研发部年度工作计划

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研发部门的个人年度工作计划该怎么写 (集锦3篇)_研发部门年度工作计划

研发部门的个人年度工作计划该怎么写 (集锦3篇)_研发部门年度工作计划

研发部门的个人年度工作计划该怎么写 (集锦3篇)_研发部门年度工作计划研发部门的个人年度工作计划主要包括个人年度目标、具体工作计划和时间安排、专业技能提升和学习计划等内容。

下面就来看一下研发部门的个人年度工作计划该怎么写。

个人年度目标作为研发部门的一名研发工程师,我的个人年度目标主要包括以下几个方面:提高项目质量,优化研发流程,提升专业技能,加强团队协作。

具体工作计划和时间安排1. 提高项目质量:通过对公司产品的不断维护和改进,提高产品性能和稳定性,确保产品的质量和稳定性。

具体工作计划包括对已有产品的问题分析和解决,对新产品的功能设计和性能测试等。

时间安排为每个季度进行产品质量检查和评估。

2. 优化研发流程:通过引入新的技术和工具,优化现有的研发流程,提高研发效率和产品交付速度。

具体工作计划包括对现有研发流程的分析和改进,对新技术和工具的引入和应用。

时间安排为每个月进行研发流程的评估和改进。

3. 提升专业技能:通过参加各类技术培训和学习,提升自己的专业技能和知识水平,保持行业领先地位。

具体工作计划包括参加技术交流会议、阅读相关技术书籍、学习新的编程语言和框架等。

时间安排为每个季度进行专业技能的总结和提升计划的调整。

4. 加强团队协作:通过与团队成员的紧密合作,共同推动项目的进展和成果的取得,提高团队的凝聚力和执行力。

具体工作计划包括定期与团队成员开展技术交流和项目讨论,共同制定项目计划和解决项目问题。

时间安排为每个周进行团队协作会议和项目进展汇报。

专业技能提升和学习计划1. 参加IT行业的技术交流会议和研讨会,了解行业最新的技术趋势和发展方向。

2. 定期阅读相关的技术书籍和论文,学习新的编程语言和框架,提升自己的专业技能和知识水平。

3. 参加公司内部的技术培训课程,了解公司的产品和技术架构,提高对公司业务的理解和把握。

总结以上就是我的个人年度工作计划,我会按照计划认真执行,并定期进行评估和调整,以确保能够达成个人年度目标,并为公司的发展做出更大的贡献。

研发部工作计划5篇

研发部工作计划5篇

研发部工作计划5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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研发部工作计划10篇

研发部工作计划10篇

研发部工作计划10篇研发部工作计划10篇时间过得真快,总在不经意间流逝,我们的工作同时也在不断更新迭代中,写一份计划,为接下来的学习做准备吧!可是到底什么样的计划才是适合自己的呢?以下是小编精心整理的研发部工作计划10篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

研发部工作计划篇1时光飞逝,转眼间告别了20xx年,迎来了充满希望的20xx年,在过去的一年里,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,在上级领导的支持下和各部门的互相帮助下,研发部在本年度工作完成状况总结如下:在过去的一年里开发部工作进展得比较胜利,第一部分完成新产品开发,真对壁挂式泳池灯开发为主,开发有壁挂式水泥池灯,壁挂式胶膜池灯,壁挂式玻纤池灯共三项,第二部分完成公司产品的温升测试,温升报告的制作,提供测试报告108份,第三部分完成开发部内部文件的制订和产品技术承认书的整理,完成制作产品技术承认书共122份,第四部分完成原有产品的结构上的改良,功能上的优化,进一步产品上的完善;关于客户回馈的不良状况和往年相比有着明显的降低,客户退回来的不良样品开发部有进行详细的分析,大部分是用户使用不当所引起,小部分是产品本身的问题,产品本身的问题开发部有着进一步的改进,用户使用不当要求业务员与客户沟通上多提供灯具操作方面的指引。

开发部不足之处,对新产品开发新思维能力掌握得不够,产品灯具实地运用,实地装配,实地现场施工等相关信息了解得太少,在这些方面开发部还需要不断地加强,有机会要求多去实地现场考察,多了解灯具实际使用情况,多与外界同行交流,多参观展会,多参加技术讲座和技术培训,开阔视野,了解对手及了解行业最新动向,了解相关信息与掌握最新技术,挖掘新思路,提高开发人员的开发能力。

在20xx年里研发部工作完成事项如下:一、完成新开发产品共3项27款:二、完成优化更新产品共3项20款:三、完成电源优化共4款:四、配合外界控制电源优化共4款:研发部20xx年计划随着公司与同行业者在市场竞争力的不断强大,公司对各部门的管理及新产品开发会有更高的要求,为了使各部门更能跟随公司发展的需要,开发部在新的一年里做好如下工作计划:一、开发方针“持续创新,稳步开拓,精益求精!”LED技术日新月异,只有不断创新才能获得持续的竞争力,任何一项新技术的应用都需要用充分的实践检验后方可投入市场,精益求精,要求做得更专业。

关于研发部工作计划(10篇)

关于研发部工作计划(10篇)

关于研发部工作计划(10篇)研发部工作规划篇1回忆过去一年的工作,与公司的要求还是有肯定的差距,特殊现在科技进展,学问更新,研发部在新的一年里必需加强对外技术沟通,稳固专业学问,要有新观点、新理念、新方向,新产品开发加快步伐,走得更快一些,开发部在新的一年里做好如下工作规划:一、强化技术治理降低生产本钱,要求全体技术人员熟识公司治理制度和各项体系文件,做好和各部门的接口工作,沟通思想,统一对过程掌握的熟悉,为生产一线做好效劳,实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标,使公司获得更好的经济效益。

二、加强产品开发治理严格按TS16949体系程序执行产品开发治理,通过过去一年的体系加强建立,开发部每位人员都能积极参加到产品开发过程中的评审,对设计的构造,工艺,电路,通过会议的形式共同争论方案的可行性,选择设计机构合理,安全牢靠,生产效率高,最低本钱的.设计方案,设计图纸和文件通过自审,互审,专审后发放,保证图纸和资料的精确无误,以免造成不必要的损失。

三、开发目标以户外水底灯产品为开发目标,PAR56产品延长开发为支撑,多品种,多层次化开发,光源选择中小功率新品种LED为重点,电源驱动局部需要不断创新,降低本钱提高效率,保持LED灯具工作的稳定性,耐久性,RGB掌握方面多为智能化入手创新改善。

四、开发规划1.以客户需求产品为开发开头,以客户满意要求为完毕,供应给客户满足的产品。

2.全面、仔细贯彻公司方针、政策及各项规章制度,准时的完成上级下达的开发工作任务。

3.定期有针对性的对相关部门进展技术争论、宣传及指导,到达上传下达,标准全都的共识。

4.依据客户要求及业务供应的相关质量信息,对现有的产品构造资料、技术资料及参数进展完善、修订。

5.开发供给渠道,转变某些原材料只有单一供给商的现状,建立多渠道、多点备选的供给机制,以备在供给渠道中的各项突发大事,目的就是要多建立几家合格供给商作为储藏一确保供货的安全性与准时性:6.对市场新产品的可行性开发规划,依据产品特性及客户需求运用结合,适时对以市场调研比拟为主导的开发理念,开展新产品开发规划。

研发部年度工作计划与指标

研发部年度工作计划与指标

研发部年度工作计划与指标一、引言研发部作为企业的技术和创新驱动力,其工作计划和指标制定是企业发展和竞争力的重要组成部分。

本文将对研发部年度工作计划和指标进行详细分析和阐述,以确保研发部的工作能够有序进行,并为企业发展提供有力的支持。

二、总体目标研发部的总体目标是通过技术创新和产品研发,不断提升企业的核心竞争力,满足客户需求,提高市场份额。

因此,研发部的年度工作计划和指标应当紧密围绕这一总体目标展开。

三、年度工作计划1. 技术创新(1)加大研发投入,不断提高产品研发能力,确保产品技术领先。

(2)设立技术创新项目,推动关键技术研究和突破,促进企业技术进步。

(3)建立技术创新平台,引入外部优秀研发团队和机构进行合作交流,促进技术创新。

2. 产品研发(1)优化研发流程,提高研发效率,缩短产品研发周期。

(2)建立完善的产品研发体系,确保产品研发质量。

(3)加强市场调研,准确把握客户需求,开发具有市场竞争力的新产品。

3.人才队伍建设(1)招聘和培训高素质的研发人才,不断提升研发团队的创新能力和技术水平。

(2)建立奖惩激励机制,激发研发人员的工作热情和创造力。

(3)开展技术交流和合作,增强团队凝聚力,促进知识共享和学习。

四、年度工作指标1. 技术创新(1)新增专利数量达到XX件。

(2)新技术应用率提高X%。

(3)核心技术研究成果转化为产品数量达到X件。

2. 产品研发(1)新增产品研发项目X个。

(2)新产品研发成功率达到X%。

(3)新产品销售额占比提高到X%。

3. 人才队伍建设(1)研发团队总人数增加到X人。

(2)高级技术人才占比提高到X%。

(3)研发团队技术能力评价达到X分。

五、年度工作计划的落实与监督研发部的年度工作计划需要细化到每个细节,确保落实到位。

同时,需要建立监督和考核机制,对研发部的工作进行全面监督和评估,及时发现问题并进行解决,确保年度工作计划的顺利实施。

六、年度工作计划的调整和优化随着外部环境和企业发展的变化,研发部的年度工作计划需要及时调整和优化。

2022年度研发部工作计划5篇

2022年度研发部工作计划5篇

2022年度研发部工作计划5篇2021年度研发部工作计划12021年,技术研发部深入认真贯彻落实__x有限公司各项文件精神,在职工的思想教育上积极引导,管理制度上不断细化和完善、严格考核,在开展“成本核算”活动上全面发动,加快了科技创新和人才队伍建设,确保了工艺生产稳定长周期运行。

一、加强部门的基础工作建设,稳步推进日常工作技术研发部坚持抓好基础工作,结合公司的各项工作要求,推进日常工作稳步进行。

1、根据部门的具体要求和实际情况,整理汇编并完善了技术研发部的管理制度和个人岗位职责,使本部门的工作层层落实到每个实施者,使本部门的工作人人管事,事事有人管。

本部门的具体管理工作安排如下:__x负责本部门的全面工作的开展落实与实施及工作衔接与生产车间及其他部门的工作协调,__x负责图纸的深化和图纸优化工作,具体工作由__负责实施。

负责车间的数控设备下料排版并与车间进行对接,指导车间的下料排版工作。

__x作为车间生产技术人员负责与技术研发部图纸深化技术工作进行对接,对深化的图纸进行复核,并与蓝图进行对比,确保深化后的图纸的高质量,将问题处理在车间的生产之前。

__x 负责本部门的技术资料,信息平台的建设,图纸文件的收发及后勤保障等工作。

2、根据国家有关制图标准结合公司的长期发展规划制定了本部门的详图深化制图标准及图纸深化工作流程。

使本部门的有关图纸深化工作得到有序化开展,经过近几个月的使用,图纸深化工作的出图标准规范,工作流程顺畅。

二、图纸深化工作作为我部门日常工作中的一项主要工作,根据公司计划经营部下达的工作计划,完成的图纸深化工作有__x熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构1300T;__x一期钢结构3000T;__x二期钢结构H588车间钢结构20__00T。

以上的钢结构图纸深化工作,尽管我部门人员,设备缺少,但由于在图纸深化和审核工作细致,层层把关,经过车间生产后的所有钢结构件检验全部合格,经过实测实量结构尺寸全部达到原设计院蓝图要求,车间根据我部门深化后的图纸生产的结构件没有一件残次品和不合格件。

研发部年度计划_研发部年度工作总结

研发部年度计划_研发部年度工作总结

研发部年度计划_研发部年度工作总结研发部年度计划一、项目开发计划:研发部今年将继续致力于产品研发,力争推出更多的优秀产品。

具体计划如下:1.联合其他部门,加强市场调研,分析市场需求,确定研发方向。

2.优化现有产品并推出新产品:在现有产品的基础上,根据市场需求,提升产品品质和用户体验,同时推出具有创新性的产品,以占领市场份额。

3.加强与合作伙伴的合作:通过对合作伙伴的深入了解,寻找合作机会,通过技术合作和产品合作推出更多优质的产品。

二、技术研究计划:1.加强技术创新,通过科技创新提高产品竞争力。

2.优化技术流程,提高工作效率和质量。

针对现有工作流程,优化技术细节,提高工作效率和质量,为公司的发展提供更好的技术支持。

三、团队建设计划:研发部通过团队建设,提高员工的专业技能和团队意识,全面提高部门整体素质。

1.加强员工培训:根据员工的实际需要,加强专业技能、管理和职业规划等方面的培训,完善员工职业技能。

2.打造良好的团队氛围:注重员工团队之间的沟通,并定期举行团队building,拉近员工之间的距离,为公司提供更好的拓展和发展空间。

在过去的一年中,研发部坚持一贯的工作理念,为公司发展做出了积极的贡献。

经过全体研发人员不懈的努力,在以下方面实现了突破:一、项目开发方面:我们在过去的一年中,成功推出了新产品并不断优化产品品质与用户体验。

同时,我们也与合作伙伴进行了深入的交流与合作,优化现有的产品以及推出新产品。

为了提高产品竞争力,我们大力推行科技创新。

通过不懈的研究和努力,我们解决了很多技术问题,为公司的发展打下了坚实的技术基础。

三、团队建设方面:在过去的一年中,我们积极开展团队建设活动,加强员工培训,并构建了良好的团队氛围。

未来,我们将在原有的基础上,不断提高自身的专业技能和团队意识,不断创新与进取,为公司的长远发展贡献更大的力量。

研发部工作总结及工作计划 【精】_研发部年度总结

研发部工作总结及工作计划 【精】_研发部年度总结

研发部工作总结及工作计划【精】_研发部年度总结研发部是一个负责产品研发和创新的部门,其主要任务是根据市场需求和公司战略,开展产品研发工作,提升公司的技术实力和竞争力。

在过去的一年里,研发部团队积极努力,取得了一系列重要成果。

下面是研发部的年度总结和工作计划。

一、年度总结1. 产品研发成果在过去的一年中,研发部共完成了X个新产品的研发工作。

Y个产品已经上市,取得了较好的市场反响和销售业绩。

这些产品涵盖了不同领域和行业,具有较高的技术含量和创新性。

我们还对原有产品进行了升级改进和技术优化,提升了产品的性能稳定性和用户体验。

2. 技术问题解决在产品研发过程中,我们积极解决了一系列技术难题。

通过分析和测试,我们发现了一些潜在的问题,并及时提出了解决方案。

通过团队的共同努力,这些技术问题得到了有效解决,确保了产品的质量和可靠性。

3. 团队建设在过去的一年中,研发部注重团队建设和人才培养。

我们开展了技术培训和知识分享活动,提高了团队成员的技术水平和专业素养。

我们还加强了与其他部门的合作,提高了团队的协作能力和效率。

二、工作计划在新的一年里,研发部将继续努力,进一步提升技术实力和创新能力。

以下是我们的工作计划:继续开展新产品的研发工作,根据市场需求和公司战略进行定位和规划。

我们将注重产品的技术含量和创新性,提升产品的竞争力和附加值。

加强技术创新和研究,寻找新的技术方向和应用领域。

我们将密切关注行业的发展趋势和技术动态,不断探索和突破创新瓶颈。

持续解决产品研发中出现的技术问题。

我们将建立完善的问题反馈和解决机制,及时处理和解决技术难题,确保产品的质量和可靠性。

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技术研发部2014年工作总结及2015年工作计划2014年,技术研发部深入认真贯彻落实xxx有限公司各项文件精神,在职工的思想教育上积极引导,管理制度上不断细化和完善、严格考核,在开展“成本核算”活动上全面发动,加快了科技创新和人才队伍建设,确保了工艺生产稳定长周期运行。

一、加强部门的基础工作建设,稳步推进日常工作技术研发部坚持抓好基础工作,结合公司的各项工作要求,推进日常工作稳步进行。

1、根据部门的具体要求和实际情况,整理汇编并完善了技术研发部的管理制度和个人岗位职责,使本部门的工作层层落实到每个实施者,使本部门的工作人人管事,事事有人管。

本部门的具体管理工作安排如下:xxx负责本部门的全面工作的开展落实与实施及工作衔接与生产车间及其他部门的工作协调,xxx负责图纸的深化和图纸优化工作,具体工作由xxx 负责实施。

xxx负责车间的数控设备下料排版并与车间进行对接,指导车间的下料排版工作。

xxx作为车间生产技术人员负责与技术研发部图纸深化技术工作进行对接,对深化的图纸进行复核,并与蓝图进行对比,确保深化后的图纸的高质量,将问题处理在车间的生产之前。

xxx负责本部门的技术资料,信息平台的建设,图纸文件的收发及后勤保障等工作。

2、根据国家有关制图标准结合公司的长期发展规划制定了本部门的详图深化制图标准及图纸深化工作流程。

使本部门的有关图纸深化工作得到有序化开展,经过近几个月的使用,图纸深化工作的出图标准规范,工作流程顺畅。

二、图纸深化工作作为我部门日常工作中的一项主要工作,根据公司计划经营部下达的工作计划,完成的图纸深化工作有xxx熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构1300t;xxx 一期钢结构3000t;xxx二期钢结构h588车间钢结构200000t。

以上的钢结构图纸深化工作,尽管我部门人员,设备缺少,但由于在图纸深化和审核工作细致,层层把关,经过车间生产后的所有钢结构件检验全部合格,经过实测实量结构尺寸全部达到原设计院蓝图要求,车间根据我部门深化后的图纸生产的结构件没有一件残次品和不合格件。

为公司赢得了荣誉和信誉。

xxx二期钢结构h1,h2,h3,h4,g1,g2,g3,g4,g5车间钢结构18000t图纸深化正在进行,xxx二期其他车间的钢结构1000t也正在审图。

三、根据公司的要求,团结协作,互利共赢的发展思路,与有经验的结构加工企业取得了联系。

1、与xxx钢结构公司建立了图纸深化的合作关系,并且已经在进行具体的工作,协议正在洽谈;2、与钢结构企业xxx集团建立的图纸深化合作关系,大的联营合作协议签署后,可进行钢结构图纸深化及优化协议洽谈。

由于xxx钢结构集团已经发展了十余年,在国内有较好的信誉和口碑,我们与他们合作可以借鉴他们图纸深化和图纸优化的先进经验和钢结构企业管理模式,达到国企的标准,私企的经营模式和思路。

3、与xxx建工集团进行沟通并尽可能达成钢结构图纸深化和图纸优化协议,xxx建工集团具有的优势是具有钢结构设计一级资质。

我们要进行图纸优化必须与一流的具有钢结构图纸优化设计团队进行合作,采用最优化的结构形式并对原设计蓝图进行结构和受力计算同时满足原设计要求。

4、与xxx集团合作建立合作关系,xxx集团以xxx等大专院校作为技术依托,借助先进的管理思维和管理理念,在钢结构市场上另辟蹊径,独领风骚,采用波纹腹板制作的h型钢结构,大大节约的钢材,这个值得我们学习和借鉴,我们已经派人去他们单位进行学习。

四、根据我们部门的发展规划,与有相关的大专院校取得了联系。

1、与xxx取得联系,并且正在签署框架协议2、与xxx取得联系,并且正在签署培训计划协议五、人才培养在短短的两个月,经过xxx一期3000t钢结构工程图纸深化,xxx熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构3000t图纸深化,及与车间的下料编程软件对接全面完成了从钢结构图纸深化到生产下料焊接成型检验的全部工作。

在工作中培养人才,在实践中锻炼队伍,我们的团队已经逐渐成熟,并能够胜任全部的工作。

在这里值得一提的是我们的团队在钢结构图纸深化工作中表现出来认真细致的工作态度和工作作风值得提倡和表扬,xx工程是xxx进行的图纸深化,我们在审查他们的深化图纸的过程中发现许多问题,特别是节点板等细节问题比较多,我们进行了详细的更正和对深化的图纸进行了修改,结果按照我们修改后的图纸制作的钢结构全部符合原设计图纸要求。

六、购置图纸深化设备根据图纸深化工作的需要我们购置了深化图纸专用的电脑,ups电源,绘图仪,晒图机。

设备的购置有利于进一步工作的开展。

2015年工作计划2014年我们完成了部分工作,并使工作进入的有序化,2015年我们部门的全体员工将继续努力,做好以下重点工作:一、进一步完善人才培养,有计划的从社会上专用对口的名牌大专院校吸收新鲜血液,增强团队建设。

二、制定xxx公司11项企业技术标准三、完成3个工法和5个qc成果1、xxx有限公司能源管理系统工法;2、热辐射采暖系统工法;3、大型钢结构厂房屋面虹吸排水工法。

4、5个qc成果涉及到生产车间,项目施工,办公系统的技术、材料、经营、设备、财务等方方面面。

四、加快信息化平台资源库的建设信息化平台资源库建设正在准备阶段五、加快技术资料库的建设技术资料正在收集整理准备阶段六、进一步做好企业内部和外部的技术服务工作在做好信息化平台资源库的建设和技术资料库的建设后才能依托这些资源库更好的为企业内部和外部进行技术服务工作。

七、技术培训及技术引进2015年准备与xxx进行合作对员工进行技术培训,引进培训焊接智能设备。

八、四新技术的应用及现产品的开发2015年准备引进xxx的波纹腹板h型钢生产线。

总之,我们技术研发部全体员工将紧密团结在xxx有限公司班子周围,开拓创新,不断进取,为公司本年的工作开好局、起好步贡献绵薄之力!篇二:技术研发部2015年工作总结及2016年工作计划技术研发部2015年工作总结及2016年工作计划一、加强部门的基础工作建设,稳步推进日常工作技术研发部坚持抓好基础工作,结合公司的各项工作要求,推进日常工作稳步进行。

1、根据部门的具体要求和实际情况,整理汇编并完善了技术研发部的管理制度和个人岗位职责,使本部门的工作层层落实到每个实施者,使本部门的工作人人管事,事事有人管。

本部门的具体管理工作安排如下:xxx负责本部门的全面工作的开展落实与实施及工作衔接与生产车间及其他部门的工作协调,xxx负责图纸的深化和图纸优化工作,具体工作由xxx负责实施。

xxx负责车间的数控设备下料排版并与车间进行对接,指导车间的下料排版工作。

xxx作为车间生产技术人员负责与技术研发部图纸深化技术工作进行对接,对深化的图纸进行复核,并与蓝图进行对比,确保深化后的图纸的高质量,将问题处理在车间的生产之前。

xxx负责本部门的技术资料,信息平台的建设,图纸文件的收发及后勤保障等工作。

2、根据国家有关制图标准结合公司的长期发展规划制定了本部门的详图深化制图标准及图纸深化工作流程。

使本部门的有关图纸深化工作得到有序化开展,经过近几个月的使用,图纸深化工作的出图标准规范,工作流程顺畅。

二、图纸深化工作作为我部门日常工作中的一项主要工作,根据公司计划经营部下达的工作计划,完成的图纸深化工作有xxx熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构1300t;xxx 一期钢结构3000t;xxx二期钢结构h588车间钢结构200000t。

以上的钢结构图纸深化工作,尽管我部门人员,设备缺少,但由于在图纸深化和审核工作细致,层层把关,经过车间生产后的所有钢结构件检验全部合格,经过实测实量结构尺寸全部达到原设计院蓝图要求,车间根据我部门深化后的图纸生产的结构件没有一件残次品和不合格件。

为公司赢得了荣誉和信誉。

xxx二期钢结构h1,h2,h3,h4,g1,g2,g3,g4,g5车间钢结构18000t图纸深化正在进行,xxx二期其他车间的钢结构1000t也正在审图。

三、根据公司的要求,团结协作,互利共赢的发展思路,与有经验的结构加工企业取得了联系。

1、与xxx钢结构公司建立了图纸深化的合作关系,并且已经在进行具体的工作,协议正在洽谈;2、与钢结构企业xxx集团建立的图纸深化合作关系,大的联营合作协议签署后,可进行钢结构图纸深化及优化协议洽谈。

由于xxx钢结构集团已经发展了十余年,在国内有较好的信誉和口碑,我们与他们合作可以借鉴他们图纸深化和图纸优化的先进经验和钢结构企业管理模式,达到国企的标准,私企的经营模式和思路。

3、与xxx建工集团进行沟通并尽可能达成钢结构图纸深化和图纸优化协议,xxx建工集团具有的优势是具有钢结构设计一级资质。

我们要进行图纸优化必须与一流的具有钢结构图纸优化设计团队进行合作,采用最优化的结构形式并对原设计蓝图进行结构和受力计算同时满足原设计要求。

4、与xxx集团合作建立合作关系,xxx集团以xxx等大专院校作为技术依托,借助先进的管理思维和管理理念,在钢结构市场上另辟蹊径,独领风骚,采用波纹腹板制作的h型钢结构,大大节约的钢材,这个值得我们学习和借鉴,我们已经派人去他们单位进行学习。

四、根据我们部门的发展规划,与有相关的大专院校取得了联系。

1、与xxx取得联系,并且正在签署框架协议2、与xxx取得联系,并且正在签署培训计划协议五、人才培养在短短的两个月,经过xxx一期3000t钢结构工程图纸深化,xxx熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构3000t图纸深化,及与车间的下料编程软件对接全面完成了从钢结构图纸深化到生产下料焊接成型检验的全部工作。

在工作中培养人才,在实践中锻炼队伍,我们的团队已经逐渐成熟,并能够胜任全部的工作。

在这里值得一提的是我们的团队在钢结构图纸深化工作中表现出来认真细致的工作态度和工作作风值得提倡和表扬,xx工程是xxx进行的图纸深化,我们在审查他们的深化图纸的过程中发现许多问题,特别是节点板等细节问题比较多,我们进行了详细的更正和对深化的图纸进行了修改,结果按照我们修改后的图纸制作的钢结构全部符合原设计图纸要求。

六、购置图纸深化设备根据图纸深化工作的需要我们购置了深化图纸专用的电脑,ups电源,绘图仪,晒图机。

设备的购置有利于进一步工作的开展。

2015年工作计划2014年我们完成了部分工作,并使工作进入的有序化,2015年我们部门的全体员工将继续努力,做好以下重点工作:一、进一步完善人才培养,有计划的从社会上专用对口的名牌大专院校吸收新鲜血液,增强团队建设。

二、制定xxx公司11项企业技术标准三、完成3个工法和5个qc成果1、xxx有限公司能源管理系统工法;2、热辐射采暖系统工法;3、大型钢结构厂房屋面虹吸排水工法。

4、5个qc成果涉及到生产车间,项目施工,办公系统的技术、材料、经营、设备、财务等方方面面。

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