经济通胀下的人力成本控制
高通胀环境下如何维护企业生产经营稳定
高通胀环境下如何维护企业生产经营稳定在当前的经济形势下，高通胀成为了众多企业面临的一大挑战。
物价持续上涨、成本不断攀升、市场需求波动等问题给企业的生产经营带来了巨大的压力。
那么，在这样的环境下，企业该如何维护生产经营的稳定呢？首先，企业要加强成本控制。
在高通胀时期，原材料、劳动力等成本往往大幅上涨。
企业需要深入分析成本结构，寻找可以优化和削减的环节。
例如，与供应商重新谈判采购合同，争取更有利的价格和付款条件；优化生产流程，提高生产效率，减少浪费；合理调整员工配置，避免人员冗余。
同时，企业还可以通过技术创新和设备升级来降低单位产品的生产成本。
其次，优化供应链管理至关重要。
企业应当与供应商建立长期稳定的合作关系，以确保在原材料供应紧张时能够优先获得保障。
此外，通过多元化的供应商选择，降低对单一供应商的依赖，减少因个别供应商出现问题而导致的生产中断风险。
加强对供应链的监控和预测，提前做好库存规划，避免因库存积压或缺货而影响生产和销售。
再者，企业要注重产品创新和质量提升。
在高通胀环境下，消费者对于价格的敏感度增加，同时对产品的品质和价值也有更高的要求。
企业应加大研发投入，推出更具竞争力和差异化的产品，满足消费者不断变化的需求。
通过提高产品质量，树立良好的品牌形象，增强消费者的忠诚度，从而在一定程度上抵御价格上涨带来的市场压力。
市场营销策略的调整也是必不可少的。
企业需要重新评估市场需求和消费者的购买能力，灵活制定价格策略。
可以通过推出经济型产品或套餐，吸引对价格敏感的消费者；开展促销活动，刺激消费；加强线上营销渠道的拓展，降低营销成本。
同时，要密切关注市场动态和竞争对手的动向，及时调整市场定位和营销策略。
人力资源管理方面，企业要注重员工的培训和发展，提高员工的工作技能和效率。
在控制人力成本的同时，通过激励机制留住优秀人才，保持团队的稳定性和战斗力。
此外，合理安排工作任务，避免员工过度劳累，提高工作满意度。
通货膨胀对财务管理的影响
通货膨胀对财务管理的影响通货膨胀是指一种货币供应量过大导致物价普遍上涨的经济现象。
这种现象对个人和企业的财务管理产生了重要的影响。
本文将从企业和个人两个角度，探讨通货膨胀对财务管理的影响。
首先，通货膨胀对企业的财务管理带来了多方面的挑战。
首先，成本上涨是通胀最直接的影响之一。
随着物价上涨，企业的生产成本也会不断增加，包括原材料成本、人力成本等。
这种成本上涨可能导致企业利润下降或者产品价格上涨，进而影响市场竞争力。
其次，通货膨胀带来的经济不确定性使企业的财务规划更加困难。
通货膨胀导致物价不稳定，企业很难准确预测未来的物价走势。
这使得企业在决策投资、定价和供应链管理等方面面临更多不确定性。
企业需要更加谨慎地进行财务规划，以应对通货膨胀可能带来的冲击。
此外，通货膨胀还可能导致企业的债务负担加重。
当通胀上涨时，企业可能需要支付更高的利息成本来偿还债务。
这对于高负债企业而言，可能会增加偿债的压力，影响企业的财务稳定性和发展。
除了对企业的影响，通货膨胀也对个人的财务管理产生了深远的影响。
首先，通货膨胀会侵蚀个人的购买力。
当物价上涨时，相同金额的货币能够购买的商品和服务会减少。
这意味着个人需要花费更多的钱来购买相同的物品，导致生活成本上升。
其次，通货膨胀还可能导致个人储蓄的贬值。
如果通胀率高于储蓄利率，那么个人的存款实际上是在贬值。
这对于依靠储蓄进行退休计划或者其他长期投资的个人而言，会造成严重的财务影响。
此外，通货膨胀对个人的财务规划也带来了挑战。
通货膨胀导致未来价格的不确定性增加，个人难以准确预测未来物价走势。
这使得个人在财务决策上需要更加谨慎，例如在投资理财和长期规划方面，需要考虑通货膨胀的影响。
综上所述，通货膨胀对财务管理产生了广泛而深远的影响。
企业需要提高成本控制能力、完善财务规划，以应对通胀带来的挑战。
个人则需要关注通货膨胀对购买力和储蓄的影响，谨慎规划自己的财务决策。
只有充分了解通货膨胀对财务管理的影响，个人和企业才能更好地应对不稳定的经济环境，保障自身的财务稳定与发展。
中国通货膨胀现状、原因、处理措施
中国的通货膨胀以及应对措施通货膨胀是宏观经济学的永恒主题之一。
通货膨胀不仅关系到我国经济能否持续稳定快速增长,还关系到我国居民的生活水平以及社会的稳定,因此研究起来具有重要的现实意义。
本文在简略介绍通货膨胀同时、还将进一步分析通货膨胀的原因、发展趋势以及对经济的影响。
此外，本文将对抑制通货膨胀，提高就业水平的对策提出建议。
Inflation is one of the eternal themes of macroeconomics. As a monetary policy of our government, Inflation is not only related to China's economic growth sustainable stability, but also relates to the household living standard and social stability, so the rise has the important practical significance .Based on the brief introduction about the inflation also, will also further analysis of the causes of inflation and development trend and the impact on the economy. In addition, the paper will be to curb inflation, improve employment levels of countermeasures are proposed.关键词：经济；通货膨胀；影响；解决economic; inflation; influence; solve通货膨胀是当今世界各国经济发展中普遍存在的问题，也是货币银行学理论的重要组成部分。
当前我国通货膨胀主要因素及对策分析
当前我国通货膨胀的主要因素及对策分析摘要：通货膨胀是全球调节财富流向的一种经济现象，是指流通中货币量超过实际需要量所引起的货币贬值。
本文深入分析了我国目前通货膨胀的成因，提出了当前我国通货膨胀的应对措施。
关键词：通货膨胀；货币供应量；财政政策中图分类号：f822.5 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）09-000-01通货膨胀是指流通中货币量超过实际需要量所引起的货币贬值、物价上涨的经济现象。
2008年下半年至2010年上半年，我国为应对世界金融危机，采取“更加积极的财政政策和适度宽松的货币政策”，国民经济中的流动性迅速并且大量增加，这种扩张性举措取得了一定的反危机成效，也使国民经济承受了因此而产生的需求拉上的通胀压力。
2011年持续高位运行的通货膨胀成为困扰中国经济进一步走向复苏的最大难题。
一、当前我国通货膨胀的成因当前，我国的通货膨胀与改革开放以来出现的历次通货膨胀不同。
我国以前的通货膨胀多数为需求拉动型的，现在随着企业生产成本的上升，我国通货膨胀中成本推动的作用越来越大。
本次通货膨胀是由需求和供给两方面的因素共同造成的。
（一）需求拉动2008年受美国次贷危机的影响，各发达国家纷纷实行低利率和“量化宽松”的货币政策，在此背景下我国为实现经济平稳较快发展的目标，实施了“4万亿投资计划”和一系列区域振兴规划、货币政策迅速由从紧转向宽松，投资规模和信贷投放量大幅上升，导致货币供应量激增。
我国经济多年来之所以保持着较高增长率，其中投资对经济增长的贡献是显而易见的。
但过快的投资一方面刺激信贷扩张，增加流通中的货币量；另一方面会引发原材料和生产资料价格、人力成本的上涨，最终形成对通货膨胀的推动。
外汇流入导致我国的货币供给增长过快。
引进外资被普遍作为一种缓解国内资金紧缺的方式，但无论是对外贷款还是直接投资，并非有了外资即可生成生产力，还需要相应的国内资金相配套。
如果引进外资所需配套资金的增加超过财政和信贷的承受能力，就可能造成财政赤字和信用膨胀，最终导致物价全面上涨。
新一轮通货膨胀下中小企业的成本控制
企 业 债 务 、 角 债 务 的 产生 ， 款 收 不 米 会 给 企 业 带来 极 大 三 货
三 、 通 胀 下 中小企业 的成 本 控 制 的 措 施 新
２ 本 轮通 胀 是输 入 型 通 胀 。中 国是世界 工 厂 ， 油 、 矿石 的财 务 风 险 。 ． 原 铁 （） 强 内 部管 理 ， １加 引进 Ｅ Ｐ管 理 系 统 ， 高 企业 资源 的 利 Ｒ 提 用 效 率 ， 低 成 本 。中小企 业应 实 施 信 息 化 管理 ， 降 企业 实施 Ｅ Ｐ Ｒ
的影响。
力大 大 节 约 了生 产 成本 。（） 宽 企 业 融 资渠 道 ， 时回笼 销 售 ３拓 及
４ 本轮通 胀 是 结 构 性 上 涨 和潜 在的全 面性 上 涨 的 。去年 年 货款 ， 快 资金 周转 。 ． 加 由专 人 负 责对 企 业 销 货 款 的回 收 ， 降低 资 底 和 今 年年 初通 货 膨 胀 物 价 指 数上 升比较 快 的 时 候 ， 要 是 因 金 占用 ， 高 资 金 利 用率 ， 一 步 加 大 融 资力 度 ； 织 ｌ 小 企业 主 提 进 组 ｝ 】 为 食 品 价格 造 成 ， 就 是 农 产 品和 食 品价 格 造 成 ， 现 出 的是 融资担保 机 构， 也 表 帮助企业 向担保性 企业 进行融 资， 为苍南民营
经 营 管理
新 一轮 通货膨胀 下 中小企 业的成系 ， 苏 苏 州 ２ ５ ） 苏 江 １ １ ４ ０
【 要】居 民消费价格指数、 摘 工业品 出厂价 格指数 、 原材料燃料动力购进价格 指数全面上涨 ， 明我 国 出现 了新一轮的通货 表
膨 胀 压 力。 货膨 胀 使 企 业 成 本 上升 ， 企 业带 来 不 良后 果十 分明显 ， 轮 的通 货 膨 胀 面临 的经 济环 境 出现 变化 ， 很 多 区别 于过 通 对 本 有 去 通 货 膨胀 的特 点 。针 对 在 新 一轮 通货膨胀 下 中 小 企 业 成 本上升 的 问题 ， 出 了降 低 和控 制 中小企 业 成 本 的 一 些建议 。 提
财务管理中应如何应对通货膨胀风险
财务管理中应如何应对通货膨胀风险在当今的经济环境中，通货膨胀是一个不可忽视的因素，它给企业和个人的财务管理带来了诸多挑战。
通货膨胀意味着货币的购买力下降，同样数量的货币能买到的商品和服务减少。
对于财务管理来说，若不能有效应对通货膨胀风险，可能会导致资产贬值、成本上升、利润下滑等不利后果。
那么，在财务管理中，我们应该如何应对这一风险呢？首先，要加强对通货膨胀的监测和预测。
了解宏观经济形势、物价指数的变化以及政府的货币政策等，对于预测通货膨胀的趋势至关重要。
可以通过关注权威的经济数据发布机构、研究机构的报告以及专业财经媒体的分析，及时掌握通货膨胀的最新动态。
同时，运用一些经济模型和数据分析方法，对未来的通货膨胀走势进行合理预测，为制定应对策略提供依据。
其次，合理调整资产配置是应对通货膨胀的重要手段之一。
在通货膨胀时期，实物资产通常比金融资产更能保值增值。
例如，房地产、黄金等具有一定的抗通胀属性。
房地产不仅能够随着物价上涨而增值，还可以通过出租获取稳定的现金流。
黄金作为传统的保值工具，在通货膨胀加剧时，其价格往往会上涨。
此外，还可以考虑投资一些与通货膨胀挂钩的债券或者通胀保护型证券，这些金融产品的收益会随着通货膨胀率的上升而增加。
在投资方面，要注重长期投资和多元化投资。
长期投资可以平滑短期市场波动带来的影响，同时也能够充分享受经济增长和通货膨胀带来的资产增值。
多元化投资则可以降低单一资产类别对投资组合的风险影响。
不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里，应将资金分散投资于不同的行业、地区和资产类型，如股票、债券、基金、房地产等。
这样，即使某些资产在通货膨胀期间表现不佳，其他资产也可能起到一定的对冲作用，从而降低整体投资风险。
在债务管理方面，要谨慎对待债务规模和债务结构。
在通货膨胀时期，如果债务利率固定且较低，那么实际上债务的负担会相对减轻。
因为随着物价上涨，还款的实际价值在下降。
然而，如果债务利率较高且是浮动利率，那么通货膨胀可能会导致债务成本大幅上升，增加财务压力。
2023年度总人工成本的预测及调节举措建议
2023年度总人工成本的预测及调节举措建议【引言】在当今快速变化的经济环境下，预测并调节企业的人工成本是每个企业领导者都需要密切关注的重要问题。
然而，随着技术的进步、劳动力市场的变化以及政府政策的调整，2023年度总人工成本的预测将变得异常复杂。
本文将全面评估这个主题，提供深度和广度兼具的讨论，并给出相应的调节举措建议，以帮助企业做出明智和有效的决策。
【1. 2023年度总人工成本的预测】1.1 工资水平和要素成本增长趋势人工成本的核心部分是工资水平和要素成本。
根据过去几年的趋势以及对未来几年的预测，预计2023年度工资水平将继续增长。
这将受到通胀、劳动力市场供需关系以及养老金和社会保障等政策的影响。
要素成本如福利、保险和税收等亦会对人工成本产生影响。
1.2 技术进步对人工成本的影响随着技术的进步和自动化水平的提高，一些传统劳动岗位将受到冲击。
智能机器人、人工智能和大数据分析等新技术将在很多行业取代一部分人工。
企业在预测2023年度总人工成本时，要考虑技术进步对工作岗位的影响。
1.3 劳动力市场的供需关系劳动力市场的供需关系将对人工成本产生重要影响。
随着中国经济的转型和发展，一些行业可能面临劳动力短缺的问题，从而推高人工成本。
而在另一些行业，劳动力供应过剩可能导致人工成本的下降。
预测2023年度总人工成本时，要对劳动力市场的供需动态有清晰的了解。
【2. 调节举措建议】2.1 优化人力资源管理在面对预测性人工成本的变化时，企业需要优化人力资源管理以更好地管理成本。
这包括合理分配劳动力、调整薪酬政策、提升员工福利和激励措施等。
企业可以通过培训和发展计划提高员工的技能和能力，以适应技术进步对工作岗位的变化。
2.2 创新技术应用企业可以积极采用新技术来降低人工成本。
利用智能机器人和自动化系统来替代一些重复性的劳动力工作，提高生产效率，并减少因劳动力短缺而推高的人工成本。
使用大数据分析和人工智能等技术可以为企业提供更准确的预测和决策支持。
中国通货膨胀的原因现状以及解决对策
中国通货膨胀的原因现状以及解决对策论文摘要：在我国经济快速增长时，普遍的物价上涨问题日益显现。
当前我国已经出现了全面的通货膨胀，其成因主要是投资和出口需求过旺、货币的流动性过剩、公众对物价上涨的心理预期和国际市场上某些主要商品价格上涨。
这种通货膨胀问题将扩大居民的收入差别、引发资本市场的系统性风险和降低市场机制的资源配置效率等，需要使用多种手段实行综合治理。
根据国家统计局2011年1月20日公布的数据显示，2010年中国全年居民消费价格指数持续上涨，从年初1.5%一直上涨至11月份5.1%的高位，12月份CPI同比上涨4.6%，环比上涨0.5%，全年涨幅为3.3%。
但是很多老百姓认为这个数据偏低，普遍认为2010年通货膨胀率为7.1%。
2011年这种趋势依然没有减轻，反而愈演愈烈。
3月份居民消费价格上涨5.4%，4月份5.3%。
2010年11月11日，国家统计局公布的10月份居民消费价格指数(CPI)同比上涨4-4％，涨幅比9月份高0.8个百分点。
10月份工业品出厂价格指数(PPI)同比上涨5.0％，涨幅比9月份高0.7个百分点。
在不到一年的时间内，我国的CPI与PPI由负转正，并迅速攀升到一个相对较高的水平。
近几年来，居民消费价格指数持续攀升。
稳定物价、防止通货膨胀成了政府重点注重和调控的对象。
面对复杂多变的国际政治经济环境和国内经济运行的新情况新变化，在2011年9月召开的中央政治局会议对于经济方面提出：要继续处理好保持经济平稳较快发展、调整经济结构和管理通胀预期三者关系。
本文尝试着对我国当前的通货膨胀的水准实行判定，分析了其成因，并提出了多管齐下的治理通货膨胀的政策建议。
一、当前我国通货膨胀的现状通货膨胀在现代经济学中指“货币总量“相对“物品总量“持续增大而导致物价水平普遍而持续的上升，即CPI指标长期的、持续的超过3％的警戒水平。
国家统计局发布的数据显示,自2011年以来,我国居民消费价格水平逐月攀升,一季度,居民消费价格指数CPI同比上涨5.0%。
通货膨胀对企业行为的影响分析
通货膨胀对企业行为的影响分析1. 引言1.1 通货膨胀对企业行为的影响通货膨胀是一种普遍存在的现象，会对企业的行为产生重大影响。
通货膨胀会影响企业的成本结构、盈利水平、市场竞争力、投资决策以及员工薪酬管理等方面，进而影响企业的发展和生存。
在面临通货膨胀的挑战时，企业需要积极应对，调整经营策略，以尽可能减少通货膨胀对企业造成的负面影响。
企业还需要重视未来通货膨胀可能带来的挑战，思考如何制定对策应对未来不确定的经济环境。
了解通货膨胀对企业行为的影响，对企业管理者具有重要意义。
在本文中，我们将深入分析通货膨胀对企业行为的影响，探讨通货膨胀下企业应该如何应对，以及在未来如何制定发展策略来应对通货膨胀带来的挑战。
2. 正文2.1 通货膨胀对企业成本结构的影响通货膨胀对企业成本结构的影响是非常显著的。
通货膨胀导致原材料价格上涨，这会直接影响企业的生产成本。
企业需要支付更高的价格购买原材料，从而使得生产成本增加。
这可能会导致企业降低生产量或者提高产品售价，从而影响企业的盈利水平。
通货膨胀还会影响企业的人力成本。
随着通货膨胀，员工的工资需要进行调整以应对通货膨胀带来的物价上涨。
企业可能需要支付更高的工资来吸引和留住人才，从而增加人力成本。
这对企业的盈利水平也会产生影响。
通货膨胀也会对企业的固定成本产生影响。
固定成本包括租金、设备折旧等，通货膨胀会使这些成本增加，进而增加企业的总成本。
企业在制定经营策略时需要考虑如何应对通货膨胀带来的成本增加，以保持竞争力。
通货膨胀对企业的成本结构有着直接而深远的影响。
企业需要审慎制定经营策略，寻找降低成本的方法，以保持盈利能力并保持市场竞争力。
2.2 通货膨胀对企业盈利水平的影响通货膨胀对企业盈利水平的影响在很大程度上取决于企业的行业、规模和经营策略。
通货膨胀导致成本的上升，可能会对企业的盈利能力产生负面影响。
通货膨胀会导致企业成本的增加，包括原材料价格、劳动力成本等，这会直接影响企业的盈利水平。
经济环境对管理决策的影响
经济环境对管理决策的影响引言：管理决策是组织内部的重要活动，而经济环境对管理决策有着重要的影响。
本文将详细探讨经济环境对管理决策的影响，并分析具体的步骤。
一、宏观经济环境的影响：经济增长率对于管理决策有重要影响，高经济增长率通常意味着市场的活跃，公司有更多机会发展业务。
相反，低经济增长率会限制公司的发展。
因此，管理者需要根据宏观经济环境来制定适当的策略。
1. 调整市场定位：当经济增长率低时，消费者倾向于购买低价位的产品，而在高增长时则更容易接受高价位产品。
因此，管理者需要根据经济环境的变化来调整市场定位，以满足消费者需求。
2. 资本投资：经济环境对于公司进行资本投资具有深远影响。
在高增长环境下，管理者可以考虑增加对新设备、新技术的投资，以提高生产效率和市场竞争力。
在低增长环境下，管理者可能更倾向于节约成本，延缓资本投资。
二、供应链环境的影响：供应链是一个企业和企业之间相互依存的网络，经济环境对供应链的稳定性、可靠性和成本产生直接的影响。
1. 供应链风险管理：经济环境的不确定性会增加供应链的风险。
管理者需要认识到这种影响，并采取相应的措施来降低风险。
例如，多元化供应商、建立备用供应链以应对突发事件等。
2. 成本控制：经济环境的波动会直接影响原材料和物流成本。
在高通胀环境下，管理者需要重视成本控制，以确保供应链的稳定运作。
在通货紧缩环境下，管理者可以考虑扩大采购规模以获得更好的价格优势。
三、人力资源环境的影响：人力资源是企业最重要的资产之一，经济环境对于人力资源的供需状况和人力资源成本具有重要影响。
1. 招聘与留任策略：在高增长环境下，企业可能面临着更大的劳动力需求。
管理者需要根据经济环境来调整招聘策略，以吸引和留住优秀人才。
在低增长环境下，管理者可以更加注重内部培养，降低招聘成本。
2. 薪酬福利制度：经济环境会影响企业的财务状况，进而影响薪酬福利制度的设计。
在经济衰退时，公司可能需要削减薪酬福利以减少成本；而在经济繁荣时，公司可以提供更多的福利来留住人才。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
S
SOLUTIONS
解决之道
62 HR 经理人 2012 / 1 2012 / 1 HR 经理人 63
专门化的企业或组织能够以更低的成本，更有效地完成人力资源管理工作，就可以选择人力资源外包，将某一项或几项人力资源管理工作外包出去，以降低人力成本，实现效率最大化。
当然，人力资源租赁也是降低人力成本、精简机构的好方法。
企业与租赁公司以契约形式达成协议，让其提供规定的产品或服务，可以让管理者从烦琐的事务中解放出来，实现人员使用权和管理权的分离，使企业更加注重人力资源配置和使用效率，有效实现成本的降低和风险的转移。
方法四：加强自动化设备，以及广泛采用计算机技术
先进技术及设备的采用一方面将会大幅减少
劳动力的雇佣，另一方面将会提升生产的效率，因此，在生产技术及设备上进行合理的更新换代，往往是一个性价比不错的人力成本控制手段。
方法五：加强各个成本中心的控制
一般来说，在不做编制限制的情况下，管理者总会希望让下属的人员规模无限扩大。
如果在每项关键作业中导入成本控制观念，在总成本经过核定的情况下，实行对人力成本的合理约束，并模拟市场进行结算，就可以加强人力成本的监控与管理。
方法六：提升员工的整体素质
企业要降低人力成本固然需要尽量减少员工的数量，但最重要的是提升员工的素质，使员工的素质与其岗位相匹配，进而提高工作效率。
人员素质的提高是指员工综合素质的提高，要培养员工有端正的态度，具有敬业精神和价值理念，要加强知识学习和技能的提高。
提高素质，对员工在专业知识及综合能力方面进行培训是关键。
要在广泛征集需求信息的基础上严格制定培训计划，这样可以节省培训费用的支出。
综上所述，经济通胀下的人力成本控制，不能只盯着裁员减薪这些传统的手段，需要从内部挖潜，通过流程优化、设备与技术更新、作业外包、员工素质提升等多方面的共同努力，减少无效成本，提升工作效率。
只有这样，企业才能适应经济环境和社会环境的不断变化，才能永立市场潮头，真正实现基业常青的发展愿景。
作者简介 >>>谢吉刚
浙江海宁市振鑫布艺有限
公司 行政人力资源总监
文 ◎ 谢吉刚
经济通胀下的人力成本控制
降低人力成本不是简单地支付尽可能低的人力价格，不是砍掉一些必要的福利费用，更不是盲目裁员，而是要通过提高劳动生产率来降低人力成本率，最大限度地降低无效成本。
在当前经济通胀相对严重，经济增长趋势放缓的情况下，如何有效地控制人工成本，是人力资源管理的一项重大内容。
成本过高会影响企业在其他方面（如技术上）的投入，成本太低及人工成本支付不足又会因很难吸引到人才而最终形成对企业发展的羁绊。
一般来说，很多人一提起控制人力成本支出，首先想到的就是降低工资或删减必需的福利成本，再次想到的就是裁员，其实这都是舍本逐末、
杀鸡取卵的做法，不但不能从根本上解决企业的生存和竞争压力，而且还有可能导致企业走向内外交困的死胡同。
之所以他们会这样想，根本原因是：没有彻底弄清楚控制人力成本的真正内涵，实际上降低人力成本不是简单地支付尽可能低的人力价格，不是砍掉一些必要的福利费用，更不是盲目裁员，而是要通过提高劳动生产率来降低人力
成本率，最大限度地降低无效成本。
认识无效人力成本
人力成本率和无效成本是大多数企业的管理者及HR忽视的概念，人力成本率和无效成本与组织架构、工作流程、工作质量与绩效、薪酬设计、人员组合、业务优势、员工素质模型以及离职率等紧密关联，降低人力成本的有效策略必须从这些方面入手。
而现状却不容乐观，为降低人力成本不少企业常常是“抓了芝麻，丢了西瓜”，导致企业人力成本率下降，无效成本增加。
所谓无效成本，就是不能为产品或者是服务增值的人力成本。
通俗地讲，就是企业花了这个钱，但却不会提高产值，也不会提高企业的服务质量。
至少，它不会很直接地为产品或服务增值，它们之间的必然关联更难找到。
在现代企业里，无效人力成本主要体现在以下三个方面：
一是不需要的职能、工作或程序而用到的人员。
不管是现在还是过去，这种情况在企业里的存在还是不少的。
某些职能或是人员，其存在对
于企业的绩效根本起不到什么积极作用，甚至有时候起到的是副作用。
那为什么还要留下这个岗
位或人员呢？原因很简单：既然存在某某部门，我们就一定得增设这个岗位和人员，否则这些事情就没人做。
二是需要但工作量不饱和的富余人员或时间。
这种情况的例子也很多。
比如以前很多企业都有“文员”这个岗位，其实就是打字员。
真的天天有那么多字要打吗？肯定没有，只是一个月的某几天，一天的某个时间比较忙，其余时间这个打字员都是无所事事的。
所以，现在这个岗位已经逐渐淡
化或消失了。
为了降低人力成本，最有效的办法就是精简人员，减少这部分无效成本。
三是成本投入与绩效产出比较低的人员。
从雇佣关系的意义上讲，员工其实也是商品，只不过企业购买的不是员工的身体，也不是员工的学历、专业、职称等固有价值，而是员工在工作期间运用自身固有价值所创造出来的绩效，即市场价值。
因此，那些成本投入与绩效产出比不高的人员，就会成为企业调整的对象。
人力成本控制的六种方法
那么具体都有哪些方法来有效地控制人力成本呢？笔者在实践中总结出以下五种方法。
方法一：树立正确的人才观
企业选才要合理，用才要适当，尤其要避免大材小用。
大材小用的现象在很多企业都存在，这不仅会造成人力成本浪费，而且会使员工感到学无所用，工作积极性受影响，工作热情受压制，进而造成企业人才的流失,影响企业的正常运行和发展，无形中给企业带来很大的损失。
方法二：优化作业与操作流程，减少冗员
首先要求在职位与岗位设计时进行认真仔细的分析，每个作业流程必须进行最优化设计，或时时优化。
比如对每个产品的每一道工序的每一个具体操作都要制定严格的作业守则。
在此基础上进行岗位编制，以减少不必要的冗员。
当然，这样可能造成管理成本的增加，但相对于人力成本而言，企业总成本还是会下降的，况且这会涉及到管理理念转变的问题，对企业深层次的影响不言而喻。
这一做法在财务作业上，相当于过程化的成本管理方法。
方法三：强调核心作业，合理使用作业外包
其实所有的作业外包方式，都可以说是虚拟制造的派生。
定牌制造(又称OE M)、定牌设计制造、工序外包制造等,都是目前产业链上占据优势的企业所选择的手段，把生产或制造放在劳动力低廉的地方进行，进而有效控制人力成本。
在人力资源管理工作方面，如果外部有其他
企业要降低人力成本固然需要在减少员工数量、优化作业流程、提高自动化水平等方面做出努力，但最重要的是提升员工的素质，使员工的素质与其岗位相匹配，进而提高工作效率。
图/C F P。