商圈人文评估表
选址评分表参考
以上述条件为准，一一进行评分，然后根据加起来的总分做对应的决策如下：1、80分以上：优先选择进驻。
2、60-79分：可进驻。
3、59分以下：放弃。
在进行目标店铺立地条件评估时，不能匆匆忙忙做几个小时就作罢。
至少必须坚持做一周时间，从早上开始营业起到晚上营业结束为止来进行计算，这样得出的结果才相对准确。
如果能常年坚持对目标店铺进行跟踪测评，那么其结果会更加准确、有价值。
STEP 3. 第三步——目标店铺商圈条件评估商圈：指以店铺坐落点为核心向外延伸一定距离所形成的一个方圆范围，是店铺吸引顾客的地理区域。
它由核心商业圈、次级商业圈和边缘商业圈构成。
●市级商圈：定义为全市所有的人都会光顾的商业区。
聚客点包括大型百货公司和中高档知名品牌的专卖店。
这些聚客点相对于全市其他地区而言，不论在数量、规模还是品质上都是一流的。
●区级商圈：定义为全区所有的人都会光顾的商业区。
聚客点包括中型百货公司及相当数量的零售店。
●社区商圈：定义为附近有大量居民。
聚客点为银行、邮电局及小型及中型零售店形式的零售商业街，主要为附近的居民服务。
有时偶尔会有大型超级市场或地方性百货公司存在。
●旅游区商圈：定义为依托大型旅游景点而建立起来的消费场所。
聚客点以旅游景点为主，其他零售店仅满足旅客需求。
●特定商圈：定义为一个个相对独立存在的封闭区域，如大型超级市场及量贩店、购物广场等。
●办公商圈：定义为商圈内有大量的公司或事业单位。
聚客点为办公大楼，不一定有大型百货公司，但通常有一些配套的中高档服装专卖店、咖啡店及便利店。
根据以上条件——进行评分，然后根据加起来的总分数做对应的决策如下：1、80分以上：一定要进驻。
2、60-79分：可进驻。
3、59分以下：放弃。
STEP 4. 当一个目标店的立地、商圈条件都经过测评，达到开店条件以后，接下来要做的就是对这个目标店本身的条件进行测评。
单店开店环境评估表说明：目标店以预估“月销售额”为基准，测算上表各项目，内容明细如下：1. 租金：含顶手费摊销（按租期摊提）2. 装修费摊提：分3年（36个月）摊销；3. 薪资：按专卖店员工平均工资表计算；4. 其他管销费用：含奖金、加班费、折旧摊提、电话费、促销费......STEP 6. 做连锁专卖的品牌公司一般都会将对各个目标店测评的资料加以收集、整理和归档，并且制成商圈图。
城市商业街区(综合体)繁华程度评价指标和评分标准表
表城市商业街区（综合体）繁华程度评价指标和评分标准表
备注：一级、二级指标及其评分项目由抽样调查及专家赋值的加权平均值构成，总分为100 分。
85分以上为繁华商业街区（综合体），60-85分为成熟商业街区（综合体），60分以下为普通商业街区（综合体）。
参考评定方法二:
中心商业高度指数（CBHI）
中心商业密度指数（CBII）
城市繁华（中心）商业区具有如下特征：
①为区域金融、行政、娱乐及文化集中区；
②地价区域高位，建筑物高大稠密；
③若干高大建筑垂直分布，底层一般为零售商业；
④在主要道路分叉处附近；
⑤白天人口最拥挤，交通流量大。
繁华（中心）商业区计算方法为：
测出街道的相对长度，用临街两侧商业部门所有铺面（楼层分开计算）与临街方向的长度之比来计算中心商业高度指数（CBHI），用商业部门占街道两侧房屋总数的百分比计算中心商业密度指数（CBII），其中CBHI≥1，CBII≥50%的街区，即为繁华（中心）商业区。
选址评分表
4
4 战略因素：20分
每单项设制20分权 重，若整体评分按高 于60分，且4个单项 分值高的该店面属于 某类型因素。例：战 略得分20，竞争得分 18，销售得分15，服 务得分10。总体评分 为75分。即为可以租 赁并属于战略布点的 区域。
2
2 竞争因素：20分
竞争因素
4
4
新址、原址均得分12 分
销售因素：20分 6 6 服务因素：20分 5 5
67
67
2
3 新址得分8分 原址得分3分
6 75 70
1_面宽大于进深1.5倍以上
3
4
新址得分15分 原址得分18分
拟租、购厅场所使用性 2_面宽是进深的1-1.5倍
3_面宽小于进深 1_能否放置门头、门楣 是否提供免费门头门楣 2_只能放门楣 3_门头门楣在不显著位置 1_周边租金单价在100-200元/平方/月 周边租金价格 2_周边租金单价在200-300元/平方/月 3_周边租金单价在300元/平方/月以上
1_10以上 2_6-10 3_3-5 4_1-2 按照：使用面积/建筑面积X100% 可租赁或购买面积使用 1_使用面积高于80%以上 2_使用面积70%-80% 率 3_使用面积低于65%以下
5
5
3
3
营业厅可用停车位数量
4
3
2
4
门面、阶梯、招牌设计 1_显著 2_一般 成本调查 位置是否会引人注目 3_隐蔽
选址评估表(珠厝)
类别 指标
所属商圈类型
评判标准
1_核心商圈、商务办公区、通信产品销售集中区 2_工矿厂区、交通枢纽、学校区域、居民住宅区 3_旅游景区 1_半径2公里内20万人 2_半径2公里内20-10万人 3_半径2公里内10万人以下 7分 5分 3分 3分 2分 1分 3分 2分 1分 7分 5分 3分 5分 3分 2分 7分 5分 3分
店铺评估表(仅供参考)
便利店，超市，无人售货机，肯德基，麦当劳，奶茶店 等有关大品牌重点关注
品牌影响力，周边认知度等
产品，服务，外卖等综合考虑
测试淡季最低人流（相对更稳）每小时10分钟测全天人 流
周边轻餐饮前10名外卖平均销售
三相电：15KW，10平方主线，60A段路器； 单相电：20KW，16平方主线，80A断路器；用水；进水 管32mm，承受压力1.25MPA；排水管75~110mm，略高于 地面50mm；
日期：
对比备注
装让费，X压X租，租金最好控制在4万左右（特殊情况 特殊对待）
最少3年以上
店铺目前的状况调查详细（包括为什么没租出去，之前 做什么，有没有频繁转让，为什么要转让，周边租金多 少等）
建筑面积，实用面积（50-100），门宽4.5米以上
是否转角位，门宽至少4.5米以上，层高至少3米以上
单一商圈（体量不够）、铺面门口路太窄、逆流、美食 城、消费低下工业区等人流不足商圈坚决不考虑！ 年轻消费者为主导，15-35（80%）、35-40（20%）多 以学生、白领为主要目标
店铺来源：
序号
1 租金
店铺地址：
评估项
、进深、层高
6 商圈类型
7 主要群体
8 特殊环境
9 200米内竞争店
10 竞争店优势
11 优势
12 预估客流
13 预估销售额
14 预估总投资
15
18个月回本所需销 售
16 周边外卖
17 三相电及上下水
备 注
拍门 面附
店铺评估表
(完整版)新址商圈调查及评估分析报告表
新址商圈调查及评估分析报告表一、店名：二、详细地址：三、商圈概况摘要：四、商圈及店址类型（“打√”,可多选）：1、商业区（）商住区（）住宅区（）文教区（）住商区（）金融区（）医院区（）办公区（）娱乐区（）其他类型（）2、商业繁华区（）交通繁华区（）城镇中心区（）布袋型商业圈（）3、转角位（）主干道旁（）生活干道旁（）街巷内（）五、地理位置商圈图：包括街道名，店址位置、方圆500m内商场、超市、便利店、菜市场、车站、酒楼、药店、医院（诊所）、学校、幼儿园、娱乐场、住宅区（请注明户数及主要出入口）等。
六、建筑平面图包括形状、门面宽度、深度（米）层高（请注明临街面及所向街道）七、店址概况及产权旧楼建造于年新楼入火时间年月日平房多层小高层高层其他提供产权证明：房产证租赁许可证其他业主资格证明：身份证营业执照其他是否转租：是否备注：八、现金流（打√或填写数字、文字）1、面积：建筑面积㎡实际可用面积：㎡实用率%2、租金：总金额元/月单位面积租金：元/㎡/月，备注：3、租金支付方式：按（月、年）交租；4、押金：元5、租期：年6、租金递增方式：7、装修期：天8、转让费：元9、装修、设备投资明细：装修：元（按每平方米造价元计）设备：元装修及设备投资合计：元10、投资金额预估：11、保本分析九、固定人口分布：固定人户；固定人口总数： 人十、竞争店调查：十一、人员统计：全天：按8:30AM --10：30PM 计，共14小时 十二、最佳营业状况预测：1、以人流量预测（适用于商业区及商住区）%） %%。
商圈分析报告完整版
商圈分析报告完整版一、引言商圈是指一个集市、购物中心、商业街或商务区的地理范围，通常包含一系列商业设施和服务，为消费者提供各种商品和服务。
商圈分析是一种通过数据分析和市场调研来评估一个商业区域的潜力和竞争情况的方法。
本文将对某商圈进行全面的分析，以揭示其发展的现状和未来趋势。
二、商圈背景该商圈位于某市中心地带，拥有优越的地理位置和便利的交通条件。
其周边环境包括大型住宅区、办公楼、公园等，吸引了大量的居民、上班族和游客。
商圈内有多家大型购物中心、超市、餐饮店等商业设施，形成了一定的商业氛围。
三、市场概述1. 人口统计数据：该商圈周边居民人口数量稳定增长，目前约为XX万人。
其中，18-35岁的年轻人群占比较高，消费能力强，对时尚、休闲和娱乐设施有较高的需求。
2. 竞争情况：商圈内存在多个购物中心和超市，以及各式各样的餐饮店和咖啡馆。
竞争激烈，需要寻找差异化发展的机会。
四、消费行为分析1. 消费偏好：调研显示，该商圈的消费者更倾向于购买品质好、价格合理的商品，对品牌、口碑和服务质量有较高的要求。
2. 消费习惯：消费者更愿意在周末或节假日前往商圈购物，一般会选择在下午或晚上到商圈活动，且常常会结伴而行。
线上消费也在逐渐增长，尤其是年轻人群。
五、商业竞争力分析1. 商业设施布局：根据调研数据，商圈内购物中心的租赁率较高，尤其是大型购物中心。
部分商家在商圈附近选择了较小的店铺，以减少成本。
然而，商业设施的品质和特色还有进一步提升的空间。
2. 商业氛围：商圈内的商业氛围较活跃，餐饮、咖啡馆和休闲娱乐设施的种类较多。
但在品牌多样性和体验性方面，商圈还有待提升。
六、商圈发展机会分析1. 优化商业设施：商圈可以进一步引进具有特色和创新的商业设施，如文化艺术中心、电影院等。
同时，根据消费者需求，加强差异化服务和体验，提升商业品牌形象。
2. 打造特色街区：商圈可以将某一区域打造成特色街区，如美食街、时尚街等，吸引更多的游客和消费者。
商圈调查评估表格
5
4
3
2
1
2
5
4
3
2
1
3
13、预估营业额（月） A.10万以上 B.5万～10万 C.3万～5万 D.2万～3万 运营 E.2万以下 条件 14、租金 A.5万以下 B.5万～8万 C.8万～12万 D.12万～16 万 E.16万以上 15、押金 A.20万以下 B.20万～30万 C.30万～40万 D.40万 ～50万 E.50万以上 综合 评比 主管 核示 A级220～180 C级130～100 B级180～130
1
5
5
4
3
2
1
4
5
4
3 合计
2
1
1
填表时间
填表人
得分
4、行人流通量（营业时间内平均每一小时/人） A.3600以上 B.1200～3600 C.400～1200 D.150～ 400 E.150以下 5、交通情况（车流、停车） A.非常好 B.好 C.普通 D.短期内不佳 E.不良
6、竞争情形 A.竞争少集客多 B.竞争多集客少 C.普通 D.竞争 现场 少集客少 E.竞争多集客少 情况 7、建物条件 A.新颖 B.尚佳 C.普通 D.老旧但外观尚好 E.不佳 8、店面位置（正面条件） A.三角窗 B.宽正面8m以上 ～6m E.正面4m C.正面6～8m D.正面4
表1-4
分类
店面环境评估表（ 店面环境评估表（四）/综合评估
内 容 点数 A 5 5 5 5 5 5 B 4 4 4 4 4 4 C 3 3 3 3 3 3 D 2 2 2 2 2 2 E 1 1 1 1 1 1 加权 4 3 3 2 2 2
1、商圈形态（以店为中心半径500m） A.商业 B.商办 C.商住 D.大学 E.其他发展较弱者 2、主消费者年龄层 A.20～30 B.30～40 C.40～50 D.50以上 E.20岁以下 3、商圈发展潜力（未来性） A.强 B.尚佳 C.平稳 D.走下坡 E.不佳
商圈综合评估表
4
3
2
1
4
押金
A.20万元以下； B.20—30万元； C.30—40万元； D.40—50万元； E.50万元以上；
5
4
3
2
1
1
综
合
□A级220—180； □B级180—130；
□C级130—100； □D级100以下；合Leabharlann 计主管核实填表时间
填表人
5
4
3
2
1
3
招牌条件（直横招牌条件）
A.直招牌高度无限制； B.直招牌高度有限制；C.直招牌有干扰；D.直招牌不能挂； E.直横招牌都不良；
5
4
3
2
1
2
装潢费用
A.50万元以下； B.50万—70万元；
C.70万—90万元； D.50万—70万元；
E.90万元以上；
5
4
3
2
1
4
现场净空及拆除条件
A.净空有利于装潢； B.部分净空有利于装潢；C.净空但条件不佳； D.部分净空条件不佳； E.全未拆除条件不佳；
5
4
3
2
1
2
营业时间（商圈平均营业时间）
A.16小时； B.12小时； C.10小时； D.8小时； E.8小时以下；
5
4
3
2
1
3
预估月营业额
A.10万元以上；B.5—10万元；C.3—5万元；D.2—3万元； E.2万元以下；
5
4
3
2
1
5
租金
A.5万元以下； B.5—8万元；C.8—12万元； D.12—16万元； E.16万元以上；