商圈评估表
选址评分表参考
以上述条件为准，一一进行评分，然后根据加起来的总分做对应的决策如下：1、80分以上：优先选择进驻。
2、60-79分：可进驻。
3、59分以下：放弃。
在进行目标店铺立地条件评估时，不能匆匆忙忙做几个小时就作罢。
至少必须坚持做一周时间，从早上开始营业起到晚上营业结束为止来进行计算，这样得出的结果才相对准确。
如果能常年坚持对目标店铺进行跟踪测评，那么其结果会更加准确、有价值。
STEP 3. 第三步——目标店铺商圈条件评估商圈：指以店铺坐落点为核心向外延伸一定距离所形成的一个方圆范围，是店铺吸引顾客的地理区域。
它由核心商业圈、次级商业圈和边缘商业圈构成。
●市级商圈：定义为全市所有的人都会光顾的商业区。
聚客点包括大型百货公司和中高档知名品牌的专卖店。
这些聚客点相对于全市其他地区而言，不论在数量、规模还是品质上都是一流的。
●区级商圈：定义为全区所有的人都会光顾的商业区。
聚客点包括中型百货公司及相当数量的零售店。
●社区商圈：定义为附近有大量居民。
聚客点为银行、邮电局及小型及中型零售店形式的零售商业街，主要为附近的居民服务。
有时偶尔会有大型超级市场或地方性百货公司存在。
●旅游区商圈：定义为依托大型旅游景点而建立起来的消费场所。
聚客点以旅游景点为主，其他零售店仅满足旅客需求。
●特定商圈：定义为一个个相对独立存在的封闭区域，如大型超级市场及量贩店、购物广场等。
●办公商圈：定义为商圈内有大量的公司或事业单位。
聚客点为办公大楼，不一定有大型百货公司，但通常有一些配套的中高档服装专卖店、咖啡店及便利店。
根据以上条件——进行评分，然后根据加起来的总分数做对应的决策如下：1、80分以上：一定要进驻。
2、60-79分：可进驻。
3、59分以下：放弃。
STEP 4. 当一个目标店的立地、商圈条件都经过测评，达到开店条件以后，接下来要做的就是对这个目标店本身的条件进行测评。
单店开店环境评估表说明：目标店以预估“月销售额”为基准，测算上表各项目，内容明细如下：1. 租金：含顶手费摊销（按租期摊提）2. 装修费摊提：分3年（36个月）摊销；3. 薪资：按专卖店员工平均工资表计算；4. 其他管销费用：含奖金、加班费、折旧摊提、电话费、促销费......STEP 6. 做连锁专卖的品牌公司一般都会将对各个目标店测评的资料加以收集、整理和归档，并且制成商圈图。
2020年表店面环境评估表综合评估
4
3
2
1
4
15.押金
A.20万以下 B.20～30万 C.30～40万 D.40～50万 E.50万以上
5
4
3
2
1
1
综合评比
□A级 220～180 □B级 180～130
□C 级130～100 □D级 100以下
合计
主管核示
填表时间
填表人
5
4
3
2
1
2
营 运
12.营业时间(商圈平均营业时间)
A.16小时B.12小时C.10小时D.8小时E.8小时以下
5
4
3
2
1
3
13.预估营业额(月)
A.10万以上 B.5～10万 C.3～5万 D.2～3万 E.2万以下
5
4
3
2
1
5
14.租金
A.5万以下 B.5～8万 C.8～12万 D.12～16万 E.16万以上
5
4
3
2
1
2
6.竞争情形
A竞争少集客力强 B.竞争多集客力强C.普通
D.竞争少集客力弱 E.竞争多集客力弱
5
4
3
2
1
2
7.建筑物条件
A.新房 B.尚佳 C.普通 D.老房但外表尚好
E.不佳
5
4
3
2
1
3
8.店面位置(正面条件)
A.三角窗 B.宽正面8M以上 C.正面6～8M
D.正面4～6M E.正面4M以下
5
4
3
2
1
3
9.招牌条件(直横招条件)
A.直招高度无限制 B.直招有限制 C.直招有干扰 D.直招不能挂 E.直横招都不良
选址评分表
4
4 战略因素：20分
每单项设制20分权 重，若整体评分按高 于60分，且4个单项 分值高的该店面属于 某类型因素。例：战 略得分20，竞争得分 18，销售得分15，服 务得分10。总体评分 为75分。即为可以租 赁并属于战略布点的 区域。
2
2 竞争因素：20分
竞争因素
4
4
新址、原址均得分12 分
销售因素：20分 6 6 服务因素：20分 5 5
67
67
2
3 新址得分8分 原址得分3分
6 75 70
1_面宽大于进深1.5倍以上
3
4
新址得分15分 原址得分18分
拟租、购厅场所使用性 2_面宽是进深的1-1.5倍
3_面宽小于进深 1_能否放置门头、门楣 是否提供免费门头门楣 2_只能放门楣 3_门头门楣在不显著位置 1_周边租金单价在100-200元/平方/月 周边租金价格 2_周边租金单价在200-300元/平方/月 3_周边租金单价在300元/平方/月以上
1_10以上 2_6-10 3_3-5 4_1-2 按照：使用面积/建筑面积X100% 可租赁或购买面积使用 1_使用面积高于80%以上 2_使用面积70%-80% 率 3_使用面积低于65%以下
5
5
3
3
营业厅可用停车位数量
4
3
2
4
门面、阶梯、招牌设计 1_显著 2_一般 成本调查 位置是否会引人注目 3_隐蔽
选址评估表(珠厝)
类别 指标
所属商圈类型
评判标准
1_核心商圈、商务办公区、通信产品销售集中区 2_工矿厂区、交通枢纽、学校区域、居民住宅区 3_旅游景区 1_半径2公里内20万人 2_半径2公里内20-10万人 3_半径2公里内10万人以下 7分 5分 3分 3分 2分 1分 3分 2分 1分 7分 5分 3分 5分 3分 2分 7分 5分 3分
选址评分表
选址评分表选址人： 时间： 地址： 省 市 区 路 号 商场 层 铺位 评估结果：一定要进驻 □ 可以进驻 □ 放弃 □【要点】从战略意义上来说，终端店铺是零售事业的“制高点”。
同样是店铺，店与店之间性质完全不一样。
一个零售品牌要有优质的终端网店，就必须具备专业而科学的规划、布局、测评能力。
好的店铺销售不一定好，但是，不好的店铺销售一定不好。
STEP 2. 第二步——立地条件评估（指目标店所处的地理位置。
）立地条件评估表基本 条件 评估 立地 条件 评估 商圈 条件 评估 店铺 环境 评估 商圈 地图 制作 可行性测算以上述条件为准，一一进行评分，然后根据加起来的总分做对应的决策如下：1、80分以上：优先选择进驻。
2、60-79分：可进驻。
3、59分以下：放弃。
在进行目标店铺立地条件评估时，不能匆匆忙忙做几个小时就作罢。
至少必须坚持做一周时间，从早上开始营业起到晚上营业结束为止来进行计算，这样得出的结果才相对准确。
如果能常年坚持对目标店铺进行跟踪测评，那么其结果会更加准确、有价值。
STEP 3. 第三步——目标店铺商圈条件评估商圈：指以店铺坐落点为核心向外延伸一定距离所形成的一个方圆范围，是店铺吸引顾客的地理区域。
它由核心商业圈、次级商业圈和边缘商业圈构成。
●市级商圈：定义为全市所有的人都会光顾的商业区。
聚客点包括大型百货公司和中高档知名品牌的专卖店。
这些聚客点相对于全市其他地区而言，不论在数量、规模还是品质上都是一流的。
●区级商圈：定义为全区所有的人都会光顾的商业区。
聚客点包括中型百货公司及相当数量的零售店。
●社区商圈：定义为附近有大量居民。
聚客点为银行、邮电局及小型及中型零售店形式的零售商业街，主要为附近的居民服务。
有时偶尔会有大型超级市场或地方性百货公司存在。
●旅游区商圈：定义为依托大型旅游景点而建立起来的消费场所。
聚客点以旅游景点为主，其他零售店仅满足旅客需求。
●特定商圈：定义为一个个相对独立存在的封闭区域，如大型超级市场及量贩店、购物广场等。
店铺评估表
店铺评估表（街铺店）评估人：联系电话：
请附：
1、目标店铺所在位置的商圈图（需标注学校、购物中心/大型商场、社区、公交站、麦当劳/肯德基、竞争对手等大型或标志型建筑）
2、门店及周边商铺实景照片（不少于十幅，包括正立面、侧面、对面、店内、远景、全景等）
填写人需保证填写内容的真实性。
如因填写内容不实导致评估结果偏差，并因此造成经济损失的，由填写人自行承担。
填写人签名：日期：
店铺评估表（店中店）评估人：联系电话：
劳/肯德基、竞争对手等大型或标志型建筑）
2、门店及周边商铺实景照片（不少于十幅，包括正立面、侧面、对面、店内、远景、全景等）
3、商场外观图片
填写人需保证填写内容的真实性。
如因填写内容不实导致评估结果偏差，并因此造成经济损失的，由填写人自行承担。
填写人签名：日期：。
门店星级评估表
2）卫生间
地面、墙身、外门及厕所隔道门、下水 道；小便器、洗手盆、洗手台及玻璃其 它不锈钢器具干净、完好
3）员工食堂 4）员工通道、宣传栏、更衣间 5）卖场温度 6）卖场防盗和消防系统 得分 二、员工工作状态 20% 1、收银员 15%
桌椅、加工间、餐具干净、整齐、完好 员工通道干净、通畅；宣传栏整洁、及 时更新；更衣室、茶水柜干净、整洁。 保持在 24℃（超 24℃必须开启空调） 灭火器和消防龙头干净、能正常使用， 放置在指明地点。 （总得分）*%（权重）/（测试的项目数）*5= 评估标准 1）着装规范、统一、整洁 2）有唱收唱付、 “您好！欢迎光临！谢 谢！ ”等礼貌用语。 3）是从顾客手里接钱或信用卡，将零钱 或信用卡交还到顾客手里。 4）所有为顾客打的包是按照装袋原则， 0 1 2 3 4 5
门店星级评估表
店名： 评估日期：
评估项目 一、门店营运手册内容 80% 一） 、正门入口至收银台区域：10% 1）入口地垫、地面、顶棚、门帘、 玻璃 2）入口烟灰缸 无灰尘、杂物，严禁放广告牌，无过期 的广告、促销信息 放置在相应的标识下 （为了您和他人的 安全，请您熄灭您手中的烟。谢谢！ ） ， 做到随时清理。 3）租赁柜台 4）所有照明灯具、灯饰 5）意见箱和意见本 干净、整洁，营运秩序正常，不影响门 店形象。 干净、完好，处于正常工作状态。 干净、整洁，并有供顾客可以书写的笔 和可以投入意见箱的便笺纸。顾客意见 及时回复并整改。 6）服务台 7）存包柜 8）入口处的购物篮、购物车 9） 出口处 得分 二） 、食杂区域：14% 1）地面卫生 2）排面、端架、堆头、其他道具 3）商品陈列 4）商品品质 5）促销商品 服务台内及服务台面干净、整洁；私人 物品和抹布不放在顾客视线范围内。 手工存包柜干净、 存包卡和自动存包柜 能全部使用。 数量适中，且干净、整齐、第一个倾斜 地摆放。 有清晰、干净的”感谢您的光临”或“欢 迎再次光临步步高”的标志。 （总得分）*%（权重）/（测试的项目个数）*5= 评估标准 干净、无污渍、无杂物 维护干净、完好无破损。 遵循八大陈列原则，且整齐、丰满。 没有凹损、生锈、有灰尘的产品；没有 过期单品在售卖。 促销商品有充足的库存，并且突出陈 列； POP 和引导标识全部到位， 并整齐、 对应悬挂。 6）商品缺货、NBB 商品的跟踪 有缺货告知卡， 并且与订货单一致。 注： 随意抽查 20 个单品， 5 个以上缺货得 0； 5 个得 1 分；4 个得 2 分；3 个得 3 分； 2 个得 4 分；1 个得 5 分。 7）非排面商品 8）价格标签 整齐、安全、封盖陈列，有管理卡。 准确、清晰、对应的放置在商品的左下 角。 5 0 1 2 3 4 5
选址评分表参考
选址评分表参考选址评分表参考一、正文选址评分表选址人：时间：地址：省市区路号商场层铺位评估结果：一定要进驻□可以进驻□放弃□【要点】从战略意义上来说，终端店铺是零售事业的“制高点”。
同样是店铺，店与店之间性质完全不一样。
一个零售品牌要有优质的终端网店，就必须具备专业而科学的规划、布局、测评能力。
好的店铺销售不一定好，但是，不好的店铺销售一定不好。
STEP 1. 第一步——基本条件评估序号标准实际情况1门面宽4米以上，层高不低于2.5米2营业面积不低于50平米（实用）3有外墙广告，电流不小于30安培4马路在签约期没有大型施工计划5是成熟的商业区（社区）或者是成长期的商业区（社区）6门店前没有阻隔物评估结果符合□不符合□STEP 2. 第二步——立地条件评估（指目标店所处的地理位置。
）立地条件评估表诊断项目计分评分1. 距离目标店300米内有人流聚集的项目吗？如菜场、商场、影院、购物中心等。
平均每天经过目标店门前的人流量是多少？2000人以上1000-2000人500-1000人500人以下10分6分3分0分2.目标店靠近人流移动的路线吗？如公车站、地铁站、小区出入口、超市出入口等。
店门口离店50米内离店100米内没有10分6分3分0分3. 目标店面临街道宽度几米？3-6米6-10米3米以下或10米以上5分3分1分4. 目标店位置是：A.商业区三角地带，B.商业区马路旁，C.住商混合三角地带，D.住商混合路旁，E.办公区，F.文教行政区，G.住宅区。
A、B、CD、EF、G10分6分3分5. 150米范围内，各竞争店每日成交客数。
（可通过收集电脑小票序号或根据提袋人数来加以推算）平均100人以上平均75-100人平均50-75人平均30-50人平均30人以下30分25分20分10分0分6. 近2年内政府是否可能对店门口的马路大兴土木，且施工期超过一年？不会会5分-20分7. 店门口有无天桥、高架桥？左右20米内有无商店或工厂已休业或门口有不利于顾客进来的阻碍物，如需要上楼梯或下楼梯等。
(完整版)新址商圈调查及评估分析报告表
新址商圈调查及评估分析报告表一、店名：二、详细地址：三、商圈概况摘要：四、商圈及店址类型（“打√”,可多选）：1、商业区（）商住区（）住宅区（）文教区（）住商区（）金融区（）医院区（）办公区（）娱乐区（）其他类型（）2、商业繁华区（）交通繁华区（）城镇中心区（）布袋型商业圈（）3、转角位（）主干道旁（）生活干道旁（）街巷内（）五、地理位置商圈图：包括街道名，店址位置、方圆500m内商场、超市、便利店、菜市场、车站、酒楼、药店、医院（诊所）、学校、幼儿园、娱乐场、住宅区（请注明户数及主要出入口）等。
六、建筑平面图包括形状、门面宽度、深度（米）层高（请注明临街面及所向街道）七、店址概况及产权旧楼建造于年新楼入火时间年月日平房多层小高层高层其他提供产权证明：房产证租赁许可证其他业主资格证明：身份证营业执照其他是否转租：是否备注：八、现金流（打√或填写数字、文字）1、面积：建筑面积㎡实际可用面积：㎡实用率%2、租金：总金额元/月单位面积租金：元/㎡/月，备注：3、租金支付方式：按（月、年）交租；4、押金：元5、租期：年6、租金递增方式：7、装修期：天8、转让费：元9、装修、设备投资明细：装修：元（按每平方米造价元计）设备：元装修及设备投资合计：元10、投资金额预估：11、保本分析九、固定人口分布：固定人户；固定人口总数： 人十、竞争店调查：十一、人员统计：全天：按8:30AM --10：30PM 计，共14小时 十二、最佳营业状况预测：1、以人流量预测（适用于商业区及商住区）%） %%。
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办公室______%
商业/零售__ __%
功能___ ___%
功能组合: 大学
中学
医院
购物场
体育中心
大型娱乐
估计商圈目的地人口数量: 住宅户数 /人口 (
/
) 功能/人口 (
/
)
商用办公室 /人口 (
/
) 总人口
人
店前人流量注释:
工作日
休息日
目的地
目的地
目的地
目的地
离去
离去
离去
离去
游散
游散
游散
游散
总人数
人 总人数
人 总人数
人 总人数
人
类型 / 情况
100米内
数量
指数
100–200米
数量
指数
200-400米
数量
指数
400–500米
数量
指数
类型指数
便利店
11.74%
7.00%
4.70%
2.30%
0.00%
超市/杂药店
9.39%
5.60%
3.80%
1.90%
0.00%
大卖场
11.74%
9.40%
7.00%
单时段
10%
面向行车道 (是 / 否) 行车道总线数 线 路中有否铁栏 (有 /无) 最近过路点: 米
最近的交通点: 公交车站 米 ( 线)
地铁出口
米可支配收入水平: (高 / 中高 / 中低/ 低)
估计商圈街道组成: 一般零售__ __%
服务业___ ___% 饮食业__ ___ %
总体区域组成: 住宅_____%
地点：
建筑物类型: 住宅 ______ 办公大厦 ______ 商业广场 ______ 商住楼 __ _
店前环境: 门前障碍 花槽 (有 / 无)
米 梯级（有 / 无） 级 路边铁栏 (有 /无)
面向行车道 (是 / 否) 行车道总线数 线 路中有否铁栏 (有 /无) 最近过路点: 米
最近的交通点: 公交车站 米 ( 线)
地铁出口
米可支配收入水平: (高 / 中高 / 中低/ 低)
估计商圈街道组成: 一般零售__ __%
服务业___ ___% 饮食业__ ___ %
总体区域组成: 住宅_____%
办公室______%
商业/零售__ __%
功能___ ___%
功能组合: 大学
中学
医院
购物场
体育中心
大型娱乐
估计商圈目的地人口数量: 住宅户数 /人口 ( / ) 功能/人口 (
4.70%
2.30%
0.00%
超市/杂药店
9.39%
5.60%
3.80%
1.90%
0.00%
大卖场
11.74%
9.40%
7.00%
4.70%
0.00%
面包店
4.69%
2.80%
1.90%
0.90%
0.00%
中式饭面点店
4.69%
2.80%
1.90%
0%
0.00%
能见度
四向
13%
三向
9%
双向
6%
4.70%
0.00%
面包店
4.69%
2.80%
1.90%
0.90%
0.00%
中式饭面点店
4.69%
2.80%
1.90%
0.90%
0.00%
能见度
四向
13%
三向
9%
双向
6%
单向
3%
易接近度
三向
17%
双向
9%
单向
3%
门前人行道 主干线
24%
支线
13%
偶线
3%
为目的地点 四时段
40%
三时段
30%
二时段
20%
单向
3%
易接近度
三向
17%
双向
9%
单向
3%
门前人行道 主干线
24%
支线
13%
偶线
3%
为目的地点 四时段
40%
三时段
30%
二时段
20%
单时段
10%
地点：
建筑物类型: 住宅 ______ 办公大厦 ______ 商业广场 ______ 商住楼 __ _
店前环境: 门前障碍 花槽 (有 / 无)
米 梯级（有 / 无） 级 路边铁栏 (有 /无)
/
)
商用办公室 /人口 (
/
) 总人口
人
店前人流量注释:
工作日
休息日
目的地
目的地
目的地
目的地
离去
离去
离去
离去
游散
游散
游散
游散
总人数
人 总人数
人 总人数
人 总人数
人
类型 / 情况
100米内
数量
指数
100–200米
数量
指数
200-400米
数量
指数
400–500米
数量
指数
类型指数
便利店
11.74%
7.00%