公司综合评估表
公司资产评估表格
公司资产评估表格一、公司基本信息公司名称：公司注册地址：成立日期：主要经营范围：二、资产类型1. 固定资产a) 房产和土地- 房产类型：- 房产地址：- 建筑面积：- 购买日期：- 评估价值：b) 机械设备- 设备名称：- 购买日期：- 原值：- 使用年限：- 折旧率：- 净值：c) 运输工具- 车辆类型：- 购买日期：- 购买价格：- 使用年限：- 折旧率：- 净值：d) 无形资产- 专利、商标或版权： - 取得日期：- 评估价值：e) 其他固定资产- 资产描述：- 取得日期：2. 流动资产a) 现金和银行存款 - 银行名称：- 账户余额：- 最近更新日期： b) 库存- 存货类型：- 存货数量：- 存货价值：- 最近更新日期： c) 应收账款- 客户名称：- 应收账款金额： - 最近更新日期： d) 其他流动资产- 资产价值：- 最近更新日期：三、资产评估1. 资产估值方法a) 固定资产 - 采用折旧法计算净值。
b) 流动资产 - 采用成本法计算实际价值。
2. 资产估值结果| 资产类型 | 资产数量 | 单价 | 总价值 | | ------------ | -------- | ------- | -------- || 房产和土地 | | | || 机械设备 | | | || 运输工具 | | | || 无形资产 | | | || 其他固定资产 | | | || 现金和银行存 | | | || 库存 | | | || 应收账款 | | | || 其他流动资产 | | | |四、附注请注意，以上资产评估仅供参考，具体数值可能会因市场变动或其他因素而有所波动。
此评估表格仅用于公司内部资产管理和决策参考，并不构成任何法律或财务上的承诺。
公司需定期更新资产评估数据以保持准确性。
以上是本公司资产评估表格的内容。
如有任何疑问或需要进一步了解，可联系本公司财务部门。
感谢您的关注和支持。
附：资产照片和相关证件备份文件（仅供参考）。
试用期员工综合评估表
1、无迟到早退5分
2、迟到或早退1-2次2-3分
3、迟到或早退3-5次0-1分
4、迟到或早退5次辞退
新员工培训考核
1、优秀。4-5分
2、良好。2-3分
3、一般。0-1分
4、不及格。辞退
试用部门
实际工作能力，解决问题的能力和执行力
1、对分配的工作能很好的及时完成。13-15分
2、对分配的工作能在上级和同事的帮助下完成。8-12分
3、个人总结无收获，个人能力没有提高。0-1分
人事部、试用部门的综合印象
较好4-5分
一般2-3分
较差0-1分
总经理综合印象
较好4-5分
一般2-3分
较差0-1分
被考评者成绩：
需要改进工作的具体建议：
考评者签字（直接负责人）：
日期：
被考评者自我评述：
被考评者签字：
日期：
3、对自己工作流程不熟悉，对部门规章制度也不熟悉。0-4分
与部门同事工作的配合和协调情况
1、能和部门同事有机的配合与协调，高效的完成部门的工作任务。8-10分
2、与部门同事在工作上并不能很协调，配合上出现一些小问题，但最终完成部门工作。4-7分
3、与部门同事在工作上出现矛盾，导致工作延期，造成公司损失。0-3分
2、能在规定的时间完成规定的任务。14-17分
3、在规定的时间内完成规定的任务务的80%以上.9-13分
4、在规定的时间内完成一半的工作。4-8分
5、规定的时间一半的工作都没完成。0熟悉，对部门的规章制度也非常熟悉。8-10分
2、对自己的工作流程大体了解但并不十分熟悉。5-7分
试用期员工综合评估表
HR-004
姓名
劳务公司综合评价表模板
劳务公司综合评价表模板英文回答：Comprehensive Evaluation Form for Contract Labor Companies.General Information.Company Name:Address:Contact Person:Contact Information:Contractor Performance.Quality of Services:Overall quality of services provided:Accuracy and completeness of deliverables:Timely delivery of services:Adherence to specifications and requirements:Cost-Effectiveness:Cost-competitiveness compared to other contractors: Value for money received:Cost-saving measures implemented:Reliability and Flexibility:Consistency in meeting deadlines:Ability to handle unexpected changes or requests:Willingness to go the extra mile:Safety and Compliance:Compliance with industry safety regulations:Training and certification of personnel:Accident and injury prevention measures:Communication and Collaboration:Clarity and effectiveness of communication channels: Responsiveness to inquiries and feedback:Collaboration and teamwork with client team:Other Factors:Innovation and continuous improvement:Industry reputation and references:Financial stability and risk assessment: Overall Evaluation.Overall rating on a scale of 1 to 5:Areas for improvement:Recommendations for future collaborations: 中文回答：劳务公司综合评价表模板。
公司部门评价表
公司部门评价表背景公司为了提高部门运营效率和员工绩效，需要对各部门进行评估。
以往评估方式存在主观性和不科学的问题，为此，需要设计一份科学、客观的部门评价表。
目的该评价表的目的是为了量化公司各部门在运营效率、员工绩效、客户满意度等方面的表现。
通过对各项指标的评估，找出部门存在的问题和不足之处，制定出改进方案和措施，提高公司整体的运营效率。
评估指标I. 运营效率1.工作量–完成工作任务的难易程度–工作任务的质量2.时间–工作任务的完成时间–工作任务是否及时完成3.成本–完成工作任务的成本–合理控制成本的能力II. 员工绩效1.工作技能–工作任务的熟练度–新工作任务的学习能力2.沟通协作–组织内部协作能力–组织与外部沟通协作能力3.工作态度–对工作的积极态度–与同事之间的关系III. 客户满意度1.服务态度–客户服务态度的热情度–对待客户问题的诚恳度2.服务质量–服务品质的稳定性–服务质量的专业度3.企业形象–企业形象的整体感受–企业产品价值的认知评价等级采用五级评价等级，分为“优秀”、“良好”、“合格”、“待改进”、“不合格”五个等级。
具体解释如下：等级解释优秀相关指标达到最高标准或优于同行水平良好相关指标达到预期标准或略低于同行水平合格相关指标达到基本标准或与同行持平待改进相关指标未达到预期标准或低于同行水平，在既定时间内需要改进，制定改进计划和措施不合格相关指标未达到最低标准或明显低于同行水平，需要立即采取行动改善评价方法评价表将由部门负责人及员工自我评价、同事互评、客户评价和领导评价四家共同完成。
具体方法如下:1.部门负责人自评–跟进和监控部门的运营进程，综合评价部门表现与发展趋势–与员工一起完成团队目标2.员工自评–自我评估自己在部门中的表现3.同事互评–相互反馈同事在工作中的表现4.客户评价–通过投诉、表扬电话等方式收集客户的反馈5.领导评价–负责跟踪部门绩效，并进行最终打分和评定以上四方面的评价结果，按权重进行综合评定，完成部门的最终评价。
综合能力评估表
综合能力评估表
评估说明:
1.评估人单独填写此评估表，不需要和任何人进行讨论，内容要求真实客观；
2.评估为匿名评估，采用不记名方式；
3.内部评估范围：
4.外部评估范围：各部门领导之间相互评估；
5.评估人填写完毕后统一由总经办于2021年3月8日统一收集存档；
6.总经办会将评估人的原始意见及其结果高度保密，不向被评估人直接反馈，
仅作为分析报告使用；
7.分数说明：评估分数总分在95分（含）至100分，评估级别为优秀；评估
分数总分在90分（含）至94分，评估级别为良好；评估分数总分在80分（含）至89分，评估级别为合格；评估分数总分小于80分，评估级别为不合格。
对于合格级别及不合格级别的领导，总经理将进行单独谈话，且将在3月绩效考核分数中进行打分。
8.对于扣分部分和满分部分评估人均要进行完整、客观、真实的评语描述。
评估人对被评估人提出的意见和建议：
______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________。
员工综合考评表(能力考核)
员工综合考评表（能力考核）
（适用：经理、高级经理）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。
2、该表格需要配合能力评估表使用。
员工综合考评表（能力考核）
（适用：销售、服务、市场、品牌）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。
2、该表格需要配合能力评估表使用。
员工综合考评表（能力考核）
（适用：人资、商学院、财务、后勤、监审、运营、战略、信息、总经办、集团办、生产本部）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。
2、该表格需要配合能力评估表使用。
员工综合考评表（能力考核）
（适用：生管、制造、工务、保全、品保、采购、研发）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。
2、该表格需要配合能力评估表使用。
公司员工绩效评估表
公司员工绩效评估表公司员工绩效评估表尊敬的员工，为了更好地评估和提升公司员工的绩效，我们设计了以下员工绩效评估表，请您根据实际情况填写相关内容。
您的真实反馈将有助于我们更好地了解您的工作表现，并为您提供合适的职业发展和奖励机会。
员工信息：姓名：部门：职位：直接上级：一、工作目标达成情况请根据您在过去一年内的工作目标，评估自己在以下方面的达成情况。
1. 任务完成情况（满分10分）请对您在过去一年内完成的任务进行评估，并给出相应的分数。
2. 工作质量（满分10分）请评估您在过去一年内工作的质量，并给出相应的分数。
3. 工作效率（满分10分）请评估您在过去一年内工作的效率，并给出相应的分数。
二、团队合作请根据您在过去一年内的团队合作情况，评估自己在以下方面的表现。
1. 协作能力（满分10分）请评估您在过去一年内与团队成员合作的能力，并给出相应的分数。
2. 沟通能力（满分10分）请评估您在过去一年内与团队成员沟通的能力，并给出相应的分数。
三、个人发展请根据您在过去一年内的个人发展情况，评估自己在以下方面的成长。
1. 学习能力（满分10分）请评估您在过去一年内学习新知识和技能的能力，并给出相应的分数。
2. 自我反思（满分10分）请评估您在过去一年内对自己工作表现的反思和改进能力，并给出相应的分数。
四、综合评价请您根据以上评估内容，对自己的综合表现进行评价，并给出相应的分数。
请您在填写完成后，将评估表交给您的直接上级，我们将根据评估结果制定相应的职业发展规划和奖励机制。
感谢您的配合和真实反馈！人力资源行政专家日期：。
公司风险评估调查表
公司风险评估调查表
调查表填写说明
1、请在“风险评价”栏内对每项风险进行评分。
评分标准包括风险发生可能性和风险后果严重性两个维度，每个维度分值为1-5分整数分，具体评分分值标准参见下表1、表2。
2、“其他风险”项：本项为调查表所列风险描述之外，填表人认为存在的其他风险。
若有，请增加阐述风险描述后，再对风险进行评分。
评分标准同上述第1条。
3、本调查表，请填表人填写单位名称、姓名、日期。
4、请于2023年**月**日前完成填写。
填表过程中有任何疑问，请致电0**-12345678沟通联系，联系人：***。
5、评分标准如下：
表1 风险发生可能性评分标准
表2 风险后果严重性评分标准。
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与部分外部因素相抵触
3-1
与外部环境不适宜
0
与公司内部条件的符合性
与公司的规模、产能、产品特性、公司竞争优劣势等条件相符合
5-4
0.015
可能受到部分因素的制约
3-1
与公司内部条件不符
0
行业
行业发展
行业生命周期
成长期
5-4
0.032
种子期与扩张期
3-2
成熟期
1-0
行业发展速度
快
5-4
0.048
5-4
0.02
换代产品，技术配套，并很容易被消费者认同
3-1
技术服务不能配套，顾客对科技成分有顾虑
0
产品概念激发原因
市场激发
5-3
0.02
介于市场与技术两者之间
4-2
技术过渡
3-1
新产品导入频率
低
5-4
0.01
中
3-2
高
1-0
质量可靠性
质量有可靠的保证
5-4
0.05
有些小问题
3-1
有隐患
0
技术服务
公司可为用户有很好的技术服务支持
3-2
人员配置不合理
1-0
公司经营理念
公司理念定位合理，并已在公司真正得到落实
5-4
0.03
公司理念正在形成
3-2
无公司理念
1-0
公司股权结构
股权结构合理
5-4
0.01
股权结构基本合理
3-2
过于集中和过于分散
1-0
公司发展战略
与外部环境的适应性
与行业发展、竞争态势、经济、社会、文化等外部因素均适宜
5-4
2-0
企业家
个人素质
诚实正直
正直、可信、守法、公平
5
0.002
有过激行为或有隐瞒真实情况嫌疑
4-1
有不良记录
0
精力
精力充沛、情绪愉快
5-3
0.001
一般
2-0
教育程度
大本以上
5
0.002
中专以上
4-3
中专以下
2-0
领悟能力
强
5-4
0.001
一般
1-0
知识面
涉及领域广
5-3
0.001
一般
2-0
交际能力
3-0
可靠性
已达到稳定生产阶段
5
0.01
已达到生产阶段但尚不稳定
3-1
实验室阶段
2-0
公司综合评估表
评审体系
因素
指标
评分标准
分值
得分
权重
加权得分
公司
公司背景
公司历史
公司有十年以上历史
5-4
0.002
公司有十年以下、三年以下历史
4-2
公司有三年以下历史
3-0
公司成长性
公司净资产平均增长率在50％以上
5
0.003
公司净资产平均增长率在30％以上
4-2
公司净资产平均增长率在10％以上
3-1
组织结构合理性
与公司相规模和业务很符合
5-4
0.006
与公司相规模和业务比较符合
4-2
与公司相规模和业务不符合
1-0
组织机构关系
各组织机构关系明确，制度规范
5-4
0.006
各组织机构关系有不足之处，但大体得当
3-1
各组织机构关系有明显的不合理
1-0
组织机构人员配置
人员配置精简得当
5-4
0.008
人员配置比较合理
公司净资产平均增长率在10％以下
1-0
公共关系
公司有强大的战略同盟
5
0.003
公司有很好的社会背景
4
公司有比较好的社会关系
3-2
公司社会关系一般
1
公司规模
公司净资产规模在1亿元以上
5
0.002
公司净资产规模在1千万元以上
5-4
公司净资产规模在1百万元以上
4-2
公司净资产规模在1百万元以下
2-0
公司组织结构
5-3
0.002
从业经历比较相同
4-1
从业经历大致相同
1-0
成就
均有成功的经历
5-4
0.0075
有一般的
4-1
大多一般
3-0
忠诚度
表现的忠诚度很高或投入很多
5-4
0.005
没有损公利已倾向
3-1
有离心倾向
1-0
素质
才能
均有突出才能
5-4
0.001
一般
3-0
品德
诚实正直
5
0.0005
有过激行为
4-1
有不良记录
5
0.01
一般
4-1
差
0
顾客对产品特性的识别
顾客能充分识别产品的特性并认可它
5-4
0.05
有部分顾客难以识别产品的特性
4-2
大部分顾客不认可或难以识别
1-0
产品定位
目标市场明确，产品定位合理
5-4
பைடு நூலகம்0.05
目标市场明确，定位比较合理
3-1
产品定位有风险
1-0
产品定价
产品定价合理，盈利性强
5-4
0.05
沟通能力
能很适当地表达公司商业模式
5-4
0.001
对公司的表述有疏漏
3-1
对公司的表述不得要领
0
创新能力
曾创造性地处理问题
5-4
0.005
无纪录
3-0
个人成就
有很成功的过去
5-4
0.015
比较成功的过去
3-0
投入程度
把全部个人资金都投入了公司
5
0.01
80％的资金投入了公司
4
80-50％的资金投入公司
产品定价合理，盈利性比较强
3-1
产品定价合理，盈利性不强或其他
1-0
技术
有效性
技术已获得国际检测机构的鉴定证书
5-3
0.02
参数已达到国际国家认可的检测标准
2-0
适用性
适用行业
5 个以上
5-4
0.012
4-3 个
4-2
2-1 个以上
1-0
制约因素
不受国情、地理、自然资源的制约
5-4
0.008
受到一定的制约
一般
3-1
慢
1-0
行业态势
盈利性
盈得性强
5-4
0.036
盈利性一般但潜力巨大
3-1
盈利性较差
0
竞争态势
绝对垄断
5
0.036
寡头垄断
4-3
不完全竞争
2-1
完全竞争
0
行业壁垒
高
5-3
0.024
中
3-1
低
1-0
行业影响因素
近期没有对行业发展产生巨大影响的因素
5-3
0.024
存在对行业发展产生巨大影响的因素
5-4
0.0075
一般
3-1
小
0
胜任工作情况
完全胜任工作
5-4
0.005
可以胜任工作
3-1
不胜任
1-0
激励措施
激励措施合理有效
5-4
0.005
激励措施一般
3-1
激励措施不合理
1-0
产品
功能独特性
没有替代品并未来几年不可能有
5-4
0.02
有替代品但不会对产品构成威胁
3-1
替代品已构成竞争
0
产品创新度
全新产品，技术配套，并很容易被消费者认同
1-0
教育程度
大本以上
5
0.001
中专以上
4-3
中专以下
2-0
投入程度
对公司投入大
5
0.005
一般
4-2
小
1-0
其他关键雇员
素质
教育程度
大本以上
5
0.003
中专以上
4-3
中专以下
2-0
才能
均有突出才能
5-4
0.0015
一般
3-0
品德
诚实正直
5
0.003
有过激行为
4-1
有不良记录
0
平均投入程度
对公司投入大
3-1
50％以下资金投入公司
1-0
商业搭档
互补性
性格
性格多元并关系融洽
5-4
0.0005
性格比较趋同但关系融洽
3-1
性格有冲突
1-0
知识
整体知识系统化并互补性很强
5-4
0.0015
整体知识比较系统
3-1
知识结构有缺陷
1-0
能力
能力与职务相匹配
5-4
0.001
能力与职务相矛盾
3-0
从业经历
从业经历各不相同
有很广的社会关系
5-4
0.003
有较广的社会关系
3-2
一般
1-0
领导能力
组织能力
公司有足够的优秀人员
5-3
0.005
公司优秀人员不足
2-0
解决问题能力
曾出色解决过实际问题
5-4
0.002
在过去处理问题上没有大的失误
3-2
没有成功解决问题的记录