正确的员工考核评分表
员工考核评分表
员工考核评分表
姓名__________ 部门__________ 累计得分
考核人：考核时间：
备注：
1、考核结果分为ABC三个级别,其中A级必须达到95分以上含
95分；B级达到80分以上含80分；C级达到65分以上含65分；
未达到65分者公司将给予劝退处理;
2、连续两个月分数在同级别里面是末位的员工,第三个月将自动
降一级,基本工资也将随着级别而浮动；每上升一级为100元,每下降一级降薪100元,入职满一个月后可参加评级;
3、连续两个月A级最高分的员工将被评为优秀员工,在第二个月
公司将给予奖励,并促进员工再接再厉;。
员工月度绩效考核评分表含考勤
（5）不会与人沟通、不愿与他人合作、工作难以进行。（－10分）
10
7
敬业
精神
（1）热爱企业，忠于职守，责任心强，为他人楷模。（10分）
（2）工作需要监督，责任心不强，缺乏主动积极性。（－4分）
（3）对本职工作不满，经常脱岗或影响他人正常工作。（－6分）
（5）道德败坏，言行不一，弄虚近期要求或期望：
签 字：
________年______月______日
考核人员评语或建议：
签 字：
________年______月______日
（5）骄傲自满，刚愎自用，反感学习。（－10分）
10
10
综合
素质
（1）道德高尚、成熟干练，适应能力强，具开发价值。（10分）
（2）有一定的道德素质，通过培养具备企业所需条件。（－2分）
（3）精神面貌不佳，行为怪异，好高骛远，适应能力差。（－5分）
（4）性格骄纵，遇事冲动，蛮横无礼，不受欢迎。（－8分）
10
2
工作
态度
（1）工作勤奋努力、态度端正，不计较个人得失。（10分）
（2）对交办的本职工作不认真完成、应付了事。（－3分）
（3）不愿接受交办的本职工作，经常推诿或不满。（－5分）
（4）拒绝接受交办的本职工作且无正当理由。（－8分）
（5）顶撞上级、无理取闹、不服从管理的。（－10分）
10
3
工作
效率
（1）方法灵活、触类旁通，能按时完成本职工作。（10分）
（3）业务技能一般，勉强胜任本职工作。（－5分）
（4）业务不熟、常需领导把关。（－8分）
（5）不懂本岗位知识、无法胜任本职工作。（－10分）
员工年度考核评分表
89-80
79-70
70分以下
总经理评分
部门主管评分
考核者评分
签名 备注
签名 考核结果需到人力资源部备案
签名
2、对上级下达的指示的理解 20%
3、分析、归纳和总结能力
4、全勤率
1、纪律性
工作态度
20分
2、敬业精神 20%
3、上下级、同事之间沟通
4、部门之间的沟通与协调
总得分：工作能力*60%+任务绩效考核*20%+工作态度*20%
评分汇总
考核评价
完全胜任
基本胜任
有待提高
不胜任
等级
B
G
A
R
人员考核得分
100-90
员工年度考核评分表
姓名
入职日期
工号
部门
岗位
上次考核成绩
考核期
年 月——
年月
能力考核项目 权重 权重分配
考核要点
1、基础知识和专业知识
自评分Leabharlann 上一级主 管评分2、工作经验
工作能力
60分
3、工作技能 60%
4、技术创新
5、合理化建议提案和采纳
6、口头表达能力、文字表达能力
1、对岗位工作内容的理解
任务绩效考核 20分
员工绩效考核评分标准表
10
25
能力差，工作时常出错
5
26
综合素质10分
学习创新能力
10％
积极学习专业知识、参加各种技能培训，改善工作中的不足
10
27
安于现状，从不学习、从不创新
8
合计得分
主管签字：年月日
8
16
难与他人合作，行为涣散
5
17
执行力
10％
认真执行交代工作，理解能力强，工作效率高
10
18
执行能力一般，需要他人监督
8
19
能力差，工作恋度不积极
5
20
工作效率
15％
完成工作效率离、质量好
15
21
督促下能准确完成工作
10
22
工作效率低、时常出错
5
23
专业能力
15％
专业能力强、能攻克工作难题
15
24
5
8
忠诚度
10％
对公司充满信心，积极奉献，不在乎个人得失
10
9
按部就班，准确完成分配事项
8
10
自我意识强，注重个人利益，不讲奉献
5
11
诚信度
10％
品行兼优，言行一致，以身作则
10
12
诚实守信，行为规范
8
13
弄虚作假，不实事求是
5
14
工作能力50分
团队合作
起带头作用，发挥团队优势
10
15
只能协助他人，合力完成工作
团队合作
起带头作用，发挥团队优势
10
15
只能协助他人，合力完成工作
8
16
难与他人合作，行为涣散
一般员工年度考核评分表
3.安全生产执行力情况
4.双重预防机制执行
5.外包安全管理监督
6.应急管理
7.“两措”执行
8.安全培训教育
9.职业健康情况
10生产责任制履职内审发现的突出问题
5
加分事项
上限20
1.安全生产责任履职到位
2.承担安全生产专项重要工作
3.发现重大隐患
4.在事故抢修、应急处置方面贡献突出。
一般员工年度考核评分表
序号
考核项目
基础分值
考核内容
自评分
班组打分
部门（车间/场站）加、扣分
综合得分
加分、扣分
事项
1
班组安全目标
10
按照年度安全目标责任状，所在班组完成安全目标得分、未完成不得分
2
个人安全目标
30
按照年度安全目标责任状，个人安全目标完成得分、未完成不得分
3
基础工作
50
1.安全生产责任制体系建设
员工考核评分表模板
员工考核评分表模板一、员工基本信息。
姓名：部门：职位：工号：入职日期：考核周期：二、工作态度。
1.是否能够按时到岗，并且认真对待工作？2.是否能够积极主动地完成领导交代的任务？3.是否能够在工作中保持良好的精神状态，不影响其他同事的工作秩序？4.是否能够遵守公司的规章制度，不违反公司的相关规定？5.是否能够与同事和睦相处，有团队合作精神？三、工作业绩。
1.是否能够按时完成工作任务，并且达到或超过领导的要求？2.是否能够有效地解决工作中出现的问题，提出合理化建议？3.是否能够主动学习新知识，提高工作效率和质量？4.是否能够在工作中发挥自己的专业特长，为公司创造更大的价值？5.是否能够在工作中遵守公司的质量标准，确保工作质量？四、工作能力。
1.是否能够熟练掌握所负责的工作内容，具备必要的专业知识和技能？2.是否能够灵活运用所学的知识和技能，解决工作中出现的各种问题？3.是否能够在工作中不断提升自己的专业水平，适应工作的发展需求？4.是否能够在工作中主动承担更多的工作任务，展现自己的工作能力？5.是否能够在工作中不断提高自己的学习能力和创新能力？五、个人素质。
1.是否能够保持良好的心态，面对工作中的挑战和压力？2.是否能够具备良好的沟通能力和团队合作精神？3.是否能够具备较强的责任心和进取心，为公司的发展贡献自己的力量？4.是否能够具备较强的抗压能力和适应能力，面对工作中的各种变化？5.是否能够具备较强的学习能力和自我提升意识，不断完善自己的个人素质？六、总体评价。
综合考虑员工的工作态度、工作业绩、工作能力和个人素质，给予员工综合评价，并提出具体的改进意见和建议。
七、评定人：日期：以上是员工考核评分表模板，希望能够对您的工作有所帮助，也希望您能够根据实际情况进行具体的填写和评定，为公司的发展贡献自己的力量。
祝您工作顺利！。
员工考核评分表
员工考核评分表员工考核评分表考核日期：_____________________部门：_____________________员工姓名：_____________________职位：_____________________评分标准：1. 业绩表现- 完成工作任务的质量和数量- 达成目标的能力- 专业知识和技能的应用2. 工作态度- 工作积极主动- 团队合作精神- 对工作的热情和投入3. 自我管理- 时间管理能力- 解决问题的能力- 自我学习和提升的意愿4. 沟通能力- 口头和书面表达能力- 听取他人意见和反馈的能力- 与他人合作的能力评分等级：- 优秀：在该项能力上表现出色，达到或超过预期水平- 良好：在该项能力上表现良好，达到预期水平- 一般：在该项能力上表现一般，需要进一步改进- 不足：在该项能力上表现不足，需要重点改进评分细则：1. 业绩表现- 完成工作任务的质量和数量- 优秀：任务质量和数量都超出预期- 良好：任务质量和数量达到预期- 一般：任务质量和数量稍低于预期- 不足：任务质量和数量明显低于预期- 达成目标的能力- 优秀：能够高效地实现目标- 良好：能够按时实现目标- 一般：能够实现目标，但可能需要更多时间- 不足：未能实现目标或无法按时完成- 专业知识和技能的应用- 优秀：在工作中展现出深厚的专业知识和技能- 良好：在工作中展现出扎实的专业知识和技能- 一般：在工作中展现出基本的专业知识和技能- 不足：在工作中展现出不足的专业知识和技能2. 工作态度- 工作积极主动- 优秀：主动承担额外的工作责任- 良好：主动完成分配的工作任务- 一般：按要求完成工作任务- 不足：需要他人提醒才能完成工作任务- 团队合作精神- 优秀：积极与团队合作，乐于帮助他人- 良好：与团队合作良好，能够有效解决合作中的问题- 一般：与团队合作一般，需要改进合作方式- 不足：与团队合作存在较大困难- 对工作的热情和投入- 优秀：对工作充满热情，时刻保持积极的工作态度- 良好：对工作有一定热情，能够保持较好的工作态度- 一般：对工作一般，需要提高工作积极性- 不足：对工作缺乏热情和投入3. 自我管理- 时间管理能力- 优秀：能够合理安排时间，高效完成工作任务- 良好：能够按时完成工作任务，但可能需要更好地管理时间 - 一般：需要改进时间管理，以更好地完成工作任务- 不足：时间管理存在明显问题，导致工作任务延误- 解决问题的能力- 优秀：能够迅速有效地解决问题- 良好：能够独立解决大部分问题，但可能需要他人协助解决部分问题 - 一般：能够解决一些问题，但需要他人指导和帮助- 不足：解决问题的能力明显不足，需要他人频繁协助- 自我学习和提升的意愿- 优秀：积极主动地学习和提升自己的能力- 良好：有一定的学习和提升意愿，能够主动学习相关知识和技能- 一般：需要更多的学习和提升意愿，以不断提高自己的能力- 不足：缺乏学习和提升意愿，对自身能力提升不够重视4. 沟通能力- 口头和书面表达能力- 优秀：能够清晰准确地表达自己的意思，有效沟通- 良好：能够基本准确地表达自己的意思，沟通顺畅- 一般：表达能力一般，需要更好地提高沟通效果- 不足：表达能力明显不足，沟通不畅- 听取他人意见和反馈的能力- 优秀：能够积极倾听他人意见和反馈，并能够灵活应对- 良好：能够听取他人意见和反馈，能够适当调整自己的行为- 一般：需要更多的倾听他人意见和反馈，以改进自己的行为- 不足：缺乏倾听他人意见和反馈的意愿，无法改进自己的行为- 与他人合作的能力- 优秀：能够与他人良好合作，有效解决合作中的问题- 良好：能够与他人合作，但可能需要更好地协调合作关系 - 一般：与他人合作一般，需要改进合作方式- 不足：与他人合作存在较大困难评分总结：1. 业绩表现总分：_____________________2. 工作态度总分：_____________________3. 自我管理总分：_____________________4. 沟通能力总分：_____________________总评：- 优秀：总分达到90分及以上- 良好：总分达到80分及以上- 一般：总分达到70分及以上- 不足：总分低于70分评价人签名：_____________________员工签名：_____________________。
员工考核评分表模板
员工考核评分表模板员工考核评分表模板：全面评估员工绩效考核日期：____________________部门：________________________员工姓名：_____________________职位：_________________________评分标准：1. 工作质量（40分）- 优秀：工作质量卓越，准确无误，高效完成任务（40分）- 良好：工作质量较高，准确率高，任务完成较为顺利（30分）- 一般：工作质量一般，准确率尚可，任务完成有一定困难（20分）- 需改进：工作质量有待提高，准确率较低，任务完成困难重重（10分）- 不合格：工作质量严重不达标，准确率极低，任务完成失败（0分）2. 工作效率（30分）- 优秀：工作高效，能够迅速且准确地完成任务（30分）- 良好：工作效率较高，能够按时完成任务（20分）- 一般：工作效率一般，能够按时完成任务，但需要加快速度（15分）- 需改进：工作效率有待提高，经常延误任务完成时间（10分）- 不合格：工作效率严重不达标，经常无法按时完成任务（0分）3. 团队合作（20分）- 优秀：积极参与团队合作，能够与同事良好配合，共同完成任务（20分）- 良好：能够与同事合作，共同完成任务，但有时缺乏主动性（15分）- 一般：能够与同事合作，但缺乏积极性和主动性（10分）- 需改进：合作能力有待提高，经常独立完成任务，不与他人合作（5分）- 不合格：无法与同事合作，经常造成团队合作困难（0分）4. 自我发展（10分）- 优秀：积极主动地学习和提升自己的能力，能够自我发展（10分）- 良好：有一定的自我发展意识，但还需更多努力（7分）- 一般：对自我发展缺乏关注和行动（5分）- 需改进：对自我发展不重视，没有主动学习和提升的意愿（3分）- 不合格：完全没有自我发展的意识和行动（0分）5. 出勤和纪律（10分）- 优秀：出勤率高，严格遵守公司纪律和规定（10分）- 良好：出勤率较高，基本遵守公司纪律和规定（7分）- 一般：出勤率一般，有时迟到或早退，偶尔违反公司纪律和规定（5分）- 需改进：出勤率较低，经常迟到或早退，经常违反公司纪律和规定（3分）- 不合格：出勤率极低，经常缺勤，严重违反公司纪律和规定（0分）总分：______________________评价：______________________评定人：____________________备注：_________________________________________________________以上评分表仅供参考，具体评分标准可根据公司实际情况进行调整。
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全月内迟到、早退3次以上
病事假
5分
5分
3分
2分
0分
全月内无病事假
全月内病事假1天ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
全月内病事假2天
全月内病事假3天以上
仪容仪表
10分
10-8分
7-5分
4-2分
2分以下
符合饭店规定的着装要求，微笑服务
自然、大方、到位
符合饭店规定的着装要求，微笑服务比较到位
全月内质检中查出仪容仪表问题2条
3．没有得到管理人员赏识积分，但也能按要求完成工作任务。
爱护公物
1．是否具备真惜爱护公共设施的意识，主动维护保养饭店设施设备。
2．按规范文明操作，不出现人为损坏设施设备的现象。
3．发现设施设备损坏时，能否积极主动地上报领导，及时报修，以延长使用寿命。
4．忽视公共设施设备的重要性，人为造成设施设备损坏。
岗位技能、操作程序和标准不熟练，时常需要上级提醒、指导，部门月实操考核成绩在79-65分
不能独立地完成工作或技能满足不了工作要求，部门月实操考核成绩在65分以下
2
服务
质量
25分
服务
效率
10分
10-8分
8-6分
6-4分
4分以下
服务及时、准确、高效、到位，达到服务标准。
在规定的时间内，能够按要求准确地完成工作任务
人际关系
1．具备良好的人际交往技巧，与同事、上级建立和谐的合作关系，愉快相处，并能理解和适应不同类型的人。
2．偶尔出现矛盾，但能积极、热情地进行沟通，主动化解矛盾。
3．缺乏交往技巧，以自我为中心，常常引发冲突。
管理人员
赏识
1．由于工作出色，月内多次得到管理人员的赏识，累计积分达10分以上。
2．月内偶然得到管理人员赏识，积分在2分以上。
分管副总签字：
安全意识
1．在工作中安全意识强，能够及时发现安全隐患，并能提出合理化建议。
2．是否掌握消防常识。
3．积极参加饭店的各项安全消防培训。
6
综合印象得分
7
总分
注：1）员工考核分值满分100分。实得分85分以上A档，实得分85----75分以上B档，实得分75分以下C档
2）本表适用： 月度考核 调职 调薪 试用转正 续签合同
团队协作
1．是否明确团队的工作目标和要达到的效果。
2．工作中别人需要帮助时能否主动地提供帮助，协同完成工作任务。
3．不需上级指派，能否作出额外努力，主动承担额外工作任务。
服务意识
1．服务中是否始终保持高度的亲和力和工作热情。
2．是否具备观察和预计客人需要的能力，做在客人开口之前。
3．运用熟练的服务技巧，为客人提供超值服务，受到宾客赏识。
员工考核评估表
员工姓名：部门：岗位：职务：评估日期：
序
号
考核内容
分
值
标 准
实得
分数
优秀
良好
一般
较差
1
操作技能
25分
25-20分
19-15分
14-10分
9分以下
熟练掌握岗位操作技能、操作程序和标准，创造性地完成工作任务，部门月实操考核成绩在90分以上
基本掌握岗位操作技能、操作程序和标准，工作中无需他人指导，部门月实操考核成绩在89-80分
1．有哪些方面工作令人满意：
2．有哪些方面工作仍需改善：
3．建议工资发放等级： A档 （ ） B档 （ ） C档 （ ）
员工签署及日期：评估人签署及日期：
部门经理签署及日期：
奖金发放表
姓名
部门
岗位
奖金额
加奖的理由
本人签字
部门经理签字：
分管副总签字：
扣款通知单
姓名
部门
岗位
扣款金额
扣款理由
本人签字
部门经理签字：
3-1分
0分
服务到位，宾客满意，全月无投诉
受到一般性投诉一次，处理结果客人满意，经主管人员指出，本人明白失误原因并立即改正
全月内受到客人一般性投诉2次以上
因工作严重失误，造成客人重大投诉一次，使饭店声誉受到较大影响
3
出勤情况
10分
迟到
早退
5分
5分
3分
2分
0分
守时，全月内无迟到、早退现象
全月内迟到、早退1次
能够在规定的时间内完成工作任务，但质量不高
在规定的时间内经多次催促才能勉强完成工作任务
服务
态度
6分
6-5分
5-3分
3-1分
0分
对客服务主动、热情，服务意识极强
对客服务主动、热情，服务意识较强
在主管的监督下才能够主动的对客服务，服务意识极差
屡次督导，仍不能够主动、热情的对客服务
宾客
投诉
9分
9-6分
6-3分
全月内质检中查出仪容仪表问题2条以上
日常工作中没有违反店规店纪的现
象,自觉遵守饭店的店规店纪
日常工作中基本能够遵守店规店纪，但经常需要主管人员督导
全月中有违反《员工手册》中轻微过失行为或违反饭店新颁布的店规店纪行为
全月中有违反《员工手册》中重大过失行为或严重违反饭店新颁布的店规店纪行为
5
综
合
印
象
30分