模具部员工综合绩效考评表
模具维修工绩效考核表
模具维修工绩效考核表模具维修工绩效考核表维修技术人员如何实现量化考核?维修人员的考核细则该如何制定?以下是店铺为你整理的模具维修工绩效考核表，希望能帮到你。
模具维修工绩效考核表_____月份模具人员绩效管理记分卡考核维度序号考核指标名称权重（%）考核周期绩效目标评分办法姓名客户服务1车间投诉10% 月1起有一件扣2分，扣完为止内部运作1 新模具按期制作10% 月完成率100% 1%扣1分，扣完为止2 模具完好10% 月完好率100% 1%扣2分，扣完为止3 日常修理10% 月修复率100% 1%扣2分，扣完为止4 模具维修及时性10% 月5分钟到现场发生一起扣1分，扣完为止5 模具维修有效性10% 月同一故障维修次数：1同一故障维修次数：1，每重复1次扣5分，扣完为止6检修及其他文件记录5% 月记录率100% 1%扣2分，扣完为止7 现场5S 5% 月无油污及杂物，零件整理有一件扣2分，扣完为止8 安全作业5% 月0起有一项扣5分,扣完为止日常行动1态度端正，微笑礼貌的提供服务9% 月0起有一件扣1分，扣完为止2早操及会议准时参加，不许私自离岗或早退4% 月1起有一件扣2分，扣完为止3按规定配戴劳保用品4% 月0起有一件扣2分，扣完为止4服从工作按排，不与找借口推托8% 月0件有一件扣4分持续改善加分- 采纳实施1项加3分合计100% 0 0适用：模具工维修工绩效考核管理办法一、考核目的为保障生产设备的正常运行，提高设备的稳定性，提高维修人员工作积极主动性，全面提升技术管理水平和工作效率需要有效地界定，并与薪酬挂钩，确保生产、指标稳定和设备产能，特制定本办法。
二、考核对象生产车间(制气、制酸)所有维修人员。
三、考核办法1、采取月度考核形式。
2、月度考核采取评分制，根据得分结果与当月的绩效工资挂钩。
四、主要考核内容1、每套系统产品产量达成考核：生产负责人确定三套系统的标准产量，生产班组填写生产日报表，生产统计统计三套系统的每天实际产量，将实际产量和标准产量进行对比，核算每月机台的平均产量达成率。
模具部绩效考核表_磨床操作
简述：
最终得分：分审核:
被评核人:日期:
3
发现一次扣1分。若遇特
经发现并核实即扣5分
5、自己负责的卫生区域执行情况是否达标
2
发现一次即扣1分,得分可为负值
6、下班台面未摆放整齐
2
发现一次即扣1分,得分可为负值
7、是否迟到或早退
2
发现一次即扣1分,得分可为负值。
配合度考核(20分)
1上级交代事项未完成而未主动报告
4
经发现并核实，一次即扣1～2分
2、其它同事配合不好发生争吵或是影响后工序运作
4
经发现并核实，一次即扣1～2分(简短注明事情经过)
3、工作需求下不能请假者闹情绪
4
经发现并核实，一次即扣1～2分
4、出现问题被批评时闹情绪劝导不听
4
经发现并核实，一次即扣1～2分
5、未经同意私自不加班
模具部年月绩效考核表（磨床操作)
NO：姓名:岗位：
类别
项目
分值
实际得分
评定标准
一票否
决项目
1.发生严重编程错误导致重大质量事故
0
造成直接经济损失在2000元以上
2.本月请假超过10天以上(含10天)
0
需出具有效证明(病假婚假丧假除外)
品质及效率考核
(60分)
1、未按图纸要求磨削加工，出现较大尺寸误差
10
经发现并核实，一次即扣3～5分
2、直角不正，导致加工精度差
10
经发现并核实，一次即扣3～5分
3、下刀深度或磨削速度不合理，导致烧刀或工件磨削面表面粗糙
10
经发现并核实，一次即扣3～5分
绩效考核表(工模部-钳工职员)
6
工作态度 /责任感
指工作积极主动性、 敬业精神等方面情况
7、未按规定使用材料或材料使用浪费.扣10分 8、工作交接不清.扣5分 9、不服从上级工作安排或管理，顶撞上级.扣10分
10、破坏公物.扣10分
11、借用工具不爱惜或不归还，用后未打扫干净.扣5分
12、上班时间未经允许，私自回宿舍，扣5分
1游1扣1345、戏、5、分上）下在班，班禁时睡后烟间觉未区无，关吸故闲闭烟离谈工.扣岗，作1，打岗0分串闹位岗，范，看围玩与内手工的机作相（无关发相设短关施信书设，籍备打，电电吃源话零 开，食 关玩..
1、在工作安排计划的时间内，未完成上级交办工作任务，并 且2、无无任故何影延响期工理作由时.间扣，10在分上级要求下，仍未改善，影响整体 指完成工作过程中表 工作进度的.扣10分 现出来的时效性、及
总得分 0~5 0~10 0~10
0~35
考核日期：
评分部门 考核分数 行政部 行政部 行政部
工模部
签章
0~20 总经办
总得分
备注：
1、违反行政制度，当月发生1次记小过者扣绩效50%，记大过处分者，取消当月绩效考评资格；（口头/严重警告除外）
2、除当月例休/补休/公众假期外，休假天数大于5天者，取消当月绩效考评资格（包括但不限于：婚假、产假、丧假、哺乳假、事假、年假
等）
3、100分制（加分项对绩参另计应效考）等系分，级数数区间分数1E0分、>以=连11个A.0续数+20两分5为9个分单月位以绩9，0下效~不A19考接9核分受为小E数8者0点，0~.8；则B99（分自例动子淘：7汰01离0~分Байду номын сангаас.7职79、分；2分、63分00~等D.659为有效分数，0.5分，0.8分为无效分数）
技术部模具 绩效考核表
20%
20%
30%
30%
30%
30%
15%
15%
总绩效得分（合 计）
95%
绩效面谈结果（被考核人在面谈结果□中打√确认）：
分岐意见说明：
上级领导点评存在问题（包括下月绩效考核改进意见）：
员工签字：
公司最终绩效 分
部门最终绩效 分
员工最终绩效 分
□达成共识
□存在分歧 直接上级/部门负责人签字：
95%
95%
备注：1、表 中所有项目均 需填写完整 （包括入职日 期等内容）正 确无误；
2、各项 考核指标的实 际达成结果/ 数据需有基础 数据支持（可 另附表或文 件）；
3、员工 的实际达成结 果及计分过程 等由直接上级 审核把关。
1、完成目标值该项得分30分； 2、每少一项没有按照计划完成扣1分；
15%
人员在工作过程中和上级的配合以及执行的态 度打分。全部工作内容中的配合和执行态度和 实际作业中的配合和执行态度的比值。
1、完成目标值配合默契该项得分15分； 2、每少一项配合没有按照计划完成扣1分；
该项得分
该项绩效分
直接领导审 核得分
姓名： 指标名称
职位： 考核目标 权重
技术部（模具）绩效考核表
部门工种：
部门：
考核人：
年月日
计算方法
评分标准
工作内容
97%
新模设计达成 率
95%
新模设计合格 率
90%
配合度比例
90%
市场部新品开发设计（组装，维修）和冲压生 1、工作内容为4套模具开发（含改模）为20分；
20% 产部的模具改模的套数为准；计划完成套数和 2、每少1套扣5分；
模具部品质人员绩效考核表
考核品质部课长
正常运作 作（未做好一次扣3分）
（其他人员不做考核）
工
迟到、早退
作
未按要求做6s
态
度
工作态度 不服从领导安排
20
打架、斗殴
分 沟通合作
一次扣2分 一次扣3分 一次扣3分 发生一次扣15分。 投诉一次扣2分
人事统计 6S检查小组
经理统计 经理统计 经理统计
合 计(得分):
考核表
权重 目 标 实 际 绩效 备 注
20%
0次
10%
0次
30%(20%) 0次
10%
0次
10%
0次
5%
0次
10%
0次
0次
0次
15%
0次0次0次考 Nhomakorabea内容考核表单
检测进度
品质必须按照生产计划进度要求完成检测进度延迟 一天扣2分
品质必须按照项目进度要求完成塑胶产品检测进度 延迟一天扣2分
计划进度表 （计划统计）
项目统计
工
品质及时提供正确的检测报告。
异常报告单
作
(含外协加工检测）(每出错一次扣2分)
（品质统计）
绩 效
检测报告等数据表单输出符合规定要求。 （出现一次扣2分）
检测报告
80 分
检测质量
针对质量重大事故，应及时处理得当。重大事故未 及时处理和上报，并开据异常报告单，上交文员备 案。（未交一次扣3分）
异常报告单 （文员统计）
做好对模具部所有量具的定期校对及保管管理工
作，每月定期关于品质内容的相关培训，未做到一 经理抽查相关表单
次扣2分
ISO9000体系 协助部门领导做好ISO9000体系文件及维护相关工
模具厂员工绩效考核表
4
改善意识 不断改进作业方法，提高加工质量、效率、降低成本
2
工 工作计划性 做完的工件能及时提交转入下工序，加工动作规范有条理
2
作 能
合理化建议 对公司制度、技术方法等，能提出改善意见并参与加2分/次
力 业务水平 常被上级领导委以加工难度高的产品，或委派指导他人作业
10
工作技能 专业知识丰富、并不断学习进取，接受能力强，有上进心
模具厂员工绩效考核表
考核项目
产品质量
工 作 工作效率
业 绩
工作量
成本意识
考核内容
分值 自评 组长评
造 成 产 品 报 废 的 扣 5 分 / 件 （ 月 材 料 报 废 总 金 额 ≥ 200 元 的 无 绩 效 奖）
20
工作速度快，能按时完成任务或提前完成任务
10
工作常达到满负荷的量
4
做到节约辅料（沙轮片、刀具、手套等）原材料回用
4
服从执行力 服从上级的管理安排、不顶撞、不推诿，若违取消绩效奖
3
得分合计
100 分
绩效提升期望：
绩 效 改 善 意 见
组长：
主管：
备注
5
作 态
爱护公物 对公司的财产设施、量治具不乱摆、乱丢、擅时刻整洁干净，物品摆放整齐有序
5
考 勤 迟到扣1分/次，请假扣1分/天，超过6天的、旷工的无绩效奖
5
纪律性 遵守公司各项管理制度，无受批评、处份，如有扣 2分/次
5
仪 表 上班时间穿工衣，戴厂牌，保持良好的精神面貌，若违扣2分/次
4
会议培训 无故会议/培训缺席者取消绩效奖，迟到或早退扣 2分/次
4
沟通配合 部门内外都能良好沟通，并能协助同事完成相关工作
模具生产部员工绩效(评)考核表
力
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
（10） 迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务
安
能够按照3定6S的规范要求坚决执行，不断提出改善措施，没有安全事故。
全
能够按照3定6S的规范要求坚决执行，没有改善措施，没有安全事故
6S
不能按照3定6S的规范执行，但有改善措施，发生一次轻微安全事故
管
不能按照3定6S的规范执行，没有改善措施，发生两次轻微安全事故
6
（10） 借故逃避繁重工作，不守工作岗位
4
时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位
2
工
按照当天工作计划，工作质量高，快速度完成各项任务
10
作
按照当天工作计划，能分清主次，按时按质完成任务
8
效
督促下可按时完成任务
6
率
工作不分主次，效率低，经常完不成任务或出错率高
4
（10） 对当天工作计划要求茫然无知，工作疏忽，经常完不成任务或出错率高
理
不能按照3定6S的规范执行，没有改善措施，且经常发生轻微安全事故
（10） 不能按照3定6S的规范执行，也没有改善措施，发生重大安全事故
成
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
本
具备成本意识，并能节约
意
尚有成本意识，尚能节约
识
缺乏成本意识，稍有浪费
（10） 无成本意识，经常浪费
事假 天 旷工 天
被评价者：
评价者：
早退 天 迟到 天
工伤 天 产假 天
婚假 天 丧假 天
评价得分：
评价得分：
探亲假 天 病假 天
10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 0 10 8 6 4 2
模具部门评价表格模板范本
模具部门评价表格模板范本1. 背景模具部门是一个关键的生产部门，他们负责制造和维护生产线上所需的模具。
模具质量和生产效率直接影响到整个企业的效益和声誉。
因此，对于模具部门的工作表现和评价非常重要。
为了更好地评价模具部门的表现，我们制作了模具部门评价表格模板范本。
2. 模板内容2.1. 综合评价综合评价部分包含了各项指标的加权平均分。
不同的指标有不同的权重，例如模具质量的权重可能会高于维护工作的权重。
我们可以根据实际情况调整权重，从而评价模具部门的整体工作表现。
2.2. 安全评价安全是企业生产的基础，模具部门同样需要关注安全问题。
这一部分包括模具部门的安全意识、安全管理和安全事故等方面的评价。
2.3. 生产效率评价生产效率直接关系到企业的生产能力和效益。
模具部门需要根据生产线的需要及时制造和维护模具，从而保证生产效率。
这一部分包括模具部门的生产效率、制造周期和工作量等方面的评价。
2.4. 质量评价模具质量是保证产品质量的重要因素。
这一部分包括模具部门的测量精度、设备状态和设备认证等方面的评价。
2.5. 维护评价维护工作直接关系到模具的使用寿命和生产效率。
这一部分包括模具部门的维护工作量、维修周期和维护记录等方面的评价。
3. 模板用途模板可以供公司各层次的管理人员使用，从而更好地了解模具部门的工作表现。
通过模板，管理人员可以发现模具部门的优点和不足，补充和改进管理措施，提高模具部门的工作效率和质量。
4. 如何使用使用模板需要先制定评价计划和要求。
可以根据企业实际需求来制定计划和要求，例如每月评价一次或每半年评价一次。
然后按照模板评价各项指标，最后汇总综合评价结果。
可以将评价结果与部门工作计划和绩效考核连结起来，从而促进模具部门的工作进步。
5. 结语模具部门评价表格模板范本是一种科学的评价工具，可以更好地了解和评价模具部门的工作表现。
希望本模板能够对企业管理人员更好地促进模具部门的工作进步和提高产能效益有所帮助。
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姓 名； 入厂 日请针对每评定项评定内容，并在对应栏内打“√”；
班 组； 考核日期；
项次
项目
评定内容
6个月以下
得分 1
评定
6个月以上，1年以下。
2
一 工作年限 1年以上，2年以下
3
2年以上，3年以下。
4
3年以上。
5
做事常令人讨厌。
1
与他人难以相处，不能合群共事。
2
二 个人及品德 相处平平，但无矛盾。
10
累计违反厂规厂纪或不服从工作安 排3次以上。
2
违反厂规厂纪1次至3次。
4
五
工作态度 虽无违纪行为，但态度冷谈。
6
愿意接受工作分配。
8
对安排的工作充满热情。
10
累计拖延3次以上。
1
拖延1次以上，3次（含）以下。
2
六 工作习惯 仅拖延1次。
3
无拖延，能在规定期内完成。
8
从不拖延，且工作能提前完成。
10
3
能与多数同事和谐相处。
4
品性 好，深
5
本行业务知识相当欠缺。
2
只略知一二。
4
三 技术知识水平 水平知识一般，知识面较窄。 积累知识较为丰富。
6 8
知识面广，行业水平知识已达到很 高水准。
10
新手，缺乏本行业操作技能。
2
略懂，勉强能操作。
4
四 工作技能 能独立完成作业。
6
单方面工作技能力强。
8
会多种工作技能。