模具部绩效考核办法
模具部经理绩效考核管理办法
模具部经理绩效考核管理办法一、考核目的对中、高层管理干部的工作及贡献形成“制度性评价”。
为工资的决定及职务晋升、培训等人事决策提供依据。
使管理者为其直属员工的工作提供支持、帮助以及为他（她）们的发展承担责任。
二、考核原则以工作计划、工作进度以及工作成绩等为依据，公平、公正、公开的客观评价被考评人的综合表现和岗位绩效，努力营造积极向上的良好氛围。
三、适用范围本办法适用于公司模具部经理四、实施部门由总经理、副总经理及考核小组成员对被考核人员的工作能力与记录资料进行考核。
五、考核实施办法1、评分标准总分为100分，按以下绩效评分记录卡执行.2、车间主管人员绩效奖金为600元/月，绩效组成：被考核者个人工资250元+公司补贴350元。
按评分标准的最后得分进行每月实际绩效分值进行分段核算。
95-99分的绩效奖金为90%（即600*0.9=540）；90-94分的绩效奖金为80%（即600*0.8=480）；85-89分的绩效奖金为60%（即600*0.6=360）；80-84分的绩效奖金为50%（即600*0.5=300）；75-79分的绩效奖金为40%（即600*0.4=240）；70-74分的绩效奖金为20%（即600*0.2=120）；70以下取消绩效奖金。
3、月绩效分值为年底年终奖金发放提供参考依据。
年平均得分为96-100分的，年终奖金提高20%。
年平均得分为90-95分的，年终奖金提高10%。
年平均得分为80-89分的，年终奖金不奖不扣。
年平均得分为70-79分的，年终奖金扣除10%。
年平均得分为70分以下的，年终奖金扣除20%。
4、如果在各个环节出现作弊现象，被考核人员作0分处理，取消当月绩效工资，其它人员罚款500元；情节严重者作开除处分。
四、考核标准模具部经理绩效考核标准五、考核依据考核依据来源说明六、相关记录表单附件一：《评分记录表》七、附则本管理办法自2017年8月份开始运行，于2018年2月截止，适时根据实际情况作相应调整。
模具制作考核管理办法
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生效日期﹕
6.绩效考核内容：
6.1考核实行公开、面对面方式，强调客观公正指标并注明分数。
6.2考核内容,见《生产绩效考核表》。
7.数据提供及审批：
7.1产品质量合格率考核数据由研发部提供。
7.2生产计划达成率考核数据由研发部提供。
7.3生产效率考核数据由研发部提供。
生效日期﹕
4.2.3生产计划完成的考核以每套模具确认日期为准，由于其它突发因素影响，造成计划完成延期二天以内，可视为按期完成。
4.2.4生产计划达成率计算公式如下:
生产计划达成率=实际完成量*100%
计划产量
4.2.5生产计划达成率每降低10%扣2分。
4.3物料损耗率:
4.3.1该项指标考核满分为10分。
7.4物料损耗考核数据由仓库提供。
7.5研发部每月5日前对被考核人进行绩效面谈，并填入《绩效面谈表》；根据各部门提供的数据填入《生产绩效考核表》经总经理核准，由财务部计算绩效考核工资。
8.其它
8.1当月绩效分数低于70分，取消该月考评资格，连续三个月低于60分，责任当事人给予降职或调职处理。
8.2模具组人员配置:设计1名；师傅1名；技师2名；线割1名；技工2名；车工1名；学徒2名
主题﹕模具制作绩效考核管理办法
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1、目的：
1.1为配合目标管理的实施，以激励各位员工，发挥团队精神，提高士气，提升管理绩效，特制订本绩效管理办法。
2、适用范围：
2.1适用于产品研发部（模房）,包括工程师、师傅、技师等绩效考核。
3、职责：
3.1研发:负责新开发模具的开发及对生产线各绩效考核人员得分数进行审核。
模具绩效考核
模具部绩效考核办法一、日常工作（70%）（共计300分）1、考勤考核:（100分）（1）.正常上班时间请假三以上（包含三天）天扣100分;请假两天扣70分；请假一天扣50分；请假半天20分；2H扣10分；不足2H 以2H扣分计算；（2）正班旷工一天者扣60元/次，并扣本月日常工作绩效的5%。
不满一天按一天算；（3）迟到或早退5分钟以内扣5分；5分钟至半小时扣10分；超过半小时扣20分；（4）还未到下班时间而提前离岗等下班铃的发现一次扣5分；（5）每月加班依据公司加班制度的相关规定执行。
2、现场6S管理（100）（1）机台卫生每日清洁保养，每日检查保养项目，清洁不到位或漏保养一次扣10分（2）机台保养事项每日检查，记录。
确保机台正常运转，每日及时填好机台保养表。
漏一次扣5分。
（3）地面卫生每天至少打扫1次，保持时常干净。
特殊安排另行通知。
每日漏一次扣5分。
（4）工具整理要求时常保持整洁.整齐.清晰.每发现工量具存在安全隐患扣20分，导致损坏工量具10-30扣分。
（5）模具/治具摆放要求有序、整齐。
做防锈措施。
抽检中发现摆放不整齐扣20分。
（6）安全防范措施要牢记，严禁抛光时不戴防护镜，安全违规一次扣10-20分。
3、纪律:（100分）（1）上班无故聚堆聊天每次扣20分；（3）上班不穿工衣扣10分（特殊情况经部门主管同意可除外）；（4）上班时间无故接打手机每次超5分钟及发信息每次扣10分；（5）离岗超出15分钟扣5分;超出20分钟扣10分，超过半小时罚款100元；若遇特殊情况须向部门主管解释原因方可延长时间（7）上班不服从管理,顶撞管理人员扣20分；（6）上班时间吵架，打架者根据公司规章制度进行处罚，对当事人双方各罚款200元。
二、工作效率及品质（30%）（300分）（此项有加分最高为400分）1、效率考核:（1）模具未及时完成影响生产扣50分；（2）不及时投入工作扣20分；（3）在规定完成时间内未完成工作内容扣20分；（4）安排加班且未加班，导致工作进展拖延扣20分；（5）工作态度散漫延长加工时间扣20分；（6）不听上司指导，调整加工方法扣10-30分。
模具绩效考核方案
模具绩效考核方案篇一：模具部绩效指标管理办法模具部绩效指标管理办法（制作：）制定：制定日期：20XX年6月2日审核：审核日期：20XX年月日批准：批准日期：20XX年月日第一章：总则第一条实施目的1.1、参照《模具部X月质量方针和目标》，构建模具部绩效指标体系。
1.2、以绩效推行过程控制为手段，构建模具部绩效评价监控系统，解决指标落实问题：a培养正确的沟通心态，把积极的沟通变成一种习惯，是沟通变成一种需求B建立良好、健康的问题反馈及解决渠道，及时发现工作中出现的问题，分析原因，找出偏差，提出改进措施c规范模具部绩效沟通程序，明确绩效沟通的内容，确保信息公开、共享第二条适用范围：模具部全体员工（模具部新入职员工试用期期间，绩效成绩不计入年终绩效总评。
仅作为个人入职考核指标）第三条绩效考核原则：3.1全员参与原则。
上下级深入沟通，各班组相互协作，全员参与，全员负责3.2公平公正原则。
绩效考评过程严格按照考评程序进行，根据明确规定的考评标准，客观评价3.3及时反馈原则。
每一级考评者，及时反馈考评信息给被考评者。
肯定成绩，提出不足，明确改进方向，帮助被考评者寻找有效的改进业绩的方法3.4简单直观的原则。
考评本着简单、直观、便于理解和操作的原则进行第二章绩效考评内容及实施程序第一条职员（领班级别以下，包括文员、生管）考评公式及其换算比例：1.1普通员工绩效考核计算公式=KPi绩效(70﹪)+360度考核(20﹪)+个人行为鉴定（10﹪）1.2普通员工绩效换算比例：KPi绩效总计100分占考核70﹪分；360度考核总计100分占考核20﹪分；个人行为鉴定总计100分占考核10﹪分。
管理人员（领班、组长、主管、经理）考评公式及其换算比例：1.3管理人员绩效考核计算公式=KPi绩效(35﹪)+360度考核(50﹪)+个人行为鉴定（15﹪）1.4管理人员绩效换算比例：KPi绩效总计100分占考核35﹪分；360度考核总计100分占考核50﹪分；个人行为鉴定总计100分占考核15﹪分。
2023年模具工厂绩效考核方案
2023年模具工厂绩效考核方案一、绩效考核目的模具工厂绩效考核目的在于评估员工和团队的工作表现，帮助企业提高生产效率和竞争力，同时激励员工积极工作并提供晋升和奖励机会。
二、绩效考核指标1. 生产效率生产效率是衡量模具工厂绩效的重要指标之一。
包括但不限于制造过程中的精度、速度和质量。
2. 缺陷率缺陷率指的是在生产过程中出现的产品缺陷的数量和比例。
通过监测和减少缺陷率，可以提高产品质量并降低成本。
3. 完成工期完成工期是衡量项目执行能力的重要指标。
准时完成交付客户的订单，将有助于增强客户满意度和企业声誉。
4. 成本控制成本控制是确保企业盈利能力的关键。
通过优化生产过程和管理资源，可以控制成本并提高企业的竞争力。
5. 安全和环境保护安全和环境保护是企业社会责任的重要方面。
通过制定和遵守相关政策和规定，保障员工和环境的安全。
三、绩效考核方法1.个人评估个人评估用于评估员工个人的工作表现，包括工作态度、技能水平、工作效率等。
评估方法可以采用360度评估、工作报告评估和直接主管评估等多种方式。
2. 团队评估团队评估用于评估团队整体的工作表现，包括团队的协作能力、工作质量和效率等。
评估方法可以采用团队目标完成情况、客户满意度和团队贡献度等多种指标进行评估。
3.项目评估项目评估用于评估项目执行的情况，包括完成工期、成本控制、质量管理等。
评估方法可以根据项目的不同指定具体的评估指标，并由项目经理或相关人员进行评估。
四、绩效考核周期绩效考核周期可以根据企业情况进行具体安排，一般可以分为半年或一年一次。
在每次考核之前，可以设立中期评估和反馈机制，帮助员工及时调整工作方向并提升表现。
五、绩效考核结果和奖励机制根据绩效考核结果，可以根据具体情况采取不同的奖励措施，包括但不限于：1. 工资调整根据员工绩效水平，进行相应的工资调整，激励员工提高工作表现。
2. 晋升机会优秀员工可以获得晋升机会，提升岗位和薪资。
3. 奖金和福利根据绩效考核结果，发放相应的奖金和额外福利，鼓励员工积极工作。
工模部绩效考核作业细则
工模部绩效考核作业细则一、考核目的绩效考核是对工模部门员工工作绩效进行评估和反馈的一个重要手段，旨在激励员工不断努力进取，提高业绩，为公司发展做出贡献。
二、考核原则1.公正公平：考核结果公正公平，不偏袒任何个体。
2.量化评价：通过量化指标对员工的工作绩效进行评价，确保评估结果客观准确。
3.绩效导向：以员工绩效为导向，鼓励员工优化自身工作表现，提高业务能力。
三、考核指标1.任务完成情况：考核员工对工作任务的完成情况、效率和质量。
2.团队合作：考核员工与团队成员的合作能力、协作效率以及对团队目标的贡献。
3.自我提升：考核员工持续学习和提升自身能力的主动性和效果。
4.创新能力：考核员工对业务的改进、创新和贡献，对公司发展带来的积极影响。
四、考核流程1.制定考核计划：在每一年度初，由部门主管根据部门目标和工作安排，制定当年的考核计划。
2.考核准备：员工需提供所有与个人工作绩效相关的材料和证明，如工作报告、成果展示等。
3.考核评估：考核一般由部门主管、同事和其他相关部门人员共同参与，根据考核指标对员工绩效进行评估。
4.考核结果反馈：考核结果将以个人面谈的方式进行反馈，部门主管将与员工共同讨论绩效评估结果、存在的问题和改进方案。
5.绩效奖励及惩罚：根据绩效评估结果，对表现优秀的员工给予奖励，如晋升、薪资调整等；对表现不佳的员工则提出改进要求或进行处罚。
五、考核频次绩效考核一般按照年度进行，但也可以根据需要进行中期或临时的考核。
六、考核记录考核结果将详细记录在员工个人档案中，同时可以根据需要在公司人力资源系统中进行备查。
七、绩效考核结果使用绩效考核结果将作为晋升、岗位调整、薪资调整和奖惩等决策的重要依据，同时也可以用于培养和发展员工，提供个人成长方向和发展规划。
八、考核结果申诉如员工对考核结果有异议，可以通过正式申诉渠道提出异议，由人力资源部门进行审查和处理。
申诉结果将作为最终结果。
模具部门绩效考核方案
模具部门绩效考核方案一、前言模具部门作为企业生产中的重要部门之一，其绩效对于企业的发展有着至关重要的作用。
因此，制定科学合理的绩效考核方案，对于企业的可持续发展有着不可忽视的作用。
本文旨在探讨模具部门的绩效考核方案。
二、绩效考核指标绩效考核指标是企业对于模具部门绩效的评价标准，科学合理的绩效考核指标是绩效考核方案的关键。
模具部门的绩效考核指标可分为以下几类：1.定量指标1.项目完成情况，包括正常交货率、客诉率、返修率等。
2.生产效率，包括工人单产、设备效率等。
3.成本控制指标，包括直接材料、人工、制造费用、间接费用等。
4.新产品开发速度，包括样品制作、工程试制时间等。
2.定性指标1.客户评价，包括相应评价、稳定客户数量等。
2.团队精神及合作意识，包括工作积极性、团队协作效果等。
3.技术水平和研发能力，包括技术进步、不断开发新产品等。
3.其他考核指标1.个人素质，包括素质素养、自我提升等。
2.工作安全，包括工厂安全生产等。
三、绩效考核流程绩效考核流程是企业对绩效考核指标的实际应用，通过考核流程的执行，可以对模具部门的工作绩效进行量化评价，提高部门绩效。
模具部门的绩效考核流程可分为以下几个步骤：1.制定年度绩效目标和计划。
2.考核周期内，定期制定个人绩效目标和计划，并定期进行绩效评估，并形成绩效评估报告。
3.根据评估结果进行奖惩，并调整个人及团队的绩效目标和计划，以促进绩效持续改进。
4.定期汇总绩效考核结果，随时为公司提供关于绩效水平的反馈信息，为公司战略决策提供参考。
四、绩效考核结果绩效考核结果是考核流程的最终结果，通过绩效考核结果，可以对模具部门的工作绩效进行评价。
模具部门的绩效考核结果可分为如下三类：1.优秀工作完成质量高、完成时间满足要求；工作效率高、完成情况稳定达标；严格按照公司质量管理制度和生产作业规范操作，出现问题及时解决，不断提升团队合作能力和个人素质。
2.合格工作完成质量一般，完成时间和质量达标，需要提高工作效率；生产物料成本较高，需要进行成本分析；完成情况较为稳定，未出现严重质量问题，需要进一步提高团队合作能力和个人素质。
模具厂绩效考核方案范本
模具厂绩效考核方案范本一、考核目的。
咱模具厂搞这个绩效考核啊，可不是为了为难大家，而是想让咱这厂子里的活儿干得更漂亮，大家的收入也能更合理。
就是想清楚知道谁干得多、干得好，然后论功行赏，同时也能发现哪里有问题，好让大家一起进步。
二、考核对象。
咱模具厂从一线的模具制造工人，到那些搞设计、调试、维修的技术人员，还有负责管理的小领导们，都在这个考核范围里头。
三、考核周期。
1. 月度考核。
每个月咱就来一次小总结。
这就像每个月的小考试，看看这个月大家干得咋样。
主要是针对那些日常工作任务明确，每个月都有稳定工作量的岗位，像一线工人每天做模具部件，一个月下来看看做了多少合格的，效率咋样。
2. 季度考核。
三个月一次的大一点的考核。
对于一些项目性工作比较多的，像技术人员搞个大的模具设计项目，可能一两个月搞不完，就用季度考核来看看成果。
而且这个季度考核也能综合看看这几个月里员工的整体表现，有没有进步啥的。
3. 年度考核。
到了年底，那就是一整年的大盘点啦。
这个考核结果可是关系到大家的年终奖、晋升之类的大事呢。
四、考核指标及标准。
（一）一线模具制造工人。
1. 工作数量（40分）按照每个月给定的模具生产任务量来衡量。
比如说，一个月计划要做20套模具部件，要是完成了20套，那就拿满分40分；要是只做了15套，那就按比例算，15÷20×40 = 30分。
额外加分项：如果超量完成任务，超出部分每套加2分。
这就像是给大家的小奖励，鼓励多干活儿。
2. 工作质量（30分）要是因为质量问题导致模具报废，根据报废模具的价值来扣分。
价值小的扣5 10分，价值大的可就要扣15 20分了，这就好比是做错事要付出点代价。
3. 工作效率（20分）4. 安全生产（10分）如果一个月都遵守安全生产规定，没有任何安全事故，10分到手。
要是被发现一次小的安全违规行为，像没戴安全帽这种，扣3分；要是出现安全事故，不管大小，这10分可就没了，安全可是大事，一点都不能马虎。
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模具事业部绩效考核办法
一、为了加强管理，提高员工工作积极性，做到奖罚分明、得体，使之端正心态，更好的履行职责，根据需要特制订以下考核办法。
绩效为公司根据不同组别和分工划分，不为固定薪金，只作为对工作成绩的考评，绩效底分每月（26天/8小时）为100分。
二、绩效考核办法适用于部门全体员工。
三、绩效奖励：
1.对公司发展做出重大贡献者，一次奖励100分。
2.积极参与公司提案改进且提案对公司发展有成绩者，不论大小奖励30分。
3.在工作中能够尽职守，任劳任怨，且做出重大成绩者奖励50分。
4.项目工程
1)工程师负责的项目（机种），尽职尽责判定问题准确解决及时使之提前结案奖励50分/项目（机种）。
正常结案奖励30分/项目（机种）。
2）与客户检讨过程中提出合理有效的方案使项目节省成本和避免项目生产的不良问题，经评估确实可行奖励30分/次/机种。
5.技术工程
1）设计工程师在模具设计过程中，精心设计施工使模具精而简，能有效起到减少模具加工成本缩短模具制作周期，（按模具难易度）奖励50分/30分/20分/套。
2）模具设计过程中合理有效的提出最佳方案使模具制作有明显质量和工艺提高的，（按模具难易度）奖励50分/30分/20分/套。
3）模具设计过程中在计划内提前完成图面结构、2D图纸（按模具难易度）奖励20分/10分/套。
4）编程工程师师在模具编程过程中，有效减少模具加工周期节省模具铜公用料的，经确认有效（按模具难易度）奖励50分/30分/20分/套。
5）模具编程过程中，计划内提前完成刀路、编制铜公的，（按模具难易度）奖励20分/10分/套。
6.模具生产
1）制作过程中尽职尽责，计划时间内完成一次试模能达到90%满意者，按比例奖励：钳工制作组奖50分，线切割组、磨床组、放电组、操机组、铣床组、省模组各奖30分。
2）每套模具按期结案，按比例奖励：钳工制作组奖50分，线切割组、磨床组、放电组、操机组、铣床组、省模组各奖20分。
3）模具T0每提前一天，按比例奖励：钳工制作组奖50分，线切割组、磨床组、放电组、操机组、铣床组、省模组各奖30分。
4）修模组每修1套模具一次合格，奖励20分/套/次。
7.5S管理
区域内工作台面摆放整齐地面干净、机台保养正常，连续一个月都合格的责任组长奖励20分、责任人奖10分。
四、绩效处罚
1. 工作纪律
1）在工作中玩忽职守，打架斗殴，辱骂上司，不服从管理或安排，扣除当月绩效并开除。
2）工作时间内必须服从上司的工作安排，不可有消极怠工、偷懒、睡觉以及恶作剧等现象。
违者扣30分以上或解雇。
正班以外需加班，特殊情况不能加班要提前同组长以上管理者打招呼，否则无故不加班者视不服从管理，扣10分/次。
3）上班随意离岗窜岗、玩手机、看电子书、游戏等，违反一次扣10分。
不按时参加公司或部门（培训）会议的，一次扣10分。
4）工作时间内严格按规定着装，包括工衣、安全鞋等；操作机器时要佩戴防护眼镜；所有旋转运动的加工
设备严禁戴手套作业，违者扣30分/次。
不可以有任何理由是因人为操作不当导致伤害自己或他人的事故发生违者扣除当月绩效并开除。
5）工作时间内严禁聚众闲聊，一般情况下不允许三人以上在一起作业，他人工作岗位严禁逗留。
违者扣10分/次。
紧急情况随叫随到，有特别私事要书面请假。
违者旷工处理。
擅自离岗或未经批准不在岗扣10分/次。
6）不按规定时间上下班扣10分/次,累计2次者扣30分,不听劝告一个月累计5次者取消当月绩效。
7）主管以上管理者特别交待的事情没能按时完成者,视不服从管理。
违者扣50分/次。
8）正确使用、保管及点检所有的加工工具和量具，不可有任何现由是因人为操作不当导致工具、量具损坏
丢失。
违者扣30分/次并照价赔偿。
所有工具、量具损坏要及时填写报损单，并到主管处说明原因。
视情给予赔偿。
2.项目工程
1）工程师负责的项目（机种），在计划时间内不能完成结案，按80分/项目（机种）处罚。
与客户沟通不到位导致模具报废的，视情节给与辞退并扣除当月绩效。
2）检讨过程中粗心大意忽略问题使模具生产过程中出现异常且造成成本增加1000元以上的，经评估属实按1 60分/次/机种处罚；造成成本增加500-1000元的，经评估属实按40分/次/机种处罚；造成成本增加100-50 0元的，经评估属实按20分/次/机种处罚；
3）修改过程中忽略问题判断不清使模具反复出现异常重复（同一位置连续3次）修改的，按30分/次/套处罚；项目工程师负责的项目（机种），修改过程中忽略问题判断不清使模具反复出现异常重复（同一位置连续2次）修改的，按20分/次/套处罚；
3.技术工程
1）设计工程师在模具设计过程中，粗心大意导致模具报废或者模仁更换的，视情节给与辞退并扣除当月绩效。
导致配件（斜顶、镶件、行位及其他辅助件）报废更换的，视情节按80分/项目（机种）处罚。
2）模具设计过程中，因3D不符而导致铜公出错、EDM出错、CNC出错出现焊补修正或更换，（按模具难易度）处罚50分/20分/套。
造成模仁恶意受损，烧焊费用500元者以及非标件损坏导致严重延期试模或生产者视情节按50分/套处罚。
3）模具设计过程中不能在计划时间内完成图面结构、2D图纸设计的，（按模具难易度）拖期1天扣20分/10分/套，以此类推，不设上限。
4）编程工程师在模具编程过程中，粗心大意出错刀路或铜公，导致模仁报废的，视情节给与辞退并扣除当月绩效。
导致配件（斜顶、镶件、行位及其他辅助件）报废更换的，视情节按80分/50分/20分件处罚。
5）编程工程师在模具编程过程中，不能在计划时间内完成刀路、编制铜公的，（按模具难易度）给予20分/1 0分/套处罚。
4.模具生产
1）模具分解时所有的零配件必须摆放在专用盒内并妥善保管，不可有任何理由是因保管不好导致零部件受损、丢失以及漏装等现象发生。
违者扣20分/次。
2）模具在分解时必须确认模具部件上是否有组立编号，若无编号的部件应及时补做编号或标识，并且和模具
上的标识要对应，不可有任何理由是因模具组立时出错导致产品出现不良及模具损坏的现象发生. 违者扣20分/次。
3）模具T0延期一天，导致延期的责任加工组别扣50分/套/次。
延期2天，加倍扣分，以此类推，不设扣分上限。
4）模具制作过程中，因失误导致加工异常需要焊补、重工、反攻，扣责任组别10分/次，不设扣分上限。
5）模具维修不能一次合格交付生产的，重修2次扣10分/套，3次加倍扣20分，以此类推，不设扣分上限。
6）所有模具修改不能在规定时间内完成的，责任组别扣10分/套/次。
7）模具修理时，不许有看错图纸、理解有误、没听明白、测量误差等以及其它理由导致模具修理错误违
者扣10分/次.
5.5S管理
1）5S不合格者,一次扣10分,一周二次不合格者,加倍处罚扣30分。
2）节约为本,人走灯灭,各工作岗位所用照明灯如发现人不在灯还亮,扣责任人10分/次。
电脑主机显示屏有灰尘的扣10分/次，下班不关机（显示屏）扣10分/次。
3）时刻保持作业场所及“7S”责任区的清洁及整齐，所有台面不按规定归类归位摆放的扣10分，地面不按规定打扫或打扫不干净的扣责任人10分/次。
五、以上办法自颁布之日起执行。
作成：日期：审核：核准：。