模具部绩效考核表_CNC编程
模具部绩效考核表-CNC编程
发现一次扣1分。若遇特殊情况须向部门主管解释原因可不扣分,得分可为负值
4、上班吵架
5
经发现并核实即扣5分
5、自己负责的卫生区域执行情况是否达标
2
发现一次即扣1分,得分可为负值
6、下班台面未摆放整齐
2
发现一次即扣1分,得分可为负值
7、是否迟到或早退
发现一次即扣1分,得分可为负值。
配合度考 核(20分)
10
经发现并核实，一次即扣3～5分
2、放错火花位，造成加工错误或返工
10
经发现并核实，一次即扣3～5分
3、拆错铜工，或基准不清、漏做
10
经发现并核实，一次即扣3～5分
4、因程序用刀不合理，致加工件表面精度不够
10
经发现并核实，一次即扣3～5分
5、因程序不合理，导致常断刀
10
经发现并核实，一次即扣3～5分
4
经发现并核实，一次即扣1～2分
合计
100
评核人:
备注：此绩效考核表是员工每月绩效浮动奖金评比依据，也是员工们日后调薪、晋升或其它奖惩的重要凭据，秉着公平
公正、透明的原则予以评比。根据员工的平时表现如实打分，如员工认为所评分有失公平，可向经理反馈意见。
1.①绩效考核分数在95分以上，可获120%绩效奖金；②在91-95分，可获100%绩效奖金；③在86-90分，可获95%绩效奖金；④在81-85分，可获90%绩效奖金；⑤在76-80分，可获80%绩效奖金；⑥在71-75分，可获70%绩效奖金；⑦在60-70分，可获60%绩效奖金；⑧60分以下，绩效奖金为0；
2.降低成本在3000元以上的提案加10分。
简述：
最终得分：分审核:
被评核人:日期:
员工绩效考核表(数控编程员)
X月份员工绩效考核表（数控编程员）部门姓名考核人考核时间考核项目类别考核指标工作任务内容与目标工作完成情况考核得分定量考核（70分）数控工艺管理（50分）负责数控工艺和数控程序的编制。
数控工艺标准落实不到位扣10分/项。
编制或修改程序出现错误扣10分/次。
未协调解决车间生产中的技术问题扣20分/次。
未及时有效指导并解决特殊刀具、量具和夹具准备和使用问题扣10分/次。
技术资料管理（20分）技术文件的收发工作不及时的扣5分/次。
归档资料不完整、遗漏扣5分/次。
定性考核（30分）上级指派任务完成情况（20分）上级指派工作任务完成的及时性与质量。
未及时有效完成工作任务扣5分/次品德言行（10分）操守职业道德，做好高素质礼仪言行。
工作中言语规矩，礼貌用词。
言语低俗，扣5分；乱传话、说脏话，散布公司负面消息扣10分。
出勤及奖惩出勤：迟到、早退次×0.5 +事假天×0.4 +病假天×0.2奖励：表扬次×1 +小功次×3 +大功次×9 处罚：警告次×1 +小过次×3 +大过次×9总分评定等级口A.90分以上口B.80-89分口C.70-79分口D.60-69分口E.60分以下说明：月旷工1天，事假超过3天，病假超过5天，取消当月绩效工资。
休产假、工伤假不参与当月绩效考核。
部门负责人签字：被考核人签字：。
绩效考核
CNC编程员每月绩效考核指标评分表
（主管评分+被考核人签名,以示公正，若被考核人有异议，可找人事反映，HR进行查核）主管考核点评：
（主管评分+被考核人签名,以示公正，若被考核人有异议，可找人事反映，HR进行查核）主管考核点评：
（主管评分+被考核人签名,以示公正，若被考核人有异议，可找人事反映，HR进行查核）主管考核点评：
打磨工每月绩效考核指标评分表
（主管评分+被考核人签名,以示公正，若被考核人有异议，可找人事反映，HR进行查核）主管考核点评：
学徒/实习生每月绩效考核指标评分表
（主管评分+被考核人签名,以示公正，若被考核人有异议，可找人事反映，HR进行查核）主管考核点评：
锯料工每月绩效考核指标评分表
（主管评分+被考核人签名,以示公正，若被考核人有异议，可找人事反映，HR进行查核）主管考核点评：
数控车床/走芯机技术员每月绩效考核指标评分表
（主管评分+被考核人签名,以示公正，若被考核人有异议，可找人事反映，HR进行查核）主管考核点评：
统计员每月绩效考核指标评分表
（主管评分+被考核人签名,以示公正，若被考核人有异议，可找人事反映，HR进行查核）主管考核点评：
线切割技术员每月绩效考核指标评分表
主管考核点评：
机加车间PQC每月绩效考核指标评分表
（主管评分+被考核人签名,以示公正，若被考核人有异议，可找人事反映，HR进行查核）主管考核点评：
机加车间CNC组长每月绩效考核指标评分表
主管考核点评：
（注：若为入职试用者，从第二个月起考核，作为转正审查的重要参考依据）被考核人签名：
机加车间主管每月绩效考核指标评分表
HRD考核点评：
（注：若为入职试用者，从第二个月起考核，作为转正审查的重要参考依据）被考核人签名：。
PMC部绩效考核表
PMC 绩效考核表
审核： 考核人： 日期 日期：
量化项目
考核指标
分值 计算方法
考核结果
采购作业
采购计划的执行
率98%
10 实际采购完成的品项数/采购计划的总品项数Х15
采购交期的及时
率95%
10 采购交期内实际到货项目数/采购计划项目总数Х15
采购成本下降5%
5 当月实际采购总成本/上月采购总成本，下降5%得满分 每少一个百分点减1分 采购合格率95% 5
采购物品合格数/采购物品总数Х15 供应商开发
1家/月 10
（具有实际操作资格的）开发一家以上满分 7S 7S 执行合格率
95%
10
7S 小组检查考核月度总得分/100Х5，合格率为94%以上得满分
采购 供应链管理体系
建立和完善100%
10
实际完成百分比/计划完成百分比Х10
（每月计划完成20%）
仓库 帐物的
相符率100% 10
实际账物相符的品项/总品项数Х10 仓库
安全库存的
执行率95% 10
实际请购品项数/应请购总品项数Х10
培训 培训计划制定与
执行的完成率
98%
10 实际培训的项目数/培训计划中项目总数Х10
临时交办事项 临时交办事项 10 及时完成的项目数/临时交办事项总数Х100%
加分
减分
分数总计：。
CNC编程绩效考核KPI
考核总分:
100
考核得分:
最终得分:
备注: 1. 90~100分， 优秀； 2. 80~90分， 良好； 3. 70~80分，一般； 4. 60~70分 待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。
2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利
规则为：1.达成基数分值为10分；2.达成基数后，每提升1%的良率奖励1分；3.达不成基数,每差1%倒扣1分(直通率可参考工程或QE的各人直通率之和)
品质
5.部门合作
5
由和作部门评分(工程部/设计/EDM/钳工)1.被投诉3次及以上不奖励; 2. 被投诉1次奖励5分; 3. 被投诉2奖励2分
部门主管统计
部门主管统计
相关部门确认
3.当月开模数
15
以当月新产品的开模数量作为评分标准(整形/冲孔等加工模具不算),每开一套模具奖励5分(满分15分)
业务/工程
4.量产良率
直通率
87.5%
20
量产机种良率 = 所负责机种制程良率之和的平均值。
每个制程良率=单个制程良品数/单个制程投入生产总数*100%
目标的定义参考试产转量产时良率状况，多个机种则取其平均值， 在量产后，在基数(有后处理产品基数85%,无后处理残品基数为90%)基础上的提升作为KPI考核量化标准。
人员：
审核：
核准：
CNC编程绩效考核KPI被考核 Nhomakorabea:考核月份:月
考核模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分
考核人签名
数据来源
CNC操作员KPI绩效考核表
被考核人:
考核模块
指标名称
1.工作进度
2.修模次数
3.当月开模数
关 K 键 4.量产良率 p I指
标 5.机台保养/6S
6.加工异常
7.部门合作
8.工伤
考核月份:
月
目标 权重
考核标准
实际值 得分 考核人签名
直通率 87.5%
10 计划工作日/实际工作日；延誤5小时扣5分
15
当月修模次数少于30次奖励5分,当月修模次数30-60次内奖励10分,当月修模次数 大于61次奖励15分
人 员：
审核：
核准：
CNC操作员 KPI
数据来源
加工进度表 部门主管统计 相关部门确认
业务/工程
品质
6S/品管 异常履历表 部门主管统计 部门主管统计 本部门直属领导
打分 此项由人事部统
一填写
； 4. 60~70分 待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。 资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利
15ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
以当月新产品的开模数量作为评分标准(整形/冲孔等加工模具不算),每开一套模 具奖励5分(满分15分)
量产机种良率 = 所负责机种制程良率之和的平均值。 每个制程良率=单个制程良品数/单个制程投入生产总数*100% 目标的定义参考试产转量产时良率状况，多个机种则取其平均值， 在量产后， 20 在基数(有后处理产品基数85%,无后处理残品基数为90%)基础上的提升作为KPI考 核量化标准。 规则为：1.达成基数分值为10分；2.达成基数后，每提升1%的良率奖励1分；3. 达不成基数,每差1%倒扣1分(此直通率可参考工程或QE的各人直通率之和)
CNC员工技能绩效考核表
5
1
1
1
1
1
1
2 2 2 6 50.00
6
1
1
1
1
1
1
6 0 0 6 100.00
7
1
1
1
1
1
1
6 0 0 6 100.00
8
1
1
1
1
1
1
5 1 0 6 91.67
9
1
1
1
1
11ຫໍສະໝຸດ 6 0 0 6 100.00
10
0 0 00
11
0 0 00
12
0 0 00
13
0 0 00
14
汇总
9 0 0 6 2 1 7 1 1 8 1 0 9 0 0 8 1 0 47 5 2 54 91.67
核准
审核
考评人
姓名技能考核合计汇总得分程序输入调倒角面快捷键操作手法随机提问100001014汇总549167核准审核考评人姓名工作态度考核合计汇总得分遵章守纪执行力团队精神上进心与学习态度个人修养与品德仪表仪态91671014汇总3024547778核准审核考评人姓名总得分直接主管意见部门主管审核总经理核准9583cnc员工考核表一cnc员工考核表二cnc员工考核表三11汇总8472核准审核考评人报告
14
汇总
5 4 0 7 2 0 6 3 0 6 3 0 4 5 0 2 7 0 30 24 0 54 77.78
核准
审核
考评人
CNC员工考核表三
NO.
工号 姓名
总得分
直接主管意见
部门主管审核
总经理核准
1
83.33
2
技术部模具 绩效考核表
20%
20%
30%
30%
30%
30%
15%
15%
总绩效得分（合 计）
95%
绩效面谈结果（被考核人在面谈结果□中打√确认）：
分岐意见说明：
上级领导点评存在问题（包括下月绩效考核改进意见）：
员工签字：
公司最终绩效 分
部门最终绩效 分
员工最终绩效 分
□达成共识
□存在分歧 直接上级/部门负责人签字：
95%
95%
备注：1、表 中所有项目均 需填写完整 （包括入职日 期等内容）正 确无误；
2、各项 考核指标的实 际达成结果/ 数据需有基础 数据支持（可 另附表或文 件）；
3、员工 的实际达成结 果及计分过程 等由直接上级 审核把关。
1、完成目标值该项得分30分； 2、每少一项没有按照计划完成扣1分；
15%
人员在工作过程中和上级的配合以及执行的态 度打分。全部工作内容中的配合和执行态度和 实际作业中的配合和执行态度的比值。
1、完成目标值配合默契该项得分15分； 2、每少一项配合没有按照计划完成扣1分；
该项得分
该项绩效分
直接领导审 核得分
姓名： 指标名称
职位： 考核目标 权重
技术部（模具）绩效考核表
部门工种：
部门：
考核人：
年月日
计算方法
评分标准
工作内容
97%
新模设计达成 率
95%
新模设计合格 率
90%
配合度比例
90%
市场部新品开发设计（组装，维修）和冲压生 1、工作内容为4套模具开发（含改模）为20分；
20% 产部的模具改模的套数为准；计划完成套数和 2、每少1套扣5分；
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经发现并核实，一次即扣1～2分
合计
100
评核人:
备注：此绩效考核表是员工每月绩效浮动奖金评比依据，也是员工们日后调薪、晋升或其它奖惩的重要凭据，秉着公平
公正、透明的原则予以评比。根据员工的平时表现如实打分，如员工认为所评分有失公平，可向经理反馈意见。
1.①绩效考核分数在95分以上，可获120%绩效奖金；②在91-95分，可获100%绩效奖金；③在86-90分，可获95%绩效奖金；④在81-85分，可获90%绩效奖金；⑤在76-80分，可获80%绩效奖金；⑥在71-75分，可获70%绩效奖金；⑦在60-70分，可获60%绩效奖金；⑧60分以下，绩效奖金为0；
模具部年月绩效考核表（CNC编程)
NO：姓名:岗位：
类别
项目
分值
实际得分
评定标准
一票否
决项目
1.发生严重编程错误导致重大质量事故
0
造成直接经济损失在2000元以上
2.本月请假超过10天以上(不含10天)
0
需出具有效证明(病假婚假丧假除外)
品质及效率考核
(60分)
1、因工作疏忽出错程序，造成加工错误或返工
2.降低成本在3000元以上的提案加10分。
简述：
最终得分：分审核:
被评核人:日期:
1上级交代事项未完成而未主动报告
4
经发现并核实，一次即扣1～2分
2、其它同事配合不好发生争吵或是影响后工序运作
4
经发现并核实，一次即扣1～2分(简短注明事情经过)
3、工作需求下不能请假者闹情绪
4
经发现并核实，一次即扣1～2分
4、出现问题被批评时闹情绪劝导不听
4
经发现并核实，一次即扣1～2分
5、未经同意私自不加班
3
发现一次扣1分。若遇特殊情况须向部门主管解释原因可不扣分,得分可为负值
4、上班吵架
5
经发现并核实即扣5分
5、自己负责的卫生区域执行情况是否达标
2
发现一次即扣1分,得分可为负值
6、下班台面未摆放整齐
2
发现一次即扣1分,得分可为负值
7、是否迟到或早退
2
发现一次即扣1分,得分可为负值。
配合度考核(20分)
10பைடு நூலகம்
经发现并核实，一次即扣3～5分
2、放错火花位，造成加工错误或返工
10
经发现并核实，一次即扣3～5分
3、拆错铜工，或基准不清、漏做
10
经发现并核实，一次即扣3～5分
4、因程序用刀不合理，致加工件表面精度不够
10
经发现并核实，一次即扣3～5分
5、因程序不合理，导致常断刀
10
经发现并核实，一次即扣3～5分
6、是否及时完成编程工作内容
5
经发现并核实，一次即扣2～3分
7、安排加班且未加班，导致工作进展拖延
5
经发现并核实，一次即扣2～3分
纪律及6S考核(20分)
1、上班有无聊天?上班是否玩手机、看杂志
3
发现一次即扣1分,得分可为负值
2、上班时间接打手机每次超5分钟
3
发现一次即扣1分,得分可为负值
3、离岗是否超出规定时间(离岗不允许超出10分钟)