模具部门绩效考核办法
模具工厂绩效考核方案
模具工厂绩效考核方案模具工厂绩效考核方案通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。
下面是模具工厂绩效考核方案，请参考！模具工厂绩效考核方案1.0目的：1.1、加强上下级员工之间的有效沟通，达成管理创新与改善。
1.2、客观评价员工工作绩效，帮助员工了解工作要求，找出差距，促进工作绩效持续提高。
激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
1.3、通过规范化的考核，客观公正评价员工工作绩效，为薪资发放、评优、异动晋升、员工职业规划等提供依据。
提高员工对企业管理制度的满意度。
2.0适用范围：本管理办法适用于各车间全体操作员工。
3.0考核原则3.1、客观原则：所有评估者要做到以事实为依据，尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况。
对被考核者的评价应有客观依据。
3.2、公正原则：评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，应做到客观、公正，不应该以个人好恶、凭主观感觉来考核。
3.3、沟通原则：在考核过程中，评估者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果应及时地反馈给被考核者。
4.0工作职责4.1、生产技术质量部：负责组织制定绩效考核方案，组织推进、监督车间绩效考核工作。
4.2、办公室：协助制定、优化绩效考核方案，开展相关培训及宣贯工作，监督考核过程的规范性和合法性，对考核结果进行审核和备案。
4.3、车间：负责本车间的绩效考核工作，并持续提高本车间和操作人员之工作绩效。
4.4、工段：负责对部属进行认真评估，提升绩效及团队士气。
4.5、被考核者：以负责的态度，认真进行自我评估，提升自身工作能力及绩效。
5.0人员分类及考核权限5.1、为区别考核的侧重点不同，将考核人员分为A、B两大类，如下表所示：（见附表1）5.2、考核权限的分配如下表所示：（见附表2）6.0考核内容6.1、绩效考核具体内容说明①、工作业绩考核：硬指标：指有明确的.数字达成来源的指标，通过设定计算公式及评分标准确定硬指标的考核方法。
模具绩效考核
模具部绩效考核办法一、日常工作（70%）（共计300分）1、考勤考核:（100分）（1）.正常上班时间请假三以上（包含三天）天扣100分;请假两天扣70分；请假一天扣50分；请假半天20分；2H扣10分；不足2H 以2H扣分计算；（2）正班旷工一天者扣60元/次，并扣本月日常工作绩效的5%。
不满一天按一天算；（3）迟到或早退5分钟以内扣5分；5分钟至半小时扣10分；超过半小时扣20分；（4）还未到下班时间而提前离岗等下班铃的发现一次扣5分；（5）每月加班依据公司加班制度的相关规定执行。
2、现场6S管理（100）（1）机台卫生每日清洁保养，每日检查保养项目，清洁不到位或漏保养一次扣10分（2）机台保养事项每日检查，记录。
确保机台正常运转，每日及时填好机台保养表。
漏一次扣5分。
（3）地面卫生每天至少打扫1次，保持时常干净。
特殊安排另行通知。
每日漏一次扣5分。
（4）工具整理要求时常保持整洁.整齐.清晰.每发现工量具存在安全隐患扣20分，导致损坏工量具10-30扣分。
（5）模具/治具摆放要求有序、整齐。
做防锈措施。
抽检中发现摆放不整齐扣20分。
（6）安全防范措施要牢记，严禁抛光时不戴防护镜，安全违规一次扣10-20分。
3、纪律:（100分）（1）上班无故聚堆聊天每次扣20分；（3）上班不穿工衣扣10分（特殊情况经部门主管同意可除外）；（4）上班时间无故接打手机每次超5分钟及发信息每次扣10分；（5）离岗超出15分钟扣5分;超出20分钟扣10分，超过半小时罚款100元；若遇特殊情况须向部门主管解释原因方可延长时间（7）上班不服从管理,顶撞管理人员扣20分；（6）上班时间吵架，打架者根据公司规章制度进行处罚，对当事人双方各罚款200元。
二、工作效率及品质（30%）（300分）（此项有加分最高为400分）1、效率考核:（1）模具未及时完成影响生产扣50分；（2）不及时投入工作扣20分；（3）在规定完成时间内未完成工作内容扣20分；（4）安排加班且未加班，导致工作进展拖延扣20分；（5）工作态度散漫延长加工时间扣20分；（6）不听上司指导，调整加工方法扣10-30分。
模具部绩效考核细则
创辉模具部绩效考核细则《试行》目的：满足客户，组建高效团队协作性，提高产品质量，优化部门价值，强化员工的目标导向和责任，并逐渐提升企业水准，特制订本绩效章程，以利工作有效的推进。
范围：模具部全体人员。
年终奖金将参考每月个人绩效系数值。
原则：以事实为依据，贯穿于日常的管理工作，考核者填写相关考核记录，被考核者只有通过自身的长期不懈努力，以达成绩效标准的目标。
方法：根据班组系数及个人系数得出个人的绩效值。
本细则与处罚条例不冲突，只针对日常绩效做考核。
个人当月绩效奖金＝个人绩效基数*班组系数*个人系数个人绩效基数＝个人标准系数/25天*实际出勤天数一、班组考核：以各生产组为一个单位，对班组效率、质量、纪律、安全及环境等项进行考核，考核结果为各班组绩效系数，各班组共同协作努力方可创造出优秀的绩效系数；班组系数＝生产效率*质量评价*综合性考核1、生产效率：按照生产计划周期如期完成任务。
生产效率=计划加工周期/实际加工周期*100%。
2、质量评价：客户对模具及零件加工的满意度。
客户抱怨次数模具、零件加工按图纸检测是否达到图纸要求。
自检后对零件的返修次数，未有效自检对下制程造成困扰，进而返工等。
质量评价＝生产模具（零件）合计分数/模具（零件）数量*100%3、综合性：每月满分为100分，表现优秀班组另有附加分数。
责任区环境、人员素质、团队协作、安全纪律、配合度等。
每月根据各项实施考核，依实际标准奖扣分数。
4、各钳工以组长为负责人，对各项目进行考核：其他各机床及线切割、电火花、加工中心编程等各设立相应的负责人。
挤出模：铝模设计、钳工、车床设为一组。
二、个人考核1、纪律、态度、环境、效率由各组长或机床负责人对员工考核，各组长月末提供下属的个人绩效系数值，主管对班组整体及组长进行考核。
三、模具质量考核项目表：当月为单位，考核模具设计、各机加工零件、模具钳工等，平均分数为班组质量评价，设计及各机加工人员直接考核为个人质量系数。
模具绩效考核方案
模具绩效考核方案篇一：模具部绩效指标管理办法模具部绩效指标管理办法（制作：）制定：制定日期：20XX年6月2日审核：审核日期：20XX年月日批准：批准日期：20XX年月日第一章：总则第一条实施目的1.1、参照《模具部X月质量方针和目标》，构建模具部绩效指标体系。
1.2、以绩效推行过程控制为手段，构建模具部绩效评价监控系统，解决指标落实问题：a培养正确的沟通心态，把积极的沟通变成一种习惯，是沟通变成一种需求B建立良好、健康的问题反馈及解决渠道，及时发现工作中出现的问题，分析原因，找出偏差，提出改进措施c规范模具部绩效沟通程序，明确绩效沟通的内容，确保信息公开、共享第二条适用范围：模具部全体员工（模具部新入职员工试用期期间，绩效成绩不计入年终绩效总评。
仅作为个人入职考核指标）第三条绩效考核原则：3.1全员参与原则。
上下级深入沟通，各班组相互协作，全员参与，全员负责3.2公平公正原则。
绩效考评过程严格按照考评程序进行，根据明确规定的考评标准，客观评价3.3及时反馈原则。
每一级考评者，及时反馈考评信息给被考评者。
肯定成绩，提出不足，明确改进方向，帮助被考评者寻找有效的改进业绩的方法3.4简单直观的原则。
考评本着简单、直观、便于理解和操作的原则进行第二章绩效考评内容及实施程序第一条职员（领班级别以下，包括文员、生管）考评公式及其换算比例：1.1普通员工绩效考核计算公式=KPi绩效(70﹪)+360度考核(20﹪)+个人行为鉴定（10﹪）1.2普通员工绩效换算比例：KPi绩效总计100分占考核70﹪分；360度考核总计100分占考核20﹪分；个人行为鉴定总计100分占考核10﹪分。
管理人员（领班、组长、主管、经理）考评公式及其换算比例：1.3管理人员绩效考核计算公式=KPi绩效(35﹪)+360度考核(50﹪)+个人行为鉴定（15﹪）1.4管理人员绩效换算比例：KPi绩效总计100分占考核35﹪分；360度考核总计100分占考核50﹪分；个人行为鉴定总计100分占考核15﹪分。
2023年模具工厂绩效考核方案
2023年模具工厂绩效考核方案一、绩效考核目的模具工厂绩效考核目的在于评估员工和团队的工作表现，帮助企业提高生产效率和竞争力，同时激励员工积极工作并提供晋升和奖励机会。
二、绩效考核指标1. 生产效率生产效率是衡量模具工厂绩效的重要指标之一。
包括但不限于制造过程中的精度、速度和质量。
2. 缺陷率缺陷率指的是在生产过程中出现的产品缺陷的数量和比例。
通过监测和减少缺陷率，可以提高产品质量并降低成本。
3. 完成工期完成工期是衡量项目执行能力的重要指标。
准时完成交付客户的订单，将有助于增强客户满意度和企业声誉。
4. 成本控制成本控制是确保企业盈利能力的关键。
通过优化生产过程和管理资源，可以控制成本并提高企业的竞争力。
5. 安全和环境保护安全和环境保护是企业社会责任的重要方面。
通过制定和遵守相关政策和规定，保障员工和环境的安全。
三、绩效考核方法1.个人评估个人评估用于评估员工个人的工作表现，包括工作态度、技能水平、工作效率等。
评估方法可以采用360度评估、工作报告评估和直接主管评估等多种方式。
2. 团队评估团队评估用于评估团队整体的工作表现，包括团队的协作能力、工作质量和效率等。
评估方法可以采用团队目标完成情况、客户满意度和团队贡献度等多种指标进行评估。
3.项目评估项目评估用于评估项目执行的情况，包括完成工期、成本控制、质量管理等。
评估方法可以根据项目的不同指定具体的评估指标，并由项目经理或相关人员进行评估。
四、绩效考核周期绩效考核周期可以根据企业情况进行具体安排，一般可以分为半年或一年一次。
在每次考核之前，可以设立中期评估和反馈机制，帮助员工及时调整工作方向并提升表现。
五、绩效考核结果和奖励机制根据绩效考核结果，可以根据具体情况采取不同的奖励措施，包括但不限于：1. 工资调整根据员工绩效水平，进行相应的工资调整，激励员工提高工作表现。
2. 晋升机会优秀员工可以获得晋升机会，提升岗位和薪资。
3. 奖金和福利根据绩效考核结果，发放相应的奖金和额外福利，鼓励员工积极工作。
模具部门绩效考核方案
模具部门绩效考核方案一、前言模具部门作为企业生产中的重要部门之一，其绩效对于企业的发展有着至关重要的作用。
因此，制定科学合理的绩效考核方案，对于企业的可持续发展有着不可忽视的作用。
本文旨在探讨模具部门的绩效考核方案。
二、绩效考核指标绩效考核指标是企业对于模具部门绩效的评价标准，科学合理的绩效考核指标是绩效考核方案的关键。
模具部门的绩效考核指标可分为以下几类：1.定量指标1.项目完成情况，包括正常交货率、客诉率、返修率等。
2.生产效率，包括工人单产、设备效率等。
3.成本控制指标，包括直接材料、人工、制造费用、间接费用等。
4.新产品开发速度，包括样品制作、工程试制时间等。
2.定性指标1.客户评价，包括相应评价、稳定客户数量等。
2.团队精神及合作意识，包括工作积极性、团队协作效果等。
3.技术水平和研发能力，包括技术进步、不断开发新产品等。
3.其他考核指标1.个人素质，包括素质素养、自我提升等。
2.工作安全，包括工厂安全生产等。
三、绩效考核流程绩效考核流程是企业对绩效考核指标的实际应用，通过考核流程的执行，可以对模具部门的工作绩效进行量化评价，提高部门绩效。
模具部门的绩效考核流程可分为以下几个步骤：1.制定年度绩效目标和计划。
2.考核周期内，定期制定个人绩效目标和计划，并定期进行绩效评估，并形成绩效评估报告。
3.根据评估结果进行奖惩，并调整个人及团队的绩效目标和计划，以促进绩效持续改进。
4.定期汇总绩效考核结果，随时为公司提供关于绩效水平的反馈信息，为公司战略决策提供参考。
四、绩效考核结果绩效考核结果是考核流程的最终结果，通过绩效考核结果，可以对模具部门的工作绩效进行评价。
模具部门的绩效考核结果可分为如下三类：1.优秀工作完成质量高、完成时间满足要求；工作效率高、完成情况稳定达标；严格按照公司质量管理制度和生产作业规范操作，出现问题及时解决，不断提升团队合作能力和个人素质。
2.合格工作完成质量一般，完成时间和质量达标，需要提高工作效率；生产物料成本较高，需要进行成本分析；完成情况较为稳定，未出现严重质量问题，需要进一步提高团队合作能力和个人素质。
模具房人员绩效考核规定(修订)
1、目的明确模具房工作人员工作职责，提高工作效率，对所有人员进行一个量化的管理。
2、适用范围模具房所有人员。
3、考核方法被考核人员技术级别工资进行浮动计算，浮动系数有制造部及设备部共同进行考核决定。
被考核人员技术级别工资=基本级别工资*（所得积分/要求达到积分）公司每年对被考核人员级别进行一次核定。
核定规定：1、连续6个月积分超过要求积分15分的，可申请级别提升。
2、连续3个月积分低于要求积分15分的，技术级别工资下调1级。
4、考核项目及积分划分6、积分评定6.1 积分评定每月5日前由设备部完成《被考核人员积分评定表》，并经领导审核批准后方有效。
6.2《被考核人员积分评定表》每月下发给被考核人员,督促被考核人员提高技术水平及工作积极性。
6.3 车间及设备部相互监督过程的真实性,可随时互纠互查，并随时接受品管审查。
1、目的：为了激发广大员工的工作积极性，提高工作效率，本着量化管理原则，特制定本制度；2、适用范围模具房所有在职人员。
3、考核方法被考核人员技术级别工资进行浮动计算，浮动系数有制造部及设备部共同进行考核决定。
被考核人员技术级别工资=基本级别工资*（所得积分/要求达到积分）公司每年对被考核人员级别进行一次核定。
核定规定：1、连续6个月积分超过要求积分15分的，可申请级别提升。
2、连续3个月积分低于要求积分15分的，技术级别工资下调1级。
4、考核项目及积分划分6、积分评定6.1 积分评定每月5日前由设备部完成《被考核人员积分评定表》，并经领导审核批准后方有效。
6.2《被考核人员积分评定表》每月下发给被考核人员,督促被考核人员提高技术水平及工作积极性。
6.3 车间及设备部相互监督过程的真实性,可随时互纠互查，并随时接受品管审查。
模具部绩效考核办法
东莞市协顺电子科技有限公司文件编号: mold-WI-001 版本:A/3 修正日期:2011-9-23一.目的:为提高全员积极性,体现优秀之程度。
特制定绩效考核管理办法，以评估模具部工作能力。
二.范围:模具部三.考核方法:1.考核按品质、效率、纪律、考勤、6S.技能.配合度七项进行考核，具体如下：1>.品质考核:1.加工结束后不做自检，下道工序出现品质不合格扣20分。
情节严重者扣100分。
2.因过失致发生工作错误情节轻微者扣20分。
3.所有模具零组件需打字.刻字.必须工整.清晰。
漏刻.刻错扣20分。
4.模具漏修.漏做特征.负责人没有自检出来扣50分。
5.同一问题点修改3次以上（含3次）扣50分。
6.加工异常发生后，未及时填写（加工异常单），或未申报者扣20分。
7.加工中遇到技术难题，阻碍工作效率、造成工件品质不良且不主动上报、请教者扣10分。
8.每加工出现一次工件品质不良、加工异常者扣10-50分。
9.未经主管同意，私自更改模具加工工艺者扣10-50分。
10.未按工艺卡要求作业，导致作业效率低下，工件品质不良，加工出现异常等扣20分。
11.新模具制作试模超过3次者扣20分，每多试模一次加扣50分。
（工程设变除外）。
12.模具维修中出现漏修，简易问题维修不合格、漏装配件等低级错误，造成浪费资源试模者扣20分。
13.加工出现异常，造成浪费材料者扣10-50分。
14.工作中提出好的品质改善方案及生产加工方案并被采用加50分。
15.发现图纸，产品尺寸错误等依据文件有错误会影响产品品质。
加50-100分。
16.发现安全隐患并向相关部门反馈并监导改善者。
加20分。
17.开发及制作工作中协助其他部门作出对公司有利的，有益的技术改善方案加10-50分。
18.新模制作完后.T1试模，无粘模，无漏做及无特征不良现象，达到一次试模成功加50-100分。
二次试模者加30分。
（如潜在品质隐患的发现及预防品质问题的发生。
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生技
5
成本
1.每月因组内人员工作失误造成零件或刀具报废 不超过1000元
财务部
8
2.因部门人员工作失误造成加工返工次数不超过 1次且产生金额不超过500元
财务部
8
合计
下月专案计 划：
签批 得分
核准确认(副总经 理)
核准（人事部）
核定（部门经理）
复评（部门主 初评
管）
（自
签名 说明：1、90分以上为A级；80—89分为B级；70—79分为C级；60—69分为D级；60分以下为E级
5
考勤记录
ห้องสมุดไป่ตู้
每迟到1次扣1分，未出勤1天扣1分
人事课
5
纪律要求10%
奖惩记录
警告1次扣1分，小过1次扣3分，大过1次扣5分 人事课
5
试模通过率（外部 外接模具试模验证不超过3次（因客户设计变更 模具业务
订单）
除外）
员
8
试模通过率二（内 部开发）
试模验证不超过3次（因研发设计变更除外）
模具业务 员
8
开发周期
2、分配比率：A级10%；B级40%；C级45%；D、E级5%
部门： 指标类型
姓名： 考核项目
厦门金诚霖建材有限公司
模具部绩效考核表
编号：
考核目标
月份：
数据来 源
分值
自评
主管 复评
执行力
积极完成上级主管安排的工作任务
本部门
5
基本要求 20%
品德言行 责任感
内部矛盾情况 愿意为工作结果承担责任
本部门
5
本部门
5
协助精神
积极主动和他人合作，采用合适的方式表达意见 本部门
模具平均设计与制作周期不超过45天
研发
10
修/改模效率 按生管或研发提出交期完成，达成率超过95%
生管/研 发
8
工作指标达成 生产模具异常处理 特急异常需在当天内完成，重大异常处理一般不
率65%
时效
超过三天
生管
10
安全事故
月度内无本组人员无发生重大安全责任事故
行政
5
本月工作缺失 项:
设备维护
设备保养每日均有执行，无因维护或操作不当造 成较大设备故障