员工综合考评表20170211
员工综合评估表
员工综合评估表1. 员工基本信息
2. 工作表现
2.1 目标完成情况
2.2 工作态度和团队合作
2.3 专业知识和技能
3. 综合评级
根据以上评估表格中的数据，综合评级如下：
- 张三：A-
- 李四：A
- 王五：A+
4. 评估总结
综合来看，员工的工作表现整体较为出色。
他们在目标完成情
况方面取得了良好的成绩，尤其是对于客户满意度、利润和财务报
表等指标，他们的工作达到了预期目标甚至超出。
在工作态度和团
队合作方面，他们表现出了高度的责任感、合作性和积极性，对团
队目标的达成做出了积极贡献。
在专业知识和技能方面，他们有着
扎实的基础，并不断提升自己的能力。
然而，仍有一些有待改进的地方。
有些员工可以继续加强专业
知识和技能的提升，以保持竞争力和适应变化的工作环境。
同时，
对于目标完成情况评级为B的员工，需要进一步对其完成情况进行分析，找出原因并提供支持和培训。
综上所述，员工综合评估表提供了对员工工作表现的全面评估，为公司提供了评估基础和改进方向。
在肯定员工优秀表现的同时，
也提供了针对性的发展建议，以帮助员工不断成长和提升能力，实
现个人和公司的共同发展。
员工综合素质考评表
12 9 6 3
表达能力
语言表达
40 30 20 10
(6评定标准
类别
优
良
中
可
差
(200)
分额
170以上
140~170
100~140
70~100
70以下
总分
考评意见
部门经理
行政办公室主任
总经理
注：1、请根据员工表现在相应的分值后打勾；
2、此表格适用于试用期员工转正审核。
沟通前提
礼貌
问候语言
4 3 2 1
尊重称呼
4 3 2 1
日常用语
4 3 2 1
礼节
迎送客户
4 3 2 1
应答礼节
4 3 2 1
讲解礼节
4 3 2 1
工作态度
遵守各项制度
20 15 10 5
(80)
严格遵守时间
12 9 6 3
愿与同事沟通
12 9 6 3
努力钻研业务
12 9 6 3
愿意承担责任
12 9 6 3
员工综合素质考评表
姓名
部门
性别
年龄
职务
入职时间
受教育程度
考核内容
评分办法与分值
分值
总分
优良中差
形象表现
仪表
着装搭配
4 3 2 1
(60)
佩饰修饰
4 3 2 1
个人卫生
4 3 2 1
仪态
站姿
4 3 2 1
坐姿
4 3 2 1
走路步态
4 3 2 1
形体动作
4 3 2 1
手势
4 3 2 1
面部表情
4 3 2 1
员工综合能力考核表
能够有效制定自我工作计划并确定资源 能够准确划定工作和项目的期限及难度 能够预测问题并制定预案 评语（如果处于“中”级，提出改进意见）：
评定 优良中差
评定 优良中差
工作质量
对工作中的细节及准确度给予应有的重视 能够按时高质量地完成工作 准确完成工作并体现出应有的专业水平 评语（如果处于“中”级，提出改进意见）：
评定 优良中差
团队精神
能够与本组人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目标 能够与上级并下属分享资讯，乐于协助同事解决工作中的问题 能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏 能够与他人共享成功的喜悦 评语（如果处于“中”级，提出改进意见）：
总结
评定 优良中差
员工综合能力考核表
专业知识
评定 优良中差
熟悉工作要求、技能和程序
熟悉本行业及产品
熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向
工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：器材、电脑软件等）
了解下属工作及职责
评语（如果处于“中”级，提出改进意见）：
主动性和创造性
为达到工作目标而积极地作出有影响力的尝试 主动开展工作而非一味被动服从 从有限的资源中创造出尽可能多的成果 主动开展工作力求超越预期目标 将有创造性的思想加以完善 勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的尝试 是否善于发现资源、进行完善及富于创造性 评语（如果处于“中”级，提出改进意见）：
评定 优良中差
判断力及时效性
判断准确并能够同时考虑到其他选择及后果 能够及时并根据工作时间做出判断 尽管付诸行动时存在不确定性，但能够面对风险完成工作 能够针对严重问题提出解决意见 能够判断潜在的问题及形式 评语（如果处于“中”级，提出改进意见）：
员工综合考评表(能力考核)
员工综合考评表（能力考核）
（适用：经理、高级经理）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。
2、该表格需要配合能力评估表使用。
员工综合考评表（能力考核）
（适用：销售、服务、市场、品牌）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。
2、该表格需要配合能力评估表使用。
员工综合考评表（能力考核）
（适用：人资、商学院、财务、后勤、监审、运营、战略、信息、总经办、集团办、生产本部）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。
2、该表格需要配合能力评估表使用。
员工综合考评表（能力考核）
（适用：生管、制造、工务、保全、品保、采购、研发）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。
2、该表格需要配合能力评估表使用。
员工综合考评表
员工综合考评表标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-员工综合考评表姓名：考核评分标准：5分表现卓越：表现能超越其职位所要求并胜任有余4分超出水平：表现良好能达到或经常超越其工作要求的胜任程度3分符合要求：表现能达到工作要求2分有待改进：经常未能完全达到工作要求，有待改进1分表现差劣：表现差，距离工作要求有很大差距请针对考核内容，根据考核标准，对部门员工的工作表现进行综合、具体的评价。
在评价过程中，应对员工的优、缺点采取无保留的、实事求是的、公平公正的态度。
考核内容：1、主动性：指该员工努力工作的勤奋程度，在一个新的环境独立工作的能力，以及工作态度。
（在考评时应注重其责任感和动机，而非其实际产生的效益。
）评分：评语：2、工作效率：指该员工相对其他员工实际的工作成效和工作质量。
在考评过程中，应该注意该员工的实际工作成效、质量，而不是他是否有能力去做。
评分：评语：3、工作素质：能主动意识到工作中的错误和漏洞，并从中汲取教训，改善工作素质。
评分：评语：4、工作目标完成情况：指该员工对于分配的工作任务或既定的工作目标是否能按质按量按时完成。
评分：评语：5、出勤：指该员工日常出勤率、假期情况。
评分：评语：6、业务能力：指对本职工作范围内所应掌握的技能、规章制度、工作程序、业务流程的熟悉程度。
评分：评语：7、合作性：指该员工在完成任务过程中与他人一起和谐工作的情况，以及对待他人的态度、与其他员工一起工作时可否保持合作愉快。
评分：评语：8、顾客服务：指该员工是否尊敬内部顾客、外部顾客，是否站在对方的角度去考虑问题以及尽量满足顾客需求，在工作中有否受到顾客的表扬或投诉。
评分：评语：9、责任心：该员工是否具有一定的责任心，能够对自己的工作、负责的部门或方面负全责。
评分：评语：考核得分：如果被评估人是主管级或以上员工，还需考核以下内容：1、公平、公正：指该员工对下属在排班、加班、分派工作、晋职晋级方面是否能公正、公平：评分：评语：2、团队意识：指是否关心、培训、发展团队的每一位成员，致力于提高团队凝聚力，经常组织团队活动等；评分：评语：3、成本控制：指该员工有无成本意识，在管理工作中能否在费用、开支方面控制成本，在节约酒店资源方面是否提出建设性意见：评分：评语：4、时间管理：指该员工是否科学、合理地分配时间，分清工作的轻重缓急、适时地处理各类事务：评分：评语：5、尊重员工：指该员工是否能虚心听取不同意见，胸怀坦荡，尊重同事及下属，。
员工综合考评表(业绩考核)
员工综合考评表（业绩考核）
（适用：直管/矩阵部门负责人）
注：1、评“优秀”与“不合格”必须具体陈述事实及实际案例,请另附表说明。
2、员工自评分只做为参考，不影响最后得分及评等级。
3、该表格功配合能力评估表使用。
4、总部直管部门指财务部与采购部，矩阵管理部门为人力资源部、IT信息、市场部。
员工综合考评表（业绩考核）
（适用：直管/矩阵部门负责人外的其他非销售人员）
注：1、评“优秀”与“不合格”必须具体陈述事实及实际案例,请另附表说明。
2、员工自评分只做为参考，不影响最后得分及评等级。
3、该表格需要配合能力评估表使用。
4、总部直管部门指财务部与采购部，矩阵管理部门为人力资源部、IT信息、市场部。
员工综合考评表（业绩考核）
（适用：销售人员，包括助代、业代、销售经理/科长、销售高级经理等）
注：1、评“优秀”与“不合格”必须具体陈述事实及实际案例,请另附表说明。
2、该表格需要配合能力评估表使用。
3、销售人员业绩考评不需要自评和考评人评分，由人资部提供数据统计得分。
一般员工综合素质评价考核表
一般员工综合素质评价考核表一般员工综合素质评价考核表姓名：所在部门：岗位：所在部门同事评价内容互评（权重50％）严格遵守工作纪律和规章。
[10分]遵守工较遵守工作纪律和规章。
[8分]作纪律基本遵守工作纪律和规章。
[6分]和规章有时不遵守工作纪律和规章。
[2-5分](10分)不遵守工作纪律和规章。
[0分]遵守工严格遵守工作汇报制度[5分]直接上级评价（权重50％）总得分评价项目作汇报较为严格的遵守工作汇报制度。
[4分]制度基本上严格遵守工作汇报制度。
[3分]5分甚少主动汇报工作。
[1-2分] 没有遵守工作汇报制度。
[0分]注意工作场所的整洁[5分]注意工较注意工作场所的整洁。
[4分]作场所基本注意工作场所的整洁。
[3分]的整洁有时不注意工作场所的整洁。
[1-2分](5分)不注意工作场所的整洁。
[0分]能严格按要求着装。
[5分]按要求能完全按要求着装。
[4分]着装基本上按要求着装。
[3分]5分)有时不按要求着装。
[1-2分]不按要求着装。
[0分]主动关心集体荣誉，团队意识很强。
[5分]比较关心集体荣誉，团队意识较强。
[4分]团队意关心集体荣誉，团队意识一般。
[3分]识5分有时不关心集体荣誉，团队意识较差。
[1-2分] 不关心集体荣誉，无团队意识。
[0分]主动协助上级和同事工作5分努力使事情活能够主动协助上级和同事工作。
[5分]较能够主动协助上级和同事事情。
[4分]基本能够主动协助上级和同事工作。
[3分]有时不能够主动协助上级和同事工作。
[1-2分]不能够主动协助上级和同事工作。
[0分]非常努力使工作协调、方式灵活。
[5分]较努力使工作协调、方式灵活。
[4分]跃、协基本上努力使工作协调、方式灵活。
[3分]调5分有时没有努力使工作协调、方式灵活。
[1-2分]没有努力使工作协调、方式灵活。
[0分]擅长与上司及同事和睦相处。
[5分]积极执较能与上司及同事和睦相处。
[4分]行事情基本上与上司及同事和睦相处。
[3分]5分有时不能与上司及同事和睦相处。
员工考核评分表
员工考核评分表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评定日期：
2. 工作表现。
出勤率：
工作成绩：
工作态度：
团队合作能力：
3. 专业知识和能力。
专业知识掌握情况：
技能应用能力：
解决问题能力：
学习和成长态度：
4. 沟通和协调能力。
与同事沟通协调能力：
与上级领导沟通协调能力：
与下属沟通协调能力：
与客户沟通协调能力：
5. 个人素质。
自我管理能力：
抗压能力：
创新能力：
团队领导能力：
6. 综合评价。
优点：
不足之处：
发展建议：
总体评价：
7. 考核人员。
主管：
人力资源部门：
员工本人：
以上内容为员工考核评分表，评定结果将作为员工绩效考核的重要依据，希望能够客观公正地评价员工的工作表现，为员工的个人成长和公司的发展提供参考。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
五.公司环境
评分标准
总计 100% 优秀(90-100分)，良好（75-89分）,合格（60-74分工工作能力、规范员工日常行为、塑造公司整体形象，不断提高公司软实力。 2.考核由公司临时组建小组来实施，考核小组主要依据被考核人直接主管领导的打分，同时参考其他小组成员的意见。 3.公司将综合考虑员工全年的绩效考核结果决定是否增加或减少员工年终奖金数额。 4.公司希望尽可能多的员工能够达到“良好”或“优秀”标准，低于此标准的员工要不断加强，迎头赶上。
上海橡树装饰工程有限公司员工综合考评表
被考核人姓名： 被考核人职位： 考 核 指 标 1.是否胜任本职岗位工作。 2.能否解决上级领导临时安排的其他工作。 一.工作能力 3.能否解决本职工作中各种疑难杂症。 4．本职岗位报表是否做到准确、及时、完整。 5.是否因疏忽造成工作错误，并且可能造成公司损失。 小计 1．是否积极完成本职工作，做到不搪塞，不推脱。 2．是否积极服从上级领导安排，包括被临时指派加班工作。做 到不搪塞，不推脱。 二.工作态度 3．是否积极配合其他岗位工作，做到不搪塞，不推脱。 4.是否积极遵守公司各项管理制度。 5.是否积极参与公司各项活动。 小计 1.是否高效、准确完成本职工作。 三.工作效率 2.是否高效、准确完成领导临时安排的其他工作。 小计 1.日常沟通是否文明、礼貌。 四.沟通协调能力 2.是否能够与本公司同事进行良好沟通及协调。 3.是否能够与其他公司人员进行良好沟通及协调。 小计 1.是否保护公司公共卫生环境、爱护公司财产，维护公司设 施，办公桌面是否整洁，经手的档案是否分类存档。 2.是否在工作场所大声喧哗、吸烟、吃零食，妨害他人工作。 小计 1.是否穿戴整洁、大方、合理。 六.公司形象 2.是否言行举止得当，不损坏公司名誉。 3.任何情况下，是否能够很好地维护公司形象。 小计 七.特别加分项 （每项最高打10 分，总计最高30 分） 1.对主办业务有重大革新，提出方案，经采用后成绩卓越者。 2.对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使 公司避免重大损失者。 3.遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，勇敢救护而保 全人身及公司财产。 小计 被考核具体期间： 权重 10% 8% 5% 4% 3% 30% 10% 8% 5% 4% 3% 30% 10% 10% 20% 3% 4% 3% 10% 3% 2% 5% 1% 2% 2% 5% 1-10分 1-10分 1-10分 30分 考核日期： 评分 综合得分 (0-100分)