试用期员工跟踪考核表和转正评估表.
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公司新入职员工试用期考核评估表模板(推荐)
A 积极参与和配合团队事务，主动承担责任，并运用自己的专长和技能 不断推动团队目标的实现；维持良好的团队关系 B 积极参与和配合团队事务，根据需要提供协助和支持，妥善处理与团 队成员之间的关系
C 按上级安排参与团队事务，承担属于本职岗位的责任，和团队成员保 0
持正常工作关系
D 在上级安排下参与团队事务，并在被要求和督促的情况下向团队成员 提供协助
E 未能有效利用公司学习资源，对自身发展没有清晰的计划
A 合理规划资源分配和实施过程，并通过完备的记录来跟踪进度， 适时做出调整
B 合理规划资源分配和实施过程，对过程和进度进行定期的回顾， 需要时做出调整
C 通过有效的计划和组织，确保优先目标或重点工作的达成，需要 0
时做出调整
D 计划的实施经常出现时间或资源冲突，只是被动的做出调整和回 应
B 满足业务发展需求，在上级指导下解决工作中遇到的复杂问题， 部分技能超出岗位要求
C 基本满足现阶段业务需求，独立解决工作中遇到的常规问题，具 0
备岗位必备技能
D 基本满足现阶段业务需求，但在遇到问题时经常需要借助上级指 导方可完成
E 难以满足现阶段业务需求，接受指导和培训后仍然没有明显的改 善
A 经常在规定的时间和资源范围内高效达成目标，并带动整体工作 或流程的效率提升
四、责任感
表现为对组织的理解和认 同，对同事和客户的支持以 及对本职工作的积极态度。
五、主动性
表现为对工作的认识和理 解，积极主动地承担责任和
解决问题。
六、纪律性
表现为对组织制度与纪律的 认同与遵守，注重自律和自
控。
表现为积极参与团队事务并 主动承担工作职责，为团队 成员提供了力所能及的协助 和支持。
E 未能按要求完成团队分配的工作任务及提供必要的协助，对团队协作 造成了一定的负面影响
C 按上级安排参与团队事务，承担属于本职岗位的责任，和团队成员保 0
持正常工作关系
D 在上级安排下参与团队事务，并在被要求和督促的情况下向团队成员 提供协助
E 未能有效利用公司学习资源，对自身发展没有清晰的计划
A 合理规划资源分配和实施过程，并通过完备的记录来跟踪进度， 适时做出调整
B 合理规划资源分配和实施过程，对过程和进度进行定期的回顾， 需要时做出调整
C 通过有效的计划和组织，确保优先目标或重点工作的达成，需要 0
时做出调整
D 计划的实施经常出现时间或资源冲突，只是被动的做出调整和回 应
B 满足业务发展需求，在上级指导下解决工作中遇到的复杂问题， 部分技能超出岗位要求
C 基本满足现阶段业务需求，独立解决工作中遇到的常规问题，具 0
备岗位必备技能
D 基本满足现阶段业务需求，但在遇到问题时经常需要借助上级指 导方可完成
E 难以满足现阶段业务需求，接受指导和培训后仍然没有明显的改 善
A 经常在规定的时间和资源范围内高效达成目标，并带动整体工作 或流程的效率提升
四、责任感
表现为对组织的理解和认 同，对同事和客户的支持以 及对本职工作的积极态度。
五、主动性
表现为对工作的认识和理 解，积极主动地承担责任和
解决问题。
六、纪律性
表现为对组织制度与纪律的 认同与遵守，注重自律和自
控。
表现为积极参与团队事务并 主动承担工作职责，为团队 成员提供了力所能及的协助 和支持。
E 未能按要求完成团队分配的工作任务及提供必要的协助，对团队协作 造成了一定的负面影响
设计师转正考核表
2）能够胜任本岗位的工作，能够依据工作标准和流程优质、高效地完成本职工作。得分15-17分
3）基本胜任本岗位工作，能够依据标准和流程完成本职工作，但完成的质量和效率方面需要提升。得分10-14分
4）不能够胜任本岗位工作，不能够依据标准和流程完成本职工作，完成的质量和效率较差。得分0-9分
20
直接行政上级
员工转正考核表——工作能力考核
姓名
部门
岗位
入司时间
考核内容
考核标准
配分
得分
评价人
备注
设计能力
1）试用期单独设计客户产品≥总体业务量的30%。低于此数量分值为0。达到此数量并且客户满意度良好该项分值为35—40分。
2）能够很好的领悟客户的设计意图，设计出客户满意的作品，设计成品客户的满意度有一例不好扣5分。
40
直接行政上级
工艺掌握情况ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
试用期内对制作工艺熟悉率达到百分之百。设计内容与工艺要求不符扣5分。
20
直接行政上级
制作能力
试用期内掌握70%以上的产品制作工艺，产品制作合格率为95%以上，每降低一个百分点扣2分。
20
直接行政上级
适岗情况
1）完全能够胜任本岗位的工作，能够依据工作标准和流程优质、高效地完成本职工作，并能力所能及地参与本职工作之外的其它工作。得分18-20分
创新能力
每有一例创新成果加4分，最多不超过20分。没有任何创新思路该项得分为0.
20
直接行政上级
小计
100
评价人：评价日期：
审核人：
审核日期：
备注一栏可以对员工的考核项写出评语
3）基本胜任本岗位工作，能够依据标准和流程完成本职工作，但完成的质量和效率方面需要提升。得分10-14分
4）不能够胜任本岗位工作，不能够依据标准和流程完成本职工作，完成的质量和效率较差。得分0-9分
20
直接行政上级
员工转正考核表——工作能力考核
姓名
部门
岗位
入司时间
考核内容
考核标准
配分
得分
评价人
备注
设计能力
1）试用期单独设计客户产品≥总体业务量的30%。低于此数量分值为0。达到此数量并且客户满意度良好该项分值为35—40分。
2）能够很好的领悟客户的设计意图，设计出客户满意的作品，设计成品客户的满意度有一例不好扣5分。
40
直接行政上级
工艺掌握情况ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
试用期内对制作工艺熟悉率达到百分之百。设计内容与工艺要求不符扣5分。
20
直接行政上级
制作能力
试用期内掌握70%以上的产品制作工艺，产品制作合格率为95%以上，每降低一个百分点扣2分。
20
直接行政上级
适岗情况
1）完全能够胜任本岗位的工作，能够依据工作标准和流程优质、高效地完成本职工作，并能力所能及地参与本职工作之外的其它工作。得分18-20分
创新能力
每有一例创新成果加4分，最多不超过20分。没有任何创新思路该项得分为0.
20
直接行政上级
小计
100
评价人：评价日期：
审核人：
审核日期：
备注一栏可以对员工的考核项写出评语
新入职员工试用期考核评价表完整
新入职员工试用期考核评价表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
东江自来水
新入职员工试用期考核评价表
本表用于新入职员工试用期考核评估，作为试用期间工作表现重要依据，完成后提交人事部备案。
新员工基本情况表
新员工试用期考核表（一）
注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。
新员工试用期考核表（二）
注：本表由新员工所在最细分单位同事负责填写，得分占最终考核结果的30％。
新员工试用期考核表（三）
注：本表由员工本人填写，经直接上级确认后生效，得分占最终考核结果的10％。
试用期考核评价表
备注：考核结论为：优秀（90分以上）；合格（60分以上）；不合格（60分以下）
试用期转正审批表
部门名称：
注：1、此表由新员工所在部门填写，经领导签字并加盖公章。
2、经审批后，存入本人档案。
新员工试用期间阶段性工作评估表
姓 名部 门岗 位性 别入职日期评估期间签名：日期：新员工试用期间阶段工作评估表（可另附页）试用期间阶段性工作小结及下阶段工作计划主要内容应包括但不限于以下内容：1、本岗位工作职责和内容熟悉情况3、部门职能职责、制度、流程熟悉情况5、本岗位工作完成情况、困难及问题7、对公司和部门合理化建议9、下阶段工作计划和工作思路2、公司文化制度和规范熟悉情况4、本岗位业务知识、技能学习应用情况6、新员工入职培训情况8、上级领导对本人的培训和关怀情况沟通时间沟通地点签名： 日期：上月工作评估意见和下月改进要求、工作计划、培训计划（直接上级领导或辅导老师）签字：日期：沟通时间沟通地点签名： 日期： 签名： 日期：注：1、此表用于非一线试用期人员 核评估，本表格作为转正考核依据，并存入员工档案部门沟通交流情况（直接上级领导或辅导老师负责）主要谈话内容和反馈意见：部门沟通和评语人力资源部沟通和评语人力资源部沟通意见主要沟通内容：5、新员工在试用期最后一个月不用单独小结，直接填写《试用期转正申请表》进行试用总结和考人力资源部评估和反馈意见2、新员工在试用期间每月度必须填写试用期月度工作小结，总结本月度的工作进展情况，并交上 级领导、辅导老师以及人力资源部审核评估3、部门直接上级领导或辅导老师审阅后，当面进行沟通、工作交流并作客观评价，肯定其优点和 进步，及时指出其不足和下阶段工作要求，在5个工作日内反馈至人力资源部4、人力资源部将及时跟踪和沟通新员工在试用期间的工作表现并做好反馈工作人力资源部。
公司新员工试用期跟踪考核评价表模板
新员工试用期跟踪考核评价表
填表说明：1.此表适用干新员工试用期综合评定，其中试用期工作任务具体项目由哥员工所在部门第一负责人自行制定并按月填写达标要求及实际完成情况，此项要求至少罗列3项，最多5项32.上访培训根据部门安排实施培训，并按月填报完成程度及情况；3.团队配合，根据新员工责任心、积极性和执行力给予选择勾选；4.此表格需要次月第二个工作日前提交至人力笠源部；5.加哥员工在试用期未能达标，请提前15天与人力费源部进行沟通。
试用期员工跟踪考核表和转正评估表
优秀（5分）
良好（4分）
普通（2-3分）
不合格（0-1分）
从性
流程有自己的合理化意见和建议；准时提交各类
普通（4-6分）
（10分）
规定的报表和数据；服从上司批示和公司安排，
不主观、不武断、不自我。
不合格（0-3分）
已经认识了部门或项目组的全体同事并且成功
优秀（10分）
团体合作（10分）
地融入到这个团体中；工作中体现出非常好的团体协作精神，主动沟通、亲密配合；待人接物主动大方，亲和友善，为自己营造出良好的人际氛
试用期员工考核表(第一周）
员工姓名：
部门：
岗位：
上级主管：
入职时间：
年
月
日
考核时期：自
年
月
日至
月
日
一、请试用期员工填写下述问题：
1.入职第一周实际状况跟自己的预期有那些偏差：
2.本周重Hale Waihona Puke 完毕的工作：3.本周最大收获：
4.本周碰到的问题：
5.对公司有哪些新的认识、意见和建议：
6.下一周的计划和目的：
被考核者对考核成果确认签名：
最短的时间内独当一面开展工作的愿望；呈现了自己超强的学习能力，讲求办法和效率，懂得谋求有效途径，善于运用多种资源，效果超出大家
预期。
良好（7-9分）
普通（4-6分）
不合格（0-3分）
遵章守纪，切实遵照公司的各项规章制度；各项
优秀（10分）
纪律服
工作都能按照规范的流程跟进贯彻，且能对现有
良好（7-9分）
普通（8-14分）
途径解决。
不合格（0-7分）
认真学习并能充足理解和认同公司的管理模式；
良好（4分）
普通（2-3分）
不合格（0-1分）
从性
流程有自己的合理化意见和建议；准时提交各类
普通（4-6分）
（10分）
规定的报表和数据；服从上司批示和公司安排，
不主观、不武断、不自我。
不合格（0-3分）
已经认识了部门或项目组的全体同事并且成功
优秀（10分）
团体合作（10分）
地融入到这个团体中；工作中体现出非常好的团体协作精神，主动沟通、亲密配合；待人接物主动大方，亲和友善，为自己营造出良好的人际氛
试用期员工考核表(第一周）
员工姓名：
部门：
岗位：
上级主管：
入职时间：
年
月
日
考核时期：自
年
月
日至
月
日
一、请试用期员工填写下述问题：
1.入职第一周实际状况跟自己的预期有那些偏差：
2.本周重Hale Waihona Puke 完毕的工作：3.本周最大收获：
4.本周碰到的问题：
5.对公司有哪些新的认识、意见和建议：
6.下一周的计划和目的：
被考核者对考核成果确认签名：
最短的时间内独当一面开展工作的愿望；呈现了自己超强的学习能力，讲求办法和效率，懂得谋求有效途径，善于运用多种资源，效果超出大家
预期。
良好（7-9分）
普通（4-6分）
不合格（0-3分）
遵章守纪，切实遵照公司的各项规章制度；各项
优秀（10分）
纪律服
工作都能按照规范的流程跟进贯彻，且能对现有
良好（7-9分）
普通（8-14分）
途径解决。
不合格（0-7分）
认真学习并能充足理解和认同公司的管理模式；
《转正评估表》
注：
1、本表于年月日交于用人中心/部门。
2、本表必须在新员工试用期到期前十五个工作日交回人力资源部门，并需附上《新员工试用期追踪表》。
转正评估表
被评估人：
部门：
职位：
部门主管：
入职指引人：
试用期限：自__年月日至______年月日
试用期培训情况：（职前简介为新员工通过试用期评估的前提条件）
□ 职前简介
□ 新员工座谈会或新员工集训课程
□ 填写完整的《新员工试用期追踪表》
人力资源培训模块经办人签名_______________日期_________
员工自评：
（业绩、优势、不足、综合评价）
签名_______________日期_________
入职指引人评估：
（业绩、优势、不足、综合评价）
签名_______________日期_________
用人部门主管意见：
（业绩、优势、不足、综合评价）
鉴定结果：
□1、通过试用期。
□2、未通过试用期。
未通过试用期理由：________________________________________: ______年_____月____日
新员工签名日期部门主管签名_____________日期
人力资源部意见：
签名______________日期_________
分管领导意见：
签名: ______________日期: _________
报备：
人力资源薪酬部门经办人签名: ______________日期: _________
1、本表于年月日交于用人中心/部门。
2、本表必须在新员工试用期到期前十五个工作日交回人力资源部门，并需附上《新员工试用期追踪表》。
转正评估表
被评估人：
部门：
职位：
部门主管：
入职指引人：
试用期限：自__年月日至______年月日
试用期培训情况：（职前简介为新员工通过试用期评估的前提条件）
□ 职前简介
□ 新员工座谈会或新员工集训课程
□ 填写完整的《新员工试用期追踪表》
人力资源培训模块经办人签名_______________日期_________
员工自评：
（业绩、优势、不足、综合评价）
签名_______________日期_________
入职指引人评估：
（业绩、优势、不足、综合评价）
签名_______________日期_________
用人部门主管意见：
（业绩、优势、不足、综合评价）
鉴定结果：
□1、通过试用期。
□2、未通过试用期。
未通过试用期理由：________________________________________: ______年_____月____日
新员工签名日期部门主管签名_____________日期
人力资源部意见：
签名______________日期_________
分管领导意见：
签名: ______________日期: _________
报备：
人力资源薪酬部门经办人签名: ______________日期: _________
试用期员工行为评估表
7、学习能力
特强
较强
尚可
稍差
较差
8、不服从领导的管理，与领导发生肢体冲突的予以解除劳动合同。（满分为10分）
9、被查实不符合公司招聘条件，弄虚作假的，予以解除劳动合同。（满分为10分）
10、与用人单位存在竞业限制约定且原用人单位在还有限制范围之内，予以解除劳动合同。（满分为10分）
试用期员工行为评估表年月份
部门
姓名
岗位
一、工作行为考核
评价得分
评价项目
10分
8分
6分
4分
1分
1、工作主动热情性
总是主动、热情
经常主动、热情
主动、热情性一般
主动热情性较差
极差
2、出勤情况
很少请假除非遇特殊情况或生病，工作效率高（3天之内的）
请假次数少，但工作效率尚可（3--5天的）
请假次数多，但在保证正常工作的情况下请假（10天之内的）
经常不考虑部门及个人工作而请假，造成工作无法正常进行（15天之内的）
未经领导批准擅自离岗
（超过15天的）
3、团队协作
特强
优秀
平常
稍差
差
4、沟通协调
Байду номын сангаас特强
较强
一般
稍差
差
5、工作量效率
很大
负荷较满
尚可
较少
非常少
6、服从领导管理
此项工作满分，服从领导的工作安排且落实较好的得8分；对于领导安排的工作能基本落实的得6分，不服从领导的工作安排的扣10分（连续发生两次不服从上级领导的工作安排的予以解除劳动合同）
特强
较强
尚可
稍差
较差
8、不服从领导的管理，与领导发生肢体冲突的予以解除劳动合同。（满分为10分）
9、被查实不符合公司招聘条件，弄虚作假的，予以解除劳动合同。（满分为10分）
10、与用人单位存在竞业限制约定且原用人单位在还有限制范围之内，予以解除劳动合同。（满分为10分）
试用期员工行为评估表年月份
部门
姓名
岗位
一、工作行为考核
评价得分
评价项目
10分
8分
6分
4分
1分
1、工作主动热情性
总是主动、热情
经常主动、热情
主动、热情性一般
主动热情性较差
极差
2、出勤情况
很少请假除非遇特殊情况或生病，工作效率高（3天之内的）
请假次数少，但工作效率尚可（3--5天的）
请假次数多，但在保证正常工作的情况下请假（10天之内的）
经常不考虑部门及个人工作而请假，造成工作无法正常进行（15天之内的）
未经领导批准擅自离岗
（超过15天的）
3、团队协作
特强
优秀
平常
稍差
差
4、沟通协调
Байду номын сангаас特强
较强
一般
稍差
差
5、工作量效率
很大
负荷较满
尚可
较少
非常少
6、服从领导管理
此项工作满分，服从领导的工作安排且落实较好的得8分；对于领导安排的工作能基本落实的得6分，不服从领导的工作安排的扣10分（连续发生两次不服从上级领导的工作安排的予以解除劳动合同）
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二、请对下列考核项目进行评分；
考核评分
评分项目
标准描述
评分标准
个人评分
上级评分
适应性（20分）
经过简短的熟悉和了解，已能有效面对新环境下的工作和生活；找准自己的定位，有条不紊地开始学习和工作；奠定了取得工作成功的良好开端；没有困惑，没有彷徨，即使有也已经通过适当的途径解决。
优秀（19-20分）
良好（15-18分）
已经认识了部门或项目组的全体同事并且成功地融入到这个团队中；工作中体现出非常好的团队协作精神，主动沟通、密切配合；待人接物主动大方，亲和友善，为自己营造出良好的人际氛围。
优秀（10分）
良好（7-9分）
一般（4-6分）
不合格（0-3分）
专业技能（5分）
掌握扎实的业务知识；具优秀的专业实际操作技能；上手速度很快，能很好的将之前的专业基础同公司实际相结合；已经展现出对公司相关业务改进和提升的技能基础；
不合格（0-3分）
纪律服从性（10分）
遵章守纪，切实遵照公司的各项规章制度；各项工作都能按照规范的流程跟进落实，且能对现有流程有自己的合理化意见和建议；按时提交各类规定的报表和数据；服从上司指示和公司安排，不主观、不武断、不自我。
优秀（10分）
良好（7-9分）
一般（4-6分）
不合格（0-3分）
团队合作（10分）
优秀（5分）
良好（4分）
一般（2-3分）
不合格（0-1分）
发展潜力（5分）
工作中能举一反三、触类旁通，善于总结工作经验；具很好的领悟性和执行能力，可塑性强；体现出在公司长期发展的意愿。
优秀（5分）
良好（4分）
一般（2-3分）
不合格（0-1分）
实际得分=个人评分（）*20%+上级评分（）*80%=（）
优秀（14-15分）
良好（11-13分）
一般（6-10分）
不合格（0-5分）
学习性（10分）
首先有强烈的学习意识，时时处处体现出希望在最短的时间内独当一面开展工作的愿望；展现了自己超强的学习能力，讲求方法和效率，懂得寻求有效途径，善于利用各种资源，效果超出大家预期。
优秀（10分）
良好（7-9分）
一般（4-6分）
优秀（5分）
良好（4分）
一般（2-3分）
不合格（0-1分）
工作效率（5分）
有很强的时间观念和效率意识，懂得充分有效地利用时间，讲求工作效率；工作掌握轻重缓急，当日事当日完成，体现出很高的综合素质和良好的职业素养；
优秀（5分）
良好（4分）
一般（2-3分）
不合格（0-1分）
工作效果（5分）
能够承担一些实质性的工作，且各项指标均可令人满意，得到各方面的一致认可和好评；追求无缺陷的精益求精，不得过且过，不自满不前。
2、提请试用期员工和用人部门严肃对待此表且认真、客观地总结和评估，这也是考核的一个方面；
3、请新员工和上级主管直接填写评分结果，由人力资源部统一计算考核分数。
合计：
用人部门负责人评语：
签名：
人力资源部综合评语：
签名：
结果：□试用期不合格□按期正常试用□提前转正，转正日期：年月日
说明
1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度，设置了新员工入职的第一周、第一月、第二月、转正评估四个考核节点。此表为第一周的试用期员工评估用表，需要在入职第七个工作日的下班前提交到人力资源部。
一般（8-14分）
不合格（0-7分）
认同度（15分）
认真学习并能充分理解和认同公司的管理模式；即使有不能完全认可的情况，也能通过适当的方式反馈到相关的部门和人员；没有私下的抱怨和牢骚，没有一味的批判。
优秀（14-15分）
良好（11-13分）
一般（6-10分）
不合格（0-5分）
积极主动性（15分）
始终保持了对工作的激情和热情，每天都能以良好的精神状态投入工作；积极落实各项学习和工作任务；表现出强烈的主人翁意识，主动成为自己学习和工作的推动者；不消极，不：岗位：
上级主管：入职时间：年月日
考核时期：自年月日至月日
一、请试用期员工填写下述问题：
1.入职第一周实际情况跟自己的预期有那些偏差：
2.本周主要完成的工作：
3.本周最大收获：
4.本周遇到的问题：
5.对公司有哪些新的认识、意见和建议：
6.下一周的计划和目标：
被考核者对考评结果确认签名：
考核评分
评分项目
标准描述
评分标准
个人评分
上级评分
适应性（20分）
经过简短的熟悉和了解，已能有效面对新环境下的工作和生活；找准自己的定位，有条不紊地开始学习和工作；奠定了取得工作成功的良好开端；没有困惑，没有彷徨，即使有也已经通过适当的途径解决。
优秀（19-20分）
良好（15-18分）
已经认识了部门或项目组的全体同事并且成功地融入到这个团队中；工作中体现出非常好的团队协作精神，主动沟通、密切配合；待人接物主动大方，亲和友善，为自己营造出良好的人际氛围。
优秀（10分）
良好（7-9分）
一般（4-6分）
不合格（0-3分）
专业技能（5分）
掌握扎实的业务知识；具优秀的专业实际操作技能；上手速度很快，能很好的将之前的专业基础同公司实际相结合；已经展现出对公司相关业务改进和提升的技能基础；
不合格（0-3分）
纪律服从性（10分）
遵章守纪，切实遵照公司的各项规章制度；各项工作都能按照规范的流程跟进落实，且能对现有流程有自己的合理化意见和建议；按时提交各类规定的报表和数据；服从上司指示和公司安排，不主观、不武断、不自我。
优秀（10分）
良好（7-9分）
一般（4-6分）
不合格（0-3分）
团队合作（10分）
优秀（5分）
良好（4分）
一般（2-3分）
不合格（0-1分）
发展潜力（5分）
工作中能举一反三、触类旁通，善于总结工作经验；具很好的领悟性和执行能力，可塑性强；体现出在公司长期发展的意愿。
优秀（5分）
良好（4分）
一般（2-3分）
不合格（0-1分）
实际得分=个人评分（）*20%+上级评分（）*80%=（）
优秀（14-15分）
良好（11-13分）
一般（6-10分）
不合格（0-5分）
学习性（10分）
首先有强烈的学习意识，时时处处体现出希望在最短的时间内独当一面开展工作的愿望；展现了自己超强的学习能力，讲求方法和效率，懂得寻求有效途径，善于利用各种资源，效果超出大家预期。
优秀（10分）
良好（7-9分）
一般（4-6分）
优秀（5分）
良好（4分）
一般（2-3分）
不合格（0-1分）
工作效率（5分）
有很强的时间观念和效率意识，懂得充分有效地利用时间，讲求工作效率；工作掌握轻重缓急，当日事当日完成，体现出很高的综合素质和良好的职业素养；
优秀（5分）
良好（4分）
一般（2-3分）
不合格（0-1分）
工作效果（5分）
能够承担一些实质性的工作，且各项指标均可令人满意，得到各方面的一致认可和好评；追求无缺陷的精益求精，不得过且过，不自满不前。
2、提请试用期员工和用人部门严肃对待此表且认真、客观地总结和评估，这也是考核的一个方面；
3、请新员工和上级主管直接填写评分结果，由人力资源部统一计算考核分数。
合计：
用人部门负责人评语：
签名：
人力资源部综合评语：
签名：
结果：□试用期不合格□按期正常试用□提前转正，转正日期：年月日
说明
1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度，设置了新员工入职的第一周、第一月、第二月、转正评估四个考核节点。此表为第一周的试用期员工评估用表，需要在入职第七个工作日的下班前提交到人力资源部。
一般（8-14分）
不合格（0-7分）
认同度（15分）
认真学习并能充分理解和认同公司的管理模式；即使有不能完全认可的情况，也能通过适当的方式反馈到相关的部门和人员；没有私下的抱怨和牢骚，没有一味的批判。
优秀（14-15分）
良好（11-13分）
一般（6-10分）
不合格（0-5分）
积极主动性（15分）
始终保持了对工作的激情和热情，每天都能以良好的精神状态投入工作；积极落实各项学习和工作任务；表现出强烈的主人翁意识，主动成为自己学习和工作的推动者；不消极，不：岗位：
上级主管：入职时间：年月日
考核时期：自年月日至月日
一、请试用期员工填写下述问题：
1.入职第一周实际情况跟自己的预期有那些偏差：
2.本周主要完成的工作：
3.本周最大收获：
4.本周遇到的问题：
5.对公司有哪些新的认识、意见和建议：
6.下一周的计划和目标：
被考核者对考评结果确认签名：