公司综合评估表

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公司资产评估表格

请根据您的具体需求，修改和调整上述资产评估表格，以适应您公司的实际情况。

表格的具体内容和格式可能会根据不同的公司和评估目的而有所差异。

在填写表格时，确保提供准确和全面的资产信息，以便进行准确的评估和记录。

会计师事务所或资产评估机构综合评分表

序号指标项数据得分指标定义及填写要求一、业务收入（评分）1.事务所或评估机构本身业务收入其中含省外、高端、新兴业务收入1（1）鉴证业务（财务报表审计、评估等，单位:万元。

）2（2）相关业务（代理记账、税务咨询、管理咨询等，单位：万元。

）3（3）本身业务收入较上年增长率（单位;%)4（4）全员人均本身业务收入（单位：万元）5（5）注册会计师或资产评估师人均本身业务收入（单位：万元）2.与事务所或评估机构统一经营的其他执业机构业务收入指与事务所或评估机构具有统一经营战略、统一品牌、统一专业资源、统一人员管理的专业服务机构经营取得的业务收入。

6（1）与事务所或评估机构统一经营的其他执业机构业务收入（工程预决算审核、招标代理等，单位：万元)3.省外业务收入(单位：万元）7（1）事务所或评估机构(含分所或分支机构)省外业务收入8（2）事务所或评估机构(含分所或分支机构)省外业务收入占本身业务收入比重（单位：%）4.高端业务收入(单位：万元）9（1）境内上市公司客户（不含港澳台及境外）业务收入10（2）港澳台及境外上市企业客户（包括同时在境内、港澳台及境外上市的客户）业务收入11（3）中央企业客户（不含上市公司）业务收入12（4）省部属企业集团客户（不含上市公司）业务收入13（5）高端业务收入占本身业务收入的比重（单位：%）（1）-（4）项业务收入合计为高端业务收入5.新兴业务收入（单位：万元）上年度开发的全省行业近一年开展的业务14（1）新兴业务收入15（2）新兴业务收入占本身业务收入的比重（单位：%）二、注册会计师或资产评估师人数（评分）161.实有合格人数（单位：人）截止上一年度12月31日，事务所或评估机构实有合格的注册会计师或资产评估师人数172.注册会计师或资产评估师人数较上年增长率（单位：%）三、综合评价质量情况（评分）(一)内部治理1.合伙人（股东）出资情况总所填列18（1）最大合伙人（股东）出资比例（单位：%）19（2）主任会计师/首席合伙人的出资比例（单位：%）评估机构指负责人2.上年度发展新合伙人或股东人数总所填列20（1）新晋升合伙人（股东）人数只包括自然晋升的合伙人(股东)，不包括合并转所等新增加的合伙人(股东)。

劳务公司综合评价表模板

劳务公司综合评价表模板英文回答：Comprehensive Evaluation Form for Contract Labor Companies.General Information.Company Name:Address:Contact Person:Contact Information:Contractor Performance.Quality of Services:Overall quality of services provided:Accuracy and completeness of deliverables:Timely delivery of services:Adherence to specifications and requirements:Cost-Effectiveness:Cost-competitiveness compared to other contractors: Value for money received:Cost-saving measures implemented:Reliability and Flexibility:Consistency in meeting deadlines:Ability to handle unexpected changes or requests:Willingness to go the extra mile:Safety and Compliance:Compliance with industry safety regulations:Training and certification of personnel:Accident and injury prevention measures:Communication and Collaboration:Clarity and effectiveness of communication channels: Responsiveness to inquiries and feedback:Collaboration and teamwork with client team:Other Factors:Innovation and continuous improvement:Industry reputation and references:Financial stability and risk assessment: Overall Evaluation.Overall rating on a scale of 1 to 5:Areas for improvement:Recommendations for future collaborations: 中文回答：劳务公司综合评价表模板。

公司部门评价表

公司部门评价表背景公司为了提高部门运营效率和员工绩效，需要对各部门进行评估。

以往评估方式存在主观性和不科学的问题，为此，需要设计一份科学、客观的部门评价表。

目的该评价表的目的是为了量化公司各部门在运营效率、员工绩效、客户满意度等方面的表现。

通过对各项指标的评估，找出部门存在的问题和不足之处，制定出改进方案和措施，提高公司整体的运营效率。

评估指标I. 运营效率1.工作量–完成工作任务的难易程度–工作任务的质量2.时间–工作任务的完成时间–工作任务是否及时完成3.成本–完成工作任务的成本–合理控制成本的能力II. 员工绩效1.工作技能–工作任务的熟练度–新工作任务的学习能力2.沟通协作–组织内部协作能力–组织与外部沟通协作能力3.工作态度–对工作的积极态度–与同事之间的关系III. 客户满意度1.服务态度–客户服务态度的热情度–对待客户问题的诚恳度2.服务质量–服务品质的稳定性–服务质量的专业度3.企业形象–企业形象的整体感受–企业产品价值的认知评价等级采用五级评价等级，分为“优秀”、“良好”、“合格”、“待改进”、“不合格”五个等级。

具体解释如下：等级解释优秀相关指标达到最高标准或优于同行水平良好相关指标达到预期标准或略低于同行水平合格相关指标达到基本标准或与同行持平待改进相关指标未达到预期标准或低于同行水平，在既定时间内需要改进，制定改进计划和措施不合格相关指标未达到最低标准或明显低于同行水平，需要立即采取行动改善评价方法评价表将由部门负责人及员工自我评价、同事互评、客户评价和领导评价四家共同完成。

具体方法如下:1.部门负责人自评–跟进和监控部门的运营进程，综合评价部门表现与发展趋势–与员工一起完成团队目标2.员工自评–自我评估自己在部门中的表现3.同事互评–相互反馈同事在工作中的表现4.客户评价–通过投诉、表扬电话等方式收集客户的反馈5.领导评价–负责跟踪部门绩效，并进行最终打分和评定以上四方面的评价结果，按权重进行综合评定，完成部门的最终评价。

合格供应商年度综合评估表

20
初选评估
新供应商以初选评估得分为准；原供应商以上一年度综合评估得分为准。
10
备注
实际得分=得分*权重
最终综合评估总得分:
评估结论
A级□B级□C级□D级□E级□
本文件属XXX有限公司所有，未经许可，不得复制。
30
交付情况
全年未发生交付延后为优，每发生2次扣20分，以此类推。
20
服务质量
供应商绩效考核服务质量条款未处罚为优，每出现1次处罚扣20分，以此类推；未在考核范围内的，以实际反馈为准，未反馈问题为优，每反馈1次扣20分，以此类推。
20
价格水平
招标产品最低价为优，其余按价格高低次之。非招标产品，能检测行业价格的，处于行业最低价为优，其余次之。其他产品低于上一年度价格为优，其余次之。
XXX有ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ公司
合格供应商年度综合评估表受控号：XXX/QR/F-003
供应商
产品
日期
评审项目
内容
优
良
中
差
劣
权重
实际
评估人签字
100分
80分
60分
40分
20分
（%）
得分
质量状况
检验产品年综合合格率在98%及以上为优；免检产品生产过程中未发现产品质量异常为优；合格率每下降5%或每发现1次产品质量异常扣20分，以此类推。

施工单位综合评价表及评价标准

施工单位综合评价表及评价标准评价背景施工单位在建筑工程项目中承担重要的责任和角色，其综合能力的评估对项目的成功实施至关重要。

本文档旨在制定一份施工单位综合评价表及评价标准，以便对施工单位进行客观、全面的评估。

评价内容1. 项目管理能力：对施工单位在项目管理方面的能力进行评估。

2. 技术能力：评价施工单位在技术实施方面的能力和水平。

3. 安全管理能力：评价施工单位在安全管理方面的能力和措施。

4. 资质证书：评价施工单位的资质、证书和相关经验。

5. 计划执行能力：评价施工单位在项目计划执行方面的能力和效果。

6. 合同履约能力：评价施工单位在合同履约方面的能力和情况。

7. 项目质量管理：评价施工单位在项目质量管理方面的能力和控制措施。

评价标准1. 项目管理能力评价标准：- 项目管理组织结构是否健全，人员配备是否合理。

- 是否有明确的项目管理制度和流程，是否能有效落实。

- 是否具备合理的项目控制手段和方法，能否实现项目目标。

2. 技术能力评价标准：- 施工人员的专业素质和技术水平是否达标。

- 是否具备现代化施工方法和技术，能否满足项目要求。

- 是否具备应对技术难题和风险的能力。

3. 安全管理能力评价标准：- 是否建立完善的安全管理体系和制度。

- 是否对施工人员进行安全教育和培训，是否有安全意识。

- 是否采取有效的安全措施和风险防范措施。

4. 资质证书评价标准：- 是否具备相应的施工资质和专业证书。

- 是否具备相关行业的经验和项目案例。

- 是否有良好的业绩和口碑。

5. 计划执行能力评价标准：- 是否制定合理的项目计划和进度安排。

- 是否能按计划有序执行，能否及时控制和调整。

- 是否能保证项目按时、合格地完成。

6. 合同履约能力评价标准：- 是否遵守合同规定和约定，准时履行义务。

- 是否能有效管理项目成本和资源。

- 是否能解决合同纠纷和问题。

7. 项目质量管理评价标准：- 是否制定合理的质量管理体系和标准。

员工综合考评表(能力考核)

员工综合考评表（能力考核）
（适用：经理、高级经理）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。

2、该表格需要配合能力评估表使用。

员工综合考评表（能力考核）
（适用：销售、服务、市场、品牌）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。

2、该表格需要配合能力评估表使用。

员工综合考评表（能力考核）
（适用：人资、商学院、财务、后勤、监审、运营、战略、信息、总经办、集团办、生产本部）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。

2、该表格需要配合能力评估表使用。

员工综合考评表（能力考核）
（适用：生管、制造、工务、保全、品保、采购、研发）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。

2、该表格需要配合能力评估表使用。

公司评估表

公司评估表公司评估表一、公司的目标和战略1. 公司的使命和宗旨是否明确并与员工共识。

2. 公司的长期目标和短期目标是否明确，并且是否能够落地执行。

3. 公司的发展战略是否合理，是否有明确的实施计划。

二、公司的组织架构和管理体系1. 公司的组织架构是否符合公司的实际情况和发展需求。

2. 公司的管理层是否具备良好的领导力和管理能力。

3. 公司的管理体系是否健全，是否有良好的信息沟通和协作机制。

三、公司的财务状况和盈利能力1. 公司的财务状况是否稳定，是否有足够的资金支持业务发展。

2. 公司的盈利能力是否强劲，是否有持续增长的趋势。

3. 公司是否有良好的风险控制措施，是否能够及时应对市场变化和风险挑战。

四、公司的市场竞争力和品牌形象1. 公司是否有明确的市场定位和目标客户群体。

2. 公司的产品或服务是否具有竞争优势，是否能够满足客户需求。

3. 公司的品牌形象是否积极向上，是否能够吸引和保留客户。

五、公司的员工队伍和人才开发1. 公司的员工素质和能力是否与公司战略目标相匹配。

2. 公司是否有完善的人才招聘和培养体系，是否有良好的员工发展机制。

3. 公司是否能够有效吸引和留住高绩效人才，是否有激励措施。

六、公司的社会责任和环境保护1. 公司是否遵守相关法律法规，是否有良好的商业道德和行业声誉。

2. 公司是否注重环境保护，是否有相应的环境管理措施。

3. 公司是否积极履行社会责任，是否有公益慈善等社会公益项目。

七、公司的创新能力和技术实力1. 公司是否有创新意识和创新文化，是否注重技术研发和创新。

2. 公司的技术实力是否领先于行业，是否有自主知识产权。

3. 公司是否积极推动数字化转型和科技创新，是否有相应的投入和实施计划。

以上评估表可以帮助公司全面了解自身的优势和不足之处，并针对不足之处进行改进和提升。

同时，公司也可以根据评估结果制定相应的改进计划和目标，以达到持续发展和提高企业竞争力的目标。

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2-0
安全生产
生产工艺安全
生产工艺安全措施得当或符合国家相关规定
5-4
0.006
生产工艺中安全隐患但可以有效避免
4-2
生产工艺中有安全隐患
2-0
安全保障体系
安全体系健全
5
0.002
安全设施不齐全，但很易纠正
4-1
有安全隐患
1-0
安全意识
公司安全意识强并为员工上了保险
5
0.002
公司安全意识强
4-1
安全意识不强
3-1
难于形成有效的业绩支撑
0
发展前景
市场潜在容量巨大、企业有完善的自我保护、并很容易实现扩张
5-4
0.02
以上三者中有一条存在不确定因素
3-1
以上三者中有一条存在风险
1-0
市场
进入壁垒
规模效益
规模效益至关重要
5-3
0.003
有一定规模效益
4-2
规模效益不明显
1-0
产品的差别性
具有很强的差别性顾客的忠诚度很高
5-4
0.004
人员推销工作方案合理有效
3-1
人员推销工作方案尚未确定
0
销售促进与宣传策略
这两方面有成熟的经验与运作体系
5-4
0.004
有比较合理的方案
3-1
没有做这方面的工作
0
营销预算与成本
营销预算分析
预算的依据充分合理，预算结果客观
5
0.01
预算较合理，得出结果比较客观
4-2
预算结果有不确定因素
5-4
0.02
换代产品，技术配套，并很容易被消费者认同
3-1
技术服务不能配套，顾客对科技成分有顾虑
0
产品概念激发原因
市场激发
5-3
0.02
介于市场与技术两者之间
4-2
技术过渡
3-1
新产品导入频率
低
5-4
0.01
中
3-2
高
1-0
质量可靠性
质量有可靠的保证
5-4
0.05
有些小问题
3-1
有隐患
0
技术服务
公司可为用户有很好的技术服务支持
对于目前销售量的发展已足够
5
0.004
人员略显不足
4-1
人员不足
1-0
管理体系
甄选、培训、激励、评估等健全合理
5
0.004
管理体系不完善
4-1
管理体系须建设
1-0
促销策略
广告策略
媒介选择、预算方法合理可行
5-4
0.004
广告方案有欠缺
3-1
广告方案尚在酝酿
1-0
人员推销
队伍的建设、管理、工作安排、区域设计均运作良好
2-0
企业家
个人素质
诚实正直
正直、可信、守法、公平
5
0.002
有过激行为或有隐瞒真实情况嫌疑
4-1
有不良记录
0
精力
精力充沛、情绪愉快
5-3
0.001
一般
2-0
教育程度
大本以上
5
0.002
中专以上
4-3
中专以下
2-0
领悟能力
强
5-4
0.001
一般
1-0
知识面
涉及领域广
5-3
0.001
一般
2-0
交际能力
公司综合评估表
评审体系
因素
指标
评分标准
分值
得分
权重
加权得分
公司
公司背景
公司历史
公司有十年以上历史
5-4
0.002
公司有十年以下、三年以下历史
4-2
公司有三年以下历史
3-0
公司成长性
公司净资产平均增长率在50％以上
5
0.003
公司净资产平均增长率在30％以上
4-2
公司净资产平均增长率在10％以上
3-1
3-1
50％以下资金投入公司
1-0
商业搭档
互补性
性格
性格多元并关系融洽
5-4
0.0005
性格比较趋同但关系融洽
3-1
性格有冲突
1-0
知识
整体知识系统化并互补性很强
5-4
0.0015
整体知识比较系统
3-1
知识结构有缺陷
1-0
能力
能力与职务相匹配
5-4
0.001
能力与职务相矛盾
3-0
从业经历
从业经历各不相同
沟通能力
能很适当地表达公司商业模式
5-4
0.001
对公司的表述有疏漏
3-1
对公司的表述不得要领
0
创新能力
曾创造性地处理问题
5-4
0.005
无纪录
3-0
个人成就
有很成功的过去
5-4
0.015
比较成功的过去
3-0
投入程度
把全部个人资金都投入了公司
5
0.01
80％的资金投入了公司
4
80-50％的资金投入公司
1-0
教育程度
大本以上
5
0.001
中专以上
4-3
中专以下
2-0
投入程度
对公司投入大
5
0.005
一般
4-2
小
1-0
其他关键雇员
素质
教育程度
大本以上
5
0.003
中专以上
4-3
中专以下
2-0
才能
均有突出才能
5-4
0.0015
一般
3-0
品德
诚实正直
5
0.003
有过激行为
4-1
有不良记录
0
平均投入程度
对公司投入大
5
0.01
一般
4-1
差
0
顾客对产品特性的识别
顾客能充分识别产品的特性并认可它
5-4
0.05
有部分顾客难以识别产品的特性
4-2
大部分顾客不认可或难以识别
1-0
产品定位
目标市场明确，产品定位合理
5-4
0.05
目标市场明确，定位比较合理
3-1
产品定位有风险
1-0
产品定价
产品定价合理，盈利性强
5-4
0.05
0.015
与部分外部因素相抵触
3-1
与外部环境不适宜
0
与公司内部条件的符合性
与公司的规模、产能、产品特性、公司竞争优劣势等条件相符合
5-4
0.015
可能受到部分因素的制约
3-1
与公司内部条件不符
0
行业
行业发展
行业生命周期
成长期
5-4
0.032
种子期与扩张期
3-2
成熟期
1-0
行业发展速度
快
5-4
0.048
3-0
可靠性
已达到稳定生产阶段
5
0.01
已达到生产阶段但尚不稳定
3-1
实验室阶段
2-0
复杂性
对人员的要求
高
5-4
0.002
中
4-1
低
2-0
对企业规模的要求
高
5-3
0.003
中
4-1
低
2-0
对资金的要求
高
5-4
0.003
中
3-1
低
2-0
对专用设备的要求
高
2-0
0.002
中
4-1
低
5-1
先进性
国际领先水平
2-0
员工素质
现一线员工均大专以上文化
5-4
0.01
现一线员工均高中以上文化
3-1
一线员工有高中以下文化
2-0
生产经验
现企业拥有生产的成熟经验
5-4
0.02
现企业拥有生产类似产品的经验
4-2
对新产品没有生产的经验
1-0
生产资源
供应
原料供应有绝对保证
5
0.004
原料的供应有波动
4-2
原料比较紧缺
2-0
组织结构合理性
与公司相规模和业务很符合
5-4
0.006
与公司相规模和业务比较符合
4-2
与公司相规模和业务不符合
1-0
组织机构关系
各组织机构关系明确，制度规范
5-4
0.006
各组织机构关系有不足之处，但大体得当
3-1
各组织机构关系有明显的不合理
1-0
组织机构人员配置
人员配置精简得当
5-4
0.008
人员配置比较合理
公司净资产平均增长率在10％以下
1-0
公共关系
公司有强大的战略同盟
5
0.003
公司有很好的社会背景
4
公司有比较好的社会关系
3-2
公司社会关系一般
1
公司规模
公司净资产规模在1亿元以上
5
0.002
公司净资产规模在1千万元以上
5-4
公司净资产规模在1百万元以上
4-2
公司净资产规模在1百万元以下
2-0
公司组织结构
有很广的社会关系
5-4
0.003
有较广的社会关系
3-2
一般
1-0
领导能力
组织能力
公司有足够的优秀人员