《绝代商骄》的全版商业理论详细分析
《绝代商骄》商业理论
何时应考虑沉没成本
虽然沉没成本不能被改变，但有时候也应在作决定时考虑它。例如，有一门考试，如果花50个小时复习就能通过。有个学生已经复习了49个小时，这时有人邀请他去出去玩。那么这个学生可能会想：“如果我去玩，就会不通过，可是如果我再复习一个小时，就会通过，所以我应该继续复习。”这个学生已经花费掉的49个小时是沉没成本，因为无论他选择去玩还是继续复习，这些时间都已经花费掉了。可是，这49个小时的存在决定了最后一个小时的价值，也就是说，如果这个学生完全没有复习，那么他无疑会选择出去，因为“无论我是不是复习这一个小时，我都不会通过”。这一点是在运用沉没成本时应该注意的。
口碑?没错，就是在绝妙的市场营销活动之后所发生的事，完全无法控制的事。那些谦卑的小小消费者抓到了营销讯息，然后很快地，轰！话题就像是野火一样蔓延开来。就有点像是瞄准了一个目击点后将飞镖射出，只是当你正中红心时，会引发其他一百万支飞镖飞向空中，打中其它目标，然后每一个命中的目标，再继续引发一百万支飞镖朝着更多的靶子飞去。飞镖成群，人言流转，你的产品就在每个人的唇齿之间，几乎完全不费吹灰之力。美哉！
4： 鲶鱼效应 英文名称：Catfish Effect
鲶鱼效应即采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。其实质是一种负激励,是激活员工队伍之奥秘。
鲶鱼，一种生性好动的鱼类，并没有什么十分特别的地方。然而自从有渔夫将它用作保证长途运输沙丁鱼成活的工具后，鲶鱼的作用便日益受到重视。 沙丁鱼，生性喜欢安静，追求平稳。对面临的危险没有清醒的认识，只是一味地安逸于现有的日子。 渔夫，聪明地运用鲶鱼好动的作用来保证沙丁鱼活着的人，在这个过程中，他也获得了最大的利益。
十大商业模型之令狐文艳创作
十大商业分析模型（理论部分）令狐文艳一、波特五种竞争力分析模型波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。
波特认为在任何行业中，无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，竞争的规则都包括在五种竞争力量内。
这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。
这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。
1、竞争对手：企业间的竞争是五种力量中最主要的一种。
只有那些比竞争对手的战略更具优势的战略才可能获得成功。
为此，公司必须在市场、价格、质量、产量、功能、服务、研发等方面建立自己的核心竞争优势。
影响行业内企业竞争的因素有：产业增加、固定（存储）成本/附加价值周期性生产过剩、产品差异、商标专有、转换成本、集中与平衡、信息复杂性、竞争者的多样性、公司的风险、退出壁垒等。
2、新进入者：企业必须对新的市场进入者保持足够的警惕，他们的存在将使企业做出相应的反应，而这样又不可避免地需要公司投入相应的资源。
影响潜在新竞争者进入的因素有：经济规模、专卖产品的差别、商标专有、资本需求、分销渠道、绝对成本优势、政府政策、行业内企业的预期反击等。
3、购买者：当用户分布集中、规模较大或大批量购货时，他们的议价能力将成为影响产业竞争强度的一个主要因素。
决定购买者力量的因素有：买方的集中程度相对于企业的集中程度、买方的数量、买方转换成本相对企业转换成本、买方信息、后向整合能力、替代品、克服危机的能力、价格/购买总量、产品差异、品牌专有、质量/性能影响、买方利润、决策者的激励。
4、替代产品：在很多产业，企业会与其他产业生产替代品的公司开展直接或间接的斗争。
替代品的存在为产品的价格设置了上限，当产品价格超过这一上限时，用户将转向其他替代产品。
决定替代威胁的因素有：替代品的相对价格表现、转换成本、客户对替代品的使用倾向。
5、供应商：供应商的议价力量会影响产业的竞争程度，尤其是当供应商垄断程度比较高、原材料替代品比较少，或者改用其他原材料的转换成本比较高时更是如此。
《绝代商骄》之“商道”三十六计(混战计&并战计)【下篇】
《絕代商驕》之“商道”三十六計（混戰計&並戰計）【下篇】黄子华在《绝代商骄》里扮演商界奇才麦提爽，细看他行走江湖的本领，竟取经自“三十六计”，有道是老祖宗的智慧不可丢，且看黄子华如何用栋笃笑施展起两千年历史的“三十六计”。
黄子华饰演的麦提爽相当有大侠的范儿。
黄子华在《绝代商骄》里扮演商界奇才麦提爽，不论大小困难，总能出奇谋，制奇胜，在商言商，《绝代商骄》中麦提爽施展的“商道”计谋，竟取经自“三十六计”，将大富豪小老板都玩弄于鼓掌之中。
有道是老祖宗的智慧不可丢，且看下文分析，如何用栋笃笑施展起两千年历史的“三十六计”。
邻居小孩被麦提爽蹂躏用于“瞒天过海”。
三十六计之瞒天过海点题：瞒得成，就算过关。
实例：第一集里麦提爽返港找佘慕莲，刚走出电梯就遇上在泼红油漆的追债人，对方凶神恶煞，他怎么蒙混？只见他灵机一动，说自己住隔壁；又说红油漆泼的“佘”字出了头，是白字，转移对方视线；隔壁小孩开了门，眼见要露馅，他赶紧大叫“儿子，你怎么开门了呢”，揉搓小孩面颊不让出声，成功把众人忽悠，随后暗中给小孩“悬赏”：有佘慕莲的消息，要通知叔叔哦！成效：戏要足，脑要快，否则，即时瞒得了天，也过不了海。
林淼淼被唐吉“趁火打劫”。
三十六计之趁火打劫点题：“趁人家失火的时候去抢东西”。
实例：林淼淼看上名牌新款包包，急着要借唐吉的黑卡，唐吉美色当前，又生性阔绰，正要大方的出借，麦提爽杀了出来，提出要“等价交换”，唐吉就要求淼淼为他试穿晚礼服，随后麦提爽继续使诈，让吉少搂一下淼淼大抽油水。
这个闷亏淼淼只能硬吞了。
成效：“香港制造”林淼淼由物欲引发的无名急火，怎么不是别人的可趁之机？美食家涛哥其实是麦提爽“暗度陈仓”中的一枚棋子。
三十六计之暗度陈仓点题：乘虚而入，出奇制胜。
实例：武士集团收购齐记面店一事中，麦提爽起了至关重要的作用，表面上他受聘于大唐先生，暗中却又帮慕莲她们出谋划策；一面撺掇木森他们连成一线，同意卖铺，暗地里又给慕莲出点子，重组董事会，选聘CEO，还找来滔哥做美食宣传，他的一整套行径叫人看得云里雾里，到底是忠是奸，还是把人心摸得太透亮，才能两边游走的如此自如。
商业本质读后感
商业本质读后感第1篇：商业的本质读后感《商业的本质》读后感尽管眼下的社会日新月异, 科技已让世界今非昔比, 但在杰克·韦尔奇看来, 商业的本质并没有因为互联网和科技而改变, 工业时代应该遵循的基本商业规则, 在今天仍然应该被传承。
《商业的本质》这本书的内容着眼于具体实用, 写得相当细致琐屑, 堪称为用鲜活事例娓娓道来的商业读本。
在书中, 杰克·韦尔奇思考、总结了互联网时代商业的新规则, 针对当代的社会经济环境, 针对最真实的商业困难提出了最新的见解和解决方案。
韦尔奇自言,和苏茜在商界摸爬滚打的时间加起来有81年了。
《商业的本质》中结合大量企业的现实案例和经营困境, 给出了切实的解决方案, 特别是针对经济低迷时期, 提出了企业实现快速增长的六大突破口, 包括协同力、领导力、影响业绩和成本的关键数据、快速灵敏的战略制定流程、组织结构优化和领导者的心理素质。
对于人的管理来说, 如何做好市场营销、克服财务恐慌、应对错综复杂的全球化、做好大数据时代的危机管理等问题皆属于细枝末节。
有人说, 管理企业就是管人。
把人管好了, 企业的事情就做成了；人管不好, 事情也就做不成。
企业的管理就应该抓住根本性的东西, 而人是企业经营中最重要的因素, 因而韦尔奇十分强调人在企业中的作用。
他直指中国企业的软肋, 那就是人力资源管理, 建议中国企业把精力主要集中在人力资源管理方面。
在本书中文版序言中, 他写道：“我们认为, ‘人’在一个企业谋求成功过程中具有决定性的因素。
很多中国企业利用自上而下的模式来管理, 领导者就是老板, 领导者的话就是法律。
《商业的本质》正试图说服管理者实行一种更加包容的、以团队为驱动力的人力资源管理模式。
毕竟, 商业的本质是一项团队运动。
要想获胜, 还是要依靠强大的团队, 而强大的团队离不开强大的队员。
商业, 归根结底是一项“团队运动”, 任何人都不应该单枪匹马去拼杀, 必须依靠团队的力量。
福布斯精选的75本人生必读书，整个世纪的智慧都在这里
福布斯精选的75本人生必读书，整个世纪的智慧都在这里来源：《福布斯》杂志、众筹日报今天给大家整理了《福布斯》推荐的75本经商必读书，这75本书汇集了全球商业精髓，涉及：商业兴衰、企业经营、决策、经济学、道德、全球化、投资、谈判和管理、办公室政治、项目管理、战略、技术和创新、华尔街、工作与生活，共计14个细分领域。
大家可以挑选喜欢的来学习。
商业兴衰类1. 《1929 年大崩盘》（The Great Crash 1929），加尔布雷思（John Kenneth Galbraith）著，1955 年出版。
这是本简明扼要但又富有见地的历史著作，初版以来一直在重印。
原因何在？加尔布雷思本人在 1997 年写道：“每次它就要停印时，一场投机性泡沫……又会激起人们对这段历史的兴趣，这是现代经济大起大落的重要案例。
”中文版网友评：上海财大的这个版本读起来总感觉有点晦涩，不知是我水平原因还是翻译问题。
最近这本书因为金融危机又开始非常畅销了，在能排到前100名。
“牛”啊2. 《非同寻常的大众幻想与群众性癫狂》（Extraordinary Popular Delusions and the Madness of Crowds），查理斯·麦基（Charles Mackay）著，1841 年出版（中译本由中国金融出版社出版）。
这本有关 1634 年荷兰郁金香狂热和 1720 年“南海泡沫”事件（南海公司成立于1711 年，主要从事奴隶贸易。
该公司的股票曾经在市场上炙手可热，吸引了大批投资者。
1720 年1 月，该股票从128.5 英镑飙升至 1,000 英镑，引起了空前的投机热潮。
但同年 9 月，股市狂跌，该股票跌至124 英镑，使许多投机者破产─译注）等非理性狂热现象的编年史引人入胜，它深刻描绘了人类陷入投机狂热的冲动。
展开剩余95%中文版网友评：中国金融出版社的版本早已缺货，不过可以在上图（上海图书馆，以下简称为上图）借到。
浅析李渔的文学中商业意识
浅析李渔的文学中商业意识李渔是明清之际独特的存在，他既是一个文人，也是一个商人。
作为文人，他的小说和戏曲创作颇丰，相较前人来说有了一个很大的突破，即跳出读书人创作喜好标榜高雅的桎梏，走向具有商业意识的通俗文学活动道路。
作为商人，他写作只为谋利，创作上以消费者的体验为核心，迎合市场需求，写出了一批批为当时人津津乐道的文学产品。
为了维护自身权利，他首提版权意识，动用力量保证自己在文学创作市场上的应得利益。
他的论述众多，不仅道出了常人所未能道，而且探讨了在商业化环境中文学写作如何赢得市场的重大问题。
标签：李渔;商业意识;戏曲理论;文学活动一李渔商业化意识的形成基础李渔（1611-1680），浙江兰溪人，生于如皋，明末清初著名戏剧家、戏剧理论家、文学家。
字笠鸿，号笠翁。
初名仙侣，字谪凡，号天徒。
李渔出生在一个商业气氛浓厚的家庭，父亲李如松，伯父李如椿都是“冠带医生”，古代对“医”的划分不在四民之列，但行医卖药涉及商品往来，可以说是一种特殊的经营活动。
父辈积累的家产尚算不错，“家素饶，其园亭罗绮甲邑内”。
回顾李渔所处的明末清初，正是中国资本主义萌芽出现、社会经济、思想文化发生转变的重要时期。
一方面，以“心学”为代表的启蒙思想攻破礼教秩序对人的包围，礼教与尚情文化发生冲突。
另一方面，商品经济不断壮大，市民数量急剧增加，印刷业和造纸业的发展极大地促进了文学作品的流通与传播。
此外，宋元至以后，话本小说、南戏、北杂剧、传奇等生机勃勃，正统文学日趋衰落，通俗性和娱乐性文学竞相上位，受到了广大百姓的热烈欢迎。
这些皆是李渔在所处时代能够大放异彩的原因。
二商业化意识发展——“治生”心态的转变“治生”一词，最早作为“经营家业;谋生计”的意思，出现在《管子·轻重戊》：“出入者长时，行者疾走，父老归而治生，丁壮者归而薄业。
”李漁年少时家境不错，后期经历起起落落，据其大致可将“治生”心态分为两个部分，一部分是为求生路的“卖文糊口”，此时期的李渔是一位具有商业意识的文人;二是从江宁刻书到自编自演“家班活动”，此时期李渔是一个以经营、演出为主的文化型商人。
小说商业知识点分析总结
小说商业知识点分析总结第一章：商战初现故事发生在一个现代都市，主人公王天是一家知名商业公司的高管，他从小就对商业充满了热情，因为父亲经营的小店铺曾经在竞争激烈的市场中脱颖而出。
王天继承了父亲的商业天赋，也在职场上屡屡取得成功。
商场如战场，竞争激烈。
王天所在的公司也在面对来自各个方面的竞争，包括市场萎缩、同行竞争等等。
为了应对这些挑战，王天决定主动出击，带领团队制定出了一系列可行的商业计划。
在这个过程中，王天展现了他的商业智慧和领导才能，成功地带领公司度过了这一波市场危机。
分析：本章主要展现了商业中的竞争和挑战，主人公通过明智的决策和领导能力成功化解了危机。
这反映出商业中的竞争激烈和风险，以及领导者的重要性。
第二章：市场拓展王天决定抓住市场机会，将公司的业务拓展到国际市场。
这是一个充满挑战的决定，因为国际市场有着不同的文化和法律环境，需要公司做出针对性的调整和计划。
在这个过程中，王天遇到了很多困难和挑战，包括文化差异、语言障碍、政策限制等。
但是他不放弃，通过与当地合作伙伴的合作和市场调研，成功地将公司的业务拓展到了国际市场。
分析：本章展现了国际市场拓展所面临的各种挑战和困难，同时也展现了成功拓展国际市场的关键因素，比如合作伙伴关系和市场调研。
第三章：市场营销业务的拓展需要更多的市场推广和宣传，王天开始重视公司的品牌建设和市场营销。
他决定启动一场大型的市场营销活动，通过多种渠道和方式宣传公司的产品和服务。
在市场营销的过程中，王天体会到了市场营销的重要性和技巧。
他学会了如何根据不同的市场需求制定不同的营销策略，如何通过社交媒体和网络平台吸引更多的客户，以及如何利用传统媒体和广告渠道提升公司的品牌知名度。
分析：本章重点展现了市场营销在商业发展中的重要性和技巧，比如针对不同市场需求的营销策略以及传统和数字媒体的结合使用。
第四章：创新与发展在市场营销和业务拓展的过程中，王天意识到创新是商业发展的关键。
他开始鼓励公司内部的创新和研发，以不断推出新产品和服务来满足客户需求。
绝代商骄之商场36计第2计假痴不颠
《绝代商骄》电视剧商战三十六计之第2计假痴不颠
装疯卖傻，各有千秋，谁是真傻，谁又是高手？
在第1集中，麦提爽入住酒店，一眼就看出酒店经理的怠慢态度。
于是，他决定施展“假痴不颠”之计，装出一副傻傻的模样。
他以住一年的酒店为诱饵，哄得酒店经理抛弃其他排队的顾客，像导游一样陪他走遍全酒店，只为找到他心仪的房间。
而那个房间，竟然有个别致的称号——“东邪西毒”，简称“西晒”。
当酒店经理为他提供完优质服务后，期待着小费的时刻，麦提爽却再次施展“装疯卖傻”的本领。
他以小额换汇为借口，巧妙地打发了酒店经理，让经理有苦难言，真是哑巴吃黄连，有苦说不出啊！
这一计策的精妙之处在于，麦提爽看穿了人性的贪婪，利用这种心理，装傻充楞，让对方误以为自己捡到了便宜。
在贪念的驱使下，酒店经理全力以赴地为他服务，却没想到在关键时刻，麦提爽却保持头脑清醒，利用“傻子”的“痴”巧妙反击，让对方空欢喜一场，真是偷鸡不成反蚀把米！。
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《絕代商驕》之商業理論--「二八定律」二八定律也叫巴萊多定律，是１９世紀末２０世紀初意大利經濟學家帕累托發明的。
他認為，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約２０％，其餘８０％的儘管是多數，卻是次要的，因此又稱二八法則。
“二八原理”者，即“重要的少數”與“瑣碎的多數”之簡稱也。
他認為：在任何特定的群體中，重要的因子通常只占少數，而不重要的因子則常占多數。
因此，只要控制重要的少數，即能控制全局。
反映在數量比例上，大體就是2∶8.這就是這則應用很廣的“重要的少數與瑣碎的多數——2／8原理”。
“总结果的80%是有总消耗时间中的20%所形成的”。
按时间的“重要程度”编排事物优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原则基础上的。
这启示我们在工作中应该抓住主要矛盾。
善于在纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要，最紧迫的事情上。
我們可以找到許多這樣的例子：20％的產品，或20％的客戶，涵蓋了約80％的營業額。
20％的產品或顧客，通常占該企業組織約80％的獲利。
20％的罪犯占了所有罪行的80％。
在家中，無論是地毯還是家用電器，80％的磨損出現在20％的位置。
80％的時間裏，你穿的是你所有衣服的20％。
在學校裏，你獲得的絕大多數知識來源於少數的課程和書籍。
而你所完成的工作裏，80％的成果來自你所付出的20％。
換言之，我們五分之四的努力——也就是大部分付出的努力，幾乎是白白浪費的。
這一點一定使你大吃一驚。
如此說來，我們一直深信不疑、並已經成為“公理”的很多觀念竟是滿篇錯誤？比如，“一分耕耘，一分收穫”；所有顧客應一視同仁；所有生意、每一種產品和每一分利潤價值相同；所有員工大致同等有用；所有的朋友對我們一樣重要；我們很容易假設，50％的原因或投入，會造成50％的結果及產出。
我們有一個先入為主的觀念，認為事情的因果會有一個相等的平衡——有時候的確如此。
但這種“50/50的謬誤”，是最有害又最深植人心的概念。
這種謬誤的有害之處在於：它掩蓋了投入與產出之間的真實關係，而使人們在不必要的方面投入了巨大的成本。
被稱為“20世紀最大投資失敗”的銥星公司倒閉，就是被“二八法則”擊敗的活生生的例子。
銥星公司出身豪門（後臺是大名鼎鼎的摩托羅拉），其所推出的銥星電話——“在世界任何地方都能打通的電話”技術上的先進性舉世無匹，可就是這樣一個“天之驕子”，卻在投入運營兩年後不得不宣佈倒閉，原因何在？除了運營方面的種種失誤，最重要的敗因正是它所追求的“覆蓋全球”的理想。
不要忘了，地球表面的80%以上是人跡罕至的海洋、極地和高山，為了將這些地域納入通訊網絡，銥星公司不但要發射大量衛星，還要負擔維護其運轉的巨大費用，可是這些地方所能產生的利潤卻微乎其微。
這些成本最終都要由另外那20%地區的用戶負擔，這就是造成銥星電話價格過高，無法和普通移動電話競爭的原因。
很多時候，我們不知道，有些資源的生產力超高——但只有少數資源是如此。
而我們也不知道，資源中的一大部分只有少許生產力，或實際上會造成負面效果。
如果我們在生活的各個層面中確實意識到“關鍵少數”和“無用多數”之間的差異，並且著手去改善，則我們所珍視的事物將可以增加。
以餐飲業為例，設想一下，一家掛著“經營各大菜系、早餐酒席”的飯店生意會怎樣？或者某種又像茶、又像咖啡、又像可樂的飲料銷量又會怎樣？相反，那些特點鮮明的川菜館、粵菜館，看似口味單一，食客有限，其實經營者正是放棄了那“吃力不討好”的80%，才獲得眾多追捧者的。
這一原則對個人來說也很有用。
比如，一個員工希望得到上司的青睞，他早來晚走，主動打掃辦公室，盡力搞好同事關係等，這些都可能是“有用”的，但並不一定都必要，其實，與其在這些方面投入精力過多，反而不如專心工作，以“業績突出”打動上司。
“二八法則”給我們的另一個忠告是：要善於抓住機遇。
在戰爭中，當足以決定成敗的戰機出現時，就要敢於將主力部隊投入進去以爭取勝利。
人生也是如此。
“白領”中流傳著一種說法“40歲以前賺夠，40歲以後退休”，雖是戲言，但也包含了某些道理。
要想在有限的時間“賺夠”，就必須利用好你的黃金時期，找到可以為你帶來80%回報的那些東西，並投入全部精力儘量達到最好的結果。
《絕代商驕》之商業理論--「捆綁銷售(Everything Tagged)」劇情: “白飯王子”安祖連推出安家米,他作為安家米的代言人.隨後,又唱了”安家茶飯”,宣傳安家米.於是,將唱片與米捆綁式銷售.結果,無人問津. 麥提爽認為,捆綁式銷售好的一起好,壞的一起壞.捆綁銷售是共生營銷的一種形式，是指兩個或兩個以上的品牌或公司在促銷過程中進行合作，從而擴大它們的影響力，它作為一種跨行業和跨品牌的新型營銷方式，開始被越來越多的企業重視和運用。
捆綁式銷售被越來越多的企業重視和運用，在國內走在前面的當屬榮事達集團與寶潔公司、聯想與可口可樂等企業的合作比較成功。
榮事達在銷售洗衣機的時候贈送寶潔公司的碧浪洗衣粉，並在宣傳單頁上推薦碧浪，而碧浪洗衣粉的包裝上打出榮事達洗衣機的字樣，同時寶潔公司為榮事達做洗衣機與洗衣粉的聯合影視演示廣告。
捆綁式銷售的源頭大概可以追溯到麥當勞與可口可樂、肯德基與百事可樂的聯合銷售。
在國際上，捆綁式銷售模式被越來越多的跨國公司推崇。
美國在線公司(ALO)和TARGET百貨公司啟動聯合促銷，《今日美國》和AST＆T聯合推出新的服務項目，美國電報電話公司和時代華納也在嘗試捆綁銷售。
捆綁式銷售不同於贈品促銷。
贈品促銷只有一個品牌主體，另一個或更多的品牌處於附屬的被動地位，或者幹脆企業贈送自己生產的產品，只有一個品牌。
目前贈品促銷被太多的商家運用，越來越不被理性的消費者買帳，幾乎起不到應有的作用。
而捆綁式銷售則不同，它是兩個或者多個品牌處於平等的地位，互相推廣，把市場做大，達到“雙贏”的目的。
捆綁式銷售讓企業偷著樂捆綁式銷售被榮事達、寶潔、聯想、可口可樂等眾多大型公司推崇，並被消費者接受，它的利益點在哪裏呢？首先，捆綁式銷售可以創造1＋1>2的雙贏局面。
合作雙方以捆綁式銷售促銷方式，可以發揮雙方的品牌優勢，讓消費者更加具有可信賴感。
同時，企業利用雙方的銷售通路把各自的產品捆綁在一起，從而形成兩個銷售網絡立體的銷售體系，產品相互滲透，銷售範圍會更加廣泛，還節省了市場推廣和銷售費用。
其次，采取捆綁式銷售的企業間往往具有互補性，可以帶給消費者最大的利益回報。
如榮事達與寶潔的合作中，洗衣機需要洗衣粉來配合，洗衣粉也離不開洗衣機的洗滌，二者構成了互補。
消費者在購買洗衣機時，除了獲得產品本身外，還另外獲得高質量的去必需的洗衣粉，為消費者節省了購買洗衣粉的額外開支；消費者在購買碧浪時，經過寶潔公司潛移默化的推薦，也會對榮事達洗衣機更加信賴，從而產生購買欲。
第三，提高企業的抗風險力。
通過捆綁式銷售模式，企業之間可以分工協作，優勢互補，形成大的虛擬組織模式，提高企業抗沖擊的穩定性。
通過共享銷售渠道，利用信息化時代的計算機網絡系統，可以更加及時反饋市場環境的變化，競爭對手的舉動，企業決策部門據此可以靈活地作出針對性的調整，將風險減小到最低。
捆綁式銷售，一捆就靈？推行捆綁式銷售，企業應該具備哪些條件？是不是“一捆就靈”呢？顯然，不是任何企業都可以進行，它也有諸多條件的限制，最重要的一點就是兩個企業要具有一定的品牌優勢，得到消費者的認知和了解，至少在目標銷售市場上具有一定的知名度，隨便從哪裏冒出來的品牌進行“拉郎配”是不可能成功的。
其次，進行捆綁式銷售的雙方要有足夠的誠意，能夠以雙方的利益為重，而不能僅把眼光盯在自身利益上。
否則，只能以“中途離婚”而告終，這種結果會因合作雙方先期的投入而產生較大損失，秧及自身。
第三，企業之間進行捆綁式銷售，有一定的領域和合作項目的限制。
只有那些市場信息多變，結構變革迅速和競爭激烈的產業領域，那些能給企業帶來高附加值活動的項目，才適合搞捆綁式銷售模式。
第四，互補性，賣瀉利停的與賣餐巾紙的企業進行捆綁式銷售，只能讓人反感，終究不是回事兒。
《絕代商驕》之商業理論--「沈沒成本sunk cost」沈沒成本，又稱為埋沒成本，意指無法回收的費用(或投資)，經常存於我們的生活中。
人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事對自己有沒有好處，而且也看過去是不是已經在這件事情上有過投入。
我們把這些已經發生不可收回的支出，如時間、金錢、精力等稱為“沈沒成本”（Sunk Cost）。
在經濟學和商業決策制定過程中會用到“沈沒成本”（Sunk cost）的概念，代指已經付出且不可收回的成本。
沈沒成本常用來和可變成本作比較，可變成本可以被改變，而沈沒成本則不能被改變。
在微觀經濟學理論中，做決策時僅需要考慮可變成本。
如果同時考慮到沈沒成本（這被微觀經濟學理論認為是錯誤的），那結論就不是純粹基於事物的價值作出的。
舉例來說，如果你預訂了一張電影票，已經付了票款且假設不能退票。
此時你付的價錢已經不能收回，就算你不看電影錢也收不回來，電影票的價錢算作你的沈沒成本。
當然有時候沈沒成本只是價格的一部分。
比方說你買了一輛自行車，然後騎了幾天低價在二手市場賣出。
此時原價和你的賣出價中間的差價就是你的沈沒成本。
而且這種情況下，沈沒成本隨時間而改變，你留著那輛自行車騎的時間越長，一般來說你的賣出價會越低（折舊）。
大多數經濟學家們認為，如果你是理性的，那就不該在做決策時考慮沈沒成本。
比如在前面提到的看電影的例子中，會有兩種可能結果：付錢後發覺電影不好看，但忍受著看完；付錢後發覺電影不好看，退場去做別的事情。
兩種情況下你都已經付錢，所以應該不考慮這件事情。
如果你後悔買票了，那麽你當前的決定應該是基於你是否想繼續看這部電影，而不是你為這部電影付了多少錢。
此時的決定不應該考慮到買票的事，而應該以看免費電影的心態來作判斷。
經濟學家們往往建議選擇後者，這樣你只是花了點冤枉錢，而選擇前者你還要繼續受冤枉罪。
損失憎惡和沈沒成本謬誤很多人對“浪費”資源很擔憂害怕，被稱為“損失憎惡”。
比如說很多人會強迫自己看一場根本不想看的電影，因為他們怕浪費了買票的錢。
這有時被叫做“沈沒成本謬誤”。
經濟學家們會稱這些人的行為“不理智”，因為類似行為低效，基於毫不相關的信息作出決定錯誤的分配了資源。
這些思考可能反映了對衡量效用尺度的不統一，因為這種衡量對消費者來說是主觀且獨特的。
如果你真的預訂了一張電影票還發現電影確實不對你胃口，你可能會等到散場再走，你覺得你保存了臉面，這也是一種滿足。
如果你中途退場，陌生人會發現你的判斷失誤，這可能是你想避免的。
你可能從給電影找茬中得到些娛樂，並對自己的鑒賞結果感到自豪。
或者你覺得有足夠資格在其他人面前批評電影。
沈沒成本的概念在分析商業決策時候會被用到。
一個常見的沈沒成本例子就是宣傳品牌的促銷。