企业管理概论-计算题
2021高等教育自学考试企业管理概论真题(含答案解析)
2021高等教育自学考试企业管理概论真题（含答案解析）(总分：100.00，做题时间：150分钟)一、单项选择题(总题数：20，分数：40.00)1.某软件技术服务公司共有员工5人，年营业额50万元左右，该企业属于（）。
（分数：2.00）A.微型企业B.小型企业C.中型企业D.大型企业2.某企业财务主管直接管辖12名员工。
数字“12”指的是（）。
（分数：2.00）A.管理等级B.管理层次C.管理链条D.管理幅度3.通过观察、模仿和亲身实践等形式使隐性知识得以转化（知识增值）称为（）。
（分数：2.00）A.知识关联化B.知识显现化C.知识共感化D.知识内溶化4.应用SWOT分析法进行组合战略方案选择时，利用公司优势、抓住机会的组合战略是（）。
（分数：2.00）A.SO战略B.ST战略C.WO战略D.WT战略5.利用市场需求增长率和相对市场占有率两个维度对企业进行战略分析的方法是（）。
（分数：2.00）A.SWOT分析法B.通用矩阵分析法C.麦肯锡矩阵分析法D.波士顿矩阵分析法6.在企业进入国际市场的合同方式中，所谓“交钥匙合同”指的是（）。
（分数：2.00）A.经营合同B.国际分包合同C.工程承包单项合同D.工程承包整体项目合同7.我国H公司在国际化战略实施初期，用产自青岛的小型车载冰箱顺利打开了美国市场，这种国际市场的进入方式指的是（）。
（分数：2.00）A.出口B.合资C.许可证D.特许经营8.右侧带有“缺口”的苹果是美国苹果公司的识别标志，其所表达的企业文化属于（）。
（分数：2.00）A.制度文化B.表层文化C.精神文化D.行为文化9.“宁可少活二十年，也要拿下大油田”成为20世纪60年代大庆油田全体成员所共同信守的基本信念，它所体现的企业深层文化内容是（）。
（分数：2.00）A.企业风气B.企业精神C.经营管理风格D.企业最高目标10.临近年底，S公司某员工争取到一笔巨额订单，为此公司颁给该员工“年度业务最佳贡献奖”。
自考企业管理概论-计算题归纳
企业管理概论计算题归纳计算题涉及的章节：第十四章：351页净现值的公式，362页资产负债率的公式，负债比率的公式，固定比率的公式，363页流动比率的公式，速动比率的公式，364页流动资产周转次数的公式，存货周转率的公式，平均存货的公式，365页固定资产周转率的公式，总资产周转率的公式。
第十五章：377页的产量成本预测法，378页的两个例题一定要看明白；379页目标成本预测法及例题一定要看明白！（0704计算）：某石化技术改造项目计划2年完成，第3年投入生产。
预计投入生产后每年可获利150万元。
假设年利率为5%，试计算该项目投产后3年（含投产当年）的利润现值总和。
（假设贴现率=年利率）答案：（1）P=[150/（1+5%）]+[150/（1+5%）（1+5%）]+[150/（1+5%）（1+5%）（1+5%）]=408.49万元这一步求的是年金现值（2）408.49/[（1+5%）（1+5%）]=370.51万元，这一步求的是利润现值。
P351，第十四章（0704计算）：某钢铁企业2002~2005年的生铁产量及成本资料如下表所示，预计2006年产量试运用回归分析法，预测该企业2006年生铁的总成本和单位成本。
根据回归分析法，b=（4*949-18*190）/（4*94-18*18）=7.2a=（190-7.2*18）/4=15.1预测2006年生铁总成本=15.1+7.2*6=58.3百万元预测2006年生铁单位成本=58.3/6=9.72百万元 P379，第十五章（0607计算）：某机械制造企业生产A、B两种系列的产品，根据其2006年第三季度15000台A系列产品A1、A2、A3的生产任务，通过计算下表中的X、Y和Z，对该企业下述各月的主生产计划进行补充和完善。
解析：从表中可以看出，一共三个月，每个月分四周进行生产，7、8、9三个月的月计划生产量分别是4000、5000、6000，而每个月中各周各产品的计划量也是已知的，故用本月计划产量减去已知的本月其他周的生产量即是未知数。
企业管理概论-计算题总结
29．某著名机床生产企业，根据对2012年市场需求、用户订单情况和企业生产能力等三方度的部分主生产计划(见表2）。
表2要求：根据以上两表提供的信息，计算X、Y、Z、T、S、W的值,从而帮助该企业完成2012年的综合生产计划和第三季度主生产计划的制定工作。
30。
广东省某电子玩具生产经营企业，根据市场预测和订单情况，2012年A玩具产量为1500件，2005－2011年A玩具产量及单位成本资料如下表(见表3）表3品的总成本。
（计算结果保留小数点后两位)29．X＝17000-5000—4000—3000＝5000 （1分）Y＝10000—3000-3000—2000＝2000 （1分)Z＝3000-1200—800＝1000 （1分)T＝1200-5×200＝200 （2分)S＝800-2×150—3×100＝200 (2分）W＝1000—2×150-2×100—200＝300 (2分）30。
(1)计算各年A产品总成本并填入下表(3分)（2）计算回归方程的待定系数： （3）2012年A 产品的总成本y=2046。
57+6.79×1500＝12231.57（元) 【评分参考】上述计算过程中（2）、（3）的计算结果，允许有由于小数位选择不同而出现的结果偏差29.某公司2009年计划对一套设备进行更新。
甲、乙、丙三个厂家可以提供性能接近，价格相当的该种设备。
公司在选购设备时,需要从生产性（能力）、安全性、经济性、环保性四个方面对设备进行综合评价。
公司将各项评价因素的权重分别设定为0。
4,0.3，0.2，0.1,并请9位业内专家对甲、乙、丙厂商的设备从上述四方面进行评分，各项评分的平均值如下表。
试根据综合评分法决定设备选购方案.30.某新能源建设项目的投资总额为4000万元，建成后年折旧率为5%，预计年平均盈利800万元。
计算下列指标： （1）投资盈利率。
企业管理概论试题及答案整理汇总)
全国20XX年7月自学考试企业管理概论试题课程代码：00144一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．下列有关企业含义正确的表述是( )A．企业是以市场为导向、以社会责任最大化为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织B.企业是以市场为导向，以盈利为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织C．企业是实行自主经营、自负盈亏的社会组织D.企业是依法设立、依法经营的民间组织2．由两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业属于( )A．合伙制企业 B.个人业主企业C．有限责任公司D.股份有限公司3．企业管理的二重性是指( )A．生产属性和经营属性 B.计划属性和市场属性C．自然属性和社会属性 D.经济属性和文化属性4．尽管人们对企业管理的具体职能说法不一，但认识比较一致的三个职能是( )A．计划、协调、控制 B.计划、组织、指挥C．计划、组织、用人D.计划、组织、控制5．在一个学习型组织中，最佳的学习单位是( )A．班组 B.车间C．科室D.团队6．公司制企业最高的权力机构是( )A．股东大会 B.董事会C．高层经理班子 D.监事会7．甲企业是一家只生产食品包装袋的小企业。
由于该企业产品单一、工艺简单、规模小，所以最适合实行的组织形式是( )A．直线职能结构B.直线结构C．事业部结构 D.矩阵结构8．哈默和钱皮在《企业再造工程》一书中，将当今市场的特征概括为3C，即( )A．顾客、竞争、合作B.顾客、竞争、变化C．顾客、消费、竞争 D.顾客、合作、变化9．企业文化的作用对象只有一个，即( )A．企业 B.产品C．市场D.人10．企业编制人力资源规划的核心和前提条件是( )A．必须做好企业战略发展规划 B.必须做好企业预算C．必须做好企业人力资源需求预测 D.必须做好企业人力资源供给预测11．安索夫的战略管理理论认为，企业经营战略由四个要素构成，它们分别是( )A．产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用B.战略目标、战略内容、战略重点和战略步骤C．企业使命、经营哲学、经营宗旨和战略目标D.总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略和优质产品战略12．按照麦肯锡的战略环境矩阵分析法，如果一个企业要对某个行业进行重点投资，则该行业应该落在( ) A．野猫区B.明星区C．金牛区 D.瘦狗区13．甲企业所生产的儿童玩具目前市场需求饱和，竞争十分激烈，企业的经营实力属于中等。
企业管理概论_计算题总结
29．某著名机床生产企业，根据对2012年市场需求、用户订单情况和企业生产能力等三方面的预测，制定出2012年综合生产计划的部分计划（见表1）。
度的部分主生产计划（见表2）。
表年的综合生产计划和第三季度主生产计划的制定工作。
30.广东省某电子玩具生产经营企业，根据市场预测和订单情况，2012年A玩具产量为1500件，2005－2011年A玩具产量及单位成本资料如下表（见表3）表3要求利用回归分析法确定该企业A产品总成本与产量之间的回归方程，并预测2012年A产品的总成本。
（计算结果保留小数点后两位）29．X＝17000-5000-4000-3000＝5000 （1分）Y＝10000-3000-3000-2000＝2000 （1分）Z＝3000-1200-800＝1000 （1分）T＝1200-5×200＝200 （2分）S＝800-2×150-3×100＝200 （2分）W＝1000-2×150-2×100-200＝300 （2分）30.（2）计算回归方程的待定系数：79.6)5600(540000075235056004812500072=-⨯⨯-⨯=b57.20467560079.652350=⨯-=a（3）2012年A 产品的总成本y=2046.57+6.79×1500＝12231.57（元） 【评分参考】上述计算过程中（2）、（3）的计算结果，允许有由于小数位选择不同而出现的结果偏差29.某公司2009年计划对一套设备进行更新。
甲、乙、丙三个厂家可以提供性能接近，价格相当的该种设备。
公司在选购设备时，需要从生产性（能力）、安全性、经济性、环保性四个方面对设备进行综合评价。
公司将各项评价因素的权重分别设定为0.4,0.3,0.2,0.1,并请9位业内专家对甲、乙、丙厂商的设备从上述四方面进行评分，各项评分的平均值如下表。
试根据综合评分法决定设备选购方案。
企业管理概论计算题专题
企业管理概论计算题专题一、技术与价值工程——综合评价法 1、公式：加权分数比较 2、实例：某公司2009年计划对一套设备进行更新。
甲、乙、丙三个厂家可以提供性能接近，价格相当的该种设备。
公司在选购设备时，需要从生产性（能力）、安全性、经济性、环保性四个方面对设备进行综合评价。
公司将各项评价因素的权重分别设定为0、4，0、3，0、2，0、1，并请9位业内专家对甲、乙、丙厂商的设备从上述四方面进行评分，各项评分的试根据综合评分法决定设备选购方案。
解答：（1）甲：90×0.4+60×0.3+40×0.2+30×0.1=36+18+8+3=65 （2）乙：60×0.4+90×0.3+60×0.2+40×0.1=67 （3）丙：70×0.4+70×0.3+90×0.2+50×0.1=72因为丙厂家的综合评分最高，所以最终选择丙厂家。
二、对投资方案的经济评价1、投资盈利率：投资盈利率=年平均盈利率/投资总额×100%2、投资回收率：投资回收率=（年平均盈利额+折旧）/投资总额×100%3、投资回收期：投资回收期=投资总额/年平均盈利实例：某新能源建设项目的投资总额为4000万元，建成后年折旧率为5%，预计年平均盈利800万元。
计算下列指标： （1）投资盈利率。
（2）投资回收率。
（3）投资回收期。
解答：（1）投资盈利率=8000000÷40000000×100%=20%（2）投资回收率=（8000000+40000000×5%）÷40000000=25% （3）投资回收期=40000000÷8000000=5年4、现金净流量现值：10(1)nttt p r p==+∑P 0表示净现值；Pt 表示各年现金净流量；t 表示投资项目存在年数；r 表示贴现率。
2020年10月企业管理概论真题及答案
B.项目质量管理
C.项目风险管理
D.项目成本管理
18.某电影公司的X剧组作为一个典型的项目组织，只有导演是全职的，导演更像协调员或联络员。该项目组织的类型是B
A.职能型
B.弱矩阵型
C.强矩阵型
D.平衡矩阵型
19.某上市公司2015年年度亏损720万元，2016 年净利润270万元。根据我国法律，该公司2016年的净利润分配需首先用于D
城渗透创新，比如，将甘蔗榨糖过程中产生的废液变成了酒精，将甘蔗渣变成了生活用纸和文化用纸，将造纸废液回收做成了烧碱，将烧碱生产过程中产生的废白泥做成了瓷砖勾缝剂等等。经过60多年的发展，GT公司现已成为以制糖、造纸为主的大型综合企业，拥有制糖厂、文化用纸厂、生活用纸厂等生产分厂，其生产的“桂花"牌白砂糖成为许多国际大公司采购白砂糖的首选。
问题:
(1)阐述企业多元化战略的类型和进入途径，并分析GT公司所采用的多元化战略。
(2)指出技术创新的主要类型，并分析GT公司所选择的技术创新方式。
【答案】 (1)企业多元化战略的类型:相关多元化战略、不相关多元化战略。
企业多元化战略的进入途径:企业购并、内部创业、合资经营。GT公司主要采用了不相关多元化发展战略。案例中，GT公司在甘蔗榨糖的基础上，拓展了酒精、纸品、烧碱、瓷砖勾缝剂等产品。
问题:
(1)基于4C理论分析上海GM公司的营销组合策略。
(2)指出企业成长战略的主要类型，并分析上海GM公司与腾讯签署战略合作协议的动机。
【答案】(1)①顾客方面，上海GM公司针对的顾客主要是“90后”消费群体，他们的需求是低成本、方便快捷、全媒体沟通的智能产品；
②成本方面，上海GM公司主要考虑了汽车使用者对车载智能产品低成本使用的需求；
2020年08月自考00144企业管理概论试题及答案
2020年8月高等教育自学考试全国统一命题考试企业管理概论试卷(课程代码00144)一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分）1.在管理者需要掌握的一系列技能中，纵观全局、洞察企业与环境要素间相互影响和作用的技能是（B）A.技术技能B.概念技能C.人际技能D.沟通技能2.某企业当前经营管理团队稳定，员工干劲十足，市场占有率稳居全国前列，企业发展速度放缓但利润率不断提高。
该企业目前所处的生命周期阶段是（C）A.培育期B.成长期C.成熟期D.衰退期3.管理者利用职权和威信施展影响，指导和激励员工努力达成目标的管理职能是（C）A.计划B.组织C.领导D.控制4.某公司在现有产品领域不改变的前提下，选择了全省化、全国化、全球化战略拓展市场的成长方向。
该成长方向指的是（D）A.多元化经营B.市场渗透C.新产品开发D.市场开拓5.为了从总体上更好地把握宏观环境，企业常用的战略分析工具是（A）A.PEST分析模型B.SWOT分析模型C.价值链分析模型D.竞争战略的五力模型6.在企业进入国际市场的过程中，费用和风险最高的进入方式是（B）A.出口B.全资子公司C.合资企业D.许可证与特许经营7.通过对企业员工行为方式中的积极因素加以提炼、整合和提升，某地产公司提出“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的口号。
这体现的企业文化内容是（ B ）A.企业风俗B.企业精神C.经营管理风格D.企业最高目标8.某金融企业制定了中高层领导定期访问重要VIP客户的制度。
这属于该企业的（D）A.一般制度B.文化网络C.企业风俗D.特殊制度9.张经理认为员工应当乐于学习、善于学习。
他对人性的假设是（D）A.“工具人”B.“经济人”C.“网络人”D.“学习人”10.某企业承接了一项重大科技攻关项目，急需有针对性地高薪招聘--位业内顶级专家。
针对这一情况，最适合该企业采用的招聘方式是（B）A.招聘会B.猎头公司C.网上招聘D.报纸广告11.近年来，一些空调生产厂家本着“绿色”、“健康”、“节能”等原则，纷纷推出无氟变频空调。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
计算题
1. 某企业2005—2009年的产量与成本资料如下表：
预计2010年产量为850台。
根据上述资料，利用回归分析法预测该企业2010年的总成本。
2. 某机油泵主动轴班组一周的质量不良项目有：同心度偏差、垂直度偏移、光洁度不达标、外径超差、键槽尺寸不合要求、毛刺及其他等项，以上各项的统计数据如下表，试进行计算并作排列图，找出造成主动
轴质量不良的关键项目。
3. 某企业准备生产一种新产品，对该产品未来5年的市场需求预测资料如下：出现高需求的概率为0.3，出现中需求的概率为0.5，出现低需求的概率为0.2。
现有三个方案可供选择：新建一个车间，需要投资70万元；扩建原有车间，需要投资40万元；协作生产，需要投资20万元，三个方案在不同自然状态下的年收益如下表。
试用决策树法进行决策，为该企业选择期望收益最大的方案。
4. 某公司生产甲产品，单位变动成本为28元，固定成本总额为50000元，单位产品售价为44元。
要求：(1)计算保本点销售收入。
(2)若目标利润为20000元，则销售量应达到多少?
(3)若目标产量为5000件，则可获利多少?
5. 某企业计划明年生产甲产品5000件，每件产品需要在H设备上加工5小时。
已知H设备组现有设备10台，计划设备检修率为10%，预计全年有效工作日数为252天，每天工作两班（共15.5个小时），求
计划期H设备组的负荷率。
6. 已知：某零件生产批量为100件，其工艺流程经过5道工序的加工，各道工序的单件加工时间依次为：t1＝10min，t2＝15min，t3＝5min，t4＝8min，t5＝10min。
试计算这批零件在平行顺序移动方式下
的加工周期。
7. 某流水线计划年生产某种产品5万件，每周工作5天，每日制度工作时间为16小时，全年各类节假日
12天，设备检修时间为制度工作时间的5% ，废品率为2%，试计算该流水线的节拍。
8. 某工厂经市场调研，决定生产甲、乙两种产品，其单台利润分别为60元和30元，两种产品共用一种钢
材、一台设备，其资源及获利情况如下：请建立数学模型。
10. 某企业有三种新产品待选，估计销路和损益情况如下表所示，试分别用乐观准则（大中取大法）、悲
观准则（小中取大法）、最小后悔值法选择最优的产品方案。
损益表（万元）
9. 某厂生产某产品的生产能力为1万台，国内订货7000台，单价1200元，固定费用总额是120万元，单位变动成本是900元。
现在国外要订购该产品2000台，单价为950元。
问：是否接受这批特殊订货？
其损益值是多少？
简述题
1. 什么是细分市场？细分市场应遵循哪些原则？
2. 什么是产品组合？其策略有哪些？
3. 什么是绩效管理？绩效管理的能力有哪些？
4. 什么人力资源管理？人力资源管理的主要内容有哪些？
5. 什么是物流？如何理解物流是一种创造价值的活动？
6. 什么是物料储备定额？如何确定物料储备定额？
7. 设计和建立科学、合理、先进的企业组织应遵循哪些原则?
8. 简述全面质量管理的概念及特点。
9. 简述组织流水生产应具备的条件。
10. 企业实施ISO9000族标准的意义。
v
v。