4、城轨公司苏州项目管理认证、标准执行情况介绍

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城轨公司苏州I-TS-14标项目部 标项目部 城轨公司苏州
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去年8 去年8月，盾构机解体 维修、分解检修时， 维修、分解检修时，物设 部冯德明发现螺旋机主轴 承已严重拉伤， 承已严重拉伤，四道密封 圈已失去密封作用， 圈已失去密封作用，厂家 来人查看， 来人查看，认为该设备已 掘进3千多米， 掘进3千多米，属正常磨 损。但冯德明通过对照培 训的学习标准、 训的学习标准、钻研图纸 ，根据磨损部位严重程 度，并通过对轴与铜套配 盾构机项修 合间隙测量与标准图纸对照分析后认为， 合间隙测量与标准图纸对照分析后认为，螺旋轴颈的磨损系铜套和轴 配合间隙过大所致，应属厂家产品质量问题。 配合间隙过大所致，应属厂家产品质量问题。后经日方技术总监来苏 检测，认同了冯德明的分析意见，变修补为免费更换， 州检测，认同了冯德明的分析意见，变修补为免费更换，并免收了先 前商谈的螺旋机拆卸、安装人工费、配件费约10万元 万元。 前商谈的螺旋机拆卸、安装人工费、配件费约 万元。
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险意识， 险意识，为施工生产做好员工心里及 思想上的准备；项目组建后， 思想上的准备；项目组建后，针对项 目管理人员大部分是刚毕业不久的学 生和已有员工大多是四面八方聚集在 一起的特点，项目领导班子从以人为 一起的特点， 本出发，经常主动和员工谈心、聊天， 本出发，经常主动和员工谈心、聊天， 设法抓住每个人的特点、优点， 设法抓住每个人的特点、优点，并以 此帮助每个员工选择适合自己的岗位，力争一个人的力量都不被浪费； 此帮助每个员工选择适合自己的岗位，力争一个人的力量都不被浪费； 日常工作中特别注重培育工作上的师徒关系和累积彼此之间的战友情谊 ；同时积极倡导城轨公司宣扬的以“学习、改变、营销、竞争、安全” 同时积极倡导城轨公司宣扬的以“学习、改变、营销、竞争、安全” 五种心态积极工作的理念，由此在项目部着力打造“公开、透明、 五种心态积极工作的理念，由此在项目部着力打造“公开、透明、团结 学习、积极向上”的工作氛围，以氛围的吸引激发大家的凝聚力、 、学习、积极向上”的工作氛围，以氛围的吸引激发大家的凝聚力、战 斗力和个人潜能， 斗力和个人潜能，把一个个体能力并不一定都强的项目部首先从思想上 打造成整体力量却不容小觑的能打硬仗的“精锐之师” 打造成整体力量却不容小觑的能打硬仗的“精锐之师”。
全面执行项目管理标准和流程， 全面执行项目管理标准和流程，强势推行 项目管理认证， 项目管理认证，狠抓基础管理和过程控制 确保滴水不漏穿越国内最长湖底隧道
——城轨公司苏州 城轨公司苏州I-TS-14标项目部汇报材料 城轨公司苏州 标项目部汇报材料
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亿元， 城轨公司苏州地铁 I-TS-14标工程价值 3.03 亿元 ， 包含 3个单 位工程： 个盾构区间、 个联络通道。 位工程：2个盾构区间、1个中间风井和4个联络通道。其中A岛中 四面环水； 间风井深25.6米，四面环水；盾构区间总长6183.39米，是国内首 次最长距离湖底盾构隧道（ 次最长距离湖底盾构隧道（水下隧道3650.98 米），且隧道埋深 砂层含量大、地下水丰富、地层渗透性强， 浅、砂层含量大、地下水丰富、地层渗透性强，易引发喷涌或塌 施工安全风险极大。针对工程特点，项目部确定了“ 方，施工安全风险极大。针对工程特点，项目部确定了“滴水不 漏穿越国内最长湖底盾构隧道”的目标， 漏穿越国内最长湖底盾构隧道”的目标，并 在施工过程中， 在施工过程中，全面执行项目管理标准 和流程、强势推行项目管理认证、 和流程、强势推行项目管理认证、狠抓 基础管理和过程控制， 基础管理和过程控制，最终实现了安全 穿越长距离湖底盾构隧道且“滴水不漏” 穿越长距离湖底盾构隧道且“滴水不漏” 的奇迹。 的奇迹。中国中铁总裁白中仁参观完项 目后，对各项工作表示满意，连说三遍“干得不错！”，并希望 目后， 对各项工作表示满意， 连说三遍“ 干得不错！ 项目部再接再厉，继续做好中国中铁城轨施工的典范。 项目部再接再厉，继续做好中国中铁城轨施工的典范。借此机会 把我们的主要做法汇报如下： ，把我们的主要做法汇报如下：
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培训也使不少女员工的职业生涯发生了很大变化。项目部打破传统 培训也使不少女员工的职业生涯发生了很大变化。 观念，鼓励有潜力的女员工每天多下隧道现场学习， 观念，鼓励有潜力的女员工每天多下隧道现场学习，在领导班子的引 鼓励下，去年7 导、鼓励下，去年7月刚毕业的女大学生节妍冰主动要求到盾构队学习 盾构机操作技术，经过三个月的严格培训、学习， 盾构机操作技术，经过三个月的严格培训、学习，终于熟练地掌握了 小松土压平衡盾构机的操作， 小松土压平衡盾构机的操作，成为中铁一局乃至全国的第一名女盾构 机操作手。 机操作手。
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2009年 项目部根据集团公司“项目管理认证” 2009年，项目部根据集团公司“项目管理认证”活动的策划 安排，专门制订了《项目管理认证专项培训计划》 安排，专门制订了《项目管理认证专项培训计划》，按计划对项 目经理及项目领导班子成员、项目管理人员、 目经理及项目领导班子成员、项目管理人员、项目作业人员分别 进行了培训，培训内容涉及集团公司《项目管理标准》 进行了培训，培训内容涉及集团公司《项目管理标准》、《项目 业务管理流程》、《项目管理认证审核评分标准表》以及企业各 业务管理流程》 项目管理认证审核评分标准表》 项管理制度、国家及行业法律法规等，并对培训效果进行考核， 项管理制度、国家及行业法律法规等，并对培训效果进行考核， 把考核结果同个人绩效工资挂钩，促进了“要我学” 把考核结果同个人绩效工资挂钩，促进了“要我学”向“我要学 风气的转化，形成了集体“ 的局面。 ”风气的转化，形成了集体“比、赶、超”的局面。通过培训和 考核应用，最大限度的把标准管理渗透到工作中， 考核应用，最大限度的把标准管理渗透到工作中，让大家干工作 都先能熟悉工作标准和业务流程，明确何时、何地该做什么、做 都先能熟悉工作标准和业务流程， 明确何时、何地该做什么、 到什么程度、达到什么标准， 让标准成为习惯， 到什么程度、达到什么标准，使“让标准成为习惯，使习惯符合 标准”在工作中成为自觉的行动， 标准”在工作中成为自觉的行动，以此培养了一大批刻苦学习的 模范、完成任务的骨干、安全质量的标兵、技术革新的能手。 模范、完成任务的骨干、安全质量的标兵、技术革新的能手。
和朝阳一起升起的盾构
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项目部高度重视党建工作，施工中以科学发展观为指导，进行了“ 项目部高度重视党建工作，施工中以科学发展观为指导，进行了“ 高扬党旗建城轨、穿越长湖树丰碑”党建主题活动，并组建“ 高扬党旗建城轨、穿越长湖树丰碑”党建主题活动，并组建“窦铁成技 术业校” 同时以项目部自办《穿越长湖》报为宣传窗口， 术业校”，同时以项目部自办《穿越长湖》报为宣传窗口，把责任文化 建设当做切入点，将打好穿越长湖攻坚战凝聚为全体员工的统一意志。 建设当做切入点，将打好穿越长湖攻坚战凝聚为全体员工的统一意志。 坚持“围绕项目抓党建，抓好党建促生产” 坚持“围绕项目抓党建，抓好党建促生产”，做到施工生产和党建工作 同部署、同安排。利用“工地党校” 组织全体员工上好安全党课、 同部署、同安排。利用“工地党校”，组织全体员工上好安全党课、质 量党课和技术党课，把党的工作向生产经营的各个环节渗透。 量党课和技术党课，把党的工作向生产经营的各个环节渗透。《穿越长 报是项目党支部办的极具特色的一份工地大4开彩报， 湖》报是项目党支部办的极具特色的一份工地大4开彩报，以现场党建工 作为主，既有施工动态，也有员工风采，彩色印刷，文图并茂， 作为主，既有施工动态，也有员工风采，彩色印刷，文图并茂，深受员 工们的喜爱，录制的《在穿越长湖中发挥党支部的战斗堡垒作用》 工们的喜爱，录制的《在穿越长湖中发挥党支部的战斗堡垒作用》党建 工作视频和《 穿越长湖》 工作视频和《高扬党旗 穿越长湖》项目宣传片深受项目员工和外部单位 欢迎。通过宣传教育，提高了员工和协作队伍的思想认识， 欢迎。通过宣传教育，提高了员工和协作队伍的思想认识，强化了员工 责任明晰、恪尽职守、依靠标准、遵守流程”的管理意识， “责任明晰、恪尽职守、依靠标准、遵守流程”的管理意识，员工标准 执行意识、工作责任感和团队意识也明显增强。同时主动出击， 执行意识、工作责任感和团队意识也明显增强。同时主动出击，和周边 社区、单位及主管部门建立了良好的互动关系， 社区、单位及主管部门建立了良好的互动关系，为项目施工创造了良好 的外部环境。 的外部环境。
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二、强化标准培训，提高员工素质能力 强化标准培训，
项目部高度重视人才培养和职业技能学习， 项目部高度重视人才培养和职业技能学习，始终坚持协作队 伍员工和项目员工一视同仁的做法，本着“先培训，再考试、 伍员工和项目员工一视同仁的做法，本着“先培训，再考试、后 上岗，精专博学”的原则，积极创建“学习型项目部” 上岗，精专博学”的原则，积极创建“学习型项目部”，全方位 开展立体式培训，通过“走出去，请进来”的原则，采取自学、 开展立体式培训，通过“走出去，请进来”的原则，采取自学、 集中授课、考试、 集中授课、考试、知识竞赛等多种手 多次委派员工赴南京、 段，多次委派员工赴南京、 北京、广州、 北京、广州、西安等地现场 学习， 学习，同时聘请外部专家教 授、公司内部专家和公司多 个管理“飞行小组” 个管理“飞行小组”成员对职 余次委外和内部培训， 工进行了200余次委外和内部培训，激发了广大管理人员主动学 习的热情，持续促进了项目员工工作技能的有效提高。 习的热情，持续促进了项目员工工作技能的有效提高。特别是邀 请专家型技术工人窦铁成在项目部作专题报告后， 请专家型技术工人窦铁成在项目部作专题报告后，更将这一活动 的效能推向难得持久的高度。 的效能推向难得持久的高度。