城投公司项目管理部岗位职责及规章制度
城投公司项目前期管理制度
第一章总则第一条为规范城投公司项目前期管理工作，确保项目顺利实施，提高项目投资效益，保障股东及其他利益相关者的合法权益，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及所属子公司（以下简称“公司”）所有项目的前期管理工作。
第三条项目前期管理主要包括项目可行性研究、项目选址、土地取得、环评审批、规划审批、立项审批、资金筹措等环节。
第二章组织机构与职责第四条公司设立项目前期管理办公室，负责项目前期管理工作的组织、协调和监督。
第五条项目前期管理办公室的主要职责：（一）制定项目前期管理制度，并组织实施；（二）组织编制项目可行性研究报告，对项目进行初步评估；（三）协调相关部门，办理项目选址、环评审批、规划审批、立项审批等手续；（四）监督项目资金筹措，确保资金及时到位；（五）对项目前期管理工作进行跟踪、分析和评估。
第六条子公司应设立项目前期管理部，负责本公司的项目前期管理工作。
第七条子公司项目前期管理部的主要职责：（一）执行公司项目前期管理制度；（二）编制本公司的项目可行性研究报告，对项目进行初步评估；（三）协调相关部门，办理本公司的项目选址、环评审批、规划审批、立项审批等手续；（四）监督本公司项目资金筹措，确保资金及时到位；（五）对本公司项目前期管理工作进行跟踪、分析和评估。
第三章项目可行性研究第八条项目可行性研究是项目前期管理工作的关键环节，应严格按照国家相关标准和要求进行。
第九条项目可行性研究的主要内容：（一）项目背景及必要性；（二）市场需求分析；（三）项目建设规模、技术方案及工艺流程；（四）项目建设投资估算及资金筹措方案；（五）项目经济效益、社会效益及环境效益分析；（六）项目风险分析及应对措施。
第十条项目可行性研究报告应由具备相应资质的机构编制，经公司审查批准后，方可作为项目前期管理工作的依据。
第四章项目选址与土地取得第十一条项目选址应符合国家产业政策、地方发展规划和环境保护要求，确保项目顺利实施。
地方城投公司项目管理制度
地方城投公司项目管理制度一、项目管理制度的制定背景和意义随着我国经济社会的快速发展，城市建设和基础设施建设日益迅速，地方城投公司作为地方政府的重要平台，承担着城市建设和基础设施建设的重要责任。
为了加强地方城投公司的项目管理，提高项目管理水平和效率，保障项目的顺利实施，制定并实施一套科学完善的项目管理制度势在必行。
地方城投公司项目管理制度作为规范和指导项目管理工作的一项重要制度，不仅能够提供科学的管理方法和规范的操作流程，更能够为项目管理人员提供明确的工作方向和目标，有效提高项目管理的效率和质量，确保项目的成功实施和运营。
二、项目管理制度的基本内容1. 项目管理制度的指导思想地方城投公司项目管理制度的指导思想是“科学管理、规范操作、注重效益、追求卓越”，即在科学的管理理念指导下，确保项目管理工作规范运作，注重项目效益和成果，追求项目管理的卓越品质。
2. 项目管理制度的基本原则（1）科学决策原则：坚持科学决策、风险管理和成本控制，确保项目的顺利实施和高效运转。
（2）规范管理原则：坚持规范管理、流程管理和绩效评估，确保项目管理工作的规范性和有效性。
（3）沟通协作原则：坚持沟通协作、团队合作和信息共享，促进项目管理团队的凝聚力和工作效率。
（4）创新驱动原则：坚持创新驱动、持续改进和追求卓越，促进项目管理工作的创新和提升。
3. 项目管理制度的组织架构地方城投公司项目管理制度的组织架构包括项目管理委员会、项目管理部门和项目管理团队三个层级。
其中，项目管理委员会负责决策和指导项目管理工作，项目管理部门负责具体实施和执行项目管理制度，项目管理团队负责具体项目的管理和运作。
4. 项目管理制度的主要流程地方城投公司项目管理制度的主要流程包括项目立项、项目启动、项目执行、项目监控和项目收尾五个阶段。
其中，项目立项阶段是确定项目目标和范围，项目启动阶段是组建项目团队和分配资源，项目执行阶段是按计划执行项目任务，项目监控阶段是监督和评估项目进展，项目收尾阶段是总结项目经验和成果。
城投集团项目建设管理制度
城投集团项目建设管理制度第一章总则第一条为规范城投集团项目建设管理行为，提高项目建设质量，保障投资效益，制定本制度。
第二条本制度适用于城投集团所有项目建设管理活动，包括但不限于工程建设、市政工程、房地产开发等。
第三条项目建设管理应遵循“科学规划、合理布局、精细施工、优质保障”的原则。
第四条项目建设管理应遵循“安全第一、质量为上、效益为本、文明施工”的基本要求。
第五条城投集团各级管理人员及项目建设管理人员应遵守本制度的相关规定。
第二章项目建设管理组织第六条城投集团将依法设立项目建设管理部门，由专业人员组成，负责项目建设管理工作。
第七条项目建设管理部门负责规划项目建设计划和方案，协调各相关部门和单位的工作，组织实施项目建设工作。
第八条项目建设管理部门负责项目建设管理的全过程监督，并定期对项目建设进展及质量进行检查和评估。
第九条项目建设管理部门应建立健全项目建设管理信息系统，保障项目建设信息的及时、准确、完整。
第三章项目建设管理流程第十条项目建设管理应遵循“确立规划、确定设计、招投标、施工管理、验收保障”的管理流程。
第十一条项目建设管理部门应根据实际情况，确定项目建设的规划方案，确保项目建设与城市规划和国家政策相一致。
第十二条项目建设管理部门应委托专业设计单位进行项目设计，并对设计方案进行审核，确保设计合理、施工可行。
第十三条项目建设管理部门应依法依规进行招投标工作，确保招投标过程公开、公平、公正。
第十四条项目建设管理部门应加强对施工过程的管理，确保工程质量和安全施工。
第十五条项目建设管理部门应组织对项目建设的竣工验收，确保项目建设符合相关标准和规范。
第十六条项目建设管理部门应加强对项目建设的运营和维护，保障项目建设的正常运行和使用。
第四章项目建设管理监督第十七条城投集团将建立健全项目建设管理监督机制，对项目建设管理过程进行监督和检查。
第十八条项目建设管理监督应从项目规划、设计、招投标、施工、验收等各个环节进行监督。
城投公司工程管理制度
城投公司工程管理制度一、制度目的与适用范围本制度旨在规范城投公司的工程项目管理流程，确保工程质量、安全、进度和成本控制，适用于公司所有在建及新建的工程项目。
二、组织结构与职责1. 成立项目管理办公室，负责统筹协调各工程项目的管理工作。
2. 项目经理负责具体工程项目的日常管理，包括施工组织、进度控制、质量监督等。
3. 财务部门负责项目资金的管理与监督，确保资金使用的合规性。
4. 安全环保部门负责工程安全生产和环境保护的监督检查。
三、工程立项与审批1. 工程项目需经过市场调研、可行性分析后，提交公司决策层审批。
2. 立项审批通过后，编制详细的项目实施计划，包括工程概算、施工方案等。
3. 项目实施计划需经过相关部门审核，最终由公司董事会批准。
四、合同管理1. 严格按照国家法律法规和公司合同管理制度，签订工程施工合同、采购合同等。
2. 合同中应明确工程范围、质量标准、工期要求、支付方式等关键条款。
3. 定期对合同履行情况进行审查，确保双方权益得到保障。
五、工程进度管理1. 制定科学合理的工程进度计划，并进行动态跟踪和调整。
2. 定期召开项目进度会议，及时解决影响进度的问题。
3. 对于重大变更或延期，需按照公司程序进行申报和审批。
六、质量控制1. 建立严格的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 定期组织质量检查和验收，对不合格的部分要求整改直至达标。
3. 加强对施工单位和监理单位的管理，确保其履行职责。
七、安全生产与环保1. 严格遵守国家有关安全生产和环保的法律法规。
2. 建立健全安全生产责任制，定期开展安全教育和应急演练。
3. 强化现场安全管理，及时排查和治理安全隐患。
八、资金管理1. 严格按照预算执行，加强成本控制，防止资金浪费。
2. 实行项目资金专款专用，严禁挪用资金用于其他用途。
3. 定期进行资金审计，确保资金使用的透明性和合规性。
九、档案管理1. 建立健全工程档案管理制度，确保所有文件资料的完整性和可追溯性。
项目管理人员岗位职责和工作标准
项目管理人员岗位职责和工作标准
一、岗位职责
1. 负责项目的组织、协调与管理，确保项目按计划、按质、按
量完成；
2. 负责项目进度的控制、协调和沟通，及时发现并解决问题，
防止项目延误；
3. 负责制定项目计划，并建立完整的项目计划体系，包括但不
限于项目招标与评审、合同签订、资源分配、项目立项、实施、验收、结算等流程；
4. 负责项目团队组建、管理和考核，保证团队有效配合，提高
工作效率；
5. 负责项目的质量管理与风险管理，防范风险，确保项目质量，达到客户满意度的要求；
6. 负责与客户的沟通，维护客户关系，处理客户投诉；
7. 负责组织项目验收和结算，向客户交付优质成果。
二、工作标准
1. 项目管理人员应具备丰富的项目管理经验，熟悉项目管理流程和相关工具，如 Microsoft Project、Office 等；
2. 项目管理人员应具备较强的沟通协调能力、组织协调能力和风险管理能力；
3. 项目管理人员应具备较强的团队领导能力和人力资源管理能力；
4. 项目管理人员应具备较高的服务意识和客户导向思维，确保项目的顺利实施和客户的满意度；
5. 项目管理人员应具备较高的应变能力和解决问题的能力，及时妥善地处理项目进展中出现的问题。
以上是项目管理人员的岗位职责和工作标准，希望能够为大家提供参考，使项目管理人员更好地进行项目管理工作。
城投公司 工程部 工程管理专员职责
城投公司工程部工程管理专员职责城投公司工程部工程管理专员职责一、职责概述城投公司工程部工程管理专员是负责协助工程项目的全过程管理工作的专业人员。
他们承担着保障项目顺利进行的重要责任，需要具备丰富的工程管理知识和技能，能够有效地组织、协调和监督项目的各个环节，确保项目按时、按质、按量完成。
二、项目前期工作1. 参与项目可行性研究，进行初步的项目评估和风险分析，制定详细的项目计划和工作流程。
2. 负责编制项目招标文件，组织招标工作，并参与供应商的评选和合同谈判。
3. 协助项目经理进行项目需求分析，明确项目目标和任务，并制定合理的工期计划和资源配置方案。
三、项目实施阶段1. 负责项目的进度控制和监督，及时发现和解决项目中的各种问题和风险，确保项目按时完成。
2. 组织并参与工程施工现场的管理工作，包括施工进度、质量、安全等方面的监督和检查。
3. 负责项目的成本控制和预算管理，编制项目的费用预算和执行报告，确保项目在预算范围内进行。
4. 负责项目的质量控制，制定和执行项目的质量管理计划，确保工程质量符合相关标准和要求。
5. 组织和协调各方资源，包括人力、物力、财力等，确保项目顺利进行。
6. 负责与各相关部门和单位的沟通协调工作，及时解决项目中的合作问题和冲突。
四、项目收尾阶段1. 负责项目验收工作，协调相关方进行验收，并及时处理验收中发现的问题和意见。
2. 编制项目总结报告，总结项目的经验和教训，提出改进和优化的建议。
3. 协助项目经理进行项目结算工作，确保项目的结算工作按照合同和相关法规进行。
五、职责要求1. 具备较强的组织和协调能力，能够有效地组织和管理项目的各项工作。
2. 具备较强的沟通和协调能力，能够与各方保持良好的合作关系，解决项目中的各种问题和冲突。
3. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够及时发现和解决项目中的各种风险和难题。
4. 具备较强的学习和创新能力，能够不断提升自己的专业知识和技能，适应项目的需求变化。
项目部管理人员岗位责任制度
项目部管理人员岗位责任制度是为了明确项目部管理人员的职责和权责，以提高管理人员的工作效率和项目的质量。
下面是一个可能的项目部管理人员岗位责任制度的范例：一、项目经理1. 负责项目的整体规划、组织、实施和保证项目的按时、按质、按量完成。
2. 组织招标、技术和质量管理，确保项目的技术和质量达到标准要求。
3. 负责项目预算的编制和控制，确保项目的经济效益和预算的合理性。
4. 协调各部门的工作，处理项目过程中的各种问题和变更。
5. 对项目的进展和风险进行评估和管理，并及时向上级汇报。
6. 参与项目评审和总结会议，总结项目的经验和教训，并提出改进措施。
二、部门负责人1. 根据项目经理的指示，组织部门的工作人员完成项目的具体实施任务。
2. 配合项目经理进行项目预算和进度控制。
3. 确保部门的工作人员按照标准工作流程和工作指导书进行工作。
4. 对部门的工作人员进行绩效评估和培训，提高工作人员的专业水平和工作效率。
5. 参与部门的工作评审和总结会议，总结部门的经验和教训，并提出改进措施。
三、项目助理1. 协助项目经理完成项目的规划和组织工作。
2. 负责项目的文件管理和信息收集，保证项目的档案完整和及时性。
3. 协调项目各部门的工作进度，提醒和督促项目人员按时完成任务。
4. 协调项目材料和设备的采购和使用，保证项目的供应和质量。
5. 对项目的进展和问题进行跟踪和记录，并及时向上级汇报。
6. 参与项目相关会议，协助项目经理进行会议记录和总结。
以上责任制度仅供参考，具体的项目部管理人员岗位责任可以根据实际情况进行适当调整和完善。
城投公司各部门管理制度
第一章总则第一条为加强城投公司内部管理，提高工作效率，保障公司各项业务的顺利开展，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于城投公司各部门及所属子公司。
第三条本制度旨在明确各部门职责、工作流程、考核标准，规范公司内部管理，确保公司健康、稳定、持续发展。
第二章组织架构第四条城投公司组织架构包括：董事会、监事会、总经理室、各部门及所属子公司。
第五条董事会负责公司战略决策、重大事项审批和监督公司经营管理工作。
第六条监事会负责对公司财务、经营状况进行监督，保障公司合法权益。
第七条总经理室负责组织实施董事会决策，协调各部门工作，确保公司经营管理目标的实现。
第八条各部门及所属子公司按照职责分工，负责各自业务领域的具体工作。
第三章职责与权限第九条各部门职责：（一）综合管理部：负责公司内部文件管理、会议组织、接待工作、办公环境维护等。
（二）人力资源部：负责公司员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、社保福利等。
（三）财务部：负责公司财务核算、预算管理、成本控制、税务筹划等。
（四）项目管理部：负责公司项目投资、建设、运营、维护等。
（五）市场部：负责公司市场营销、品牌推广、客户关系维护等。
（六）风险控制部：负责公司风险识别、评估、预警和处置。
第十条各部门权限：（一）综合管理部：有权对各部门工作进行协调、监督，提出改进意见。
（二）人力资源部：有权对员工进行招聘、培训、考核、奖惩等。
（三）财务部：有权对公司财务状况进行监督，提出预算、成本控制等建议。
（四）项目管理部：有权对项目进行审批、监督、评估等。
（五）市场部：有权制定市场营销策略、推广方案，维护客户关系。
（六）风险控制部：有权对风险进行识别、评估、预警和处置。
第四章工作流程第十一条各部门工作流程：（一）综合管理部：制定内部管理制度，组织协调各部门工作，确保公司内部管理规范。
（二）人力资源部：制定员工招聘、培训、考核、奖惩等制度，确保公司人力资源配置合理。
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项目管理部制度1.协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制，参与合同谈判，参与拟定相关合同条款，参与合同评审；2.组织项目建设，管理施工单位，完成项目公司制定的质量、工期、成本和安全目标；3.制定本部门的各项工作管理制度和流程，并对本部门员工进行考核；监督监理公司按监理合同和监理法认真履行工作；4.负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议；负责对接设计单位，完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后期服务工作；5.负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作；6.组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工验收验收；审查各类工程文件；7.负责组织工程质量技术鉴定，对工程内部监督资料进行审查；8.负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料；9.负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉问题的处理10.负责协调政府质检和安检等相关部门；11.参与重大质量事故和安全伤亡事故的调查处理；12.参与工程质量等级，文明工地的复核评定工作。
甲方驻工地代表工作职责1.协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。
参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。
2.熟悉施工图纸，组织图纸会审和技术交底，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。
3.落实三通一平，组织施工单位进场，协调施工现场内外部关系。
4.检查承建单位建立健全质量管理体系，审核施工方案和施工方法。
加强对工程现场的巡视和监督检查，对违章操作现象及时进行纠正，做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。
5.审核承建单位提交的甲供材料计划。
对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查验收，确保进场材料、设备质量。
6.对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行，保证合同工期的实现。
7.明确投资控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔的发生。
对索赔发生的原因进行分析、论证，明确责任。
8.加强对施工现场安全生产和文明施工的管理，对存在的安全隐患及违章作业及时纠正。
9.协助分管领导、职能科室对设计变更的统一管理。
对涉及投资的变更，重视多方案选择。
10.配合审计部门，完成对工程项目的结算审计工作。
及时做好变更工程量的计量，真实、完整地提供审计资料。
11.组织工程验收，协助办理工程竣工资料移交和备案工作。
12.做好竣工工程使用回访工作，对存在质量问题，协调承建单位及时返修。
13.完成领导交办的其他工作。
项目负责人工作职责1.负责组织编制本部门工作计划，并组织落实。
2.进行部门内部工作安排、指导下属完成各项工作、直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效。
3.协助工程副总和总工进行制定并优化部门业务流程及制度，确保部门目标实现。
4.在项目前期可行性研究、规划方案的分析过程中，对项目的质量、工期、成本、工艺等提供专业意见；5.进行勘察设计单位、监理单位、咨询单位、总分包施工单位、材料设备供应单位的信息收集和资格审查，参与建立上述单位的战略合作伙伴信息库；6.在招投标及合同签订的过程中，参与招标文件的编制、审核和评定；7.参与各阶段设计成果的会审，为设计成果优化提供专业意见；8.组织施工图会审和设计交底，为设计成果的完善提供专业意见；9.负责施工阶段设计变更的审查，督促设计单位完善设计变更单，依法维持工程建设的合法性；10.代表公司负责项目施工的质量、工期、成本、安全、合同、信息的全面管理控制，确保项目建设目标的全面实现；11.负责公司外部各参建单位的管理协调，确保公司沟通渠道的畅通，维护良好的客户关系；12.负责项目周边和地方职能主管部门的沟通协调，树立良好的企业形象，确保工程施工得到各方支持；13.负责组织解决项目施工过程中提出的任何管理、协调、技术问题并给予明确回复；14.负责组织审查项目施工组织（方案）设计、专项施工方案、项目监理大纲（规划）、监理实施细则、旁站监理方案等，确保项目管理的可行性、有效性、针对性；15.负责组织工程施工各阶段的检查与验收，确保施工合同履行的全面性；协助公司进行的指导、监督、检查工作；16.负责协调各参建单位和主管部门，在工程实体质量满足合同、设计、规范的前提下，确保工程验收工作的顺利开展；17.负责组织工程竣工图审查验收工作；协助公司的竣工决算；18.负责组织后期竣工备案、产权办理基础资料的收集和按时提供。
安全生产管理制度1.贯彻落实国家、地方政府和上级主管部门的安全生产工作的指示精神，对监理单位、施工单位的安全工作进行监督管理。
2.不对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不压缩合同约定的工期。
3.不明示或者暗示施工单位购买、租凭，使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。
4.招标时选择相应资质等级、具备安全生产许可证的施工单位。
接受并积极配合建筑安全监管部门对施工现场安全文明生产实施监督管理，依法接受国家安全监察。
5.安全生产监督制度。
开工前施工单位负责办理安全生产监督手续，依法接受政府的安全生产监督。
6.安全生产许可证制度。
建设项目的施工单位必须是依法取得安全生产许可证、具备安全生产保证能力的企业。
7.安全生产责任制度。
建设项目各参建单位按照安全生产责任制度的规定，建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级负责人和部门的安全职责。
8.安全生产教育培训制度。
参建单位要建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员不得上岗。
9.安全技术交底制度。
对施工单位的安全技术措施进行审查，要求施工单位建立逐级安全技术交底制度并检查各级交底记录，确保施工安全。
10.特种作业人员持证上岗制度。
施工单位从事地下作业、高空作业、铺架作业、爆破作业等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。
11.大型特种设备装拆及检测、验收登记制度。
在施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，必须由具有相应资质的单位承担，达到国家规定的检验检测期限的，必须经具有专业资质的检验检测机构检测。
经检测不合格的，不得继续使用。
12.安全检查制度。
根据工程建设情况，组织有关单位进行定期和不定期、季节性、专项性等多种形式的安全检查，检查应当目的明确、内容具体，记录完整。
13.办理工伤保险制度。
监督施工单位为施工现场从事危险作业的人员办理工伤保险。
14.“三同时”制度。
安全设施必须按照国家有关规定，与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
工程质量管理制度1.项目部管理部应认真作好质量控制工作。
在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标。
2.工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理和材料供应单位,并不得肢解发包。
3.不得明示或暗示设计和施工单位违反工程建设强制性标准,降低工程质量。
办理政府强制施工图设计文件审查备案，办理政府质量监督登记注册。
4.组织对设计工作进行评价,设计的质量标准须达到设计任务书要求和合同要求,各专业协调无矛盾,设计文件完整齐备,设计成果正确,深度符合有关规定。
5.监督监理单位切实履行如下质量责任行为：(1)监理单位资质,人员资格,配备及到位情况。
(2)监理规划,监理实施细则的审批和执行情况。
(3)对材料,构件,设备用于工程前进行复检审查的情况。
(4)见证取样的实施情况。
(5)对重点部位,重要节点,关键工序实施旁站情况。
(6)质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况。
(7)组织分项,分部工程的质量验收情况。
(8)监理资料收集整理和工程质量评估报告情况。
6.负责监督施工单位切实履行如下质量责任行为：(1)施工单位,分包单位的资质,项目经理部管理人员资格,配备及到位情况,主要专业工种操作工人上岗资格,配备及到位情况。
(2)施工组织设计审批和执行情况。
(3)现场施工操作技术规程,规范,标准的配置和执行情况。
(4)按审查批准的施工图等设计文件及工程技术标准的实施情况。
(5)分部,分项,单位工程质量的试验检验评定情况。
(6)质量问题整改,质量事故的处理情况。
(7)对容易产生质量通病的部位和环节按作业指导书施工的情况。
(8)对分包单位的管理情况。
(9)施工技术资料的收集和整理情况。
7.监督施工单位严格执行工序交接"三检"制度。
执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,每道工序完成后,先由施工单位自检,互检,专职检并签字送监理,会同甲方,设计,勘察经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可进行下道工序。
8.严格实行质量"一票否决"制度，出现下列情况之一者,由监理单位立即下令施工单位停工整改。
(1)未经检验即进行下道工序作业。
(2)隐藏工程未经验收签字即覆盖。
(2)质量下降经指出不改或改正效果不好。
(3)采用未经认可或批准的材料。
(4)将工程转包。
(5)自行变更设计图纸要求。
9.严格竣工验收程序。
竣工验收在审核工程技术文件和整理建档的基础上严格按照政府质量监督程序实施。
廉洁自律制度为保证工程建设优质、高效、确保建设资金的安全有效使用以及投资效益，建设单位项目管理人员的廉洁自律工作必须做到：1.严格遵守党和国家的有关法律法规及廉政规定。
2.严格执行合同文件，自觉按合同办事。
3.工程业务活动坚持公开、公正、诚信、透明的原则（法律认定的商业秘密和合同文件另有规定的除外），不得损害国家和集体的利益，不违反工程建设管理的各种规章制度。
4.严格工程管理，建立健全各项廉政制度，积极开展廉政教育，公布举报电话，认真查处违法违纪行为。
5.本单位及其工作人员不索要、不接受参与投标、施工、监理单位的礼金、有价证券、贵重物品和任何形式的好处费、感谢费、回扣，不在参与投标、施工、监理单位报销应由本单位或个人支付的费用。
6.本单位工作人员不参与投标、施工、监理单位安排的高档消费宴请和娱乐活动，不接受参与投标、施工、监理单位提供的通讯、交通工具和高档办公用品。
7.本单位工作人员不要求、不接受参与投标、施工、监理单位为其住房装修、婚丧嫁娶活动、配偶子女工作安排以及出国出境、旅游等提供的方便。
8.本单位工作人员的配偶子女从事与工程有关的材料设备供应、工程分包、劳务等经济活动。
9.本单位及其工作人员不以任何理由向参与投标、施工、监理单位推荐分包单位，不要求购买合同规定外的材料和设备。
10.本单位工作人员不营私舞弊，不利用职权从事各种有偿中介活动和安排个人施工队伍。