生产运营管理学习心得总结
运营管理学习心得体会
运营管理学习心得体会学习运营管理以来，我深感这门学科的重要性和广泛应用领域，同时也对自己在运营管理方面的能力有了更全面的认识和提升。
在这里，我将分享我在学习过程中的体会和心得，包括对运营管理的理解、学习方法和技巧、实践经验以及对未来发展的展望。
首先，我对运营管理的理解是：它是一门以实现组织目标为导向，通过对资源的有效配置和运用，协调各个部门和环节的工作，提高效率和质量，降低成本和风险，以创造价值为核心的管理学科。
运营管理贯穿于整个企业的生命周期，包括产品设计与开发、供应链管理、生产运作、质量管理、人力资源管理、市场营销等各个环节，涉及到方方面面的管理问题。
因此，运营管理的研究和实践，对于企业的长期发展和竞争优势具有重要意义。
在学习运营管理的过程中，我认为重要的是建立全面的知识体系和方法框架。
在知识方面，我通过学习相关的教材、书籍和文献，了解了运营管理的基本概念、原理和方法，学习了运营管理的一些基本工具和技术，如生产计划与控制、质量管理、供应链管理等。
同时，我也关注运营管理领域的最新研究成果和前沿技术，了解和掌握行业发展的最新趋势。
在方法方面，我认为学习运营管理需要结合理论和实践相结合。
理论知识是学习的基础，但只有通过实践才能真正掌握并运用到实际工作中。
因此，我尽量在学习过程中结合实际案例和实践经验，通过讨论、研究和实践，加深对理论知识的理解和运用能力。
另外，学习运营管理也需要注意培养自己的团队合作和沟通能力。
运营管理涉及到多个部门和环节的协同工作，需要不同岗位和背景的人员之间的合作和沟通。
在学习过程中，我积极参与小组讨论、团队项目和模拟实践等活动，通过与同学和教师的交流和互动，增强自己的团队合作和沟通能力，培养合作意识和团队精神。
在实践过程中，我积极参与实习和实训，将所学的知识和技能应用到实际工作中。
通过实践，我体会到了运营管理的实际操作和挑战，学习到了如何解决实际问题和管理团队的经验。
在实践过程中，我始终坚持解决问题的思维和目标导向的工作方式，注重数据和信息的收集和分析，运用运营管理的原理和方法解决实际问题。
生产运营管理心得体会
生产运营管理心得体会导言生产运营管理是一个复杂而又关键的领域。
通过我的工作经验和研究，我整理了一些关于生产运营管理的心得体会，希望对大家有所帮助。
心得体会1. 运用科学方法在生产运营管理中，科学方法是取得成功的关键。
我们应该通过数据分析、统计模型和先进的技术工具来指导决策。
科学方法可以帮助我们准确预测市场需求，合理安排生产计划，并优化生产流程。
2. 强调团队协作生产运营管理涉及多个部门和职能之间的协作。
建立一个高效的团队，促进跨部门合作是至关重要的。
团队成员应该理解自己的角色和职责，并积极参与问题的解决和决策的制定。
3. 管理风险和变化在生产运营管理过程中，风险和变化是无法避免的。
我们需要设立适当的风险管理制度，并灵活应对变化。
及时调整生产计划，改进生产流程，并建立应对紧急情况的预案，以应对突发状况和市场波动。
4. 不断改进和研究生产运营管理是一个不断研究和改进的过程。
我们应该保持对市场和行业的敏锐观察，不断研究新的管理理念和技术。
通过持续改进和创新，提升生产效率和质量，以适应市场竞争的挑战。
5. 重视员工培训和激励员工是生产运营管理的关键要素。
我们应该重视员工的培训和发展，提高他们的专业知识和技能水平。
同时，通过制定激励机制和提供良好的工作环境，激发员工的积极性和创造力，提高整个生产运营团队的绩效。
结论通过运用科学方法、强调团队协作、管理风险和变化、不断改进和学习以及重视员工培训和激励，我们可以提升生产运营管理的效率和质量，实现企业的可持续发展。
希望以上心得体会对大家有所启发和帮助。
生产与运作管理教学总结_生产成本管理工作总结
生产与运作管理教学总结_生产成本管理工作总结生产与运作管理是一个综合性极强的管理领域，包括了企业内部原材料、人力、货物等资源的安排和管理，以及整个生产过程中的安排和协调工作。
在生产与运作管理学习中，我们主要学习了生产计划、生产调度、物料管理、质量管理、成本管理等重要内容，最终构建出一套完整的生产运营管理体系。
在此，对本次生产成本管理学习进行总结和反思。
一、学习成果本次生产成本管理学习中，我掌握了以下几个方面：1. 成本概念：学习了成本的定义、分类、计算方法等；2. 成本控制：学习了成本控制的方法、原则，掌握了成本控制的关键技巧；3. 成本预算：掌握了成本预算的制定流程、方法和注意事项；4. 作业成本法：理解了作业成本法的原理和应用，掌握了作业成本法的计算方法。
二、学习心得1. 生产成本管理是企业经营的重要组成部分。
成本的高低直接关系到企业的盈利和发展，因此必须掌握成本管理技能。
2. 成本控制要求严谨细致。
成本控制不是简单地削减成本，而是算好成本，控制好成本，尽可能地节约成本，提高企业利润。
3. 成本预算是企业规划的重要组成部分。
成本预算要充分考虑时间、规模、质量等多方面因素，采用科学合理的方法进行预算才能有效。
4. 作业成本法解决了作业环节中成本分析和控制的难点，具有一定的实用性和适用性。
三、存在的问题1. 对于成本计算方法和基本原理的掌握不够深入，需要继续学习和实践。
2. 对于成本控制的具体方法和技巧缺乏实践经验，需要在实践中不断积累。
3. 成本预算中，还需要更加细致和全面地对影响成本因素进行分析和预测。
四、提高措施1. 增加生产成本管理实践经验，进一步提高对成本计算和控制方法的掌握。
2. 学习其他企业的成本管理案例，并结合实际情况进行思考，总结出适合自己的成本管理方法和技巧。
3. 加强团队合作，充分发挥每个人的特长，形成协同效应，提高工作效率。
4. 做好生产计划和物料管理，有效减少无效成本，降低企业成本。
生产运营总结汇报
生产运营总结汇报
尊敬的领导、同事们：
在过去的一段时间里，我们团队在生产运营方面取得了一些显著的成绩，现在我将对这些成绩进行总结汇报。
首先，我们在生产计划方面取得了很大的进展。
通过优化生产排程和提高生产效率，我们成功地完成了所有的生产任务，并且及时交付了客户的订单。
我们也积极应对了突发事件，及时调整了生产计划，确保了生产的顺利进行。
其次，我们在质量控制方面取得了显著的成绩。
通过加强对生产过程的监控和检验，我们成功地降低了产品的次品率，提高了产品的合格率。
我们也加强了对原材料的质量管控，确保了产品的质量稳定。
此外，我们在成本控制方面也取得了一些进展。
通过优化生产流程和降低生产成本，我们成功地降低了产品的生产成本，并提高了企业的盈利能力。
我们也积极寻求节能减排的途径，为企业节约了大量的能源和资源。
最后，我们在团队建设方面也取得了一些成绩。
通过加强团队的协作和沟通，我们成功地提高了团队的凝聚力和执行力。
我们也加强了员工的技能培训和岗位轮岗，提高了员工的综合素质和工作能力。
总的来说，我们在生产运营方面取得了一些显著的成绩，但也存在一些问题和不足。
我们将继续努力，不断改进和完善我们的工作，为企业的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
生产与运作管理学习心得
生产与运作管理学习心得在学习生产与运营管理学科的过程中，我深刻地体会到了其对企业的重要性以及其在企业竞争中的战略意义。
生产与运营管理学科主要研究如何有效地组织企业资源，提高生产力，降低成本，实现企业的战略目标。
首先，生产与运营管理学科涵盖了企业的核心活动，包括产品开发、供应链管理、生产计划、质量控制、库存管理等。
这些活动直接关系到企业的竞争力和盈利能力。
通过学习生产与运营管理学科，我了解到了如何通过有效管理这些核心活动，提高企业的生产效率和竞争力。
其次，学习生产与运营管理学科，我深入了解了企业的供应链管理原理和方法。
供应链管理是企业战略管理中非常重要的一部分，它关系到企业的生产能力、产品质量和成本控制。
通过学习供应链管理，我了解到了如何建立高效的供应链网络，优化供应链的各个环节，从而实现企业供应链的整体效益最大化。
此外，学习生产与运营管理学科，我还了解到了企业的生产计划和控制方法。
生产计划是企业生产活动的指导性文件，它关系到生产任务的完成情况和成本控制。
通过学习生产计划和控制方法，我了解到了如何合理安排生产任务、预测市场需求、控制生产成本，从而提高企业的生产效率和竞争力。
此外，学习生产与运营管理学科，我还了解到了质量管理的重要性。
质量管理是企业竞争力和品牌形象的重要保证，它关系到企业产品的质量和顾客满意度。
通过学习质量管理，我了解到了如何通过建立科学的质量管理体系、实施统一的质量标准、加强过程控制和全员参与，提高企业的产品质量和顾客满意度，从而增强企业的竞争力。
最后，学习生产与运营管理学科，我还了解到了库存管理的重要性。
库存管理是企业生产和销售过程中的重要环节，它关系到企业的成本控制和服务水平。
通过学习库存管理，我了解到了如何通过合理规划和控制库存，实现企业的成本最小化和服务水平最大化。
总的来说，学习生产与运营管理学科让我深刻认识到了其对企业的重要性和战略意义。
通过学习生产与运营管理学科，我掌握了有效组织企业资源、提高生产效率、降低成本、优化供应链、提高产品质量和顾客满意度、实现库存管理等一系列企业核心活动的方法和技巧。
生产运营管理学习心得总结
生产运营管理学习心得总结生产运营管理是企业实现高效生产的重要环节，是企业竞争力的关键因素。
在学习生产运营管理过程中，我深刻地认识到生产运营管理的重要性和复杂性，同时也积累了许多宝贵的经验和知识。
首先，在学习生产运营管理的过程中，我对生产过程的全面掌握和管理能力得到了大大的提高。
我了解了各种生产方式和工艺流程，并学会了如何对生产过程进行优化和改进。
比如，在生产过程中，我学会了如何合理地分配工作任务，减少生产中的浪费，提高工作效率等等。
同时，在掌握了生产过程的基础上，我还学会了如何合理地安排生产计划，如何控制生产成本，并利用产能优化制定生产计划。
其次，在学习生产运营管理的过程中，我对供应链管理的重要性有了更深刻的认识。
我了解了供应链管理的基本概念和原理，并学会了如何有效地管理供应链。
比如，在供应链管理中，我学会了如何选择合适的供应商，如何建立稳定的供应链关系，如何进行供应链协同等等。
通过学习供应链管理，我认识到供应链管理的好坏对企业的竞争力有着重大的影响，只有通过优化供应链管理，企业才能实现高效的生产和运营。
此外，我还学习了生产运营管理中的质量管理和品质管理的重要性。
我了解了质量管理和品质管理的基本概念和原理，并学会了如何进行质量管理和品质管理。
比如，在质量管理中，我学会了如何进行质量控制，如何确保产品的质量符合标准要求等等。
在品质管理中，我学会了如何提高产品的品质，如何提升产品的附加值等等。
通过学习质量管理和品质管理，我认识到质量管理和品质管理是企业可持续发展的关键因素，只有通过优化质量管理和品质管理，企业才能赢得客户的信任和支持。
最后，在学习生产运营管理的过程中，我认识到了团队合作的重要性。
在现实生产运营管理的场景中，往往需要多个部门的协同合作才能达到预期的效果。
通过学习生产运营管理，我认识到只有通过团队协作，才能实现生产运营的高效管理。
因此，在日常工作中，我注重与他人的合作和沟通，积极参与团队活动，共同解决问题，共同完成任务。
生产运营管理学习心得总结
生产运营管理学习心得总结在学习生产运营管理（Operations Management）的过程中，我逐渐明确了生产运营管理的重要性和实用价值。
通过系统学习和实践，我深刻领悟到，生产运营管理不仅关乎企业的运营效率和效益，也关系到企业的长久发展和可持续竞争力。
在此将我的学习心得总结如下：一、生产运营管理概述在学习生产运营管理之前，我对这个领域的理解比较模糊，以为这只是一个简单的生产过程控制。
然而，随着学习的深入，我逐渐认识到，生产运营管理是一个复杂而全面的管理体系，涉及到企业的多个方面和环节。
它包括生产计划、物料管理、供应链管理、质量管理、生产调度和成本控制等内容。
生产运营管理的目标是实现高效率的生产过程，确保产品质量、满足市场需求，并最大程度地降低成本。
二、生产运营管理的重要性生产运营管理对企业的重要性不言而喻。
一方面，它直接关系到企业的生产效率和效益。
通过优化生产过程，合理控制生产成本，企业能够提高生产能力，增加产量，降低单位成本。
另一方面，生产运营管理还能够提高企业的市场竞争力。
通过保证产品质量和交货周期，企业能够获得客户的认可和信任，从而提高市场份额。
此外，在供应链管理方面，生产运营管理能够协调供应商和分销商之间的关系，实现供应链的高效运转。
三、生产运营管理的实践应用通过学习和实践，我将生产运营管理的理论知识应用到实际问题中，取得了一定的成果。
首先，我学会了制定合理的生产计划。
根据市场需求和生产能力，合理安排生产任务，确保生产过程的顺利进行。
其次，我学会了优化物料管理。
通过合理的物料采购和库存控制，确保生产过程中物料的充足供应，降低物料成本。
再次，我学会了有效管理供应链。
与供应商建立长期合作伙伴关系，加强供应链的协调和沟通，确保供应链的稳定和高效。
此外，我学会了合理安排生产调度和提高生产效率。
通过有效的生产调度和流程优化，实现生产效率的最大化。
最后，我学会了进行成本控制。
通过对生产成本的分析和控制，降低产品成本，提高企业的利润能力。
生产运作与管理总结
生产运作与管理总结第一章基本概念1.1 生产运作管理1.理解生产运作、生产运作管理的概念。
生产运作：是一切社会组织将对它的输入转化、增值为输出的过程。
生产运作管理：是对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理，是对生产运作活动进行计划、组织与控制。
一切社会组织的基本职能：生产运作、营销和理财。
2.掌握生产运作职能和生产运作管理的目标，理解生产运作管理的内容。
生产运作职能：计划、组织与控制。
生产运作管理的目标：a.高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和/或提供满意服务b.市场竞争对企业要求：时间、质量、成本、服务、环保生产运作管理的内容：生产运作管理是对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理，是对生产运作活动进行计划、组织与控制。
1.2 生产运作的分类与类型1.了解产品生产类型的划分，和服务的分类。
生产运作的分类：a.制造性生产：b) 离散性生产(加工装配式生产) ：机械、电子、家俱、服装等。
可以采取备货型（MTS）生产方式，也可以采取订货型（ MTO）生产方式。
备货订货分离点b.服务性运作：a) 纯劳务运作（不提供有形产品）和一般劳务运作b) 顾客参与的服务运作和顾客不参与的服务运作c) 按劳动密集程度（劳务，资本）和与顾客接触程度（大量、专业）可将服务运作分成4种：大量资本密集服务、专业资本密集服务、大量劳务密集服务和专业劳务密集服务2.理解服务的分类，掌握服务运作管理的特征。
服务运作管理的特征：a.服务性运作的生产率难以测定b.服务性运作的质量标准难以建立c.运作和消费结合，与顾客接触d.纯服务性运作不能通过库存来调节3.了解生产类型的划分，理解大量大批生产类型和单件小批生产类型的特征。
生产运作类型按照品种多少、批量大小、生产重复程度划分：a.大量生产：品种单一，产量大，生产运作重复程度高b.单件生产：品种繁多，每种生产一台，生产的重复程度低c.成批生产：品种不单一，每种生产量一定，生产有一定重复性大量大批生产类型的特征：p20好处：① 从设计到出产的整个生产周期短，因此加快资金周转。
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生产运营管理学习心得总结关于生产运营管理学习心得总结篇1开宗明义，本学期学习的运营管理，就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。
同时跟随王明舰老师所学习了解决运营管理问题的基本工具excel的运用，不但明确了运营管理的基本流程还了解和掌握了如何做好运营管理的计划。
通过一个学期的学习，同时也较好的实践了王老师精心准备的上机实习的情景案例，从品尝红酸果、痛饮啤酒，从解决周期性产品需求到帮助一个学友如何在面试过程中，充分展现出如何出色的运用运营管理的相关知识。
企业运营管理，从向我们明确展现了企业生存赢利的关键要素和这些要素之间所存在的逻辑关系，企业的运营管理的良莠，决定了一个企业的市场经营成果。
从长远的战略发展角度观察，我们可以说，决定着一个企业能否有未来，关键就是能否找到并且实践好适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善、优化。
通过一个学期，在任课老师和同学的帮助下，对运营管理有了了解、运用有了初步的掌握，同时对于运营管理也有了新的认识。
在前期相关的管理学课程中我们曾经学到过，一个企业的竞争优势就综合地体现在Cost(成本)和Service(服务)、Time(时间)、Customer(客户)、Qulitity(质量)、等关键要素的指标体系上，这些反映了企业实际的市场运营能力。
纵观中国企业所处的全球经济一体化的大背景，企业要想求生存谋发展，吸取经济变革的新因素是必须的。
同时企业的核心竞争能力也需要大力培育。
这样才能在在业界一直处于领先，超过同行业平均水平投资回报率，为企业创造出可持续性的竞争优势。
当今社会，不断发展的生产力使得大量生产要素转移到商业、交通运输、房地产、通讯、公共事业、保险、金融和其他服务性行业和领域，传统的有形产品生产的概念已经不能反映和概括服务业所表现出来的生产形式。
运营管理，正是提高企业竞争优势的必要条件之一。
运营过程和运营系统成为了运营管理的对象。
运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制。
运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。
它的构成与变换过程中的物质转换过程和管理过程相对应，包括一个物质系统和一个管理系统。
企业运营管理要控制的主要目标是质量，成本，时间和柔性，在实际的运营管理中起了重要的作用，它们是企业竞争力的根本源泉。
迈入二十一世纪，生产经营规模不断扩大，产品本身的技术和知识密集程度不断提高，产品的生产和服务过程日趋复杂，市场需求日益多样化、多变化，世界范围内的竞争日益激烈构成了现代企业的重要生存环境，这些因素促使运营管理本身也在不断发生变化，不断的改变的企业运营的生态圈。
我们所接触、学习的研究内容已经从生产过程的计划、组织与控制，扩大到了包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。
把运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完整的“价值链”，对其进行集成管理。
这学期我们在企业运营管理的学习中真正做到了立足管理来讨论运营问题。
老师讲授的内容远远超出了课本中枯燥的内容，通过丰富多彩的课件、案例分析、上机材料使得我们对这门课程的知识有了更高层次的认知。
，对于我们同学中已经在或者正准备投身公司或运营管理领域的人士，都具有极高辅导的价值。
我们从一学期的企业运营管理学习中获益匪浅，因为这门课在阐明概念、提出问题的同时也介绍了许多运营管理的实用技巧。
在学习过程中我们遇到了很多的不理解和问题，是作为刚开始学习企业运营管理的初学者的我们必须面对的情况。
任课老师尽可能的深入浅出、知识点结合精彩的安排，为我们介绍运营管理的基本思想、方法和技能。
帮助我们更加深入的理解并解决我们存在的问题。
在这门课程涉猎了许多方面，如质量管理、设施选址、需求预测，产品设计，运营安排等，都是我们现在在工作中已经认识到的企业核心活动。
因此，对我们今后的工作具有很强的实用性。
学习运营管理是一个充满挑战又充满乐趣的过程,上机实践的案例具有非常高的挑战性。
通过本学期的学习，我对这一专业充满了浓厚的兴趣，开始欣赏并喜爱运营管理者这一角色。
今后的工作中定会运用这门课程的精髓，方法和技术。
我相信，在今后的工作中企业组织的运营效率提高，会有我的一份力量，会有这门课程的一份贡献。
关于生产运营管理学习心得总结篇2已经接近学期末了，课程已经到了尾声。
这是一门比较枯燥的课程，我想它之所以枯燥是因为它的复杂性，这也是刚开始上课时我的感受。
可是到后来，班上同学大多都改变了看法，都认为这是一门非常有用的课程，同学们在遇到很多事情的时候，都会想到在这门课中所学的东西，还有老师所说过的话。
这门课中有很多知识在我们将来的工作中都是非常受用的，比如说供应链管理这章。
现在的市场竞争非常激烈，美国著名的供应链管理专家克里斯夫曾经说过：“21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争……”也就是说未来的市场竞争，将不再是企业与企业之间的简单竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。
随着近年来国际经济发展的趋势，企业迎来了难得的机遇但同时也面临着严峻的挑战，企业面临着不断急剧变化的市场需求及缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力。
经营环境的变化，使得原来分散的企业开始认识到，要想在激烈的竞争中生存下来，必须与其他企业建立一种战略上的伙伴关系，实现优势互补，这也就产生了供应链思想。
企业运用供应链可以帮助企业提升客户的最大满意度(提高交货的可靠性和灵活性)，降低公司的成本(降低库存，减少生产及分销的费用)，使企业整体"流程品质"最优化 (错误成本去除, 异常事件消弭) 。
供应链的运用虽然能给企业带来好处，但是那也要合理的设计供应链。
现在的许多企业中的供应链都存在问题，需要优化，比如说，供应链企业之间的合作与信任程度很低、信息系统效率低、库存控制策略过于简单，还有没有度量供应链的绩效标准，或者是供应链不完整。
所以企业必须要进行供应链管理，要从供应链的整体出发，考虑企业内部结构优化问题。
供应链中存在许多的不确定性，如衔接上的不确定性、运作上的不确定性，所以企业要想从供应链的运用中达到自己的目的，就要实行有效的供应链管理。
当然，有些企业的供应链做的是相当成功的，如戴尔在全球电脑市场不景气的大环境下，却始终保持着较高的收益，并且不断增加市场份额，戴尔的成功源于其效率超乎寻常的供应链。
在学习这门课程的过程中，我必须承认自己对课本上的知识掌握的不多，至少在上课的过程中是没有用心去理解的。
但是在最后几次课上，也就是我们自己展示ppt的时候，我发现了许多自己在上课的过程中我所忽略的问题，尤其是第二组展示过后。
在他们那组展示前我看过他们的PPT，我当时觉得她们做的很好，老师讲的东西她们都能活学活用，不仅如此，我觉得她们所提出的改善意见也很不错，应该是做到了理论与实践很好的结合。
可是在听过老师的点评之后，我发现自己以前忽视了许多东西，比如我不知道学习曲线中的是累计产量，不知道在生产流水线中不适合运用MRP，原来以为能把书上的知识运用的越多越好，其实很明显，我的观点是没有经过大脑思考的。
这也说明，我没有很好的理解书上的知识，只是被动的接受了老师的讲解，自己并没有去理解它。
经过这段时间的学习，我发现光掌握书本上的知识是不够的，还要做到活学活用，不能学会了，却不知道用在什么地方。
尤其是在最后的几堂课上，老师给我们讲的一些做人的道理，更是让我受益匪浅。
关于生产运营管理学习心得总结篇3这个学期我们在邓老师的带领下认真学习了《生产与运作管理》这门课程，在学习这门课程之前就有老师和我们强调过这门课程的重要性，加上邓老师积极认真地讲课，更让我觉得《生产与运作管理》是门值得认真学习的课程。
与此同时，邓老师上课时经常用生动有趣的案例，让我们更好地了解各个知识点。
除此之外，我们分成小组运用做学的知识，在团队的配合下，完成了一次调查，并做成PPT演示，在这个过程中，让我们学会理论与实际相结合，利用所学知识分析解决现实中出现的问题。
我们团队在这次调查中选择的主题是设施选址问题。
下面我就说说设施选址的一些学习心得。
设施选址就是确定在何处建厂或者建立服务设施。
设施选址影响组织的投资收益、产品货服务的成本以及生产效率，而且设施投资较多，一旦建成很难更改。
因此，设施选址影响组织的经济效益，关系到组织的命运，需慎重决策。
对于一个特定的组织，选址决策目标取决于该组织的类型。
我们这次调查的对象正好是一个制造业企业，对于制造业企业选址应该考虑下面几个因素：(1) 劳动力条件。
首先厂址选择所在地区的劳动力必须在数量上有所保证。
对于劳动密集型的企业，劳动力成本占产品成本比重较大时，还应考虑劳动力的工资水平。
(2) 原材料供应条件。
以笨重的、易变质伟原材料进行加工时，应重点考虑该因素。
有些组织还应考虑水源、动力供应，如制药厂、饮料厂对水质的要求，火力发电厂应靠近煤矿，水力发电厂应靠近河流等。
(3) 产品销售条件。
目标市场的远近，主要是从交给客户产品或服务的费用大小和及时性方面考虑，节省运费，提供及时服务。
(4) 交通运输条件。
随着企业横向一体化的发展，企业间的联系越来越密切，便利的交通可以使物料和人员以较低的成本准时到达需要的地点，使生产活动正常进行。
(5) 地理条件。
建厂地方的地势，利用情况和地质条件，都会影响到建设投资的金额大小。
(6) 基础设施条件。
这方面主要考虑的有煤气、电、水的供应是否充足，排水是否充分，通信设施是否完善。
(7) 气候条件。
这主要对于需要控制温度、湿度、通风的工厂而言。
(8) 生活条件。
考虑职工住房、娱乐设施、学校、公园、交通、生活服务设施的条件，为雇员及家属提供安心愉快的环境。
(9) 环境保护法令。
考虑到工厂对环境的危害。
工厂的生产经营应符合该地区有关环境保护的法令。
(10) 科技依托条件。
高科技企业应建在科技人才比较集中的地区，便于招募和利用人才，有良好的科技环境，有利于组织生存和发展。
除了以上因素之外，还应该考虑的因素有：对于跨地区、跨国选厂，应考虑国家政治局面的稳定性，文化背景和习俗对管理方式有影响;选址应为企业的未来发展留有余地，以便企业扩展;建分厂应靠近原有工厂，便于管理，但需注意对劳动力需求的自相竞争;考虑取得土地的可能性及地价;考虑各地税金的种类、总数不同，等等。
在调查数据分析总结过程中，我们应用了设施选址的方法。
其中包括因素赋值法、选址盈亏平衡分析法、线性规划法，重心法。