生产运作与管理心得3篇
生产运作与管理总结6篇
生产运作与管理总结6篇篇1一、引言生产运作与管理是企业运营的核心环节，直接影响到企业的竞争力。
本文将对生产运作与管理的现状、存在的问题以及优化策略进行深入探讨，旨在提升企业的生产效率和管理水平。
二、生产运作现状目前，企业的生产运作总体上呈现出稳定发展的态势。
在生产设备、工艺流程和人员素质等方面，企业都进行了大量的投入和培训，使得生产效率得到了显著提升。
然而，在市场竞争日益激烈的今天，企业仍面临诸多挑战。
三、存在的问题1. 生产计划与市场需求脱节。
部分企业在制定生产计划时，未能充分考虑市场需求的变化，导致生产出的产品与市场需求不匹配，造成库存积压和资源浪费。
2. 生产过程监控不到位。
一些企业在生产过程中，对关键环节的监控不到位，导致生产出的产品质量不稳定，增加了返工率和维修成本。
3. 人员素质与岗位需求不匹配。
随着技术的不断更新，企业对员工的技术水平要求越来越高。
然而，部分企业存在人员素质与岗位需求不匹配的问题，影响了企业的整体运营效率。
四、优化策略1. 优化生产计划与调度。
企业应建立完善的市场需求预测机制，根据市场需求制定合理的生产计划，并采用先进的调度技术，确保生产计划的顺利进行。
2. 加强生产过程监控。
企业应加大对生产过程的监控力度，对关键环节进行实时监控，确保产品质量稳定。
同时，企业应建立完善的质量控制体系，对不合格产品进行及时处理。
3. 提高人员素质与技能水平。
企业应定期对员工进行培训和教育，提高员工的技术水平和综合素质。
同时，企业应建立完善的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
4. 推进信息化管理。
企业应充分利用现代信息技术手段，建立完善的信息化管理系统，实现生产、销售、采购等环节的信息共享和协同工作，提高企业的整体运营效率。
5. 加强供应链管理。
企业应与供应商建立良好的合作关系，确保供应链的稳定性和高效性。
同时，企业应采用先进的物流技术和管理方法，降低库存成本和运输成本。
6. 注重绿色可持续发展。
生产运作管理学习心得
生产运作管理学习心得生产运作管理是一个非常重要的领域，它涉及到企业的生产效率、生产成本、产品质量和客户满意度等方面。
在我学习生产运作管理的过程中，我学到了很多有关企业管理的知识和技能，以下是我对生产运作管理学习心得的总结：首先，生产运作管理是一个综合性的学科，它涉及到许多不同的方面，包括生产计划、库存管理、生产调度、品质控制等。
在学习的过程中，我深刻认识到这些方面是紧密相连的，它们相互影响，相互制约，所以在实际应用中需要进行综合考虑和协调。
其次，生产运作管理也是一个很注重实践的学科，理论知识只是基础，只有在实践中应用，才能发挥出真正的作用。
在学习过程中，我通过实际案例分析和实践操作，加深了对理论知识的理解和掌握。
通过实践，我发现很多理论上看起来简单的方法，在实际应用中往往遇到很多困难和问题，需要不断地调整和改进，所以实践是非常重要的。
第三，团队合作是生产运作管理的关键。
在实际应用中，很多工作需要多个部门的协作和合作，只有通过团队合作，才能达到预期的效果。
在学习过程中，我们进行了很多小组讨论和团队项目，通过与同学们的合作，我学到了如何与他人合作和沟通的技巧，提高了团队合作的能力。
第四，信息技术在生产运作管理中的应用越来越重要。
现代企业生产过程中产生的大量数据需要进行收集、分析和利用，只有通过信息技术的支持，才能更好地实施生产运作管理。
在学习过程中，我们学习了一些常用的信息技术工具和软件，通过实际操作，我发现信息技术可以提高生产运作的效率和质量。
最后，学习生产运作管理需要不断地学习和更新知识。
生产运作管理是一个不断发展和演变的领域，新的理论和方法不断涌现。
只有不断学习和更新知识，才能跟上时代的步伐。
在学习过程中，我认识到学习是一个持续的过程，我需要保持学习的热情和积极性，通过不断学习，提高自己的能力水平。
通过学习生产运作管理，我深刻认识到了它的重要性和实用性。
只有通过有效的管理和协调，才能使企业的生产过程更加高效、优质和可持续发展。
2024年生产与运作管理学习心得标准
2024年生产与运作管理学习心得标准生产与运作管理是一门关于组织和管理生产过程的学科，涵盖了从原料采购到产品交付的所有环节。
在____年，随着科技的发展和经济的进一步全球化，生产与运作管理也面临了许多新的挑战和机遇。
通过学习这门学科，我对于如何有效地管理和优化生产和运作流程有了更深入的理解和认识，下面我将分享自己在学习中的心得和一些标准。
第一，优化供应链管理。
在供应链管理中，如何实现原料供应的高效和稳定是一个关键的问题。
在过去的几年中，许多企业已经开始采用“物联网”和大数据技术来跟踪和管理他们的供应链。
在____年，这些技术将进一步得到应用和发展，提高供应链的可视化和实时性。
同时，我还学到了如何建立合理的库存管理系统和灵活的生产计划，以应对市场需求的变化。
第二，推进数字化转型。
在____年，数字化转型将成为企业提升生产与运作管理效能的重要手段。
通过引入人工智能、机器学习和云计算等新技术，企业可以实现生产流程的自动化和智能化。
我学到了许多与数字化转型相关的知识和技能，包括如何使用数据分析来优化生产过程和预测市场需求。
同时，我也学到了数字化转型对于企业组织结构和流程的影响，以及如何进行变革管理。
第三，加强质量管理。
在竞争激烈的市场环境下，提供高质量的产品和服务是企业获得持续竞争优势的关键。
我学到了如何建立和实施一个全面的质量管理体系，包括质量控制、质量保证和质量改进等方面。
在____年，随着消费者对产品质量和安全性的要求不断提高，质量管理将成为企业不可或缺的一部分。
第四，注重可持续发展。
在____年，可持续发展将成为企业生产与运作管理的重要方向之一。
我学到了如何在生产过程中减少资源的消耗和环境的污染，并且如何推动供应链的可持续发展。
在未来几年中，我相信这方面的知识和技能将越来越受到重视，并且成为企业的核心竞争力之一。
综上所述，____年的生产与运作管理学习心得标准主要包括优化供应链管理、推进数字化转型、加强质量管理和注重可持续发展。
生产与运作管理学习心得
生产与运作管理学习心得在学习生产与运营管理学科的过程中，我深刻地体会到了其对企业的重要性以及其在企业竞争中的战略意义。
生产与运营管理学科主要研究如何有效地组织企业资源，提高生产力，降低成本，实现企业的战略目标。
首先，生产与运营管理学科涵盖了企业的核心活动，包括产品开发、供应链管理、生产计划、质量控制、库存管理等。
这些活动直接关系到企业的竞争力和盈利能力。
通过学习生产与运营管理学科，我了解到了如何通过有效管理这些核心活动，提高企业的生产效率和竞争力。
其次，学习生产与运营管理学科，我深入了解了企业的供应链管理原理和方法。
供应链管理是企业战略管理中非常重要的一部分，它关系到企业的生产能力、产品质量和成本控制。
通过学习供应链管理，我了解到了如何建立高效的供应链网络，优化供应链的各个环节，从而实现企业供应链的整体效益最大化。
此外，学习生产与运营管理学科，我还了解到了企业的生产计划和控制方法。
生产计划是企业生产活动的指导性文件，它关系到生产任务的完成情况和成本控制。
通过学习生产计划和控制方法，我了解到了如何合理安排生产任务、预测市场需求、控制生产成本，从而提高企业的生产效率和竞争力。
此外，学习生产与运营管理学科，我还了解到了质量管理的重要性。
质量管理是企业竞争力和品牌形象的重要保证，它关系到企业产品的质量和顾客满意度。
通过学习质量管理，我了解到了如何通过建立科学的质量管理体系、实施统一的质量标准、加强过程控制和全员参与，提高企业的产品质量和顾客满意度，从而增强企业的竞争力。
最后，学习生产与运营管理学科，我还了解到了库存管理的重要性。
库存管理是企业生产和销售过程中的重要环节，它关系到企业的成本控制和服务水平。
通过学习库存管理，我了解到了如何通过合理规划和控制库存，实现企业的成本最小化和服务水平最大化。
总的来说，学习生产与运营管理学科让我深刻认识到了其对企业的重要性和战略意义。
通过学习生产与运营管理学科，我掌握了有效组织企业资源、提高生产效率、降低成本、优化供应链、提高产品质量和顾客满意度、实现库存管理等一系列企业核心活动的方法和技巧。
生产运作管理学习心得
生产运作管理学习心得在我学习生产运作管理学这门课程期间，我了解到了许多与生产运作管理相关的知识和技巧。
通过学习和实践，我深刻认识到了生产运作管理在现代企业中的重要性和作用。
下面是我对生产运作管理学习的一些心得体会。
首先，我了解到生产运作管理是以有效地组织企业资源并提高其生产效率为目标的管理学科。
它涉及到企业内部的各个环节，包括需求预测、生产计划、物料供应、生产过程管理、质量控制等等。
通过学习生产运作管理，我明白了一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须注重提高生产效率和降低成本，而这正是生产运作管理所关注的核心问题。
其次，我了解到生产运作管理的核心是追求效率和质量的平衡。
在实际生产过程中，企业需要充分利用现有资源，通过科学合理地安排生产流程和资源配置，使每一个环节都能达到高效率的要求。
同时，企业还需要保证产品和服务的质量，以满足消费者的需求和期望。
只有在追求效率和质量的平衡上做到兼顾，企业才能实现可持续发展。
第三，在学习生产运作管理过程中，我了解到了一些常用的管理工具和技术。
例如，企业可以通过LEAN生产系统来识别和消除生产过程中的浪费，从而提高生产效率。
六西格玛则可以帮助企业提高质量水平，减少产品或服务的缺陷率。
此外，我还了解到了供应链管理和库存管理等重要的管理技术，它们有助于企业实现物料供应的准确性和可靠性，降低库存水平，提高资金利用效率。
第四，生产运作管理需要注重团队合作和沟通。
在企业内部，不同部门之间需要密切合作，共同协调资源和活动，以实现生产运作的目标。
而在供应链中，企业还需要与供应商和客户建立良好的合作关系，以实现供应链的高效运作。
因此，加强团队合作和沟通能力对于提高生产运作管理的效果至关重要。
最后，我认识到生产运作管理是一个不断学习和改进的过程。
随着技术的进步和市场环境的变化，企业需要不断地学习新知识和技能，以适应变化的需求。
同时，企业还需要持续改进自己的生产流程和管理方式，以提高效率和质量。
生产与运作管理学习心得
生产与运作管理学习心得这学期的《生产与运作管理》课程已经结束了,大一时林老师教过我的《管理学》课程,老师上课时很认真,上课前都会复习一遍上节课所讲的知识点,以保证同学们能够很好的掌握.所以对于这学期的《生产与运作管理》课程我也很认真的听课,其实上这门课是比较累的,因为要集中精力认真听讲,一开小差就可能听不懂后面的知识点了。
这门课学到了很多知识，重要的是学到了解决问题的方法。
有些知识可能用不上但将来一定会用上,下面我结合章节来分点总结对这门课的学习心得。
一、生产与运作管理该书系统地阐述了生产与运作管理的基本概念、基本理论和方法，生产与运作管理是企业管理的一项重要职能。
生产与运作管理的两大任务是:生产运作活动的计划、组织与控制；生产运作系统地设计、改造与升级。
运作是企业创造价值的主要环节,企业的运作职能占用了组织的绝大部分财力，设备和人力资源。
二、一个企业想要壮大、维持现状就必须有强大的竞争力，竞争力是企业在自由和公平的市场条件下生产经得起市场考验的产品和提高优质服务，创造附加价值,从而维持和增加企业实际收入的能力。
竞争力不是决定企业能否活下去,而是决定它能否获得更好.一个企业的竞争力可以从价格、差异性、渠道和柔性四个方面去分析。
学习了对企业竞争力的分析，我觉得在校大学生的处境和市场上的企业相类似,大学生毕业想要找到一份自己满意的工作就必须有足够的竞争力,从而得到企业招聘人员的亲睐。
大学生的竞争力从这四方面来分析,其中比较重要的是差异性和柔性。
因而我们在校期间应当更多的学习,努力拓宽自己的知识面,掌握更多的技能。
三、对生产系统设施的选址与布置这一章的学习对我们以后应该是有很大用处的.对于一个特定的组织,选址决策目标取决于该组织的类型。
制造业和服务业所考虑的因素是不同的,制造业组织选址决策主要是为了追求成本最小化，而服务业组织选址一般追求收益最大化。
因而，倘若我们今后在建厂或建立服务设施时，便可以运用到这一章的知识。
生产与运作管理学习心得模板
生产与运作管理学习心得模板学习生产与运作管理课程期间，我通过系统的学习和实践，对生产与运作管理的理论和实践有了更深入的了解。
以下是我在学习过程中的心得与体会。
首先，我意识到生产与运作管理在企业管理中的重要性。
生产与运作管理是企业实现高效生产与运作的关键环节，它直接决定了企业的竞争力和市场地位。
无论企业的规模大小，都需要通过合理的生产与运作管理，保障产品和服务的质量和交付效率。
通过学习生产与运作管理，我深刻认识到其对企业发展的重要性，也为我今后从事企业管理工作打下了坚实的基础。
其次，我学会了如何进行生产与运作管理的设计与优化。
在课程中，我们学习了生产与运作管理的基本原理和方法，如流程设计、生产计划与控制、质量管理等。
通过这些理论和方法的学习，我不仅可以对企业的生产与运作过程进行分析和优化，还可以制定合理的生产计划和控制措施，最大程度地提高生产效率和产品质量。
在实践中，我运用所学知识对某企业的生产与运作过程进行了优化，取得了良好的效果。
这种能够将理论与实践相结合的学习方式，使我对生产与运作管理理论的应用有了更加深入的理解。
第三，我深刻认识到团队协作在生产与运作管理中的重要性。
生产与运作管理往往涉及到不同部门、不同岗位之间的协作，需要各个环节之间的无缝衔接和紧密合作。
只有团队成员之间相互协作，才能最大限度地提高生产效率和产品质量。
在课程中，我们进行了多次团队合作项目，我深刻感受到团队协作的重要性。
通过团队合作，我们能够将各种资源整合起来，共同解决问题，取得更好的效果。
这对我的个人发展也非常有利，锻炼了我的组织和沟通能力。
最后，我觉得生产与运作管理是一个不断学习和不断创新的过程。
现代社会发展速度很快，市场需求也在不断变化，企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须不断学习和创新，不断优化生产与运作管理。
学习生产与运作管理不仅是为了获取已有的知识和经验，更重要的是培养自己的学习能力和创新能力，以适应不断变化的市场环境和需求。
2024年生产运作管理学习心得模版(3篇)
2024年生产运作管理学习心得模版我是一名生产运作管理专业的学生，在2024年开始了我的学习之路。
在这一年的学习过程中，我积累了许多宝贵的知识和经验，并取得了一定的进步。
接下来，我将分享我在生产运作管理学习中的心得体会。
首先，我学到了很多关于生产运作管理的基础知识。
生产运作管理是指通过对生产和运作过程进行规划、组织、控制和改进，以提高企业效率和效益的管理学科。
在学习过程中，我系统地学习了生产运作管理的理论和方法，掌握了生产运作管理的基本概念和原理。
通过学习相关的课程和专业书籍，我对生产运作管理的重要性和作用有了更深刻的理解，并且能够熟练地运用各种工具和技术来解决实际问题。
其次，我学会了如何进行生产运作管理的实践操作。
在学校的实践环节中，我有机会参与到一些真实的生产运作管理项目中。
通过团队合作和实际操作，我深入了解了企业的生产运作流程和问题，并学会了如何运用生产运作管理的理论和方法来解决这些问题。
例如，在一个生产线改进项目中，我利用价值流图和DMAIC方法，对生产过程进行了分析和改进，明确了问题根源，并提出了相应的解决方案。
通过这次实践，我不仅加深了对生产运作管理理论的理解，还提高了解决实际问题的能力。
此外，我还学到了很多关于团队合作和沟通的重要性。
生产运作管理往往涉及到多个部门和岗位的协作，需要各个环节的人员共同努力才能取得良好的效果。
因此，作为生产运作管理人员，良好的团队合作和沟通能力是非常重要的。
在学习过程中，我积极参与到各种团队项目中，学会了与他人合作和协调，培养了良好的团队合作精神和沟通技巧。
例如，在一个模拟的生产运作管理项目中，我担任团队的领导者，组织协调了团队成员的工作，并与其他团队进行了有效的沟通和合作。
通过这次经历，我更加深刻地体会到了团队合作和沟通对于项目的成功是至关重要的。
最后，在学习过程中，我也遇到了一些挑战和困难。
生产运作管理是一个综合性强、难度较大的学科，需要掌握多种知识和技能。
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生产运作与管理心得3篇
生产运作与管理心得1
我们管理部门不要老是认为货出不来、品质有问题，就是生产部门、车间、工人没做好，而对于自己这一块的问题：生产的计划，物料的控制等等，却从来不检讨。
这样不能解决问题。
我们首先要从自己的角度来思考问题、发现问题。
生产管理=生产+管理
我们把生产管理拆开来看，是两个词：生产、管理。
从管理的角度看，最明显、最直接的问题就是我们企业管理人员的动作非常之少。
这是不容否认的。
生产管理上的生产动作往往是没法少的，少了一个东西产品就做不出来。
而管理动作少了，却容易被我们所忽视。
企业大量的生产问题从哪里产生?就是从管理动作少之又少产生的。
很多企业的生产管理几乎只有生产，没有管理：业务部接到订单就甩给生产部门，什么时候生产?怎么生产?甚至买物料、催物料都是生产部门自己的事。
生产部门不知道要做的东西仓库究竟有没有物料;下一个车间不知道上个车间的东西什么时候能给到自己;正在生产的东西究竟什么时候要出货，究竟是哪个订单的，这些问题，生产部门往往都搞不清楚，也没有人管。
企业要么就没有计划部，要么就形同虚设，没有起到真正的管理作用。
总之，有生产，无管理。
我们明白了这一点，就不会只是抱怨车间、工人，就会在增加管理动作上用力，这样才能真正解决问题，这是做工厂管理变革的基本思路和成功经验。
产前增加管理动作，解决管理疑难
那么，我们主要需增加了哪些管理动作呢?
增加的管理动作有：订单评审、交期分解、主生产计划、主计划排查、月计划、月排查、周计划、周排查、日计划、日排查、生产协调会、车间对单会、工序对单会、车间看板等，这些都是管理动作。
像订单评审、交期分解、主计划、月计划、周计划、日计划、月排查、周排查、日排查，这些都是生产前管理人员要做的动作，主要是计划部这个管理部门要做的动作。
这些大量的管理动作贯穿了一个指导思想：将管理的重心从产中提到产前。
这是管理部门在自己身上用力的招。
这样出招，的确管用。
要提高生产效率，我们靠增加生产管理的管理动作：增加管理动作的数量、增加管理动作的频率。
因为管理动作没有一定的频率也是没有用的。
产中增加管理动作，解决管理疑难
除了产前需做大量的管理动作外，产中还需要实施许多的管理动作，比如生产协调会、车间对单、工序对单、车间看板管理、异常快速处理，这些都是生产过程中的管理动作，绝大部分也是管理部门牵头或参与的。
总之，只有在生产过程中增加管理动作，
生产才会顺畅和高效。
生产完成后，我们还要通过增加考核、pk、稽查等管理动作来对一天的生产活动进行总结。
大量的管理动作的增加才会带来生产的高效。
说我们的企业中没有管理是假话，说我们的企业管理人员一天到晚没有干活是假话。
他们很忙很累，但那是救火式的累。
没出问题什么事都没有，一出问题就上串下跳。
我们必须把救火式的累，变成消防式的累。
这样才会累而有效，甚至有效而不累。
所以，工厂管理思想很简单：遇到生产管理的问题，管理部门要多从自己的角度检讨，从增加自己的管理动作出发，服务好生产，而不要总是去抱怨车间。
生产运作与管理心得2
今天下午生产与运作管理的课上进行一次电脑包装箱游戏。
在这次的游戏上，我感受颇丰，也获益良多。
游戏是这样开始的。
首先，我们分为8组，每个组又5个人组成，每个组相当于一个生产商，老师和另一个同学分别作为供应商和招标办主任。
在老师的示范下，每个组先做一个样品，每个生产商的样品都有自己的商标，做好后再集中一起由招标办主任确定产品的价格，价格由产品的质量决定的，分为50元，40元，30元。
产品定价好了后，就进行比赛了。
每个小组要分析本组在10分钟的产能，再据此向供应商（老师）采集原材料，然后就是生产过程了，游戏结束的时候，招标办主任检验每个小组
的产量，据此计算每个小组的盈亏。
游戏过程中，我组在定价的时候，由于包装箱样品质量相对其他组处于劣势，定价是30元，在产品的价格上就略输一筹。
开始游戏时，购买原材料这一块，考虑到制作样品时的情况，3分钟制作由两个原材料组装的包装箱我组是很勉强的，所以，这次10分钟内每个人最多做2个包装箱。
考虑到成本因素的影响（每个员工在10分钟的游戏中须付20元，每张纸的采购成本是10元，每个包装箱需要2个原材料）我组必须生产10个包装箱才不会导致亏损，每组5个人，这也在产能范围内。
然而，我组希望有盈利，而且觉得加快速度应该可以再生产1个产品，于是决定生产11个产品，购买原材料22张纸。
游戏开始了，刚开始我们每个人各做各的，后来都没时间了，才开始分了一下工，最后手忙脚乱的时候，游戏时间也结算了。
这时候由招标办主任来检收产品的数量。
我组只生产了6个，差了5个，同时还有折好了没组装的。
在这个游戏中，我组出现了很多的问题。
主要表现在：首先，我们没有分好工，没有按照生产流程来合理安排、分配工作；其次，没有把握好时间，过于注重产品的质量，导致还有折好没组装的纸；最后，我组是各做各的，没有互相合作，团结互助，没有互补缺点，没有灵活的进行转变角色。
最终，这些问题导致产品产量不足，企业亏损。
通过这个游戏，我领会到许多，企业的生产是由很多因素制
约的。
要想取的优势不注意下面几点：首先。
战略的制定是很重要的，一个好的战略是领导企业的风向牌；再者，团队的合作在产品的生产中是很重要的。
团队内部合作互助会激发团队的潜能，达到最大的效能；最后，把握团队的成员的优势，依据生产工作流程，合理安排工作，充分发挥优势。
生产运作与管理心得3
一、组织必须有明确的既定的目标
组织目标是指一个组织未来一段时间内要实现的目的，它是管理者和组织中一切成员的行动指南，是组织决策、效率评价、协调和考核的基本依据。
任何一个组织都是为一定的目标而组织起来的，如包装公司是为了满足洋河酒厂所有成品酒包装的需要而组织起来的。
目标是组织的最重要条件，无论其成员各自的目标有何不同，但一定有一个为其成员所接受的共同目标。
任何管理系统都应有明确的目标，目标不确定，或者混淆了不同的目标，都必然会导致管理的混乱。
任何管理活动都必须把制定目标作为首要任务。
二、标准化、制度化管理
标准化、制度化管理目前已经成为现代企业管理的重要组成部分，它在企业管理中日益发挥着举足轻重的作用。
企业必须重视标准化，运用标准化，充分发挥标准化的作用，使企业实现标准化、制度化、科学化管理，为企业获得最大的经济效益提供保障。
设计好蓝图，制定一个科学的流程，根据流程制定具体的标准化，然后再制度化，并建立一整套行之有效的绩效管理和考核机制。
三、全员参与管理，目标管理
组织目标的实现，不仅靠总经理制定好的战略规划，也不仅靠某一部门领导的个人能力，而是要依靠组织中所有干部、员工的共同努力。
组织要让全体成员参与管理，实行目标管理制度。
目标管理制度是把以目标实现为前提的管理转化成以目标为控制手段的管理，它是通过使组织的成员亲自参加工作目标的制定来实现自我控制，并努力完成工作目标的管理制度。
这种管理制度由于有了明确的目标作为对组织成员工作成果的考核标准，从而使对组织成员的评价和奖励做到更客观、更合理，因而可以大大激发他们为完成组织目标而努力。
如何强化员工自我管理控制，主要措施有：
(一)、目标要体现组织目标和个人目标的统一。
员工是实现组织目标的载体,同时他们也有个人目标的追求。
只有组织的目标与个人的目标达到完美契合时,才能在员工的内心产生巨大的推动力和自我约束力。
实践中,有些组织确定的目标体系只是对组织任务目标的简单分解,而没有考虑员工个人的利益,这只是传统的任务管理,而不是目标管理。
这种任务目标是不可能激发下属的行为动力和自我约束力,员工只会敷衍地完成任务而已。
(二)、强化员工参与管理。
目标管理是参与管理的一种形式。
目标的制定者同时也是目标的实现者,即由上级与下级在一起共同确定目标。
参与设置目标可以提高目标接受性,目标设置理论认为在某些情况下,参与式的目标设置能带来更高绩效。
参与的一个主要优势在于提高了目标本身作为工作努力方向的可接受性。
实施参与管理,能够发挥员工的聪明才智,实现自我价值,也是满足员工受人尊重、信任的高层次需要。