社会化管理服务岗位职责(多篇)
社会服务管理中心工作职责
社会服务管理中心工作职责一、贯彻执行上级有关社会管理综合治理、维护社会稳定和平安创建工作的方针、政策和总体部署，认真分析形势，报告工作情况，及时提出工作建议。
二、督促落实社会管理综合治理目标管理责任制，组织实施检查指导和考核奖惩。
三、适时组织排查社会不安定因素和矛盾纠纷，指导和督促有关部门充分发挥人民调解、行政调解的作用，并与司法调解有机结合起来，认真做好调处化解工作。
四、统一受理、分流、调解、处理各类矛盾纠纷和群众来信来访，协调处置各类突发性、群体性事件。
五、积极参与、配合“严打”活动和“扫黄打非”工作，定期组织排查整治治安混乱地区和突出治安问题。
六、督促落实社会治安防控措施，组织协调有关部门和单位做好流动人口服务管理、预防青少年违法犯罪、归正人员安置帮教、社区矫正对象监管、纠纷调处等工作，协助有关部门做好重点人员和受邪教影响人员的帮教工作。
七、指导、督促辖区内的村、社区、企事业单位积极开展基层平安创建活动。
八、组织指导基层综治组织和治保会、调委会等群众自治组织积极开展工作，指导监督辖区内企事业单位的内部治安保卫工作。
九、组织开展法制宣传和综合治理、平安创建宣传活动，做好基层综治工作者和群防群治队伍的教育、管理和培训工作。
十、完成党委、政府和上级有关部门交办的其他工作任务。
社会服务管理中心工作制度一、工作例会制度。
社会服务管理中心每月底前召开工作例会，主要传达学习上级有关文件精神，回顾通报本月工作，安排下月任务，也可根据各个时期综治和平安创建工作出现的新情况、新问题开展研讨，制定政策措施。
二、信息工作情况报告制度。
社会服务管理中心每月20日将辖区的工作部署、工作计划和平安创建工作中出现的新情况、新问题、采取的对策及重大治安问题、矛盾纠纷、突发事件、群体性事件调处处置情况和结果向党委、政府报告，同时向上级综治、平安机构报告；对辖区内发生的不稳定因素、重大民间矛盾纠纷、集体上访苗头、重大治安灾害事故、重大安全生产事故、重大公共安全事故、重大食品安全事故和公共娱乐场所重大安全事故等信息要注意收集；重要信息及时向上级政法委、综治委、平安办报告，对一些成功做法、典型经验要及时总结上报；社会服务管理中心成员单位每月20日前向社会服务管理中心报送有关情况和数据。
社管中心办公室岗位说明书
社管中心办公室岗位说明书一、岗位职责社管中心办公室作为社区服务的核心部门，负责协调社区内的各项工作，提供全方位的服务与支持。
社管中心办公室岗位是社区中不可或缺的一环，其主要职责如下：1. 保证办公室日常运行。
办公室内的文件管理、会议组织、信息收集、接待访客等工作都需要办公室人员细心管理和处理。
2. 执行上级下达的任务。
办公室人员必须及时准确地完成社区领导交代的各种任务，包括文件起草、汇报材料准备、会议记录等。
3. 维护办公室的正常秩序。
保持办公室的整洁和安全，严格遵守办公室管理规定，确保办公环境良好。
4. 协调社区内部各部门之间的工作。
办公室需要与社区内部其他部门保持紧密联系，及时沟通协调工作事项，解决相关问题。
5. 协助处理社区居民的问题。
办公室要及时高效地回复居民来访、来电、来信，解答咨询，处理投诉，并提供居民需要的帮助和支持。
二、任职要求1. 具备较强的组织和协调能力。
办公室工作需要与各个部门进行紧密配合，因此必须有良好的协调和沟通能力，能够有效地组织和协调各项工作。
2. 具备一定的文字表达能力。
办公室人员需要处理大量的文件起草工作，因此需要具备较强的文字表达能力，能够准确地用文字表达思想和观点。
3. 具备一定的公关能力。
办公室是社区的窗口，需要经常与外界进行沟通和交流，因此需要具备一定的公关能力，能够妥善处理各种事务和处理各种关系。
4. 具备高度的责任心和敬业精神。
办公室是社区服务的核心部门，必须对工作充满热情和责任心，严守职业操守，尽职尽责。
三、工作环境办公室工作环境通常是一个安静、整洁、有序的办公空间。
工作时间一般是上午9点至下午5点，每周工作5天，休息时间相对规律。
办公室人员需要使用电脑、打印机、复印机等办公设备进行工作，因此必须熟练掌握基本的办公软件和办公设备操作。
四、发展前景社管中心办公室岗位提供了广阔的发展前景。
通过在办公室岗位上的工作，办公室人员能够接触到各个部门的工作，了解社区的运营和管理，积累丰富的工作经验。
社会服务岗位职责
社会服务岗位职责社会服务是指为满足社会公众的需求，提供各种社会服务并解决社会问题的工作。
社会服务岗位是社会服务的基础，这些岗位承载着社会服务的责任和使命。
本文将从不同场景的角度，探讨社会服务岗位的职责。
一、社会服务岗位职责（合同）社会服务岗位按照合同的格式要求，在提供具体服务前，需要与相关机构或个人签订合同，明确双方责任和权益，保护服务提供方与受益方的合法权益。
社会服务岗位职责包括但不限于以下几点：1. 提供专业服务：社会服务岗位需要具备相关专业知识和技能，根据合同要求，提供具体的专业服务。
这可能包括医疗护理、法律咨询、教育培训等多个领域。
2. 维护服务质量：社会服务岗位需要秉持专业道德和责任感，提供高质量、可靠的服务，确保服务受益方的权益得到充分保障。
同时，服务提供方需要遵守约定的服务时间、地点和方式，确保按时、按地点、按方式提供服务。
3. 解决问题和纠纷：社会服务岗位不仅要提供服务，还需要处理可能出现的问题和纠纷。
当出现不确定因素或服务过程中出现意外情况时，社会服务岗位应积极协调解决，保证服务顺利进行。
4. 保护受益方隐私：社会服务岗位必须严守受益方的隐私，尊重其个人信息和权利，不得恶意泄露或滥用个人信息。
二、社会服务岗位职责（演讲稿）尊敬的嘉宾、各位领导，大家好！今天我要向大家介绍的是社会服务岗位的职责。
社会服务岗位以其独特的责任和使命，承载着社会服务的重要工作。
以下是社会服务岗位的职责：首先，社会服务岗位要确保服务的公正性和公开性。
作为传递社会服务的重要渠道，岗位需要公正、公开地提供服务，不偏袒、不歧视，确保每个人都能享受到公平的服务。
其次，社会服务岗位要具备高度的责任感和敬业精神。
服务受益方的需求多种多样，岗位人员需要具备相关专业知识和技能，为受益方提供准确、高质量的服务，并且时刻保持专业素养的提升。
第三，社会服务岗位要保护受益方的权益。
社会服务的目的是为了帮助、改善和保护人们的生活，岗位人员需要保护受益方的合法权益，包括但不限于个人隐私、财产安全、人身安全等。
社会服务管理中心制度范例(3篇)
社会服务管理中心制度范例一、概述社会服务管理中心是为了推动社会服务行业的发展，提供高质量的社会服务，确保社会服务的规范化和专业化而设立的机构。
为了确保社会服务管理中心的顺利运转，制定本制度。
二、目的和原则1. 目的：明确社会服务管理中心的职责和权限，规范社会服务管理中心的运行。
2. 原则：依法管理、公平公正、公开透明、效率高效。
三、组织架构社会服务管理中心设有办公室、人力资源部、财务部、项目管理部、监督检查部等部门，下设若干管理小组。
四、人员管理1. 人员招聘：根据需要，通过公开招聘或内部调动的方式，招聘合适的人员。
2. 人员培训：对新员工进行入职培训，对在职员工进行定期培训和技能提升。
3. 人员考核：采用绩效考核制度，定期对员工的工作表现进行评估和考核。
4. 人员激励：根据员工的工作表现，采取多种方式给予奖励和激励措施。
5. 人员纪律：制定完善的员工行为规范，对违反纪律的员工进行处理。
五、财务管理1. 预算管理：按照预算制度，对社会服务管理中心的各项支出进行合理安排和控制。
2. 费用报销：采用统一的费用报销流程和标准，确保费用的合规性和合理性。
3. 资产管理：建立资产管理制度，做好资产的登记、折旧和处置管理。
4. 审计监督：定期对财务工作进行审计，确保财务管理的规范性和合规性。
六、项目管理1. 项目管理流程：明确项目的立项、编制、执行、验收等各个环节的流程和要求。
2. 项目执行监督：建立项目监督机制，对项目的执行情况进行监督和检查。
3. 项目评估和总结：对项目的效果进行评估和总结，为下一阶段的项目提供借鉴和经验。
七、监督检查1. 内部监督：建立内部监督机构，加强对各部门和人员的监督和检查。
2. 外部监督：接受上级机构和社会各界对社会服务管理中心的监督和检查。
3. 投诉处理：建立健全的投诉处理机制，及时处理和解决投诉问题。
八、文化建设1. 建立积极健康的工作文化，营造和谐的工作氛围。
2. 加强员工的团队合作和沟通能力培养。
社管部岗位职责
社管部岗位职责1. 岗位背景社管部是一个负责社区管理和居民服务的部门。
岗位职责包括对社区环境进行监督、维护社区秩序、协调居民关系、解决社区问题等。
社管部的工作旨在提高社区居民的生活质量，营造一个安全、和谐、幸福的社区环境。
2. 社管部岗位职责2.1 社区环境监督社管部负责监督社区环境的卫生状况和整洁程度，包括监管垃圾处理、公共区域的卫生清洁等。
岗位职责包括：- 定期巡视社区环境，检查垃圾分类、垃圾收运情况。
- 协调与垃圾处理公司的合作关系，确保社区垃圾的及时清理和处理。
- 安排清洁工人，确保公共区域的环境整洁和维护。
- 监管社区内公共设施的维修和保养。
2.2 社区秩序维护社管部负责维护社区的治安和秩序，确保社区居民的生活安全和权益受到保护。
岗位职责包括：- 巡逻社区，防止盗窃、抢劫等违法犯罪行为发生。
- 预防和处理社区内的纠纷和冲突，维护社区居民之间的和谐关系。
- 协调与当地警务部门的合作，加强社区治安的管控和防范工作。
- 组织社区安全教育和防范知识宣传活动。
2.3 居民关系协调社管部负责协调社区居民之间的关系，解决居民的问题和困难，提供居民生活所需的服务。
岗位职责包括：- 与社区居民建立良好的沟通和互动关系，了解居民的需求和诉求。
- 协调解决居民之间的纠纷和矛盾，维护社区居民的权益和利益。
- 组织社区活动和文化交流，加强居民之间的沟通和交流。
- 提供居民生活所需的便民服务，如物业管理、快递收发等。
2.4 社区问题解决社管部负责解决社区居民提出的问题和诉求，及时响应和解决居民的困难和需求。
岗位职责包括：- 按照规定程序处理社区居民的投诉和建议，及时跟进和解决问题。
- 与相关部门合作，协调解决社区基础设施的问题，如路面坑洞、道路照明等。
- 定期组织社区居民会议，听取居民的意见和建议，改进社区工作和服务。
- 维护社区居民的合法权益，向相关部门反映和倡导社区居民的利益诉求。
3. 结束语社管部是一个关注居民需求、维护社区秩序和提供居民服务的重要部门。
社会服务管理中心制度模板（三篇）
社会服务管理中心制度模板第一章总则第一条为规范社会服务管理中心的运行和管理，提高服务效能，保障服务质量，制定本制度。
第二条社会服务管理中心是指依据国家有关法律法规设立的用于提供社会服务的机构，负责统筹协调社会资源，提供社会服务，推动社会发展。
第三条本制度适用于社会服务管理中心的各项业务活动，包括但不限于人员管理、财务管理、项目管理、宣传推广等工作的规范。
第四条社会服务管理中心应坚持服务为先的原则，积极履行社会责任，做到公开透明、廉洁高效。
第二章组织机构第五条社会服务管理中心设立管理层、项目部、财务部等职能部门，具体组织方式由中心主任根据工作需要进行调整。
第三章中心主任第六条中心主任是社会服务管理中心的主要负责人，主要职责包括但不限于：（一）组织制定中心的发展战略和工作计划；（二）组织协调各部门的工作，推动中心的顺利运行；（三）领导和指导中心的业务活动，确保服务质量；（四）代表中心与相关部门或机构进行沟通和协调；（五）处理中心的日常事务和突发事件；（六）负责中心的财务管理和资产保管；（七）履行其他由上级或工作需要交办的任务。
第四章人员管理第七条社会服务管理中心应根据工作需要，制定人员管理制度。
第八条社会服务管理中心应建立健全人员招聘、培训、考核、激励、福利等制度，确保人员队伍的良好素质和高效工作。
第五章项目管理第九条社会服务管理中心应根据社会需求和工作重点，制定项目管理制度。
第十条社会服务管理中心应建立项目申报、评审、实施、监督等流程，并按照程序落实各项工作。
第六章财务管理第十一条社会服务管理中心应建立健全财务管理制度，确保财务工作的规范和透明。
第十二条财务管理包括预算编制、资金管理、收支核算、审计监督等方面的工作，社会服务管理中心应按照相关法律法规规定开展财务管理工作。
第七章宣传推广第十三条社会服务管理中心应建立宣传推广制度，提高服务的知晓度和普及度。
第十四条宣传推广包括宣传策划、媒体交流、社区活动等方面的工作，社会服务管理中心应加强对外宣传，提高中心的知名度和影响力。
社会管理中心工作制度范文（三篇）
社会管理中心工作制度范文第一章总则为规范社会管理中心的工作行为，提高工作效率，维护社会秩序，特制定本工作制度。
第二章工作时间1.社会管理中心的工作时间为每周五天，每天工作8个小时，具体工作时间为上午9:00至12:00，下午13:00至18:00。
遇特殊情况需要加班时，应当经事先审批，并支付合理加班费。
2.在工作时间内，所有员工应全身心地投入工作，不得擅自离开工作岗位，如需离岗，需要向上级领导请假，并经批准方可离岗。
第三章工作职责1.社会管理中心工作职责包括但不限于以下几项：（1）制定和执行社会管理政策和措施；（2）组织和协调社会管理工作；（3）处理社会纠纷和争议；（4）开展社会调查研究；（5）开展社会教育宣传；（6）开展相关专业培训。
2.各岗位具体工作职责由各部门根据工作需要确定，并及时向员工进行告知和培训。
第四章工作纪律1.所有员工必须遵守工作纪律，不得迟到、早退、旷工。
如因特殊原因不能按时到岗，必须提前请假，并由上级领导批准。
2.所有员工应按照岗位职责认真工作，不得懒散怠工，不得违反工作纪律和职业道德，如有违反，将视情况给予相应的纪律处分。
3.员工应当保守工作秘密，不得泄露与工作有关的机密信息。
离岗后仍然应当继续保守工作秘密。
4.员工应当保持良好的工作风气，不得进行个人攀比、争功夺利的行为，应相互协作，共同完成工作任务。
第五章工作安全1.社会管理中心应当建立健全安全管理制度，确保员工的工作安全。
2.员工在工作中应当注意安全，必要时应当佩戴个人防护用品，遵守相关安全操作规程，确保个人和他人的工作安全。
3.在遇到突发事件或紧急情况时，应当迅速报告上级领导，并按照上级领导的指示行动。
第六章考核评价1.社会管理中心应当建立科学合理的考核评价制度，对员工的工作表现进行定期评估。
2.考核评价主要包括工作成果、工作态度、工作效率等方面的评价，评价结果将作为员工晋升、岗位调整、奖惩等方面的依据。
第七章奖惩制度1.社会管理中心将根据员工的工作表现，给予相应的奖励和荣誉，包括但不限于物质奖励、表彰等。
社会工作者的岗位职责
社会工作者的岗位职责关于社会工作者的岗位职责（通用6篇）在社会发展不断提速的今天，越来越多地方需要用到岗位职责，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。
那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？下面是店铺帮大家整理的关于社会工作者的岗位职责，欢迎阅读与收藏。
社会工作者的岗位职责篇1第一章总则一、服务宗旨以人为本、持续改善、全面照顾、重点关怀二、服务理念以科学发展观为指导，遵循助人自助的社工理念，透过专业化、规范化、标准化的社工服务，使服务对象在身体、心理、社交及灵性上得到全面、优质、持续的照顾，提高晚年生活品质和生命质量。
三、服务目标1.帮助入住老人获得所需资源，争取老人所拥有的权益。
2.帮助入住老人增强其能力，以克服生活中的困难，解决所面临的问题。
3.协助入住老人积极参与社会活动，促进与他人的互动，使其的晚年生活更为充实。
4.为入住老人及其家属提供咨询，帮助老人了解和接受老年期生活。
5.为中心员工提供咨询，使其轻减工作压力。
6.影响有关老人的社会政策及中心规章制度，改善入住老人的生活环境。
四、工作原则1.相信老年人能够改变2.尊重不同老年人的需求3.耐心主动地与老年人进行有效的沟通4.建立相互信任的工作关系5.尊重老年人的自决权利，多肯定老年人6.为老年人保守秘密第二章服务内容一、专业辅导与转介服务1.机构适应计划：为新入住院友或不能适应机构生活的院友提供导向、咨询和辅导服务，并联络转介相关的服务和资源给有需要的院友，帮助其尽快适应和融入机构生活。
2.个案咨询辅导：为有心理情绪和行为问题的个案，提供一对一的专业咨询和辅导，协助其解决个人、社交、家庭等问题，满足个别化需要。
3.个案管理：针对老年痴呆症个案、宁养个案及其他复杂个案，由社工、心理咨询师、医护人员等构成跨专业团队，进行综合评估和介入，并通过个案会议定期评估服务成效。
4.治疗性小组：为有共同需要和问题的院友或员工提供小组服务，让他们在互动性的游戏和分享过程中，获得潜能发展、社交康乐和解决问题。
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社会化管理服务岗位职责（多篇）第1篇：企业离退休人员社会化管理服务工作职责企业离退休人员社会化管理服务工作职责一、做好确保养老金按时足额发放工作，保障企业离退休人员的基本生活。
二、为企业离退休人员提供社会保险政策咨询和各项社会保险业务查询服务。
三、向企业离退休人员发放社会化管理服务卡，建立健全离退休人员信息数据库。
四、跟踪了解企业离退休人员生存流动状况，进行领取养老金资格认证。
五、帮助死亡离退休人员的家属申请丧葬补助金和遗属津贴。
六、集中管理企业退休人员的人事档案。
七、组织企业离退休人员中的党员定期开展组织活动，加强企业离退休人员的思想政治工作。
八、建立企业离退休人员健康档案，有计划地开展健康教育、疾病预防控制和保健工作，提供方便的医疗、护理和康复服务。
九、组织离退休人员开展文化体育健身活动，指导和帮助他们开展自我管理和互助服务，通过各种形式的社会公益活动发挥余热。
十、建立特困退休人员档案，配合有关部门做好最低生活保障工作，对辖区内高龄、鳏寡、重病及行动不便需要特殊照顾的退休人员实行定期走访慰问和上门服务。
第2篇：社会化管理服务工作情况社会化管理服务工作情况根据中央、省、有关文件精神及XX的总体要求，我州所属退管服务机构从组织机构建设、基本信息采集、档案移交、活动开展及日常管理等方面，全面推进企业退休人员社会化管理服务工作。
截止到X月底，已有XX名企业退休人员纳入居住地所在社区实行属地管理，社会化管理覆盖达到了XX%。
因我州XX的退休人员居住在内地和改制等原因，仅成立了XX、XX 和XX社区退管中心，共有XX名退管协管员，经过严格培训考核后上岗从事具体工作。
制定了社会化管理实施细则、操作流程、管理制度，以及退管服务机构工作职责，以确保各项工作任务落实到位。
各项基础工作的推进情况：1、企业退休人员基本信息采集工作。
目前退休人员信息采集工作已基本完成。
以“金保工程”为契机，各退管服务机构和社保机构通过上门采集、单位通知等途径，共采集退休人员基本信息XX人，并全部录入信息管理系统实施动态管理，信息采集率达XX%。
通过XXXX年度退休人员养老保险资格认证，进一步完善企业退休人员的基本信息采集工作，目前XX万名退休人员信息全部完成采集并基本实现更新。
2、退休人员档案移交、管理工作。
从XXXX年开始接收退休人员档案，至今已接收档案XX份，全部入库管理。
开展社会化管理服务和活动情况：以帮困解难为重点，以提高退休人员生活质量为目标，对所有已纳入社会化管理的退休人员提供日常服务，开展走访慰问和丰富多彩的活动。
各退管服务机构对XX人次进行了走访慰问，接待来信、来访XX人次。
对特困、高龄、鳏寡、重病、残疾人员重点开展走访慰问和扶贫帮困活动，如开展“冬送温暖”春节慰问活动，对XX户困难退休人员家庭和XX户特困人员家庭发放了慰问金。
各地以提高退休人员生活质量为重点，纷纷开展各项文体娱乐活动和社会公益活动。
各社区开展了，涉及文化娱乐、体育健身、社会公益、卫生保健、党建学习等各个方面，大大丰富了退休人员的晚年生活。
退管工作中存在的问题：1、XX%的退休人员居住在内地，无法进入当地的社区管理；2、社区管理与企业管理的衔接过渡还不成熟，工作机制、工作制度、工作条件等有待完善；3、退管费用筹集困难等问题，使社会化管理进度受到影响；4、是在实际工作开展中还有很多具体问题需要协调解决，比如少数企业退休人员移交社会化管理后，按规定应由企业承担的责任得不到落实，原企业发放的统筹项目外福利待遇得不到保证。
2006年1-10月扩面征缴目标完成情况截止10月底，XX企业办法养老保险参保人数达XX人，完成全年目标任务的XX%；基本养老保险费企业办法征收总额达XX万元，比去年同期增收XX万元，完成全年目标任务的XX%。
清欠XX万元，完成全年计划的XX%。
全州参加工伤保险XX 人，完成目标任务的XX%；征收总额达XX万元，较去年同期增收XX万元，完成目标任务的XX%。
全州参加生育保险XX人，完成全年目标任务的XX%；征收总额达XX万元，较去年同期增收XX万元，完成目标任务的XX% 。
机保工作开展情况XX的机关事业养老保险是XXXX年XX月伴随着XX事业单位人事制度改革应运而生的。
由于XX是欠发达地区，地方财力薄弱，仅财政供养的全额、差额拨款事业单位按XX%的单位缴费计算，一年需财政出资XX 多万元。
财政负担困难，基于此，提出了“老人老办法，新人新办法，先挖渠，后放水”的原则要求。
即在XX委、XX政府关于XX事业单位人事制度改革实施意见出台前，事业单位原固定制职工（含离退休、病退、退职及离岗待退职工）和原已聘用人员不进入基本养老保险，其经费渠道维持现状由财政解决，只是事业单位人事制度改革后全额拨款、差额拨款事业单位的新聘人员和自收自支的事业单位凡有人事部门编制卡片的全员参加基本养老保险。
既解决了经费不足、参保难的问题，又解决了通过市场配置搞活事业单位的人才流动。
促进专业技术人员队伍建设社会化、市场化的问题。
保障了事业单位和职工的合法权益，保证事业单位在国家法律、法规规定的范围内行使用人自主权，促进了优秀人才合理流动，确保了新的用人机制顺利进行。
新的事业单位用人制度建立后，各单位根据编制部门核定的人员编制计划，每年向人事部门申请用人计划，获准后在州人才市场统一选聘录用后，用人单位凭人事部门的编制卡片复印件和工资关系介绍信到我局办理参保手续，填写社会保险个人登记表，我们为其建立单位和个人缴费记录，关系变动随之转移。
截止今年XX月XX共有参保人员XX人，征缴社会保险费XX万元，离退休人员XX人。
经过1年多的试行。
已有XX个县（区）开始陆续启动机关事业养老保险。
尽管仍处在试验阶段，也无全省统一的模式，我们力求高起点、高标准来完善工作，用发展的眼光看问题，初期主要以积累基金为主，为今后统一政策打好基础。
按照XX事业单位人事制度改革参保范围和对象是我XX改革后全额、差额拨款事业单位新聘人员，自收自支事业单位编制内人员，党政机关、人民团体，依照或者参照公务员制度管理的事业编制新聘的在编劳动合同制工人和聘用人员按事业养老保险办法执行。
企业化管理的事业单位，党政机关、人民团体和所有事业单位自聘人员按企业养老保险办法执行。
过去部分自收自支事业单位参加了企业办法养老保险，机关事业单位养老保险启动后，有许多不够条件的企业化管理事业单位也纷纷要求转参机保。
历史的成因，事业单位在划类中很复杂。
按经费来源分类：有全额拨款、差额拨款、自收自支事业单位；从社会职能上分：有行使行政职能的事业单位，有基础公益型的事业单位，有盈利型事业单位；从行业上分，有科研、教育、卫生、文化等；从隶属关系上分：有隶属各级政府机关的，有隶属党群部门的事业单位。
有些事业单位已失去了事业单位的应有作用，其性质、职责、服务对象是典型的企业。
在具体操作中对企业化管理的事业单位不好解释，属这类事业的人普遍以经费是自收自支为由来参保。
而在人事系统的分类中没有企业化管理类别，我们则坚持按现行单位的经营情况来定。
另外，所有事业单位凡是没有人事编制卡片的人员，一律参加企业办法养老保险，实行“两保两制”。
也就是一个待遇差，就目前我XX的企保待遇与机保待遇的平均差人平每月在XX元左右。
除自收自支单位有退休人员外，在未来的10多年里还不存在有全额拨款和差额拨款单位的退休人员。
所以，我们仍保持正本清源，不因为扩面盲目纳入。
第3篇：社会化管理服务工作简介甘州区企业退休人员社会化管理服务工作简介甘州区位于河西走廊腹地，古“丝绸之路”南北两线和“居延古道”交汇点上，素有“塞上江南”之美誉，是张掖市委、市政府所在地和全市政治、经济、文化中心，地域面积为4240平方公里，辖一个经济开发区，11个镇，7个乡，5个街道办事处，243个行政村，1991个合作社，29个社区居委会，总人口50.76万人。
截止2011年9月，全区共有各类企业609户，员工*****人，参加社会养老保险人员*****人，参加失业保险保险人员*****人，参加工伤保险人员*****人。
全区有企业离（退）休人员7514人。
近年来，区委、区政府根据中央和省、市有关企业退休人员社会化管理服务工作的通知精神，以抓好街道社区劳动保障工作平台和企业退管机构建设作为推动全区企业退休人员社会化管理服务工作的突破口，积极筹集资金，抽调人员。
挂牌成立了5个街道劳动保障事务所，29个社区劳动保障工作平台，52个企业退管机构，基本上做到了“机构、场地、人员、经费、管理、服务”六到位。
在此基础上，劳动保障部门坚持以人为本的服务理念，从制度建设和规范入手，不断提升退休人员社会化管理服务水平。
一是建立完善了各街道社区企业退休人员基本信息数据库，全面、详细、准确地记录了退休人员的基本信息，实现了退休人员基本信息查询和养老金计算发放，为管理服务工作夯实了基础。
二是制定出台了管理服务各项规章制度，明确岗位职责、考核制度、统计报告制度、工作流程和工作标准，确保了服务工作规范化、制度化、标准化运行。
三是认真做好退休人员生存健康调查，加强领取养老金资格认证工作，有效地杜绝了冒领养老金行为的发生。
四是强化了工作人员业务培训，提高了政策理论和业务水平，增强了工作的准确性、主动性和积极性。
五是注重了管理服务内容的落实，建立完善了退休人员互助组织，及时发放社会化管理服务联系卡。
同时各街道、社区和企业充分利用现有活动场地，多方筹集资金，购置活动器械，不断丰富管理服务内容，进一步增强了企业退休人员对社会化管理服务的依赖性，实现了由单位人向社区人的观念转变。
全区共有企业离（退）休人员7514人，根据企业特点和街道社区的实际，分别人力资源市场直接管理和移交街道社区管理两种形式全面实行了社会化管理服务。
其中人力资源市场直接管理311人，纳入街道社区管理7203人，社会化管理服务率达100%。
纳入街道社区管理服务率达96%，通过社会化管理服务不断充实了企业退休人员的精神文化生活，真正实现了老有所乐、老有所依、老有所为。
第4篇：社会化管理服务工作总结社会化管理服务工作总结在过去的一年里，根据中共中央办公厅、国务院办公厅、劳动保障部《积极推进企业退休人员社会化管理服务工作意见》指示，落实省委办公厅《关于全面推进企业退休人员社会化管理服务工作的通知》文件的精神，在开发区管委会的领导下，在市社会保险局的指导下，开发区社会保障中心认真履行社会化管理工作职责，全面完成了开发区辖区内企业离退休人员社会化管理服务工作，使企业离退休人员社会化管理工作趋向规范化、科学化、程序化，通过深入基层开展系列活动，丰富了企业离退休人员“老有所养、老有所医、老有所为、老有所乐”的内涵。
现将二〇〇七年开发区社保中心开展的工作总结如下：一、良好的工作作风增加了企业退管服务工作的公信力今年以来，开发区社保中心配合人事劳动局完成了辖区内菱北办事处及老峰镇劳动保障事务所和各社居委劳动保障工作站平台的建设工作，积极开展各项工作，尤其是加强社居对企业离退休人员的管理服务工作，劳动保障平台服务功能进一步完善，领导作风进一步强加，并取得了明显成效。