研发人员面试技巧
电信研发岗面试题目及答案
电信研发岗面试题目及答案一、简介：电信研发岗位是一个具有挑战性和发展潜力的职位，需要对电信技术和创新有深入的了解。
本文将介绍一些常见的电信研发岗面试题目，以及相应的答案。
二、题目及答案：1. 请介绍您在电信领域的研发经验。
答：我在过去的X年内一直从事电信领域的研发工作。
我参与了多个项目，包括网络优化、无线通信技术研究等。
我在研发过程中，学习和应用了不同的电信技术和工具，具备了丰富的实践经验。
2. 请谈谈您对5G技术的理解。
答：5G技术作为新一代移动通信技术，具有更高的数据传输速率、更低的延迟和更多的连接容量。
它可以实现超高速移动通信，促进物联网的发展，并支持大规模应用如智能交通、智能城市等。
作为研发人员，我对5G技术非常感兴趣，并认为其将在未来的网络通信中发挥重要作用。
3. 请谈谈您对物联网的认识和应用场景。
答：物联网是指通过互联网将物体与物体之间进行连接，实现信息的交互和共享。
它可以应用于智能家居、智能医疗、智能交通等各个领域。
例如，智能家居可以通过物联网技术实现家电的自动控制和远程监控；智能医疗可以通过物联网实现医疗设备的互联和数据的实时传输。
我对物联网的研发和应用非常感兴趣，并希望能在未来的工作中做出有益的贡献。
4. 请谈谈您对云计算的认识和应用场景。
答：云计算是一种基于互联网的计算模式，通过按需获取和交付计算资源和服务。
它可以提供灵活的计算能力和存储能力，满足不同应用的需求。
云计算可以应用于云存储、云平台、云安全等多个领域。
例如，云存储可以实现对大量数据的持久性存储和备份；云平台可以提供开发和运行应用程序的环境。
我对云计算的潜力非常看好，并希望能在未来的研发工作中深入探索其应用场景。
5. 请谈谈您对人工智能的理解和应用场景。
答：人工智能是模拟人类智能的一种技术和方法。
它可以通过机器学习和大数据分析实现对自然语言处理、图像识别、智能推荐等任务的高效处理。
人工智能可以应用于智能语音助手、智能驾驶、智能制造等多个领域。
技术研发类面试题目及答案
技术研发类面试题目及答案在技术研发领域，面试题目涉及到技术知识、解决问题的能力以及团队合作等方面。
本文章将为您介绍一些常见的技术研发类面试题目及答案，帮助您在面试中更好地准备和回答问题。
一、问题一：请介绍你在技术研发领域的经验和技能。
回答：我在技术研发领域有五年的经验，专注于软件开发和系统设计。
我掌握多种编程语言，包括Java、C++和Python。
在我的工作经历中，我参与了多个项目的开发和实施，熟悉团队合作和项目管理。
我具备分析问题、解决问题的能力，并且能够根据需求进行系统的设计和实施。
二、问题二：请介绍一下你最近参与的一个技术项目，以及你在项目中的角色和贡献。
回答：我最近参与了一个企业级软件开发项目。
我在项目中担任主要开发人员的角色，负责系统的核心功能设计和实现。
我运用了Java 编程语言和Spring框架进行开发，并与团队成员密切合作，完成了系统的开发和测试工作。
在项目中，我通过深入理解需求并运用最佳实践，优化了系统的性能和稳定性，得到了客户的高度评价。
三、问题三：请说明你在处理挑战和解决问题方面的经验。
回答：在处理挑战和解决问题方面，我采取了以下的步骤：首先，我会仔细分析问题，并与团队成员进行充分的讨论和沟通，以确保对问题有一个全面的理解。
接下来，我会制定一个解决方案，并根据实际情况进行适当的调整。
在解决问题的过程中，我注重细节，并且善于利用现有的资源和工具。
最后，我会与团队密切合作，共同解决问题，并及时向上级汇报进展情况。
四、问题四：请分享一个你在团队合作中遇到的困难，并说明你是如何解决的。
回答：在过去的项目中，我曾遇到过与团队成员之间合作不畅的情况。
为了解决这个问题，我首先主动找到团队成员进行沟通，了解他们的意见和需求。
然后我整理了一个团队合作规范文档，明确各个角色的职责和任务，并向团队成员解释其重要性。
同时，我还组织了定期的团队会议，促进各个成员之间的交流和合作。
通过这些努力，我成功地改善了团队合作氛围，提高了团队的效率和成果。
研究所面试技巧
【心得体会/经验总结】昨天下午从717所签完协议回来，心里终于如释重负了，浑身顿感轻松。
本来也打算抽个时间写一下自己的求职经历给以后的学弟学妹们参考借鉴，昨天晚上一位校研会的同学联系我，想让我写一份求职经历的稿件，想着自己这两天刚好没事，也可以借助校研会这个平台把自己的经验介绍给学弟学妹们，就答应了，希望我的求职经历对学弟学妹们有所帮助。
回想起从开学开始找工作到现在，已将近两个多月。
这两个月的时间里，也曾被打击过好几次，不过总体来说还算顺利。
9月份刚开学，我用了一周的时间做了一份自认为还算精美的简历。
9月上旬，一些大的网络公司的宣讲会也陆续开始了，从那时开始，我就带着自己的简历，游走于武大，华科，武汉理工这三所学校之间（这三所学校的宣讲会在武汉地区是最多的），只要有与我们专业相关的，我基本上都去了，虽然明知道有很多公司现场不收简历，只接受网申，但是每次还是很积极的去听，就是想多了解一下那些公司。
最早的一家是搜狐，说到搜狐有点不想说了，很认真的做了网申，最后居然连笔试机会都没收到，虽然专业匹配度不是很高，起码也应该有个笔试的机会吧，没办法最后跟同学一起去霸笔，霸笔完了就没消息了。
第一家公司就被打击了，真让人伤心。
中船重工的宣讲会是在9月17号，当时我一个地大的同学给我打电话说有他们的宣讲会，问我去不去。
国家科研单位，军工企业，虽然心里一点底都没有，但还是毫不犹豫的去了。
说到这里，要感谢一下我那位地大的同学，在求职的过程中，有什么经验，消息都会跟我分享，去华科那边还有人接待（当然她来理工这边我也会接待她的，我有消息也会跟她分享的）。
中船重工在华科的宣讲会组织得烂透了，这是我参加众多宣讲会中最烂的一次。
虽然他们的领导一再给我们道歉说没有预料到会有这么多人，还是有一些求职者心里不满。
当时地点在华科研究生活动中心，一个大教室里面密密麻麻的挤满了人，门口不知道还有多少人没有挤进来，虽然也有保安维持秩序，人实在是太多了，连他们的工作人员都在门外进不来了，后来没办法，他们改变策略，工作人员在门外现场收简历，当时来了十几个所，他们分散开来收简历，这才缓解了压力。
研发工程师面试技巧
研发工程师面试技巧（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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研发类面试自我介绍
研发类面试自我介绍尊敬的面试官，大家好！很荣幸能够参加贵公司的面试，我是XX，下面我将为大家进行一份研发类面试的自我介绍。
首先，让我先自我介绍一下。
我是XX，毕业于XX大学计算机科学与技术专业，获得工学学士学位。
在校期间，我系统学习了计算机科学的基础知识，包括算法、数据结构、操作系统、编程语言等，并且通过多个项目锻炼了自己的独立解决问题的能力和团队协作能力。
作为一名研发类人员，我拥有扎实的编程基础和较强的逻辑思维能力。
我熟练掌握多种编程语言，例如C++、Java、Python 等。
在实践中，我熟悉常用的开发工具和开发环境，例如Eclipse、Visual Studio等。
此外，我对新兴技术具有强烈的学习欲望，关注行业新动态，不断提升自己的技术水平。
在过去的项目经验中，我参与并负责开发了多个软件项目。
例如，我曾经参与一个电商平台的开发，担任团队的核心研发人员。
在这个项目中，我负责设计和开发了用户注册、登录、购物车、支付等核心模块，确保了用户的流畅体验和交易安全。
此外，我还负责了项目的数据库设计和性能优化，提高了系统的稳定性和响应速度。
通过这个项目，我学到了很多关于团队合作和软件开发的经验，也提升了自己的技术实力。
除了技术能力，我认为作为一名研发类人员，沟通和团队合作能力也非常重要。
在过去的项目中，我和团队成员积极交流和合作，共同解决问题，确保项目的顺利进行。
我也注重与产品经理和用户的沟通，发现并满足用户的需求。
通过这些经历，我培养了较好的团队合作和沟通能力，并能够灵活应对各种情况。
除了工作中的技术能力和团队合作能力，我也注重自身的学习和成长。
我喜欢阅读技术书籍和博客，关注各种技术论坛和社区，积极参加技术交流会议和讲座。
通过学习和交流，我不断拓宽自己的技术视野，更新技术知识，保持对新技术的敏感度，并且能够将其应用到实际项目中。
最后，我希望能够进一步扩展自己的技术领域，并在贵公司有所斩获。
我相信，我扎实的技术功底、良好的团队合作能力和积极主动的学习态度将使我成为贵公司研发团队的一员。
临床研究员招聘面试题与参考回答(某大型央企)
招聘临床研究员面试题与参考回答(某大型央企)面试问答题（总共10个问题）第一题题目：请您描述一下在您之前的工作经历中，遇到过最复杂的临床试验设计是什么？您是如何参与其中的？在试验过程中遇到了哪些挑战，您又是如何克服这些挑战的？参考回答：在我之前的工作中，我有幸参与了一项旨在评估新型抗肿瘤药物对晚期非小细胞肺癌患者疗效的多中心、随机、双盲、安慰剂对照的III期临床试验。
这项试验涉及了多个研究中心，跨越不同国家和地区，并且需要遵循严格的国际伦理标准和法规要求。
在这一试验中，我的主要职责包括协助设计研究方案，确保其科学性和可行性；监督受试者的招募流程，保证按照入选排除标准进行；以及管理数据收集过程，确保数据的质量和完整性。
此外，我还负责与各个研究中心保持沟通，协调试验进度，并定期向伦理委员会提交报告。
试验过程中最大的挑战之一是确保所有研究中心的一致性。
为了克服这一难题，我们组织了一系列的培训会议，对研究团队成员进行了统一的操作规程培训，并制定了详细的标准化操作程序（SOPs）。
同时，我们还使用了中央随机分配系统来减少偏差，并实施了远程监查技术来监控数据质量。
另一个挑战则是处理不良事件。
我们建立了高效的不良事件报告体系，并且对于每个不良事件都进行了详细的记录和分析。
通过密切监测患者的健康状况，并与医生合作及时调整治疗计划，我们能够有效地管理和减轻不良反应带来的影响。
通过这些努力，我们不仅成功地完成了试验，还积累了宝贵的经验，提高了团队协作能力和问题解决能力，同时也加深了对临床研究伦理和法规的理解。
解析：此回答展示了应聘者在其职业生涯中的实际工作经验，特别是他们在面对复杂任务时解决问题的能力。
回答中提到了具体的项目类型（抗肿瘤药物试验），工作职责（设计、招募、数据管理等），以及所面临的挑战（如确保多中心一致性、处理不良事件）和相应的解决措施。
这样的回答可以给面试官留下深刻印象，表明应聘者具备良好的组织协调能力和扎实的专业知识基础，同时也体现了他们对临床研究伦理及法规的认识。
专业技术面试技巧(研发版) 共27页PPT资料
大方向开放性问题 (主问题) 侦测问题 (引导你想要的方向与信息)
听 听
听
每一个问题可 以同时引发出 多个引深问题, 注意抓住主问 题,把握主脉络
深入/缩小范围
听
(需要更多信息)
P8 仅限内部交流使用，严禁用于外部交流
2、面试技巧-行为描述式面谈法
3. 行为描述式面谈的要点 要求应聘者描述最近发生的事情，非假定的事情或者抽象的观点，以
让其举例的方式进行引导 如应聘者对事件描述的过于简单，实施提问和追问，引导应聘者讲出
事件的细节 如应聘者在事件描述中涉及到“我们”，应问清楚是指谁，要确认应
6. 案例（如何提问） 关于团队合作的问题 • 你会如何处理一些比较难以合作的人？（理论性问题） • 你擅长处理与他人的冲突吗？（引导性问题） • 作为项目主管，请告诉我一件你教导项目组中某位难于同别人合作的
人பைடு நூலகம்事情？(行为描述式问题)
P10 仅限内部交流使用，严禁用于外部交流
2、面试技巧-行为描述式面谈法
专业技术面试技巧
—— 研发类
P1
一.面试官的礼仪
面试时座位安排
A
B
？ C
D
E
面试官的座姿 面试官的表情 面试官的仪表
面试官形象体现公司文化/管理素养
P2
二.简历筛选
• 从毕业院校、学历、专业、年龄、期望工作地、
期望薪酬、工作经历、项目经历、工作业绩等方 面筛选符合应聘岗位要求的简历，“适合”而非 “最优”。淘汰明显不符合的简历：
1、过去参与项目的重要 性、在项目中承担的职
责等
2、对所从事技术领先状 态的了解
主要通过技术面试问题从业务上间接了 解。如从他解决实际困难、项目开发过程 中采取的行动、对周边模块的了解等方面 了解。
高级研发人员结构化面试问题
高级研发人员结构化面试问题高级研发人员结构化面试问题探究随着科技的迅猛发展和信息产业的日新月异，研发人员的需求日益增长，而如何找到高质量的研发人员成为企业面临的一项重要挑战。
在招聘高级研发人员时，面试是必不可少的环节。
然而，要想在面试中筛选出真正优秀的人才，需要设置一系列结构化的面试问题来全面评估候选人的能力和经验。
本文将探讨高级研发人员结构化面试问题的重要性、设置方法以及推荐问题，以帮助企业更好地选拔合适的研发人员。
一、高级研发人员结构化面试问题的重要性面试是企业选拔人才的关键环节之一。
对于高级研发人员来说，其专业技能、项目经验、团队协作能力等方面要求较高，因此面试问题的设计更加重要。
结构化面试问题可以帮助面试官更好地了解候选人的整体素质和能力，避免主观偏见和片面评价，从而提高选拔准确度和效率。
二、设置方法在设置高级研发人员的结构化面试问题时，一般可以从以下几个方面进行考虑：1. 技术能力：包括候选人在特定领域的技术深度、对新技术的学习能力和解决问题的实际能力等。
2. 项目经验：考察候选人在过往项目中的角色、贡献和实际成果，以及在面对挑战时的处理能力。
3. 团队协作：候选人在团队中的角色、沟通能力、决策能力和解决问题的能力等。
4. 面试题目设计应该结合岗位职责和要求，突出关键技能和能力，以帮助面试官全面评估候选人。
在技术能力方面，面试官可以提出一些深度的技术问题，考察候选人对特定领域的了解程度和解决问题的能力。
在项目经验方面，可以通过让候选人讲述过往项目中的挑战、解决方案以及成果，来评估其实际工作能力和经验积累。
在团队协作方面，可以设计一些情景问题，考察候选人在团队中的角色和应对困难的能力。
三、推荐问题结合上述设置方法，推荐一些高级研发人员结构化面试问题，以供参考：1. 技术能力：- 请分享一个您在特定领域遇到的技术难题，以及您是如何解决的？- 您是如何持续学习和跟进最新的技术趋势的？- 请分享您最得意的技术成果和贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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研发人员面试技巧【篇一：hr招聘开发人员的面试技巧】hr招聘开发人员的面试技巧hr面试开发人员的有效方法当要雇佣开发者时，传统的面试方法显得力不从心，这是必须要面对的现实。
你会读简历、电话面试、技术面试、文化适应面试、各方面测试，最后，你基本上跟着自己的感觉走，雇佣了你认为优秀的人，即使这样，也会经常看走眼。
情况不太理想，这是因为开发者属于技术性工人，谈话反应不出他或她对所在领域有多精通。
为什么传统面试方法不行呢?当你要求别人跟你一起面试时，你会给他们多少准备时间呢?很可能没多少(如果你会给多于5分钟的时间，说明你准备的比较充分)，所以和你一起面试的考官只是在前往面试地点的路上匆忙浏览一下简历，所以我也不会继续讨论提前准备一些问题这个话题。
提前准备到这种程度，你又怎么可能了解到简历之外的信息呢?即使大家准备了一段时间，他们培训过多少关于面试技巧的知识呢?和其他一样，面试也是一名技术，即便有丰富的阅历，也不一定能成一名面试官。
人们提问题时问不到点子上，即使能够提出比较好的问题，他们也不知道该从回答里得到哪些信息。
所以，缺少培训以及准备不足是个问题，但你可以克服这些困难，但这有助于改善状况吗?收效甚微，那么在面试过程中你应该测试求职者的哪些能力呢?下面列出了一些：学习能力人际交往/团队工作能力(可以在面试过程之外测试)能够在现实与设计之间折中工作到最后一刻在公司需要的技术方面有足够的经验对其他技术也有所涉猎等等所有你能做的就是提问，然后相信求职者所回答的。
面试过程中，不要提这样的说法：很多优秀的人在某个职位上都没做好。
你要放弃他们吗?如果你能面试到一个你信任的人推荐的面试者，你应该感到很幸运，但是，如果遇不到，怎么办呢?很幸运，可以很简单地去甄别，让求职者展示一下他们的技术，让他们写点代码看看。
不!不是在白板上写代码在白板或纸上写代码，即使是在笔记本电脑上进行5分钟的测试，这些都不是真正的编码。
你需要把这些技术人员放到他们所处的位置上，然后后退，观察他们。
观察他们如何工作、如何跟别人交流，以及别人如何跟他们交流。
seth godin提出，我们需要跟我们的潜在雇员共事几个月，这听起来不错，但有点不切实际，而且也不需要观察那么长时间。
让我说，一天时间就能让你得到足够的信息，然后做出正确决定。
如果你心里有中意的求职者，把他们安排到你的团队里工作一天，观察他们是否合适，而不是再对他们进行一轮又一轮的面试。
这一天的工作结束之后，把你的团队成员召集起来，然后让他们告诉你是否应该雇佣这个人。
(编注：如果觉得这样的代价很大，可以尝试《通过电子邮件发现优秀的程序员》。
)这种方法的优势很明显。
你不需要假设他们适应你的企业文化(或者做多选择心里分析)，你只须测试一下。
如果你信任的人乐意跟这个人一起工作，那么你直接就能发现，毕竟，这也是他们必须要做的事。
你可以大体了解一下你的求职者技术的深度和广度。
你可以测试出他们驾驭新系统的能力，以及对事情的领悟能力。
所有你所做的这些都在一个远不如面试正式的气氛中进行，而且在这种气氛中，开发者可以感到很舒服。
如果面试官们让那些候选雇员提前准备一下，效果会更明显。
用创新来吸引有创意的人很显然，在最终雇佣一个人之前，我们不能要求他一整天都在工作或者面试。
但是，我们真的不能吗?为什么不可以呢?难道在你的公司不是一个有足够吸引力的地方吗?如果不是，那么尽快改进，然后执行雇用程序。
如果要求别人放弃很多休息时间而带来的诸多不便让你感到很不安，那么想想当你意识到你已经雇用一个蹩脚的雇员6个月之后，已经太晚了，这会给你带来更多的不便。
创意无限你才能吸引那些喜欢充满创造力的氛围的人才，人们才会乐意花一整天的时间，因为他们可以经历一次有趣又与众不同的面试。
你的公司应该成为这种公司：可以吸引到那些你想雇佣的人才。
你的面试过程以及雇佣方式是第一步，要不要采取那种有效的方式完全取决于你。
【篇二：软件开发人员面试问题(经典)】软件开发人员面试问题(经典) 想雇到搞软件开发的聪明人可不容易。
万一一不小心，就会搞到一堆低能大狒狒。
我去年就碰到这种事了。
你肯定不想这样吧。
听我的，没错。
在树上开站立会议门都没有。
问点有难度的问题能帮你把聪明人跟狒狒们分开。
我决定把我自己整理出来的软件开发者面试百问发出来，希望能帮到你们的忙。
这个列表涵盖了软件工程知识体系中定义的大多数知识域。
当然，如果你只想找出类拔萃的程序员，便只需涉及结构、算法、数据结构、测试这几个话题。
如果想雇架构师，也可以只考虑需求、功能设计、技术设计这些地方。
不过不管你怎么做，都要牢记一点：这里大多数问题的答案都没有对错之分！你可以把我的这些问题作为引子，展开讨论。
例如下面有个问题是使用静态方法或是单例的缘由。
如果那个面试的就此展开长篇大论，那他很有可能是个聪明能干的家伙！如果他一脸茫然的看着你，发出这种声音，很明显这就是只狒狒了。
同样，想知道一个数是不是2的乘方也有很多方法，不过要是面试的人想用mod运算符，嗯……你知道我的意思吧。
（你不知道也没关系，来根香蕉？）需求你能给出一些非功能性（或者质量）需求的例子么？如果客户需要高性能、使用极其方便而又高度安全，你会给他什么建议？你能给出一些用来描述需求的不同技术么？它们各自适用于什么场景？需求跟踪是什么意思？什么是向前追溯，什么是向后追溯？你喜欢用什么工具跟踪需求？你怎么看待需求变化？它是好是坏？给出你的理由。
你怎样研究需求，发现需求？有哪些资源可以用到？你怎么给需求制定优先级？有哪些技术？在需求过程中，用户、客户、开发人员各自的职责是什么？你怎么对待不完整或是令人费解的需求？功能设计在功能设计中有哪些隐喻？给出几个成功的例子。
如果有些功能的执行时间很长，怎么能让用户感觉不到太长的等待？如果用户必须要在一个很小的区域内，从一个常常的列表中选择多个条目，你会用什么控件？有哪些方法可以保证数据项的完整？建立系统原型有哪些技术？应用程序怎样建立对用户行为的预期？给出一些例子。
如何入手设计一组数量庞大而又复杂的特性，你能举出一些设计思路吗？有一个列表，其中有10个元素，每个元素都有20个字段可以编辑，你怎样设计这种情况？如果是1000个元素，每个元素有3个字段呢？用不同的颜色对一段文本中的文字标记高亮，这种做法有什么问题？ web环境和环境各有些什么限制？技术设计什么是低耦合和高聚合？封装原则又是什么意思？在web应用中，你怎样避免几个人编辑同一段数据所造成的冲突？你知道设计模式吗？你用过哪些设计模式？在什么场合下用的？是否了解什么是无状态的业务层？长事务如何与之相适应？在搭建一个架构，或是技术设计时，你用过几种图？在n层架构中都有哪些层？它们各自的职责是什么？有哪些方法可以确保架构中数据的正确和健壮？面向对象设计和面向组件设计有哪些不同之处？怎样在数据库中对用户授权、用户配置、权限管理这几项功能建模？怎样按照等级制度给动物王国（包括各种物种和各自的行为）建模？程序设计你怎样保证你的代码可以处理各种错误事件？解释一下什么是测试驱动开发，举出极限编程中的一些原则。
看别人代码的时候，你最关心什么地方？什么时候使用抽象类，什么时候使用接口？除了ide以外，你还喜欢哪些必不可少的工具？你怎么保证代码执行速度快，而又不出问题？什么时候使用带有静态成员的类，什么时候使用单例？你在代码里面怎么提前处理需求的变化？给一些例子。
描述一下实现一段代码的过程，从需求到最终交付。
算法怎样知道一个数字是不是2的乘方？怎样判断一个数是不是奇数？怎样找出链表中间的元素？怎样改变10,000个静态html页面中所有电话号码的格式？举出一个你所用过的递归的例子。
在散列表和排序后的列表中找一个元素，哪个查找速度最快？不管是书、杂志还是网络，你从中所学到的最后一点算法知识是什么？怎样把字符串反转？你能不用临时的字符串么？你愿意用什么类型的语言来编写复杂的算法？有一个数组，里面是从1到1,000,000的整数，其中有一个数字出现了两次，你怎么找出那个重复的数字？你知道“旅行商问题（traveling salesman problem）”么？数据结构怎样在内存中实现伦敦地铁的结构？怎样以最有效的方式在数据库中存储颜色值？队列和堆栈区别是什么？用堆或者栈存储数据的区别是什么？怎样在数据库中存储n维向量？你倾向于用哪种类型的语言编写复杂的数据结构？21的二进制值是什么？十六制值呢？不管是书、杂志还是网络，你从中所学到的最后一点数据结构的知识是什么？怎样在xml文档中存储足球比赛结果（包括队伍和比分）？有哪些文本格式可以保存unicode字符？测试什么是回归测试？怎样知道新引入的变化没有给现有的功能造成破坏？如果业务层和数据层之间有依赖关系，你该怎么写单元测试？你用哪些工具测试代码质量？在产品部署之后，你最常碰到的是什么类型的问题？什么是代码覆盖率？有多少种代码覆盖率？功能测试和探索性测试的区别是什么？你怎么对网站进行测试？测试套件、测试用例、测试计划，这三者之间的区别是什么？你怎么组织测试？要对电子商务网站做冒烟测试，你会做哪些类型的测试？客户在验收测试中会发现不满意的东西，怎样减少这种情况的发生？你去年在测试和质量保证方面学到了哪些东西？维护你用哪些工具在维护阶段对产品进行监控？要想对一个正在产品环境中被使用的产品进行升级，该注意哪些重要事项？如果在一个庞大的文件中有错误，而代码又无法逐步跟踪，你怎么找出错误？你怎样保证代码中的变化不会影响产品的其他部分？你怎样为产品编写技术文档？你用过哪些方式保证软件产品容易维护？怎样在产品运行的环境中进行系统调试？什么是负载均衡？负载均衡的方式有哪些种？为什么在应用程序的生命周期中，软件维护费用所占的份额最高？再造工程（re-engineering）和逆向工程（reverse engineering）的区别是什么？配置管理你知道配置管理中基线的含义么？怎样把项目中某个重要的时刻冻结？你一般会把哪些东西纳入版本控制？怎样可以保证团队中每个人都知道谁改变了哪些东西？tag和branch的区别是什么？在什么情况下该使用tag，什么时候用branch？怎样管理技术文档——如产品架构文档——的变化？你用什么侗剧管理项目中所有数字信息的状态？你最喜欢哪种工具？如果客户想要对一款已经发布的产品做出变动，你怎么处理？版本管理和发布管理有什么差异？对文本文件的变化和二进制文件的变化进行管理，这二者有什么不同？同时处理多个变更请求，或是同时进行增量开发和维护，这种事情你怎么看待？项目管理范围、时间、成本，这三项中哪些是可以由客户控制的？谁该对项目中所要付出的一切做出估算？谁有权设置最后期限？减少交付的次数，或是减少每个每个交付中的工作量，你喜欢哪种做法？你喜欢用哪种图来跟踪项目进度？迭代和增量的区别在哪里？试着解释一下风险管理中用到的实践。