方针目标指标和管理方案
方针、目标、指标和管理方案控制程序
方针、目标、指标和管理方案控制程序1 目的和适用范围1.1 目的为建立、实施与改进公司的质量、环境、职业健康安全管理体系，实现对质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标以及为确保实现目标和指标而制定的管理方案的管理，改进公司的质量、环境、职业健康安全行为。
1.2 适用范围适用于公司综合管理体系的方针、目标、指标和管理方案的制定、更改与实施。
2 职责2.1 总经理制定综合管理体系管理方针，并负责目标、指标和安全管理方案的批准。
2.2 体系管理负责人组织目标、指标的制定，负责管理方案的审核，并负责监督方针、目标、指标与管理方案的实施。
2.3 行政部负责管理方案的编制，并监督验证实施进度。
2.4 各部门负责公司管理方针、目标、指标与管理方案的具体实施。
3 相关/支持文件3.1 《文件控制程序》4 程序内容4.1 质量、环境、职业健康安全方针4.1.1 质量、环境、职业健康安全方针的制定总经理以提高产品及服务质量、保护和改善环境、职业健康安全为目的，针对公司的实际情况，适当考虑相关方的要求，制订质量、环境、职业健康安全方针并形成文件，传达到全体员工。
4.1.2 质量、环境、职业健康安全方针应确保：(1) 适合于公司的服务性质和规模以及质量、环境、职业健康安全影响；(2) 对持续改进和污染预防作出承诺；(3) 对遵守有关质量、环境、职业健康安全法律、法规和其他要求作出承诺；(4) 为建立和评审质量、环境、职业健康安全目标和指标提供框架和基础；(5) 与公司的其他方针一致。
质量、环境、职业健康安全方针为组织的质量、环境、职业健康安全职责和其业绩表现水准设定了总体目标，以此作为评判一切后续活动的依据。
4.1.3 质量、环境、职业健康安全方针的更改每次管理评审，需对质量、环境、职业健康安全方针予以重新评价。
质量、环境、职业健康安全方针需要更改时，须经总经理批准，形成文件后重新传达。
4.1.4 质量、环境、职业健康安全方针的宣贯(1) 通过质量、环境、职业健康安全手册、员工规章制度的分发，内部文件、宣传栏宣传等方式对公司各级管理者、专业技术人员、操作人员、临时工以及代表公司工作的供应商员工等进行方针的宣贯；(2) 行政部负责对公司全体员工、临时工以及代表公司工作的供应商员工等进行管理方针的培训，以确保对方针的充分理解。
EMS方针、目标、指标和管理方案的关系
EMS方针、目标、指标和管理方案的关系环境方针：由最高管理者就组织的环境绩效正式表述的总体意图和方向。
环境目标：组织依据其环境方针规定的自己所要实现的总体环境目的。
环境指标：由环境目标产生，或为实现环境目标所须规定并满足的具体的绩效要求，它们可适用于整个组织或其局部。
1、环境方针为建立环境目标和环境指标提供了一个框架。
2、环境目标和环境指标应符合环境方针。
3、环境指标由环境目标产生，为实现环境目标所规定并满足的具体的绩效要求。
4、制定管理方案是用于实现环境目标和环境指标。
因次：根据环境方针制定环境目标，由环境目标产生环境指标，为实现环境目标和指标制定管理方案；所以，实现了管理方案为实现环境目标和指标打下了基础，实现环境目标和指标保证了环境方针的实现。
环境管理体系审核第一阶段与第二阶段的区别环境管理体系审核第一阶段与第二阶段的区别：环境管理体系审核第一阶段与第二阶段的区别：一、目的不同：1、第一阶段审核的目的：1）了解受审核方环境管理体系的基本情况：1.1对受审核方环境管理体系文件进行初步审查；1.2对受审核方环境管理体系实施情况进行初步审查；1.3了解受审核方现场管理情况，如管理权限、地域范围、活动领域等，从而确定审核范围。
2）确定第二阶段审核的可行性：2.1确定受审核方重要环境因素识别是否充分与正确；2.2确定受审核方相关法律法规和其他要求识别的充分性，并确定受审核方满足以上法律法规和其他要求的能力；2.3从以上二个方面来判断第二阶段审核的可行性。
3）确定第二阶段审核的重点：了解受审核方环境管理体系的控制重点，从而确定第二阶段审核重点，为第二阶段审核策划提供依据。
2、第二阶段审核目的：1）判断受审核方环境管理体系是否：1.1符合GB/T24001-2004标准要求；1.2得到了有效实施与保持；1.3形成了一套自我完善机制。
2）通过第二阶段审核，审核组对受审核方环境管理体系能否通过现场审核做出结论，从而决定是否向认证机构推荐颁发认证证书。
环境方针目标指标及环境管理方案控制程序
目旳1建立、实行与改善企业环境管理体系, 实现对环境方针、目旳和指标以及为保证实现目旳和指标而制定旳“环境管理方案”旳规范管理, 改善企业旳环境行为。
2合用范围合用于企业环境方针、目旳和指标、“环境管理方案”旳制定、实行、检查与更改。
3职责3.1总经理负责组织制定并颁布环境方针, 并负责同意目旳、指标以及较大金额旳“环境管理方案”。
3.2管理者代表负责组织各部门制定目旳、指标和“环境管理方案”, 对其进行审核, 并同意其他“环境管理方案”。
3.3环境管理小组负责监督验证方针、目旳、指标与“环境管理方案”旳实行。
3.4技术中心办公室负责组织研发部门进行研发方面“环境管理方案”旳编制并组织实行。
3.5办公室负责组织进行与消防、绿化、车辆管理、物业管理等行政、后勤事务有关旳“环境管理方案”旳编制并组织实行。
4各部门负责制定本部门工作范围内旳目旳、指标与“环境管理方案”, 并负责详细实行。
5内容与规定5.1环境方针5.1.1环境方针旳制定5.1.2总经理以保护环境为目旳, 针对企业旳实际状况, 合适考虑有关方旳规定,组织制定环境方针并形成文献, 并向全体员工传达。
(a)环境方针应保证:(b)适合于企业旳生产性质和规模以及环境影响；(c)对持续改善和污染防止做出承诺；(d)对遵守有关环境法律、法规和其他规定做出承诺；(e)为建立和评审环境目旳和指标提供框架和基础；(f)形成文献, 付诸实行, 予以保持, 并向全体员工传达；(g)可为公众所获取；(h)与企业旳其他方针一致。
5.1.3环境方针为企业旳环境职责和环境体现水准设定了总体目旳, 以此作为评判一切后续活动旳根据。
5.1.4环境方针旳评审和更改5.1.5每次管理评审, 需对环境方针予以重新评价。
环境方针需要更改时, 须经总经理同意, 形成文献后重新传达。
5.1.5.1环境方针旳贯彻:5.1.5.2通过环境管理手册旳分发、企业刊物、会议、宣传栏、电子形式宣传等方式对企业各级管理者、专业技术人员以及操作人员进行方针旳传达和教育；5.1.6人力资源部负责对全体员工进行环境方针旳培训, 以保证员工对环境方针旳充足理解。
方针、目标、指标与管理方案控制程序(三体系)
方针、目标、指标与管理方案控制程序(三体系)1目的与范围对公司管理体系方针、目标、指标及管理方案实施管理，以确保方针的实现，公司管理体系业绩的持续改进。
适用于全公司范围内管理体系方针、目标、指标和管理方案的制定、实施、评审与改进等管理过程的控制。
2引用文件Q/PM0501-2006《管理手册》3术语和定义本程序采用GB/T19000-2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001标准的术语和定义。
4职责4.1总经理负责组织公司方针的制定，并负责公司各类目标、指标及管理方案的批准。
4.2管理者代表负责组织制定公司目标、指标及管理方案，并组织对目标、指标及管理方案的评审。
4.3总经办负责组织将各类目标、指标分解到各相关部门、管理处。
4.4总经理与各部门、管理处、子公司第一责任人签订目标、指标责任书，并负责对公司经理层人员的评价与考核。
4.5各部门、管理处、子公司第一责任人负责在本职能范围内分解、下达、实施、检查、考核各部门/班组的分层目标、指标，并负责对部门/班组负责人的评价考核。
4.6品质保障部负责组织实施对各部门、管理处、子公司目标、指标、管理方案执行情况的日常检查，负责监督目标、指标及管理方案的实施及完成情况，向管理者代表汇报，同时汇总分析各类目标、指标的实现情况，输入管理评审。
4.7人力资源部负责组织各级人员的绩效考核。
4.8各部门/班组负责人负责本职能范围内人员的绩效考核。
5工作程序5.1方针的控制要求5.1.1方针的制定5.1.1.1总经理应针对公司的实际状况，根据长期发展的需要，并结合主要相关方的要求和法律法规要求，组织制定公司总体方针并形成文件。
5.1.1.2方针的内容应确保：a)适用于公司的宗旨、活动、产品和服务的性质、规模以及环境影响和职业健康安全风险；b)包括应遵守的有关法律、法规及应满足其他要求的承诺，如：行业、地方和社区等相关方对本公司的要求，以及公司最高管理者提出的公司自身的管理要求；c)包含持续改进管理体系有效性和污染及风险预防的承诺；d)提供建立和评审目标和指标的框架；e)与公司的其他方针一致。
方针目标指标和管理方案控制程序
方针目标指标和管理方案控制程序方针目标指标和管理方案控制程序企业经营管理是一项系统工程，需要有效地进行综合规划和实施。
其中，方针、目标、指标和管理方案控制程序是较为重要的管理要素和工具，可以帮助企业制定合理的发展策略，优化经营资源，提高企业运营效益和质量。
方针：是企业制定的总体方向和指导思想。
制定方针是为了帮助企业明确发展方向，指导企业经营决策，确保企业高效运营。
在制定方针时，企业需要根据市场竞争状况、企业资源优劣势、政策环境等因素综合考虑，使之符合实际情况和发展需要，同时，方针应该是可执行的，能够落实到后续的目标和计划中。
目标：企业的目标是指企业在一定时间内实现的具体业务计划或经营成果。
目标的设定必须符合企业的总体方针和战略规划，同时具有可量化的特点，以实现明确的判断和考核。
目标设定需要具有明确性、针对性和可实现性，这样才能保证实现效果。
指标：企业的目标需要通过指标进行跟踪和考核。
指标是企业在实现目标过程中用来度量达成目标情况的量化指标。
指标需要具有可靠性、有效性、可比性、可适应性等特点，可以反映企业的实际运营状况和问题，以及提供管理者决策的信息支撑，从而帮助企业实现目标。
管理方案控制程序：企业制定的管理方案和控制程序是指在实现企业目标和指标的过程中，管理者根据实际情况进行的制定、推行和跟踪调整的具体控制和管理程序。
这些程序需要具有全面性、有效性和及时性等特点，以便在企业运营中，对各项事务进行规范控制和协调管理。
方针、目标、指标和管理方案控制程序是企业运营的重要管理要素和工具，可以帮助企业制定合理的经营计划、优化资源配置，提高企业的运营效益和产品质量。
企业在制定这些要素和工具时应该综合考虑多个因素，使之能够贴合实际、具有可执行性、可衡量性，这样才能有效提高企业的经营效益和核心竞争力。
5S管理行动方针及目标方案
5S管理行动方针及目标方案5S管理是一种重要的企业管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养的五项基本活动，提高工作环境和效率，实现提高质量、节省时间和降低成本的目标。
下面是一个1200字以上关于5S管理行动方针及目标方案的详细说明。
一、5S管理行动方针1.建立企业内部文化，积极推行5S管理：在企业内部树立5S管理的重要性，将其作为工作方式和企业文化的基石。
形成广泛参与、自觉遵守5S管理的风尚。
2.落实管理责任，制定明确的5S管理目标：明确各级管理人员的责任和义务，并建立具体可衡量的5S管理目标和指标。
鼓励员工积极参与并获得管理层的支持和认可。
3.建立科学的5S管理制度：制定详细的5S管理制度和规程，明确各项工作的责任与标准。
并根据实际情况进行适度的调整和改进，确保制度的有效性和完整性。
4.开展全员培训与教育：为员工提供相关的5S管理知识，提高他们对5S管理方法和重要性的认识。
培训员工对工作环境和自己工位进行管理和维护的能力。
5.加强5S管理的持续改进：通过不断总结和分析，发现问题和不足，并采取相应的改进措施。
确保5S管理不只是一次性的行动，而是一种长期的改进和持续管理方式。
二、5S管理目标方案1. 整理（Seiri）：根据工作场所的需求，将必要的工具、设备和物品分类整理，清除无用或过期的物品。
目标是简化工作流程，提高工作效率。
目标一：减少工作场所上的废弃物和杂物。
方案：制定整理计划，指定清理时间和责任人。
给予奖励和表扬，以鼓励员工参与。
目标二：整理工作区，划定工作范围。
方案：将工具、设备和物品放置在易于使用和取得的位置。
清晰标识工作区域，避免混乱和交叉。
2. 整顿（Seiton）：对整理后的物品进行标识和安排，确保工作地点整洁有序，方便使用和取得。
目标是提高工作的效率和质量。
目标一：统一物品的存放位置和标识方式。
方案：为每种物品指定专属的储存空间，并标示明确的名称和用途。
提供一份物品的存放指南。
环境方针目标指标和方案管理程序
环境方针目标指标和方案管理程序
一、环境方针
环境方针是企业对环境管理的基本原则和承诺的表达，是企业环境管理体系的总体导向和指导方针。
环境方针应具备以下要素：
1.与企业的经营战略相一致；
2.能够满足法律法规和其他相关要求；
3.考虑企业内外部环境因素；
4.明确环境绩效目标；
5.可以量化和测量。
二、环境目标
环境目标是根据环境方针制定的具体目标和行动计划，旨在实现环境方针所设定的目标。
环境目标应该：
1.具体可行；
2.与环境方针一致；
3.能够量化和测量；
4.有时间和资源的约束。
三、环境指标
环境指标是衡量环境绩效和企业环境管理效果的定量指标。
环境指标应具备以下特点：
1.可以量化和测量；
2.与环境目标一致；
3.切实可行，可以通过数据采集和记录来收集。
方案管理程序是为实现环境目标，实施各项环境管理措施的具体步骤和管理方法。
方案管理程序应包括以下步骤：
1.识别环境影响因素和环境风险；
2.制定环境方针和目标；
3.设定环境指标和考核标准；
4.制定环境管理措施和实施计划；
5.审核和评估环境绩效；
6.不断完善和持续改进。
以上是一个关于环境方针、目标、指标和方案管理程序的例子。
企业在实施环境管理时，应根据自身的特点和实际情况，结合相关法律法规和行业标准，制定适合的环境方针、目标、指标和方案管理程序，以确保企业环境保护和可持续发展的目标得到有效实施和持续改进。
企业还应通过定期的内部审核和外部认证，不断提高环境管理水平和环境绩效，实现企业可持续发展和社会责任的要求。
01环境方针目标指标和环境管理方案管理程序
01环境方针目标指标和环境管理方案管理程序环境方针、目标、指标和环境管理方案是组织在进行环境管理时需要制定的重要管理程序。
以下是一个关于环境方针、目标、指标和环境管理方案的管理程序，详细阐述了每个步骤的具体内容。
1.环境方针的确定环境方针是组织的环境经营宣言或环境管理的基本准则。
组织需要根据自身情况制定环境方针，以确定其环境管理的总体方向。
在制定环境方针时，应考虑组织的业务领域、环境法规的要求、相关利益相关者的期望等。
环境方针的内容应明确、简洁，并容易理解和传达给相关方。
2.环境目标的设定环境目标是为实现环境方针而设定的具体目标。
环境目标应具体、可衡量，并与环境方针相一致。
在设定环境目标时，应考虑组织的优先事项、环境问题的重要性和严重程度，以及相关利益相关者的需求和期望。
环境目标应该是可量化的，并且可以通过定期的环境绩效评估进行监测和评估。
3.环境指标的确定环境指标是用于度量环境绩效和监测环境目标完成情况的量化指标。
环境指标的确定应与环境目标的设定相一致，并能够反映出组织的环境管理成效。
环境指标可以包括各种与环境相关的数据和信息，如废物和污染物的排放量、能源和资源的使用效率、环境风险的管理等。
环境指标的选择应考虑到其可测量性、可比较性和操作性，以确保其有效性和可行性。
4.环境管理方案的制定环境管理方案是组织为实现环境目标和达到环境指标而制定的具体措施和行动计划。
环境管理方案应具体、可操作，并根据组织的实际情况进行定制。
环境管理方案可以包括各种环境管理措施，如环境影响评价、废物管理、能源管理、环境培训等。
环境管理方案的制定应考虑到资源的可行性和可利用性，以确保其实施的可持续性和有效性。
5.环境管理方案的实施和监控环境管理方案的实施和监控是环境管理的核心环节。
组织应按照环境管理方案的要求和时间表进行具体的工作，并监测和评估其效果。
实施和监控的过程中，组织需要确保相关人员的参与和合作，并及时调整环境管理方案和措施，以保证其有效性和及时性。
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方针目标指标和管理方案
QB/JTGS-CX-03
1 目的
为了建立、实施与改进公司的管理体系，贯彻管理方针，确保公司所确立的管理
目标、指标的实现。
2 适用范围
适用于公司目标、指标及管理方案的制定、更换与实施。
3职责
3.1 公司总经理批准公司目标、指标。
负责为目标、指标与管理方案的实施提供资源。
3.2 公司管理者代表组织公司目标、指标的制定，并负责监督目标、指标的实施与分
解。
3.3 公司安全质量部是本程序的主责部门。
3.4 公司工程技术部负责审批项目经理部/分公司所制定的工程项目目标、指标与管理
方案，并监督、验证事实上施的有效性。
3.5 公司办公室负责机关办公区目标、指标与管理方案的制定与实施，公司主管领导
审批。
3.6 公司各部门、公司项目经理部、分公司/项目部负责目标、指标与管理方案的具体
实施。
4 工作程序
4.1 目标与指标
4.1.1 目标与指标的制定
4.1.1.1 公司安全质量管理部根据“三标一体”管理方针、法律法规与其他要求、工程质
量、重要环境因素／重大危险源、风险因素、经济与技术的可行性、利益有关方
的意见与上一年度目标、指标完成情况等提出公司年度目标、指标，经管理者代
表审核后，报公司总经理批准生效。
4.1.2 目标与指标的制定应考虑下列几个方面：
a)管理方针的内容；
b)有关法律、法规及其他要求；
c)公司的工程质量、重要环境影响因素／重大危险源、风险因素；
d)来自有关方的信息与要求；
e)工程质量的改进、环境行为的持续改进与污染预防的承诺，职业安全劳动保
护行为的持续改进；
f)可选择的最佳技术方案，与经济上、运作上的可行性；
g)实施的进度，与可调整性的要求；
h)目标应逐层分解，量化后纳入各有关职能部门/单位，即目标明确、指标具体
可测量。
4.1.3 目标与指标的更换
4.1.3.1 在管理方针、有关法律法规及其他要求与管理方案的进度状况与有关外界因素等
发生变更时，目标与指标应重新评审与修订。
4.1.3.2 具体工程项目的目标与指标由公司项目经理部/分公司项目部修订，报公司/分公司
工程技术部门审批。
涉及公司的目标与指标修订时由公司安全质量管理部进行修
订，经管理者代表审核后报公司总经理批准后生效。
4.1.4 目标与指标的宣贯
4.1.4.1 通过发文、内部会议、互联网、黑板报宣传等方式，对公司各级管理者、专业技
术人员与操作员工进行目标、指标的宣贯。
4.1.4.2各级单位/部门应组织对所属员工进行目标与指标的培训，确保全体员工清晰明白
公司、本单位/部门的目标与指标，并付诸实施。
4.1.5 目标与指标的公开
有关方或者公众要求公开公司的目标与指标时，需通过公司总经理审批。
4.2 管理方案
4.2.1 管理方案的编制
4.2.1.1公司工程技术部根据公司《重要环境因素清单》、《重大危险源清单》与公司目标、
指标，对公司能够操纵或者可望对其施加影响的重要环境因素与重大危险源制定
管理方案，报公司管理者代表批准后，组织实施；工程项目中的管理方案由公司
项目经理部/分公司项目部根据本项目《重要环境因素清单》、《重大危险源清
单》与目标、指标进行编制，经项目经理审批后实施，并报公司/分公司工程技
术部门备案。
办公区内管理方案由各级机关行管部门根据目标与指标编制，消防
安全的管理方案由公司公安所编制，报主管领导审批后实施。
4.2.1.2 环境管理方案应涵盖与实现目标与指标有关的全部可能的活动(包含设计、采购、
生产、储存、运输、设备维修、动力、节能降耗、绿化、排污、噪音、废弃物处
理、后勤等)、资源及具体措施。
4.2.1.3 职业健康安全管理方案应考虑与实现目标与指标的有关作业场所、过程、装置、
机械、作业组织的设计，包含人力的配置。
4.2.2 管理方案要紧包含下列内容：
a)根据的目标与指标；
b)方法措施、技术手段；
c)责任部门或者岗位；
d)预算经费；
e)开始时间与完成时间；
f)验证时间等。
4.2.3 管理方案的更换
当措施发生变更，目标、指标变化或者公司的活动、产品、服务或者运行条件发生变化等情况需要更换管理方案时，由更换申请者以《文件修改通知单》的
形式提出申请，原审批单位或者人员批准后按《文件操纵程序》进行更换。
4.2.4 管理方案的实施与监督验证
公司职能部门、公司项目经理部、分公司/项目部负责方案具体实施。
公司工程技术部按《环境、职业健康安全管理绩效监视与测量程序》负责对管理方案
的实施进度与效果等进行监督与验证，验证时间参见管理方案。
4.3 目标、指标的监测
4.3.1 公司安全质量管理部每半年对职能部门与施工现场的目标、指标实施情况进行检
查，并做好记录。
4.3.2 公司安全质量管理部每年12月底对体系目标、指标的完成情况以书面的形式向管
理者代表汇报，并提出下一年目标、指标的修改意见。
5 有关文件
5.1 《环境因素识别与评价程序》QB/JTGS-CX-04
5.2 《危险源辨识、风险评价与操纵程序》QB/JTGS-CX-05
5.3 《文件操纵程序》QB/JTGS-CX-01
5.4 《环境、职业健康安全管理绩效监视与测量程序》QB/JTGS-CX-19
6 记录
6.1目标指标
6.2(环境)职业健康安全管理方案J3-1
6.3环境目标、指标计划表J3-2
6.4职业健康安全目标计划表J3-3
文件编制：
文件公布时间:
（环境）职业健康安全管理方案J3-1
环境管理目标、指标计划表J3-2
编制人：日期：批准人：日期：
职业健康安全目标计划表J3-3
编制人：日期：批准人：日期：。