岗位职责设置原则（共7篇）
岗位职责和作业指导目(共7篇)
岗位职责和作业指导目〔共7篇〕第1篇：岗位职责目1岗位职责目录单位名称：〔盖章〕杨村乡一份用于公示，一份报县纪委监察局审核备案。
表格留白不够，可另续表。
岗位职责目录单位名称：〔盖章〕杨村乡岗位职责目录单位名称：〔盖章〕杨村乡单位名称：〔盖章〕单位名称：〔盖章〕岗位职责目录单位名称：〔盖章〕备注：本表一式三份，各单位根据岗位实际设置情况及详细职责内容填写，一份本单位留存，一份用于公示，一份报县纪委监察局审核备案。
表格留白不够，可另续表。
第2篇：作业指导书的目的篇1：作业指导书根本格式及参考样本作业指导书书写模板及参考样本一、作业指导书书写模板×××作业指导书1.目的〔即书写作业指导书的目的是什么，是关键〕 1.12.适用范围〔适用于那些人在哪个环节使用该作业指导书〕2.13.工作职责〔who：什么样的人使用该作业指导书，各自的主要职责是什么？〕 3.1 3.2 注意：职责尽量不要只写到部门，最好明确到详细岗位，作业指导书主要描绘部门内部一个或多个岗位之间如何开展工作的，也有涉及到其它部门或其它板块的，如涉及其它部门的工作职责，应做好部门间沟通并明确接口局部的职责。
4.工作程序〔可包括完成这一工作的工作步骤、工作方法指导、工作要求、内部审核、审批程序等〕 4.1 4.2除了一些文字描绘外，还可以增加一些图片或其他图例，目的就是能将步骤中某些细节进展形象化和量化。
5.支持性文件该作业指导书支持的流程文件名称 6.工作中形成的记录邀请书、报告、表单等记录性文件 7.其它考前须知8.完成标准〔含完成时限〕在步骤中明确标准和时限的，此环节可以省略二、作业指导书书写参考样本工程开发筹划方案制定作业指导书 1、目的在确定开发目的的根底上，通过编制筹划纲要，提出工程的开发战略，解决工程面临的主要问题，并制定具有可施行性的开发要点。
2、适用范围适用于集团及下属开发子公司开发筹划方案的编制工作3、工作职责3.1筹划员负责集团总部工程开发筹划方案的编制，修改和审批；3.2筹划员组织集团各部门制定专业筹划施行方案；3.3筹划员负责筹划纲要的报批和修改。
岗位职责梳理（共7篇）
岗位职责梳理（共7篇）第1篇：梳理岗位职责明确岗位职责的目的_如何梳理岗位职责岗位，是组织为了完成某项任务而确立的一个产物，由工种、职务、职称与等级内容组成。
职责，是职务和责任的统一。
本期乔布简历和大家聊聊如何明确岗位职责的目的，如何梳理岗位职责。
关键词：明确岗位职责的目的，如何梳理岗位职责知道自己的岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；还可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；同时岗位职责还是组织考核的依据之一；还能够提高的工作效率与工作质量；规范操作行为；所以有明确的岗位职责是很重要的。
1.明确企业的工作范围、服务范围。
2.确定不同业务的层次、规模、范围：一般企业可分为战略流程、运作流程、支持流程三个层次。
战略流程包括企业战略的制定过程、产品的主营方向、确定企业研发的重点业务流程；运作流程包括营销、生产、采购、宣传、资金等具体职能；支持流程包括人力资源管理、财务管理等等。
3.确定主要核心业务，绘制核心业务流程图：明确各部门在业务流程中的功能、职责。
4.细化业务流程图，具体到部门内部各岗位在业务流程中的位置和职责。
要提高企业的战略执行力，强化绩效管理，实习战略目标，必须确保流程满足职能的需要。
通过制度的完善和规范，流程再造和优化，保证了职能的有效发挥，避免了职能的确实和虚化。
明确岗位职责在企业中是相当重要的。
最好祝童鞋们找工作顺利~ 明确岗位职责的目的_如何梳理岗位职责工作职责梳理矩阵应用——夯实人力资源管理基础，开创工作分析新工具在企业开展系统、全面化的人力资源管理体系工作中，分析工作流程、明确岗位职责是其中必不可少的第一步，也是基础的一步.一般而言工作分析有如下意义：一、实现战略传递。
通过工作分析，可以明确岗位设置的目的，从而找到该岗位如何为组织创造价值，如何支持企业的战略目标和部门目标，从而使组织的战略能够“落地”。
二、明确岗位边界。
通过工作分析，可以明确界定岗位的职责和权限，消除岗位之间在职责上的重叠，避免推诿扯皮，并防止出现职责空白，使组织的每一项工作都能够得以落实。
团队岗位职责（通用7篇）
团队岗位职责（通用7篇）团队篇11.负责了解客户投资理财规划和金融产品的销售;2.负责协助分析客户的保险需求及财务状况，制定合适的方案;3.负责定期接受各类销售技巧、产品知识、金融理财专业知识等培训;4.负责为参保客户提供所销售产品的一切售后服务;5.公司所有金融投资产品都可以销售团队岗位职责篇21、根据公司发展战略，起草制订公司人事、行政发展战略规划;2、全面统筹公司的人力资源管理及行政管理工作，拟定相关工作规划，并监督实施;3、致力于提高公司内部综合管理水平，控制人事行政成本;4、负责公司日常行政的管理和信息化的建设和推广，加强企业文化建设;5、负责保障公司范围内后勤管理。
6、协助总经理管理及监督各部门工作落实实施;7、负责公司管理及行政管理各项和流程的建设与优化;8、组织公司各类会议。
团队岗位职责篇31、协助上级制定和实施工作标准和服务流程。
以身作则，严格履行岗位职责，积极配合上级工作;2、积极主动的为客户服务，了解客户需求，熟练解答客户提问，为客户答疑解惑;3、工作中积累经验，提高自身业务能力;4、指导带领新上岗员工，做好新人的培训和管理完成必要的培训工作。
6、针对日常工作中出现的问题，及时向领导汇报，并适当提出改进意见及方案团队岗位职责篇4(1)市场营销：给高净值客户提供：资产保全，财富传承，避债避税，子女婚姻资产隔离等。
给普通客户提供：大病，医疗，养老，教育金等服务。
(2)团队管理：组建管理团队，团队日常管理，团队绩效管理。
团队岗位职责篇51、负责客户物业的签订;2、负责客户装修资料的收集签批;3、负责园区巡视及异常情况的反馈处理;4、负责客户收费工作;5、负责园区物品采购及固定资产管理;6、领导临时性工作。
团队岗位职责篇61、负责管理处前台总机接听、咨询、接待、登记、引导工作;2、督导外包单位的各项工作，定期对大厦清洁、绿化进行监察协调;3、接受及处理客户投诉，并予记录，重要事件向上级报告;4、检查大厦管理日志，跟进所列问题，负责跟进处理突发事件。
岗位职责的制定原则与参考标准
岗位职责的制定原则与参考标准一. 岗位职责的重要性岗位职责作为组织管理中的重要元素，对于明确员工的职责边界、提高工作效率、确保工作质量有着重要意义。
岗位职责的制定原则与参考标准需要合理科学，以促进组织的良好运转和员工的积极发展。
二. 统一性原则岗位职责的制定需要符合一定的统一性原则。
即针对同一岗位，不同员工间的岗位职责应该大致相同，以确保工作任务的一致性。
这有利于组织对员工进行合理的评价和激励，同时也减少了工作分配过程中的不确定性。
三. 量化性原则岗位职责的制定需要具备一定的量化性原则。
即需要明确职责所需的能力、技能、工作量等指标。
这有助于确定岗位职责的具体要求，提高员工工作绩效的可衡量性，从而为员工提供明确的职业发展路径。
四. 灵活性原则岗位职责的制定应该具备一定的灵活性原则。
随着组织的发展和变革，岗位职责也需要相应调整。
不同的工作阶段和任务类型可能要求员工具备不同的能力和技能。
因此，制定岗位职责时应考虑到岗位本身的灵活性，以及员工个体的能力发展空间。
五. 参考标准的来源制定岗位职责的参考标准应该来自于多个方面。
首先，需要考虑到组织内外的管理要求，包括行业标准、法律法规等。
其次，可以参考类似岗位的职责安排，了解相似岗位的职位描述和要求等，以借鉴经验。
还可以通过调查研究、市场监测等方式，了解市场对该岗位的需求和期望。
六. 能力要求的制定岗位职责的制定应该明确对员工能力的要求。
如沟通能力、团队合作能力、创新能力等。
可以通过对该岗位现任员工的能力分析，结合组织的发展需求和对该岗位提出的期望，确定合适的能力要求。
七. 技能要求的制定除了能力要求，岗位职责的制定需要确定员工所需的具体技能。
比如专业知识、操作技能、软件应用能力等。
这些技能轮廓的制定有助于提高员工的专业能力，提升工作效率和质量。
八. 工作量的要求岗位职责的制定中，还需要考虑到工作量的要求。
不同岗位对工作量的要求不同，制定岗位职责时应合理确定工作量的范围和指标。
岗位职责的分工与配备原则
岗位职责的分工与配备原则概述：岗位职责的分工与配备原则是组织管理的基础，它对于企业的运行和发展至关重要。
本文将从不同角度探讨岗位职责的分工与配备原则，包括岗位职责的确定、合理配备人员、科学激励机制的建立等等，旨在提供一些实用的参考和建议。
一、岗位职责的确定岗位职责是指在组织中为完成特定目标而分配给某个职位的职责和任务。
岗位职责的确定需要考虑到不同岗位的特点、工作内容的复杂程度以及与其他部门的协作关系等因素。
此外，还需要注重灵活性和可调整性，以适应不同时期的发展变化。
二、合理配备人员在岗位职责的分工与配备中，合理配备人员至关重要。
首先，需要根据不同的岗位要求和工作内容，寻找具备相应能力和经验的人才。
其次，还需要考虑到员工的适应性和学习能力，以便更好地适应未来的工作需求。
此外，在配备人员时也需要注重团队的协作和配合能力，以确保团队的整体效能。
三、考虑工作流程和协作关系在确定岗位职责和配备人员时，需要考虑到工作流程和协作关系。
不同岗位之间存在着紧密的协作和相互依赖的关系，因此需要确保各个岗位之间的衔接和合作。
此外，还需要明确各个岗位的职责边界，以避免职责冲突和责任模糊。
四、设立明确的工作目标岗位职责的分工与配备还需要根据具体的工作目标来进行。
明确的工作目标能够为员工提供参照和衡量的标准，同时也可以激励员工更好地发挥个人的能力和积极性。
五、制定科学的绩效考核制度绩效考核是评价员工工作绩效的重要手段，也是激励员工的有效方式。
在岗位职责的分工与配备中，需要建立科学的绩效考核制度，将员工的绩效与工作目标和职责相匹配，以确保员工的职责和表现得到有效地衡量和评价。
六、建立合理的培训和发展机制岗位职责的分工与配备还需要注重员工的培训和发展。
通过对员工进行专业知识和技能的培训，可以提高员工的工作能力和水平，使其更好地适应岗位需求。
同时，也需要为员工提供发展空间和机会，激励他们不断进取和成长。
七、制定公平公正的薪酬制度薪酬制度是对员工工作贡献的一种回报和激励手段。
联合体项目岗位职责(共7篇)
联合体项目岗位职责（共7篇）技术负责人岗位责任制一、技术负责人是工程项目的领导成员之一，在项目经理领导下分管工程项目的技术工作，对工程项目负直接责任。
二、负责贯彻执行国家及上级有关技术政策，技术标准以及技术管理制度。
四、主持工程项目的设计交底、图纸会审，负责向项目的工程技术和管理人员进行技术交底。
五、主持编制工程项目科技开发和科技推广计划，并组织实施。
负责指导按设计交底、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决。
六、负责检查、督促质量检查和“三检”工作，参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理及上报工作。
七、负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品的签定、检验工作以及配合比、焊接等的技术和计量工作。
八、主持工程项目推行GB/T19000-ISO9000系列标准，主持编制项目“质量保证计划”、“安全技术措施”、组织与检工程项目的全面质量管理活动。
十、组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，十中建三局第一建设工程有限责任公司质量员岗位责任制一、贯彻执行《建筑安装工程施工及验收规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》等质量法规和公司、项目颁布的质量管理规范制度，以及下达的质量指导标准、通知等要求。
二、负责对分部分项目工程进行检查和等级核定，检查数量和检查方法应符合质量检验评定标准的有关规定。
三、参加基础、主体分部工程质量核定和单位工程质量评定，参加单位竣工验收。
四、参加质量事故分析会，提出质量处理意见。
五、负责《分项工程质量检验评定表》、《分部工程质量评定表》以及与质量有关的质量记录的收集整理和审查，做到与施工进度同步，并负责传交内业资料员。
六、对不按设计图纸与变更规范标准、施工组织设计要求施工、违反施工程序及使用不符合质量的材料、半成品、零配件以及现场管理混乱的，有权下达整改和停工通知，根据责任大小，有权提出对有关责任人的处理意见。
七、对有预留或预埋件的部位应及时提醒施工人员注意，防止事后在楼面和墙面进行打洞开槽的违章操作。
行政人员岗位职责范本7篇
行政人员岗位职责范本推荐文章行政总监的岗位职责15篇热度：人事行政经理具体岗位职责内容15篇热度：行政部有哪些岗位职责热度：前台接待工作人员岗位职责热度：生产管理工作人员岗位职责热度：行政人员需要有极强的成就导向和责任心，学习能力强，有良好的合作精神、执行力强，工作有计划性，逻辑性和条理性好;下面是小编给大家整理的行政人员岗位职责范本，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。
行政人员岗位职责范本11、负责公司各类公文的拟写、发布、归档管理。
2、负责公司会议组织、会场布置、纪要拟写。
3、配合完成公司接待、会务及大型活动的筹备工作。
4、对接相关部门负责公司资质证照的办理。
5、上级安排的临时性事务。
行政人员岗位职责范本21、协助上级建立健全公司招聘、2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同;3、协助领导管理销售部门4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规;5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;6、负责员工工资结算和年度工资总额申报，办理相应的社会保险等;行政人员岗位职责范本31、负责招聘工作，应聘人员的预约，接待及面试;2、员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理;3、公司内部员工档案的建立与管理;4、负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达;5、负责考勤及工资绩效的核算;6、负责部门一些日常行政事务，配合上级做好行政人事方面的工作;7、负责制定、监督及执行企业管理规章制度、行政人事管理制度以及工作流程、绩效考核制度;8、负责组织企业文化建设工作，例如年会安排、会务组织、文体活动安排等;9、协助上级制定员工培训计划，例如新员工培训计划;10、负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作，建立企业形象;11、负责协助各部门进行人员招聘工作，包括招聘流程、面试记录与筛选推荐等;12、负责离职员工的善后处理工作，包括办公用品、钥匙、出勤核算、离职证明、合同解除等;13、负责管理劳动合同、保密协议以及各类人事行政文档;14、协助各部门做好节假日期间工作安排，例如检查门窗、关闭电源电脑等工作;15、负责企业资产配置(包括办公设备、办公用品)的管理工作，例如清点、维护、登记等;16、其他突发事件的处理。
岗位职责的设定原则
岗位职责的设定原则一、明确岗位职责的重要性岗位职责是组织中不可或缺的一环，它具有指导性、约束性和激励性的作用。
明确岗位职责可以使员工了解自己的工作内容和职责范围，明确工作目标和任务，提高工作效率和工作质量，同时也能更好地发挥员工个人的专长和优势。
二、适用性原则岗位职责的设定应该根据组织的具体情况和岗位的特点来决定，不能一刀切、雷同。
不同岗位所需的职责和能力是不同的，因此应根据不同岗位的要求，确定相应的岗位职责。
三、任务的清晰性原则岗位职责应该具备明确的任务目标和要求，以便员工能够清楚地了解自己的工作内容和职责，并且能够根据任务目标有条不紊地开展工作。
任务的清晰性可以提高员工的工作效率，并减少工作中的疑惑和误解。
四、适应性原则岗位职责需要根据组织的变化和环境的变化进行调整和完善。
随着时代的变迁和科技的发展，岗位职责也需要与时俱进，以适应新的工作要求和发展趋势。
适应性原则可以增强岗位职责的灵活性和适应性，提高员工的工作满意度和工作稳定性。
五、责任的明确性原则岗位职责的设定应该明确员工在工作中所承担的职责和责任，以便员工能够清楚自己的责任范围和责任要求。
责任的明确性可以减少工作纠纷和责任推诿的情况发生，提高工作的效果和效率。
六、权责的匹配原则岗位职责的设定应该与员工的权力和权限相匹配，避免出现权责不相符合和职责不明确的情况。
权责的匹配原则可以提高员工的工作积极性和工作满意度，让员工更好地发挥自己的能力和职能。
七、协同性原则岗位职责的设定应该强调岗位间的协调合作和协同作用，使员工在工作中能够与其他岗位的员工进行有效的沟通和协调，共同完成组织的工作目标。
协同性原则可以提高组织的综合效能和竞争力，促进良好的工作氛围和团队合作。
八、激励性原则岗位职责的设定应该具有一定的激励性，能够激励员工积极主动地履行自己的职责和义务。
激励性原则可以增强员工的工作动力和工作热情，促进员工的个人发展和组织的整体进步。
九、反馈性原则岗位职责的设定应该具备及时、有效的反馈机制，以便员工能够了解自己的工作表现和业绩情况。
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岗位职责设置原则（共7篇）第1篇：不相容职责岗位设置原则不相容职责岗位设置原则**集团不相容岗位职责设置原则第一章总则第一条为减少错误与舞弊的可能性，规避管理风险，形成内部的相互牵制与监督的制度性保障，**集团总部及其下属控股公司在进行岗位设置时，应遵循制衡原则，将有互相监督、牵制作用的职责予以分离，以确保不同岗位之间相互制约、相互监督。
第二章原则第二条成本效益原则是岗位设置的根本原则。
即内部控制应当在保证内部控制有效性的前提下，合理权衡成本与效益的关系，争取以合理的成本实现更为有效的控制。
如增加控制所带来的收益增加，无法弥补缺少控制所形成的损失，则不增加控制。
第三条不相容职责岗位分离的基本原则(一)授权批准职责与执行业务职责相分离;(二)执行业务职责与监督审核职责相分离;(三)执行业务职责与会计记录职责相分离;(四)财产保管职责与会计记录职责相分离;(五)执行业务职责与财产保管职责相分离。
第三章具体表现第四条货币资金业务不相容职责(一)收款、票据开具与相应会计记录;(二)款项支付的申请、审批、付款、会计记录;(三)现金的保管与盘点清查;(四)银行存款余额调节表的编制与复核;第1页，共4页(五)公司财务专用章保管与法人章保管;(六)会计凭证的记录与保管;(七)出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目登记工作;(八)银行账户秘钥管理与支付秘钥管理。
第五条采购及预算业务不相容职责(一)采购需求申请与审批;(二)供应商推荐、比价、确定;(三)技术标与经济标评审;(四)下订单、验收、付款;(五)项目目标成本编制与审批;(六)预结算编制与审核;(七)采购职能与预结算职能。
第六条租赁或销售业务不相容职责(一)租赁或销售业务的定价、调价审批与执行;(二)租赁或销售业务的折扣审批与执行;(三)租赁或销售业务的经办与收款;(四)租赁或销售业务的合同签订、复核与收款;(五)租赁或销售款项确认、收取与相关会计记录;(六)租赁或销售退回处置与相关会计记录;(七)租赁或销售软件数据录入与复核;(八)存货(产权、实物)盘点与相关会计记录。
第七条行政业务不相容职责(一)固定资产采购预算编制与审批;(二)固定资产采购、验收、款项支付与相关会计记录;(三)固定资产盘点、处置与相关会计记录;第2页，共4页(四)公司印鉴的保管、审批、使用;(五)公司证照的审批与使用;(六)保险柜钥匙管理与密码管理;(七)低值易耗品的采购、盘点、处置。
(八)档案的保管、审批、使用。
第八条信息系统业务不相容职责(一)应用系统程序开发与用户测试;(二)应用系统程序开发与应用系统维护;(三)应用系统管理、数据库管理与终端系统操作;(四)系统权限的审批和设置;(五)信息数据的录入与复核;(六)应用系统终端业务操作、开发、维护与审计。
第九条融资业务不相容职责(一)融资计划编制与审批;(二)融资额度划分的审批与筹资款项的支付;(三)募集资金使用用途的审批与款项的支付;(四)股利或利息计算、审批、支付。
第十条投资业务不相容职责(一)投资计划编制与审批;(二)投资可行性研究与投资评审决策;(三)交易文件编制与复核;(四)投资取得及处置的审批与执行;(五)有价证券保管与记录。
第十一条人力资源不相容职责(一)招聘资料收取与复核;(二)员工信息变动的确认、人事信息录入与复核;第3页，共4页(三)薪酬审核、审批与执行;(四)社会保险办理与复核;(五)外包项目的采购与审批;(六)培训讲师资格的认证与审批;(七)课程采购与审批;(八)课程开发与审批。
第十二条其他通用不相容职责(一)业务的审批与执行;(二)资料收件与复核;(三)文件整理与复核;(四)请示文件的发起、审核与审批;(**集团人力资源部 2015年1月1日第4页，共4页五)公司资产的使用审批与执行。
第2篇：岗位设置的原则岗位设置的原则1、岗位设置的数量应符合最低数量原则2、所有岗位要求实现最有效的配合3、每个岗位能否在企业组织中发挥最积极的作用4、每个岗位与其他岗位的关系是否协调5、岗位设置是否符合经济、科学和系统化的原则第3篇：会计岗位设置的基本原则会计岗位设置的基本原则1.根据本单位会计业务的需要设置会计工作岗位各单位会计工作岗位的设置应与本单位业务活动的规模、特点和管理要求相适应。
通常，业务活动规模大、业务过程复杂、经济业务量较多的管理较严格的单位，会计机构会相应较大，会计机构内部的分工会相应较细，会计人员和岗位也相应较多；相反，业务活动规模小、业务过程简单、经济业务量较少和管理要求不高的单位，会计机构相应较小，会计机构内部的分工会相应较粗，会计人员和岗位也相应较少，因此，会计岗位可以一人一岗、一人多岗或者一岗多人。
一般而言，小型企业大都“一人一岗”和“一人多岗”，而大、中型企业“一岗多人”的情况则比较普遍。
2.符合内部牵制制度的要求会计机构内部牵制制度国际上也称为会计责任分离，实质上是我国传统的“钱、账分管”制度。
内部牵制制度，是指凡涉及款项或者财务的收付、结算以及登记工作，必须由两人或者两人以上分工办理，以相互制约的工作制度。
在一个单位中，会计的舞弊行为大多牵涉到对现金的贪污、挪用，所以，会计机构内部牵制制度的目的主要是保证货币资产的安全。
根据规定，会计工作岗位可以一人一岗、一人多岗或者一岗多人，但出纳人员不得兼管稽核。
会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作，这是会计机构内部牵制制度最基本的要求，这是因为出纳人员是各单位专门从事货币资金收付业务的会计人员，根据复式记账原则，每发生一笔货币资金收付业务，都要登记收入、费用或者债权、债务等有关账簿，如果把这些账簿登记工作都由出纳人员一人承担，将会给贪污舞弊行为以可乘之机。
同样，为防止利用抽换单据、涂改记录等手段进行舞弊，稽核、会计档案保管工作当然也不得由出纳人员担任。
因此，各单位应当建立内部牵制制度。
3.对会计人员的工作岗位要有计划地进行轮岗，以促进会计人员全面熟悉业务和不断提高业务素质。
会计人员轮岗，不仅是会计工作本身的需要，也是加强会计人员队伍建设的需要。
定期、不定期地轮换会计人员的工作岗位，有利于会计人员全面熟悉会计业务，不断提高业务素质，同时，也有利于增强会计人员之间的团结合作意识，进一步完善单位内部会计控制制度。
4.建立岗位责任制会计机构内部岗位责任制，是指明确各项具体会计工作的职责范围、具体内容和要求，并落实到每个会计工作岗位或会计人员的一种会计工作责任制度。
会计岗位责任制是单位会计人员履行会计岗位职责，提高工作效率的有效保证。
因此，各单位应当建立会计岗位责任制。
第4篇：岗位设置及岗位职责安徽皖江粮食机械有限公司各部门岗位职责生产部职责1、生产部在生产厂长（调度）的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作；2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务；3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作；4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决；5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作；6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等；7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作；8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作；9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处；层层签订安全责任书；10、完成公司领导布置的其它各项工作。
生产厂长（调度）岗位职责1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作；2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划；3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范；4、参与公司的经营决策。
根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议；5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作；6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率；7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作；8、各分管部门工作的指导、管理与监督。
车间班组长岗位职责1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员，严格遵守公司的各项规章制度；2、工作上严格服从生产部的领导，努力协助公司实现既定的生产计划，对本车间生产的产品品质负责；3、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作；4、协助生产部制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法；5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等；6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。
控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作；7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。
力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步；8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展；9、协助生产部做好半产品及成品的检验验收工作，及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到生产部；10、加强与本车间各个生产员工之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。
操作工岗位职责1、熟悉本岗位的工作要求，熟练掌握本岗位的操作技能和操作方法；2、坚决服从车间班组长的工作安排，依照指示进行生产，确保产品的生产进度及产品质量符合公司的要求；3、配合生产部处理生产过程中出现的产品质量问题；4、严格依照岗位操作规范进行操作；5、正确规范的使用各种工具、仪器及设备，做好相关工具设施的日常维护保养工作；6、认真做好本岗位的“6S”工作，发现问题应及时向所属车间班组长进行汇报。
部门：负责人：日期：采购部职责1、采购部在采购部主管的直接领导下，依照公司生产需要及物资采购计划，全面负责公司的物料采购和供应工作；2、采购物资进入公司仓库时必须有合格证、检验单或者其它的证明材料，否则一律不得入库；3、采购部的采购工作开展须遵循以下原则：1）三保：一、保证需要，在采购计划下达后，依照使用时间的要求，及时将需采购物品采购入库或直接送到生产现场，确保生产工作的顺利开展；二、保证价格，采购时应当综合考虑需采购物品的性价比，择优采购。
采购过程中如果出现超出预算而生产上又急需的情况时，必须经部门主管或总经理批准后方可进行；三、保证质量，在采购各类物品时，应当认真检查采购物品的规格、型号及品质情况，确认符合要求后才能进行采购。
2）三比：一、比较价格的高低，合理选择；二、比较质量的好坏，注重性价比；三、比较运输距离的远近，综合考虑成本及公司的实际需求。
3）五勤：一、勤问：遇到对材料货源情况比较熟悉的人员需要多问；二、勤听：有材料方面的信息要多听，从中尽可能多的了解货源情况；三、勤记：对材料货源、生产单位、物品材料的基本判定标准及其它的信息资料要做到勤记录；四、勤跑：对供应商及供货企业要勤跑，以便于切实掌握物品材料的第一手信息；五、勤看：要经常深入仓库，了解库存的基本情况，对于库存情况做到心中有数。