单位工程施工进度情况说明汇报(精彩8篇)
施工总结进度情况汇报
施工总结进度情况汇报尊敬的领导：我通过这份施工总结进度情况汇报，向您汇报我所负责的施工项目的进展情况。
首先，我要感谢整个团队在这段时间里的辛勤付出和努力工作。
在大家的共同努力下，我们的施工项目取得了一定的进展，但也存在一些问题和不足之处，接下来我将逐一进行汇报。
一、施工进度情况。
自项目启动以来，我们严格按照施工计划和时间节点进行施工，经过不懈努力，目前已完成了工程总进度的70%。
具体来说，土建工程已完成80%，钢结构安装完成60%，设备安装完成50%，电气工程完成40%。
在施工过程中，我们积极应对各种困难和挑战，确保施工进度的稳步推进。
二、存在的问题及解决措施。
在施工过程中，我们也遇到了一些问题，主要表现在材料供应不及时、施工现场管理不够到位、人员配备不足等方面。
针对这些问题，我们已经采取了相应的解决措施，加强与供应商的沟通协调，优化施工流程，增加现场管理人员，合理调配施工人员，以确保施工进度和质量。
三、下一阶段工作计划。
接下来，我们将继续加大施工力度，全力以赴完成剩余工程任务。
具体工作计划包括，加强现场管理，确保施工安全和质量；加快设备安装进度，争取提前完成设备调试工作；加强与监理单位和相关部门的沟通协调，及时解决施工中遇到的问题；加强施工人员的技术培训和安全教育，提高施工效率和质量。
四、总结。
总的来看，我们的施工项目取得了一定的进展，但也面临着一些困难和挑战。
我们将继续以饱满的热情和高度的责任感，全力以赴完成剩余工程任务，确保项目顺利完成。
最后，再次感谢领导对我们工作的支持和关心，我们将不负重托，努力工作，圆满完成施工任务。
谨此汇报。
此致。
敬礼。
工程施工进度情况说明
工程施工进度情况说明大家好，今天我想跟大家聊聊我们工程施工的进度情况。
说实话，这段时间就像是一场大戏，有高兴也有低谷，真是让人心潮澎湃呀！话不多说，我们赶紧来看看吧！1. 当前进度1.1 工程总体进度目前，我们的工程进度基本上还是按计划推进的。
虽然中间遇到了一些小麻烦，但总体来说，算得上是风平浪静。
我们的工人们个个都是能耐十足，真是“干一行爱一行”。
就拿最近这几周来说，墙体结构已经搭建得差不多了，感觉像是给这栋楼穿上了“衣服”，就是缺个好看的外套。
1.2 进度亮点说到亮点，不得不提我们的小团队。
虽然人数不多，但干劲十足，有点儿“人多力量大”的意思。
大家分工明确，互相配合，真是像一台精密的机器。
就连天气也很给力，偶尔下点小雨，反而让工地上的泥土更容易处理，这简直是“天降甘霖”啊！2. 遇到的挑战2.1 天公不作美当然，施工过程中也难免会遇到一些小挑战。
有时候，天公不作美，乌云密布，让我们几乎无法进行外部施工。
可这并没有打击我们的士气，大家齐心协力，利用这段时间进行内部工作，真是“以退为进”，把时间充分利用了。
2.2 资源协调再说说资源协调的问题。
原本想着材料供应可以一路顺风，但有时候总会碰到一点儿“意外惊喜”。
有的材料送迟了，有的价格涨了。
不过，咱们也不是好惹的，及时和供应商沟通，最终都能妥善解决，真是“智勇双全”呢！3. 接下来的计划3.1 短期目标接下来，我们的短期目标就是尽快完成外立面的施工。
毕竟，外观很重要，谁不想让自己的工程在小区里“鹤立鸡群”呢？为了这个目标，我们会加班加点，确保进度。
工人们的干劲儿也是一往无前，大家都在期待能早日看到“新面孔”。
3.2 长期展望从长远来看，我们希望在接下来的几个月里，整个工程能够顺利完成。
这不仅是为了给大家交一份满意的答卷，更是为了让社区居民早日享受到新环境。
想到这里，心里就有一种“牛刀小试”的激动感，真希望能够见证这个过程的每一个精彩瞬间！总的来说，虽然过程中有些波折，但大家齐心协力，克服了一个又一个困难。
工程进度情况说明（五篇材料）
工程进度情况说明（五篇材料）第一篇：工程进度情况说明工程进度情况说明自2012年8月6日开工以来，在建设单位的领导下和通过各参建单位的共同努力，克服了施工场地狭窄，地质条件差，结构复杂，设计图纸变更多等诸多不利因素，顺利完成桩基工程、基坑围护工程、主体结构工程，外立面基本封闭等。
工程质量总体较好，安全处于受控状态并荣获2013年度上海市评文明工地。
根据宝钢文化中心改扩建工程总进度计划，现已严重拖期，主要原因为：1、基坑围护及桩基工程施工阶段，由于无法进行夜间连续作业施工，甚至土方工程作业时间也只能安排在白天施工；2、由于高峰时段不允许货运车辆通行，混凝土罐车、土方车无法在上述时间段进出，造成施工作业时间延长；3、地质情况较复杂，地下大面积范围内分布有一层1.5m～2.5m 厚的建筑垃圾以及原建筑留下的方桩等地下障碍物，一些部位标高-8m以下还存在障碍物，造成现场需大面积开挖进行换填处理后再沉桩，钻机工效严重降低，成孔后又多次发生塌孔、损坏钢筋笼甚至灌浆导管也不能拔除等现象，对现场桩基工程施工进度造成较大影响；4、地下室拆除作业时间受周围环境条件限制，拆除单位对现场安排重视程度不够，拆除时间比计划滞后了约两周；地下室拆除后，由于场地内表层存在大量的建筑垃圾等杂填土回填难以找到合适的土源，坑底拆除后受条件限制大块砼破碎料不能及时清理干净，导致桩基施工时频繁遇到地下障碍物不能沉孔并多次发生塌孔及钢筋笼损毁等现象，影响地下室区域桩基施工进度计划；5、原变电所及高压电缆未能及时拆除，对施工进度造成一定的影响。
6、土方开挖过程中，土方开挖和外运单位准备工作和配合不充分，影响一定的出土计划；7、地下二层结构施工阶段，正遇最强高温热浪袭击南方，高温天高达46天，对工程进度带来较大的影响；8、总包单位存在：材料、设备、施工人员投入不足，施工过程中各专业之间的协调工作不到位造成窝工情况时有发生，作业面形成后未能有效地组织施工等；9、设计图纸也是影响工期的一个主要因素。
单位工程施工进度情况说明汇报范文
单位工程施工进度情况说明汇报范文尊敬的领导：您好！根据您的要求，我向您汇报本单位工程施工进度情况。
经过全体参与人员的辛勤努力，工程项目取得了显著的进展。
一、项目概述本项目是XXX公司承接的XXXX工程项目，总投资XX万元，建设地点位于XX市XX区。
该项目包括XXX工程和XXX工程，主要建设内容为XXX。
工程规模XX平方米，计划工期XXX天。
二、施工进度情况截止目前，工程项目已经完成了以下工作：1.前期准备工作项目立项、方案设计、资源准备等前期准备工作已经全部完成，并经过相关部门的审批。
2.土地平整和基础施工土地平整施工已经完成，包括场地清理、挖土方、填土方等。
基础施工包括基坑开挖、地基处理、地下管线铺设等，目前已基本完成。
3.主体工程建设主体工程包括结构施工、装修工程等，目前已完成XX%。
具体包括：(1)建筑结构工程：主要包括钢筋混凝土结构施工和钢结构安装。
经过全体施工人员的共同努力，目前建筑结构工程已经完成XX%，符合设计要求。
(2)安装工程：主要包括水电安装、空调安装等。
目前水电安装已经完成XX%，空调安装已经完成XX%。
计划在XXX日前完成所有安装工程。
(3)建筑装饰工程：主要包括墙面装饰、地面装饰等。
目前墙面装饰已经完成XX%，地面装饰已经完成XX%。
计划在XXX日前完成所有装饰工程。
4.设备调试与运行除了主体工程外，还包括设备安装调试和运行。
目前设备安装已经完成XX%，并进行了初步调试。
计划在XXX日前完成所有设备调试工作。
三、工程进度分析目前，本工程项目整体进展在预期范围内，并且各项工作按照计划进行。
然而，仍然存在一些挑战和问题需要重视和解决：四、下一阶段工作计划根据目前的工程情况和存在的问题，我们制定了下一阶段的工作计划：1.加大物资采购力度，确保供应不断延误，保证施工进度的顺利进行。
3.根据天气情况合理安排工程进展，最大限度减小不可控因素对施工的影响。
4.加强与监理单位以及相关部门的沟通与协作，及时解决问题和答复工程进展情况。
工程进度情况说明范文
工程进度情况说明范文尊敬的领导：我是XXX工程项目的负责人，现就我所负责的工程进度情况向您做一份详细的说明。
首先，我要向您报告的是工程的整体进度。
自从项目启动以来，我们严格按照预定的计划进行施工，各项工作进展顺利。
目前，整个工程已经完成了总体进度的80%，预计按照原定计划可以提前完成。
其次，我要向您汇报的是各个工程节点的具体进度情况。
在地基工程方面，我们已经完成了地基基础的打桩和浇筑工作，目前正在进行地基基础的检测和验收工作。
在主体结构方面，我们已经完成了主体结构的搭建和封顶工作，正在进行主体结构的质量检测和安全评估。
在装饰装修方面，我们已经完成了装饰装修材料的选购和施工方案的制定，正在进行装饰装修工程的具体施工工作。
在设备安装方面，我们已经完成了设备的选购和运输工作，正在进行设备的安装和调试工作。
再次，我要向您说明的是工程进度中存在的一些问题和困难。
由于最近一段时间天气的不稳定，给我们的施工工作带来了一定的影响，导致部分工程节点的进度有所延迟。
同时，人力和物力的配备也存在一定的不足，需要加强协调和管理。
我们已经采取了相应的措施，加大施工力度，争取尽快弥补进度上的不足。
最后，我要向您保证的是我们一定会全力以赴，确保工程按时按质完成。
我们将进一步加强与相关部门的沟通和协调，解决工程进度中存在的问题和困难，确保工程的顺利进行。
同时，我们也将加强对施工现场的管理和监督，确保施工安全和质量。
我们相信，在您的领导下，我们一定能够顺利完成这项工程，为公司创造更大的价值。
在此，我代表项目组全体成员向您保证，我们一定会尽职尽责，全力以赴，确保工程的顺利进行。
同时也希望能够得到您的关心和支持，共同推动工程的顺利完成。
谨此致敬！此致，。
敬礼。
XXX（您的名字）敬上。
工程施工进度管理情况汇报
工程施工进度管理情况汇报
根据公司安排，我负责对工程施工进度进行管理，并就此向公司进行汇报。
目前，工程施工已经进行到了关键阶段，我将就以下几个方面进行详细汇报。
首先，关于施工计划的执行情况。
根据原定的施工计划，工程应在本月底完成
土建工程，然而由于天气原因和材料供应问题，施工进度出现了一定的滞后。
针对这一情况，我已经与施工队进行了沟通，调整了施工计划，并加大了对施工进度的监督力度，确保尽快赶上原定计划。
其次，关于质量控制情况。
在施工过程中，我们一直将质量控制放在首位，严
格按照施工图纸和相关标准进行操作，确保施工质量符合要求。
同时，我们也加强了对施工现场的巡查和检测工作，及时发现和解决了一些质量问题，保障了工程的质量。
再次，关于施工安全情况。
施工过程中，我们高度重视施工安全工作，严格执
行安全操作规程，加强了对施工人员的安全教育和培训，确保施工现场的安全生产。
截止目前，施工过程中未发生任何安全事故，安全生产形势稳定。
最后，关于后续工作计划。
针对目前施工进度滞后的情况，我们已经制定了详
细的后续工作计划，加大了施工力度，争取在最短时间内赶上原定计划。
同时，我们也加强了与相关部门的沟通和协调，确保后续施工工作的顺利进行。
总的来说，目前工程施工进度管理工作取得了一定的成效，但也面临一些困难
和挑战。
我们将继续加大工作力度，确保工程施工进度和质量都符合要求。
同时，也将继续加强与相关部门的沟通和协调，共同推动工程顺利完成。
希望公司能够给予我们更多的支持和帮助，共同努力，确保工程顺利完成。
汇报工程施工进度(3篇)
第1篇您好！现将我公司负责的XX工程项目施工进度汇报如下：一、项目概况项目名称：XX工程项目项目地点：XX市XX区项目规模：占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米建设单位：XX房地产开发有限公司施工单位：我公司项目类型：住宅楼开工日期：2022年3月1日预计竣工日期：2023年12月31日二、施工进度1. 土建工程（1）基础工程：已完成基础垫层、基础混凝土浇筑，目前正在进行基础防水处理。
（2）主体结构：已完成地下室的主体结构施工，地上主体结构施工已完成XX层，预计在XX月XX日完成主体结构封顶。
（3）内外墙砌筑：已完成地下室的内外墙砌筑，地上内外墙砌筑已完成XX层，预计在XX月XX日完成。
（4）屋面工程：已完成屋面防水施工，屋面保温层铺设已完成XX%，预计在XX月XX日完成。
2. 装饰装修工程（1）室内装修：已完成XX层的室内装修，包括墙面涂料、地面铺设、吊顶等，预计在XX月XX日完成室内装修。
（2）室外装修：已完成室外地坪铺设、绿化种植等，预计在XX月XX日完成室外装修。
3. 机电安装工程（1）给排水工程：已完成地下室的给排水管道铺设，地上给排水管道铺设已完成XX%，预计在XX月XX日完成。
（2）电气工程：已完成地下室的电气线路铺设，地上电气线路铺设已完成XX%，预计在XX月XX日完成。
（3）暖通工程：已完成地下室的暖通管道铺设，地上暖通管道铺设已完成XX%，预计在XX月XX日完成。
三、存在问题及解决措施1. 问题：部分施工人员技能水平不高，影响施工进度。
解决措施：加强对施工人员的培训，提高其技能水平，确保施工质量。
2. 问题：材料供应不及时，影响施工进度。
解决措施：提前做好材料采购计划，加强与供应商的沟通，确保材料供应及时。
3. 问题：施工现场管理混乱，影响施工质量。
解决措施：加强施工现场管理，严格执行施工规范，确保施工质量。
四、下一步工作计划1. 按照既定进度，继续推进土建、装饰装修、机电安装等工程的施工。
施工单位进度情况汇报
施工单位进度情况汇报
尊敬的领导：
根据施工单位进度情况汇报，我向您通报最新的施工进展情况。
截止目前，我们的施工单位已经完成了项目计划的30%，整体进度符合预期，并且在一些关键节点上取得了一定的突破。
首先，我们对施工现场的安全管理工作进行了加强，严格执行安全生产制度，加强对施工人员的安全教育和培训，确保施工过程中的安全生产。
同时，我们还加强了现场管理，规范施工作业流程，提高了施工效率，确保了施工质量。
其次，在材料采购方面，我们与供应商保持了良好的合作关系，及时采购到了所需的施工材料，保证了施工进度的顺利进行。
同时，我们还加强了对材料的验收工作，确保了施工材料的质量，为后续施工工作奠定了坚实的基础。
另外，在施工人员管理方面，我们加强了对施工人员的培训和管理，提高了施工人员的技术水平和工作意识，确保了施工过程中的协调和配合。
同时，我们还加强了施工队伍的组织管理，合理安排施工任务，确保了施工进度的顺利进行。
最后，在施工进度方面，我们严格执行施工计划，加强了对施工进度的监督和检查，及时发现并解决了施工中的问题和难点，确保了施工进度的稳步推进。
总的来说，施工单位在项目施工中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处，我们将继续加强施工管理，确保项目的顺利完成。
希望领导能够对我们的工作给予指导和支持，共同推动项目的顺利进行。
谢谢！。
工程施工进度汇报范文(3篇)
第1篇尊敬的领导：您好！现将本工程自开工以来的施工进度情况进行汇报，以便您及时了解工程进展情况。
一、工程概况本工程位于我国某市某区，总建筑面积为XX万平方米，包括住宅楼、商业楼、地下车库等配套设施。
工程于XX年XX月XX日正式开工，预计于XX年XX月XX日竣工。
项目总投资约XX亿元，建设单位为XX房地产开发有限公司。
二、施工进度情况1. 施工准备阶段自工程开工以来，我们严格按照施工组织设计进行施工准备。
目前，已完成以下工作：（1）施工场地平整：已完成场地平整，满足施工要求。
（2）临时设施搭建：已搭建好施工办公区、宿舍区、食堂等临时设施。
（3）施工队伍进场：已完成施工队伍的进场和人员培训。
2. 土建施工阶段（1）基础工程：已完成基础桩基施工，正在进行基础垫层和承台施工。
（2）主体结构：已完成1、2、3住宅楼主体结构施工，正在进行4、5住宅楼主体结构施工。
（3）装饰装修：1、2、3住宅楼已开始进行室内装修施工，4、5住宅楼室内装修施工即将开始。
3. 公共设施施工阶段（1）道路工程：已完成道路路基施工，正在进行路面铺设。
（2）绿化工程：已完成绿化带平整，正在进行绿化苗木种植。
（3）水电安装：已完成水电管道铺设，正在进行水电设备安装。
4. 验收阶段目前，工程已完成主体结构施工、装饰装修施工、公共设施施工等主要工程，正在进行工程验收工作。
预计在XX年XX月XX日前完成竣工验收。
三、存在问题及解决措施1. 存在问题：部分施工材料供应不及时，影响工程进度。
解决措施：加强与供应商的沟通，提前储备施工材料，确保工程顺利进行。
2. 存在问题：施工过程中出现质量问题。
解决措施：加强施工现场管理，严格执行施工规范，确保工程质量。
3. 存在问题：部分施工队伍技术力量不足。
解决措施：加强对施工队伍的培训和指导，提高施工技术水平。
四、下一步工作计划1. 加强施工现场管理，确保工程质量。
2. 加快施工进度，确保工程按期完工。
3. 加强与各参建单位的沟通协调，确保工程顺利进行。
工程施工进展情况说明
工程施工进展情况说明一、总体进度概况本工程位于XX省XX市，为一处新建的商业综合体项目，总建筑面积约为XX平方米。
自开工以来，项目组织协调，各方合作密切，目前总体进度良好，与预期计划基本保持一致。
二、基础施工阶段1. 基坑开挖：基坑开挖工程安全有序进行，地下室部分基坑已全面开挖完毕。
2. 基础桩基：桩基施工计划完成了项目总桩数的80%，整体质量合格。
3. 地下连续墙和地下室底板：地下室连续墙和底板的施工工序正在有条不紊地进行中，尚未出现质量和安全问题。
三、主体施工阶段1. 主体结构施工：主楼主体结构已进行到第X层，便完成了一部分楼栋的混凝土浇筑，整体形象逐渐显露。
2. 钢结构施工：项目中部分楼栋采用钢结构，目前钢结构的制造和安装工作都在计划之内，未出现严重问题。
3. 幕墙施工：部分主楼幕墙的安装工作已进行到位，整体效果较为美观。
四、装饰施工阶段1. 室内装修：各楼层装修施工均按计划进行，木工工程、涂料工程以及管道等装饰工作均有序进行。
2. 门窗安装：门窗安装工作已完成约80%，其余部分安装计划在近期内完成。
3. 电气设备安装：各配电箱、电线等设备安装工作已接近尾声，调试工作即将展开。
五、竣工收尾工作阶段1. 安全检查：各安全设施已安装就绪，安全巡检工作严格进行。
2. 防水、保温、隔热工程：部分楼层已完成相应施工，正在积极加紧进行中。
3. 环保设施：项目中相关环保设施的施工也在有序推进，以确保项目在竣工后也能符合相关环保要求。
六、其他工程情况1. 施工人员：项目组织严密，各支施工队伍之间配合默契，确保了工程的顺利进行。
2. 材料供应：各材料供应商配合积极，供应及时，确保了施工进度的正常推进。
七、下一步工作计划1. 主体结构：继续进行主体结构施工，争取提前完成主楼主体施工。
2. 装饰装修：加强各项装饰工程施工力度，确保竣工时达到相关设计要求。
3. 安全生产：继续严格监督，做好相关工作的安全保障工作。
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施工进度报告篇一为了保证温风乐域项目的顺利进行，在确保工程质量、安全的前提下，保证施工进度按照计划执行至关重要。
目前，项目施工共有五大板块，1#楼、7#楼、3#楼的地下车库、3#楼、景观桥，现根据现场的实际观察结果做出报告，以便为施工进度的统计、分析、安排提供有用的信息。
汇报如下：一、1#楼：①墙体抹灰计划进度：7.26-8.25完成11到20层抹灰工程实际进度：3、4、5、6、8、10、11、12、13层已经抹完，2、9、14、15、17、18、19、层正在进行，完成度75%。
注：每层施工人数，2人，完成时间，20天左右可完成一层。
结论：实际施工进度将滞后于计划进度。
②外装工程——保温层施工计划进度：8.05-8.25完成保温施工实际进度：k1-k3、a27-v24面外墙正在施工，其它外墙面未施工。
（注：参考16号图）结论：实际施工进度将滞后于计划进度。
二、7#楼：①外墙饰面——涂料施工计划进度：7.26-8.24完成外墙饰面中涂料施工部分实际进度：v1-v31面外墙正在做涂料、a5-d26面外墙正在做、h31-v31面外墙已经做完、v1-a5面外墙正在做喷涂，完成度70%（注：以上仅限二层及以上结构。
参考js-81号图）结论：实际施工进度将滞后于计划进度。
②首层地面——防潮及保温层施工计划进度：7.26-8.09完成防潮及保温施工实际进度：除去部分地面堆积施工材料影响施工，其它已完成，完成度95%。
——地面面层施工计划进度：8.12-8.13完成地面施工实际进度：除去部分地面堆积施工材料影响施工，其它已完成，完成度95%结论：实际施工进度滞后于计划进度。
③砌体工程——首层墙体砌筑计划进度：8.16-8.20完成首层墙体砌筑实际进度：已经开始砌筑填充墙，预计可完成进度计划结论：实际施工进度有望同步于计划进度。
（注：卫生间排水支管从24层安装到了13层，水电安装从8.12号因故停工至今。
）三、3#楼的地下车库①第一流水段——防水工程——底板防水施工计划进度：7.26-8.02完成底板防水施工实际进度：已完成——结构工程——底板结构施工计划进度：8.02-8.25完成底板结构施工实际进度：正在布置地梁和筏板的钢筋，实际完成度为30%结论：实际施工进度将滞后于计划进度。
②第二流水段——结构工程——底板结构施工计划进度：7.26-8.04完成底板结构施工实际进度：已完成——墙体、顶板结构施工计划进度：8.08-8.17完成墙体、顶板施工实际进度：已完成结论：实际施工进度同步于计划进度。
③第三流水段——结构工程——顶板、墙体施工计划进度：7.26-8.01完成顶板、墙体施工实际进度：已浇筑、正在养护，完成度90%结论：实际施工进度滞后于计划进度。
④第四流水段——结构工程——底板结构施工计划进度：8.10-8.19完成底板结构施工实际进度：已完成——顶板、墙混施工：计划进度：8.23-8.25完成顶板、墙混施工实际进度：正在做墙体置模，完成度30%结论：实际施工进度滞后于计划进度。
四、3#楼①结构施工(-1.950~0.000)—夹层施工计划进度：8.02-8.11完成夹层施工实际进度：已完成结论：实际施工进度同步于计划进度。
五、景观桥①桥体装饰——桥路面装饰计划进度：7.26-8.04完成桥路面装饰实际进度：基本已完成，除与地下车库交接处因施工牵绊未完成部分。
——桥侧面装饰计划进度：7.26-8.04完成桥侧面装饰实际进度：正在做石材干挂，北面完成80%、南面完成20%——桥栏杆、路灯安装计划进度：8.05-8.10完成桥栏杆、路灯安装实际进度：桥面路灯部分管线已埋置，其它部分未曾动工，完成度30%结论：实际施工进度滞后于计划进度。
甲方工程部20__年_月_日施工进度计划篇二在任何情况下，管理者都必须确保项目在计划的控制下运行。
好比我们知道一个目标点，到达这个目标点有N条路径，我们要根据各种限制条件找出其中较为合理的路径，并根据各种各样的变化随时调整这个路径。
1、如何看待计划赶不上变化？中国人有句俗话，叫“计划赶不上变化”，所以很多管理者认为计划没有用，或者用处不大。
我们应该把变化看着是计划的一部分，计划要考虑到变化，变化后要重新编制计划，始终围绕着“目标”这个核心形成计划。
计划是由起点通向目标点的优化路径，无论多少变化，我们都必须有这样一条被项目全体成员清晰知道的路径。
永远不要期望一个项目只在开工的时候做一次计划就“万事大吉”，我们必须不断的调整计划（绝大多数情况下调整的是实现目标的路径，少数情况下会调整目标）但调整的过程中要始终“锁定”目标。
2、哪些人编不好施工进度计划？一是没有项目全局意识、系统思维的人编不好（在考虑问题的时候能兼顾终点、兼顾边界的思维）。
管理上有句话叫做“一切管理的前提都是范围管理”，我们必须知道要做什么事，才可能进行管理。
这对计划的编制非常有意义，因为任何计划都应该涵盖所有的剩余工程量，以及工程量背后隐藏的其它辅助工作。
二是没有施工管理、技术经验的人编不好。
你必须对施工工艺有了解，知道先做什么后做什么（工艺流程）知道要配备什么样的资源（人、材、机）能够估算人、机的工效和材料的消耗量。
三是没有软件操作能力的人编不好（必须掌握的实现手段，就像语言是思想的载体一样，软件操作能实现由思想到现实，能够通过这种清晰而准确的表达实现沟通和共享）。
3、应该由谁来编制项目计划？项目经理应该是计划的编制者，因为我们的计划不是应付业主、不是为了好看，而是具有实际的指导意义。
项目经理必须有随时将工程的全局计划装在头脑中的思维方式，项目上的任何决定都要参考工期计划的因素，所有资源的配置、调整都要围绕计划这条线。
通过编制进度计划，项目经理能把握全局、发现问题，这才是关键所在。
4、进度计划的约束有哪些？一般情况下，我们会根据已知的目标工期来编计划（根据时间限制）或者根据资源、空间限制来编计划。
时间，空间，资源，工艺，成本都是编制时要考虑的问题（每一个都可能形成限制）。
通常情况下，刚性的限制（约束）是时间，即工期，在没有任何限制的情况下，我们会将工期列为刚性约束。
5、完整的进度计划包括哪些？进度计划是主脉，由此而外延的有资源配备计划（人、材、机）资金计划、成本计划等等。
一个完整的进度计划，一定是通盘考虑各个因素后形成的，不考虑约束的计划没有实际意义。
6、进度计划的深度问题一级进度计划（里程碑节点）一般是在工作内容不明确的情况下用。
二级进度计划（主要反映的是分部工作完成情况）一般是施工单位在编制施工组织设计的时候用。
三级进度计划（实施性进度计划）一般要细化到分项（桩号，楼层数）用于指导现场实际生产。
7、进度计划的编制步骤是什么？第一步，知道工期目标，知道有哪些工作内容（并知道工艺流程）知道自己有哪些资源；第二步，按空间顺序排列这些工作内容；第三步，按时间（工艺流程）顺序分解工作内容，分解的粗细根据编制计划的级别来定，关键是可以“量化”；第四步，根据剩余工程量、现有资源、人材机消耗量估算工作所需时间；第五步，根据工艺流程排列工作；第六步，如发现计划时间超出工期要求，一般情况下会加大资源投入来缩短关键工作的工期；只有极少情况下会调整工期目标；第七步，编排格式。
8、进度计划有编制要求统一的软件：eXcel统一的型式：横道图统一的格式：表格的形式一致统一的要素：分部分项，工程量，工期等9、进度计划实施的关键一是作为项目管理者，一定要让进度计划上传下达，要让项目的参与者都知道，这是关键之一。
必须确保项目进度计划被公司各职能部门知道，以便提供相应支持；必须确保项目成员知道，让大家保持同样的节奏。
二是要定期与不定期检查实际进度与计划进度的差别，并找出其中的问题。
解决这些问题为进度计划的实现提供保障。
工程进度汇报材料篇三20XX年，利辛县民政局三项民生工程建设在县委、县政府的正确领导下，在省、市民政部门的精心指导下，全面贯彻科学发展观，切实履行“以民为本、为民解困、为民服务”的宗旨，按照“解决民生、保障民生、改善民生”的工作要求，围绕中心，突出重点，强化措施，扎实推进，取得显著成效。
现将民生工程实施情况汇报如下：一、基本情况(一)以人为本，全面实施“五保关爱工程”利辛县是国家级贫困县，由于乡镇对敬老院管理人员工资待遇，入住人员的医疗经费，房屋、设施维修等方面的经费无力解决，而县财政又非常困难，致使XX年底前，全县26个乡镇仅有17所敬老院，并且破烂不堪，入住率极低。