《经营的本质》读后感
经营的本质读后感(三)
经营的本质读后感（三）我们中所的中总每一位都是消费者，无论你是企业主还是打工一雇工族，因为我们都要都市生活，都有各种需求。
而在过往的消费中会，我们人都有过消费失误和利益受损的经历，伴随着这些糟糕的际遇，并随着大家的购买力提升，我们开始愈发地倾向越发于相信品牌，事实上品牌给到我们更多的安全感。
我身边厌恶感的很多人都有品牌情结，这是无可厚非的，而成就品牌的绝对不是华丽的辞藻一线品牌和虚无缥缈的故事，一定是切切实实的经营能力和管理能力，一定是企业在每个细节上服务顾客的行为犯罪行为和承诺。
而看得见的都只能说是品牌的一部分或是品牌延展部分，绝对不怎么代表品牌的全部，真正意义上所的品牌存在于普遍存在顾客的心里和口中。
经营企业中的品牌建设已经重要变得日趋重要。
你中午跑出去郊区办事，实在饿得慌，就找了家饭店吃饭，你付钱，饭店提供餐食，这只是简单另类的纯粹交易而已；但是，周末的晚上，你和恋人相约，在马克西姆餐厅一齐共进晚餐，你的消费体验会从一吃完饭进门就开始：枫栗树叶状的铜制与壁灯散发着幽暗的光辉，汉白玉映照着墙上的鎏金藤条图案，以及临摹自卢浮宫和故宫的装饰壁画。
烛红摇影中，你们的初恋开始升温，彼此细细品味这独属于你们的这份浪漫回忆。
这就是品牌不同带给买家感知的不同。
更有甚者，如全聚德，让所有友人外地朋友觉得来到北京不吃全聚德等于没来北京，这样的品牌营销实在难得！目光消极的企业主们，总是想着自己的眼前，只要能赚钱，什么牌子不牌子，钱赚得差不多了，我移民走人，这样的职业廉洁和短视会让中国市场营销的品牌营销之路更加漫长。
任何一家企业都不能一劳永逸、更不可能将一本万利，但凡有这样作法的企业主，他的企业都是很难实现持续发展的。
在你内心里，品牌意识有多强，你的企业生命就有多强，因为这样的意识会在无形中指挥你的一切经营行为！。
稻盛哲学58课经营的本质读后感
稻盛哲学58课经营的本质读后感英文版After reading the 58th lesson of Inamori Philosophy on the essence of management, I was deeply inspired by the wisdom and insights shared by Kazuo Inamori. In this lesson, Inamori emphasizes the importance of putting people first in business and leadership. He believes that true success in management lies in serving and empowering others, rather than focusing solely on profit and efficiency.One of the key points that resonated with me was the idea that a leader's primary role is to create a work environment where employees can thrive and reach their full potential. Inamori stresses the importance of fostering a culture of respect, trust, and collaboration within an organization. He believes that when employees feel valued and supported, they will be more motivated to contribute their best work and achieve success together.Inamori also highlights the significance of ethical leadership in business. He emphasizes the importance of upholding moral values and integrity in all business dealings. Inamori believes that a leader's character and values are crucial in building trust and credibility with employees, customers, and stakeholders.Overall, the essence of management, as taught by Inamori, is about putting people first, fostering a culture of respect and collaboration, and upholding ethical values in all business practices. By following these principles, leaders can create a positive and sustainable work environment where employees are motivated, engaged, and empowered to achieve success.中文版读完稻盛哲学关于经营本质的第58课后，我深受稻盛和的智慧和见解所启发。
经营的本质读后感
经营的本质读后感《经营的本质》是由美国顶尖商业管理专家迈克尔·波特尔撰写的一本畅销书。
这本书深刻地探讨了经营的本质是什么，以及如何在竞争激烈的商业环境中取得成功。
通过阅读这本书，我对经营的本质有了更深入的理解，并从中获益良多。
在书中，波特尔先生提出了一个重要的观点：经营的本质在于创造价值。
他认为，无论是产品还是服务，企业的成功都取决于它们能够为客户创造多大的价值。
这种价值不仅体现在产品或服务本身的质量和性能上，还包括了客户体验、品牌形象、以及企业对社会的影响等方面。
只有不断地为客户创造价值，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
另外，波特尔还强调了领导力在经营中的重要性。
他认为，优秀的领导者能够激励团队成员，让他们全力以赴地为实现企业目标而努力。
同时，领导者还需要具备战略眼光和决策能力，能够在复杂多变的市场环境中做出明智的选择。
只有具备了优秀的领导力，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
除此之外，书中还提到了创新和持续改进在经营中的重要性。
随着科技的不断发展和市场需求的变化，企业需要不断地进行创新，推出更加符合客户需求的产品和服务。
同时，企业还需要不断地改进自身的经营模式和流程，提高效率和降低成本。
只有不断地进行创新和改进，企业才能在市场上立于不败之地。
通过阅读《经营的本质》，我对经营有了更加深入的理解。
我明白了经营的本质在于创造价值，领导力的重要性，以及创新和持续改进的必要性。
这些观点不仅对于企业经营者有着重要的启发意义，对于每一个从事商业活动的人来说，都是值得深思的。
在我看来，经营的本质不仅仅是企业经营者需要关注的问题，也是每一个从事商业活动的人都需要思考的问题。
无论是作为企业经营者，还是作为企业员工，我们都需要明白经营的本质在于创造价值，领导力的重要性，以及创新和持续改进的必要性。
只有不断地思考和实践这些观点，我们才能在竞争激烈的商业环境中取得成功。
总的来说，通过阅读《经营的本质》，我对经营有了更加深入的理解，对于企业经营者和从事商业活动的人来说，这本书都是一部值得一读的好书。
《经营的本质》读后感
《经营的本质》读后感
经营的本质是一本非常实用的经营管理书籍，该书以简洁明了、深入浅出的方式介绍了经营的本质和成功经营的关键要素。
作者通过自身的创业经历和成功案例，深入分析了企业成功与失败的因素，并提供了一些实用的经营管理技巧和策略。
首先，本书从一个全新的角度定义了经营的本质。
作者认为，经营的核心是创造价值和满足客户需求。
他强调，企业不能只追求短期的经济利益，而应该注重长期的稳定发展，要不断提高产品和服务的质量，以满足顾客的需求。
这种思想对于企业的经营决策和战略制定具有重要的指导意义。
其次，书中提到了一些关键的经营要素。
作者认为，企业的价值观、管理能力和团队建设是经营成功的基石。
他建议企业领导者要树立正确的价值观，注重企业文化的建设，从而激发员工的积极性和创造力。
同时，他强调了管理能力和团队建设的重要性，指出只有具备良好的管理能力和高素质的团队，企业才能在竞争中立于不败之地。
此外，本书还介绍了一些具体的经营管理技巧和策略。
例如，作者提到了市场营销、品牌建设和客户关系管理等重要的经营管理工具。
他强调了企业要不断关注市场变化，灵活调整营销策略，并注重培养品牌形象和维护客户关系，以提高企业的竞争力。
总的来说，我认为《经营的本质》这本书是一本非常实用的经营管理书籍。
它不仅理论与实践相结合，而且内容简洁明了，容易理解。
我从中学到了很多关于经营的知识和技巧，相信这些知识和技巧会对我的工作和生活都有所帮助。
我会将书中的理念融入到自己的实际操作中，努力提高自己的经营管理能力，从而取得更好的业绩。
【读书心得体会】《经营的本质》读后感
【读书心得体会】《经营的本质》读后感
《经营的本质》读后感
经营的基本元素：明确的顾客价值、有竞争力的合理成本、有效的规模和深具人影关怀的赢利。
经营是用有限的资源，创造一个尽可能大的附加价值，再用附加价值来满足人们无限的需求。
经营的目的就是获得顾客的认同和市场的回馈，就是要取得经营成效，取得投入产出的有效性。
真正影响企业持续成功的主要重心不是公司的战略目标，也不是发展战略和运营管理的流程，而是专注、集中焦点于为顾客创造价值的力量。
企业要跟上环境的变化，就必须研究消费者的欲求和价值观并做出响应，必须针对同行提供的选择快速做出调整。
让品牌成为人们生活的一部分，企业需要打破和顾客之间的界限，与顾客融合在一起。
没有任何公司能成功模仿沃尔玛，因为它的成功是基于简单的管理规则，其成功的关键是员工有效地执行规则而不是墨守成规。
拥有和顾客一样的思维方式，无论是产品设计、技术创新、销售推动还是服务，都要从顾客的需求出发，而不是从企业产品出发。
把优秀的人放在一线，放到最靠近行动的地方去，是因为在很多企业的管理中，优秀的人往往被提拔起来，放在二线，放在离顾客更远的地方。
互联网时代更要把优秀的人放在一下，让他们距离顾客更近，以便更好的得到真正的顾客需求。
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《经营的本质》读后感
《经营的本质》读后感
读了陈春花老师《经营的本质》一书，对经营有了更加深刻的认识，对自身作为一名市场管理者来说也是受益匪浅。
经营就是用有限的资源创造一个尽可能大的附加价值，再用附加价值来满足人们无限的需求，所以经营的理念应该就是创造价值；经营的目的就是获得顾客的认同和市场的反馈，取得经营成效，取得投入产出的有效性。
书中陈老师界定的经营的基本元素包括：
一、顾客价值：这是一种战略思维，做市场产品销售，要了解我
们产品顾客的群体，顾客需要偏好，满足顾客的方式，适合
这种方式的产品和服务，提供这些产品和服务的投入，产品
和服务的核心竞争力是什么......
二、有效竞争力的合理成本：没有最低成本，只有合理成本，真
正意义的低成本及成本优势应该来自于产品和服务的能力，
有效生产的能力，流程简化的能力，人尽其才的能力和经营
的意志力。
三、有效的规模：规模包括三层含义：生存规模，意味着更大的
生存空间；竞争规模，意味着市场占有率；发展规模，意味
着行业领先；
四、人性关怀的盈利：利要取之有道，企业应该把社会期望转化
成企业的核心价值和所有成员的成长性上。
响应公司所有人
员分享公司的成果，以他们的工作成绩为依据，为他们提供
职业保障，承认他们的个人成就，保证他们的个人满足感，
从而鼓励人的主动性和创造性。
另外作为一名市场管理者要明白，管理要始终为经营服务！。
经营的本质读后感（通用5篇）
经营的本质读后感（通用5篇）经营的本质读后感（通用5篇）品味完一本名著后，相信大家的视野一定开拓了不少，现在就让我们写一篇走心的读后感吧。
那么读后感到底应该怎么写呢？以下是小编为大家整理的经营的本质读后感（通用5篇），欢迎大家分享。
经营的本质读后感1在《经营的本质》一书中，开篇便对经营的基本元素进行了浓墨重彩的阐述，虽然只是7大节中的第1，却占据了极其重要的认知地位：我们若不能很好地理解和接受这些内容，后续的6部分主题将成为无根之木无之水。
所以，我就将其单独拿出与大家进行剖析和分享。
这本书有个姊妹篇，名字是《管理的常识》，也非常值得大家一看，如果你定位是管理者，或者你的职业生涯规划是管理方向，或者你本身就是企业主的话，这两本书能很好地让你分清经营和管理的本质区别，更能深刻地理解这两个词背后的思想和内涵。
经营的基本要素包含了四方面的内容：顾客价值、成本、规模和赢利。
乍看上去，你可能会感觉很枯燥，在我刚拿到这本书的时候，也是同感。
但是当我抱定一种一探究竟的决心时，才会发现：这是一本常读常新的书，你会跟随着书的叙述，不断地连结合自己的企业或管理进行思想上的灵感捕捉。
我个人受益匪浅，后续也会一一与大家分享，更会将之付诸实施在我自己的企业经营活动当中。
当然如果你实在看不下去这本书，也别担心，反正你还有我呢！我帮你打捞重点信息，并解析给你听：一、四大基本要素之顾客价值：1、请始终牢记“创造价值”的经营理念，这是经营的核心思想，也是评价一切经营行为对错的永恒标准：而我们很多企业，非常热衷追捧那些最新管理工具，甚至有些崇洋媚外，看不懂的都是好的，复杂的都是先进的。
所以，在纷繁变动的市场中，能够返朴归真、化繁为简的永远都是这一条。
2、德鲁克的话句句是经典，你记下这句吧：企业的目的就是创造顾客。
大道至简啊，一个没有顾客的企业不能称其为企业。
那么，我们该如何理解“顾客价值”呢？3、作者没有给出明确的定义，因为"顾客价值"本事就是一种战略思维或行为准则，或者我们称之为“以顾客为中心”，即：在开展任何经营活动的时候，始终站在顾客的角度上去思考问题并决策。
经营的本质观后感
经营的本质观后感第二次集中学习结束后，按照清华的读书要求，我仔细阅读了《经营的本质》这本书。
每阅读完一章，我都会在自己比较感兴趣或者比较疑惑的地方做标记，再阅读时会仔细思考。
每读完一章，我都会写下读书体会。
读完这本书，我最大的体会就是，陈春花老师在书中反复提到的“顾客价值”的概念。
产品本质、服务本质、品牌本质最终都和顾客价值有关。
本书的第一章中，作者就揭示了经营的基本元素是：顾客价值、成本、规模和盈利。
一、顾客价值顾客价值，是这本书各章节中反复提到的一个概念。
作者认为，真正影响企业持续发展的重要因素，不是战略，也不是管理，而是专注于为顾客创造价值。
所谓顾客价值，就是一个以顾客为中心、以满足顾客需求为目标的思维方式。
经营思维的进化，已经走过数次迭代，特别是2000年以后，企业的竞争力已经不再由企业内部的资源所决定，而是由你所掌握的客户资源所决定。
今天的企业经营，必须站在顾客的角度来设计。
很多公司不断地扩大规模，处在一个高速增长的时期，高速增长没有错，要看高速增长的来源是否牺牲了产业的价值以及价值链上其他企业的利益。
光大国际最近几年增长的也非常快，我们应该停下来，反思一下我们是否也存在这样的问题。
二、成本企业经营追求的成本是合理成本，而不是最低成本。
很多管理优秀的企业，它的成本优势，源于企业的时间效率、发挥一线员工的智慧等。
帮助企业节省成本的方法有很多，例如，降低流程成本，降低沉默成本，提高员工效率等。
三、规模规模能够衡量一个企业的经营能力，但是要注意的是企业追求规模是为了有效地获得成本优势和市场影响力，而不是规模本身。
规模的本质是竞争，而不是顾客。
在企业经营上，必须评判三个标准：顾客满意度、员工满意度和现金流。
依靠单纯追求规模的增长，必然会导致增长停滞，因为往往企业越大的时候越缺乏对顾客价值的尊重。
光大虽然面对的客户都是企业或者政府，也需要了解他们的需求，在设计、建设、运营中多为客户着想，做让客户满意的工程。
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《经营的本质》读后感
《经营的本质》读后感1
经营的基本元素：明确的顾客价值、有竞争力的合理成本、有效的规模和深具人影关怀的赢利。
经营是用有限的资源，创造一个尽可能大的附加价值，再用附加价值来满足人们无限的需求。
经营的目的就是获得顾客的认同和市场的回馈，就是要取得经营成效，取得投入产出的有效性。
真正影响企业持续成功的主要重心不是公司的战略目标，也不是发展战略和运营管理的流程，而是专注、集中焦点于为顾客创造价值的力量。
企业要跟上环境的变化，就必须研究消费者的欲求和价值观并做出响应，必须针对同行提供的选择快速做出调整。
让品牌成为人们生活的一部分，企业需要打破和顾客之间的界限，与顾客融合在一起。
没有任何公司能成功模仿沃尔玛，因为它的成功是基于简单的管理规则，其成功的关键是员工有效地执行规则而不是墨守成规。
拥有和顾客一样的思维方式，无论是产品设计、技术创新、销售推动还是服务，都要从顾客的需求出发，而不是从企业产品出发。
把优秀的人放在一线，放到最靠近行动的地方去，是因为在很多企业的管理中，优秀的人往往被提拔起来，放在二线，放在离顾客更远的地方。
互联网时代更要把优秀的人放在一下，让他们距离顾客更近，以便更好的得到真正的顾客需求。
一家企业需要对三件事情做出评测衡量：客户满意度、员工满意度和现金流。
客户满意度决定市场份额，员工满意度决定生产效率和质量，现金流是一个企业的脉搏，重要性不言而喻。
任何产品都应该回归到顾客的生活习惯上来，而不是改变顾客的生活习惯。
这句话说的也对，不过互联网已经改变了很多的用户习惯，能真正的做好用户体验，改变用户习惯也未尝不可。
利润的目标只为以下目的的服务：支付公司所需要的资金，并提供达到顾客目标所需的各种资源，企业必须获得足够的利润。
中国企业脆弱的原因是不会做战略的思考，仅仅是做了管理的思考。
战略思维是：问题1，你想做什么;问题2，所想做的事情凭什么条件可以做;问题3，你有什么;问题4，你缺什么。
其实这同样可以用做想要创业的扪心自问!
《经营的本质》读后感2
我们中的每一位都是消费者，无论你是企业主还是打工一族，因为我们都要生活，都有各种需求。
而在过往的消费中，我们多数人都有过消费失误和利益受损的经历，伴随着这些糟糕的经历，并随着大家的购买力提升，我们开始越发地倾向于相信品牌，似乎品牌给到我们更多的安全感。
我身边的很多人都有品牌情结，这是无可厚非的，而成就品牌的绝对不是华丽的辞藻和虚无缥缈的`故事，一定是切切实实的经营能力和管理能力，一定是企业在每个细节上服务顾客的行为和承诺。
而看得见的都只能说是品牌的一部分或是品牌的延展部分，绝对不代表品牌的全部，真正意义上的品牌存在于顾客的心里和口中。
经营企业中的品牌建设已经变得日趋重要。
你中午跑出去郊区办事，实在饿得慌，就找了家饭店吃饭，你付钱，饭店提供餐食，这只是简单纯粹的交易而已;
但是，周末的晚上，你和恋人相约，在马克西姆餐厅一起共进晚餐，你的消费体验会从一进门就开始：枫栗树叶状的吊灯与壁灯散发着幽暗的光辉，映照着墙上的鎏金藤条图案，以及临摹自卢浮宫和故宫的装饰壁画。
烛红摇影中，你们的爱情开始升温，彼此细细品味这独属于你们的这份浪漫回忆。
这就是品牌带给客户感知的不同。
更有甚者，如全聚德，让所有外地朋友觉得来到北京不吃全聚德等于没来北京，这样的品牌营销实在难得!
目光短视的企业主们，总是想着自己的眼前，只要能赚钱，什么牌子不牌子，钱赚得差不多了，我移民走人，这样的职业操守和短视会让中国的品牌营
销之路更加漫长。
任何一家企业都不能一劳永逸、更不可能一本万利，但凡有这样想法的企业主，他的企业都是很难实现持续发展的。
在你内心里，品牌意识有多强，你的企业生命就有多强，因为这样的意识会在无形中指挥你的一切经营行为!。