中山大学岭南学院管理科学与工程企业管理管理学考研资料历年真题答案
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中山大学历年真题及答案2015年攻读硕士学位研究生入学考试试题科目代码:840科目名称:传播实务及研究方法考试时间:12月28日下午一,名词解释(任选4题,每题10分,共}o分) 1,系统抽样又称其为等距抽样、机械抽样,是一种将总体各个单位按照某一标志顺序排列,按一定间隔距离抽取样本的随机抽样形式。
排列顺序所依据的标志,一般选用与项目目的有关的中立标志,系统抽样所得的样本在总体中分布均匀,具有较之简单随机抽样更高的代表性,使用方便,适用于没有培训和缺乏经验的调查人员。
2,态度{2013}3,媒介融合{2011}【首先,应当解释何谓媒介整合。
】随着信息时代的到来和传播手段的进步,媒介整合(media convergence)与信息传播逐渐成为人类传播行为的重要发展方向。
从发展趋势来看,媒介整合包括两方面--媒介形态整合和媒介资本整合。
媒介形态整合是指新媒体与传统媒体以及传统媒体彼此之间的整合,还包括媒介形态的变化、互融与创新。
资本整合则是通过资产重组,使优势资源互补共存,使跨媒介、跨地区的媒介产业集团在中国成为现实。
【其次,结合我国媒介发展的实际,指出媒介整合对媒介产业的重要意义。
】媒介整合已经成为中国传媒发展的主流趋势,其意义不仅在于媒介个体竞争力的增强和利润最大化的实现,更在于能由此带动其他更多媒体的产业化进程,增强整体竞争力,以迎接WTO的国际化竞争环境。
【再次,结合自己的看法,谈谈媒介整合对社会生活的深刻影响,如对媒介形态发展的影响、对传媒教育的冲击、对人们媒介接触和使用习惯的影响等。
】4,目标受众在市场营销业和广告业里,目标受众又称目标顾客、目标群体和目标客群是一个营销活动所作为目标的人口群体。
目标受众可以是某一个人口群体,如年龄组、性别、婚姻状况、等等。
常见受众有青少年、女性、单身、等等。
目标受众也可以包括几个不同的人口群体,比如所有20到30岁的男性。
营销过程也可以计划如何对待其他非目标群体,决定一个产品或服务的适当受众是市场调查中很重要的一部分。
中山大学岭南学院2004年考研试题——内附解答

中山大学2004年攻读硕士学位研究生入学考试试题科目代码:401科目名称:微观经济学与宏观经济学考试时间:1月11日下午微观经济学部分,共75分。
一、填空(每题2分,共10分)(按顺序把答案写在答题纸上,注明题号)1.某人的偏好可以由效用函数u (x ,y )=8x+4y 来表示。
他消费12单位的商品x 和3单位的商品y 。
如果他消费的商品x 降低到10单位,那么为使他原先的效用保持不变,他应该消费多少单位的商品y 。
(a )7单位 (b )10单位(c )12单位 (d )4单位2.某人对商品x 的需求函数是x=30-10p ,30≤≤p ,这里p 是x 的价格。
如果商品x 的价格是0.5元,那么他对商品x 的需求的价格弹性是多少。
(a )-10 (b )-1/5 (c )-1/10 (d )-1/33.商品x 和y 的价格都是1元。
某人用20元钱,正考虑挑选10单位的x 和10单位的y 。
如果他有较好的占性偏好,两种商品对他而言都是多多益善。
在图上,把他消费的x 的数量画在横轴(x 轴)上,y 的数量画在纵轴(y 轴)上。
当通过商品束(10,10)无差异曲线的斜率为-2时,我们可以推断:(a )(10,10)是他能买得起的最优选择。
(b )他不大喜欢其中之一。
(c )他的效用会更大一些,如果他多消费一些y ,少消费一些x 。
(d )他的效用会更大一些,如果他多消费一些x ,少消费一些y 。
4.鸡蛋的反需求函数是p=84-9q ,反供给函数是p=7+2q ,这里,q 是鸡蛋的箱数。
过去,不对鸡蛋征税。
假定现在对每箱鸡蛋征33元的税,问征税对鸡蛋供给的影响有多大?(a )减少2箱 (b )减少3箱(c )减少6箱 (d )减少4箱5.一个竞争性企业的长期总成本函数是2433)(2+=y y c ,0)0(,0=>c y 。
它的长期供给函数是(a )6/p y =如果54>p ;0=y ,如果54<p(b )3/p y =如果52>p ;0=y ,如果52<p(c )3/p y =如果57>p ;0=y ,如果63<p(d )6/p y =如果57>p ;0=y ,如果57<p二、计算与证明(共65分)注意:请清楚、简洁地写出你的解释过程。
中山大学企业管理管理学原理考研真题

2、影响组织结构的因素有哪些?试就组织结构的内外影响因素,论述组织如何有效地回应动态环境的冲击。
五、案例分析题
(要求以事实为据,予以合理解释。限选答一题,占40分;多答者按第一题给分)
1、案例银行企业的组织结构调整
负责贷款业务的经理们,历年来一直被鼓励去扩展他们的贷款业务,但现在却被要求作出调整,要设法在银行的每一类金融服务工程上都尽可能与每一位顾客保持良好的关系。
银行员工们已经习惯于以资历和工作时间计付报酬,或者实行直接薪金制。而现在,许多人都要根据其营业和对银行利润的贡献来计付报酬。
银行业的领导者们深深地感到,组织变革的成功不仅依赖于正确的组织设计方案的选定,更取决于他们对组织变革过程的一种卓有成效的经管和领导能力。组织变革是一件极为重要,但又不那么轻而易举的事情。
一、选择题
(限单项选择,写下题号以及正确答案的代号,每题占2分,共20分)
1、下列哪一类需要没有在马斯洛的需要层次理论中列出
A.安全需要 B.心理需要 C.自我实现需要 D.尊重的需要
2、如果你是公司的总经理,当企业出现以下几件事需要做出决策时,你将把主要精力放在哪件事上
A.原材料采购 B.资金的安排
采取教育和鼓励参与策略的银行领导们发现,这些变革发动方式不仅有利于产生更好的决策,同时也有利于顺利地执行这些决策。因为投身其中的人们,都对竞争对手、市场顾客、银行自身的文化和运营能力等有了更好的了解。企业一旦作出了变革的决策,实际负责执行变革决策的经管人员乃至一般员工,他们已经是变革队伍中的一员,已经得到良好的激励去做所需要做的事情。。
从20世纪80年代初开始,由于联邦政府放松了对银行业产品和地理区域的管制,美国各银行企业的经营环境都发生了很大的变化,银行和金融服务中不断增强的竞争,以及迅猛发展的技术进步,都迫使各家银行改变经营战略,以实现利润和增长的双重目标。
中山大学企业管理研究生入学考试真题答案及解析

中山大学企业管理考试真题、参考答案及解析一、名词解释1.管理2.德尔菲法3.超Y理论:4.期望理论:5.决策:6.授权:二、简答题1.一个合格的管理者至少应该具备哪些基本的素质?2.简述现代西方管理理论产生的时代背景。
3.群体决策有哪些优点?4.怎么样提高计划的有效性?三、论述题1.在不确定性的环境中企业应如何看待计划管理?/campus/6/参考答案一、名词解释1.管理:管理是指组织为了达到个人无法实现的目标,通过各项职能活动,合理分配、协调相关资源的过程。
2.德尔菲法:又名专家意见法,是依据系统的程序,采用匿名发表意见的方式,即团队成员之间不得互相讨论,不发生横向联系,只能与调查人员发生关系,以反覆的填写问卷,以集结问卷填写人的共识及搜集各方意见,可用来构造团队沟通流程,应对复杂任务难题的管理技术。
3.超Y理论:该理论认为,没有什么一成不变的、普遍适用的最佳的管理方式,必须根据组织内外环境自变量和管理思想及管理技术等因变量之间的函数关系,灵活地采取相应的管理措施,管理方式要适合于工作性质、成员素质等。
4.期望理论:期望理论是以三个因素反映需要与目标之间的关系的,要激励员工,就必须让员工明确:(1)工作能提供给他们真正需要的东西;(2)他们欲求的东西是和绩效联系在一起的;(3)只要努力工作就能提高他们的绩效。
5.决策:决策时管理者识别并解决问题的过程,或者管理者利用机会的过程。
6.授权:是组织运作的关键,它是以人为对象,将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。
即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属,不只授予权力,且还托付完成该项工作的必要责任。
二、简答题1.一个合格的管理者至少应该具备哪些基本的素质?罗伯特?卡茨认为管理者必须具备三种技能:技术技能、人际技能和概念技能。
技术技能:运用管理者所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力,技术能力对于基层管理者最重要。
人际技能:成功的和别人打交道并与别人沟通的能力,包括对下属的领导能力和处理不同小组之间关系的能力,概念技能:把观点设想出来,并加以处理以及将关系抽象化的精神能力,具有概念技能的管理者往往把组织视为一个整体,并且了解组织各个部分的相互关系,概念能力对高层管理者很重要。
中山大学管理经济学考研真题

三、简答题 分两小题,第一题考察企业布点的影响因素, 第二题要求画图分析什么是自然垄断,以及 ZF 应采取什么措施克服自然垄断的 弊端。
四、证明题 证明在古诺模型当中,当厂商数量趋近于无穷时,市场的产量和价格都将趋近于 完全竞争的水平。 在书中有双头古诺模型的证明过程,N 头的证明过程类似,先列出每一厂商的反 应方程,然后把 N 个方程的等式左端和右端分别相加,移项整理之后令 N 趋于 正无穷大即可。
管理学部分:
一、名词解释 大五人格模型、组织文化和强文化、交易型领导和变革型领导。
二、计算题 考察盈亏平衡的,每一年都有的送分题。
三、简答题 波特五力模型;授权的定义、必要性、作用和方式;无边界组织的定义和组织方 式;组织变革的定义、类型及内容。
四、分析题 用的 2006 年齐齐哈尔制药二厂的亮菌甲素注射液质量不合格导致多名患者染病 的新闻做材料…… 有三个问题: 一问是这一事件对于企业的管理者有什么潜在影响, 二问是企业的道德和社会责任的定义, 三问是让你给企业的管理者提出一些原则性建议。
2014 年中山大学 管理学院技经考研试题(回忆版)
微观的三对名词:机会成本与沉没成本;垄断与自然垄断;洛伦兹曲线与基尼系数; 大题就记得个大概:
第一题说给猴子 7 个栗子,早上给 3 个晚上给 4 个,猴子不喜,变为早上给 4 个晚上给 3 个,猴子接受,请用经济学理论解析; 第二题关于电费阶梯收费的现象,叫你判断是什么原理,以及解析消费者剩余变化,பைடு நூலகம்有 一问忘记了; 第三题是要用供求理论解析房价上涨原因,判断价格走势; 第四题是分析为什么象牙与牛肉都具有商业价值,但象牙缺使大象濒临灭绝,牛肉就成为 黄牛的护身符;
管理学: 名词解析:效率与效果;领导者与管理者;授权与集权;目标设定理论与 MBO;职权与职 责;群体思维与名义群体技术; 大题: 第一道是大概是论述管理的重要性以及什么样的领导方式才是好的; 第二道是从决策的角度分析为什么许多企业等到竞争对手出现才意识到出问题了; 第三道是关于控制的三种类型以及怎样运用才能使企业更好; 分析题是关于微软并购诺基亚 1.你怎么看?2.从变革与创新的角度论述微软的挑战
中山大学801岭南学院2002试题及答案

Q
P
dP
E dQ
d=−.=0.63
四、简答题
1.单个厂商的边际成本曲线与其供给曲线之间有何联系?
答:(1)边际成本曲线与供给曲线的含义
所谓供给曲线是用来表示在每一个价格水平下厂商愿意而且能够提供的产品的数量。而边际成本曲线是用来表示厂商每增加一个单位产品的生产所增加的成本数量。
(2)单个厂商的边际成本曲线与其供给曲线之间的联系
(2)完全竞争市场下实现帕累托效率的分析
在完全竞争的市场结构条件下,如果经济当事人的行为满足连续性的假设,那么,当经济系统处于一般均衡状态时,帕累托最优状态的必要条件都通过一般均衡的价格比表示出来,从而使得这些条件得到满足。可见,完全竞争的市场结构可以实现帕累托最优状态。一般说来,消费者总是追求效用最大化,生产者总是追求利润最大化,这样市场的完全竞争结构必然能够实现帕累托最适度状态所需要的三个条件。在西方经济学家看来,完全竞争市场之所以能成为满足帕累托最适度的条件,可以从满足帕累托最适度的三个必要条件分别加以说明。
2q、
3q、
4q的产量,故位于AVC以上的MC曲
线就形成厂商供给曲线。
②不完全竞争厂商
垄断厂商的MC和MR的交点只有一个,如图(b)中的E点,厂商不会改变这一点去决定产量,如果需求曲线发生变动,那么相应的边际收益曲线也会移动,由此确定另一个利润最大化的产出水平。但是,把这些点连接起来没有什么意义,也不能表示垄断厂商的供给曲线。这是由于这些点的组合取决于移动的需求曲线的弹性变化及其相应的边际收益曲线,除非需求曲线的移动是平行移动,而这是不大可能的。因而AVC以上的MC曲线不能形成供给曲线。
2.垄断竞争:指一种由许多厂商生产和销售有差别的同种产品的市场,市场中既有垄断又有竞争,既不是完全竞争又不是完全垄断。引起这种垄断竞争的基本条件是产品差别的存在。产品差别是指同一种产品在质量、包装、牌号或销售条件等方面的差别。产品差别既会产生垄断,又会引起竞争,从而形成一种垄断竞争的状态。有差别的产品往往是由不同的厂商生产的。因此,垄断竞争的另一个条件就是存在较多的厂商。这些厂商努力创造自己产品的特色,以形成垄断,而这些产品之间又存在竞争。这就使这些厂商处于垄断竞争的市场中。垄断竞争市场上,厂商面临着两条需求曲线:一条表示当一厂商改变产品的价格,而该行业其他厂商并不随它而改变价格时,该厂商的价格与销售量的关系;另一条表示当一厂商改变自己产品的价格,该行业中其他与之竞争的厂商也随之改变价格时,该厂商的价格与销售量的关系。垄断厂商的均衡条件为MC=MR,实现均衡时,可能有超额利润、收支相抵,或亏损。垄断竞争市场有利于鼓励进行创新;但同时会使销售成本(主要是广告成本)增加。
管理专业考研试题及答案

管理专业考研试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 管理学中的“计划”是指()A. 组织B. 领导C. 控制D. 决策答案:D2. 管理层次的划分依据是()A. 管理职能B. 管理对象C. 管理幅度D. 管理层次答案:C3. 以下哪项不是管理的职能?()A. 规划B. 组织C. 协调D. 创新答案:D4. 泰勒的科学管理理论强调的是()A. 人际关系B. 工作条件C. 工作效率D. 工作满意度答案:C5. 以下哪个理论不属于管理理论的四大流派?()A. 系统管理理论B. 人际关系理论C. 科学管理理论D. 行为科学理论答案:A6. 决策树分析法属于()A. 定性决策方法B. 定量决策方法C. 风险决策方法D. 非程序化决策方法答案:B7. 组织文化的核心是()A. 组织结构B. 组织目标C. 组织价值观D. 组织制度答案:C8. 以下哪项不是组织变革的阻力?()A. 惯性B. 恐惧C. 利益冲突D. 组织文化答案:D9. 以下哪项是领导权力的来源?()A. 法定权力B. 奖励权力C. 强制权力D. 所有以上答案:D10. 以下哪项不是激励理论?()A. 双因素理论B. 公平理论C. 期望理论D. 系统理论答案:D二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 以下哪些是管理的基本原理?()A. 系统原理B. 人本原理C. 效益原理D. 反馈原理答案:ABCD2. 以下哪些是组织结构的类型?()A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 事业部制答案:ABCD3. 以下哪些是领导理论?()A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 路径-目标理论答案:ABCD4. 以下哪些是控制的类型?()A. 前馈控制B. 同期控制C. 反馈控制D. 过程控制答案:ABC5. 以下哪些是组织变革的策略?()A. 渐进式变革B. 激进式变革C. 计划性变革D. 自发性变革答案:ABC三、简答题(每题5分,共20分)1. 简述管理的四大职能。
2013年中山大学管理学院企业管理考研真题及其解析-育明教育

2013年中山大学管理学院企业管理考研真题及其解析-育明教育
833微观经济学与管理学
一、名词解释:
职业经理人与内部创业家
供应链管理与价值链管理(这个重复率比较高)
二、简答题:
组织发展技术,什么样的变革能够有效推动和促进组织的创新
三、案例分析
大概是佛山钢材大王的家族企业问题,他的儿子从美国回来,中西文化差异,如何处理老员工与公司的问题……
他的儿子如何才能具备国际型企业的领导潜质
微观经济学
最后一题是稳定婚姻匹配问题。
理解了机制设计的原理就差不多了。
计算题包括求补偿变化、等价变化,无差异曲线也不是良性偏好的
名词解释重在理解比较,斯勒茨基方程的替代效应与收入效应
北大、人大、中财、北外教授创办集训营、一对一保分、视频、小班。
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2013年中山大学岭南学院管理科学与工程考研全套资料
推荐参考书目(本资料不包含参考书目):
①《管理经济学》(第四版),克罗格.彼得森,克里斯,刘易斯著,吴德庆译,中国人民大学出版社,2003。
②《管理学》(第七版)(美)罗宾斯等著,孙健敏等译,北京:中国人民大学出版社,2004
资料清单:1.中山大学岭南学院2005--2012年的管理经济学与管理学历年考研真题试卷(真题是众所周知人手必备的,需要反复研究的第一重要复习资料)
2.中山大学岭南学院2005--2010年的管理经济学与管理学历年考研真题试卷答案(答案将为你比别人夺得高分打下基础。
)
3.中山大学岭南学院孙洛平等教授本科微观经济学课件。
(此课件只要是针对本科生的对经济学的理解,同时也是老师出考研题的必备良药,只要抓住这点就不怕他们出什么题目了)
4.岭院微观经济学真题,模拟题及答案(是岭院助教发给本科生期末复习用的。
但里面有许许多多的考研原题,特别是每年百分之八十左右的名词解释。
要能掌握好这个题库就不用再害怕中大每年许多变态的专业考题了,强烈推荐!!!)
5.中山大学岭南学院初级宏观经济学课件ppt加老师布置期末考试复习重点。
(有了它就不再为那本厚厚的书而担惊受怕)
6.中山大学岭南学院经济学题库(最新)及标准答案。
(是岭院发给本科生期末复习用的。
但里面有许许多多的考研原题,特别是每年百分之八十左右的名词解释。
以及一些原理题及计算题的原型,有的年份就是原题!很有参考价值,比做其他练习含金量要高得多,要能掌握好这个题库就不用再害怕中大每年许多变态的专业考题了,强烈推荐!)
7.金圣才《西方经济学考研真题与典型题详解》(此题库由于其几乎包罗经济学所有的知识点和考点,可说是历届经济学类考研人手一本的必备题库,极具复习参考价值!圣才考研网上电子版单份就卖30元,所以还没买这个的同学买我们这套资料就更划算了!)
8.岭院专业课考研辅导班宏微观经济学重难点分析笔记。
(岭院专业课辅导班发给学员的笔记,有一定的参考价值!)
9.中山大学岭南学院管理科学与工程卓鸥老师等人的《管理学》PPT课件。
(此项是复习专业课必不可少的,甚至很多原题就是PPT上的东西)
10.中山大学岭南学院本科生《管理学》期末复习试题题库和各年期末期中考试真题及答案。
(由岭院团委制作给本科生复习所用,涵盖罗宾斯管理学等重点内容的复习题目,具有比较大的参考价值,特别适合作为考研最后冲刺阶段的复习试题)
11.中山大学岭南学院考研管理科学与工程以往指定教材罗宾斯《管理学》第七版
12.中山大学岭南学院考研管理科学与工程以往指定教材罗宾斯《管理学》第七版课后习题答案
13.中山大学岭南学院考研管理科学与工程以往指定教材罗宾斯《管理学》考研笔记
14.《管理学》问题型笔记。
(由我们考研过来人亲手整理总结出的罗宾斯《管理学》及岭南学院卓鸥老师《管理学》课件,对于问答题来说有极大的帮助,掌握了这些问答题型笔记,相信那两本书也已极其熟练,此笔记适合直接背诵!)
15.管理学笔记(6万多字,主要参考了罗宾斯、岭院老师课件及陈胜权名校考研真题)
16.陈胜权版考研真题管理学考研题库。
(几乎所有的每年试题都能从中找到,但它的量当然也是很大的哦,适合有耐心的同学)
17.金圣才《管理学考研真题与典型题详解》(此题库由于其几乎包罗管理所有的知识点和考点,可说是历届管理类考研人手一本的必备题库,极具复习参考价值!圣才考研网上电子版单份就卖30元,所以还没买这个的同学买我们这套资料就更划算了!
18.中山大学岭南学院考研管理科学与工程管理经济学参考书吴德庆《管理经济学》修订版
19.中山大学岭南学院考研管理科学与工程以往指定教材《管理经济学》(第四版)克罗格.彼得森,吴德庆译课件ppt(此项是复习专业课必不可少的,甚至很多原题就是PPT 上的东西)
20.中山大学岭南学院考研管理科学与工程以往指定教材《管理经济学》(第四版)克罗格.彼得森,吴德庆译课后习题解答与题库。
(每年试题许多都能从题库找到,但它的量当然也是很大的哦,适合有耐心的同学)
21.中山大学岭南学院管理科学与工程本科生傅科老师《运筹学》PPT课件、期末考试题、作业、复习归纳等资料。
(此项是复习专业课必不可少的,甚至很多原题就是PPT上的东西)
22.中山大学岭南学院管理信息系统教学大纲(孙翎)。
(孙老师制作的岭院通用日常教学大纲,每年的考研试题几乎都是教学大纲上的重难点内容,此大纲对把握微经的重难考点有极大帮助,以免学弟学妹不分轻重盲目复习)
23.中山大学岭南学院管理信息系统学习重点整理。
24.中山大学岭南学院管理信息系统课程教学ppt课件等学习资料。
25.中山大学岭南学院组织行为学课件ppt资料。
26.岭院老师推荐看的管理学世界500强企业管理案例。
(无论对初试还是复试都很有帮助)
27.岭南学院硕士生导师简历及研究方向大全。
(对你的专业和研究方向的选择有非常大的作用!对应付复试的考官也具一定的参考价值。
)
28.岭南学院2003-2010年各专业硕士初、复试成绩及录取情况、成绩、考录比、复试情况程序介绍等内部相关资料。
(用于作为一种参考价值,给自己一种压力同时也是一种动力)
29.中山大学岭南学院历年招生专业目录、参考书目等。
(极具参考)
30.中山大学岭南学院历年各专业高分考生考研笔记、心得、经验体会20篇(他山之石可以攻玉,会对大家非常有启发!!)
31.中山大学研究生学生手册(助你了解中大岭南学院的历史与学习的基本资料,对复试有一定帮助。
更重要的是你可以了解到中大研究生的奖学金,毕业要求等情况。
)
32.中山大学研究生就业状况调查。
(相信各位辛苦考研过来的目的也是这个)
33.罗宾斯《管理学》(第9版) 笔记和课后习题详解(最新更新,纸张,默认第九版,需要第七版的亲们,请提醒本店客服,否则发第九版的笔记和课后习题详解!)
34.罗宾斯《管理学》(第9版) 学习指导(最新更新,纸张)
35、2012年中山大学罗宾斯《管理学》考研超越140分经典笔记(罗宾斯);140分必备经典考研复习笔记(打印版本,请大家仔细鉴别,笔记鱼目混杂,其价值不大,以下笔记是2011年专业课高分考生自己整理的经典笔记,覆盖全部知识点,2011年,2010年很多题都是笔记上面的题目,相似题目不胜枚举!):
36.罗宾斯《管理学>复习纲要(手写纲要,19页),
罗宾斯管理学内容比较发散,不容易掌握,有了复习纲要,就可以非常迅速的掌握书本内容,把握书本重点,配合考研复习笔记来复习,再好不过了,适合初期,中期的复习;(此项赠送)
37.罗宾斯《管理学》第九版_笔记(考研复习重点),配有许多的表格,使得记忆起来,变得十分轻松,而且容易把握;17页;
38.斯蒂芬·P·罗宾斯第九版《管理学》讲义,44页;(此项赠送)
39.斯蒂芬·P·罗宾斯第九版《管理学》讲义,53页;(此项赠送)
40.罗宾斯管理学第九版课后思考题答案(大家都知道,西安交大每年都有题目直接和间接与罗宾斯《管理学》的课后思考题答案有关系,所以掌握课后的思考题的答法,对考上西安交大管理学院相关专业是至关重要的!该答案非常详尽,十分标准,是一份非常难得的好资料!)(此项赠送)
关于考研,我就简单说一下我的心得体会吧。
从开始正式准备考研,到初试以及复试结束,我一直认为心态很重要。
第一,积极的心态,就是明确我要考研的目的,对我以后的生活,工作的影响,以及人生目标、理想、价值实现的影响。
为考研收集各方面的正能量,有助于自己在准备考研期间有一个相对稳定的心理情绪。
第二,准备好的心态,就是我要考研了,和考研无关的那些琐碎的事情统统收起来。
告诉自己在这个阶段,考研是头等大事。
即使有比较紧急的事情,一定要立刻解决,尽量解决好,不要影响自己的心情,影响自己的日程计划。
第三,平和的心态,在备考过程中,少接触一些负面的消息,即便是听到了,看到了,也不要有太大压力,把自己听到的、看到的看作是一种警示,告诉自己不要犯?同样的错误。
更要坚信,我努力了,我付出了,我相信我会有收获的。
和自己有一个约定,告诉自己明年的这个时候我一定是在那个校园里。