产业园管理模式和运营模式
工业园区运营模式
产业园区运营模式产业园作为一种政府搭台、企业唱戏的组织形式，在各地区的管理模式和运营模式上具有很大的差别，其管理及开发是一个充满智慧的过程。
1984年我国开始设立第一批经济技术开发区，之后产业园一直作为中国经济的一种特殊的产业形态，成为各地区经济建设的重要支柱。
然而，产业园作为一种政府搭台、企业唱戏的组织形式，在各地区的管理模式和运营模式上具有很大的差别。
一、政府部门在对园区进行不同定位的同时，园区也会产生五种不同的运营模式。
第一种模式：政府运营模式。
这里的政府运营模式与前面所说的行政主导型园区有关联，但却是不同概念。
政府运营模式往往在行政主导型园区比较常见，园区由政府投资开发，园区为入驻的公司提供一些税务代理、行政事务代理的服务，然后收取一些服务费用，同时政府部门也会给园区一些招商代理费用和税费收取的优惠。
政府运营模式适合于一些规模小，管理简单的园区。
对于一些大型的园区，这样的运营模式无法保证园区的长期运营。
广州天河软件园就属于这类运营模式。
第二种模式：投资运营模式。
投资运营模式是通过政府投资建设园区，然后通过房租、固定资产等作为合作资产，孵化有发展潜力的中小企业，在企业获得成长后引入外部战略投资者或上市，实现资产增值并收回投资。
这是一种长期投资的理念，园区在中短期很难有可见的回报，但是对于一个区域的经济发展具有很强的推动作用，因为园区的发展是建立在企业投资成功的基础上的。
浦东软件园就属于这一模式。
第三种模式：服务运营模式。
随着经济的发展，只是投资还是不能满足很多企业的需要，很多企业对园区的服务环境提出了更多的要求。
在这个基础上出现了服务运营模式的园区。
园区为入驻企业提供人才招聘、人才派遣、信息提供等软服务，为企业提供更佳的生存发展环境。
服务运营模式强化了园区与企业的合作，增加了园区的收入渠道。
杭州软件园就属于这一类运营模式。
第四种模式：土地盈利模式。
随着近十年中国房地产市场的热起，土地增值的盈利能力远远超过了很多行业的盈利水平。
产业园管理模式与运营模式
产业园管理模式与运营模式一、管理模式：1、行政主导型管理模式；2、公司治理型管理模式；3、还是混合型管理模式？二、运营模式：1、以工业厂房出租和销售为主，以土地出让为辅；2、以代地方政府招商为主，以商业开发为辅；3、以入园企业进行全方位服务为主，以整体物业管理为辅。
三、赢利模式：1、以厂区建筑物销售提取利润；2、以厂区建筑物出租收取费用；3、以土地出让差价赚取利润；4、以说明入园企业提供平台收取服务费用；5、以配套设施和配套（商业、住宅）服务收取合理费用；四、建设模式：产业园的建设模式是：“政府推动与管理、企业开发与招商、产业升级、市场运作”。
政府推动与管理，就是在政府的指导下，由我企业配合当地政府具体制定符合当地实际的产业园建设方案，并利用双方资源，促进方案实施。
企业开发与招商，就是政府不直接介入产业园的具体建设经营，而是由企业帮助招商及投资开发物业，由愿意并有实力和信誉的大型公司，或企业联合体负责规划建设和经营等工作。
产业园管理模式与运营模式调查一、管理模式1、产业园管理模式属于行政主导型管理模式，公司治理型管理模式，还是混合型管理模式？2、产业园招商经验如何？3、产业园规划经验如何？4、产业园物业管理经验如何？5、土地开发经验如何？6、项目招标经验如何？二、运营赢利模式1、产业园怎样赢利？（1）产业园的土地政策（土地来源、征收、出让价格、收费、土地使用税费、土地增值）（2）产业园的税收分成政策（3）产业园的招商政策（4）政府有哪些补贴？（5）土地使用费减免、税收减免（6）土地使用租金（7）写字楼和厂房使用租金（8）配套设施使用费（9）产业园提供哪些增值服务？产业发展服务：通过有偿提供融资性服务、咨询服务、培训服务、网络通讯服务、物流服务、人力资源、服务业外包等获取收入。
生活配套服务：有偿提供餐饮、娱乐、购物、医疗等。
园区运营性服务：通过提供物业管理服务和园区公共服务获取收益。
（10）产业园提供哪些金融投资服务、产业投资、专业性公司投资、产业用地的资本运作、现有物业（房产）的资本运作等几项主要内容。
产业园多种经营运营方案
产业园多种经营运营方案一、产业园的定义及特点产业园是以空间中某一特定行业为主题，集聚同一行业内的企业和资源，达到资源共享、技术合作、创新共赢的目的。
产业园的特点有以下几点：1.主题明确，聚焦特定行业或产业；2.资源共享，实现企业资源优势互补；3.集聚效应，形成规模化经营；4.综合服务，提供一系列配套服务；5.创新创业，促进产业升级。
二、产业园经营模式1.产业集群型经营模式产业集群型产业园是以特定的产业或行业为核心，将相关企业和机构集中在一起，形成一个生态系统。
这种模式适用于产业链完善、资源丰富的行业，可以促进技术创新和资源优化配置。
2.创业孵化型经营模式创业孵化型产业园是以创业孵化为主要功能，提供创业资源和服务。
该模式适用于创业企业较多、初创资金较少的行业，通过提供办公场所、导师辅导、资金支持等方式帮助创业者快速成长。
3.产业服务型经营模式产业服务型产业园是以提供配套服务为主要功能，为入园企业提供一系列服务，包括物流、会展、培训等。
该模式适用于产业园区资源丰富、服务设施完善的地区。
4.资本运营型经营模式资本运营型产业园是以资本运作为核心，通过吸引投资者、金融机构等为入园企业提供资金支持。
该模式适用于需大量投资和高额回报的行业，如科技创新、高端制造等。
5.国际化运营模式国际化运营的产业园是以对外开放和国际交流为特点，吸引国外企业、技术和资金进入本园区。
该模式适用于对外开放程度高、产业链国际化程度较高的行业。
三、产业园经营运营方案1.产业链拓展产业园可以通过拓展产业链，将相关的上下游企业引入园区，实现资源共享，降低成本，提高效益。
同时，可以发展供应链金融，提供金融支持，帮助企业解决融资难题。
2.科技创新支持产业园可以与科研院所、高校合作，提供科研场地、设备和技术支持，促进科技创新。
同时，可以搭建创新平台，为企业提供创新创业的资源和环境。
3.人才培养与引进产业园可以与高校合作，开展人才培养计划，培养符合行业需求的人才。
工业园区运营模式
产业园区运营模式产业园作为一种政府搭台、企业唱戏的组织形式，在各地区的管理模式和运营模式上具有很大的差异，其管理及开辟是一个充满智慧的过程。
1984 年我国开场设立第一批经济技术开辟区，之后产业园向来作为中国经济的一种特殊的产业形态，成为各地区经济建立的重要支柱。
然而，产业园作为一种政府搭台、企业唱戏的组织形式，在各地区的管理模式和运营模式上具有很大的差异。
第一种模式：政府运营模式。
这里的政府运营模式与前面所说的行政主导型园区有关联，但却是不同概念。
政府运营模式往往在行政主导型园区比拟常见，园区由政府投资开辟，园区为入驻的公司提供一些税务代理、行政事务代理的效劳，然后收取一些效劳费用，同时政府部门也会给园区一些招商代理费用和税费收取的优惠。
政府运营模式适合于一些规模小，管理简单的园区。
对于一些大型的园区，这样的运营模式无法保证园区的长期运营。
广州天河软件园就属于这种运营模式。
第二种模式：投资运营模式。
投资运营模式是通过政府投资建立园区，然后通过房租、固定资产等作为合作资产，孵化有开展潜力的中小企业，在企业获得成长后引入外部战略投资者或者上市，实现资产增值并收回投资。
这是一种长期投资的理念，园区在中短期很难有可见的回报，但是对于一个区域的经济开展具有很强的推动作用，因为园区的开展是建立在企业投资成功的根抵上的。
浦东软件园就属于这一模式。
第三种模式：效劳运营模式。
随着经济的开展，只是投资还是不能满足不少企业的需要，不少企业对园区的效劳环境提出了更多的要求。
在这个根抵上浮现了效劳运营模式的园区。
园区为入驻企业提供人材招聘、人材派遣、信息提供等软效劳，为企业提供更佳的生存开展环境。
效劳运营模式强化了园区与企业的合作，增加了园区的收入渠道。
杭州软件园就属于这一类运营模式。
第四种模式：土地盈利模式。
随着近十年中国房地产市场的热起，土地增值的盈利能力远远超过了不少行业的盈利水平。
一些园区获得了土地收储、初步开辟、拍卖的功能，所以一些园区通过控制大面积的土地，在发展初步开辟后，短期内提升土地的价值，然后发展地产开辟或者转让。
国家高新区数字经济产业园区运管理模式
国家高新区数字经济产业园区运管理模式数字经济对各个国家的发展起到了至关重要的作用，为了推动数字经济的发展，许多国家都在建设高新区数字经济产业园区。
这些园区不仅仅是数字经济产业的集聚地，还要具备一定的运营管理模式，以确保园区有效高效地运转。
本文将从几个方面来介绍国家高新区数字经济产业园区的运营管理模式。
首先，国家高新区数字经济产业园区的管理机构是非常重要的。
这些园区通常由政府或相关的行业机构负责管理，他们要制定园区的发展规划和政策，以及对园区的日常运营进行监督。
同时，他们还负责园区的招商引资工作，吸引优质的企业进驻园区，形成产业集聚效应。
其次，高新区数字经济产业园区需要有一套完善的硬件设施。
这包括园区的基础设施建设，如道路、电力、通信等，并且要保证这些设施的可靠性和稳定性。
此外，园区还需要提供一些配套服务设施，如餐饮、住宿、医疗等，以满足园区内企业和员工的日常需求。
第三，高新区数字经济产业园区的运营管理还需要建立一套科学的租赁和管理制度。
这包括制定租赁政策，明确企业入驻的条件和要求，以及合理的租金和管理费用。
同时，园区也要对企业进行分类管理，根据企业的发展阶段和产业特点，进行差异化的管理和服务。
第四，高新区数字经济产业园区还可以建立一套创新创业支持体系。
这包括提供创业培训和咨询服务，为创业者提供资金支持和创业空间，同时还可以组织一些创业项目和创新竞赛，激发创业者的创新活力。
此外，园区还可以与高校和科研机构合作，开展科技成果转化和技术创新。
最后，高新区数字经济产业园区的运营管理还需要具备良好的服务意识。
园区管理机构要与企业保持良好的沟通和协调，及时解决企业在经营中遇到的问题和困难。
同时，园区还可以通过组织一些交流活动和展览会，促进企业之间的合作和交流，提高园区的整体竞争力。
总之，国家高新区数字经济产业园区的运营管理模式需要从管理机构、硬件设施、租赁和管理制度、创新创业支持体系以及服务意识等多个方面来考虑。
农业产业园商业模式与运营方案案例
农业产业园商业模式与运营方案案例案例一：执果园（Fruitland）1.商业模式：-租赁果园地块，为果农提供种植技术培训、产品包装和销售渠道等一站式服务。
-建立与果农合作的购销关系，确保产量和质量稳定。
-将果实进行深加工，生产果酱、果脯等产品，扩大销售渠道。
-打造果园旅游，吸引消费者亲身体验采摘乐趣，增加附加价值。
2.运营方案：-与当地果农联合成立合作社，在果农中宣传推广果园租赁服务，吸引果农入驻。
-招聘农业专家团队，提供专业化服务，包括种植技术指导、病虫害防治等。
-建立与超市、餐饮等销售终端的合作关系，确保产品销售渠道畅通。
-设计多种果园旅游项目，包括采摘、DIY制作果酱等，增加游客参与度和收入。
-加大市场推广力度，利用社交媒体、线下推广活动等方式宣传品牌和产品。
-不定期举办果园采摘节、旅游节等活动，吸引更多消费者前来参观和购买产品。
-持续创新产品，推出新口味、新包装等，提升产品竞争力和市场份额。
案例二：绿肥连锁农业产业园（Green Farm）1.商业模式：-租赁耕地，为农民提供种植技术、种植物资和销售渠道等服务。
-建立与农民合作的购销关系，确保农作物产量和质量。
-推广绿色种植理念，利用有机肥料和生物防治等技术，提高农作物的品质。
-将农作物进行初加工，比如洗净、切片等，提供给餐饮企业和超市等采购。
-建立农田科普教育基地，向社会大众普及农业知识，提高农业科技水平。
2.运营方案：-与当地农民合作，成立绿肥合作社，提供增值服务以吸引农民入驻。
-与餐饮企业、超市等终端建立长期合作关系，为农民提供销售渠道。
-设计种植技术培训课程，向农民和社会大众普及绿色种植理念。
-利用社交媒体和线下宣传，推广绿肥连锁农业产业园的品牌和产品。
-组织农田科普教育活动，吸引学校、企事业单位等组织的参观和学习。
-举办农市活动，直接面对消费者销售农产品，提高消费者对产品的认知和购买欲望。
这两个案例展示了农业产业园的商业模式和运营方案，从不同角度提供增值服务，满足果农和农民的需求，并通过推广和营销活动，吸引更多消费者支持农产品。
工业产业园物业管理方案
工业产业园物业管理方案一、引言工业产业园是指由政府或企业主导设计、开发，面向各类生产制造企业，提供生产、研发、办公等服务的综合性产业集聚区域。
随着我国工业化水平的提高，越来越多的工业产业园纷纷崛起，成为推动区域产业发展与经济增长的新引擎。
然而，随之而来的管理难题也日益凸显，如何有效地管理和运营工业产业园，成为业主和物业管理机构亟需解决的问题。
本文旨在制定一套完善的工业产业园物业管理方案，从管理体系、运营模式、服务水平等方面进行规划与设计，为工业产业园的规范经营提供参考。
二、管理体系1. 管理架构工业产业园的管理架构应包括业主委员会、物业管理公司、运营团队等部分。
其中，业主委员会由园区内的企业代表组成，负责制定、修改和执行园区规章制度，监督物业管理公司的运营。
物业管理公司作为承担实际管理工作的机构，应具备专业的管理和服务水平，并接受业主委员会的监督。
运营团队负责园区的运营管理工作，包括维护保洁、安全巡查、秩序维护等任务。
2. 管理制度建立健全的管理制度是确保工业产业园顺利运行的关键。
管理制度应包括的内容有：（1）园区规章制度：明确入园标准、园区秩序等方面的管理规定；（2）财务制度：建立合理的收费标准和财务管理制度，保障物业管理费用的使用安全；（3）安全制度：建立完善的安全管理机制，包括消防、安保、卫生等方面的规定；（4）服务标准：制定详细的服务标准，确保各项服务及时、有效地提供给园区内的企业。
3. 信息化管理运用信息化技术，可以提高工业产业园的管理效率和服务水平。
建立统一的信息平台，包括人员信息、企业信息、费用信息等，实现对园区情况的实时监控和分析。
同时，可以通过互联网等渠道，加强与企业之间的沟通与合作，促进园区内企业之间的合作发展。
三、运营模式1. 自管理模式自管理模式是指工业产业园的业主自行承担管理工作，不委托给第三方机构。
这种模式可以在一定程度上保证业主的权益，但也需要业主具备一定的管理能力和资源。
产业园区的经营管理和运营模式
产业园区的经营管理和运营模式第一章：产业园区的概念和特征产业园区，是指以科技成果、知识产权、专利技术等创新资源为主体，以产业化为目标，以提升和改进企业集群生态环境为手段，加快科技成果转移转化，促进中小企业成长，提高区域经济竞争力，落实国家战略和地方发展的重要载体。
它具有以下特征：1. 聚集效应产业园区内的企业互相依存、相互促进，形成了聚集效应，将整个园区打造成为具有一定竞争优势的聚集地。
2. 产学研结合产业园区往往倡导“产学研”结合的创新模式，将企业、高等院校、科研机构有机地结合起来，共同推动科技成果转化，实现人才、技术、资金和信息等方面的共享。
3. 智力密集产业园区注重引进高端的人才和技术，具有较高的智力密集度，有利于提升园区整体经济水平和创新能力。
第二章：产业园区的经营管理1. 建设和招商产业园的建设和招商是整个管理工作的重中之重。
建设阶段，需要从规划设计、土地征用、环境影响评价、建设施工到入住调试等环节细致入微地进行规划策划和管理，确保园区的建设质量和高效运作。
招商阶段，需要根据园区的定位和招商需求，积极与符合条件的企业和机构进行接触、洽谈、考察和申报，为企业入驻提供全面的支持服务。
2. 财务管理产业园区的财务管理包括会计核算、预算编制和管理、税务报表申报，以及资金收支管理、资金预算等。
其目的是确保产业园区的财务工作规范、透明、高效，同时合理保障园区经济的可持续发展。
3. 人力资源管理人力资源管理是保证企业园区良好运营的核心部分。
包括人力资源规划、招聘、人事管理、薪酬福利、培训等工作。
人力资源管理需要根据企业园区的运营目标和策略，制定招聘方案和培训计划，吸收外部优秀人才和留住内部优秀人才。
4. 物业管理物业管理是保障企业园区正常运转的重要环节。
主要包括维护园区的基础设施、公共设施和环境卫生，保障园区内通讯、电力、路灯、水、气、暖等各种公用事业设施的正常运转和有效管理，维持园区内的安全和秩序。
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产业管理模式与运营模式一、管理模式：1、行政主导型管理模式；2、公司治理型管理模式；3、还是混合型管理模式？二、运营模式：1、以工业厂房出租和销售为主，以土地出让为辅；2、以代地方政府招商为主，以商业开发为辅；3、以入园企业进行全方位服务为主，以整体物业管理为辅三、赢利模式：1、以厂区建筑物销售提取利润；2、以厂区建筑物出租收取费用；3、以土地出让差价赚取利润；4、以说明入园企业提供平台收取服务费用；5、以配套设施和配套（商业、住宅）服务收取合理费用；四、建设模式：产业园的建设模式是：“政府推动与管理、企业开发与招商、产业升级、市场运作”。
政府推动与管理，就是在政府的指导下，由我企业配合当地政府具体制定符合当地实际的产业园建设方案，并利用双方资源，促进方案实施。
企业开发与招商，就是政府不直接介入产业园的具体建设经营，而是由企业帮助招商及投资开发物业，由愿意并有实力和信誉的大型公司，或企业联合体负责规划建设和经营等工作。
产业管理模式与运营模式调查一、管理模式1、产业园管理模式属于行政主导型管理，模公式司治理型管理模，式还是混合型管理模？式2、产业园招商经验如？何3、产业园规划经验如？何4、产业园物业管理经验如？何5、土地开发经验如？何6、项目招标经验如？何二、运营赢利模式1、产业园怎样赢利？（1）产业园的土地政策（土地来源、征收、出让价格、收费、土地使用税费、土地增值）2）产业园的税收分成政策（3）产业园的招商政策（4）政府有哪些补贴？（5）土地使用费减免、税收减免（6）土地使用租金（7）写字楼和厂房使用租金（8）配套设施使用费（9）产业园提供哪些增值服务？产业发展服务：通过有偿提供融资性服务、咨询服务、培训服务、网络通讯服务、物流服务、人力资源、服务业外包等获取收入。
生活配套服务：有偿提供餐饮、娱乐、购物、医疗等。
园区运营性服务：通过提供物业管理服务和园区公共服务获取收益。
（10）产业园提供哪些金融投资服务、产业投资、专业性公司投资、产业用地的资本运作、现有物业（房产）的资本运作等几项主要内容。
产业投资主要是指园区建立或控股专业性的产业投资机构，例如天使基金、VC、PE等投资相关产业，分享企业成长并获取收益；专业性公司投资主要是指园区投资控股为园区提供专业技术性服务和企业发展类的公司,并通过IPO等形式获取收益；产业用地的资本运作主要是指在不允许直接转让产业用地的前提下，探索作价入股等方式盘活土地资产并获取收益；现有房产的资本运作主要是指产业性房产的股权、信托、证券化等方式资本运作，进而盘活资产获取收益。
园区模式输出的盈利模式主要包括生地开发、熟地改造、委托经营等几项主要内容。
生地开发主要是指沿用成熟园区的模式，对新的土地进行一级开发，主要BOT、土地入股等方式；熟地改造主要是指对原有工业区的房产进行改造和功能变更，从而为发展新的产业服务；委托经营主要是指受地方政府或其他运营主体委托，运营其地域内的园区，并获得收税分成或服务性收益的盈利模式。
2、企业怎样赢利？（）（）3、政府怎样赢利？（）（）三、其他问题1、产园区采用什么样的管理服务模式和运作模式来吸引优质企业入驻园区？2、产业园与入驻企业签署合同的内容产业园区招商充分发挥公司在区域经济及产业经济研究、城市规划、园区规划、产业招商策划、龙头企业及其上下游企业的整合招商运作、园区物业管理、园区配套设施开发及服务、商业物业招商经营等方面的专业优势,发挥公司在商业地产产业地产开发、资本市场、各行业管理机构、科研院所、商业零售领域等社会各方面的资源优势,为产业园区的招商投资促进提供全方位的支持服务。
招商服务类型主要包括：承接产业转移方润认为,未来十年,区域间产业转移将是一个全国性的趋势。
方润将为各地政府和园区开发商提供产业转移承接顾问咨询、提供产业转移资源对接、开展产业转移承接具体运作；方润还将为各行业企业客户提供产业园区发展信息服务,为他们寻找最合适的产业转移区域。
“标的式”招商依赖公司强大的区域经济及产业经济研究能力、强大的城市规划能力,充分发挥公司一贯倡导的市场化、专业化招商及运营优势,集中优势招商资源,有针对性地为园区进行招商。
“龙头企业”引进集中公司招商资源,针对特定行业的龙头企业展开招商和合作商谈。
通过龙头企业的引进,将与之相关的上下游企业整合起来,“打包”引入产业园区。
承办招商推介会及相关活动1、产业园区招商活动策划；2、承办产业园区招商推介会；3、承办其他招商活动；4、产业园区现场招商营销策划、产业物业样板间设计以及案场组织,并通过方润的运营机构，使得园区招商常态化、持续化。
招商宣传策划及实施1、招商项目包装策划；2、招商资料的制作；3、利用报纸、杂志、电视、互联网、DM等渠道，开展专业需求发布、广告发布、企业名片发布、项目路演、事件营销等立体组合招商推广,以最快的速度将产业园区的需求、区域优势投递给对口的潜在客户资源,从而极大地促进产业园区招商需求的实现；4、口碑传播：利用政府、行业协会、开发商、商业经营者、资本市场的多方面资源,以口碑传播的方式,将必要的信息送达客户。
产业园区运营策划根据政府要求,围绕园区运营目标,通过专业策划，确保园区市场准确定位，确保招商有的放矢；同时,为园区长期运营制定周密的计划，强化市场化的招商手段,想客户所想,急客户所急，推动招商目标企业的决策速度。
在园区的规划规划和开发过程中,引入现代高效的产业园区管理理念和超前的运营策略,不仅可以直接提高招商工作效率,同时将大幅度提升园区的运营水平,提高园区运营效益,在国内产业园区运营方面独树一帜。
这将极大强化本园区的市场竞争力。
产业园区整体运营策划，是大幅度实质性提升入园企业满意度的重要_Lt一步。
园区整体策划产业迁移及产能扩张研究园区区位优劣势研究园区产业环境调查及研究竞争区域研究目标客户研究（调查及访谈）典型案例研究可选择的产业园区整体方案（结论）一一提交园区规划部门开发建设模式研究设计开发模式建议开发资金安排建议开发周期安排建议投入产出预警体系研究设计产业园区及其周边配套服务是一个整体,不可分割；园区开发和园区运营体系是一个整体,也不可分割。
方润产业园区的全新模型将采取全新的投入产出体系,从原先依赖厂房、办公楼租金收入的简单粗放模式,迅速过渡到“厂区物业租金收入+配套设施租金收入+专业物业管理收入+园区多种服务收入+商业经营收入+配套物业开发收入等”的组合收入模式,大幅度提升园区的收益水平。
为了维护园区收入体系的稳定,方润有充分的动力做好以下工作：1、通过优良的服务帮助当地政府留住企业；2、通过提高配套水平、提升园区生活质量,帮助入园企业一起提高员工的劳动生产率；3、通过持续的招商和对园区内产业组合进行优化,提高园区整体产出。
管理模式与运营组织系统设计方润新型的园区运营管理模式,融合了原先政府权威管理的优势,同时,引入了更多的市场机制，大幅度提高了园区的运营效能,更保证园区“长治久安”,是运用市场化手段落实“和谐社会”思想的全新尝试。
1、引入发达国家园区分工合作的理念,让入园企业能够集中精力于生产、提高产出；2、抛弃落后的园区运营模式,遵行全球化思路,专注于长期收益的稳步提升（十数年甚至数十年）；■him rHE IIIBUIE3、为了保证运营模式可以真正落地,需要建立科学的企业激励机制，帮助当地引进园区管理和经营人才,并通过培训等方法提升当地人才的运营和管理能力。
产业园区整体运营方润认为，任何产业园区都不能孤立地存在,新型产业园区实际上和周边的生活环境、社区形成一个共同体。
简单说,产业园区是中国特色城市化道路的一种表现形式。
基于这个运营思路,方润产业园区的运营模型和传统的产业园区运营模型有较大区别,其投入产出的规模均远大于传统的产业园区。
方润产业园区运营模型传统产业园区的运营模型和方润特色的产业园区运营模型对比：方润产业园区运营模式的社会和经济效应专业的产业园区运营,是中国特色的产业园区城市化模式发展的必然结果。
惯&产尘网冗的逗用邸1、产业园区运营商的引入，是建设和谐社会的有效途径。
最近30年的改革开放,虽然各地政府运用产业园区模式,大幅度提高了城市化速度,大幅度改善了当地的经济状况，但是,由于过度关注经济指标，使得产业新区的城市化发展仅仅初步满足了人口聚集的需要,而不能为新区人口和当地人口共同发展提供良好的平台,加剧了社会不公平的状况。
产业园区运营商致力于新区人口生活状况的改变,为他们提供适合的生活配套、提供社会交往空间,满足这部分人的社会属性的需要，使他们更快融入当地社会，促进社会和谐。
2、产业园区专业运营商模式,是地方政府招商的利器。
由于80后、90后劳动力占据了产业园区劳动力的大部分,大多数企业已经认识到，在提高薪酬的同时,需要加倍关注员工的生活状况、心理状况。
以前,企业试图通过强有力的管理制度来提高员工劳动效率,现在,以人为本的管理思路正在深入人心。
另外，由于产业园区招商竞争比较激烈,各地政府也在思考,除了政策优惠之外，是否有更先进的模式来吸引企业到当地发展。
基于以上理由,也基于专业分工的需要的不同,产业园区运营商应运而生。
方润商业就是国内第一个真正意识到并积极整合合这块业务的企业。
方润商业在各地政府受欢迎的程度正好说明了,拥有运营商的产业园区将是最有吸引力的。
3、产业园区运营商模式是产业新区城市化快速发展的保证。
现阶段产业新区的发展,往往和原有城区有较大差距。
产业园区运营商运用市场化手段,整合市场里一切可以运用的力量,有力推动新区城市化快速进步。
4、产业园区运营商模式是产业新区（产业新城）能够持续稳定发展的可靠保证。
园区运营商不仅负责物业管理,还将在日常工作中协助企业加强与当地政府和当地社会各层面的沟通,除此之外，运营商通过日常的服务,可以协助企业发现提高生产效率的方法并在现实中为企业提供必要的服务,使企业更加安心于扎根当地,稳步发展。
方润商业成立伊始,已经收到珠三角和长三角优秀企业的关注和鼎力支持,这正说明了企业在此方面的需求是十分强烈的。
方润将逐步和各地企业建立战略合作关系,—起为园区所在地的经济社会发展作出应有的贡献。
产业园区配套建设方润所理解的产业园区配套建设是指：1、生产环境一一包括园区道路、水电、互联网、厂房、研发中心、写字楼建设以及绿化、建筑及环境维护等；2、生活环境一一包括商场、公寓、休闲娱乐设施的建设,也包括幼儿园、中小学教育及医疗设施的建设；3、文化环境一一包括产业社区或产业新城的文化场馆建设、职业培训、文化活动的策划组织等；还包括运用自己的专业知识向政府主管部门提出合理化建议,积极推动入园企业与政府之间的沟通交流,协助政府创造良好的政策环境。
方润将和政府、园区投资商和开发商积极协商,灵活机动地参与以上工作。