二甲评审后的心得体会
2024年二甲复审学习心得范文(2篇)
2024年二甲复审学习心得范文我的复审学习心得复审是一种在大学期间进行的重要活动，它是对我们所学知识的巩固和深化，也是对自我学习能力和学科素养的检验。
在过去的一年中，我有幸参加了二甲复审，这个过程对我来说是一个非常宝贵的学习机会。
通过这次复审，我不仅深入了解了我所学的专业知识，更重要的是，我学会了如何进行学术研究和思考。
在接下来的几段中，我将从多个方面对我的二甲复审学习过程进行详细的介绍和总结。
首先，我要感谢我的导师。
在整个复审学习过程中，导师的指导和支持对我起到了非常关键的作用。
导师不仅在学术上给予了我许多重要的建议和指导，还对我进行了激励和鼓励。
导师帮助我确定了我的研究题目，并提供了相关的文献和资源，这对我的研究工作非常有帮助。
在我遇到困难和挫折的时候，导师总是给予我耐心的指导和鼓励，帮助我克服了许多困难。
导师的指导和支持是我成功完成二甲复审的重要原因之一。
其次，我要谈谈我在复审学习过程中的学习方法。
我发现，面对如此庞大的知识准备，合理的学习方法非常重要。
首先，我制定了详细的学习计划。
根据我的时间安排和学习目标，我将整个复审学习过程划分为几个阶段，并为每个阶段设置了具体的学习任务。
这样做不仅可以使我合理利用时间，还可以避免学习过程中的压力和焦虑。
其次，我将重点放在了理论知识的学习上。
我通过阅读课本、论文和参考书籍来扩大和加深我的理论知识，同时还通过做练习题和案例分析来巩固所学知识。
此外，我还积极参加各种学术研讨会和讲座，以增加自己的学术素养和思辨能力。
总的来说，通过制定合理的学习计划、重点学习理论知识和积极参与学术活动，我在复审学习过程中取得了很好的学习效果。
除了学术方面，我还注意培养了自己的科研能力。
在复审学习过程中，我进行了一些小规模的科研实践。
首先，我选择了一个与我所学专业相关的研究课题。
在选题的过程中，我考虑了自己的兴趣和优势，并咨询了导师的意见。
然后，我开始进行文献调研。
通过查阅大量的文献和资料，我对我的研究课题有了更深入的了解，并确定了我的研究方向。
二甲医院评审体会 (3)
二甲医院评审体会 (3)
作为一名医院管理人员，我有幸参与了二甲医院的评审工作。
在这次评审中，我收获了很多，也感受到了压力和挑战。
首先，我深刻认识到了医院评审的重要性和意义。
一个医院如果没有经过专业的评估和审核，很难全面了解自身的问题和不足，更难以达到改善和提高的目的。
通过评审，我们不仅可以了解医院实际运行情况，还能够发现并解决存在的问题，提高医院的整体水平和服务质量。
其次，我发现评审工作不仅需要专业的业务知识和技能，更需要高度的责任心和敬业精神。
评审人员需要对医院各个方面进行全面而细致的调查和评估，对医院状况的真实性、客观性和可信度负有责任，需要尽可能地排除主观性和偏见，以客观公正的态度进行工作。
评审不仅是一种工作，更是一种责任和担当。
另外，评审工作也需要高度的团队合作能力和沟通能力。
一名评审人员可能无法覆盖医院所有方面，需要与其他同事密切合作，共同完成任务。
同时，评审人员还需要与医院内部各个部门进行沟通和交流，深入了解各个领域的实际情况和存在的问题，从而提出更加全面和有针对性的建议和意见。
在评审工作中，我也遇到了不少困难和挑战。
首先是时间紧迫和任务繁重。
对于一个医院的评审工作，需要考虑到医院规模、人员数量、设备状况等多个方面，往往需要在短时间内完成任务。
其次，是评审过程中可能会涉及到敏感和隐私问题，评审
人员需要掌握一定的法律知识和处理技能，避免泄露机密信息。
总的来说，这次评审工作让我收获颇丰，也让我深深认识到了医院管理的重要性和复杂性。
未来，我将更加注重实践和学习，不断提高自身的专业能力和水平，为医院的发展和进步作出更大的贡献。
2024年等级医院评审心得体会范本(2篇)
2024年等级医院评审心得体会范本紧张而忙碌的二级甲等医院评审工作顺利结束了，在本次的迎评准备过程中，全体医务人员积极响应曹同斌院长要求____的目标要求。
严格按照《____省医院评价标准及细则(二级综合医院)》进行整改。
工作中，大家齐心协力、团结一致，经常加班加点，不怕苦不怕累，充分体现了主人翁的意识及责任感。
更重要的是在这次迎评及评审工作中，我们的医疗质量及医疗技术等方面得到了进一步的规范。
在对照《____省医院评价标准及细则(二级综合医院)》进行整改的过程中，我们深切体会到，等级医院的评审工作不仅仅是衡量一个医院的综合实力，更是促进医院医疗质量、医疗安全和医疗管理水平持续改进与提高的强有力的手段。
虽然评审工作结束了，但是我们的工作仍然不能掉以轻心，下一步医教科仍要继续加强以下五个方面的工作：(一)加强全面质量管理和全程质量控制建立从患者就医到离院，包括门诊医疗、病房医疗和部分院外医疗活动的全程质量控制流程和全程质量管理体系。
明确管控内容并将其纳入医疗管理部门的日常工作，实施动态监控并与科室目标责任制结合，保证质控措施的落实。
(二)强化各种医疗技术把关制度以规章制度和医疗常规为依据，并不断修订完善。
进一步强化医疗核心制度，如首诊负责制度、三级医师查房制度、会诊制度和疑难危重病例讨论制度等，将医务人员的个人医疗行为最大限度地引导到正确的诊疗方案中。
质量控制部门有计划、有针对性地进行干预，对多因素影响或多项诊疗活动协同作用的质量问题，进行专门调研，并制定全面的干预措施。
(三)完善医疗质量管理体系我院的医疗质量管理体系分为医院医疗质量管理委员会、科室医疗质量控制小组和各级医务人员自我管理的三级管理体系。
迎检工作中我们进一步完善了各级管理体系的职能。
一、医院医疗质量管理委员会1、对医院全程医疗质量进行监控。
2、定期____会议收集科室主任和质控小组反映的医疗质量问题。
3、协调各科室质量控制过程中存在的问题和矛盾，抽查各科室住院环节质量，提出干预措施。
2024年二甲医院评审体会范文(二篇)
2024年二甲医院评审体会范文尊敬的评审专家：我是二甲医院的一名医生，在2024年的评审过程中，我有幸参与了医院的评审工作。
通过这次评审，我不仅加深了对医院发展现状的理解，也深刻认识到了医院改进的方向和重要性。
首先，我想谈谈医院的发展现状。
作为一家二甲医院，我们拥有一流的医疗设备和优质的医疗团队，为患者提供高质量、安全、有效的医疗服务。
在2024年的评审中，我们详细分析了医院的发展情况和各项指标的达成情况。
通过数据的分析和横向对比，我们发现医院在很多方面已经取得了显著的进展，例如手术成功率、住院患者满意度、医院营收等方面都有不错的表现。
这些成绩的取得离不开医院领导和全体员工的辛勤努力，也得益于医院管理团队的科学决策和有效实施。
然而，评审过程中也发现了医院存在的一些问题和不足之处。
首先是医院的人员配置不够合理，某些科室人手不足，而有些科室则存在人员闲置的情况。
这会导致部分科室的工作负荷过大，无法及时满足患者的需求，而另一些科室则呈现出资源浪费的现象。
其次是医院内部的信息化建设有待加强。
虽然医院已经实施了电子病历系统，但其与其他系统的整合尚不完善，导致信息传递的效率不高，潜在的风险和错误堆积。
此外，医患沟通和互动也需要进一步加强，提高患者对医院的满意度和信任度。
鉴于医院存在的问题，我们提出了一些建设性的意见和建议。
首先，医院需要进一步优化人员配置，通过内部调整和外部招聘，解决人手不足的问题。
对于科室的负责人，应加强团队管理，合理分配工作量，保证工作的顺畅开展。
其次，在信息化建设方面，医院应加大投入，完善电子病历系统与其他系统的对接，提高信息传递的效率和准确性。
此外，医院可以进一步推进移动医疗和在线问诊等创新服务，方便患者就医，提高医患沟通和互动的质量。
总结起来，2024年的评审过程让我深刻认识到医院发展的重要性和迫切性。
通过评审，我们发现了医院的优势和不足之处，并提出了相应的改进建议。
我相信，在医院领导的关心和支持下，全体医护人员的共同努力下，我们一定能够实现医院各项指标的持续提升，为患者提供更好的医疗服务。
二甲评审感悟
二甲评审感悟医院每一项目标检查，都会给予我们一次提升自身素质的机会。
尤其医院评审，让我们医务人员受益非浅。
这次二甲医院评审让我感悟到，评审过程不仅仅是医院达标的过程，更是我们医务工作者通过导师的指导不懈努力与自我修正、不断完善的过程，也是一次非常难得的听医界精英讲解医院管理的大好机会。
感悟一，珍惜检查机遇，特别是二甲评审这样的检查。
评审团的指导老师是我们上级医界精英——医界的管理精英、甚至医界的学术精英。
在这次检查中就有一位博士生导师。
对于我来说，能够遇上博导的机会不多，而能够听博导讲课的机会目前为止，也是在培训中偶尔遇上，而这次评审就有两次机遇，非常幸运。
老师的讲评，不论是医疗技术层面，还是文化修养上，非常精彩与众不同。
对于医疗服务中存在的问题与整改的目标，总结简明，清晰易懂，引领听者的精神随之游走于医学服务领域更高境界。
但愿今后能够遇上更多一些这样的听课机会。
感悟二，导师严谨的工作作风，是我们医者崇尚的风范。
医疗服务的特殊性要求我们尊重病者，尊重医务工作。
尊重前者的同时也就是尊重我们自身的人格。
他们的工作态度彰显了做为医者特有的尊重气质，重视每一细枝末节的医疗服务。
平时曾被我们轻视的细小问题，导师们却极认真诚恳的指出评价。
往往细碎的不足挂齿的小事，恰恰是酿成大祸的罪孽根源，也是不重视生命的肤浅表现。
如导师们提出的不良输液反应，一例不存在，就是一个错误信息，并且实事求是分析错误存在根源，这是一个体制问题。
上级管理体制总是以惩罚形式解决问题，错误的管理模式势必引发错误信息的发生。
我们为回避那样的解题方法，所以才敷衍答案。
这个问题不仅仅是医疗服务态度问题，也是医疗管理问题。
无论是在医疗科研上还是医院的管理上，陈腐的管理机制会暗自埋下不幸的种子。
感悟三，病案书写依然是医院管理的难题。
越是简单的事就越难做好。
因为简单，所以不被重视。
上次评审中存在的问题，在复审中依然存在。
导师反复指出病案存在极其简单甚至极其低级的问题，足以说明，它不仅是医患沟通的文书，而且还是医患双方具有法律效力的保障。
创二甲心得体会
创二甲心得体会篇一：二甲心得体会汇总二甲心得体会总结二甲复审现场评审结束了，全院上下怀着激动的心情，同各自不同的视角写出了自己的感受。
医院中层领导（除张彦病假、杜晓芳外出学习外）全数写出了自己的感受，抒发了自我院评审以来率领科室兄弟姐妹一路战斗的历程。
全院员工800余人（除临时工外）也全数通过不同的角度，写出了自己参加评审以来的感想，发自肺腑，情真意切！通过大家的感受，可以看出，这次评审对我院每一个人来讲，从各方面都是一次大的提升，以为辛苦是值得的，本次所写的心得体会，将永远存档保留，本次评审将永远载入我院史册，咱们每一个人都为之奋斗过，这里面有咱们每一个人浓墨重彩的一笔!评审结束了，‘评审精神’‘藁医精神’不丢，接下来咱们要继续发扬评审精神、藁医精神，尽力工作，完善不足，强化内涵，在新的一年，尽力将各项工作加倍规范化、科学化！二甲办篇二：妇产科创甲心得体会创甲心得体会----妇产科全院踊跃创建二级甲等医院的工作已接近尾声，我和妇产科的姐妹们怀着紧张而期待的心情迎接着“二甲”的评审，不知在半年创甲工作的尽力中咱们的工作是不是取得了专家的认可、病人的好评。
回顾这半年多的创甲历程，我的心情久久不能安静......记得刚开过创建“二甲”动员大会时，我和大家的思想一样：工作那么忙，病人都照顾不好，还创什么“二甲”？在院部的一次次会议中、外出学习工作中，我逐渐熟悉到，创甲的重要性，创“二甲”是为患者提供更优质、高效、安全、便捷医疗服务，是医院生存发展的新标准;另外国家实行全民大体医疗保障的政策，为医院的发展提供了心得机缘，通过“创二甲”可提高管理水平、医疗与服务质量，更好的服务于社会，是和谐社会的表现。
因此，创建“二甲”医院，正是顺应历史潮流，适应时期转变，强化内涵建设，提高技术水平，改善服务质量，增强自我发展能力的大好机会。
只有通过深切学习和实践，把创甲工作理解透了，才能鼓足干劲。
在创甲办的领导下，我和护士长认真对照“二甲”标准中的每一条、每一款，理清创甲思路，制定创甲计划，分解创甲任务，整理科室创甲资料；同时与同事深切探讨，向上级医院学习，学“规范，规范做”再对照标准，进行检查整改。
二甲评审心得体会
二甲评审心得体会在参与二甲评审的过程中，我深刻体会到了评审的重要性和意义。
评审不仅仅是对项目的一种评价，更是对项目质量的保证和提高。
首先，评审可以有效地发现项目中存在的问题。
通过仔细审查项目的各个方面，评审可以及时发现项目中潜在的错误和隐患。
例如，在一次二甲评审中，我们发现了项目中存在的安全风险，如果不及时发现并解决这个问题，可能会导致严重的安全事故。
通过评审，我们能够及时识别这些问题，并提出改进建议，从而避免了问题的发生。
其次，评审可以提高项目的质量。
评审过程中，我们通过与项目团队的讨论和交流，对项目进行深入的思考和分析，可以发现项目中的不足之处，并提出相应的改进措施。
例如，在一次评审中，我们发现项目中某个功能的设计存在一些问题，通过评审，我们对功能进行了优化和改进，提高了项目的用户体验和整体质量。
此外，评审还能够促进项目团队的沟通和合作。
在评审过程中，项目团队的成员需要共同参与讨论和决策，通过与其他团队成员的交流和合作，可以有效地解决问题和提出改进意见。
通过评审，团队成员之间的沟通和合作能力得到了锻炼和提升，团队的整体协作能力也得到了增强。
最后，评审能够帮助项目团队提高自身的能力和素质。
在评审过程中，我们需要对项目进行全面、深入的分析和研究，需要有较强的专业能力和综合素质。
通过参与评审，我们能够不断提高自身的专业知识和技能，增加自己的经验和见识。
总的来说，参与二甲评审让我深刻认识到了评审的重要性和意义。
评审不仅仅是对项目的一种评价，更是对项目质量的保证和提高。
通过评审，我们能够发现问题，提高质量，促进团队合作，提高自身能力。
因此，我会将评审作为一个重要的工作环节，认真对待，并不断提高自己的评审能力，为项目的成功做出更大的贡献。
2024年二甲医院评审体会(2篇)
2024年二甲医院评审体会20xx年，作为一家二甲医院，我有幸参与了医院的评审工作，并负责撰写评审报告。
在这个过程中，我深切地感受到我所在医院在管理、服务质量和医疗技术等方面所做的努力和改进。
以下是我对2024年二甲医院评审的一些体会和总结。
首先，我想提及的是二甲医院的管理水平。
在评审过程中，我们对医院的管理制度、卫生环境、设备设施等进行了全面的检查和评估。
通过与医院管理团队的沟通交流，我深刻感受到他们对医院管理的重视和努力。
医院建立了一套完善的管理制度，健全的内部流程和规范的操作程序，确保了医院的正常运作和员工的安全。
其次，我要强调的是医院的服务质量。
作为一家医疗机构，提供高质量的医疗服务是医院的使命和责任。
二甲医院在这方面做出了显著的努力和改进。
医院提供了一流的医疗设备和技术，拥有一支专业的医疗团队，医生和护士们经过专业培训，技术水平和职业素养得到了很大的提高。
此外，医院还注重患者体验和满意度，通过优化服务流程和提供人性化关怀，让患者感受到温暖和安慰。
另外一个我想强调的方面是医院的科研和教育。
作为一家二甲医院，科研和教育是医院发展的重要组成部分。
二甲医院在这方面做出了积极的努力。
医院鼓励医生参与科研项目，提供必要的支持和资源，积极培养和引进高水平的科研人才。
此外，医院还与各大高校和科研机构建立了合作关系，互相交流和合作，提高科研水平和医疗技术。
最后，我想提及的是医院的社会责任。
作为一家医疗机构，除了提供医疗服务外，二甲医院还积极履行社会责任，关注社会公益和慈善事业。
医院定期组织义诊活动，为社区居民提供免费的医疗服务。
医院还积极参与社会公益活动，捐助资金和物资给贫困地区的医疗机构和患者，为社会做出了积极的贡献。
综上所述，二甲医院在2024年的评审中展现出了良好的管理水平、优质的服务质量、先进的医疗技术和积极的社会责任。
然而，我也意识到医院仍然存在一些问题和不足之处。
比如，医院的医疗资源有限，患者排队就诊时间过长；医院的信息化建设还需要进一步提高，医疗信息系统的功能和效率有待优化；医院的人文关怀还需要加强，加强医患沟通和患者教育等。
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二甲评审是对医院每位医务工作者工作作风，工作态度的考核，下面是小编整理的这篇二甲评审后的心得体会，为大家总结通过二甲评审后，医院工作作风的主要情况汇报和如何改进的方法
二甲评审后的心得体会
xx我院接受了国家中医药管理局二级中医院等级评审工作组的检查，全院职工非常重视并积极迎接。
在二甲评审准备工作期间，我院业务管理方面在院长带领下，上下一心，面对严峻的挑战，合理安排工作，保证医疗及护理工作的安全运行，又保质保量做好二甲评审的各项工作。
通过这次评审，展现了我院业务部门的正能量，以评促改、以评促建，通过等级医院评审使我院医疗质量、管理水平、服务能力更上一个台阶，各个科室借助二甲评审的东风使以前的工作态度和工作作风大有改观。
此次评审过程不仅是医院达标的过程，更是全体医务工作者通过各位专家指导不断完善、自我修正的过程。
在这次评审准备及评审过程中，根据二甲评审细则及各位专家的指导意见严格对照和检查我们平时的工作，我们深深意识到我们的工作还有不足之处，暴露出的问题需高度重视。
不积跬步，无以至千里，我们还必须正确对待、分析实际工作中的优势与不足正确估价自己，在改革中前行才能确保医院健康可持续发展。
首先值得我们肯定的有以下几个方面：
一、在此次检查中团队协作精神得到了极致的体现，从院领导到每一位医务工作者都相互支持、相互沟通、团结合作，本着主人翁的精神和责任感全面准备迎检工作，同时拉近了同事之间和科室之间的协作关系为以后的工作打下了更好的基础。
二、治未病科、院感科、急诊室的单独成立、三个病区中医类别执业医师主任和副主任的配备以及病案室的人员按评审要求到位、急诊抢救绿色通道建设等一系列按标准设置，是本次准备工作中边整边改的亮点。
没有这些科室及制度的健全和人员到位，二甲评审会有很大困难和阻力。
通过这些工作，完善了医疗工作的缺陷，明确细化了各科室职责，提高了本院的整体综合实力。
三、根据中医专科医院等级建设要求明确落实了中医三级医师查房制度，细化了从科主任到住院医师的工作要求，更好的规范了日常医疗行为，保证了医疗安全。
国家优势病种临床路径和诊疗方案的贯彻和落实以及我院特色疗法的不断优化，使我院中医病案质量和规范管理迈上了一个新台阶，这将极为有力的推进我院业务水平及学术水平的提高。
四、中医护理技术操作不断完善;中药饮片、中成药管理得到进一步加强;检验、影像制度操作更加规范;医疗质量和医疗安全管理的制度、检查、考核以及各项规范性标准得到健全。
五、通过评审开拓了我们的思路和理念，提高了我们分析问题和解决问题的能力，提高了我们的业务水平，更加明确了如何规范、细化我们的业务工作。
同时在这次检查准备过程中我们认识到日常工作中存在的诸多不足之处，大大的扭转和纠正了我们夜郎自大、固步自封的心态，对照评审标准理清了思路，找到了工作差距，明确了奋斗目标，一定会从本质上促进医疗质量的提升。
深知不足，才能阔步前行，主要不足之处有以下几个方面：
1、我院医疗质量安全和管理，缺少实质性的数据把控，无卫生统计等方面的正式材料作为支撑，反映出我们以往医疗质量和安全管理部分工作尚未到位。
2、管理方面尚需完善，强有力的业务指挥流程尚不健全，各职能部门以及职能部门之间工作职责不明确，更谈不上细化和落实。
需要细化工作责任严格落实各自职责，比如六大委员会的工作制度、职责，还没有得到很好的落实，病案室的电子病历系统尚未健康运行，难免出现各部门之间相互推诿工作的情况发生。
3、网络化建设是本院的薄弱之处，信息化建设应继续加强，要为医院的医学统计提供数据，比如：中医治疗率、病床周转率、药占比、抗菌药物使用率等等，没有专职的统计员做此项工作。
电子病历系统尚不完善，不能很好的为医疗工作服务。
4、绩效考核与医疗质量控制结果没有有机的结合起来，更没有实质性的开展起来，医疗质量考核成绩没有严格的从分配机制上、从奖惩制度上显现出来，从而使医疗质量管理唱空头戏，很难得到职工的重视，不能使之成为促进医疗安全、质量提高的手段。
从业务总体管理上看，真正的激励机制尚未形成，职工的工作热情和积极性尚未调动起来，这严重的影响医院的社会效益和经济效益。
5、三基培训、新员工培训、住院医师规范化培训、学术继承人培训、医师定期考核以及重点学科建设、科研课题的申报、评审、管理等需要从人员到制度上加强。
安排院内外学术活动，参加院内外继续教育是本院需要巩固夯实的工作。
相关科室应该按照三基三严的要求切实制定院科两级全员培训考核计划、措施，并认真持之以恒的贯彻实施。
6、院感科从无到有的突破是院领导重视、各级职工努力的结果，从正式成立到参加评审虽然时间短，但克服制度残缺、经验不足等困难，做了大量的工作，承担了很大的责任。
从科室人员到各项制度的落实仍有许多方面需要完善。
比如：各部门的传染病网络直报意识薄弱、无微生物室不能开展生物学监测、介入治疗室布局不合理、供应室管理尚需加强规范等。
7、检验科根据二甲医院的要求尚需配备一些硬件设施，比如艾滋实验室、微生物室、储血冰箱、溶浆机等，另外输血的各项有关制度需要完善并督促落实。
8、病区存在的主要问题是临床路径与诊疗方案规范化的实施能力，包括优化方案、汤药无剂量及加减，病历书写中四诊合参的资料不齐全、中医辨证分析、鉴别诊断内容单一，按中医专科医院三级医师查房的要求还有差距，三级查房的中医药业务水平还需进一步提高。
9、药剂科存在的问题，集中体现在药事管理委员会的功能发挥、处方点评工作应按要求继续做好、平日管理需要按照标准严格细化。
中药类别的药剂师尚缺如，严格意义上的药师查房尚不到位。
10、医疗技术的分类分级管理、准入、立项、论证、审批是我院各级领导必须重视的问题，严格按国家有关规定执行，制订和国家及各级卫生行政监管部门相适应的管理办法。
二甲评审工作告一段落，但以评促改、以评促建尚刚刚开始，为使评审工作不走过场，在二甲评审后的第四天医院业务部门的各职能临床、医技科室的主任、副主任、护士长及参加二甲评审的工作人员汇集到一起召开了汇报会和研讨会，紧紧围绕评审中各位专家指出的问题和不足及整改意见进行了汇报、科室间的共性问题互相进行沟通，紧紧围绕不足及整改进行研讨，为医院加速整改和可持续发展献计献策。
会上大家对存在的问题不回避不推诿，以主人翁的责任感和使命感针对问题结合医院的实际情况，把大家提出的整改建议汇总如下：
1、众人拾柴火焰高，个人的力量是有限的，集体的利益与荣誉是要靠全体员工的相互配合共同维护的，我们要将二甲评审标准转化为我们的日常工作习惯，举手投足间尽显规范。
虽然二甲评审结束，但我们的创二甲精神不能丢，要保持这良好的势头，应将标准转化为日常工作，潜移默化到日常医疗行为中，使医院全方位工作更加规范、更加科学有序，二甲的后期发酵效应才是我们翘首以盼的结果。
2、制度是规范工作人员的最好措施，但有了制度而不认真贯彻落实、束之高阁，再好的制度也是废纸一张，各部门、各岗位人员需加强责任落实，由各部门牵头集中学习各岗位工作制度及职责，切实的遵章依规做好本职工作。
已健全的制度要严格落实，在落实上下工夫，杜绝有章不循、有规不执的状态，制度不完善的尽快完善，才能更好更明确的遵规依法、从严治院。
3、院感科、病案室、急诊科、治未病科及各临床综合治疗室的规范化的建设也是我们日后工作的重点，针对薄弱环节，采取请进来，走出去的方式，深入学习这方面的业务及管理知识，不断提高和丰富管理水平。
4、硬件的缺失是我们不可回避的，为了医院的可持续发展，真诚希望院里能结合本院的实际情况针对影像科、检验科及临床科室提出的必备设备的购置，如ct、血库建设、非药物疗法仪器等，并加强相关资质人员的培训提高、考查和引进，也是当务之急，也是医院求生存求发展所必须的，以加速完善我们的临床和医技科室的硬件建设。
二甲评审引发我们必须进行更深层次的思考与改革，以期实现更美好的愿景。