创建二甲医院工作总结讲解学习
创二甲工作总结
创二甲工作总结在过去的一段时间里，我院全体员工齐心协力，为创建二级甲等医院（以下简称“创二甲”）付出了不懈的努力。
这段历程充满了挑战与艰辛，但也带来了显著的成果和宝贵的经验。
以下是对我院创二甲工作的详细总结。
一、创二甲工作的背景与目标随着医疗体制改革的不断深入和人民群众对医疗服务质量要求的日益提高，提升医院的整体水平和服务能力成为了我们的当务之急。
创二甲不仅是对医院综合实力的一次全面检验，更是实现医院可持续发展、为患者提供更优质医疗服务的重要契机。
我们的目标是通过创建工作，规范医院管理，提高医疗质量，保障医疗安全，提升医院的社会形象和竞争力。
二、创二甲工作的具体实施1、组织管理成立了以院长为组长的创二甲工作领导小组，下设多个工作小组，明确了各小组的职责和任务。
制定了详细的创二甲工作方案和时间表，将各项工作任务分解到科室和个人，确保工作有序推进。
2、医疗质量管理完善了医疗质量管理组织体系，加强了对医疗质量的全程监控。
建立了医疗质量持续改进机制，定期对医疗质量指标进行分析和评估，针对存在的问题及时采取整改措施。
加强了病历书写规范管理，组织了多次病历书写培训和质量检查，提高了病历书写质量。
3、医疗安全管理强化了医疗安全意识教育，建立了医疗安全不良事件报告制度，及时发现和处理医疗安全隐患。
加强了医院感染防控工作，完善了医院感染管理组织和制度，规范了医院感染防控流程，加强了对重点部门和环节的监测和管理。
4、医院服务管理优化了就医流程，完善了便民服务设施，提高了患者就医满意度。
加强了医患沟通，建立了投诉处理机制，及时解决患者的合理诉求。
开展了健康教育和健康促进活动，提高了患者的健康意识和自我保健能力。
5、医院管理完善了医院各项规章制度，加强了对人力资源、财务、设备、后勤等方面的管理。
建立了医院信息化管理系统，实现了医疗信息的互联互通和共享。
加强了医院文化建设，营造了团结协作、积极向上的工作氛围。
三、创二甲工作的成果1、医疗质量显著提高各项医疗质量指标明显改善，如治愈率、好转率、病死率等均达到了二甲医院的标准。
二甲工作创建心得体会
在二甲工作的一年里，我经历了许多挑战与收获，现将我的心得体会分享如下。
一、二甲工作的认识二甲工作，是指在我国医疗机构中，对患者进行二级诊疗服务的工作。
二甲医院是按照我国医疗机构等级划分的一种标准，代表着我国医疗机构在诊疗水平、服务质量、管理水平等方面的较高水平。
二甲工作要求我们不断提高自己的业务能力，为患者提供优质、高效的医疗服务。
二、二甲工作的挑战1. 业务能力的提升二甲工作要求我们具备扎实的理论基础和丰富的实践经验。
在实际工作中，我发现自己在某些方面还存在不足，如对某些疾病的诊断、治疗不够熟练，对一些新技术、新理念了解不够深入等。
为了应对这些挑战，我积极参加各类培训，向同事请教，不断提高自己的业务能力。
2. 患者需求的满足二甲工作要求我们关注患者需求，为患者提供个性化、人性化的服务。
在实际工作中，我发现患者需求多种多样，有时甚至难以满足。
为了更好地服务患者，我努力了解患者的心理需求，加强与患者的沟通，提高服务质量。
3. 团队协作能力的提升二甲工作要求我们具备良好的团队协作能力。
在实际工作中，我发现团队合作至关重要，一个团结协作的团队能够提高工作效率，为患者提供更好的服务。
为了提高团队协作能力，我积极参与团队活动，与同事建立良好的关系，共同为二甲工作努力。
三、二甲工作的收获1. 业务能力的提升通过二甲工作，我深刻认识到业务能力的重要性。
在不断提高自己的过程中，我逐渐掌握了更多的医学知识，提高了自己的诊疗水平。
这不仅让我在临床工作中更加得心应手，也为患者提供了更好的医疗服务。
2. 患者满意度的提高在二甲工作中，我努力关注患者需求，提高服务质量。
通过加强与患者的沟通，了解他们的心理需求，我逐渐提高了患者的满意度。
患者满意度的提高让我更加坚定了从事医疗工作的信念。
3. 团队协作能力的提升二甲工作让我深刻认识到团队协作的重要性。
在团队中，我学会了如何与他人合作，如何发挥自己的优势，为团队的整体发展贡献力量。
2024年二甲创建工作总结
2024年二甲创建工作总结一、前言随着社会的不断发展和人民群众对医疗服务需求的不断增加，我们二甲医院得到了迅猛发展的机会。
2024年，我们二甲医院在各级领导的大力支持下，成功创建为二级甲等医院。
本文将对二甲创建工作进行全面总结，以便今后做得更好。
二、创建目标和计划在创建工作开始前，我们制定了明确的创建目标和计划。
目标是在3年内完成二甲创建，并争取在质量、设施、科研等方面达到同级医院的水平。
为了达到这些目标，我们制定了详细的创建计划，并组建了创建工作领导小组，负责具体组织和推进。
三、组织架构和人员配备为了确保创建工作的顺利进行，我们在组织架构和人员配备上进行了调整。
成立了创建工作领导小组，由医院领导亲自组成，负责全面协调和推进创建工作。
同时，我们还调整了医院内部各科室和功能部门的设置，增加了一线医务人员的数量。
通过这些调整，我们为创建工作提供了强有力的人员保障。
四、质量管理和提升质量管理和提升是创建工作的核心。
我们通过开展科室质量监测、医疗事故报告和讨论、举办培训和学术交流等方式，提高医务人员的专业技能和服务水平。
同时，我们还加大了对各项质量指标的监测和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。
通过这些努力，我们的医疗质量得到了显著提升。
五、设施升级与增加为了满足日益增长的医疗需求，我们对医院的设施进行了升级与增加。
一方面，我们增加了床位数量，并新建了特需病房和VIP病房，以提供更加舒适的就医环境。
另一方面，我们购置了先进的医疗设备，提高了医疗诊断和治疗能力。
通过这些设施升级与增加，我们进一步提高了服务质量和患者满意度。
六、科研与学术建设科研与学术建设是医院发展的重要支撑。
我们加大了对科研项目的资助和支持，鼓励医务人员积极参与科研活动。
我们还举办了一系列学术交流会议和研讨班，提高了医院内外医务人员的学术水平。
通过这些努力，我们加强了科研力量，提高了医院的学术声誉。
七、宣传与市场推广为了提高医院的知名度和美誉度，我们加大了宣传与市场推广的力度。
创建二甲医院工作总结
创建二甲医院工作总结《创建二甲医院工作总结》篇一：创建二甲医院工作总结创建二甲医院工作总结医院分级管理与等级医院评审，是运用现代医院管理理论，根据医院的功能、任务、规模和技术水平等对医院实行的标准化管理和目标管理。
对于促进医院的发展和护理质量的提高具有极其重要的意义。
我院于1995年开始通过了第一周期的等级医院评审验收。
去年以来开始进入第二周期的创建活动，护理部带领全体护士坚持以人为本、与时俱进，按照二级甲等医院的评审标准，狠抓规章制度的落实、开展整体护理和温馨护理服务，在巩固基础、提高护士素质、提高护理质量和保证医疗安全等方面下功夫。
使各项工作有了新的提高和发展。
现将护理部的等级医院管理工作情况汇报如下：一、贯彻卫生部关于加强护理工作的有关规定，建立健全护理管理体制。
我院实行院长领导下的护理部主任负责制，由主管业务的副院长具体负责护理工作。
为护理部主任——病区护士长二级管理体制。
护理部设主任一名、干事2名。
业务院长定期参加护理工作会议，随时听取护理部主任的工作汇报和总结，并深入科室研究和解决护理工作中问题。
范文写作病区护士长现有18人。
20XX 年通过改革实行护士长竞聘上岗，竞聘上岗后的护士长管理队伍平均年龄36.4岁，全部是大专以上学历、护理师以上职称。
实现了护理管理队伍的年轻化、专业化和现代化。
这些护士长均参加了山西省护理管理培训班和院内护理部组织的培训，并领取了护理管理人员上岗证。
我院现共有床位300张，临床科室27个。
全院共有在岗正式护士120人，临聘护士47人、护工20人。
总计187人。
其中包括高级护理人员8名、中级护理人员63名、初级人96名，护工20名。
各临床科室均配备有一定数量的中高级职称的护士。
临床护士床位之比为：1：03。
二、完善充实护理规章制度，实行制度化和规范化管理。
近年来完善了护理工作制度39条；各级各类护理人员岗位责任制20条。
新增《护理人员继续教育制度》等3条；重新修订疾病护理常规167条，修订护理操作规程34条，制定了护理紧急预案27条，（详细目录见后）这些规章制度的修订和完善使护理管理进一步实现了科学管理，各项护理工作做到了有章可循，有法可依，有效的防范了护理纠纷和护理事故的发生。
创建二甲医院工作总结 7
创建二甲医院工作总结 7
自我院启动二甲复评“二甲”复评工作以来，为此，科室职工积极行动起来，围绕“二甲”复评这个中心目标，发扬“我参与、我奉献、我快乐”的精神，以“人人都是评审对象，事事都是评审内容”为行动指南，团结一心，对照《二级综合医院评审标准（20XX年版）实施细则》及《二级综合医院评审标准（20XX年版）》的内容逐条学习、深刻领会，把各项工作做细、做实、做严。
现结合科室自查的.具体情况，汇总如下：
一、科室认真组织学习医院动员大会精神
宣讲二甲复评对我院生存与发展的重要性，布置实施方案、各阶段工作安排和工作要求，调动科室每一个职工的积极性，步调一致，上下齐心，通力合作，扎扎实实地做好工作。
二、科内成立二甲复评小组
二甲复评工作实行科主任、护士长工作责任制，全面负责二甲复评二甲医院工作，做好二甲复评过程中的协调运作工作。
责任到人，有计划、有步骤地完成本科室的二甲复评计划、阶段性工作安排及相关资料准备工作，认真做好各专业组二甲复评实施、自查整改等工作。
三、组织职工认真学习
深刻领会《二级综合医院评审标准（20XX年版）实施细则》及《二级综合医院评审标准（20XX年版）》的精神实质、目的要求，结合科室工作实际，逐条比对，找出差距，落实措施做好自身及分管科室的二甲复评工作。
四、加强细节管理
全面提高工作质量。
科室要大力倡导求真务实、认真严谨的工作作风，加强基础医疗护理质量和安全管理，要把缺陷管理作为最基础的管理手段，以查找缺陷为手段，以整改缺陷为目标，强化零缺陷意识，对生命高度负责，全面提高医院各项工作质量。
强化人人从我做起，从细节做起，做细、做实、做严各项工作。
创二甲医院个人工作总结
尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭，转眼间一个学年的工作又要结束了。
在这一年里，我在医院这个大家庭中，在领导和同事们的关心帮助下，克服种种困难，努力学习，不断提高自己的业务水平，较好地完成了各项工作任务。
现将个人工作总结如下：一、认真学习，提高自己的业务能力作为一名医疗工作者，我深知学无止境的道理。
因此，在工作中，我始终坚持学习，不断提高自己的业务水平。
一方面，我积极参加医院组织的各类培训，学习新的医疗知识和技术；另一方面，我利用业余时间，阅读医学书籍和资料，了解医学领域的新动态、新进展。
通过不断地学习，使我在医疗工作中取得了较好的成绩。
二、严谨医风，提高医疗服务质量作为一名医生，我始终坚持严谨医风，对待病人认真负责，提高医疗服务质量。
在诊疗过程中，我严格遵循医疗规程，规范操作，避免医疗事故的发生。
同时，我注重与病人的沟通，耐心倾听他们的诉求，关心他们的疾苦，把病人的需求放在第一位，尽自己所能为病人解除病痛。
三、团结协作，共同发展在医院这个大家庭中，我深知团结协作的重要性。
因此，在实际工作中，我始终与同事们保持良好的沟通和协作关系，共同解决工作中的问题。
我相信，只有团结协作，才能使整个医院的发展更上一层楼。
四、积极参加公益活动，回馈社会作为一名医疗工作者，我深知自己肩负着关爱生命、救死扶伤的神圣使命。
因此，在业余时间，我积极参加医院组织的各类公益活动，如义诊、健康讲座等，将自己的所学知识传授给更多的人，为社会的健康事业做出自己的贡献。
五、严于律己，树立良好的职业形象作为一名医生，我深知自己的职责和使命，始终严于律己，要求自己遵守医院的各项规章制度，坚守医德，树立良好的职业形象。
在今后的医疗工作中，我将继续努力，为医院的发展做出更大的贡献。
总结：在过去的一年里，我虽然取得了一定的成绩，但仍然存在许多不足之处。
在新的一年里，我将以更加饱满的热情，更加务实的作风，不断提高自己的业务水平，为医院的发展贡献自己的力量。
创建二甲医院工作总结(共4篇)
创建二甲医院工作总结（共4篇）篇：创建二甲医院工作创建二甲医院工作总结医院分级管理与等级医院评审，是运用现代医院管理理论，根据医院的功能、任务、规模和技术水平等对医院实行的标准化管理和目标管理。
对于促进医院的发展和护理质量的提高具有极其重要的意义。
我院于1995年开始通过了第一周期的等级医院评审验收。
去年以来开始进入第二周期的创建活动，护理部带领全体护士坚持以人为本、与时俱进，按照二级甲等医院的评审标准，狠抓规章制度的落实、开展整体护理和温馨护理服务，在巩固基础、提高护士素质、提高护理质量和保证医疗安全等方面下功夫。
使各项工作有了新的提高和发展。
现将护理部的等级医院管理工作情况汇报如下：一、贯彻卫生部关于加强护理工作的有关规定，建立健全护理管理体制。
我院实行院长领导下的护理部主任负责制，由主管业务的副院长具体负责护理工作。
为护理部主任——病区护士长二级管理体制。
护理部设主任一名、干事2名。
业务院长定期参加护理工作会议，随时听取护理部主任的工作汇报和总结，并深入科室研究和解决护理工作中问题。
病区护士长现有18人。
20XX年通过改革实行护士长竞聘上岗，竞聘上岗后的护士长管理队伍平均年龄36.4岁，全部是大专以上学历、护理师以上职称。
实现了护理管理队伍的年轻化、专业化和现代化。
这些护士长均参加了山西省护理管理培训班和院内护理部组织的培训，并领取了护理管理人员上岗证。
我院现共有床位300张，临床科室27个。
全院共有在岗正式护士120人，临聘护士47人、护工20人。
总计187人。
其中包括高级护理人员8名、中级护理人员63名、初级人96名，护工20名。
各临床科室均配备有一定数量的中高级职称的护士。
临床护士床位之比为：1：03。
二、完善充实护理规章制度，实行制度化和规范化管理。
近年来完善了护理工作制度39条；各级各类护理人员岗位责任制20条。
新增《护理人员继续教育制度》等3条；重新修订疾病护理常规167条，修订护理操作规程34条，制定了护理紧急预案27条，（详细目录见后）这些规章制度的修订和完善使护理管理进一步实现了科学管理，各项护理工作做到了有章可循，有法可依，有效的防范了护理纠纷和护理事故的发生。
创“二甲”工作总结（3篇）
创“二甲”工作总结二甲工作总结一、总述二甲工作总结以回顾整个工作周期为主，总结工作的成绩、不足和经验教训，提出改进意见，为以后的工作提供参考和借鉴。
本次总结主要以以下几个方面为主：1. 工作成绩及达成目标情况；2. 个人成长和进步；3. 工作中遇到的问题及解决办法；4. 工作中的合作和团队精神；5. 启示和感悟。
二、工作成绩及达成目标情况在本次工作周期中，我主要负责二甲的日常运营管理工作。
通过与团队成员的合作，我成功完成了以下工作目标：1. 提高了二甲的用户数量。
通过推广活动、用户引流和社交媒体宣传，我们成功吸引了更多新用户注册和使用二甲平台。
2. 提升了二甲平台的用户满意度。
通过不断收集用户反馈，我们及时解决用户遇到的问题，提升了平台的用户体验，得到了用户的一致好评。
3. 增加了二甲的收益。
我积极与广告商合作，投放了一系列广告，提高了二甲的曝光度和广告收入。
三、个人成长和进步在本次工作中，我不仅完成了既定的工作目标，还有以下个人成长和进步：1. 提高了项目管理能力。
通过与团队成员的协作和沟通，我学会了合理分配任务，协调团队进度，提高了项目的执行效率。
2. 磨炼了危机应对能力。
在工作中遇到了一些突发情况和困难，我能够冷静处理，并迅速找到解决办法，保证了项目的正常进行。
3. 改善了团队合作意识。
通过多次团队讨论和协作，我深刻认识到团队合作的重要性，并努力与团队成员密切配合，形成了良好的合作氛围。
四、工作中遇到的问题及解决办法在本次工作中，我遇到了一些问题，但通过自己的努力和与团队成员的共同努力，最终都得到了解决：1. 遇到了技术难题。
由于对二甲平台的技术不够熟悉，工作中遇到了一些技术问题。
通过与技术团队的密切合作和学习，我逐渐克服了这些问题。
2. 在项目推进中遇到了团队沟通问题。
由于团队成员之间的分工和需求变更，导致沟通不畅的问题。
通过加强团队间的沟通和了解，我们成功解决了这个问题。
五、工作中的合作和团队精神在本次工作过程中，我深刻认识到团队合作和团队精神的重要性，并积极投入到团队的合作中。
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创建二甲医院工作总结医院分级管理与等级医院评审，是运用现代医院管理理论，根据医院的功能、任务、规模和技术水平等对医院实行的标准化管理和目标管理。
对于促进医院的发展和护理质量的提高具有极其重要的意义。
我院于1995年开始通过了第一周期的等级医院评审验收。
去年以来开始进入第二周期的创建活动，护理部带领全体护士坚持以人为本、与时俱进，按照二级甲等医院的评审标准，狠抓规章制度的落实、开展整体护理和温馨护理服务，在巩固基础、提高护士素质、提高护理质量和保证医疗安全等方面下功夫。
使各项工作有了新的提高和发展。
现将护理部的等级医院管理工作情况汇报如下：一、贯彻卫生部关于加强护理工作的有关规定，建立健全护理管理体制。
我院实行院长领导下的护理部主任负责制，由主管业务的副院长具体负责护理工作。
为护理部主任——病区护士长二级管理体制。
护理部设主任一名、干事2名。
业务院长定期参加护理工作会议，随时听取护理部主任的工作汇报和总结，并深入科室研究和解决护理工作中问题。
病区护士长现有18人。
2002年通过改革实行护士长竞聘上岗，竞聘上岗后的护士长管理队伍平均年龄36.4岁，全部是大专以上学历、护理师以上职称。
实现了护理管理队伍的年轻化、专业化和现代化。
这些护士长均参加了山西省护理管理培训班和院内护理部组织的培训，并领取了护理管理人员上岗证。
我院现共有床位300张，临床科室27个。
全院共有在岗正式护士120人，临聘护士47人、护工20人。
总计187人。
其中包括高级护理人员8名、中级护理人员63名、初级人96名，护工20名。
各临床科室均配备有一定数量的中高级职称的护士。
临床护士床位之比为：1：03。
二、完善充实护理规章制度，实行制度化和规范化管理。
近年来完善了护理工作制度39条；各级各类护理人员岗位责任制20条。
新增《护理人员继续教育制度》等3条；重新修订疾病护理常规167条，修订护理操作规程34条，制定了护理紧急预案27条，（详细目录见后）这些规章制度的修订和完善使护理管理进一步实现了科学管理，各项护理工作做到了有章可循，有法可依，有效的防范了护理纠纷和护理事故的发生。
三、加强护理队伍建设，提高护士整体素质。
建立健全了护理人员继续教育制度，采取理论考试、技术操作考核、平时考核相结合的方法，对各级护理人员有目标、有计划、分层次培训和考核，考核的内容包括护士三基理论、基础护理技术操作、专科护理知识及护理学科发展新知识、新动向等，考核方法为理论考试、操作考核、平时工作考核，考核结果记录于技术档案中，作为护理人员评优、聘任、晋升、年度考核的重要依据。
同时结合我院开展的温馨服务、创文明医院、创“百姓放心医院”和外宾定点医院等对护士进行职业道德教育和礼仪培训、使护士的整体素质得到了较大的提高，促进了护理各项工作的开展。
四、建立健全护理质量控制体系，确保各项护理目标的实现。
护理质量管理实行医院护理质量委员会、科室护理质控小组二级质量控制。
护理部按照质量目标，根据医院实际情况不断修订和完善了质量标准5部分，16项。
护理管理委员会设5个质控检查组对照标准每月对科室的护理质量进行考核检查，护理部总结评价后将考核结果上报医院考核办，作为科室质量考核和奖励的依据，同时将本科室存在的问题反馈给护士长，护士长及时分析问题原因并采取措施，通过PDCA循环使护理质量不断得到持续改进，保证各项护理目标的实现。
五、增强法制观念，强化安全意识。
认真落实护理安全管理制度，严格执行护理缺陷、护理事故登记报告制度，定期分析总结安全隐患，及时对护理人员进行安全教育。
在护理站、治疗室等护理人员工作的场所张贴醒目的警示标语，时刻提醒护理人员严格执行三查七对、认真履行操作规程，同时制定了《住院指南》、输液巡视卡住院病人须知等对病人履行必要的告知义务，不断规范和提高护理文书书写质量。
坚持定期护理质量检查、夜班总护士长值班查房和护理部不定期查房制度，由于制度落实、考核严密，几年来无护理差错事故发生。
六、开展以病人为中心的整体护理，为病人提供满意的服务。
我院于1997年开展整体护理，先由1—2个模式病房逐年扩大到8个病区，在开展整体护理的过程中结合我院实际情况，通过举办整体护理学习班、培训责任护士，强调了观念的转变，要求在护理工作中树立以病人为中心的思想，以健康教育为重点，从入院宣教、用药指导、术前、术后教育和出院指导入手，为病人提供个体化人性化的护理服务。
全体护理人员努力做到“病人入院有迎声、护理操作有请声、操作不周有歉声、病人出院有送声”的全程优质服务。
为病人提供温馨周到的护理服务，使病人对护理人员的满意度始终保持在95 %以上。
七、护理科研教学、新业务新技术开展情况。
我院担负太原市卫生学校、太原大学附中护理班、山西职工医学院高护班、山西中医学院高护班等大中专学生的实习任务，在科教科的统一安排下，完善了教学机构和各种制度，护理部专人负责实习生的教学计划和实施、轮转、评学评教等工作。
近三年来共接收实习生人次。
教学工作受到实习单位的好评。
随着医院的不断发展和提高，科室新技术新项目不断开展，促进了护理水平的提高，03年共开展新技术新项目10项；04年到目前为止开展了7项，护理人员撰写的论文在省级以上杂志发表03年15篇；04年8篇。
05年10 篇。
护理部每年召开专题研讨会，03年护理部举办了“怎样开展健康教育专题研讨会”，共有17人在院内进行了论文演讲答辩和交流。
04年举办了专科护理研讨会，重点研讨危重病人的观察与护理。
八、存在问题及应对措施；1、由于我院最近几年发展迅速，新进护理人员逐年增加，新招聘的护士业务能力及综合素质均有待于培训和提高。
今后要进一步加强三基学习和考试考核，特别是加强是新护士的基础知识和基本操作的训练和考核。
2、我院科室病床少，因此护理人员相对紧张，虽然配备了一定数量的护工，但还是不能满足临床需要，在一定程度上影响了护理质量的提高，因而探索护理人力资源的合理应用和统一管理是我们今后的方向。
3、护士长队伍的年轻化虽然给护理管理队伍增添了活力，但是也带来了护理管理经验不足和管理不到位的问题，要通过护理部的经常性教育和外出培训等手段促进护理管理水平的提高。
4、虽然我院建院时间不长，但是已经有一部分护士年龄偏大。
她们的体力和精力都不适合担任临床繁重的工作，怎样针对老护士的特点发挥她们的积极作用，同时予以安排适合她们工作的岗位也是我们面临的实际问题。
总之，通过医院等级管理，我院护理工作基本实现了管理制度化、操作规范化、服务人性化，我们将以这次评审为新的目标和动力，进一步提高和发展我院的护理工作，更好地为人民的健康服务。
二甲中医医院创建工作总结如何才能学好中医培养造就一大批新一代中医名家，不仅是我国中医药发展战略的选择，而且也是年轻中医的成长目标。
振兴中医，关键是人才。
在全国仅有的33.4万中医药人员中，年轻中医肩负着承上启下的重任。
一、坚持终身学习——完善知识结构，不断更新知识年轻中医在校读了很多书，毕业之后走上工作岗位，要把学校所学的知识转化为实际工作能力，仍然需要读书，仍然需要继续学习。
1.学好基础理论：纵观历代名医的形成，都是在学好中医基础理论之后，通过拜师学习而成名的。
因此，毕业之后，要重温教科书，包括中医基础理论知识、临床各科知识和现代化科学及西医学有关知识。
2.学好经典著作：古代的经典著作是医学发展的源头和基石，是中医学知识宝库的核心内容。
因此，学中医，精读经典尤为重要。
《内经》、《伤寒杂病论》、《温病学》、《神农本草经》等经典著作，是古代医家的智慧结晶，也是从医者必读的典籍。
由于这些著作文简理奥，只有反复阅读，才可能理解透彻，掌握其要义，才可能从“心悟”到临床有所得。
同时，对后世历代名著也要进行泛览，在其泛读的基础上，可择其优而从之。
3.学好哲学：哲学是各门学科的思辨基础。
中医药学中蕴含着极其丰富的哲学内涵。
如中医基础中的“天人相应”、“形神合一”理论，中医认识疾病的“司外揣内”、“比类取象”、“由臆达语(心悟)”法，中医诊断疾病的“四诊合参”法，中医治疗疾病的“辨证论治”、“同病异治、异病同治”等方法，都具有一定的哲学内涵。
这种思维方式作为说理工具，已经融化在中医学理论中。
正因为如此，才有“没有中国古代哲学就没有中医药学”的说法。
所以，一代名医朱良春讲，“继承中医传统文化的思维方式，是造就一代名医的钥匙”。
4.学习中医医案：历代名中医的医案，是老前辈毕生从医经验的积累和总结，如《名医医案》、《临证指南医案》等，思路独特，疗效卓越，各有特色。
学习这些经验对年轻中医的成长和发展是非常重要的。
临床上，只有精读名医医案，才可能揣摩到历代名家的临床技巧。
5.向病人学习：病人是医师实践的对象。
病人对疾病的感受、对症状的演变、对治疗效果的感觉、对毒副作用的体会等，都是极为重要的第一手资料。
所以，每一位中医师都要关心病人。
在尊重病人的实践活动中得出新体会，解决新问题。
带着临床实践中出现的问题再去读书，才能得到更大的收获，成长更快。
6.学习边缘学科知识：包括人文科学和自然科学知识两个方面。
如中医史学、中医心理学、社会医学、行为医学、心身医学、环境医学、中西医比较学、医学方法学、医学哲学、医学文化学、医学生态学、计算机、医学统计学等。
泛览以上知识，可以拓宽医者的视野，激活医者的思路。
可以在不同学科之间互吸所长，互补所短。
可以将不同学科的理论与技能或渗透、或交叉、或融合，这些方法是年轻中医创新思路的源泉。
7.更新知识：年轻中医除了不断积累知识外，还应不断地更新知识。
更新知识的方法有三种：一是看最新出版的专著，因为图书是系统、全面、成熟的知识；二是读原始论文期刊、核心期刊，因为科技期刊是新知识的来源；三是要参加学术会议，因为参加学术会议和阅读会议资料是走向学科前沿的重要途径。
8.学习如何利用医学参考资料：医学参考资源有词典、术语、百科全书、年鉴、国内外医学文献、会议文献等。
可以通过计算机检索，从浩瀚的文献中获取有用的东西，了解需要的专业知识，解决工作中的各种难题。
9.学习医学文献的写作和作学术报告的技巧：学习医学文献的写作利于写出优秀的科技论文，学习作学术报告的技巧利于进行学术讲座和科普宣传，利于带徒和讲课。
因为，吸收知识是为了创造知识，学术交流是吸收知识和创造知识的纽带。
一个年轻医生只有掌握了学术交流的方法，才能进入医学知识的大循环。
总之，作为一名中医，在当今知识社会里必须持之以恒地终身学习。
只有把学习和积累知识的过程扩展到一生，才可能有所成就，在学习中创造，在扩展中加深。
二、坚持终身实践——练就扎实的基本技能，积累丰富的临床经验医学生大学毕业之后进入社会，成长为一名独立工作的医生，要有一个实践的过程。
这一成长过程就是提高实践工作能力的过程，成为有能力解决实际问题的过程。