创新管理与创新思维
创新思维与创新管理
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第二,有为才有威（威信） ,有为才有味（品味） ,有 为才有位（地位） 。三个不是：能力不是吹的 ， 工资不是发的 ， 岗位不是给的。五个不等于：上任不等于胜任 ， 到岗不等于到位，做完不等于做好 ， 眼界不等于境界，人材不等于人“财 ”。第三, 一生成功三个“行 ” !
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也 清 心
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• 案例： A 、健力宝打美国市场；B 、 中国大酒店的公关策划。C 、竺可桢与汤永谦的故事（2） 人际沟通的两种状态：正向： 知晓 、兴趣 、认同 、好感 、合作 。 逆向： 无知 、漠然 、偏见 、反感 、敌对。学会布施（佛教故事： 脸 、 眼 、 言 、心 、行， 从失败到成功！ ）
二 、创新思维的具体途径1． 突破类同性达到独创性（ 1） 追求卓越的意识 ， 开拓领先的精神 ， 新颖别致 的风格 ， 独具卓识的方法。（2） 注重“新 、奇 、特 ”的效果。（3） 实现“思维新颖 、方法先进 、观念更新 ”。 自 我反思 ， 问题导向。案例： 邓亚萍成功之路。
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4 、沟通意识• （ 1） 人际沟通的四个层次： 情 、转变态度 、 引导行为。
传播信息 、联络感
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（2） 个人角色定位哈佛商学院名言 :一个人要明白你自己拥有什么, 能做 什么；人生三原色第一,定位而不错位,到位而不越位。台湾企业家谈“ 四本到位 ”： 本尊 、本行 、本领 、 本钱。激情不激动 ， 自信不自高 、补台不拆台 、 多思不多 心。领导管什么： 定方向 、搭班子 、 带队伍。
创新思维与创新管理
➢ 太平洋小岛的鞋子需求 ➢ 老太太与儿童
三、管理创新及其举例
➢ 安德鲁·格鲁夫：“任何高速发展的企业都孕育着一 颗毁灭自身的种子，任何企业在发展过程中都存在一 个个的战略死亡之谷，我们只有每次都跨越战略死亡 之谷，才能获得更快速的发展”。
创新思维与创新管理
一、创新与创新的意义
小创新能够解决大难题： ➢ 高级洗发精带回家——乡村俱乐部 ➢ 提请女士们自觉地摘下帽子 ➢ 扑克牌通辑令 理念创新推动社会发展：
➢ 共同革命——一国取得胜利——农村包围城市——改革 开放、一国两制理论与实践
➢ 1979年秋收，小岗村粮食总产由1978年的3.6万斤猛增 到13.2万斤，人均收入由上年的22元跃升为400元。
你在公司提出过什么改进建议并付诸实施？
三、管理创新及ห้องสมุดไป่ตู้举例
➢ 创新的涵义比发明创造更为深刻，它必须考虑在经济 上的运用，实现其潜在的经济价值。只有当发明创造 引入到经济领域，它才成为创新 ——OECD
➢ 创新是把感悟和技术转化为能够创造新的市值、驱动 经济增长和提高生活标准的新的产品、新的过程与方 法和新的服务——美国国家竞争力委员会
如何成就创新思维？
成功总是相似的,失败却各有各的不同
如何成就创新思维？
➢ 爱迪生创造力的来源
我这一辈子要投身于发明，一直工作到死。这是我活在这世界上应该起 到的作用。如果有来世，下一辈子我还要继续搞发明
➢ 牛顿创造力的来源 ➢ 弗莱明与古在由直 ➢ 自由女神清理物的处理 ➢ 挖沟（取土）→引水入沟（水道运输）→填沟
关于管理思维与创新的心得体会4篇
关于管理思维与创新的心得体会4篇管理思维与创新是企业发展必要的技能，管理思维与创新是与时俱进的表现，下面是店铺为大家带来的关于管理思维与创新的心得体会，希望可以帮助大家。
关于管理思维与创新的心得体会范文1：管理创新学习心得参加了集团总公司举办的青年人才培训，这次培训涉及了企业经营管理中创新思维和决策的问题，尤其在创新思维方面，很符合我们企业的管理需求，对于我们在企业的经营管理方法方面起到了非常有效的提醒和帮助作用，我个人也受益匪浅，结合分公司管理实际，我个人有以下心得：创新用很简单的话说就是多积累把前人的经验转化为自己的经验在前人的基础上下功夫。
要敢于想象要敢于探索多使用发散思维尽量避免惯性思维条件允许的可以多想一想尝试去做别人不敢做的事。
苏源泉教授从企业与创新思维、多样性思维等不同侧面借助一系列智力问题、游戏和案例阐述了思维创新的全新理论研究成果，既生动又有趣。
通过学习使我对创新思维有了全新的认识和理解。
下面我结合本职工作浅显地谈谈学习心得一、要善于发现问题。
发现问题最主要的是需要增强观察能力。
我作为企业的管理和决策者，对于运作方式和工程施工流程是最熟悉的，如何在工作中发现问题，我觉得应从以下三个方面入手：一是要善于从工艺流程入手，看一看企业的运作方式是否准确、是否符合规定要求、是否符合企业长远发展的目标;二是要善于从工程施工流程入手，看一看施工过程是否符合规范要求，各施工程序能否达到精准;三是要在整体运作过程中掌握各项环节，检查各环节是否在技术创新、质量控制、成本节约、以及绿色文明化管理方面有缺陷或者存在创新空间。
这样一来，问题就不难被发现。
我个人认识到现阶段建筑市场就如同任南鹏当年经营如家一样，即将接近瓶颈阶段，国内从央企中建、中铁等到地市级建筑企业、私营建筑公司，管理水平差异、技术层次差异、资金差异等造成市场占有比例逐渐失衡。
我觉得我们所在的企业应该逐步与国内外大型建筑企业接轨，引进先进的经营管理模式，同时应该加强企业品牌文化建设，在经营管理创新的同时扩大企业影响力，进而促进企业的长远发展，在激烈的竞争中分一杯羹。
课程大纲《创新思维与创新管理》
创新思维与创新管理【课程特色】1、用最简单有效的创新流程+最经典有用的创新工具，帮助学员真正做到愿意创新，能够创新、善于创新。
真正做到：市场不断在变，组织不断在变，人人都需创新，人人都能创新，人人都要创新！让创新可达成、成果能落地！2、过程用引导的方法，更多的激发学员深度参与，瞄准公司的实际面临的创新问题，群策群力、进行两次发散和收敛，聚焦于教会学员创新方法并落地于分析问题，解决问题的能力。
【课程对象】需要创新思维能力提升的学员需要创新性分析与解决组织难题的学员需要在创新性实践活动中达成有效创新成果的学员【课程时长】标准1天课程大纲：第一阶段创新思维一、破冰团建视觉探索二、怎么界定创新？1. 创新、创造、发明、发现哪有些区别?2、创新的6个特点精彩案例：首创有多重要三、创新能力？1、什么是创新能力？2、创新能力公式3、创新存在于大脑什么地方？4、案例：必须正视的奇迹四、什么是创新精神？1、创新者与普通人的首要区别2、创新意识与性格3、案例：我的征途星辰大海五、创新思维1、什么是创新思维2、创新思维的产生条件3、创新思维方式案例：扔掉手机的5G时代六、求异思维1、什么是求异思维2、求异思维处理公式3、求异思维的应用步骤4、案列：拼多多七、扩散思维和集中思维1、什么是扩散思维？2、什么是集中思维3、扩散思维和集中思维统一4、案列：人工智能八、联想思维1、什么是联想思维2、联想的3种方法3、联想的3种类型4、案例：京沈高速隧道盾构施工九、直接思维1、什么是直觉思维2、直觉思维的作用十、灵感思维1、灵感与灵感思维2、灵感思维的思维的过程案列:扑克牌第二阶段创新方法一、创新方的分类案例：图书馆搬家二、列举法1、什么列举法2、缺点列举法的训练步骤3、希望点列举法的步骤4、案例：安装在楼外的逃生电梯二、检核表法1、什么是检核表法2、奥斯本检核表3、检核表应用步骤三、组合法1、什么是组合法2、组合法几种实现方式四、BS法和635法1、BS法与635法四项基本原则2、BS法的应用步骤3、什么是635法案例：提升客户满意度五、移植法1、什么是移植法2、移植法的几种类型3、移植法的应用步骤案例：人脸识别技术六、实践创新问题分析与解决表。
企业创新管理中的创新思维与方法
企业创新管理中的创新思维与方法引言创新是企业长期发展的重要保障，而创新管理的核心是创新思维与方法的运用。
本文将从创新思维和创新方法两个方面，探讨在企业创新管理中如何发挥作用，实现创新的目标。
创新思维在企业创新管理中的应用创新思维是指对问题的看法和处理方式的创新，包括创造性思维、系统思维和任务思维等。
在企业创新管理中，创新思维的应用是非常重要的。
首先，创新思维的运用可以激发员工的创造力和创新能力，提高企业的竞争力和创新能力。
企业管理者可以通过组织创新活动，设置创新奖励等方式鼓励员工参与创新，提高他们的积极性和创新意识。
其次，创新思维的应用可以促进企业的技术创新和产品升级。
企业可以从多个角度入手，比如引入新技术、优化工艺流程、改善产品设计等，不断推进企业的创新升级。
再次，创新思维的应用可以拓展企业的市场空间和产品范围。
企业可以从市场的需求出发，借鉴竞争对手的失败经验，探寻新的产品空间或市场空间，实现增长和创新。
总之，创新思维在企业创新管理中扮演着重要的角色，它的应用不仅仅是为了创新和发展，更是为了落实企业的愿景和目标，推进企业的可持续发展。
创新方法在企业创新管理中的应用创新方法是指一套系统的创新实践方法，包括TRIZ（理论创新方法）、IDF（灵感发现法）、MVP（最小可行产品）、开放式创新和团队协作等。
在企业创新管理中，创新方法的应用也是至关重要的。
首先，TRIZ（理论创新方法）是一种发明创造的方法，它可以帮助企业解决技术瓶颈和技术问题。
TRIZ方法可以将问题拆解成为不同的成分，再通过对比分析、系统化的分类和优化，找到一个问题的最佳解决方案。
其次，IDF（灵感发现法）是指通过公共领域的知识和思考，来启发和创造新的解决方案。
企业可以组织内部创新竞赛，或者参加外部的创新活动，收集不同领域的知识信息和技术信息，激发员工的想象力和创新思维。
再次，MVP（最小可行产品）是指在产品开发过程中，最小程度地满足客户需求的产品或服务。
《创新思维与创新管理》
《创新思维与创新管理》创新思维与创新管理随着时代的发展，创新思维和创新管理已成为各行各业都面临的重要课题。
在表现出更好的竞争力之前，每个企业都必须先为创新思维和创新管理付出努力。
为此，我们必须深入理解创新思维和创新管理的概念以及在现代企业中的作用。
什么是创新思维？创新思维是一种动态而灵活的思考方式，它能够帮助人们在不断变化的环境下创造出新的解决方案和商业模式。
创新思维通常是以发散性的思考方式进行的，这意味着它能够帮助我们抛开传统的思考模式，从各个不同的角度来审视问题。
创新思维的目的是在創造一個独特的解决方案时保持开放和敏感度。
创新思维的好处在于能够激发个人的想象力和创造力，这是成功的关键。
它可以帮助我们寻找新的机会，创造新的市场，还可以帮助我们发挥创新性的能力和提高创造力。
对于企业而言，创新思维可以帮助企业拓展新的产品和服务，增加收益，提高市场份额，或者带来新的创业机会。
创新思维可以通过多种方式培养。
可能最好的方式是培养一个富有创新精神的企业文化。
这种文化是开放而充满想象力的，赋予员工自主性和能够发挥创造力的机会。
另外，由于互联网的出现，我们现在可以收集足够的数据和信息，这可以帮助我们发现新的行业趋势，察觉到无形市场的变化。
什么是创新管理？创新管理是一种管理方法，涵盖了公司的文化、组织机构、市场调研、新产品开发、市场推广和战略分析等多个方面。
创新管理的目标是帮助企业创新，提出更好的市场策略和商业模式，以在竞争激烈的市场中取得更大的优势。
创新管理可以分为两个部分。
第一个部分涉及战略和规划，以及创建创新战略的最佳方法。
第二个部分涉及组织和实施，如如何管理和监督创新过程，以及确保新想法顺利实施。
创新管理的主要好处在于它可以帮助企业实现更高效的业务经营方式，高质量的新产品和服务，并且更好地满足客户需求。
创新管理也可以帮助企业更好地响应竞争对手，抓住机遇，从小到大影响市场。
创新思维和创新管理的关系在一定程度上，创新思维和创新管理互相影响。
创新思维与创新管理
创新思维与创新管理创新思维和创新管理是当今社会中的重要议题。
在不断变化的市场环境下，企业需要不断创新来保持竞争力。
创新思维和创新管理相辅相成，可以帮助企业实现持续创新和发展。
本文将探讨创新思维和创新管理的概念、重要性以及如何促进创新。
一、创新思维的概念与重要性1. 创新思维的概念创新思维是一种思考方式，它突破传统思维的边界，寻找新的解决方案和可能性。
创新思维可以培养人们的创造力、想象力和求新求变的能力，使其能够从不同的角度看待问题，提出独特的观点和创意。
2. 创新思维的重要性创新思维对组织和个人都具有重要意义。
在组织层面，创新思维可以推动企业发展。
它可以帮助企业创造新的产品、服务和业务模式，满足消费者不断变化的需求。
此外，创新思维还可以帮助企业发现和解决问题，提高运营效率和竞争力。
在个人层面，创新思维可以增强自身的竞争力。
具备创新思维的人更具创业精神和适应能力，能够在不断变化的环境中找到机会并取得成功。
此外，创新思维还可以激发个人的潜力，培养自信心和解决问题的能力。
二、创新管理的概念与实施策略1. 创新管理的概念创新管理是一种管理理念和方法，旨在保持组织的创新能力和竞争力。
创新管理涉及到创新战略的制定、组织结构的设计、人才的培养以及创新过程的管理等方面。
它需要领导者具备创新思维和管理能力，通过合理的方法和措施来推动创新。
2. 创新管理的实施策略（1）制定创新战略：组织需要明确创新的方向和目标，制定相应的战略。
创新战略需要基于市场需求和竞争环境，包括产品创新、技术创新和业务模式创新等。
（2）建立创新文化：组织需要培养一种鼓励创新的文化氛围。
鼓励员工提出新的观点和创意，容忍失败，激励创新行为和思维。
（3）培养创新人才：组织需要注重人才的培养和选拔，培养具备创新思维和能力的员工。
同时，还需要建立激励机制，激励员工积极参与创新活动。
（4）建立创新流程：组织需要建立一套创新的流程和方法，以确保创新的顺利实施。
企业创新管理中的创新思维与方法
企业创新管理中的创新思维与方法一、引言在竞争激烈的市场环境中，企业要想生存和发展，就必须不断地进行创新。
创新是推动企业进步和增长的关键动力，也是企业获得竞争优势的重要途径。
本文将探讨企业创新管理中的创新思维与方法，旨在帮助读者理解和应用这些工具和技术来提升企业的创新能力。
二、创新思维1. 开放性思维创新思维强调的是开放性和包容性，鼓励员工打破传统观念的局限，勇于尝试新鲜事物。
企业可以通过组织培训、启发性思维讨论等方式来培养员工的开放性思维，同时创造一个宽松、包容的工作环境，激发员工的创造力。
2. 敏锐洞察力敏锐洞察力是指企业能够准确地洞察市场需求和客户的心理，抓住潜在机会。
企业可以通过市场调研、客户反馈等方式收集信息，及时了解市场动态，并根据这些信息制定创新策略，推出符合市场需求的产品或服务。
3. 多元化思考多元化思考是指企业鼓励员工从不同的角度思考问题，避免陷入传统思维的条条框框中。
企业可以通过组织跨部门合作、跨学科团队等方式打破信息壁垒，促进不同专业或领域的交流与碰撞，从而激发出更多的创新灵感。
三、创新方法1. 设立创新团队企业可以设立专门的创新团队，由一些具备创新能力和经验的员工组成，负责挖掘和推动创新项目。
创新团队可以采用敏捷创新、设计思维等方法，通过迭代试错，不断提升创新成果的质量和效率。
2. 引入外部资源企业可以与外部专家、研究机构、高校等建立合作关系，引入外部资源来进行创新。
外部资源具有新鲜的视角和独特的经验，可以帮助企业发现问题的根源，并提供创新解决方案。
3. 创新孵化器创新孵化器是一种为创业者和创新型企业提供孵化支持的机构，通过提供场地、资金、导师等资源，帮助创新者将创意转化为商业价值。
企业可以与创新孵化器合作，共享创新资源和优势，实现创新成果的快速商业化。
四、创新管理1. 制定创新战略创新战略是企业创新活动的总体规划和指导方针，需要与企业的发展战略相一致。
企业应该明确创新的目标、领域和范围，制定相应的资源和人才配置策略，在组织层面上建立创新驱动的文化和价值观。
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创新管理的创新点
哈默的企业再造
哈默所著的工商管理革命 的核心是对分工理论的背叛， 它所提出的方法是实现组织 扁平化，进行业务流程再造， 解决官僚体制的问题，只是 组织变革的管理革命。
创新管理的创新点
是直接对泰勒科学管理原理的否定； 是对泰勒科学管理原理的彻底革命，科学 管理体系在“管理方针、管理方法、管理 思想、管理组织和管理制度”等五个方面。 不仅是对组织理论革命，而是对工业经济 社会企业管理方式的彻底革命。
经营贡献。企业的根 置于社会，企业不对社 会作贡献早晚要垮台。
从监工转为教练 转向组织结构扁平化 从众多副职转向单职制 从责权相等转向权力委让 从领导决定转向工序服从
转向以人为本
从科学管理向现代化管理发展
宏观环境的十大变化
①
社会从卖方市场
②
以政府管理企业
③
从刚性的政策指令
④
你死我活的市场竞争
⑤
企业从追求利税最大化
⑥
从大而全的组织结构
⑦
从全员劳动合同制
⑧
企业家从工薪阶层
科学管理体系的全盘否定和革命。
从科学管理向现代化管理发展中 微观管理的十大变化
①
从强调分工论
②
从靠制度管人
③
从一部份人管一部份人
④
从专设的职能管理部门
⑤
领导与管理人员
⑥
组织结构的多层次
⑦
领导班子的结构⑧管理的责Fra bibliotek关系⑨
基层管理方式
⑩
管理以效益为中心
综合化一体感专业搭接 运营机制激励
全员自主管理活动 各种委员会的运营组织
工业经济社会
现代社会的危机 企业再造原因
被管理者 管理对象
知识经济社会 现代社会的变革
管理者 管理对象
知识操作资本
解决矛盾的对策
五大矛盾
人与自然界的矛盾 资本与知识的矛盾 领导与被领导的矛盾
•产业工人 •执行层 •被雇用的 经营者
爆发
权力与责任的矛盾 主观与客观的矛盾
•决策层 •领导层 •掌握权力 的人
重新认识科学管理的本质
彻底的全盘否定科学管理的思想体系。 第一次管理革命是创立科学管理原理，1911 年出版《科学管理原理》掀起全球的科学管
理运动。 第二次管理革命是彻底的否定科学管理原理。 由于当今中国社会仍在普遍追求和实施实际 上科学管理的思想体系已经成为深化改革的 主要思想阻力。因此，管理革命的对象是对
生理
心理 人生学理论
欲望 行为
企业家 的知识形象
企业行为目标的沿革
企业的行为目标
第一阶段
第五阶段
案
资金净流量。是 企业可支配的资
例
产值指标。企业追求产值，
金，是企业的真
统治企业40年，是高度集中
正实力，是与国
的计划经济，企业根本不是
际接轨的财务指
企业而是一个生产车间。
标。包括：折旧、
修理基金、补充
创新管理的政治意义
创新管理揭示了“科学管理原理”是资本主义制度在工业经济社会经济领域
实施的政治纲领。这套资本主义的思想体系是根本无法实现“以人为本”，是 与马克思主义原理无法相融的两种思想，也是中国企业深化改革最大的思想阻 力。这一点是哈默“企业再造”无法解决的深层次的理论本质。
创新再造同时提出了中国共产党提出的：“科学发展观、构筑和谐社会、三 个代表的重要思想体系”，将是知识经济时代马克思主义理论在经济领域的政 治纲领和施政方针，是中国企业深层次改革的理论基础，是提高国际竞争力的 理论武器。
管理者 矛盾的主要方面
为什么进行企业再造
现代社会矛盾激化必须树立科学发展观
五大矛盾
主要原因
•决策层 •领导层 •掌握权力 的人
企业流程再造 破除分工理论 塑造新型决策层
创办学习型组织
科 学 发展观
☞发展必须有利于保护生态环境， 为子孙后代谋福利 ☞发展必须有利于人类社会的共同 发展，解放全人类 ☞发展必须有利于降低人类社会发 展必要的综合性成本 ☞发展必须有利于科技进步，探索 客观世界,开拓新领域与新事业 ☞发展必须有得激励的人积极性、 创造性的发挥，解放生产力
创新管理与创新思维
第一部份 创新管理
名言警句
日本管理大师 大前研一
指出：由于数码革 命的缘故，全球已 掀起一场企业猝死 风潮，很多优秀公 司在这股企业猝死 风潮中，将会因未 及时改变商业模式 而遭到灭顶之灾。
美国企业再造专家 迈克尔·哈默
（M·ammen）
指出：要全盘否定过 去一百年以来的组织 模式和思想基础。 *******************
⑨
从资本占有统治决策
⑩
从100年来的企业管理模式
转向买方市场 转向政府服务于企业
转向市场运营调控 转向强强联合共同发展 转向追求资金净流量 转向专业化社会协作体系 转向核心层的盟约关系 转向占有资本的经营者 转向知识占有统治决策
转向企业、市场、社会组合的商业模式
政治
法律
经济学理论
资本
保护自然生态环境
人类社会共同发展
技术
降低社会发展成本 科学进步创新事业
激励人的积极性
解放生产力
以人为本
信息 规则
管理学理论
分配与积累 体制与机制 信息网络 领导者与被领导者 管理者与被管理者 责任与权力
激励
约束
群体
职业
均衡发展 服务贸易 与时俱进 国际市场 产业结构 安全稳定
社会学理论 市场 产业
衣食住行 尊重人、信任人 信仰与尊严 人生目标 工作与事业 协调共进
第二阶段
流动资金、技术
开发费、基建贷
利税指标。利税不能代表企业
款利息、税后利
的全部经营活动，是计划经济思 想评价市场经济企业的方法。
润。是企业除去 生产消耗以外能
激
用于企业的发展
励
第三阶段
和扩张的资金。
反
利润指标。包括所得税。
第六阶段
馈
不能表达企业的经营活动也 不能代表企业的实力，掩盖 了企业的短期行为。
美国企业再造专家 詹姆斯·钱匹
指出：效率是效益的 源泉。
企业再造 -工商管理革命宣 言
20世纪90年代以来，在美国和其他工业发达国家兴起了 一场轰轰烈烈的企业再造运动。该运动被认为是第二次工商 管理革命。
企业再造（Reengineering）是由美国麻省理工学院教授 迈克尔·哈默（M·Hammer）他于1993年与管理咨询专家杰姆 斯·钱辟（J·Champy）合著出版《企业再造——工商管理革 命宣言》一书，对企业再造的理论与方法进行了精辟的论述 。但是企业再造理论，是以破除分工理论为核心的组织变革 理论。哈默虽然提出了要全盘否过去一百年以来的组织模式 和思想基础，但是没有直接全盘否定泰勒的“科学管理原理 ”，并没有真正揭开“科学管理原理”的资本主义本质。因 此，创新管理是对企业现行理论的再创新。这是哈默无法解 决的问题。