企管部经理岗位职责(doc 3页)
企管部经理岗位说明书
计划能力
√
危机处理
√
注意事项：
1、要基于经常普遍发生的工作行为，不基于频率低的行为；
2、要基于同一岗位序列共性的工作行为，而不是特殊性的工作行为；
3、要遵循从重要到不重要的顺序，根据排序做取舍；
4、要遵循分级的原则，不同岗位要求具备的级别不同；
5、能力词条库不具备的，可以根据岗位特性增加。
外审
3、负责组织和应对公司的外审。
整体协调
4、总体协调验厂所需的资源。
督查和检查
5、验厂事项的监督和检查。
问题跟进
6、组织验厂问题的跟进。
3
企业文化建设
文化制度
1、组织企业文化提炼，编订企业文化制度和要求
文化活动
2、编制企业文化活动的年度计划
活动实施3、负责Leabharlann 司企业文化活动的策划、组织、安排、实施
文化宣传
当月临时交办工作事项，考核要素为及时性、准确性、达到目标效果、服务内外部客户满意度等
企管中心
六、工作协作关系
内部联系
各部门
外部联系
认证机构、验厂机构、婚庆公司、广告公司
七、职业生涯
晋升发展通道
部长 总监
横向发展通道
八、任职资格
学历
专科
工作经验/岗位经验
5年工作经验，3年以上管理经验，从事过100人以上企业的体系主管工作
档案规划
负责公司档案的整体规划
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其它
其他工作
公司领导安排的其它工作
四、工作依据的制度流程
1、XYC-QG-002 员工奖惩制度
2、XYC-QG-006 公司员工日常行为规范
3、XYC-QG-014 责任事故管理制度
企管经理的具体岗位职责范文（3篇）
企管经理的具体岗位职责范文企管经理是负责企业管理的重要职位，其具体岗位职责涵盖了组织规划、团队管理、战略制定、风险管理以及业务发展等方面。
以下是企管经理的具体岗位职责范本。
一、组织规划1. 负责制定和完善企业的组织架构，确立各部门的职责和权限；2. 根据企业发展目标，制定人员招聘计划，并参与招聘过程；3. 协调各部门间的信息沟通和协作，确保企业内部各项工作的协调有序进行；4. 指导和监督部门经理和员工的工作，确保工作效率和质量的提高。
二、团队管理1. 建立和维护良好的工作团队，培养员工的工作意识和团队精神；2. 制定员工培训计划，确保员工具备所需的技能和知识；3. 设定员工的绩效目标，制定绩效评估机制，激励员工的工作积极性；4. 解决员工之间的冲突，提高团队合作力和凝聚力。
三、战略制定1. 分析市场动态和竞争对手情况，制定企业的发展战略和计划；2. 确定企业的核心竞争优势，推动产品或服务的创新与优化；3. 根据市场需求和企业资源，制定营销策略和销售目标；4. 监测和评估企业战略执行的效果，及时调整战略和计划。
四、风险管理1.评估企业可能面临的内部和外部风险，并制定相应的风险管理策略；2.监督各部门的风险防范措施的落实情况，并及时进行整改；3. 建立健全的内部控制制度，防止内部失职、失误和不当行为；4. 处理应急事件和危机管理，确保企业能够有效应对不可预见的风险。
五、业务发展1. 建立和维护与客户、合作伙伴和供应商的良好关系，拓展业务合作机会；2. 调研市场需求，发掘新的商机和业务增长点；3. 跟踪和分析行业动向和竞争对手的战略动向，及时调整业务发展策略；4. 参与重大商务谈判和合同签署，确保合同的履行和商务的顺利进行。
综上所述，作为企管经理，需要具备扎实的组织规划能力、优秀的团队管理技巧、敏锐的市场洞察力以及风险管理和业务发展的专业知识。
只有在熟悉和掌握这些方面的知识和技能的基础上，企管经理才能够在业务领域中做出正确的决策，推动企业向更高层次发展。
企管经理的具体岗位职责
企管经理的具体岗位职责企管经理是一家公司的重要职位，他们负责管理组织的运营和发展，以实现组织的长期目标。
企管经理具体的岗位职责如下：1. 制定和执行战略计划企管经理负责制定公司的长期战略计划，并确保其与公司的愿景和目标相一致。
他们需要分析市场和行业的趋势，以制定明智的战略决策。
在制定战略计划后，企管经理还需组织团队来执行计划，并定期进行评估和调整。
2. 招聘和管理团队作为企管经理，他们需要负责招聘和管理团队。
这包括确定所需的职位和技能，并发布招聘公告。
一旦有合适的候选人加入公司，企管经理需要对其进行培训和指导，以确保他们能够胜任工作。
此外，企管经理还需对团队成员进行绩效评估，并提供必要的反馈和支持。
3. 定制和实施管理政策企管经理需要制定和实施适当的管理政策，以确保组织的高效运作。
这包括制定员工行为准则、绩效评估标准、奖励制度等。
通过建立相关政策，企管经理能够促进员工的积极性和合作性，从而提高组织的绩效和效益。
4. 监控和评估绩效为了确保组织的目标得以实现，企管经理需要监控和评估绩效。
他们需要设定关键绩效指标，并定期对其进行跟踪和评估。
通过绩效评估，企管经理可以发现问题和瓶颈，并采取相应的措施来解决这些问题，从而提高组织的效率和质量。
5. 管理预算和资源企管经理需要管理组织的预算和资源。
他们需要制定预算，并确保有效地分配和利用资源。
此外，企管经理还需要与财务部门合作，进行财务分析和预测，以便制定合理的预算和资金筹集计划。
通过有效的资源管理，企管经理能够确保组织的可持续性和竞争力。
6. 建立和维护合作关系企管经理还负责建立和维护与供应商、客户和合作伙伴的合作关系。
他们需要与他们合作，以确保组织的利益得到保护和实现。
此外，他们还需要与行业协会和政府机构保持联系，了解行业动态和政策变化，并相应地调整组织的战略和运营。
7. 解决问题和冲突作为企管经理，他们需要解决团队中出现的问题和冲突。
这可能包括员工之间的摩擦、资源竞争等。
企管经理岗位的具体职责描述(3篇)
企管经理岗位的具体职责描述职责：(1)熟悉集团公司及子公司管理机制、管理重点及管理原则;(2)根据集团三重一大管理要求，完成子公司提报三重一大事项评价、流程推进及结果反馈。
(3)根据集团管理要求，定期对所管理子公司进行三重一大管理制度、流程宣贯;(4)组织召开专项重大事项汇报会，编制____，并跟进决策结果。
(5)新设立/引入控股子公司三重一大管理模块上线运行规划。
(6)熟悉集团管理机制及子公司经营情况，协助跟进并监督所管理子公司的经营计划、营运规划;(7)定期收集分析子公司经营信息，并对经营情况进行分析，并及时完成分子公司投后管理月度简报及季度管理报告;(8)组织季度及临时投后管理会议并完成____，对会议的决议进行跟踪与反馈。
(9)提出所管理分子公司年度绩效指标建议，根据各部门需求协助完成子公司对接。
(10)已上线控股子公司的信息化使用监督、功能优化等，新引入控股子公司的信息化管理规划、建设。
(11)建立与子公司的日常沟通机制;搭建子公司及集团内部职能部门协同沟通机制;形成子公司与集团内部职能部门沟通枢纽。
(12)其他领导临时交办工作。
任职要求：本科以上学历，会计学、经济学、工商管理、金融、法律等相关专业优先。
具有三年以上企业管理工作经验，熟悉现代企业全面管理，具备现代化企业管理理念;对企业综合运营管理、信息化管理、财务管理等均有独到的认识、见解和实践操作经验。
具备较强的沟通与协调能力、业务分析与判断能力，逻辑思维清晰有条理，心理素质良好，可以承受较大工作压力，有很强的保密意识，良好的团队协作及服务意识。
企管经理岗位的具体职责描述（2）企管经理是企业管理层中的中高级管理人员，负责制定企业的发展战略和业务目标，并负责协调和监督企业各部门的工作，确保企业达成战略目标。
以下是企管经理岗位的具体职责描述：1. 制定企业的长期发展战略和短期业务目标，确保企业能够适应市场变化和实现可持续发展。
2. 协调和监督企业各部门的工作，确保各部门间的协同合作和良好的沟通。
企管经理的具体岗位职责范文(二篇)
企管经理的具体岗位职责范文岗位职责：企管经理（Enterprise Management Manager）企管经理是负责企业管理和运营的高级管理人员，主要负责制定和执行企业的战略、管理政策和规划，并监督各部门的运营情况，以确保企业的长期发展和利益最大化。
下面是企管经理的具体岗位职责范文：一、制定企业战略和管理政策1. 负责制定企业的长期发展战略，包括制定企业的发展目标、发展方向和发展策略。
2. 分析内外部环境，识别企业面临的机会和挑战，并提出相应的应对策略。
3. 制定企业的管理政策和规划，包括人力资源管理、财务管理、市场营销管理、供应链管理等方面。
4. 监督和评估企业战略和管理政策的执行情况，及时调整和优化。
二、组织和协调各部门的工作1. 负责组织和协调各部门的工作，确保各部门之间的协调和合作，实现企业整体目标。
2. 指导和管理各部门的管理团队，确保各部门按照管理政策和规划进行工作。
3. 定期召开部门经理会议，及时了解和解决各部门的工作问题，确保工作的顺利进行。
4. 监督各部门的工作进展，及时调整资源分配和工作流程，确保工作的高效执行。
三、推动组织变革和持续改进1. 分析企业运营中存在的问题和瓶颈，提出相应的改进措施，推动组织变革和持续改进。
2. 制定和实施改进计划，包括流程优化、人员培训、技术更新等方面，提高企业的管理效率和竞争力。
3. 协调各部门的改进工作，确保改进措施的顺利实施和效果的评估。
4. 持续监督和评估组织变革的效果，及时调整和完善改进措施。
四、管理企业的绩效和风险1. 设计和实施企业的绩效管理体系，包括制定绩效目标、考核指标和评估方法。
2. 监督和评估各部门的绩效情况，及时采取措施改进不达标的绩效。
3. 预测和评估企业面临的风险，制定风险管理策略和应对措施。
4. 监督和评估风险管理的执行情况，及时调整和优化风险管理措施。
五、与内外部各方的沟通和协调1. 与企业高层管理人员、股东和投资者沟通，报告企业的运营情况和管理成果。
企管经理的工作职责内容(3篇)
企管经理的工作职责内容主要包括以下几个方面：1. 制定战略规划：企管经理负责制定和执行组织的长期战略规划，包括确定组织的使命、愿景和目标，制定战略计划并监督其实施。
2. 组织管理：企管经理负责组织内部的人员和资源的管理，包括招聘、培训和发展员工，确保各部门和团队之间的协调与合作，有效利用组织资源。
3. 绩效管理：企管经理负责制定绩效目标和标准，评估员工的绩效，提供反馈和奖励，通过有效的绩效管理来激励员工，提高组织整体绩效。
4. 决策分析：企管经理负责收集和分析各种信息和数据，进行决策分析，帮助组织做出重要决策，包括市场分析、竞争分析、财务分析等。
5. 沟通协调：企管经理是组织内部各级管理者之间的桥梁和纽带，负责沟通和协调各部门之间的合作，解决问题和冲突，保持组织内部的良好沟通。
6. 风险管理：企管经理负责预测和评估组织面临的各种风险，制定相应的风险管理策略和措施，确保组织能够有效地应对和管理风险。
7. 战略合作与伙伴关系管理：企管经理负责与其他组织进行战略合作，建立和维护良好的伙伴关系，开拓市场和业务机会，推动组织的发展。
8. 监督与评估：企管经理负责监督组织运营和绩效，进行定期评估和追踪，及时发现问题和改进机会，确保组织达到预期的目标和水平。
总的来说，企管经理负责组织的整体管理和战略规划，确保组织顺利运营并取得长期发展。
企管经理的工作职责内容（2）作为一名企管经理，您的工作职责内容主要涵盖以下几个方面：1. 战略规划和制定：作为企业管理层的一员，您需要参与并负责公司的战略规划和目标设定。
这包括制定公司的长期规划和发展方向，确定业务战略和竞争策略，以确保公司在市场上具有竞争力。
2. 组织管理和协调：您需要负责组织内部各个部门的协调和合作，确保公司各项工作有序进行。
这包括制定组织结构和岗位职责，协调部门之间的工作流程，解决部门间的协调问题，以提高企业运营效率和绩效。
3. 绩效管理和业绩评估：作为企管经理，您需要负责制定和执行绩效管理和业绩评估制度。
企管经理职责内容(3篇)
企管经理职责内容1、制定、执行、监督和完善公司各项人事规章制度;2、协助各部门制定公司人才需求计划和配置方案，完成人才开发和管理工作;3、编制员工培训计划、落地执行与跟踪培训结果，配合协调员工培养开发，形成公司人才可持续发展梯队;4、协助公司组织实施绩效考核，并对考核过程和结果进行监督控制，根据公司发展情况，维护调整绩效激励方案;5、根据公司发展，维护优化工资薪金结构，建立设计有效的薪酬体系，以及薪资管理;7、协助公司企业文化建设，及日常员工活动(包括但不限于生日会、读书会、运动会、年会)筹办与开展;8、协助上级跟进协调劳动关系，跟进各部门建立积极的员工关系。
9、统筹完成其他人事日常事务工作，以及完成领导安排的其他事宜。
企管经理职责内容（2）企业管理经理的职责通常包括以下内容：1. 制定公司的战略和发展目标，并确保实施的有效性。
2. 管理和协调公司各个部门的运作，确保各个部门之间的协调合作，以达到公司整体目标。
3. 监督和评估公司的绩效，制定并实施相应的改进措施。
4. 管理和分配公司的资源，包括人力资源、财务资源和物资资源等。
5. 确定和简化工作流程，提高公司的运作效率和效果。
6. 招聘、培训和管理公司的员工，以确保公司拥有高素质和高效率的团队。
7. 分析市场情况和竞争对手，制定并实施相应的市场策略。
8. 监督公司的财务状况，并进行财务分析和风险评估。
9. 与公司的合作伙伴、客户和供应商进行业务合作和沟通。
10. 处理公司的日常运作事务，解决和处理各种问题和挑战。
需要注意的是，不同公司和行业对企业管理经理的具体职责要求可能会有所不同，以上只是一般情况下的职责内容。
企管经理职责内容（3）企管经理的职责内容包括但不限于以下几点：1.策划和执行公司的整体战略和目标，确保公司的发展与成长。
2.制定和执行公司的运营和管理策略，包括组织结构、流程优化、绩效管理等，以确保高效运营和良好的管理结果。
3.领导和管理团队，确保团队合作、高效沟通和协调，以达成公司目标。
企管经理岗位的工作职责（3篇）
企管经理岗位的工作职责职责：1.负责拟定企业各类管理制度、流程和管理表单，负责落实制度的发布和解释等相关工作;2.定期审查、检查各类制度是否得到贯彻执行，各部门流程执行和优化评估，形成分析改善建议进行相应的修订和完善;3.负责集团动态目标管理机制具体推行实施，定期对所管辖单位的经营目标计划进行效果评估与动态监督，评估经营目标达成状况，形成并提交企业经营分析报告初稿;4.参与经营管理研究与分析，定期和不定期对本企业的经营管理信息进行收集、整理、分析，提供研究报告初稿;5.收集政府、组织、行业企业各种外部和各方面的信息，进行市场行业分析、竞争对手分析，提交定期或不定期的分析报告、信息简报;6.负责下属企业管理办法的执行，定期汇总、处理下属子企业上报的经营管理文件，对其日常运营数据进行分析，形成和提交月度、季度和年度经营分析报告和定期诊断报告;7.负责企业规范管理各体系的诊断和改善活动，提出改善方案，保障改善活动得到有效开展;8.参与企业战略目标的分解和企业战略项目、专项工作的跟踪和评估;9.协助参与集团信息化建设，支持完成各管理平台的搭建及各管理系统在本中心内部的实施;10.配合集团的投资管理相关工作，以保证投资项目的顺利完成和运行;完成中心领导交办的其他事项。
岗位目标：1.确保企业管理中心各类管理制度符合公司业务需求并得到贯彻执行;2.确保公司的制度流程合理制定并能够得到贯彻执行;3.确保公司经营管理符合公司整体战略方向;4.确保各部门的经营管理目标合理制定并能进行有效监控;5.确保年度经营计划得到有效实施，保障年度战略目标得到实现;6.确保企业各类管理体系的有效运行;7.确保企业外部信息得到及时、准确的收集;在集团管理层的决策中得到有效的利用;确保下属子公司的日常经营活动能有效的进行管控。
企管经理岗位的工作职责（2）企管经理的工作职责包括但不限于以下几项：1. 制定战略计划：企管经理负责制定和执行组织的长期战略计划，确保组织在市场竞争中保持竞争优势。
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企管部经理岗位职责(doc 3页)
经理
公司
共用
复印机、机动车辆
工作关系内
部
工
作
关
系
汇
报
定期向直接上级提交《地市公司年度经
营计划执行情况分析报告》、《地市公司
业绩评价分析报告》、《年度工作总结》
等书面工作报告
不定期向直接上级进行口头工作汇报
督
导
定期审阅下级提交的书面工作报告，并
作出相关工作指示
不定期确认下级的工作进展，并提出口
头工作建议
协
调
地市公司管理移交时，与投资部就有关
地市管理工作进行磋商
每月向财务部提交《部门预算执行结果》定期向人力资源部提交《部门职员和外
派人员绩效考核结果》
不定期与相关部门进行口头协调和沟通
外部工作关系不定期与下属公司就年度经营计划、业绩评价等工作进行协调和沟通
不定期向下属公司提出改善业绩的建议
任职资格学
历
本科及以上专
业
管理类专业
年
龄
25－50 性
别
不限
个
性
开朗乐观、严谨尽责
工
作
经
验
5年以上相关工作经验
2年以上集团综合管理工作经验
工
作
较好的沟通协调能力和领导能力
较好的计划组织能力
技
能
较好的分析能力
职前培训公司发展战略规划相关管理制度和流程
其他要求
修订履历修订时
间
修订内容修订
者
审核
者
审批
者2003.0
3.20
新规作成。