第三章质量控制和风险防范XX12修
质量控制的注意事项及风险预防策略

质量控制的注意事项及风险预防策略质量控制是企业生产和服务过程中至关重要的一环。
它涉及到产品或服务的标准、性能、可靠性等方面,直接关系到企业形象和客户满意度。
因此,质量控制的注意事项和风险预防策略对于企业的可持续发展至关重要。
一、建立完善的质量管理体系建立完善的质量管理体系是质量控制的基础。
这包括明确质量目标、建立质量管理制度、制定质量控制标准等。
企业应根据自身的特点和行业要求,制定相应的质量管理体系,并不断进行优化和改进。
二、加强供应链管理供应链管理是质量控制的重要环节。
企业应与供应商建立长期稳定的合作关系,并对供应商进行严格的质量审核。
同时,企业还应定期对供应链进行评估和监控,确保供应链的质量可控。
三、加强员工培训和管理员工是质量控制的关键因素。
企业应加强对员工的培训,提高员工的质量意识和技能水平。
此外,企业还应建立健全的员工管理制度,激励员工积极参与质量控制工作,并及时发现和纠正质量问题。
四、建立有效的质量检测和监控机制质量检测和监控是质量控制的核心环节。
企业应建立完善的质量检测和监控机制,包括产品或服务的抽样检验、过程控制、不良品处理等。
同时,企业还应定期对质量控制过程进行评估和改进,确保质量控制的有效性和可持续性。
五、加强客户反馈和投诉处理客户反馈和投诉是质量控制的重要信息源。
企业应建立畅通的客户反馈渠道,及时收集客户的意见和建议,并对客户投诉进行快速响应和处理。
通过客户反馈和投诉处理,企业可以及时发现和解决质量问题,提高客户满意度。
六、风险预防策略在质量控制过程中,企业还应制定相应的风险预防策略,以应对可能出现的质量风险。
这包括制定应急预案、建立风险评估机制、加强供应商管理等。
通过有效的风险预防策略,企业可以降低质量风险,保障产品或服务的质量稳定性。
总之,质量控制是企业发展的关键要素之一。
通过建立完善的质量管理体系、加强供应链管理、加强员工培训和管理、建立有效的质量检测和监控机制、加强客户反馈和投诉处理以及制定风险预防策略,企业可以有效控制质量风险,提高产品或服务的质量水平,从而赢得客户信任,保持竞争优势,实现可持续发展。
质量保证措施质量控制重点及防范措施

质量保证措施质量控制重点及防范措施1、技术管理组织控制措施1、技术管理的组织体系2、施工质量技术组织控制依据项目技术管理的组织体系,施工过程将采用三级交底模式进行技术交底。
第一级为项目经理及技术负责人交底,即项目总工程师给质量部、技术部、施工部交底。
第二级为技术质量相关部门交底,即质量部、技术部和机电部给各自所辖专业施工队技术质量组交底。
第三级为施工队技术质量专业组交底,施工队技术质量专业组给各专业施工队交底。
2、计量管理的技术组织措施计量工作在整个质量控制中是一个重要环节,我方将根据GB/T19001质量管理体系标准对计量器具进行管理,保证计量工作符合国家的计量规定的要求,使整个计量工作完全受控,从而确保工程的施工质量。
根据工程需要及时配备工程所必须的测量设备,并能满足预期使用要求。
按要求建立计量器具台帐,并及时上报变动情况;监管测量设备的选择,制订配置计划并存档。
计量器具控制的工作流程如图。
计量器具控制的工作流程3、检测、试验管理的技术组织措施1、检测试验组织机构现场设试验室,现场试验室只进行自检部分的试验和试件的标准养护,施工试(检)验主要由指定的地方试验室完成。
指定的地方试验室主要负责将现场送来的样品保管、试验、出具试验资料及进行现场指导。
技检测试验组主要负责现场材料进货检验、标识、抽样送检及现场质量控制。
检测试验组织机构见图。
检测试验组织机构2、进货检验和试验(1)检验程序:本工程检验程序见图。
材料检验程序流程(2)试验程序本工程试验程序见图。
试验程序4、隐蔽工程施工的技术组织措施本工程中的隐蔽工程具有体量大、专业复杂、覆盖面广的特点,其施工的关键在于技术组织。
我单位将按照图所示流程实施对隐蔽工程的技术组织,重点加强对协调准备、检查验收两环节的组织控制。
1、协调准备通过与各专业分包单位或工种协商,确定各专业穿插顺序,限定相应施工的时间。
以梁板钢筋为例,事先确定穿插顺序为:梁板支模→孔洞预留→梁筋绑扎→构件预埋→板底层筋绑扎→线管盒预埋→板上层筋绑扎,再分别限定各穿插工序的相应施工时间。
质量控制中的安全管理与风险控制

设立安全监管机构
设立专门的安全监管机构,负责 监督、检查和指导各单位的安全 管理工作,确保各项安全措施得 到有效执行。
制定应急预案
针对可能发生的各类事故,制定 科学、合理、有效的应急预案, 提高应对突发事件的能力。
安全培训与意识培养
定期开展安全培训
定期组织员工参加安全培训,提高员工的安 全意识和技能水平,确保员工具备必要的安 全知识和能力。
风险应对策略
预防策略
通过加强预防措施,降低风险发生的可能性。
缓解策略
采取措施减轻风险发生后的影响程度。
转移策略
通过外包、保险等方式,将部分或全部风险转移给第三方。
应急预案
制定针对重大风险的应急处理方案,确保在风险发生时能够迅速响应。
03
质量控制中的风险控制
质量控制中的风险控制
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建立健全的隐患排查与治 理制度,对发现的隐患进 行分类管理,采取有效措 施及时整改。
实施安全评价
定期对生产过程进行安全 评价,分析存在的危险有 害因素,提出改进措施和 建议。
02
质量控制中的风险识别
风险来源与分类
01
外部风险
如政策变化、市场需求波动、竞争 对手的行动等。
技术风险ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
涉及研发、设计、工艺等方面的技 术难题或缺陷。
04
质量控制中的安全事故处理
安全事故报告与调查
事故报告
一旦发生安全事故,应立即报告相关 部门,并按照规定程序进行报告。
调查目的
调查安全事故的原因、经过和结果, 以便采取相应的措施防止类似事故再 次发生。
安全事故原因分析
直接原因
分析事故发生的直接原因,如设备故 障、操作失误等。
棉花收购管理制度

棉花收购管理制度第一章总则第一条为规范公司棉花收购管理工作,加强内部管理,提高工作效率,制定本制度。
第二条本制度适用于公司棉花收购工作的全过程管理。
第三条公司棉花收购工作应遵循“公开、公平、公正”的原则,确保棉农和公司的合法权益。
第四条公司应建立完善的棉花收购管理制度,明确收购流程和责任,健全内部控制机制,加强对收购人员的考核和监督。
第五条公司应加强对棉农的宣传教育工作,提高棉农对公司的认识和信任,保持良好的合作关系。
第六条公司应定期评估和改进收购管理制度,不断提高工作效率和服务水平。
第七条公司应建立健全的信息管理系统,加强数据统计和分析,为管理决策提供支持。
第八条公司应建立完善的风险管理机制,及时应对可能出现的问题和挑战。
第二章收购流程第九条公司应根据市场需求和供应情况确定收购计划,制定收购指导价和品种要求。
第十条公司应确定收购地点和时间,发布收购通知,吸引棉农前来销售。
第十一条棉花收购人员应妥善安排收购现场,按照规定的程序和标准进行收购操作。
第十二条棉花收购人员应做好收购记录和样品采集,确保收购数据准确完整,样品质量可靠。
第十三条棉花收购人员应及时核算棉农的货款,发放收购凭证,保证结算的及时性和准确性。
第十四条公司应建立合理的质量分级和收购价格体系,根据实际情况确定收购价格,确保棉农的合理利益。
第三章质量控制第十五条公司应建立完善的质量管理体系,加强对棉花质量的检测和控制。
第十六条公司应做好棉花的外观检查和手感评定,根据国家标准和地方规定确定棉花的质量等级。
第十七条公司应加强对棉花的储存和运输管理,确保棉花的质量不受损失。
第十八条公司应建立质量档案,记录每批棉花的检测结果和流向情况,做到有据可查。
第十九条公司应定期开展质量评估和反馩工作,及时发现问题和改进措施。
第四章经营管理第二十条公司应制定合理的收购计划,控制收购成本和风险,保持经营盈利。
第二十一条公司应加强对市场行情和竞争对手的研究,做好市场预测和风险防范。
质量控制的风险管理与预防

质量控制的风险管理与预防随着现代企业竞争的愈发激烈,质量成为了企业生存和发展的重要因素之一。
然而,质量问题往往伴随着一定的风险,因此,质量控制的风险管理与预防变得尤为重要。
本文将探讨质量控制的风险管理与预防的相关问题。
一、质量控制风险的特点质量控制风险是指因为质量控制活动的不完善或者质量控制措施的不力,导致产品或服务无法满足客户要求,从而对企业产生不利影响的潜在风险。
质量控制风险具有以下几个特点。
1.不确定性:质量控制风险的发生通常是不可预测的,因此企业需要具备应对各种可能性的能力。
2.迅速性:质量控制风险往往具有突发性,一旦发生,需要迅速解决,以免对企业形象和利益造成严重损害。
3.连锁性:质量问题可能会引发其他问题,如客户投诉、市场信任度下降等,形成连锁反应,进一步影响企业的经营。
二、质量控制风险的管理策略为了有效管理质量控制风险,企业可以采取以下策略。
1.建立完善的质量管理体系:企业应该建立全面的质量管理体系,确保质量控制工作的规范和有效性。
这包括设立质量控制部门、明确质量控制流程、培训员工等。
2.制定质量控制标准:企业应该制定明确的质量控制标准,将质量要求具体化,以便能够及时发现和纠正质量问题。
3.加强供应链管理:企业的质量问题往往与供应链相关,因此,加强供应链管理是降低质量控制风险的关键。
企业可以选择与质量可靠的供应商合作,建立长期稳定的合作关系。
4.实施质量控制工具和方法:企业可以借助各种质量控制工具和方法,如统计质量控制、六西格玛等,通过数据分析和系统化的方法解决质量问题。
5.加强内部沟通和协作:企业各部门之间应加强沟通和协作,形成一体化的质量控制机制。
只有内外协同,才能够全面管理质量控制风险。
三、质量控制风险的预防措施为了预防质量控制风险的发生,企业可以采取以下措施。
1.强化员工培训:员工是质量控制的第一道防线,企业应该加强对员工的培训和教育,提高他们的质量意识和质量管理能力。
2.加强监督检查:企业应定期进行监督检查,发现和纠正潜在的质量问题,确保产品或服务的质量稳定可靠。
工程质量管理中的风险控制与预防

工程质量管理中的风险控制与预防工程质量是工程建设中非常重要的一个方面,工程质量管理旨在实现达到工程最优化、最高效的成果。
然而,在实践中,工程质量管理中难免会遇到各种各样的风险问题,如技术风险、资金风险、安全风险等等。
为了保证工程质量的从设定到实施都是按照严格的标准进行的,必须进行风险控制与预防。
一、风险控制工程质量管理中的风险控制需要贯穿整个工程的实施过程,包括前期的工程设计、施工和验收过程。
首先,在工程设计中,需要进行充分的风险评估,根据风险评估结果制定相应的风险控制策略和措施。
在施工过程中,应对风险问题密切关注,及时对施工现场的有关情况进行监督和管理,发现问题及时采取措施予以解决。
当然,要保证风险控制的效果,需要建立完善的工程质量控制和检测体系,对产品、工作环境和生产作业过程进行监督、检验、检测和控制。
二、风险预防除了对于风险进行控制外,在工程质量管理中还需要对可能的风险进行预防。
预防风险的方式可以通过在工程前期进行充分的计划和准备,建立完善的工程体系,经过长期积累的经验和已有工程的卓越成果作为模板等手段来实现。
首先,在工程前期,可以采用合理的工程设计,对工程实施中可能的风险进行预判,通过前期工作的规范设计、质量监督、只有当各个环节掌握的足够优质的材料和设备,选择最新、最佳的质量管理技术和工艺来确保工程实施中的风险得到有效的预防和控制。
其次,建立完善的工程体系也是实现风险预防的关键。
建立了更完善的管理体系,通过系统化的工程管理和合格的工程管理人员,对工程实施过程中的风险进行及时预警,并对存在的风险进行有效的控制和预防,确保按照设计标准完成各项建设任务,保证工程质量达到或超过最佳水平。
最后,准备经验的累积和卓越工程的经验积累,也是实现风险预防的有效手段。
在工程质量管理中,积累经验,借鉴优秀成果,将经验总结性方法链化,建立价值共享机制,提升工程质量水平,进而降低工程实施中的风险,也是实现风险预防的关键。
质量控制中的风险预防与应对策略

质量控制中的风险预防与应对策略在质量控制领域,风险预防和应对策略是非常重要的,可以有效保障产品质量,提高生产效率,降低成本,增强企业竞争力。
下面我们将从多个角度探讨质量控制中的风险预防与应对策略。
一、明确质量目标企业在制定质量控制计划时,首先要明确质量目标。
质量目标应该具体、可衡量,并与企业发展战略相一致。
只有明确了质量目标,企业才能有针对性地进行风险预防和应对。
二、风险评估在质量控制的过程中,进行风险评估是非常重要的一环。
通过风险评估,企业可以识别出可能出现的风险因素,包括内部和外部的各种风险,从而有针对性地采取措施进行预防和控制。
三、建立完善的质量管理体系企业应建立完善的质量管理体系,包括质量控制标准、流程和程序等。
只有建立了健全的质量管理体系,企业才能有效地进行质量控制,从而预防各种质量风险。
四、加强员工培训员工是质量控制的执行者,他们的水平直接影响产品质量。
因此,企业应加强员工培训,提高员工的技术水平和质量意识,从而减少操作错误和质量问题的发生。
五、采取先进的技术手段随着科技的不断发展,很多先进的技术手段可以帮助企业进行质量控制。
企业应积极采用先进的技术手段,如大数据分析、人工智能等,提高质量控制的准确性和效率。
六、加强供应商管理供应商是企业的重要合作伙伴,其产品质量直接影响到企业的产品质量。
因此,企业应加强供应商管理,建立健全的供应链管理体系,确保供应商提供的产品符合质量要求。
七、建立反馈机制建立反馈机制是质量控制的重要环节。
企业应建立客户投诉处理机制和产品质量追溯体系,及时收集和反馈产品质量问题,从而及时采取应对措施,防止问题扩大。
八、定期评估和改进质量控制是一个不断改进的过程,企业应定期对质量控制工作进行评估和改进。
通过对质量管理体系的审核和改进,不断提升质量管理水平,降低质量风险。
九、加强危机管理在质量控制中,难免会出现一些突发情况和危机事件。
企业应制定完善的危机管理计划,建立危机管理团队,及时应对并解决各类危机,降低损失。
质量控制的风险与控制措施

追溯与调查
对出现的质量问题进行追溯,查明原因并采取措施防止再次发生。
纠正与预防措施
针对已发生的质量问题,制定纠正措施并进行预防,避免类似问题再次出现。
反馈与持续改进
将质量问题的处理结果反馈给相关部门,促进持续改进。
改进措施
创新与研发
鼓励员工提出创新意见和建议,不断优化产 品或服务质量。
率等。
转移措施
通过将部分风险转移给第三方,降低 自身承担的风险。例如,购买保险、
外包部分工作等。
缓解措施
采取措施减轻风险发生后对项目或产 品的影响程度。例如,制定应急预案 、建立备份系统等。
接受措施
对于无法避免的风险,采取接受措施 ,明确风险接受范围和应对策略。
风险监控与报告
01
风险监控
通过持续监控项目或产品的进展 情况,及时发现和处理新的风险 。
质量控制的风险与 控制措施
目 录
• 质量控制概述 • 质量控制中的风险 • 质量控制的风险控制措施 • 质量控制的风险管理 • 质量控制的风险控制案例分析
01
CATALOGUE
质量控制概述
质量控制概述
• 请输入您的内容
02
CATALOGUE
质量控制中的风险
质量风险的定义与分类
质量风险
在产品或服务生命周期中,可能对组 织、顾客、相关方产生负面影响的不 确定因素或条件。
分类
技术风险、市场风险、财务风险、组 织风险等。
质量风险的来源与识别
来源
技术更新、市场变化、供应商不稳定、人力资源短缺等。
识别方法
SWOT分析、风险矩阵、敏感性分析等。
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2020/12/8
第三章质量控制和风险防范XX12修
• 第一节 影响森林资源资产评估质量因素
• 森林资源资产评估是一种社会中介行为,评 估机构和人员必须对评估结果负法律和经济 责任,因此,森林资源资产评估的质量是森 林资源资产评估机构的生命线。影响森林资 源资产评估质量因素是多方面的,既有客观 因素,又有主观因素;既有体制与法制不健 全等深层次原因,又有操作不规范,行政因 素干扰等表面原因。这些因素之间往往不是 绝对独立的,时常表现为相互影响,共同对 评估的质量发生作用。
• 森林资源资产评估理论上应以行业自律为 主,我国注册评估师协会已成立,一般资 产评估机构已纳入协会管理。但森林资源 资产评估机构由于注册评估师不足,均未 获得资产评估协会的认可,也未参加评估 协会。
第三章质量控制和风险防范XX12修
• 10.森林资源资产评估机构内部管理也 对评估质量产生影响
• 由于森林资源评估机构多为新成立的机构, 承担的是新业务,一些机构的负责人对评 估业务管理不熟悉,尚未建立严格的评估 质量监督、控制制度。加上大多数机构较 小、人员少,操作随意,对资产评估报告 书缺乏严格的审查,一些评估报告,不仅 出现文字的错误,甚至出现计算错误。严 重影响评估质量。
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• 2、改革森林资源资产评估的管理体制,确保 评估机构独立执业
• 森林资源资产评估是社会中介行为,它是以独立、 公正、客观、科学为前提。目前行政干预过多影 响其公正与独立性,必须采取必要的措施:
• 一是要使该森林资源资产评估机构脱离当地的林业 主管部门,推向社会,在经济上、人事上完全独立, 成为独立法人,独立承当机构行为的法律和经济责 任;
第三章质量控制和风险防范XX12修
• (三)认真与委托方签订业务约定书
• 目前,资产评估机构一般都能够与委托方 签订业务约定书,但往往流于形式者居多。 业务约定书是具有法律效力的文书,是确 定委托方与评估机构法律责任的重要依据, 我们应当注意按照规范的要求,逐条逐句 地与委托方进行认真协商、确定,这样才 能使得资产机构最大限度地从法律诉讼中 摆脱出来。
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• 4)建立较完善的信息加工处理体系
• 评估机构一方面应建立和完善适用于资产评 估信息处理的计算机软件,为提供优质、快 速的评估服务作必要的准备。另一方面要做 好平时的信息搜集与处理工作,为今后的使 用做好充分的准备。
• 5)对评估人员的业务培训实际上也是评估 机构组织和协调的重要内容。
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• 1.评估人员专业素质对评估质量的影响 • 评估工作是由评估人员具体进行操作的,评估
人员的专业素质高低,直接影响评估工作的质 量。人员素质主要体现在业务素质、职业道德 和法制观念上。 • 2.森林资源资产评估所需资料残缺,常用的 评估参数体系没有建立 • 森林资源资产评估的资料和资产评估的参数体 系是影响森林资源资产评估质量的重要因素。 • 3.森林资源资产评估法规和相应的管理办法 不健全
第三章质量控制和风险防范XX12修
• 7.森林资源资产评估的技术和方法的影 响
• 《森林资源资产评估技术规范(试行)》为 森林资源资产评估提供了评估测算和核查的 技术和方法,但是该规范仍较粗糙,主要是 针对用材林的林木资产和林地资产,对经济 林、竹林、防护林等其他森林资源尚未进行 进一步深入的研究。
• 根据我国现行规定和司法实践,我国资产评估人 员的法律责任主要包括三大类,即资产评估人员 的行政责任、民事责任和刑事责任。
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• 二、森林资源资产评估的风险防范
• (一)严格遵循职业道德和有关法规 • 在日常工作中,评估人员应紧紧围绕《资
产评估操作规范》和《森林资源资产评估 技术规范》的要求搜集资料,选择评估方 法,形成评估结论,出具评估报告书,这 样才能在法律诉讼中立于不败之地.
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• (二)我国资产评估人员的法律责任体系
• 随着社会主义市场经济在我国的建立和发展,资 产评估在社会经济生活中的地位越来越重要,资 产评估人员发挥的作用也越来越大。资产评估人 员如果故意提供虚假报告或犯有重大过失,将会 对委托人、依赖评估报告的第三人及有关部门造 成重大损失,严重的甚至导致经济秩序的混乱。 近年来,我国相继制定了不少重要的经济法律和 行政法规,都涉及到资产评估人员的法律责任。
第三章质量控制和风险防范XX12修
• 4.行业垄断与不合理竞争现象较严重 • 森林资源资产评估由于森林资源资产 的特殊性,以及林业行业长期习惯于 传统的垄断经营,使得其他评估机构 难以涉足森林资源资产的评估业务。
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• 5.行政对评估过程的不正常干预
• 非国有森林资源资产的评估,凡金额在 100万元以下的银行抵押贷款项目,可委 托财政部门颁发资产评估资格的机构评估 或由林业部门管理的具有丙级以上(含丙 级)资质的森林资源调查规划设计、林业 科研教学等单位提供评估咨询服务,出具 评估咨询报告。由于评估咨询人员是林业 系统的职工,易受林业行政领导的制约, 当林业行政领导进行干预时无法抵制。
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• 6.森林资源资产的经营者缺乏科学的资 产评估意识
• 在社会上大部分的森林资源资产的经营者缺 乏科学的资产评估意识,不了解评估的程序 与作用,而把评估当作包袱,在发生森林资 源资产交易、抵押、合资、股份化等活动时 习惯于私下交易,能混得过去就不找专业评 估机构进行评估,找评估机构也仅是为了应 付了事。
• 二是要逐步取消林业主管部门和国有资产管理部门 的确认制度,谁评估、谁负责。提高评估机构和人 员的责任心,促进评估质量的提高。
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• 3、加强森林资源资产评估方法的研究,建立 森林资源资产评估参数体系
• 近年虽然有不少专家学者对各类森林资源资产的 概念、评估资料的收集、价值量的测算方法等进 行了一些研究,但仍不能满足评估实际操作的需 要,要进一步加强森林资源资产评估的技术方法 研究。
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• (四)慎重地选择委托单位和个人
• 资产评估行业竞争日益激烈,也使得一些资产评 估机构在承接评估业务时经常良莠不分,饥不择 食,这也为业务风险提供了温床。其实,承接业 务是资产评估工作中最为关键的一环,任何的疏 忽大意都有可能招来灭顶之灾。因此在与委托方 签订业务约定书之前,评估机构—定要对委托单 位进行充分了解,主要了解其品格是否正派,了 解其财务状况是否良好。一个品格不端、财务状 况欠佳的委托方往往就会铤而走险,行为不轨, 有可能提供虚假资料,骗取评估结果,陷评估机 构于尴尬的处境,甚至引发法律纠纷。对此,资 产评估机构和人员应予以审慎对待,尽可能回避 这类客户。
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• 第二节 提高森林资源资产评估质量的对策
• 1、完善森林资源资产的评估法规,强化管理 力度
• 现行颁布的一般资产评估法规很难满足森林资源 资产评估的需要。而已颁布的森林资源资产评估 法规又较少,不能满足当前森林资源资产评估业 务开展的需要。
• 放开森林资源资产的评估市场,提倡合理竞争, 强化对评估机构的管理、监督,定期对森林资源 资产评估的项目进行检查,促使评估机构严格按 照法定的程序进行操作,以确保评估机构建立质 量控制机制,以提高评估的质量。
• 森林资源资产评估风险主要是指对含有误 差的评估结论承担责任而造成的。这些误 差有大有小,相应的责任和风险也有大小; 防范评估风险,主要是防范重大误差造成 的大的风险。
第三章质量控制和风险防范XX12修
• 一、森林资源资产评估的责任体系
• (一)资产评估的责任体系 • 资产评估人员的责任体系由专业责任和法律责任
两部分组成。专业责任是指评估人员违反行业有 关专业规定和要求而承担的责任;法律责任则是 资产评估人员违反法律、法规所必须承担的责任。 由于资产评估是专业性、技术性很强的行业,除 了法律、法规和一般商业道德等对资产评估人员 的行为具有约束力外,行业性的专业自律管理在 资产评估行业发展和管理中发挥了至关重要的作 用,美国、英国等评估业发展较早的国家早已建 立了严格、完善的专业责任体系。
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• 5、建立和完善评估机构内部的质量控制体系 是保证评估业务质量的关键
• 评估机构内部质量控制体系的内容包括: • 1)评估机构应做好与项目负责人的双向沟通,作
好项目进度、人员安排的宏观把握,对项目负责 人依据现场情况提出的进度与人员安排调整要求 以及评估中出现的重要情况做出反应。 • 2)评估机构应作好评估质量管理的日常工作,制 订有关内部业务质量控制规范。 • 3)完善工作底稿的编制与档案的归档管理工作。
• 6)应建立完善的内部审核制度。评估机构 应建立项目内部负责人、项目总审核人、 评估机构负责人三级审核制度。
第三章质量控制和风险防范XX12修
• 第三节 森林资源资产评估的风险与防范
• “风险是最不愿意发生事件发生的不确定 性的客观体现”,是人们对未来行为预期 不确定性及客观条件不确的综合。 风险具有客观性、潜在性和不确定性。
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• (五)资产评估报告书应进行充分披露,并 增设约束性条款实行自我保护
• 资产评估报告书是评估机构和从业人员提供给使 用者阅读的劳动成果,清晰易懂是对其主要的要 求。对报告书产生误解是使用者提起诉讼的一个 常见的动因。故应对一些无法确定的事项提出声 明并予以保留,以确保自身权益不受侵害。评估 报告书有效的前提和条件可称为评估报告的约束 条款。约束条款是评估机构的自我保护措施之一。
• 评估报告的约束条款可分为通用性条款和专用性 条款
第三章质量控制和风险防范XX12修
• 1.通用性条款内容及应用 • 主要包括以下几项内容: