麦肯锡方法思维导图

把握团队温度
组成团队
团队联系活动
挑选团队成员
推销研究
一一个一一个来
每天一一个图标
二二八八法则
先做容易易的
电梯测试
发现关键驱动因素
有时候让方方案来找你
确保解决办法适应客户
制定步骤
不不要让事实去适应解决办法
每个客户独一一无无二二
不不重复发明轮子子
检验假设
以假设为导向
创造假设
形成问题树
建立立解决方方案
定义假设
预先准备
一一定要写感谢信
不不要让被访者无无处躲藏
出⻔门前再问一一个问题，降低被访者防备心心理理
不不要问太多，3，4个即可
旁敲侧击，迂回
走走访
7个秘诀
复述被访者的话
倾听，不不要指导
两人人一一起走走访
让被访者上司安排
注意聆听和引导
写出提纲
访问最佳经验
做研究
找出暴暴漏漏的东⻄西
从年年报入入手手
处理理等级结构
带上旅行行行计划，要⻅见人人的名字和电话，一一本好书 好助手手
在⻨麦肯锡生生存
推销解决方方案
别把工工作带回家
事先计划
一一周一一天不不工工作
定一一些规矩
分析思考能力力力，商业判断能力力力
招聘⻛风格
态度友善 生生存在路路上
解决问题
ห้องสมุดไป่ตู้找师傅
⻨麦肯锡方方法
思考问题
严格实施
让整个企业接受
与客户一一起工工作
让客户参与
和讨债⻤鬼一一起工工作
让客户站在你一一边
管理理内部沟通
有效信息的三个关键 让信息流动起来
简洁，完整，结构
用用图表展示数据
没张图标一一种信息
情况介绍
预先准备好一一切 结构化
记录
气气氛不不对时暂停
几几条准则
准备扼杀自自己己的婴儿儿
头脑⻛风暴暴
没有不不值得回答的问题
没有坏主意
在一一干干二二净的屋子子中进行行行
严格的结构化
MECE：相互独立立，完全穷尽
以事实为基础