分管经理职责
经理岗位工作内容及职责(精选10篇)
经理岗位工作内容及职责（精选10篇）经理岗位工作内容及职责（篇1）一、职责范围1、在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。
2、全面负责工厂生产管理工作。
3、负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。
4、负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总（副）经理。
5、负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即使提供工资核算资料。
6、加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。
7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。
8、负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。
9、建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。
10、积极推动公司往ISO9000质量管理体系发展，6S管理体系的正常运转。
二、职责权限1、对生产人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。
对采购、品管、机电和行政工作不力有建议处罚权。
2、对生产员工的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权，需报总（副）经理审批。
3、对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总（副）经理审批。
4、有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合有权上报总（副）经理，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处罚权。
5、对本部门员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。
对罚款100元以下的（含100元，按1人计算）有审批权；对100元以上的有审核权，须报总（副）经理批准。
6、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，重大问题须及时向总（副）经理回报。
三、岗位责任1、对生产任务不能按时完成，又不能得到客户同意负责。
公司分管副经理安全职责(三篇)
公司分管副经理安全职责公司分管副经理的安全职责是保障公司的人员和资产的安全，确保公司的经营活动持续稳定进行。
下面将详细介绍分管副经理在安全方面的职责和要求。
首先，分管副经理需要制定和实施公司的安全管理制度和流程。
他需要有深刻的安全意识和广泛的安全知识，能够分析评估公司的安全风险，并根据风险做出相应的安全管理措施。
他需要承担制定并完善公司的安全制度，包括规范员工的安全行为、制定应急处置措施以及安排日常安全工作等。
其次，分管副经理需要组织安全培训和教育活动。
他需要确保公司的员工都具备必要的安全知识和技能，能够正确应对各种安全事故和突发事件。
他需要根据公司的需要，定期组织安全培训和教育活动，向员工传授安全知识和技能，提高员工的安全意识和应急能力。
此外，分管副经理还需要负责公司的安全监控和巡检工作。
他需要定期检查和维护公司的安全设施和设备，确保其正常运行。
他需要制定巡检计划，并组织巡检人员对公司各个区域进行巡查，及时发现和解决安全隐患。
他需要协助公司安全人员进行安全风险评估工作，制定相应的安全防范措施。
分管副经理还需要与相关部门保持密切合作，建立和维护良好的沟通机制。
他需要与公司各个部门密切合作，了解各个部门的安全需求和问题，并协调解决。
他需要积极参与公司的安全会议和活动，与公司的安全人员、员工代表等进行沟通和交流，共同解决公司的安全问题。
在公司的安全管理工作中，分管副经理还需要负责安全事件的处理和应急预案的执行。
他需要及时处理公司发生的安全事件，减少事故的损失。
他需要制定和完善公司的应急预案，并组织相关人员进行应急演练，确保在发生突发事件时能够做出正确的应对措施。
最后，分管副经理需要定期进行安全工作的评估和总结。
他需要定期对公司的安全工作进行评估，发现问题并及时采取措施改进。
他需要总结安全工作经验，提出改进意见，不断完善公司的安全管理工作。
综上所述，公司分管副经理的安全职责包括制定和实施安全管理制度、组织安全培训和教育、负责安全监控和巡检、与相关部门沟通合作、处理安全事件和执行应急预案，以及评估和总结安全工作。
公司管理层职责与分工
公司管理层职责与分工XXX管理层领导的职责与分工（讨论稿）为适应2009年我公司在新形势下的继续发展和开拓进取，现对公司管理层领导的职责与分工做以下调整。
一、公司管理层领导岗位设置与分管职能部门公司实行总经理领导下的管理层领导分工负责制，管理层领导岗位设置及分工如下：1.总经理2.常务副总经理3.生产副总经理4.财务后勤副总经理5.机修副总经理6.总工程师二、公司管理层领导岗位职责1.总经理职责（1）全面主持公司行政、生产及经营管理，对公司行政、生产及经营管理成效负总则；（2）审定公司生产经营年度综合计划和中长期发展规划，报经董事会议批准后组织实施；（3）拟定公司内部管理机构方案，为公司内部机构开展工作提供资源；（4）审批公司基本管理制度和规章，推行企业现代化管理，顺应市场经济发展的需求；（5）主持总经理办公会议，部署、检查、督促和协调管理层成员和各部门的工作，签署签发公司企业管理及重大生产经营业务文件、签批公司资金的支付；（6）对公司管理层成员及各部门经理进行考核和评价，提请董事会聘任或者解聘公司管理层成员及各部门经理；（7）处置惩罚公司重大突发事件；（8）行使公司章程和董事会授予的其他职权。
分管部门：综合部分管部门：谋划部、预算部分管部门：工程部分管部门：财务部、物流部分管部门：机修公司2.常务副总经理职责（1）常务副经理是总经理的高级助手，辅佐总经理协调公司的全面工作，在总经理缺席时受拜托代行总经理职责；（2）组织编制年度公司生产经营综合计划，报总经理审核，董事会批准后下发。
主持XXX生产经营计划的编制与下达；（4）主持公司工程合同的签定；（5）负责工程予结算管理和工程资金回收，组织编制和审批企业定额；（6）以顾客为关注的焦点，组织职能部门对顾客定期进行回访，获取顾客信息，做到顾客满意；（7）完成总经理临时授权、拜托或安排的其他任务。
3.生产副总经理职责（1）主持公司的工程施工生产管理，按照“谁主管谁负责的原则”，负责公司的工程质量、安全生产和情况保护管理；（2）督促工程施工部门严格执行国家关于工程建设施工质量的法律法规和标准规范，以及企业内部的施工作业指导文件，确保工程施工质量；（3）主持公司的安全生产及环境管理，组建并实际领导公司安全生产管理机构（如安全生产委员会），审查批准各工程项目的安全施工方案并监督执行；（4）组织施工管理人员依据公司签定的施工合同按期完成工程施工任务，实时提交完整的竣工资料；（5）定期与不定期组织对施工工地进行工程质量、安全环境、文明施工的考核和检查，及时纠正和查处施工生产作业中的失职和违章违规行为；（6）实时协调办理施工生产中出现的题目，调查质量安全事故，处置惩罚相干责任人，确保公司规章制度的全面履行；（7）考察、选聘分包队伍，主持分包合同的签订，并对已聘用的分包单位实施视同本公司的同等管理；。
分管安全副经理安全职责范文（三篇）
分管安全副经理安全职责范文作为一名分管安全的副经理，我将承担以下职责：1. 制定安全管理制度和规范。
我将负责制定公司的安全管理制度和规范，确保所有工作人员了解并遵守公司的安全政策。
制定的制度和规范应当综合考虑公司的实际情况，包括物理安全、网络安全、人员安全等各个方面。
2. 进行安全培训和演练。
我将组织安排安全培训和演练活动，确保全体员工都掌握必要的安全知识和技能。
培训内容可以包括消防安全、应急处理、安全意识教育等，演练活动可以模拟各种紧急情况进行，确保员工在实际情况下能够正确应对。
3. 安全检查和隐患排查。
我将负责开展定期的安全检查和隐患排查工作。
通过检查和排查，我将及时发现并处理存在的安全隐患，确保公司的生产经营活动不受安全问题的影响。
我将制定检查和排查的具体内容和标准，建立完善的记录和追踪体系，确保问题能够及时解决。
4. 管理安全设备和系统。
我将组织对公司的各类安全设备和安全系统进行管理和维护。
这包括但不限于监控设备、防盗和消防设备等。
我将确保这些设备和系统的正常运行，并制定相应的维护计划和安全管理规范，避免设备损坏和人为破坏。
5. 处理安全事故和紧急情况。
作为安全副经理，我将负责处理公司发生的安全事故和紧急情况。
我将根据事故的性质和情况，制定相应的处理方案，并组织实施。
同时，我也将总结事故的原因和教训，提出改进措施，避免类似事故再次发生。
6. 与相关部门协作。
我将与公司的其他部门密切合作，共同推进公司的安全工作。
我将与人力资源部门合作，确保员工的安全培训和教育工作得到有效开展。
我还将与生产部门和物流部门合作，确保公司的生产和运输过程中的安全问题得到妥善处理。
7. 安全宣传和教育。
我将负责组织安全宣传和教育工作。
我将制定宣传计划和方案，组织开展各类安全宣传活动，提高员工的安全意识和自我保护能力。
我还将制作相关的宣传资料和教育视频，通过多种途径向员工传递安全知识。
8. 跟踪安全法规和技术标准。
经理岗位职责
经理岗位职责
1.全面负责项目店的经营管理工作，执行公司的一切规章制度、标准及行政命令。
2.负责本项目年度计划的经营指标和各项任务的完成。
并对月、年度经营情况进行分析并按时上报。
3.根据项目店的实际经营情况及时准确的反映遇到的各种问题，结合实际，敢于、善于、提出各种合理化建议。
4.对餐厅和厨房进行巡视监督、保证一日三餐正常供应。
5.负责服务规范和营销策略的执行与监督，业务上精益求精、不断提高管理水平。
6.审阅当天日报，进行营业分析，做出相应的经营决策。
7.控制经营成本，降低营业费用，减少费用开支和物品损耗，杜绝浪费。
8.加强现场管理，营业时间坚持在一线，全面掌握店内营业情况，及时发现和解决营业中出现的各种问题。
9.每周召开业务分析会，发现问题，不断改进。
10.与甲方保持良好的合作关系，重视就餐者意见，提高服务意识，及时与甲方沟通，账目跟进。
11.定期组织员工培训、改善工作条件、关心员工生活及思想动态。
12.做好每周工作总结、制定下周计划、审核员工日清、执行例会制度.传达上级指示、总结讲评工作总结。
13.完成上级领导安排的其他工作。
分管安全副总经理安全职责(5篇)
分管安全副总经理安全职责分管安全的副总经理负责领导公司的安全工作，对本公司的安全生产负具体领导责任。
具体职责如下：1、贯彻上级有关安全生产和劳动保护方针、政策、法令、指示和规章制度，负责组织领导制定公司安全生产规章制度并认真贯彻实施执行。
2、每月主持召开车间、科室领导干部会议，分析公司安全形势，检查工作，制定措施。
3、定期组织召开以查思想、查纪律、查制度、查领导、查事故隐患为主要内容的安全大检查，对检查中发现的重大问题负责制定措施计划，组织有关部门落实实施。
4、监督各单位按规定进行安全事故的调查处理，凡发生重伤以上重大事故的应亲临现场组织处理。
5、定期布置和检查劳动保护部门的工作。
分管安全副总经理安全职责（2）作为分管安全的副总经理，负责公司的安全工作是重要职责之一。
保障公司员工和资产的安全，促进公司的安全文化建设，是我工作的核心使命。
在此基础上，我将从以下几个方面展开叙述。
一、制定和执行公司的安全政策和策略作为分管安全的副总经理，首要职责就是制定公司的安全政策和策略，并确保全体员工了解和遵守。
我将结合公司的实际情况，形成全面的安全政策，明确公司的相关安全目标；同时，制定安全策略，确保安全风险得以及时识别并得到有效控制。
在制定过程中，我将充分考虑珍贵的员工和资产，以及公司的战略目标。
二、建立和维护安全管理体系建立和维护安全管理体系是保障公司安全的基础。
我将组织相关部门制定和完善安全管理制度、规章制度和操作规程，确保各项安全制度得到有效实施。
在实施过程中，我将注重跟踪和监督各项制度的执行情况，并定期开展安全培训和演练活动，提升员工的安全意识和应急能力。
三、优化安全风险评估和控制措施在日常管理工作中，我将关注公司潜在的安全风险点，并及时进行风险评估。
在评估的基础上，我将制定相应的安全控制措施，包括但不限于：加强门禁管理，安装监控设备，加强防火防爆措施，健全安全应急预案等。
同时，我将配合相关部门开展安全检查和隐患排查工作，确保公司安全风险得到控制和消除。
副总经理(分管生产)安全职责
副总经理（分管生产）安全职责副总经理（分管生产）安全职责 制定部门：某某单位时间：202X 年X 月X 日封面副总经理（分管生产）安全职责为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《副总经理（分管生产）安全职责》，望本单位职工严格执行!1、是分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内安全生产工作负领导责任，向董事长与总经理承担。
2、认真仔细贯彻落实国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规，及时阅处上级有关安全生产的文件，结合分管的工作提出具体贯彻意见，并安排贯彻落实。
3、承担安排编制本单位年度安全生产目标与安全工作计划，经审批后安排贯彻实施。
4、领导技术监管与督查与技术管理工作，安排编制本单位安全生产规章制度与操作规程，安排编制生产安全事故应急救援方案，并根据情况的变化，及时安排修改，补充完善。
5、承担分管安全生产的日常工作，充分发挥安全生产监管与督查管理体系的作用，经常听取安全监察人员的工作汇报，支持与指导安全监察人员履行安全监察职责。
6、安排编制年度安全技术劳动保护措施计划与反事故措施计划，做到项目、时间、承担人、费用落实，并承担督促实施。
审查非标准运行方式、重大试验措施与重大检修项目的安全技术措施。
7、参加或主持（董事长、总经理不在时）本单位月度、季度安全生产分析会，掌握安全生产情况，及时研究解决安全生产中存在的问题，安排消除重大事故隐患。
8、配合董事长具体安排按期的安全大检查活动，对自查与上级检查发现的问题，包括重大隐患的治理工作，承担具体落实到部门或专人，限期完成。
9、承担安排岗位技术培训、安全规程考试及特种作业人员的培训、考试、取证工作，主持全厂性的反事故演习。
10、经常深入生产现场、班组，掌握安全生产情况，及时制止违章违纪行为，总结安全生产经验，落实安全奖惩办法。
每月至少参加一次生产部门或班组一级的安全分析活动，进行一次生产现场夜间巡视。
分管安全生产副经理职责范文(三篇)
分管安全生产副经理职责范文一、安全健康管理岗位职责1. 制定和组织实施公司的安全生产管理制度和各类安全管理规范；2. 负责公司安全设施的建设、运行和维护，并进行定期检查和评估；3. 组织进行安全事故隐患排查和风险评估，提出相应的整改措施，并跟踪整改进展；4. 组织开展安全生产培训和教育工作，提升员工的安全意识和技能；5. 负责组织公司的应急管理工作，制定并组织实施应急预案；6. 对公司的生产设备、工艺流程等进行安全评估，提出改进建议；7. 与相关部门合作，共同做好安全生产的监督检查和评价工作；8. 参与公司安全生产委员会的工作，提供专业及时的安全生产咨询。
二、安全管理职责1. 组织制定公司安全生产管理制度和规范，并进行宣传和培训，确保全员遵守；2. 负责公司安全生产设施的建设、更新和管理，确保其正常运行；3. 定期组织安全巡检，发现并及时消除安全隐患；4. 组织安全生产演练和应急预案的制定与实施，确保应急响应能力；5. 进行事故调查和分析，总结经验，提出改进建议；6. 负责公司员工的安全培训和教育工作，提升员工的安全意识和技能；7. 与相关部门合作，共同推进安全生产工作；8. 参与安全生产委员会的工作，协助完成各项安全工作。
三、安全风险评估职责1. 进行全公司的安全风险评估和分析，制定相应的风险防控策略；2. 建立和完善安全风险评估制度和方法，提高评估的科学性和准确性；3. 对各类工艺、设备、流程等进行安全评估，提出改善意见和措施；4. 定期跟踪和监测安全风险的变化，及时调整防控措施；5. 协调各相关部门，共同推进安全风险的防控工作；6. 提供安全风险评估报告和建议，为公司决策提供参考。
四、应急管理职责1. 组织制定公司的应急预案和救援方案，并进行宣传和培训；2. 负责应急设备和器材的购置、更新和维护，并进行定期检查；3. 组织应急演练，检验和提升应急响应能力；4. 协调和指导应急处置工作，确保应急措施的快速、有效实施；5. 跟踪事故的应急处理过程，分析和总结经验，提出改进建议；6. 及时向上级主管部门报告重大安全事故，协助进行应急调查和处理工作；7. 与相关部门和机构合作，共同做好应急管理工作。
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分管经理职责
1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。
组织图纸会审，严把工程技术、质量关，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。
协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位的关系。
2、安排（督促）工程进度，审查施工单位报表并如实上报。
检查工程质量、进度是否满足目标要求，及时报告指标的偏离。
3、参与分管工程前期与施工单位、设计单位协调沟通工作，并做好相关书面文件整理。
参与分管工程各项招投标工作，核对工程量清单及清单复核报告，参与分管工程招标答疑及现场踏勘工作，参与分管工程图纸会审并审核图纸会审纪要。
4、参与合同管理，处理分管工程的日常事务，对合同及相关合同的实施提出优化建议。
落实分管工程实施前业主应提供的条件，并督促相关人员做好前期资料整理工作。
5、督促监理单位、承包商履行合同，检查其工作绩效，提出改进意见。
6、负责办理分管工程的合同进度款、工程结算及其他业主应付款的支付与核对工作。
经主管领导审批后，按时向施工方支付工程款项。
支付款项时，应与财务处、收款方进行认真核对，核对无误后方能办理工程款支付手续。
7、协助协调分管工程合同履约过程中的各种矛盾和各方关系。
8、及时报告分管工程发生的重大、紧急事件。
9、参加分管工程的各级验收，参与竣工验收，协调、组织设计、施
工、监理等单位进行初验，负责分管工程的工程资料的收集、整理、送档工作。
10、参加工地例会，贯彻业主指示精神，促进安全文明施工；负责分管工程现场的文明、安全管理工作。
11、负责分管工程的工程计量、协助造价科进行工程决算初步审核工作；
12、负责分管现场与设计、施工、材料供应、监理以外的单位的工作联系；
13、负责分管工程的竣工交付后的使用服务质量保修等工作；
14、负责分管工程的进度控制的检查督促工作；
15、完成领导交办的其他工作。
甲方现场主管职责
1、协调好设计、勘察、监理、施工、质检、安监、城建监察等单位的关系。
2、贯彻执行国家有关法律、法规及局机关各项规章制度，对本项目部职责范围内的工作负全面责任，并及时向局领导汇报工作情况。
3、参加工程招(投)标会议，参与主要建筑材料及设备的考察、选型。
协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。
参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。
4、负责工程所需各专业技术的协调；组织图纸会审会议和技术交底，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。
协助分管领导对设计变更的统一管理。
对涉及投资的变更，重视多方案选择。
涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工。
5、积极参与设计变更洽谈，设计变更须经分管工程局长同意，设计、监理、施工、等单位同时签字方为有效；检查工程变更，并及时报分管工程局长审核；
6、负责项目部人员的调配管理，协同做好施工现场其他各项管理工作。
7、负责组织工程质量验收与评定工作。
定期组织包括监理单位、施工单位参加现场例会，隐蔽工程验收必须有监理的签字，作为验收资料。
负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，严
格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。
8、经常深入施工现场，及时掌握施工动态。
严格要求施工承包单位按照投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工验收规范的要求施工。
严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理；确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。
9、负责向局领导汇报施工现场阶段性工作、现场发生的工程施工问题；
10、审查施工单位上报的进度报表。
审核施工单位上报的工程款支付申请表和竣工结算。
审核签署施工单位提出的工程进度款报审表，对工程进度拨款，要会同监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经主管领导审批后再办理拨款手续。
配合审计部门，完成对工程项目的结算审计工作。
11、审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。
严格审查施工方案是否具备安全技术措施、文明施工措施及可行性；对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行，保证合同工期的实现。
12、组织工程验收，负责工程交付使用后的维修工作及复检工作，督促监理单位和施工单位做好工程回访、保修工作；协调、组织竣工验收，组织设计、施工、监理等单位进行初验，向主管部门提出竣工报告，并报送相关的竣工图纸及资料。
13、明确投资控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔的发生。
对索赔发生的原因进行分析、论证，明确责任。
14、完成领导交办的其他工作。
甲方现场管理人员职责
1、贯彻执行国家有关法律、法规及局机关各项规章制度，协助工程主管进行工作安排，做好分管业务工作。
2、监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。
3、协助组织项目工程的竣工验收与评定工作。
4、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。
5、参加施工图纸会审，办理设计变更、修改手续。
6、对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查；审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工。
严格审查施工单位在施工过程中使用材料的质量、等级是否满足设计要求，禁止不合格材料、设备用到工程上去。
检查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况。
7、对施工质量进行全过程的监控，负责(参加)隐蔽工程的检查验收工作，遵守先验收后签字，再进行下道工序的原则，及时处理施工现场发生的技术与质量问题，对不符合施工质量标准的分项工程令其返工并建议进行罚款。
不得预签或补签隐蔽工程验收单。
8、对施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划及监理单位提交的监理规划和实施细则等进行初审，提出初审意见并报工程主管进行审核；
9、负责办理现场经济签证，严格审核施工单位上报的签证手续。
10、对施工单位所报进度计划、施工进度进行审核，及时检查施工单位的内业资料，监督其资料的真实性、可靠性和完整性，并负责将竣工验收资料交本项目部。
经常检查分管工程（包括包工队）的作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。
11、对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及安全设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行；加强对施工现场安全生产和文明施工的管理，对存在的安全隐患及违章作业及时纠正。
12、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。
13、当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导。
发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报；
14、及时做好变更工程量的计量，真实、完整地提供审计资料。
15、参加工程有关会议，做好各类工程会议记录，做好施工日记，做好验收资料。
16、负责施工图纸的催办工作，并做好施工图纸的登记和发放。
17、负责技术文件的收发、整理工作及项目办公室技术书籍、检测工具的建帐、立卡、保管工作。
18、对监理公司、施工项目经理部的现场监督、管理要积极配合，提
出问题要讲究方式方法，严格管理的同时要加强服务意识。
根据施工进度需要，及时组织相关部门及人员现场审验的各道工序。
19、负责竣工工程内业技术资料及竣工图纸的整理、装订、并向档案室移交，协助办理工程竣工资料移交和备案工作，并将有关手续留存备查。
20、保管好工程相关文件资料，不得丢失、损毁；
21、完成领导交办的其他工作。