国企下属三产公司改制重组和规范管理总体方案
国有企业 整合重组 方案
国有企业整合重组方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：国有企业整合重组方案随着中国经济的快速发展，国有企业在我国经济发展中起着举足轻重的作用。
国有企业的整合重组是推动我国国有企业发展、提高企业竞争力以及促进经济持续增长的重要举措。
由于我国国有企业数量众多、性质各异，现有的国有企业整合重组仍然存在一些问题和挑战。
制定一份切实可行的国有企业整合重组方案显得尤为重要。
一、整合重组的必要性1. 提高企业竞争力：国有企业的整合重组可以促使企业间资源共享、优势互补，提高企业效率和竞争力，进而推动企业发展。
2. 优化资源配置：通过整合重组，可以避免资源的浪费和重复建设，实现资源优化配置和提高资源利用效率。
3. 促进行业升级：国有企业整合重组可以引导企业向技术含量高、附加值高的产业方向发展，推动行业结构优化升级。
4. 提高国有企业综合实力：通过整合重组，可以整合企业规模、提升综合实力，增强国有企业在市场上的竞争力。
1. 落实市场化原则：整合重组应该坚持市场化原则，充分考虑市场需求和产业发展态势，确保整合重组后的企业具有市场竞争力。
2. 尊重企业自主性：整合重组应该尊重企业的自主性和独立性，遵循市场规律和企业发展路径，避免强行干预和干预企业正常经营。
3. 引导国有企业走向市场化：整合重组应该引导国有企业走向市场化，提高经营效率和盈利能力，增强企业的可持续发展能力。
4. 保障员工利益：整合重组过程中应该保障员工的合法权益，妥善处理员工安置、社会稳定等问题，确保整合重组的顺利进行。
1. 设立整合重组的专门机构：成立国有企业整合重组专门机构，统筹协调国有企业整合重组工作，推动整合重组的顺利进行。
2. 制定整合重组的战略规划：制定整合重组的战略规划，明确整合重组的目标和方向，确保整合重组的有效实施。
4. 实施企业重组和业务整合：根据整合重组战略规划，对企业进行重组和业务整合，优化企业结构，提高企业效率和竞争力。
5. 加强企业管理和监督：加强企业内部管理和监督，规范企业经营行为，提升企业法治意识和自律意识，确保企业正常运行。
国有企业企业改制重组工作管理办法
**公司企业改制重组工作管理办法第一章总则第一条为加强**公司（以下统称“公司”）企业改制重组工作管理，规范企业改制重组行为，推进财务集约化管理和资本集中运作，确保国有资本的安全性、收益性和公司产权结构的科学合理，根据《国务院办公厅转发国务院国有资产监督管理委员会关于规范国有企业改制工作意见的通知》、《国务院办公厅转发国资委关于进一步规范国有企业改制工作实施意见的通知》、《关于规范国有股东与上市公司进行资产重组有关事项的通知》、《**公司章程》及其他有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司总部，公司所属各级全资、控股企业（以下统称“各级单位”）所出资企业的改制重组事项。
第三条本办法所称企业改制，是指导致企业类型发生变化的以下行为：（一）分公司改为子公司，或子公司改为分公司；（二）全民所有制企业改制为有限责任公司（含一人有限—3—责任公司）；（三）有限责任公司改制为股份有限公司；（四）股份有限公司公开发行股票并上市。
本办法所称企业重组，是指采取合并、分立、资产（产权）置换、债转股、增资扩股（包括以资本公积、盈余公积和未分配利润转增资本）、减资缩股、产权转让、产权划转等方式，对企业资产、产权结构进行调整与整合的行为。
企业重组后，其类型可能发生改变、也可能保持不变。
第四条企业改制重组中涉及股权投资、产权转让、产权划转、终止清算、固定资产处置的，应同时执行公司相关管理办法的规定。
金融企业改制重组，国家和公司另有规定的，从其规定；涉及引入新股东的，有关股东须符合行业监管要求的条件。
第五条企业改制重组应遵循以下原则：（一）符合公司发展战略和本单位主营业务发展需要；（二）有利于公司资源集约化管理、产权结构优化和资本运营效率提高；（三）遵守国家法律法规和公司有关规定，规范履行决策、审批、实施等程序，保障国有资本权益，维护职工合法权利，保护债权人利益；—4—（四）不得直接或间接新增公司产权级次第五级（以公司总部为第一级）及以下单位；（五）原则上不得引入管理层或职工个人与各级单位共同持股。
国企重组改制实施方案
国企重组改制实施方案一、引言国有企业在国民经济中占据着重要地位，随着经济的发展和市场环境的变化，国企重组改制成为优化资源配置、提高企业竞争力的重要举措。
本方案旨在为国企重组改制提供全面、系统的指导，确保改制工作顺利进行。
二、改制背景与目标（一）改制背景当前，市场竞争日益激烈，国企面临着诸多挑战，如经营机制不灵活、产业结构不合理、资源配置效率低下等。
为适应市场需求，提高企业活力和竞争力，进行重组改制势在必行。
（二）改制目标通过重组改制，实现以下目标：1、优化产业布局，聚焦主业，提高核心竞争力。
2、建立现代企业制度，完善公司治理结构，提高经营管理效率。
3、推动国有资本合理流动和优化配置，实现国有资产保值增值。
三、改制原则1、依法合规原则严格遵守国家法律法规和相关政策，确保改制工作合法合规。
2、市场导向原则充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，按照市场规律推进改制。
3、统筹规划原则统筹考虑企业发展战略、产业布局、人员安置等因素，制定科学合理的改制方案。
4、稳定推进原则妥善处理好改制过程中的各种矛盾和问题，确保企业稳定和社会稳定。
四、改制方式1、合并重组对业务相近、资源互补的国有企业进行合并，实现规模效应和协同发展。
2、股权转让通过转让部分或全部国有股权，引入战略投资者，优化股权结构。
3、资产剥离将非主业资产、不良资产进行剥离，集中资源发展优势业务。
4、股份制改造将国有企业改制为股份有限公司或有限责任公司，建立健全法人治理结构。
五、改制步骤（一）前期准备阶段1、成立改制工作领导小组，负责统筹协调改制工作。
2、开展清产核资，对企业资产、负债、权益进行全面清查核实。
3、进行资产评估，确定企业资产价值。
（二）方案制定阶段1、根据企业实际情况和改制目标，制定改制方案，包括改制方式、股权结构设置、人员安置方案等。
2、征求职工意见，召开职工代表大会，对改制方案进行审议。
（三）审批实施阶段1、将改制方案报上级主管部门审批。
国企改革重组工作实施方案
国企改革重组工作实施方案一、背景分析近年来，我国国有企业改革取得了显著成效，但在市场经济条件下，国有企业的体制机制和经营管理模式依然存在一定的弊端和不足。
为了推动国有企业改革向纵深发展，提高国有企业的竞争力和盈利能力，制定和实施国企改革重组工作实施方案势在必行。
二、目标确定国企改革重组工作的目标是通过深化改革，优化资源配置，提高国有企业的市场竞争力和盈利能力。
具体目标包括：提高国有企业的市场竞争力，增强盈利能力，优化资源配置，推动国有企业向现代企业制度转变。
三、实施方案1. 深化改革，优化组织架构国企改革重组工作的关键是深化改革，优化国有企业的组织架构。
要通过改革，打破原有的体制机制，优化资源配置，提高企业的效率和盈利能力。
同时，要完善企业内部治理结构，建立科学的决策机制，提高企业的应对市场变化的能力。
2. 推进产权多元化国企改革重组工作要推进产权多元化，吸引社会资本参与国有企业改革重组。
通过引入社会资本，可以优化国有企业的组织结构，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
同时，也可以通过市场化的运作机制，激发企业的活力，提高企业的效率和盈利能力。
3. 加强企业内部管理国企改革重组工作要加强企业内部管理，建立健全的内部管理制度和规章制度。
要加强对企业经营管理的监督和指导，提高企业的管理水平和效率。
同时，要加强对企业人才的培养和引进，提高企业的核心竞争力。
4. 深化市场化改革国企改革重组工作要深化市场化改革，建立健全的市场化运作机制。
要通过市场化的手段，推动企业的资源配置和经营管理，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
同时，要推动企业向市场化的方向发展，提高企业的市场适应能力和竞争力。
四、保障措施1. 建立健全的政策法规国企改革重组工作要建立健全的政策法规，为国有企业改革提供有力的政策支持和法律保障。
要通过政策法规的制定和完善，为国有企业改革提供有力的保障和支持。
2. 加强监督和评估国企改革重组工作要加强对国有企业改革的监督和评估，确保改革工作的顺利进行。
国企改革重组工作实施方案
国企改革重组工作实施方案一、背景分析近年来，国有企业在市场竞争中面临着诸多挑战，包括产能过剩、效益不佳、管理不规范等问题。
为了提高国有企业的竞争力和盈利能力，加快推进国有企业改革，实施重组工作势在必行。
二、改革重组的必要性1.提高效益：国有企业改革重组可以整合资源，优化配置，提高企业效益和盈利能力。
2.增强竞争力：通过重组，国有企业可以实现规模扩大、产业优化，提升企业核心竞争力。
3.促进经济发展：国有企业是国家经济的重要支柱，通过改革重组可以推动产业升级，促进经济发展。
三、实施方案1.明确目标：制定明确的改革重组目标，包括整合资源、提高效益、优化产业结构等。
2.加强政策支持：政府应当出台相关政策，支持国有企业改革重组，包括财政补贴、税收优惠等政策措施。
3.优化资源配置：通过改革重组，实现国有企业资源的优化配置，提高资源利用效率。
4.促进市场化改革：国有企业应当积极引入市场化机制，实行股权激励，引入战略投资者等，提升企业竞争力。
5.加强监管：加强对国有企业改革重组的监管力度，确保改革重组工作合法合规进行。
四、实施效果1.提高效益：通过改革重组，国有企业的效益将得到提升，实现盈利能力的增强。
2.增强竞争力：国有企业通过重组可以实现产业优化，提升核心竞争力，在市场竞争中占据更有利的地位。
3.促进经济发展：国有企业改革重组将推动相关产业的发展，促进经济结构调整和产业升级。
五、总结国有企业改革重组工作实施方案的制定和落实，对于提高国有企业的竞争力和盈利能力，促进经济发展具有重要意义。
各级政府和国有企业应当高度重视改革重组工作，切实落实相关政策和措施，推动国有企业改革重组工作取得实质性进展。
企业体制改革与规范管理总体方案
企业体制改革与规范管理总体方案企业体制改革与规范管理总体方案一、背景分析随着市场经济的发展，企业面临着日益激烈的竞争和快速变化的市场环境。
在这样的背景下，为了适应市场需求和提高企业竞争力，企业体制改革和规范管理成为了当务之急。
本文旨在提出一份总体方案，帮助企业进行体制改革和规范管理，以实现长远的发展目标。
二、目标设定1. 提高企业效率：通过体制改革和规范管理，提高企业内部运作的效率，优化资源配置。
2. 提升企业竞争力：通过体制改革和规范管理，增强企业的市场适应能力，提高产品质量和服务水平。
3. 建立良好企业形象：通过规范管理，提升企业公信力和社会声誉。
4. 增强员工积极性：通过体制改革和规范管理，激发员工的工作热情和创造力。
三、体制改革方案1. 建立科学的管理体制：设立合理的组织结构和流程，明确岗位职责和权限，实行绩效考核和激励机制。
2. 推行分权管理：给予各级员工一定的决策权和自主权，鼓励员工参与管理和决策，提高管理效率和广度。
3. 强化人力资源管理：建立完善的招聘、培训、激励、发展和评价机制，优化员工队伍结构，提高员工素质和职业能力。
4. 推动信息化建设：应用先进的信息技术，提高信息流动和沟通效率，实现信息共享和协同办公。
四、规范管理方案1. 建立规章制度：制订并公布企业管理制度，明确各项规范和流程，提高员工遵守规则的意识和能力。
2. 健全内部控制：建立健全的内部审计和风险管理制度，完善各项管理流程和监控措施，防止内部失误和违规行为。
3. 搭建沟通平台：建立良好的内外部沟通渠道，加强与供应商、客户和社会各界的沟通和交流，及时反馈和解决问题。
4. 加强质量管理：建立质量管理体系，从原材料采购到产品交付的全过程实施质量控制，提高产品质量和服务满意度。
五、实施步骤1. 制定改革方案：根据企业实际情况，制定详细的改革和管理规范方案，明确目标、任务和时间节点。
2. 推进改革和规范管理：逐步实施改革方案，推动各项管理制度的落实和执行。
国资重组整合实施方案
国资重组整合实施方案一、引言国有企业在国民经济中占据着重要地位，为了进一步优化国有资产配置，提高国有企业的竞争力和运营效率，国资重组整合成为了重要的战略举措。
本方案旨在明确国资重组整合的目标、原则、步骤和保障措施，以推动国有资本的合理流动和优化布局。
二、重组整合的目标（一）优化国有资本布局通过重组整合，将国有资本集中投向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域，增强国有经济的控制力和影响力。
（二）提高企业竞争力整合资源，实现优势互补，打造具有核心竞争力的大型国有企业集团，提高企业在市场中的竞争地位。
（三）提升运营效率优化企业内部管理架构，减少重复投资和恶性竞争，降低运营成本，提高国有资本的运营效率和效益。
三、重组整合的原则（一）战略导向原则以国家战略和产业政策为导向，结合国有企业的发展规划，确定重组整合的方向和重点。
（二）市场规律原则遵循市场经济规律，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，通过市场化手段推动重组整合。
（三）协同发展原则注重企业之间的协同效应，实现业务、资源、技术、人才等方面的有效整合，促进共同发展。
（四）依法合规原则严格遵守国家法律法规和相关政策，规范重组整合的操作流程，确保国有资产的安全和保值增值。
四、重组整合的步骤（一）前期调研1、对拟重组整合的国有企业进行全面的调研，包括企业的资产状况、财务状况、业务范围、人员结构等。
2、分析企业的优势和劣势，评估重组整合的可行性和潜在风险。
（二）制定方案1、根据调研结果，制定详细的重组整合方案，包括重组整合的方式、股权结构、组织架构、人员安置等。
2、方案要充分考虑各方利益，确保公平、公正、合理。
（三）审批决策1、将重组整合方案提交相关部门审批，如国资委、发改委等。
2、组织专家进行论证，听取各方意见，对方案进行修改完善。
（四）实施整合1、按照批准的方案，进行资产划转、股权变更、人员调配等具体操作。
2、建立新的企业组织架构和管理制度，实现业务、资源、人员的有效整合。
国有集团重组实施方案
国有集团重组实施方案
随着我国经济的不断发展和改革开放的深入推进，国有企业也面临着新的发展机遇和挑战。
为了更好地适应市场需求，提高国有企业的竞争力和盈利能力，国有集团重组实施方案应运而生。
首先，国有集团重组的目的是为了优化资源配置，提高国有企业的整体效益。
通过整合资源，减少重复投入，提高资源利用效率，国有企业可以更好地应对市场竞争，实现效益最大化。
其次，国有集团重组可以促进国有企业的结构调整和产业升级。
通过重组，可以实现产业链的延伸和产业结构的优化，提高国有企业在全球价值链中的地位，推动产业升级，提高企业核心竞争力。
另外，国有集团重组也可以促进国有企业的管理创新和技术创新。
通过整合管理资源和技术资源，国有企业可以实现管理模式的创新和技术水平的提升，提高企业的市场竞争力和持续发展能力。
最后，国有集团重组还可以促进国有企业的国际化发展。
通过重组，国有企业可以整合国际资源，拓展国际市场，实现跨国经营，提高企业在国际市场中的竞争力和影响力。
总之，国有集团重组实施方案是国有企业发展的必由之路。
只有不断推进国有企业的重组改革，才能更好地适应市场需求，提高企业的竞争力和盈利能力，实现经济效益和社会效益的双赢。
希望各国有企业能够认真贯彻落实国有集团重组实施方案，推动国有企业持续健康发展，为我国经济发展做出更大的贡献。
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建议提前终止租赁合同。若能提前终止，则对HP热电公司进行注销清算处理，职工股退回职工个人；若不能提前终止，则改组为##公司的全资子公司，由出资职工将其全部股权转让给##公司，保证职工利益不受损失。
三、改革的指导思想、原则和目标
1．改革的指导思想
以发改委、电监会等相关部门及国家电网公司对主辅分离、多经改革与规范管理的有关政策和意见为指导，根据山西省电力公司对多经企业“三分开”和“四规范”的总体要求，结合××供电分公司实际情况，按照市场配置资源的原则，以产权制度变革为核心，重组多经企业出资结构，处置存量集体资产，引入新的管理机制，建立和完善现代企业管理制度，以适应新时期社会主义市场经济及电力市场化改革的需要。
（二）改革以后的资本结构
改革重组后的多经系统将形成如下格局：
1．##公司及其分子公司
（1）##公司的资本结构如下表：
表1 ##公司资本结构表
单位：万元
序号
股东名称
出资金额
出资比例
1
集体资产基金会
1134.9
100%
合计
1134.9
100%
（2）##公司的分公司
##公司的分公司有2家，分别是物业分公司和印刷厂。
四、改革的整体思路和改革以后的结构框架
对本次改革我公司设计了三种改革模式，经分公司领导班子讨论研究后，决定采用第三种模式。以下是第三种改革模式改革的整体思路和改革以后的结构框架。
（一）改革的整体思路
整合、重组现有的多经企业，重新设计各多经企业的资本结构和投资关系，集体资产基金会将集体资产委托##公司经营，将##公司改组为以集体资产为主的母公司；##公司作为多经企业的投资中心和管理中心，构建以资本为纽带的母子（分）公司管理体制；重新设计职工的出资方案，原则上是将新募集的职工出资主要集中到ATM公司和房地产公司。ATM公司增扩职工股，注册资本达到800万元，尽快办理专业承包三级资质,统一对口承揽××局系统内部工程和用户工程。
二、改革要解决的主要问题
多经企业主要存在六方面的问题。一是多经企业多数保留着集体资产，产权监管不到位的问题；二是主业与多经资产和交易关系需要规范的问题；三是存在多头出资状况，出资关系混乱，产权关系与管理关系不清晰的问题；四是职工出资结构不合理，出资管理不规范的问题；五是电力工程安装企业资质偏低，而且存在内部竞争、资源内耗问题；六是多经总公司的经营管理机制相对落后，多经企业投资中心和管理中心的功能薄弱的问题。
（2）印刷厂
印刷厂作为安置型企业本次改革保持不动，仍然作为##公司的分公司。
（3）物业分公司
物业分公司作为安置型企业本次改革保持不动，仍然作为##公司的分公司。
（4）能源分公司
能源分公司现基本无业务，建议将其注销。
2．ATM公司的改革重组方式
ATM公司通过募集职工出资增资到800万元，其中职工持股90%、##公司持股10%，尽快办理专业承包三级资质。统一对口承揽××局系统主、配、农网工程和用户工程。××局应成立工程管理委员会进行协调指导，确保工程不外流。ATM公司对业务进行内部分配，并据情况留有一定利润，作为对股东的回报。
3．改革的目标
本次改革的目标主要有六个。一是通过公司重组和业务重组，设立##公司作为母公司，构建以资本为纽带的母子（分）公司管理体制；二是资产重组后集体资产集中到##公司，实现集体资产的定位经营；三是优化公司组织结构、健全治理结构；四是建立适合多经企业的经营者激励体系和职工薪酬体系；五是各公司实行资金使用预算审批管理和财务审计等一系列财务管理制度；六是完善多经各项管理制度，提高企业经营管理水平。
国企下属三产公司改制重组和规范管理总体方案
××供电公司多经企业
体制改革和规范管理总体方案
一、改革的对象和基本面情况
1．改革的对象
本次改革的对象包括多经现有的12家企业，包括有限责任公司8家，国有企业1家，非法人企业3家。
2．集体资产及职工出资
截止2006年12月底，帐面显示的##公司集体资产净值是3167.9 万元。
职工出资分布在HP公司、HY能源公司、房地产公司、晋能集团××能源公司和ATM公司等5家企业中，原始出资额分别是452.2万元、597.15万元、165.9万元、1000万元和240万元；职工出资合计2455.25万元。
3．职工状况
截止2006年12月底，××供电分公司层面多经企业正式职工总人数为148人，其中全民工90人，集体工58人。
（3）##公司的全资子公司
##公司的全资子公司有5家，即恒美公司、物资公司、HP热电公司（在不能提前终止租赁合同时）、劳动服务公司和输变电司参股子公司有5家，即ATM公司、设计公司、房地产公司、古交一一公司（退股后，就不再是参股子公司）、××能源公司。
2．##公司的投资结构图
3．ATM公司及其分子公司
（1）ATM公司的资本结构如下表：
表2 ATM公司资本结构表
单位：万元
序号
股东名称
出资金额
出资比例
1
职工股东代表
720
90%
2
##公司
80
10%
合计
800
100%
（2）ATM公司的分公司
ATM公司设有1家分公司，即工程分公司。
（3）ATM公司的全资子公司
ATM公司设有1家全资子公司，即电气设备公司。
（4）ATM公司的控股子公司
ATM公司设有1家控股子公司，即设计公司。
4．ATM公司的投资结构图
五、各多经企业改革重组的基本做法
1．##公司及其分公司的改革重组方式
（1）##公司
HP热电公司退出在##公司的出资，##公司将注册资本减少到1134.9万元。改组后，##公司成为集体资产基金会出资设立的一人有限公司，下一步可改由供电公司工会代持集体资产。将##公司定位为安置型的、经营集体资产的企业，其业务范围主要包括原物业分公司、印刷厂以及新设立的活动中心的经营范围。
2．改革的原则
充分理解国家相关法律、法规，使方案合法、合理又合情，为改革后的多经企业搭建清晰的、科学的体制基础与管理平台；充分考虑电力多经企业改革的特殊性，既要考虑职工队伍的稳定，也要遵循市场经济对企业改制的基本要求；充分考虑到多经改制后各方面利益相关者的短期和长期利益，既要兼顾到现时效果，更要注重企业长远发展；充分体现人力资本的重要作用和所有权、收益权、风险承担与业绩创造的对等性；广泛听取多方面的意见，从多经企业实际出发，坚持以市场化为导向，体现精干高效的要求。