腾讯视频融资ppt

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腾讯视频商业计划书PPT

腾讯视频商业计划书PPT
得妈妈小题大做,种地有什么辛苦的呢,浪费点粮食又有什么大惊小怪的。暑假的一天,爸爸妈妈带我到
农村的一个远房亲戚家做客。亲戚热情欢迎我们的到来,给我们准备了一大桌好吃的,什么鸡鸭鱼肉,鲜 菜、野菜的一应俱全。我急不可待的挑着自己喜欢吃的菜,敞开了吃,不一
会肚子便鼓鼓的了。妈妈看我吃得已经不少了,就说:;颖颖,吃饱了就别吃米饭了吧。;可我觉得不吃米
2020 腾讯视频商业计划书PPT
某某某
CATALPANY TEAM
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COMPANY TEAM
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COMPANY TEAM
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COMPANY TEAM
八九,可愤世嫉俗无济于事,不如冲破荆棘,体会战胜困难后幸福的滋味。原来,无论橘子大而酸或小而 甜,都是一种幸福!实验中学七年八班丁戌倩指导教师郎兴滨"体验艰辛作文 ;;锄禾日当午,汗滴禾下土。谁知盘中餐,粒粒皆辛苦;。这首诗从我还未上幼儿园时,妈妈就教我咿咿呀 呀的背诵,并常常告诉我,这些诗句都是描写农民伯伯种地的艰辛,要爱惜粮食。我只是点头应着,总觉
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01
COMPANY TEAM
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100%
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25% 20% 15%
2012
2013
2014

第十五讲项目融资PPT课件

第十五讲项目融资PPT课件

贷款银行
第20页/共79页
公司型合资结构
• 公司型合资结构的优点: 1、有限责任;2、融资安排比较容易; 3、投资转让比较容易;4、股东关系清 楚; 5、可以安排非公司负债型融资结构。
• 公司型合资结构的缺点: 1、对现金流量缺乏直接控制;
第21页/共79页
看一看
• 1989年初,四家公司(B、C、D、E)联合 组成一个投资财团,投标收购濒于倒闭的 新西兰钢铁联合企业。B公司是当地最大的 工业集团之一,拥有钢铁工业生产管理经 验,但负债比例较高。C公司是当地一家有 很好盈利的有色金属公司;D和E公司是两 家外国投资公司。新西兰钢联企业有5亿元 亏损。
第三阶段:融资结构分析
1、评价项目风险因素 2、设计项目的融资结构和资金结构
——修正项目的投资结构
第四阶段:融资谈判
1、选择银行、发出项目融资建议书 2、组织银团贷款 3、起草融资法律文件 4、融资磋商、谈判
第13页/共79页
项目融资的阶段
第五阶段:项目融资执行
1、签署项目融资文件 2、执行项目投资计划 3、贷款银团经理人监督并参与项目决策 4、项目风险的控制与管理
项目融资的定义
• 项目融资的基础:项目的经济强度(现金流、净资产) 以及借款人及利益相关者所作出的承诺。
• 项目融资解决的问题: 1、为超过项目投资者自身筹资能力的大型项目提供 融资。 2、为国家和政府建设项目提供形式多样的融资。 3、为跨国公司安排在海外投资中的债务追索权。 4、为实现公司的目标收益率。
• 信用结构:来自项目之外的各种直接或间接的担保, 这些担保可由项目投资者提供,也可由与项目有直 接、间接利益关系的其他方提供。与项目的经济强 度构成项目融资的安全性。 完工担保、成本超支担保、不可预见费用担 保;长期购买担保、技术服务协议、长期供货协议。

腾讯初期融资ppt

腾讯初期融资ppt

腾讯2002年股权分配图
Tencent equity allocation chart 2002
7.2%
46,3%
46.5%
MIH IDG
腾讯
腾讯创业初期 (2002年6月) MIH集团再度从腾讯控股 马化腾之外创始人手中购
得13.5%的股权,此时腾 讯股权结构变为腾讯及
其合作创业者占据46.3%、 MIH占据46.5%、IDG占 7.2%。
第二部分
腾讯成长重要人物
Tencent growth figures
腾讯的创始人们
The founding fathers of the Tencent
马化腾 主要创办人,董事会主席兼首席执行官
腾讯有5个创始股东:马化腾、张志东、 曾李青、许晨晔、陈一丹。不过,最开 始是马化腾、张志东、曾李青3个全职, 到年底,陈一丹和许晨晔才加进来。
20%
20%
60%
IDG 香港盈科
马化腾及其团队
腾讯创业初期 (约1999年)
马化腾及其团队持股60%, IDG和香港盈科数码各自分 享腾讯20%的股份,做为交 换条件,二者共向创业初期 的腾讯投资220万美金。
腾讯2001年股权分配图
Tencent equity allocation chart 2001
团队成员: 时间:2017/9/26
01 腾讯发展历史概述 Overview of Tencent development history
02 腾讯成长重要人物 Tencent growth figures
03 股权结构变化由来 Change of ownership structure
第一部分
7.2%
33% 60%

2023最新精品融资路演PPT模板(59)

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银行理财投资PPT模板
汇报:PENG 导师:BAOTU
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《腾讯战略分析》PPT课件

《腾讯战略分析》PPT课件

消费者分析
1. 地域分布
目前,腾讯开放平 台上亿的活跃用户 在全国各地都有分 布,华东地区用户 数量居全国首位, 占比28%;其次是 华北地区占比25%, 中部地区和西部地 区相当,分别为 16%和18%
2. 用户年龄特质
海量用户群,覆盖年轻与成熟 通过开放平台用户年龄分布图,可见年轻用户仍占主流。但“成熟”、“独立”也成 为腾讯用户的标签。其中,25-40岁的成熟用户已占开放平台用户四分之一,消 费潜力较大。
威胁(T)
产业环境分析(五力竞争) 竞争环境分析
一、内部竞争(垂直竞争)
(一)供应商的议价能力:互联网供应商没有太大讨价还价的能力。 1、互联网公司所需的基础设备主要包括服务器、计算机终端以及相关的硬件和软件。 2、提供互联网基础设施的供应商数量增长迅速 3、信息技术设备的更新换代速度很快 (二)购买者的议价能力:腾讯用户的议价能力较低。 人们的购买力随着生活水平的提高而增长 虚拟消费也越来越得到人们的认可。比如:Q币。部分腾讯用户会为了获得个性化的增值服务而购 买Q币 目前互联网市场上成熟的公司不多,所以购买者的选择空问并不大。
内部环境分析 之
优势(S)
企业资源、能力、核心能力
1.平台优势 2.技术优势 3.专利优势 4.人力优势
5.品牌价值 6.资金优势 其他
腾讯最出名的是PC端的即时通信(IM),且普遍认为IM(用户关系链)是整个腾讯 竞争力的基础、平台和核心。在PC互联网端的后续出现的很多产品,特别是一些 细分市场的产品(由其他公司先发),使腾讯通常能够后来居上
06 SWOT分析
• Tencent 腾讯 简介
股票代号700
Introduction
腾讯成立于1998年11月,是 目前中国最大的互联网综合服务 提供商之一,也是中国服务用户 最多的互联网企业之一。

融资路演PPT模板(34)

融资路演PPT模板(34)
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需要解决的问题
第二章:项目介绍
14
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第一章:公司与团队
4
团队介绍
第一章:公司与团队
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项目介绍
第二章
项目来源
第二章:项目介绍
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案例 腾讯、蒙牛、国美境外融资ppt

案例 腾讯、蒙牛、国美境外融资ppt

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10.05.2020
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第二步,把国美电器转型为一家中外合资企业。 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ英属维尔京群岛注册成立一家离岸公司Ocean Town,黄光裕通过在该地注册的国美控股100% 掌控Ocean Town。 自 2004 年 4 月 20 日 起 , 鹏 润 亿 福 将 国 美 电 器 的 65%股权转让给Ocean Town,国美电器也由此 转型为一家中外合资企业。
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10.05.2020
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3、国美电器借壳上市
2004年6月7日,中国鹏润集团有限公司 (简称中国鹏润,0493,HK)在香港复牌, 国美上市的悬念至此解开。
国美电器此次借壳上市主要经历了三个 步骤:
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10.05.2020
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第一步,重组国美电器。先成立一家“北京鹏 润亿福网络技术有限公司”(以下简称“鹏润 亿福”),由黄光裕拥有100%股权。 国美集团将北京国美在北京的资产、负债及相 关业务和天津、济南、重庆等地共18家公司全 部股权装入“国美电器”,由鹏润亿福持有 65%股份,黄光裕直接持有国美电器剩余35% 股份;
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10.05.2020
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第三步,中国鹏润收购Ocean Town公司。 持有国美电器65%股权,实现国美电器借壳上 市的目的。黄光裕“左右手置换”的操作不仅 造壳成功,也避开了香港交易所针对“反收购 行动”规定。 鹏润收购Ocean Town公司产生80多亿元的溢 价,80多亿溢价按20年摊销每年要冲掉4亿利 润,而上市公司从国美电器赢利中的65%仅能 分享到1.69亿。
这就会引出一个疑问:在曾经占据股权优 势的背景之下,MIH为何放弃绝对控股而 接受与腾讯创业团队各占50%的股权安排?
腾讯又有什么杀手锏让对方没有对自己进 一步“蚕食鲸吞”呢?

融资路演PPT模板 (1)

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2 项目简介
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项目来源
项目产生的背景
公司以“策略先行,经营致胜,管理为本” 的商业推广理念,一步一个脚印发展成为 东莞同类企业中经营范围最广、在行业内 颇具影响力的企业。
点击输入小标题
01 点击此处添加内容
告宣传。
户外广告 7
在公交车站、公交车 内投放广告。
8 宣传单
在大型商场、酒吧、KTV等 分发宣传单或优惠券等。
THE BUSENESS PLAN
竞争对手分析
处于起步阶段
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市场占有率低
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部门二
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部门三
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部门四
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THE BUSENESS PLAN
公司大事记
整体规模较小
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市场认知度低
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THE BUSENESS PLAN
我们的优势
点击填写公司的优势,公司自成立以来,以“策略先行,经营致胜,管理为本”的商业推广理念,一步一 个脚印发展成为东莞同类企业中经营范围最广、在行业内颇具影响力的企业。
THE BUSENESS PLAN
● 专业
团队介绍
我们的团队
我们必须清醒地看到前进中的困难与挑战,正视自身存在的差距与 不足,以更加坚定的信念、更加饱满的热情、更加务实的作风、更 加强大的合力,共同谱写公司发展的新篇章,为集团公司油气主业 发展提供强有力的金融服务与支持。
● 年轻
● 有梦想
● 行动力强
本市发展空间大
本市餐饮企业约有5000家,大都局限纯餐饮经营,集餐饮、 休闲与放松为一体的休闲餐饮企业几乎没有。
行业快速发展
近年来我国餐饮业快速发展。2014-2016年, 同比增长均超过15%;商务部数据表明,未 来五年将保持16%的增长速度。
行业大 背景
本地区 行情
消费观 改变
THE BUSENESS PLAN
COMPANY LOGO
201X
BUSINESS R 丨 投资合作 丨 公司介绍 丨 企业宣传 丨 汇报人:881466
框架完整 / 所有文字可以修改 / 图片可以替换
目录
CONTENT
1 团队介绍 ADD YOUR ENGLISH TITLE
2 项目简介
2000
公司处于发展阶段
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2010
公司资产突破1000万
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2016
公司成立
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2005
公司转型
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2015
公司正式上市
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THE BUSENESS PLAN
企业理念
THE BUSENESS PLAN
项目成员
成员姓名
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成员姓名
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成员姓名
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成员姓名
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THE BUSENESS PLAN
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3 产品运营 ADD YOUR ENGLISH TITLE
4 财务融资
ADD YOUR ENGLISH TITLE
COMPANY LOGO
1 公司与团队
P A R T O N E ADD YOUR ENGLISH TITLE
—— 点击此处添加企业名称
公司简介
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03 点击此处添加内容
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04 点击此处添加内容
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THE BUSENESS PLAN
需求分析
消费发展趋势
随着人们生活水平的提高,餐饮消费需求逐步升级,消费需求旺盛,从 而形成了休闲与餐饮业相结合的休闲餐饮业。
餐饮
健康时尚食品
休闲
趣味娱乐减压
社交
面对面社交
提供一系列健康、时尚饮料和 食品,符合年青人的消费习惯 与需求。
举办各类趣味性游戏、休闲娱 乐活动,帮助顾客排解压力, 休憩身心。
开展面对面的社交活动,弥补网络 社交所造成的远离现实社会的不足, 增强表达能力和沟通水平。
一品轩有限责任公司是一家拟议中的集餐饮、休闲、娱乐为一体的综合性服务公司。旨在为青年人提供一个吃饭娱乐社区场所, 不论顾客是“乐天派”还是“严肃派”,不管他们是喜欢融身于热闹的人群中,还是喜欢坐在安静的角落里,都可以找到属于自 己的那份快乐!我们希望悠品轩成为青年人在工作学习之余驱赶疲惫、放松心情的聚集地。
网络 通过微信公众号、QQ群、 1
校内论坛等方式宣传。
优惠券 2
分发宣传单、小册 予以优惠券等
海报 3
制作精美海报并张 贴关键位置
赞助学生活动 4
为学生活动提供经费以店名 冠名、提供优惠券、会员卡 等作为奖品
行业前景
推广 策略
网络 5 通过微信公众号、官方网站
活动等方式宣传。
报纸杂志 6 在海东晚报做整版广
核心成员
MizhiW
人力资源经理
上海复旦大学哲学系毕 业,之后取得香港浸会 大学传播硕士学位。
技能:
团队协作 沟通交流 业务知识 情绪管理
80% 70% 95% 50%
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企业架构
部门一
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企业理念概述
公司自成立以来,以“策略先行,经 营致胜,管理为本”的商业推广理念, 一步一个脚印发展成为东莞同类企业 中经营范围最广、在行业内颇具影响 力的企业。
远见力
完成年底计划65%
执行力
完成了3件大事
决策力
销售额突破500万
创新力
首次获得某某奖
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