国内外企业讲义长期激励模式研究
国内外企业长期激励模式研究共51页文档
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
51
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必Байду номын сангаас具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
国内外企业长期激励模式研究报告(ppt 45页)
公司对股票期权计划的管理—机构及权限
在税法、证券法及其它相关法律约束下，董事 会的薪酬委员会来管理期权计划；
董事会有权终止股票期权计划或终止薪酬委员 会对股票期权计划的管理权限；
即使股票期权计划已经终止，高级管理人员持 有的可行权的股票期权仍可执行。
公司对股票期权计划的管理—股票来源渠道
主要有两个渠道
基中扣除
股票期权的类型
类
型
非法定股票期权 其实施条款不受 国内税务法则限 制，可以由公司 自行规定，但是 个人收益不能从 公司所得税税集 中扣除，个人收 益必须作为普通 收入缴纳个人所
得税
转移情形
如果股票期权是立即可以全部行权的，赠与日股票期权所指向的股票的市场价值 累计超过10万美元的，则超出部分的股票期权被视为非法定股票期权。
高级管理人员的职权范围
评
高级管理人员业绩
对公司上一财政年度业绩做出的贡献
定
对公司长期战略发展做出的贡献
标
对公司关键职位的招聘工作做出的贡献
准
劳动力市场上相似人才一年期薪酬数据
劳动力市场上相似人 才的报酬情况
劳动力市场上相似人才五年期薪酬数据 该高级管理人员加入本公司以前的工作经验及薪酬状况
行业竞争特点
股票期权的结束条件——1
税法规定 公司规定 公司规定 公司规定
激励股票期权从赠与日起10年内有效 非法定期权的有效期不受限制，一般为5—20年 在高级管理人员结束与公司的雇用关系以及公司控制权发生变化时，
股票期权可能提前丧失。
自愿离职 立之后的一年以内，对可行权部分行权，3月期限较为常见
对尚在授予期的股票期权，不得行权 如果在离职前根据公司特殊规定已提前行权，公司有权以行权价回
国有企业股权型中长期激励方式研究
国有企业股权型中长期激励方式研究国有企业股权型中长期激励方式研究引言：中国的国有企业在改革开放以来发挥了重要的作用，推动着中国经济的快速发展。
然而，随着经济环境的变化和市场竞争的加剧，国有企业面临着诸多挑战。
为了激励国有企业的员工，提高其工作积极性和创造力，中长期激励机制逐渐被引入。
其中，股权型中长期激励方式因其能够将雇员的利益与企业的利益相联系，成为了重要的研究和实践领域。
本文将重点探讨国有企业股权型中长期激励方式，分析其特点、问题以及发展趋势，并提出一些建议。
一、股权型中长期激励方式的定义和特点股权型中长期激励方式是指通过股权挂钩、股份分配或类似机制，将企业所有权与员工利益相结合，以达到激励员工的目的。
其特点包括：1. 共享经济成果：将国有企业的经济效益转化为雇员的经济利益，从而激发员工的积极性和创造力。
2. 长期激励：股权型中长期激励方式注重员工的长期参与和持久激励，以培养员工的企业意识和责任感。
3. 综合考量：股权型中长期激励方式通常结合员工的工作表现、岗位职责和企业发展目标进行评估。
二、国有企业股权型中长期激励方式的问题尽管股权型中长期激励方式具有许多优点，但其实施过程中也存在一些问题，如下所述：1. 公平性问题：由于国有企业的特殊属性，股权激励往往导致内部公平性的挑战。
部分员工可能由于岗位层级低、股权配比低等原因感觉不公平，从而影响到激励措施的实施效果。
2. 激励效果问题：股票价格的波动和公司绩效的不确定性可能会影响股权激励的效果。
当股票价格下跌或企业绩效不佳时，员工很可能失去对股权激励的兴趣，从而减弱其激励效果。
3. 激励机制问题：股权型中长期激励方式需要建立一套完整的激励机制，包括股权的分配、管理和变现等方面。
然而，由于国有企业的体制机制和管理体系存在诸多问题，导致激励机制的建立和运作存在困难。
三、国有企业股权型中长期激励方式的发展趋势1. 完善激励机制：国有企业应加强对股权型中长期激励方式的规范和管理，建立一套完整的激励机制，包括制定清晰的激励政策、规定合理的激励分配比例等方面。
国有企业中长期激励分享
人才流失问题
国有企业面临人才流失的风险，特别是关键人才的流失可 能对企业的长期发展造成影响。
要点二
激励效果评估困难
中长期激励效果的评估需要长期观察和科学的方法，实施 难度较大。
05
中长期激励在国有企业改革中 的作用与意义
提升企业核心竞争力
激发员工潜力
通过实施中长期激励，激发员工的积极性和创造力，提 高工作效率和业绩，从而提升企业的整体竞争力。
企业将部分利润分享给员工，以激发员工 的积极性和创造力。
国内外中长期激励发展现状
国内发展现状
随着国有企业改革的深入推进，中长期激励在国内逐渐得到重视和应用。目前 ，国内已经有一些国有企业开始实施中长期激励措施，但整体上仍处于探索阶 段。
国外发展现状
中长期激励在国外已经得到了广泛应用，许多跨国公司和科技创新企业在中长 期激励方面已经形成了较为完善的体系。国外中长期激励的发展经验可以为国 内企业提供一定的借鉴和参考。
优化资源配置
中长期激励有助于引导企业将资源更加合理地配置在核 心业务和创新领域，提高资源利用效率和竞争优势。
激发员工创新与工作积极性
增强员工归属感
中长期激励能够让员工分享企业发展的成果，增强员 工的归属感和忠诚度，提高工作投入度。
促进创新氛围
通过激励创新和优秀表现，中长期激励有助于在企业 内部形成创新氛围，推动企业持续发展。
提升治理水平
中长期激励的实施有助于推动企 业完善治理结构，提升治理水平 和决策效率。
THANKS
谢谢您的观看
目的
通过激励员工，提高企业的生产 效率、创新能力和市场竞争力， 实现企业的可持续发展。
激励方式与工具
股票期权
限制性股票
国内外企业长期激励模式研究
国内外企业长期激励模式研究长期激励模式是企业为了增强员工对组织的忠诚度和积极性，从而提高绩效和降低离职率而采用的一种薪酬和福利制度。
国内外企业长期激励模式的研究已经成为企业管理领域的一个热门话题。
本文将从国内外两个层面，对这一研究进行综述。
一、国内长期激励模式研究1. 股权激励模式股权是国内企业长期激励的一种重要方式。
通过给予员工股票或股票期权的形式，激励员工在公司长期发展中发挥更大的作用。
国内很多大型企业已经开始采用股权激励模式，如阿里巴巴、腾讯等互联网巨头。
研究表明，股权激励能够有效提高员工的积极性和创新能力，促进企业的长期发展。
2. 薪酬并购模式薪酬并购是指企业通过收购或合并其他企业来扩大规模和影响力，并通过增加员工薪酬激励的方式来提高员工的积极性和忠诚度。
国内一些大型金融企业就采用了这种模式，如中国平安、中国建设银行等。
研究表明，薪酬并购能够促使员工更加努力地为公司创造价值，提高企业的市场竞争力。
3. 创业激励模式创业激励是指企业通过给予员工创新权益、创新激励和创新环境的方式，激励员工参与到创新活动中。
国内一些高科技企业已经开始采用这种模式，如华为、小米等。
研究表明，创业激励能够激发员工的创新意识和创造力，提高企业的创新能力和竞争力。
二、国外长期激励模式研究1. 股票期权制度股票期权制度起源于美国，是一种通过给予员工购买公司股票的权利来激励员工的方式。
美国很多知名企业都采用了股票期权制度，如谷歌、苹果等。
研究表明，股票期权能够吸引和留住优秀员工，促进企业的创新和成长。
2. 高管持股计划高管持股计划是一种通过要求高管持有公司股份来激励其为公司创造长期价值的方式。
这种模式主要在欧洲发达国家比较常见，如德国、法国等。
研究表明，高管持股计划能够提高高管对公司的忠诚度和积极性，增加公司的长期价值。
3. 股东回报计划股东回报计划是一种通过给予股东额外的股息或股票回购的方式，来激励股东对公司的长期发展做出贡献。
股权激励与企业长期战略的分析研究与实际应用
股权激励与企业长期战略的分析研究与实际应用股权激励作为一种重要的激励方式，近年来在国内外企业中得到了广泛应用。
尤其是对于那些注重长期战略和可持续发展的公司，股权激励不仅仅是一种短期的奖励工具，更是一种连接员工与公司未来目标的重要桥梁。
通过股权激励，企业希望能够激发员工的积极性，提升员工的归属感和忠诚度，同时增强企业的核心竞争力，实现长期的战略目标。
一、股权激励的基本概念与类型股权激励，顾名思义，是企业通过向员工分配公司股份或股票期权的方式，使员工成为企业的股东，从而在经济利益和公司发展上与企业产生紧密的联系。
通过这种方式，员工不仅仅是领取薪资的雇员，还是企业的一部分，他们的个人收益与企业的业绩直接挂钩。
股权激励的形式可以分为几种常见类型。
首先是股票期权，这是最为普遍的一种形式，员工可以在未来的一定时间内，以预定价格购买公司股票。
其次是限制性股票激励，这种方式要求员工必须在公司工作一定年限或达到特定业绩目标，才能获得股票的归属权。
还有一种是股票增值权，它是一种只涉及股票增值部分的激励方式，员工可以根据公司股票价格的增长获得相应的经济回报。
这些激励方式的背后，都有一个共同的核心思想，那就是通过股权的方式，将员工与企业的长远发展绑定在一起。
只有当企业整体发展良好，员工个人才能从中获益。
这样就能确保员工的利益与公司利益的高度一致，进一步促进企业的长期战略目标的实现。
二、股权激励与企业长期战略的关系股权激励不仅是对员工的奖励，更是一种企业战略的体现。
对于许多企业来说，尤其是初创企业，股权激励是一种重要的工具。
它能够吸引和留住核心人才，保障公司在竞争激烈的市场中能够持续创新和发展。
2.1 吸引与留住人才企业的长期发展离不开人才的支持。
尤其是在科技创新驱动的时代，企业的核心竞争力往往体现在技术、创新和人才上。
而股权激励，作为一种“拿股份换未来”的方式，可以帮助企业在吸引和留住人才方面起到积极作用。
与传统的薪酬体系相比，股权激励更加具有长远的吸引力。
激励机制国内外文献综述
激励机制国内外文献综述激励机制是指企业为了提高员工的工作积极性和创新能力，在薪酬、晋升、培训等方面采取的一系列措施和制度安排。
激励机制的好坏直接影响到员工的工作态度和表现，进而影响到企业的竞争力和发展。
国内外学者对激励机制的研究涉及到多个方面，如激励的种类、激励对员工的影响、激励机制的实施方案等。
以下是对国内外相关文献的概述：一、激励机制的种类。
1.薪酬激励。
美国学者弗雷德里克·赛尔曼（Frederick Herzberg）提出了“双因素理论”，认为薪酬只是基本福利中的一项，不能成为长期激励的手段。
但中国大陆学者黄积清（2007）认为，在国内大环境下，薪酬激励仍是重要的激励手段之一。
2.晋升激励。
同时，国内外学者也发现，晋升激励并不一定有效。
比如，晋升机制不透明、不公平，导致员工失去对于晋升的信心和动力，此时晋升激励就会成为一种反激励。
3.培训激励。
培训激励可在员工个人成长和企业发展之间建立联系。
一些学者（赖葵芝，2008）认为，企业通过培训激励，可以促进员工的自我成长和提高，同时也可以帮助企业培养人才，提升自身竞争力。
二、激励机制对员工的影响。
1.激发员工积极性。
美国学者亚当·斯密（Adam Smith）提出了“自我利益原则”，即人的动机是为了追求自身利益。
如何将员工个人利益与企业发展利益联系起来，使员工愿意主动投入工作，是管理者需要解决的问题。
2.影响员工工作质量。
一些学者（朱永贵，2011）研究发现，激励机制只有在执行得当的情况下才能对员工工作质量产生积极影响。
如果激励机制设计不当，可能会导致员工工作情绪低落，影响工作质量。
三、激励机制的实施方案。
1.个性化激励。
个性化激励是指针对不同员工采取不同的激励方式。
这种激励方式能够更好地满足员工的需求，提高员工对激励的反应效果。
2.代表性制度。
代表性制度是指在企业内部建立代表机制，让员工的代表参与企业管理和决策。
国外一些企业（如日本的丰田汽车公司）已经采取了这种制度，通过员工代表表达员工的意愿和诉求，提升企业内部管理水平和团队合作效果。
国内外企业长期激励模式浅谈.pptx
8%
6%
4%
2%
0%
93
94
95
96
97
股票期权的使用范围在逐渐扩大
公司董事会的薪酬委员会赠与高级管 理人员巨额的股票期权
亨氏公司总裁托尼 · 欧仁利在80年 代末收到了一笔高达40万股的股票期权
以百氏可乐公司为首的一些大公司开 始扩大股票期权计划的收益范围，所有
员工都可以参与股票期权计划
高级管理人员薪酬结构中存在股票期权等长期激 励的必要性与必然性
本等值的现金激励计划
控制权变化 授予时间表自动加速，所有期权都可立即行权。 将控制权发生变化之后一定期限（比如2年）可以获得行权权的部
分股票期权变为可行权股票期权
如果发生一下两种情况，可以认为一个公司的控制权发生了变化
•公司外的某人或机构通过持有公司股份，拥有公司30%以上的投票权； •在任何一个36月期中，董事会的成员结构发生很大变化：期末董事会成员中，从期初起
国内外企业长期激励模式研究
美国上市公司高级管理人员薪酬结构简介
总体介绍 基本工资 长期激励 福利计划
研究基本假定
研究期间
本世纪70年代末至90年代末
研究范围 研究对象 薪酬基本结构
美国上市公司
主要为高级管理人员，涉及少量的 其他人员的激励问题
基本工资和年度奖金、长期激励、 福利计划
高级管理人员的收入及增幅均名列前茅
激励股票期权 符合国内税务法 则422条款的相关 规定。其收益符 合规定的部分可 以作为资本利得 应税，同时可以 从公司所得税税
基中扣除
股票期权的类型
类
型
非法定股票期权 其实施条款不受 国内税务法则限 制，可以由公司 自行规定，但是 个人收益不能从 公司所得税税集 中扣除，个人收 益必须作为普通 收入缴纳个人所
国有企业长期激励的策略
国有企业长期激励的策略长期以来，我国国有企业在全球市场中发挥着举足轻重的作用。
为了确保国有企业持续稳定发展，激发员工的工作积极性，长期激励策略显得尤为关键。
在制定长期激励策略时，我们应充分考虑企业的实际情况，以确保激励效果最大化。
一、明确激励目标制定长期激励策略的第一步是明确激励目标。
国有企业应根据自身发展需求，设定明确的激励目标，如提高企业效益、促进科技创新、提升市场竞争力等。
明确激励目标有助于引导员工朝着共同的目标努力，形成合力。
二、设计多元化激励机制多元化激励机制能够满足不同员工的内在需求，激发其工作积极性。
国有企业可根据员工的特点和需求，设计包括薪酬、晋升、培训、荣誉等多种形式的激励措施。
还可以考虑引入股权激励、期权激励等长期激励方式，使员工与企业共同成长。
三、建立科学的绩效评价体系绩效评价是衡量员工工作成果的重要手段，也是长期激励策略的核心。
国有企业应建立科学、合理的绩效评价体系，确保评价结果公平、公正。
在绩效评价中，既要关注员工的短期业绩，也要关注其长期发展潜力。
通过设置合理的绩效指标，引导员工关注企业长远利益。
四、实施差异化激励策略国有企业员工队伍庞大，个体差异显著。
因此，实施差异化激励策略至关重要。
根据员工的不同特点和需求，给予相应的激励措施，以实现最大化激励效果。
例如，对于优秀青年人才，可以加大晋升激励力度；对于技术骨干，可以提供更多培训和研发机会；对于高层管理人员，可以考虑股权激励等长期激励方式。
五、注重激励与约束相结合在实施长期激励策略的过程中，我们应注重激励与约束相结合。
国有企业可通过建立健全的规章制度，对员工的行为进行约束。
同时，通过激励措施，引导员工积极履行职责，为企业发展贡献力量。
在实际操作中，要防止过度激励导致的企业成本上升，确保激励效果与成本之间取得平衡。
六、持续优化激励策略长期激励策略并非一成不变，国有企业应根据企业发展战略、市场环境及员工需求等因素，不断优化激励策略。
国有企业实施中长期激励机制实例研究
国有企业实施中长期激励机制实例研究国有企业实施中长期激励机制实例研究一、引言国有企业是中国经济的重要组成部分，其在国民经济发展和社会稳定中发挥着重要的作用。
然而，由于种种历史和体制因素，国有企业的经营效率和创新能力一直受制于各种制约。
为了提高国有企业的绩效和竞争力，激励机制成为一个重要的问题。
本文将以中长期激励机制为切入点，并通过实例研究来探讨国有企业中长期激励机制的设计和实施。
二、实施中长期激励机制的必要性中长期激励机制是指通过设定一系列的激励措施，使员工在中长期范围内受益，从而激励员工的积极性、创造力和责任感，在一定程度上解决了短期激励机制所存在的效果难以持久的问题。
在国有企业中，实施中长期激励机制具有以下必要性：首先，中长期激励机制能够帮助国有企业吸引和留住高素质人才。
国有企业的竞争力不仅仅取决于其资本和资源的多寡，更重要的是由人才构成的核心竞争力。
而在激励机制不完善的情况下，国有企业往往难以与其他企业竞争，尤其是对那些具有创新能力和高学历的人才而言。
其次，中长期激励机制有助于激发员工的积极性和创造力。
长期的激励机制能够让员工有更长远的目标和更高的奋斗意愿，从而更有可能产生良好的绩效。
而短期激励机制由于时间太短，通常只能解决眼前的问题，难以激发员工的内在动力。
再次，中长期激励机制可以提高国有企业的创新能力。
创新对于国有企业的发展至关重要，然而，创新需要一定的时间和成本，短期激励机制往往无法提供这种支持。
通过建立中长期激励机制，可以使员工不仅关注眼前的利益，更关注创新和长期发展，从而提高国有企业的创新能力。
三、成功案例研究1.中国移动通信集团有限公司中国移动通信集团有限公司是中国最大的移动通信运营商之一，其实施中长期激励机制的成功案例值得研究和借鉴。
该公司在实施激励机制时，注重以下几个方面的设计。
首先，中国移动通过股权激励计划吸引和留住关键人才。
该公司于2002年启动了股权激励计划，通过向员工发放股权期权，引导员工对公司的长期发展产生兴趣和责任感。