如何发挥班组长的作用

如何发挥班组长的作用
企业中的班组长既是劳动者又是企业管理者，班组长在企业管理与生产中起着承上启下的作用，同时又兼有自己的使命与任务，上级下达的命令，班组长得首先领悟，并客观准确地向领导汇报实际情况，提出本班的问题点，与下属进行有效的沟通，班组长在生产第一现场，指挥是与得当，直接影响企业的经济效益好坏，我们企业要发展，必须充分发挥组长“兵头将尾”的作用。

我作为洗煤厂浮选车间的支部书记，在多年的工作实践中充分认识到必须尽可能为班组长作用发挥创造有利条件，使他们尽其所能，提高产品质量，提高回收率，降低成本，避免工伤和重大事故的发生。

那么，如何才能充分发挥班组长的作用呢？我认识到以下几方面：
首先，在选拔任用班组长上，必须把好关。

在员工中选择有高度的事业心和责任感的人员，提拔到班组长岗位上来，作为领导干部一定要严格考查，在车间范围内，对具有爱岗敬业、乐于奉献的积极骨干分子，充分吸收到班组长队伍中来。

同时，班组长必须具备较高的业务素质，即有真本事。

对于本班组各个岗位的操作、安全、作业规程熟练掌握，指挥本班组人员科学、合理、有序地进行生产管理。

让有能之士充分发挥潜能，带领班组人员实现安全生产，为车间、厂乃至矿做出更大的贡献。

其次，班组长在本班组中必须充分发挥“前沿指挥官”的作用。

带头组织、指挥本班的各项生产、工作任务，对本班负全责。

在接下工作任务后，做好发动准备工作，比如：浮选清大井的工作任务是十分艰巨的，员工必须进入到没腰深的污泥中，一桶一桶的将泥浆盛出，运到地面，这种工作既脏又累，没有人愿意干，我们的班组长此时都二话不说，穿上衩裤率先跃入池中，第一个拿起桶往外清货，员工在这种情景下，都纷纷自觉地去做，我们每年都要全面清各种井池一次以上，在班组长的带领下，总是能提前圆满完成任务，多次受到领导的好评。

班组长在本班的管理中，必须做到严谨认真、一丝不苟，认真开好班前会，落实落靠当班任务。

在工作中勤于检查，做到班前、班中、班后三检查，检查安全隐患、生产进展、产品质量、还有员工的思想情况等，做到每个员工的工作心态了如指掌，哪个岗位易出现问题，就重点盯防，加强思想教育，以情以法约束员工，养成良好的安全行为，为本班安全生产创造良好的局面。

班组长在工作中必须执法严明，公平公正。

严格坚持“安全第一”的生产原则，严格要求员工按标准作业，对于有“三违”行为的人员，必须敢于当“黑脸包公”，管理是严肃的爱，决不能因为爱于情面，半睁半闭眼就过去，助长违章蛮干现象的发生，消除员工侥幸心理。

我们浮选车间是洗煤厂举足轻重的车间，承担着全厂洗煤供水及煤泥浮选、尾煤回收、污水治理等艰巨的任务，这就要求班组长必须具备较好的
前沿指挥能力，一会儿他们在浮选抓浮选精煤指标，一会儿又必须到压滤去指挥打料卸饼，还必须随时到各处井池走走看看，平衡全厂用水，他们的工作十分辛苦，技术水平含量也很高，这就需要我们的班组长业务精通，头脑灵活，善于指挥，把整个班组带领的有章有度。

再次，一个好的班组长必须善于总结，对自己工作进行经常性的回顾，擅于总结和归纳，对工作中取得成绩的做法要发扬光大，对工作中存在的问题，要适时纠正，以便以后的工作不再发生。

要勇于创新，大胆改革，把班组的管理做到科学合理，合理用人，把工作做到尽善尽美。

最后，做为我们班组长的上一级领导干部，要充分支持他们的工作，给他们以最大发挥作用的空间，让他们放开手脚大胆去干，同时要以关爱的角度，适时纠正他们的错误，在各班组长之间建立评比考核制度，充分调动他们的工作积极性，使他们的聪明才智尽情发挥。

总之，企业要加强班组队伍建设，必须充分发挥班组长的重要作用，只有充分发挥了班组长在班组建设中的先锋模范带头作用，才能很好地执行和落实班组管理工作上的各项制度、任务，调动起班组成员的工作积极性，团结一心，把班组工作做好、做实，营造一个和谐进取、积极拼搏的班组氛围。