大客户销售技巧(1)
做好大客户的销售技巧
做好大客户的销售技巧大客户销售是一个复杂的过程，但它的原理却没有那么的复杂，那么做好大客户销售技巧有哪些呢?为此由店铺为大家分享做好大客户的销售技巧，欢迎参阅。
做好大客户的销售技巧做好大客户销售的技巧一、走对路做大客户销售你的路要走对，路走错了不管你如何的努力也是徒劳。
如客户对质量非常的重视，而你的工作重点是售后服务，即使你的售后服务是最好的，你也不能打动客户，因为你的路走错了。
那么怎么才能走对路呢?收集情报，只有收集到准确的情报才能走对路，情报就像我们去旅行的地图一样，如果地图是准确的我们的路线才能正确。
做好大客户销售的技巧二、找对人了解到客户的情报，就要和客户建立关系。
要跟客户建立关系，就要知道给谁建立关系，项目不同的时期，建立的主要关系人也不一样，项目初期要和“教练”建立关系，项目的中后期，要和客户企业的高层建立关系。
即使同一时期关系人的重要程度也不一样，那你建立关系的方法程度也不一样。
所以要找对人并与他们建立良好关系。
做好大客户销售的技巧三、做对事给客户建立了关系，就了解客户的需求，客户的需求是多样化的，也是复杂化的，我们要了解每个关键人的需求。
有很多销售人员认为只要产品质量好就行，这种认为是狭隘的。
我以前跟的一个单子是一家民营企业，接触的关键人是企业的老板。
按说民营企业的老板的需求是很简单：价格低质量好，但通过我的了解不是这样的，这个老板有一次重大决策失误使自己的威信大打折扣，他这次给我们合作的真正需求是：通过这个项目重新树立他的威信，产品的价格是第二位的。
如果我不了解他的需求直接在价格低质量好上下功夫，我做再多的事情也是枉然。
做好大客户销售的技巧四、说对话了解了客户的需求后，就要提供我们的解决方案。
我相信每个项目提供解决方案的不只我们自己一家，肯定有很多家，这个时候认为自己的解决方案的好坏已经不重要了，要做的是如何让我们的解决方案比其他的竞争对手更强，来赢得竞争。
赢得竞争的过程，就是赢得客户信任的过程，我们设想一下在日常的生活中是怎样信任一个人的，是通过说对话，该说的一句不拉，不该说的一字不提，知道在什么场合说什么话，知道怎么说能打动别人。
大客户的销售技巧
大客户的销售技巧第一，不善于倾听客户需求现在大多销售新手习惯于以大量的述说来缓解销售中的紧张和不安，或者错将客户的沉默当做接受而涛涛不绝。
导致了销售人员忽视了客户真正的需求。
过多的陈述一方面容易引起客户的反感，另一方面也丧失了获取客户内部信息的机会。
同时言多有失，销售人员可能会透露不应泄露的信息，从而导致销售失败。
根据专业销售研究机构的统计统计，在一个让人感觉轻松自在的销售活动中，客户开口的时间应该是销售人员的两倍左右。
这样比较容易形成良好的交流氛围，有助于销售人员真正了解客户的需求，并对症下药。
第二，急于给客户介绍产品当遇到客户时却急于给客户介绍产品，最可能的结果是在不适合的时间，向不适合的人说了不适合的话。
我们经常看到销售人员与首位接电话或见到的人大力吹捧自己产品的特征和优点，而不管客户是否对采购决策有影响，无的放矢一般。
我们知道客户组织内不同职能部门和不同层级的人，其关注的采购关键因素是不同的。
技术部门最关心的是技术的先进性和兼容性，财务部门最关心的莫过于采购价格，使用部门最关心的是使用起来是否方便，而运维部门最关心的是运行的故障率、稳定性和售后服务。
即使是同一部门同一层级的人，其最在意的因素也不一样。
销售的精华浓缩成两个字就是“提问”。
提问技巧的提高可以极大地改善介绍的针对性和效果。
销售人员在第一次拜访客户时，介绍产品不应该是交谈的重点。
我们知道，一个面对面的交谈，通常不超过半个小时，而这里面包括了必要的开场白、提问的时间和大部分客户回答的时间。
我们需要重点了解的是尽可能多的背景信息和需求信息。
所以，真正有必要介绍产品的时间应该不超过五分钟，当客户真正想详细了解产品时方详细说明。
第三，猜测客户真正的需求快速和正确挖掘客户的需求是顺利完成销售活动的保证。
很多销售人员受困于客户的一些表面性陈述，而不能真正了解客户的真实想法。
这其实都是挖掘客户需求的深度不够。
销售人员要真正了解客户真正的需求，往往需要挖掘其需求背后的需求，问题后面的问题。
大客户销售技巧有哪些
大客户销售技巧有哪些1.深入了解客户：在与大客户进行商务洽谈之前，必须对其了解得非常透彻。
包括行业背景、市场地位、竞争对手、成功和失败案例等等。
这些信息有助于销售人员制定出合适的销售策略和解决方案。
2.建立信任关系：在大客户销售中，信任是至关重要的。
销售人员需要通过认真的工作态度、专业的产品知识和真诚的服务来赢得客户的信任。
同时，及时履行承诺，争取在合同中兑现自己的诺言，以增加客户对自己的信任。
3.个性化定制产品：大客户往往对产品和服务有更高的要求，因此销售人员需要根据客户的需求和偏好，进行个性化的定制。
销售人员应该提供有针对性的解决方案，满足客户的特定需求，以增加销售额和客户忠诚度。
5.建立长期合作伙伴关系：大客户销售不仅仅是一次性的交易，更重要的是建立起长期的合作伙伴关系。
销售人员应该与客户保持良好的沟通，并定期进行回访和关怀，了解客户的需求和变化，并及时调整销售策略。
6.管理销售过程：大客户销售往往需要耗费更长的周期。
销售人员需要对销售过程进行系统化的管理和跟踪，确保每个环节都能够顺利进行。
通过设定合理的销售目标和提供经常性的工作报告，可以使销售过程更加有序和高效。
7.善于利用信息技术：在今天的信息时代，销售人员应该善于利用各种信息技术工具来提高销售效率。
包括客户关系管理系统(CRM)、销售预测软件、邮件营销工具等，可以帮助销售人员更好地管理客户、跟踪销售进展和分析销售数据。
8.发现和解决问题：大客户销售中常常会遇到各种问题和挑战，销售人员需要善于发现和解决这些问题。
通过积极主动地与客户沟通，了解客户遇到的问题，并及时提供解决方案，增强客户的信任和满意度。
9.提高自身专业素质：销售人员需要不断学习和提高自身的专业素质。
包括产品知识、行业动态、销售技巧等方面的知识。
通过培训、学习和实践，不断提升自己的能力，才能更好地与大客户展开商务合作。
总之，大客户销售需要销售人员具备较高的专业素质和良好的人际沟通能力。
第一个大客户的销售技巧
如何抓住客户的心创业初期第一个大客户对企业尤为重要，因此我们要牢牢抓住他，让他为我们企业带来利益，那么如何抓住第一个大客户呢？首先我们要运用营销维护技巧，以下介绍四招：第一招：双赢谈判或者胜利谈判，即把胜利的感觉留给对方，自己获取利益。
说起这一招，就是是把谈判当作一个合作的过程，谈判的双方通常在利益与需求上存在一定的矛盾，需要通过谈判来化解矛盾，并尝试和对手像伙伴一样，共同去找到满足双方需要的方案，使冲突更少、费用更合理、风险更小。
“双赢谈判”强调的是：通过谈判，不仅化解矛盾，同时找到最好的方法去满足双方的需要，解决权利、责任和义务的分配，如成本、风险、市场和利润的分配。
“双赢谈判”的结果是你赢了，但我也没有输。
从倡导和发展趋势的角度说，“双赢谈判”无疑是解决矛盾、保证双方利益和需要的最好途径，但是在实际工作中“双赢谈判”却有着诸多障碍。
第二招：摆正心态，先交朋友，后谈生意其实主要就是要对跟单过程要有个规划。
因为大客户项目往往成交标的金额巨大，成交周期也比较长，所以通过前面的第一步跟大客户各色人等有了一番接触之后，你可能对项目本身和大客户的决策层情况有了一定的了解。
这时你就要摆正心态，适时介入，要获得项目执行人员和关键人员的信任，怎样获得他们的信任呢？两种办法：一是有中间人介绍引导，中间人要是能引导好，就能取得事半功倍的效果，这个过程进展就会很快；二是找不到中间人的话，就只有靠你自己的勤奋和诚意去不断地和他们接触，创造各种借口去拜访他们，要在较短时间内混成熟人，让他们逐渐的记住你、接受你直至信任你。
总之要想和客户成为朋友，你在各方面会付出很多，而且也不能保证你一定就会成功，所以要面临一定的风险，所以心态一定很重要的。
这个阶段因为项目信息你已经在第一个阶段了解的差不多了，如何才能跟客户叫上朋友，见面再聊产品就不重要了，此时和客户沟通什么话题好呢？这就要因人而异了。
第三招：如何公关，稳固关系一旦客户能接受你的时候，就应该选择适当的时机，进行公关，加深了解和客户之间的个人关系，以便获得更多更真实的项目信息，把握项目的进度。
如何“先入为主”,搞定大客户？【精选】
美丽销售人社区大客户销售技巧—先入为主大家好，大家可以叫我“晴天老师”，今天呢，和大家交流一下，怎样做好大客户销售。
首先，理解一个问题，为什么要把大客户销售和普通销售分开?例如：网上买东西。
思考一下你在网上买东西的时候，你的决策是什么样的，你会不会觉得价格合适就买下它，然而，大客户销售不一样。
因此。
普通销售和大客户销售的区别。
（1）客户在购买的时候决策人不一样。
大客户销售时，决策者往往不是一个。
（2）大客户销售往往比普通销售的决策时间要长，普通销售都是当场做决断，而大客户销售往往要很久。
所以，我们再看大客户的销售过程中，我们往往要考虑以上两点因素。
当你知道客户的购买决策很复杂，影响因素很多、时间很长的时候，我们往往要考虑到一些变化，而这些变化往往是需要我们销售人员应对的。
一、思考客户为什么购买？企业客户购买的动机与普通购买者的动机不一样。
在大客户购买一个东西时，他不仅满足个人的喜欢，而且还要考虑到其他决策者的喜好程度。
美丽销售人社区1.购买动机是什么？（客户定下来要买什么和客户购买决策时要买什么，这是两个不同的概念）2.在思考过程中，到最后决定购买什么，在这段时间内又有什么因素来影响。
企业的购买动机：1、避免痛苦。
企业在分享过程中会出现各种问题及废水率2、期望更好。
他对未来有更好的期望。
过程中：因素影响:对产品好坏的标准判断最后阶段：最终定下来选哪家时，两个判断标准:（1）在过程中，逐渐明确了自己的标准，他会判断客户提供的产品是否明确自己的目标（2）情感关系，因为他要跟企业建立的长期关系。
大客户的整个销售过程中、在整个动机及决定过程中会有一些影响因素。
而且每一个阶段我们都有不同的决策。
二、工具：客户购买方程式成交=关系+专业解释：我们销售人员最终的目标是成交，在“成交”过程中，我们又要利用“关系”和“专业”来达成者目标。
“关系”好多人会理解为“私下的交易”，这样的理解是片面的。
例如：国内的IBM公司和用友公司，他们的销售人员并没有形成“私下的交易”，但他们的已经达成上亿的订单。
大客户销售与管理技巧
大客户销售与管理技巧大客户销售是指与大型企业、机构或组织进行销售和管理的过程。
与一般销售相比，大客户销售具有规模较大、复杂度较高和风险较大等特点，因此需要掌握一些专门的技巧和策略。
以下是一些对于大客户销售与管理的建议和技巧。
1.了解客户需求：与大客户进行销售和管理之前，首先要了解客户的需求和期望。
了解客户的行业背景、业务模式、竞争优势等信息，帮助我们更好地理解客户，同时也能够提供个性化的解决方案。
2.建立信任关系：与大客户的销售和管理过程是一个长期的合作关系，建立和维护良好的信任关系至关重要。
通过及时回复客户的询问、提供优质的售后服务、跟进项目的进展情况等方式，增加客户对我们的信任度。
3.定制解决方案：针对大客户的需求，提供定制化的解决方案。
不同的客户有不同的需求，仅有通用的产品或服务无法满足大客户的需求。
深入了解客户需求，通过调整产品或服务的设计、规格、价格等方面，提供更加符合客户需求的解决方案。
4.团队合作：大客户销售和管理往往需要多个部门和角色的协同合作。
销售团队需要与市场部门、服务支持团队等紧密合作，保持信息的流通和协同工作的高效性。
同时，也需要多方面的角色来支持大客户的销售和管理，如销售、技术支持、客户服务、项目管理等。
5.持续关注和拓展：大客户销售和管理是一个持续的过程，需要不断关注客户的需求和行业的变化，并及时做出调整。
同时，也要不断寻找新的大客户和市场机会，进行业务的拓展。
7.保持专业素养：在与大客户的销售和管理中，我们需要保持专业素养。
这包括对产品或服务的深入了解、对行业的了解和对销售和管理技巧的掌握等。
通过不断学习和提升自己的专业知识，提高自己的专业水平。
总之，大客户销售和管理是一项需要投入精力和耐心的工作，需要掌握一些专门的技巧和策略。
通过了解客户的需求、建立信任关系、定制解决方案、团队合作、持续关注和拓展、建立良好的沟通渠道以及保持专业素养等方式，可以提高销售和管理的效果，促进大客户的发展和合作。
大客户销售策略和技巧
大客户销售策略和技巧
一、建立良好的合作关系
与大客户建立良好的合作关系是大客户销售的关键。
要实现这一目标，销售人员应该了解客户的需求和期望，并且通过提供高质量的产品和服务
来满足这些需求。
此外，及时解决客户的问题和投诉也是建立良好关系的
重要方面。
二、个性化定制化销售方案
大客户往往有独特的需求和要求，因此销售人员应该根据客户的具体
情况制定个性化的销售方案。
这样可以提高销售的准确性和针对性，提升
客户的满意度和忠诚度。
三、提供专业的产品知识和技术支持
四、建立长期的战略合作关系
与大客户建立长期的战略合作关系是大客户销售的最终目标。
要实现
这一目标，销售人员应该善于发现和利用客户的潜在机会，为客户提供持
续的价值，以建立客户对自己的依赖和信任。
五、不断更新和完善销售技巧和知识
六、定期与客户进行沟通和回访
七、建立有效的销售团队和管理机制
八、利用科技手段提升销售效率
在大客户销售过程中，可以利用科技手段来提高销售效率。
例如，使
用CRM系统来管理客户信息和沟通记录，使用数据分析工具来分析客户行
为和市场趋势等。
这些工具和技术可以帮助销售人员更好地了解客户，做出更准确的销售预测和决策。
大客户销售技巧SPIN高级(一)
大客户销售技巧SPIN高级(一)作为一种特别的销售技巧，SPIN模型已经被广泛地应用到商业领域中。
它是指Situation、Problem、Implication和Need Payoff四个步骤的缩写。
这种技巧不仅适用于一般情况下的销售，也适用于大客户销售，这是因为大客户销售通常需要更加细致的关注，对话和跟进。
这篇文章目的就是介绍一下大客户销售中SPIN高级技巧的应用。
先来看看SPIN模型所代表的四个步骤的含义。
Situation:这一步是指对客户所处的情境进行研究和了解。
这个情境包括客户的业务模式、业界趋势、客户需求、竞争对手等等。
在这一步骤中，销售人员也需要根据客户的情况进行适当的调整和方案设计。
Problem:这一步是指发现客户存在什么问题。
在这个阶段销售人员需要了解客户的业务模型和其它相关的信息。
只有准确了解客户的问题，才可以确定适合的解决方案。
Implication:这一步是指弄清楚客户解决问题的好处。
除了要了解客户的问题，销售人员还需要考虑这个问题会带来什么影响。
其中的好处可以是提高客户的效率、降低成本、提高利润等等。
Need Payoff:这一步是指让客户认识到你的方案是正确的，并且能带来好处。
销售人员还需要清晰地说明客户的投资将有什么回报，为客户提供可量化的价值。
接下来介绍一下大客户销售时应该如何应用SPIN模型：了解客户：了解客户是整个销售过程中非常重要的一步。
销售人员应该了解客户的业务模型、介绍竞争状况、流程和特点，以及领域的趋势状况。
这样可以为后面的更深入的对话做好准备。
确定客户需要：在了解了客户的业务模型之后，销售人员应该注意到客户可能存在的问题。
这样可以给客户提供解决方案。
在这个时候，销售人员应该问一些开放式的问题，了解客户真正关心的要点，这些问题要足够明晰、详细，这样可以为后面的搜索单一的解决方案做准备。
准确地阐明解决方案：销售人员要确保他们所提供的解决方案可以真正地解决客户的问题。
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大客户销售技巧
基础理论与实践篇
培训目的
•认知大客户的销售特征 •利用〃
概念〃解决实际销售难题•掌握大客户基本销售原理
1=1
学员提问:
什么样的销售是成功的销售?（不仅仅是将
设备卖给客户，还应有其它的辅助行为，
这些行为是什么）
学员提问:
按什么样
销售会谈的四个阶段
•从最简单到最复杂规模最大的生意，都严格遵循以下程序：
问题列表
学员提问:
当客户的NO.1XNO2倾向于竞争对手的产品怎么办?
我们的大客户有什么与众不同的地方?
影响决策周期的因素•客户心理的变化周期
•多层决策周期
•平息所有顾客异议周期
•顾客关系管理周期
大客户订单的特征•时间长
•干扰因素多
•客户理性化
•决策结果影响大•竞争激烈
最有效的销售切入口在那?
需求不明确问题点
隐藏性需求
明显、强烈的需求
明显性需求
对解决方案的关注
需求分类
-明显性需求：客户能将其要求或期望做出清楚的陈述•隐藏性需求：客户经常以抱怨、不满、抗拒、误解做出陈述
举例1
T：…因此你说会谈很成功是吗？
S：是的，我是这样认为的。
T：还有其他的吗？
S：他对数据传输的质量也不¥两忘。
T：是不是客户说了些什么？——例如，有购买信号, 所以让你觉得成功？• T：在这些“信号”的基础上, 你认为这是一次成功的会谈
吗？
S：是的，他认同在早上使用高峰时期的确有容量的问题存在。
• S：是的，毕竟这二个问题我们都可以帮助他们解决。
这
是一个很好的生意机会。
问题
•你认为他会成交吗，为什么？•如果你是销售员，你有什么建议?
举例2
T ：…因此你说会谈很成功是 吗？ S ：很难说，我的确发现了几 个
我们能解决的问题，但除 非我们有机会与他们再接触 并了解更多的情况，否则我 不愿去评判我们是否成功。
T ：这是否意味着你不认为刚 刚
发现的问题是“购买信 号,，？ • S:我想至少它不是很直接的 “购买信号"o 毕竟，除非 你发现一些你能处理的问题, 否则你就没有什么进展。
因 此没有问题就意味着没有销 售——这是一种消极信号一 一这些就是比较糟的会谈。
但我并不是说有问题就是积 极的购买信号。
• T ：总体来说，什么样的信号
可以让你认为会谈是成功的。
S ：当客户谈论行动时。
比如:
举例2 （续） “明年我们将彻底检查网络 数据”或“我们正在寻找具 有这三个特征的系统：，诸 如此类的话。
T ：你知道隐藏性需求与明显 性需求的不同，听起来似乎 你在说明显性需求比隐藏性 需求更好
些，是吗？
• S ：是的，你不知道只依赖问
题，你必须有更有力的武器。
这
就是为什么我认为在销售 中的高招并不只是让客户同 意问题的存
在，几乎每一个
•我拜访的人都有问题，但那 并不意味着他们会
购买你的 产品。
真正的技巧是你
怎样 可以使这些问题更大化，大
到足以让客户不能忍受以至 于最后付诸行动去购买。
当 客户开始
谈论行动时，也就 是“购买信号” 了。
总结
•不成功的销售员不去区分隐含的和明显的需求。
・大生意中，隐藏性需求是销售的起点。
在小生意中，隐藏性需求是成交信号。
•明显性需求是预示大生意成功的购买信号。
隐藏性转化为明显性需求的过程
•客户对问题点有了新的认识
•客户的抱怨、不满、误解被具体化。
•客户的自身利益与是否解决此需求产生了紧密联系
•客户从解决方案中知道了解决问题后的利益
学员提问:
客户购买行为模式确认问题--------- 分析问题的大小和范围
决策3：
是否成交
选择解决方案
1—评估方案决策2：
选择卖方
决策L
解决/不解决建立优先顺序评估卖方
学员提问:
收到寻价后，如何了解客户最后购买的可能性？
确认问题
•客户的潜在和明显的问题在那?
分析问题的大小和范围•平衡因素:
建立优先顺序•重点问题和非重点问题
学员提问:
使用什么技术让客户提供更多的信息？如何知道客户选择的倾向性？
开放型/封闭型问题
•开放型问题可以使客户开口说话，而且有时可以有意想不到的效果。
•封闭型询问可以控制客户的谈话方向和节奏。
•开放型询问在大生意中起重要作用。
著名品牌与一般品牌的营销比较•优先顺序对比:
-品牌
-品牌
学员提问:
如何让用惯了竞争对手的消耗品客户对我们的产品感兴趣？
评估卖方
•主动性和被动性的关系
学员提问:
如果客户担心我们的质量问题怎么办？
选择解决方案
-方案是如何产生的？
学员提问:
如何与客户
讨
价还价？，;
评估解决方案
怎样才能在“客户购买流程”中掌握主动权呢?
在竞争中你必须掌握
S ITUATION
P ROBLEM
I MPLICATIONS N EEDPAYOFF
状况询问
问题询问
暗示询问需求--满足询问
状况询问
状况询问
•你的意见如何？
•你从事什么行业？
•你的年销售额是多少？
•你们公司有多少员工？
•你用它多长时间了？
状况询问•那些部门在用它？
状况询问的目的
• 了解客户的概况，帮助你有效发现客户潜在的……
请找以下它们间的联系
问题询问
困难公 A 公唯点 滿•针对客户的 ... 求。
的提问，引诱客户说出隐含需
问题询问
•对你现在的设备你是否满意？
•你们正在使用的方案有什么缺陷？
•你现在使用的系统在负荷高峰时是不是很难承受？
问题询问
•有没有考虑过供应商的信用问题？
问题询问目的
.确认客户的问题点，并开始与客户探讨共同关心的问题领域。