产品定位的方法
产品市场定位怎么写
产品市场定位怎么写1.产品定位怎样写方法：步骤（一）：分析本公司与竞争者的产品。
分析本身及竞争者所销售的产品，是定位的良好起点。
步骤（二）：找出差异性。
比较本人产品和竞争产品，对产品目标市场正面及负面的差异性，这些差异性必需具体列出适合所销售产品之营销组合关键因素。
有时候，表面上看来是负面效果的差异性，或许会变成正面效果。
步骤（三）：列出次要目标市场，才能很好地进行产品定位。
步骤（四）：指出次要目标市场的特征。
目标市场的欲望、需求等特征逐个写出简洁扼要的。
步骤（五）：与目标市场的需求。
接着就是把产品的特征和目标市场的需求与欲望结合在一起。
有时候，营销人员必需在产品和目标市场特征之间，画上很多条线，以发觉消费者尚有哪些最重要的需求/欲望，未被公司产品或竞争者的产品所满意。
1.产品定位含义：指企业对目标消费者或目标消费者市场的选择;而产品定位，是指企业对应什么样的产品来满意目标消费者或目标消费市场的需求。
从理论上讲，应当先进行市场定位，然后才进行产品定位。
产品定位是对目标市场的选择与企业产品结合的过程，也即是将市场定位企业化、产品化的工作。
2.产品定位遵照的准绳：顺应性准绳和竞争性准绳。
1）顺应性准绳包括两个方面，一是产品定位要顺应消费者的需求，投其所好，给其所需，以树立产品抽象，促进购买行为发生；二是产品定位要顺应企业本身的人、财、物等资源配置的条件，以保质保量、准时顺达地到达市场位置。
2）竞争性准绳，也可以称之为差异性准绳。
产品定位不能一厢情愿,还必需结合市场上同行业竞争对手的状况（诸如竞争对手的数量，各自的实力及其产品的不同市场位置等）来确定，避开定位雷同，以削减竞争中的风险，促进产品销售。
2.市场定位怎样写市场定位并不是要对产品本身做什么事，而是对潜在顾客的心理实行行动，即把产品在潜在顾客的心中确定一个适当的位置，让产品在客户头脑中独树一帜。
市场定位是设计者通过设计、供应产品抽象，从而使其能在目标顾客心目中占有一个独特的、有价值的位置的行动。
产品定位的四种方式
产品定位的四种方式下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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如何对你的产品进行全方面定位和跟踪
如何对你的产品进行全方面定位和跟踪做定位前要了解市场情况，研究市场上的商品及表现，设法找到竞争对手的优势和劣势，根据事实说话，不掺杂个人判断。
最典型的做法就是表格陈列，表格可以自由设计，但必须要列出竞争对手和自己的优劣势，分析项可以很据不同的对手和商品而定。
一、定位的步骤第一步：找到自己的竞争优势先设计一套完整的用于分析的指标，可以从经营管理、技术能力、采购、生产、营销、财务、人才和商品等维度展开，然后利用一切调研手段挖掘竞争对手的详细资料逐项填写，经过对比、分析和讨论后找出自己潜在的竞争优势。
这套分析模型，要解决三个问题：一是竞争对手的市场定位是什么？二是挖掘目标市场的容量数据、竞争对手的覆盖情况。
三是分析目标市场的潜在用户真正需要什么？我们可以通过行业分析，能帮助商家完成大部分的数据参考工作。
第二步：竞争优势定位这一步是通过分析比较确定自己的优势，优势是指胜过竞争对手的能力，这种能力是现存的，也可能是潜在的。
选出适合自己的优势点便是初步确定在目标市场上所处的位置。
如果是再定位则要根据优势做运营调整。
第三步：制定执行战略第一步是分析自己的优势，充分了解用户的特点，按定位的指向，通过大量的宣传促销活动，将商品的特点、关怀、设计的理念及价值传达给用户，给用户留下深刻印象。
这一过程要不断重复，不断强化用户对商品的认知。
需要注意的是对优势和用户的理解不能偏差，否则会导致目标人群偏离，并造成定位混乱。
二、定位的维度1、市场定位避强策略电脑发展至今，大多数类目都已经饱和，也已经有巨头出现，特别是传统品牌将市场投向互谅网后，竞争更加激烈。
因此在做市场定位时，大多数人采取的策略是避免与强有力的竞争对手，将自己定位于某一市场区域内，通过商品的某些属性和特点，使之与对手有明显区别，然后迅速在市场上站稳脚跟。
但是要避免选择竞争对手容易进入的领域，或是竞争对手容易进入的领域，或是竞争对手未来规划的领域。
这种策略风险较小，成功率较高。
产品市场定位的方法
产品市场定位的方法产品市场定位是指企业根据市场需求和竞争环境，确定产品在市场中的定位和竞争优势，以便更好地满足消费者的需求并实现市场份额的增长。
在进行产品市场定位时，可以采用以下几种方法：1. 细分市场定位法细分市场定位法是将整个市场划分为若干个细分市场，然后针对每个细分市场进行定位。
这种方法可以更精准地满足不同细分市场的需求，提高产品的竞争力。
例如，面膜产品可以根据不同肤质、年龄段等因素进行细分市场定位，推出针对不同人群的产品。
2. 目标市场定位法目标市场定位法是选择一个或多个特定的市场群体作为目标市场，并在该市场群体中进行定位。
这种方法可以更有针对性地满足目标市场的需求，提高市场占有率。
例如，儿童玩具企业可以选择以3-6岁儿童为目标市场，推出适合他们年龄特点和兴趣爱好的产品。
3. 竞争优势定位法竞争优势定位法是通过产品的竞争优势来进行市场定位。
竞争优势可以包括产品性能、品质、价格、服务等方面。
企业可以通过分析竞争对手的优势和劣势，确定自己的竞争优势，并将其作为定位的基础。
例如，某企业的产品在性能上具有明显的优势，可以通过将产品定位为高性能产品来吸引那些对产品性能要求较高的消费者。
4. 产品差异化定位法产品差异化定位法是通过产品的独特性和与众不同的特点来进行市场定位。
通过产品的差异化定位，可以使产品在市场中具有独特的竞争优势，吸引消费者的关注和购买欲望。
例如，某饮料企业推出了一款独特口味的饮料，通过突出产品的特色来进行市场定位。
5. 价值定位法价值定位法是通过产品提供的价值来进行市场定位。
价值可以包括经济价值、情感价值、社会价值等方面。
通过提供与竞争对手不同的价值，可以吸引消费者的选择和忠诚度。
例如，某企业的产品注重环保和可持续发展，通过提供具有社会价值的产品来进行市场定位。
产品市场定位是企业在市场中确定产品定位和竞争优势的重要工作。
可以根据市场需求和竞争环境，采用不同的定位方法来实现产品的市场定位。
产品定位的步骤和方法
产品定位的步骤和方法产品定位是指通过对市场、用户和竞争对手的分析，确定产品在市场中的定位策略和目标用户群体。
好的产品定位能有效地将产品和目标用户的需求精准匹配，满足用户的期望并获得市场竞争优势。
本文将介绍产品定位的步骤和方法。
步骤一：市场调研在产品定位之前，首先需要进行市场调研，了解市场的需求和竞争情况。
市场调研可以通过以下方式进行：1.市场数据分析：收集和分析市场数据，包括市场规模、增长率、竞争对手情况等。
2.用户调研：通过问卷调查、深度访谈等方式了解用户对产品的需求、痛点和偏好。
3.竞争对手分析：对竞争对手的产品特点、定位策略和市场份额进行分析。
通过市场调研，可以获取到关于市场需求和竞争情况的重要信息，为产品定位提供有力支持。
步骤二：确定目标用户在了解市场需求之后，接下来需要确定产品的目标用户。
目标用户是产品定位的核心，决定了产品的功能、外观和定价等策略。
确定目标用户可以通过以下方式进行：1.用户画像分析：基于市场调研数据和用户调研结果，绘制目标用户的画像，包括年龄、性别、教育水平、职业等特征。
2.用户分群：将目标用户按照不同特征进行分群，分析不同用户群体的需求和特点。
3.竞争对手用户分析：分析竞争对手的目标用户，并与自己的目标用户进行比较。
通过确定目标用户，可以更好地了解用户需求，从而更好地满足用户的期望。
步骤三：制定定位策略在确定目标用户之后，接下来需要制定产品的定位策略。
产品定位策略是指通过对产品功能、特点和用户需求的匹配，将产品与竞争对手进行差异化和定位。
制定定位策略可以从以下几个方面考虑：1.产品特点：确定产品的主要特点和核心竞争优势，强调产品与竞争对手的差异性。
2.用户需求：将产品的功能和特点与目标用户的需求进行对应，确保产品能够满足用户的期望。
3.市场定位：确定产品在市场中的位置和差异化点，例如高端市场、低端市场等。
通过制定定位策略，可以确保产品与竞争对手的差异化，并满足目标用户的需求。
产品市场定位的方法及营销策略的选择创新
产品市场定位的方法及营销策略的选择创新一、产品定位与市场定位对一家企业来说要想选择合适的市场定位方法应首先弄明白产品定位与市场定位的内涵及其关系。
简而言之，产品定位是根据竞争者在市场上所处的位置，针对消费者对产品的重视程度，强有力地塑造出本企业产品与众不同的、给人印象鲜明的个性或形象，从而使产品在市场上确定适当的位置。
即产品定位是为了弄清本产品在消费者心中的位置。
二、市场定位方法的选择（一）准入市场定位准入市场定位是指市场中并无同类或相似产品，没有竞争者。
产品属于创新型产品，存在大量消费需求。
作者将此类市场称为“准入市场”，意为公司进入此类市场毫无压力，只需找准产品定位，找准市场位置即可以面对高额利润。
所谓找准市场位置是指确定适合本公司产品的消费人群，最大限度的是产品定位满足消费需求。
此方法很大程度上取决于企业市场调研的力度，以及产品定位的准确度。
应用此方法，公司前期应投入较多人力物力，采用合适的统计方法进行大规模调研，并对调研加以分析以确定消费需求偏好。
根据消费需求偏好制定合适的营销策略以推广产品。
可以说此种市场定位方法适用于创新型技术产品，应用过程较为简单，影响因素较少。
只要前期调研结果真实可信、误差较小，几乎可以不受其他因素的影响。
（二）竞争市场定位竞争市场定位是指市场中存在竞争者，但是并未形成垄断，存在着一定的市场空隙。
此时由于公司为新进入公司，难以与竞争者正面匹敌。
在质量和价格两个主要变量之间，企业必须合理搭配。
应用此方法的关键在于找准竞争者遗留的市场空位以及正确处理质量与价格的关系。
市场空位定位准确然而质量与价格的关系处理不当会导致无法实现企业的利润目标；反之则会使企业丧失竞争力甚至会导致企业退出市场。
（三）潜在市场定位潜在市场定位是指市场存在竞争者且竞争较为激烈，但是潜在消费人群基数较大，即潜在市场前景广阔。
此时新进入企业应把产品位置确定在潜在市场，以把潜在市场转变为现实市场从而实现企业的利润目标。
产品介绍的精准定位技巧
产品介绍的精准定位技巧在进行产品介绍时，精准定位技巧对于吸引目标受众和提高销售业绩起着至关重要的作用。
通过细致入微地描述产品的特点和优势，以及明确产品定位的目标消费者群体，可以让潜在客户更容易理解和接受产品。
本文将提供一些精准定位技巧，以帮助您更好地开展产品介绍。
首先，了解目标受众是精准定位的关键。
在进行产品介绍之前，需要先确定产品的目标受众是谁。
这包括他们的年龄、性别、职业、兴趣爱好等方面的特点。
除此之外，还需要了解他们的需求和痛点是什么，以及他们是否已经意识到这些需求。
通过全面了解目标受众，可以更好地针对他们的需求来进行产品介绍，使其更具说服力和吸引力。
其次，突出产品的独特卖点。
在进行产品介绍时，通过强调产品与竞争对手的差异化，可以让目标受众更容易记住和接受产品。
这些独特卖点可以是产品的特殊功能、创新设计、高品质材料等方面的优势。
在介绍这些独特卖点时，可以结合实际案例或者客户评价等方式，以提供更具有说服力和可信度的证据。
接下来，采用简洁明了的语言来进行产品介绍。
在概述产品特点和优势时，应尽量避免使用过于专业化或复杂的术语。
相反，使用通俗易懂的语言来表达产品的卖点，可以更容易引起目标受众的兴趣。
同时，使用简洁明了的语言可以使客户更容易理解产品的核心价值和优势。
此外，也可以通过使用有趣的例子或故事来增加产品介绍的趣味性和记忆性。
另外，重点突出产品的实际应用和效果。
在进行产品介绍时，通过具体的案例或实际的结果来展示产品的实际应用和效果，可以增加目标受众对产品的信任和兴趣。
例如，可以讲述实际客户在使用产品后获得的好处和改善的情况。
这可以帮助潜在客户更好地了解产品的潜在价值，并更有动力去购买和使用产品。
此外，在进行产品介绍时，可以使用多种形式的媒体来增加效果。
除了书面介绍之外，可以通过图像、视频等形式来展示产品的外观和特点。
这可以使目标受众更加直观地了解产品，并产生更强的购买欲望。
同时，可以在产品介绍中加入客户的评价或推荐，以提供更多的证据和信任感。
产品定位(课件)
价格策略
根据目标用户的消费能力和竞 品价格，制定具有竞争力的价 格策略。
推广策略
根据目标用户的媒体偏好和消费 习惯，选择合适的推广渠道和方 式，提高产品知名度和曝光率。
渠道策略
根据目标用户的购买渠道和习惯， 选择合适的销售渠道和合作伙伴，
提高产品销售量和市场占有率。
05 产品定位案例分析
感谢您的观看
通过收集和分析消费者数据，企业能够更准确地 把握市场需求，为产品定位提供有力支持。
智能化技术应用
智能化生产流程
利用物联网、人工智能等技术，实现产品定位的智能化生产，提高生产效率和产品质量。
智能化交互体验
通过智能语音助手、虚拟现实等技术，为消费者提供更加便捷、丰富的产品交互体验。
智能化决策支持
基于大数据和机器学习算法，为企业提供智能化的产品定位决策支持，降低市场风险。
06 产品定位挑战与应对
市场竞争日益激烈
竞品分析
对竞争对手的产品、价格、促销策略等进行深入分析，了 解自身在市场中的位置。
差异化定位
寻找与竞争对手不同的产品特点或优势，强调独特性，避 免直接竞争。
品牌建设
通过品牌塑造和传播，提升消费者对产品的认知和忠诚度。
消费者需求多样化
细分市场
根据消费者的不同需求、偏好和消费能力，将市场细分为不同的 子市场。
研发团队建设
加强研发团队建设，提 升研发团队的创新能力 和技术水平。
07 产品定位未来趋势
个性化需求满足
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消费者需求日益多样化
随着消费者群体的不断扩大和分化，产品定位需 要更加精准地满足个性化需求。
定制化产品成为趋势
企业将根据消费者的具体需求和偏好，提供定制 化的产品和服务。
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产品定位的方法产品定位有许多不同的方法,以下是几种可行的定位方法.
1．产品差异定位法营销人员应自问：本公司所销售的产品,有什么显著的差异性?Pillsbury公司在面粉包装内,附赠面食食品烹调食谱,使其面粉和竞争者产生差异性,并称此为"您想要的面粉".Famous Fixtures 公司是利用产品差异特性,做为产品定位的另一个例子,该公司生产及装设零售店用的商店设备,把自已定位为对零售店拥有丰富经验的公司,因为其母公司就是零售业---"Famous Fixtures:零售业所拥有、零售业所创设,并经零售业测试过的公司".所以该公司产品差异性不只是在于其产品,同时也扩及其服务.
产品差异性有时很容易被模仿,如上述第一个例子--Gold Meda面粉模仿Pillsbury面粉,在包装袋内附加随赠食谱.但产品特征如果真正是产品本来就有的特征,就不容易模仿了,如上述第二个例子.制造商店设备的公司,大多数都不是零售商业者所创设的,他们通常只想制造自己理想中的设备,在生产及装设零售商设备时,并没有真正站在零售店的立场来思考.而Famous Fixtures则确实是道道地地由零售店业者所创立的公司. 此外,在这二个定位实例中,产品定位始于差异性,而这些差异性对目标市场都是有意义的.对家庭主妇而言,产品差异性包括为家人烹调食物的新方法或更好的方法.对零售业者而言,Famous Fixtures 具有零售导向,知道如何布置零售店才能提高销售,同时也了解迅速完成零售店装置、早日开始营业的重要性.
2．主要属性/利益定位法营销者自问：产品所提供的利益,目标市场认为很重要吗?一家医院针对消费者所做的初级研究中,发现个人保健是病人认为非常重要的利益点,但是没有一家竞争者强调这一点.因为这家医院,将它自已按基本推销想法定位为："我们关心你的……还有很多."结果使这家医院在个人保健中,由排名第三迅速提升为第二名,造成虽有4家提供不同层次个人保健的医院,但却只有1家强调这种重要特征为其特有的特性.在此特别强调的是,营销人员为公司所塑造的外在定位形象,对公司内部人员也会产生积极的影响.在零售业中,最重要的消费者特征,莫过于品质、选择性、价格、服务及地点等.其所持零售观念,购买特征会随着对目标市场的重要性而有所改变.品质和价格不只对零售业者很重要,在为产品与服务定位时,这也是如此,牢记,品质和价格这两项特征,会转变为第三种非常重要的特征：价值.如果率先塑造,并且确实掌握,价值将是一种绝佳的竞争印象,这也是定位的良好考虑点. 营销人员曾经成功地协助一家鞋子零售业顾客,将其低价位连销店的形象,重新定位为富有价值的连销店.这种价值定位转换为广告主题"物美价兼的好鞋子",避开过分强调价格,而特别强调品质.
3．产品使用者定位法找出产品的正确使用者/购买者,会使定位在目标市场上显得更突出,在此目标组群中,为他们的地点、产品、服务等,特别塑造一种形象.一家纺织品连销店为自已定位为,以其过人的创意为缝纫业者服务的零售店,即为喜爱缝纫的妇女提供"更多构想的商店".
一家公司曾以使用者定位法来定位,该公司专门销售热水器给公司行号冲泡即溶咖啡,以取代需要酿煮的咖啡.在此例中,针对目标顾客群,直接将产品定位为："在办公室中泡咖啡的人,向烦人的酿煮咖啡说再见吧!"向在办公室负责准备咖啡者的个人名单(或职称),直接在信函上以"办公室咖啡准备者"称呼,此时的定位,则直接针对使用者及办公室行政人员二者.
4．使用定位法有时可用消费者如何及何时使用产品,将产品予以定位.Coors啤酒公司举办年轻成年人夏季都市活动,该公司的定位为夏季欢乐时光、团体活动场所饮用的啤酒.后来又将此定位转换为,"Coors在都市庆祝夏季的来临"'并向歌手John Sebastian 购得"都市之夏"(Summer in City)这首歌的版权. 另一家啤酒公司Michelob,根据啤酒使用场合为自已定位,然后扩大啤酒的饮用场合,Michelob,将原来是周末饮用的啤酒,定位为每天晚上饮用的啤酒--即将"周末为Michelob而设",改为"属于Michelob的夜晚".
5．分类定位法这是非常普遍的一种定位法.产品的生产并不是要和某一事实上竞争者竞争,而是要和同类产品互相竞争.当产品在市场上是属于新产品时,此法特别有效--不论是开发新市场,或为既有产品进行市场深耕.淡啤酒和一般高热量啤酒之竞争,就是这种定位的典型例子,此法塑造了一种全新的淡啤酒,不愧为成功的定位法.由于淡啤酒的市场大幅成长,使得美乐淡啤酒(Miller Lite)重新定位为优先选购的领导品牌,以防止被其他淡啤酒影响市场地位--"只有一种淡啤酒……那就是美乐淡啤酒".
在大众运输方面,以产品类别定位的例子,则有一家地方性大众运输公司.它揭露开车所花费的成本及停车费太高,所以反对开车,该公司所主张的定位为："搭乘大众运输工具最经济".
在企业对企业(B2B)营销的场合,一家广告公司曾以广告及营销代理商的身分,将自已直接定位为不同于其他
的代理公司,尤其是和没能提供完整服务的广告代理商,有着明显的差异性：
"如果你的代理商,认为你所需要的只有广告,你就需要更换一家新的代理商了."
"如果你的代理商认为广告和营销并无不同,你就需要更换一家新的代理商了."
"如果你的代理商认为促销是一种不雅的用词,你就需要检讨这家代理商的去留了."
6．针对特定竞争者定位法这种定位法是真接针对某一特定竞争者,而不是针对某一产品类别,便如Avis挑战Hertz的做法--"因为我们名列第二,所以心须更努力".速食零售业中,Burger King 把自已定位为汉堡口味远胜于麦当劳,温娣则以"牛肉在哪里?"向麦当劳挑战；哈帝则指出这家竞争者的潜在弱点,为自已寻求更有利的定位.
挑战某一特定竞争者的定位法,虽然可以获得成功(尤其是在短期内),但是就长期而言,也有其限制条件,特别是挑战强有力的市场领袖时,更趋明显.市场领袖通常不会放松懈,他们会更巩固其定位.Avis 尽管以第二名的姿态,努力向前行,但Hertz 仍然保有其第一名气地位,麦当劳面对许多竞争者,反而显得更强劲、更出色.要挑战市场领袖时,请先自问：公司拥有所需的资源,且管理当局闲情逸致,能够全力向市场领袖挑战吗?公司愿意投入所需的资金,来改变目标市场对公司产品和市场领袖的比较结果吗?公司有能力提供使用者认为具有明显差异性的产品吗?请记住：一家小小的公司,很不容易正面挑战大规模公司. 7．关系定位法当产品没有明显差异,或竞争者的定位和公司产品有关时,关系定位方法非常有效.利用形象及感性广告手法,可以成功地为这种产品定位.
在零售业的例子中,美国威斯康辛州Madison市一家小规模银行Randall州立银行,就曾经采用这种关系定位法.这家银行并不大,所拥有的资源也很有限,但却试图以分行遍布各地及提供更多服务项目,和大规模金融机构竞争.于是这家小规模银行,与人们对城市历史引以为豪的心情建立一种关系,1970年初期定位为"社会古迹的守护者",此一主题在1976年和建国200年一样永垂不朽.该银行的标志也经过修改,以特别强调这种定位.该银行原来了无生气的墙壁,也装上当地巨幅的历史照片.配合这些改变,制作歌颂该城市历史的一系列电视广告,并阐发了"关心Madison,也关怀Randall州立银行"的主题,结果是几近魔术般的大获成功.此一新定位执行的第一年,原本年年衰退的存款,开始呈现大幅成长.值得一提的是,此一存款金额以及占有率的成长,并没有投入太多经费.
8．问题定位法采用这种定位法时,产品的差异性就显得不重要了,因为若真有竞争者的话,也是少之又少.此时为了要涵盖目标市场,需要针对某一特定问题加以定位,或在某些情况下,为产品建立市场地位. 70年代中期,美国的公用事业几近独占,虽没有直接竞争者,顾客却认为存有可信度的问题.能源成本提高,石油禁运及通货膨胀加剧的影响,使可信度的问题愈趋严重,全美国的公用事业都面临同样的难题.于是能源公司把自已定位为：了解及重视顾客所关心之能源问题的公用事业.此一定位反映在房屋成长上："只要我们携手合作,就能克服".经事前及事后研究显示,此一策略在短短的15个星期之内,就大幅改变了顾客对能源公司的态度. 以问题来定为的另一则实例.非营利性的滥用酒精与药物处理节目,原来被定位为协助治疗疾病的节目,此定位针对为数不断增长的配偶、孩子,或嗜酒/药物者的雇主等.此定位有必要改变,因为大约有40%的成年人,直接或间接受到酒精及药物嗜好者的影响,但是其中大多数人既不了解自已的问题所在,也不承认自已的问题.所以,首先必须针对问题,予以定位,其次再寻求解决的方法.因此定位将"此节目是专门协助"改变为"了解及重视受影响之人的问题".结果迅速产生效果,此新定位的节目执行不到3个月,门票及收益都比上年增加二倍以上.
二、产品定位的步骤
实战中,应将产品固有的特性、独特的优点、竞争优势等,和目标市场的特征、需求、欲望等结合在一起考虑.步骤(一)"分析本公司与竞争者的产品分析本身及竞争者所销售的产品,是定位的良好起点.
步骤(二)：找出差异性比较自已产品和竞争产品,对产品目标市场正面及负面的差异性,这些差异性必须详细列出适合所销售产品之营销组合关键因素. 有时候,表面上年来是负面效果的差异性,也许会变成正面效果.
步骤(三)：列出主要目标市场
步骤(四)：指出主要目标市场的特征目标市场的欲望、需求等特征,一一写出简单扼要的
步骤(五)：与目标市场的需求, 接着就是把产品的特征和目标市场的需求与欲望结合在一起.有时候,营销人员必须在产品和目标市场特征之间,画上许多条线,以发觉消费者尚有哪些最重要的需求/欲望,未被公司产品或竞争者的产品所满足.。