风险防范与控制
安全风险预防与控制
安全风险识别
01
识别方法
通过危险源辨识、风险评估、隐 患排查等方法进行安全风险识别 。
识别过程
02
03
识别工具
包括收集信息、分析数据、确定 潜在危险源和评估风险等级等步 骤。
包括安全检查表、风险矩阵、故 障树分析等工具，帮助识别和分 析安全风险。
02 安全风险预防措施
预防性安全技术措施
01
02
详细描述
某大型化工企业通过建立完善的安全管理体系，定期对员工进行安全培训和演练，确保员工了解应急处理措施和 安全操作规程。同时，该企业还定期对生产设备进行安全检查和维护，及时发现并消除潜在的安全隐患，有效降 低了生产事故的发生率。
公共安全风险管理案例
总结词
公共安全风险管理案例涉及社会公共设 施和公众聚集场所的安全风险，通过制 定应急预案、加强安全监管等方式保障 公众安全。
模拟演练
进行模拟演练，使员工在实际操作中提高应对突发事 件的能力和自我保护意识。
03 安全风源或完全避免风险行为来降低或消除风险。
详细描述
风险避免是最直接的风险控制方法，它通过消除潜在的风险 源或完全避免风险行为来降低或消除风险。例如，为了防止 交通事故，可以选择不驾驶或乘坐安全可靠的交通工具。
安全风险预防与控制
汇报人：可编辑
2024-01-01
目录
CONTENTS
• 安全风险概述 • 安全风险预防措施 • 安全风险控制方法 • 安全风险评估与监控 • 安全风险管理案例分析 • 安全风险预防与控制发展趋势
01 安全风险概述
安全风险定义
安全风险是指在特定环境和条件下，可能对人员、财产和组织造成伤害或损失的不确定性事件或条件 。
风险控制与防范
风险控制与防范1. 引言在现代社会中，风险控制和防范对于个人和组织来说都至关重要。
随着各种风险的存在，如自然灾害、金融风险和安全风险等，如何有效地进行风险控制和防范已成为当前社会亟需解决的问题。
本文将介绍风险控制和防范的概念、方法和重要性，并提供一些实际操作建议。
2. 风险控制的概念和方法2.1 风险控制的定义风险控制是指通过采取一系列措施，对潜在风险进行识别、评估和管理的过程。
其目的是最大限度地减少风险的发生概率和影响范围，以保护个人和组织的利益。
2.2 风险控制的方法•风险评估：通过对潜在风险进行评估，包括风险的概率和影响程度的估计，以确定应对措施的优先级。
•风险预防：采取一系列措施来预防风险的发生，如加强安全管理、提高生产工艺和设备的安全性等。
•风险转移：通过购买保险或与其他组织进行合作来转移一部分风险。
•风险接受：对于一些无法避免的风险，个人或组织可以决定接受并承担相应的风险。
•风险监控：持续对风险进行监测和评估，并根据实际情况及时采取调整措施。
2.3 风险控制的重要性风险控制对于个人和组织的重要性不可忽视。
有效的风险控制可以帮助个人和组织避免巨大的损失，保护他们的财务和声誉。
此外，风险控制还可以提高个人和组织的竞争力，增加业务的可持续发展。
3. 防范风险的措施3.1 安全风险防范•建立健全的安全管理体系，包括安全规章制度、安全责任制和安全培训等。
•加强对安全风险的监控和预警，及时发现和处理风险隐患。
•使用高效的安全技术和设备，提高安全防范能力。
3.2 金融风险防范•建立完善的内部控制机制，包括财务审计、资金管理和风险管理等。
•加强与金融机构的沟通和合作，了解和掌握市场动态和风险预警信息。
•多元化投资，控制风险分散，降低单一金融产品或市场的影响。
3.3 自然灾害防范•加强对自然灾害的监测和预警，提前采取相应的防范措施。
•建立应急预案和应急救援体系，提高抵御自然灾害的能力。
•加强对公众的宣传和教育，提高灾害防范意识和自救能力。
风险防范控制制度及措施（3篇）
风险防范控制制度及措施风险防范控制制度和措施是指企业或组织为了预防和控制风险，确保业务运作的安全和稳定性，制定的一系列规章制度和行动方案。
以下是一些常见的风险防范控制制度及措施：1. 风险管理政策和制度：制定风险管理的政策和制度，明确风险防范和控制的目标和原则，明确责任和权限，并提供相应的培训和指导。
2. 风险识别和评估：建立风险识别和评估的机制，对各种可能的风险进行分析和评估，确定其影响和可能性，并优先处理高风险事件。
3. 内部控制制度：建立内部控制制度，包括各种检查和审计机制，确保业务运作的合规性和规范性，避免和发现内部失误和舞弊行为。
4. 业务流程控制：对企业的各个重要业务流程建立控制措施，包括内部审批、流程监控、业务验证和核对等，确保业务的安全和可靠。
5. 信息安全控制：建立信息安全管理制度，包括网络安全、数据安全、设备安全等，保护企业的信息资产免受外部和内部的威胁。
6. 员工培训和教育：对员工进行风险防范和控制的培训和教育，提高员工的风险意识和应对能力，减少人为错误和失误。
7. 应急预案和演练：建立应急预案，包括各类突发风险的处置方案和应急措施，并进行定期的演练和测试，提高应急处理的能力和效率。
8. 外部监管和审计：与外部监管机构和审计机构建立合作关系，接受其监督和审计，确保企业的风险防范和控制符合相关法律法规和规范要求。
不同的企业和组织，根据其特定的业务和风险情况，可能会有不同的风险防范控制制度和措施，以上只是一些常见的基本方向和措施。
风险防范控制制度及措施（2）为了有效预防和控制风险，企业需要建立完善的风险防范控制制度，并采取一系列措施确保制度的有效执行。
下面将就此进行阐述。
一、风险管理制度建立1. 风险管理目标明确：企业需要明确风险管理的目标，例如保护企业资产、确保企业顺利运营等。
2. 风险管理责任分工：明确风险管理的责任部门和人员，保证风险管理工作的有效推进。
3. 风险管理流程规范：建立统一的风险管理流程，包括风险识别、评估、控制、监测等环节，确保每个环节的规范操作。
风险防范控制制度及措施(4篇)
风险防范控制制度及措施(一)技术与环境方面的风险公司千辛万苦中标，按业主要求进场后，存在以下风险，且会给企业带来很大损失。
一是征地拆迁不落实，许多建设项目仓促上马，大量的征地拆迁未解决，施工准备不充分，不具备开工条件，施工单位陷入夹板之中；二是施工图纸不到位，原设计与实际不符变更多，图纸不配套，甚至有的项目边施工边设计；三是人为干扰多，有的建设单位强行要求指定分包方，划走部分工程搞协调平衡，有的强行指定供应商，或指派租赁设备，有的当地政府出于自身利益的原因，搞摊派、拉赞助、乱收费、乱罚款，把建设项目视为当地的致富工程"。
动不动以断水、限电、挡道相威协，集体闹事，把施工企业视为唐僧肉。
严重影响施工生产进度，延误工期，停窝工损失大，加重了企业经营的风险。
除了以上所述风险，还存在以下风险因素：1.地质地基条件。
工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求，但这些资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期，从而增加施工成本。
2.气象条件。
主要表现在异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，都会造成工期的拖延和财产的损失。
3.施工准备。
由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通—平等”准备工作不足，导致建筑企业不能做好施工前期的准备工作，给工程施工正常运行带来困难。
4.设计变更或图纸供应不及时。
设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题；设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。
5.技术规范。
尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。
6.施工技术协调。
工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间又存在不能及时协调的困难等；由于发包人管理工程的技术水平差，对承包人提出需要发包人解决的技术问题，而又没有作出及时答复。
应急管理中的风险防范与控制
应急管理中的风险防范与控制应急管理是一种综合性、科学性、系统性的管理方法，用于处理和应对各类紧急事件和灾害。
在应急管理的过程中，风险防范与控制是非常关键的环节。
本文将从风险的定义和分类入手，探讨应急管理中的风险防范与控制的重要性，并介绍一些常见的方法和策略。
第一部分：风险的定义和分类风险是指在特定条件下，某种事件发生的可能性及其对目标造成的影响。
在应急管理中，风险可以分为自然风险和人为风险两大类。
自然风险包括地震、洪水、火灾等自然灾害，人为风险则涵盖了恐怖袭击、事故事故、网络安全等人为导致的事件。
第二部分：风险防范与控制的重要性风险防范与控制在应急管理中具有重要的意义。
首先，通过风险防范与控制，可以减少事故的发生，保护人民的生命财产安全。
其次，有效的风险防范措施能够减轻事故后果，降低灾害带来的负面影响。
此外，风险防范与控制也有助于提高社会的恢复能力，减少灾害事件对社会的冲击。
第三部分：风险防范与控制的方法与策略在应急管理中，有许多方法和策略可以用于风险防范与控制。
首先是提前预警和监测系统。
通过搭建高效可靠的预警和监测系统，可以及时获取风险信息，从而采取相应的措施。
其次是制定和实施应急预案。
应急预案是应对风险的有力工具，通过预先建立详细的预案，可以提高应对紧急事件的效率和准确性。
另外，加强安全教育和培训也是重要的方法之一。
通过加强人员的安全意识和技能培训，可以提高工作人员在紧急情况下的反应能力。
第四部分：案例分析为了更加具体地说明风险防范与控制的重要性，我们以某个地区的防洪工作为例进行案例分析。
首先，该地区建立了完善的水文监测系统，及时掌握河流水位和降雨情况。
其次，他们制定了详细的防洪预案，并进行了定期的演练和培训。
此外，他们还加强了村民的安全教育，提高了其对洪水的识别和应对能力。
这些措施的有效实施，使得该地区在洪水来临时，能够迅速应对，减少了人员伤亡和财产损失。
总结：风险防范与控制是应急管理中至关重要的环节，它能够减少灾害事故的发生，并降低其带来的影响。
风险防范与风险控制的关系
风险防范与风险控制的关系
风险防范与风险控制是管理和应对风险的两个重要方面。
风险防
范是指采取一系列措施，预先识别和预防潜在的风险，以尽可能降低
风险的发生概率和影响程度。
这包括制定风险管理策略、建立监测机制、加强安全培训等措施，旨在提前消除或减小可能出现的风险。
风险控制则是在风险发生后，采取一系列措施来限制和减轻风险
的影响，确保风险不会进一步扩大或蔓延。
这包括建立风险应急预案、设立预警机制、制定危机管理方案等，以快速有效地应对风险事件。
风险控制旨在减少风险造成的损失，并最大程度地恢复正常经营或生
活秩序。
风险防范和风险控制之间存在密切的联系。
风险防范通过预防措
施的实施，可以减少风险事件的发生，从而减轻风险控制的压力和负担。
而风险控制则是在已经发生的风险事件中，采取控制措施来降低
风险的影响，从而保障资源和利益的安全。
风险防范和风险控制相辅
相成，共同构建了一个完整的风险管理体系。
总之，风险防范和风险控制是互相依存、相互补充的两个方面，
都是为了降低和应对潜在风险，并确保组织或个人的安全、稳定与持
续发展。
风险防范与控制工作总结汇报
风险防范与控制工作总结汇报尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们部门在风险防范与控制工作方面所取得的成绩和进展。
在过去的一段时间里，我们团队一直致力于提高公司的风险意识，加强风险管理和控制，以确保公司的稳健发展。
首先，我们加强了对各类风险的认识和评估。
通过对公司各项业务和项目进行全面的风险评估，我们及时发现了潜在的风险点和问题，并采取了相应的措施加以控制和防范。
我们建立了风险管理框架和流程，确保了风险管理工作的有序进行。
其次，我们加强了内部控制和监管。
我们对公司内部各项业务和流程进行了全面审查和改进，加强了对各项业务活动的监督和管理，提高了内部控制的有效性和可靠性。
我们还建立了风险预警机制，及时发现和应对潜在的风险事件，确保公司的正常运营。
最后，我们加强了员工的风险意识和培训。
我们开展了一系列的风险管理培训和教育活动，提高了员工对风险管理工作的认识和
理解，增强了员工的风险防范意识和能力。
我们还建立了风险管理的绩效考核机制，激励员工积极参与风险管理工作。
通过我们的努力，公司的风险管理工作取得了显著的成效。
公司的风险管理水平得到了显著提升，公司的经营风险得到了有效控制，公司的经营稳定性和可持续发展能力得到了进一步加强。
在未来的工作中，我们将继续加强风险防范与控制工作，不断完善风险管理体系和机制，提高风险管理的科学性和有效性，为公司的发展保驾护航。
谢谢大家！。
风险防范控制制度及措施
风险防范控制制度及措施随着经济发展和全球化的加速，风险已成为企业发展中不能忽视的事项。
任何一家企业在经营过程中，都要面临着各种各样的风险，如市场风险、信用风险、经营风险、系统风险、安全风险等。
这些风险如果不能有效预防和控制，将对企业产生严重的负面影响，甚至导致企业的倒闭。
因此，建立科学有效的风险防范控制制度及措施，成为企业管理的重要组成部分。
一、风险防范控制制度建立完善的风险防范控制制度，是保障企业长期稳健发展的重要手段。
风险防范控制制度需要包括以下内容：1. 风险管理目标风险管理的目标是为了防范和控制企业可能面临的各类风险，保障企业的生产经营不受干扰。
企业应设定合理的风险管理目标，通过制定相应的政策和规定，加强对风险的识别、评估、监测与控制。
2. 风险管理流程风险管理流程是建立有效风险管理的基础。
企业应该设立明确的决策流程和责任制度，确保风险管理与企业经营决策相结合。
在风险管理流程中，应包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监控、风险应对等环节，确保整个流程的完整性和可行性。
3. 风险管理框架风险管理框架包括制定企业风险管理政策和规定、建立风险管理体系和流程，在实施过程中应注重细节管理和情况反馈。
在健全风险防范控制制度方面，企业需要完善风险管理框架，对风险管理的理念和方法进行全面的诠释和说明。
4. 风险管理工具使用有效的风险管理工具，是保障企业安全的又一重要手段。
风险管理工具包括风险识别工具、风险评估工具、风险监控工具、风险控制工具等。
企业应选用适合其自身特点的风险管理工具，确保风险管理工具的有效性和可行性。
二、风险防范控制措施风险防范控制措施是在风险防范控制制度的基础上，进一步实施的具体措施。
针对不同的风险类型，企业应采取相应的风险防范控制措施，如下所示：1. 市场风险的控制措施市场风险通常是因为市场情况变化导致，企业在识别市场风险时，需要加强市场研究，掌握市场趋势。
企业需要制定市场风险的防范措施，如拓展市场、多元化经营、建立市场信息系统等。
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㈡、企业资信评估
资信是指履约能力和可信程度。广义资信是指各类市场的参与者（包括企业、金融机构、社会组织）及各类金融工具（股票、债券、基金等）的发行主体履各种承诺的能力及可信程度。
广义资信评估是通过综合考察影响各类经济组织的内部环境和外部环境，使用科学严谨的分析方法，对他们履行各种经济承诺的能力及可信任程度进行综合判断，并以简单明了的符号，即资信登记的方式，表示其信用水平，公布给社会大众的一种评价行为。狭义资信评估是指在信贷等经济活动中，对债务人的偿债能力、履约状况、守信程度、基本素质、综合实力和综合能力及社会信誉的评估。
5、来自担保体系的风险
⑴担保法律体系不健全的风险
⑵社会中介服务体系缺乏的风险
㈣、我国信用担保风险管理现状
1、缺乏与担保相关的法律支持，规章不完善；
2、存在不同程度的行政干预；
3、经营者信用意识淡薄；
4、中小企业社会服务体系建设滞后；
5、资金规模小，不能充分发效用；
6、缺乏有效的风险防范机制；
7、缺乏有效的风险化解机制；
主要分析产品竞争能力和产品市场。包括产品生命周期及技术水平，主要竞争对手，主要客户，产品市场占有率，产品价值链分析，企业产品组合，与业务协作单位及上下游产品单位的合作等。
④领导能力管理水平
包括主要领导人素质、业绩及本行业工作经验，企业管理体制及管理制度，管理效率，企业文化等。企业领导的素质，对企业起着至关重要性的作用。
1、担保项目资信评估内容
企业资信评估也是对企业信用风险的评估。企业信用风险来自两个方面，其是履行合同（偿债）的意愿，其二是履行合同（偿债）的能力。因此，对企业偿债意愿及偿债能力的评估，是担保机构进行企业资信评估的核心。
⑴企业经营环境分析，包括经济周期，产业分析，国家支持及限制、禁止政策、市场需求等。
⑶反担保措施评估
反担保方式大致与担保方式相同，为第三方保证、抵扣、质押、留置和定金。对于信用反担保，其评估方式与担保项目企业资信评估类似；对其他反担保方式的评估，可归结为担保物的评估和反担保方案的评估。
反担保措施是控制担保项目风险的重要措施，也是实现债权人、债务人、担保人三方风险分担的主要方法。应当注意到，反担保措施降低的风险只是相对的，一般来说，担保项目评估应当首先关注第一还款来源，即借款人的还款能力。
A经济实力
企业经济实力大小，与企业的生产能力、竞争能力、盈利能力及担保机构可承保的贷款有直接联系。经济实力可用几种资产的绝对指标值—即资产数量表示。
组织结构及人员构成。组织结构反映企业的组织情况，包括管理层设置，生产、销售、研发等部门设置，分公司设置及业务范围，子公司设置及业务范围、持股比例及投资额，集团组织结构等。人员构成包括员工数量，文化程度，技术职称及专业素质等，在一定程度上能够反映企业文化。
主要经营范围及主要产品。企业的实际主导产品及主要业务，往往是营业执照所示经营范围中的一部分。
⑤产业分析
主要分析该产业在国际市场中的竞争地位，在国内市场的地位，产品的竞争状况及生命周期，在未来市场中的地位，法律保障及政策支持程度等。
⑥信用记录
包括银行借款是否按时还本付息，应收帐款偿付情况，在法院、海尖、工商、税务等部门是否有不良信用记录等。
⑵定量分析
企业资信评估中的定量评价以财务报表分析为基础。定量分析主要包括6个方面：经济实力分析，资产结构与资产质量分析，经营效益分析，盈利能力分析，偿债能力分析和企业成长分析。
2、担保项目评估的步骤
⑴资料收集及审查
⑵项目初审
⑶组织项目制定评估计划
⑷现场考察
⑸聘请技术专家或待业专家
⑹资料分析
⑺形成报告
⑻报告审核
⑼项目决策
3、担保项目评估的主要内容
内容主要分为三部分，即借款人资信评估，建设项目评估，反担保措施评估。
⑴借款人资信评估
资信评估主要从评价借款人的履约意愿和履约能力两方面入手。评估的主要内容包括借款人基本情况分析，经营者素质分析，市场与产品分析，领导能力与管理水平分析，产业分析，经营状况分析，信用状况分析，经济实力、资产结构与资产质量、经营效率、盈利能力、偿债能力、企业成长性分析等。其评估结果，是对借款人偿债意愿和偿债能力的最终判断。
风险控制
是风险管理工作的实施阶段，经营机构根据风险评价的结果，为实现风险管理的目标，选择最合适的风险管理措施和办法来防范和控制风险。
㈡、担保风险分类
担保风险是指信用担保机构在担保业务运作过程中，由于各种不确定因素（主观的和客观的）的影响而遭受损失的可能性。
㈢、担保风险来源
1、来自中小企业的风险
指受保企业的违约风险，这种风险的大小可能与中小企业整体存在的问题有关，也可能与单个受保企业的状况有关。
4、来自银行的风险
⑴银行贷款操作的风险
贷款银行对贷款对象选择是否合适和准确，贷款操作是否规范，也直接影响着信用担保资金的安全性，如果贷款银行出于转嫁贷款风险的动机而有意放松贷款条件、企业的资信调查、贷款审查和审批，使本来不应该获得贷款担保的中小企业进入信贷程序，势必给担保机构留下巨大的潜在的风险隐患。同样，如果贷款银行将贷款的安全性寄托在信用保证上，不如实履行信用担保义务中的义务与责任，信贷人员责任心不强，随意放贷，或者以贷谋私，违规操作，甚至银行与企业患通，提供虚假信息，共同骗取担保，则担保机构同样会遭受巨大损失。
⑵企业经营素质分析，包括竞争地位，领导能力及管理水平分析，市场与产品、技术能力分析等。
⑶企业财务实力分析，包括经济实力，资产结构与资产质量，经营效率，盈利能力，偿债能力及企业成长性等。
2、担保项目资信评估主要指标
评估方法分为定量分析方法和定性分析方法
⑴定性部分
定性部分指标主要包括企业基本情况分析、企业经营素质分析、市场与产品分析、领导能力及管理水平分析、产业分析、信用记录等6个方面。通过定性分析，可了解企业经营环境及经营素质，并对企业进行综合评价。
历史沿革及主要业绩。历史沿革反映企业的发展过程；主要业绩包括企业的获奖情况、专业资质、质量认证、已经完成的重大项目等。
②企业经营素质分析
包括企业规模，对所在地区的影响，待业地位，技术装备和技术能力，研发能力，营销实力、地理位置分布，企业发展战略与发展能力。主要反映企业在和产经营方面的素质及实力。
③市场与产品分析
⑵建设项目评估
对于固定资产投资贷款担保项目和担保贷款用于小型项目建设或技术改造项目时，要对建设项目和技术改造项目进行评估。主要评估内容有：项目建设的必要性、合法性及可行性，项目所需待业分析，产品市场分析，项目技术分析，项目投资估算及资金筹措计划，项目进度预测，项目经济效益预测，项目风险分析等。通过对项目的综合分析，得出对项目偿债能力的判断。
1、担保项目评估的作用
主要是指保前评估。是控制担保业务项目风险的最重要措施之一。其作用在于全面科学地了解、分析、评价担保项目的各方面，包括企业素质、经营状况、财务状况、信用状况、用款项目和反担保措施，分析项目风险所在，对担保项目做出综合评价，为本企业是否承保该项目提供决策依据。通过项目评估，使承保项目的代偿风险降至最低。
①企业基本情况分析
企业基本情况分析主要是对注册信息、银行信息、税务信息及企业其他基本信息的审查及了解。
借款主体的合法性。包括企业名称，、住所，法定代表人，经营期限，经营范围，工商登记机关，企业法人年检情况，组织机构代码等。
税务登记及银行开户信息。税务登记、银行开户及贷款卡信息情况。
股权结构。根据公司性质和股权结构，分析股东对公司承担的责任及决策机制。对企业集团及股权关系复杂的企业，需要特别关注股权结构及可能发生的资产重组、关联交易等。
⑷内部控制风险
指担保机构内部控制制度不够完善、全面，存在漏洞；执行制度不力，如对担保业务不坚持双人调查、双人撰写调查报告、放松贷后检查等；授予权和相互制约机制不健全，部门与部门、岗位与岗位、人与人之间的相互协调与相互制约不够；考核指标体系不科学、奖惩机制不健全等。
⑸道德风险
以权谋私，内部人员贪污受贿，提供人情担保。个别担保机构业务管理人员利用其特殊职权营私舞弊，进行钱权交易办理人情担保，这种情况固然是极少数，但是给担保机构资金安全造成极大威胁。
⑶决策风险
指担保机构在审议担保或投资项目时，如对受保企业的资信、还款能力、还款来源未寓审议落实，导致决策失误；在决策过程中，未注意担保及投资需要投向不同的行业及企业，当业务向某一待业或企业过度集中时，该待业及企业的衰退就会对公司经营业绩产生重大影响；公司决策层不能从项目实际出发对担保及投资业务进行实事求是的评价，而受外在的干预做出不利于公司利益的决策。
⑵与银行关系中权利和义务不对等的风险
主要表现在：一是在担保风险的分担上，协作银行往往只要求权利而不愿承担义务，即要求担保机构承担100%的风险，这既不符合国际惯例，也使风险一边倒，加重了担保机构的风险；二是在保证方式的选择上，协作银行往往坚持有利于自己的连带保证责任方式而不愿意甚至拒绝采用一般保证方式，担保机构则处于被动地位。
信用担保机构的风险防范与控制
一、信用担保的风险分析
㈠、风险与风险管理
1、风险的基本概念
风险泛指人们在社会经济活动中因受难以预测的因素影响导致行为主体的期望目标与实际状况之间发生差异，给行为主体造成经济损失或减少收益的可能。