医院会务管理制度,医院会议管理制度
医院会议管理制度范文(3篇)
医院会议管理制度范文第一条院长办公会:每周一次，由院长、副院长、党委书记、副书记、工会主席、党院办公室主任等人员组成。
各职能科室负责人及有关人员参加。
传达上级指示，研究和安排工作。
第二条院务会:每月一次，由院长或党委书记主持，各科主任、职能处室处长、科护士长、支部书记和有关科室负责人参加，传达上级指示，安排工作。
第三条联席会议:每周一次，由主管院长主持，由所负责的各职能部门负责人参加研究和安排工作。
第四条院业务例会:每月一次，由业务院长主持，医疗事业部各处室主任、临床各科主任、医技科室业务负责人及护士长参加，研究业务工作。
第五条科务会:由科主任主持，全科人员参加，检查各项制度执行情况，研究科内重大问题，总结和布置各项工作。
第六条护士长例会:由护理部主任主持，各科护士长参加，研究护理工作重大问题，总结和布置工作。
第七条门诊例会:由门诊部主任主持，门诊各科负责人参加，研究解决医疗质量、服务态度、急救、患者就诊及门、急诊管理等有关问题，协调各科工作。
第八条晨会:每日上班后十五分钟内召开，由病房负责医师或护士长主持，全病房工作人员参加，进行交接班，听取值班人员汇报，解决医疗、护理及管理工作中存在的问题，布置当日工作。
第九条患者座谈会:每月召开一次，由护士长或指定专人召开，听取或征求患者意见，增强团结，改进工作。
第十条本制度由党院办公室解释。
医院会议管理制度范文（2）一、总则医院会议是一种组织内部沟通和决策的重要形式，为了保证医院内部各项工作的顺利进行，制定本会议管理制度。
二、会议的种类及组织1. 常规会议：按照工作需要定期召开的会议，包括例会、周会、月会等。
2. 重要会议：针对重大决策或重大活动而召开的会议，包括领导会议、专题研讨会等。
3. 应急会议：出现紧急情况需要迅速召开的会议，不受固定时间限制。
三、会议的召开与组织1. 会议的召开：会议的召开需提前确定时间、地点和议题，并通知相关人员参会。
2. 主持人：会议由主持人负责组织和主持，确保会议的秩序井然。
医生会议管理制度
医生会议管理制度一、会议宗旨1. 本制度是制定本院医疗工作会议管理的规范，明确会议召开的目的、程序、参加人员、议题选定及会议纪律等内容。
2. 为保证医院各类会议的科学化、法制化、规范化，统一医院各类会议的召开程序，增进医务人员之间的交流，提高医院的管理水平，进一步推动医院各项工作的改进和发展，提高医院的综合服务水平。
二、会议范围1. 本制度适用于医院所有内部会议，包括各级别医务科室会议，医务部门之间的跨部门会议，院领导开、主持召开的全院性会议。
2. 会议形式包括讨论会、座谈会、经验总结会、学习交流会、指导会等。
三、会议组织1. 医院内部会议由医务部门分管领导或受委托的领导负责组织召开，负责会议议事。
2. 医院跨部门会议由双方部门主任协商确定具体召开的时间、地点和议题。
3. 医院全院性会议由医院领导指定具体负责组织召开的领导，负责会议议事。
四、会议程序1. 会议议事程序应当确保充分民主，各分会领导应当听取与会成员的意见，按照民主集中制的原则作出决策。
2. 会议应当围绕重大问题和难点问题展开讨论，使与会成员充分发表意见，深化问题的认识，提出对策建议。
3. 会议结束前，要对会议的讨论成果进行总结，形成共识，并确定下一步的工作措施。
五、会议纪律1. 准时出席会议，按时签到2. 服从会议程序，不得擅自插话3. 会议期间不得私自接打电话4. 会上发言应当言之有据，切忌个人攻击或抄袭内容5. 会议应当认真记录，保留会议纪要六、会议记录1. 会议记录应当真实、准确反映会议讨论的主要问题、成果和对下一步的工作提出的建议。
2. 会议记录应当由会议记录人和主持人签名确认，归档备案。
七、会议评估1. 由医院领导指定对全院性会议进行评估2. 重点评估会议召开的情况、议题选择的合理性、与会人员的参与状况和会议纪律等。
3. 对评估结果，及时进行反馈和整改。
以上制度经医院领导班子研究通过，自发布之日起生效。
如有不符合制度的行为，请各相关部门负责人原则处理。
医院会务管理制度
医院会务管理制度一、背景和目的医院作为一个综合性的医疗机构，时常需要举办各类会议、培训和活动。
为了确保会务管理工作的高效、有序进行，提高会务工作的质量和效率，制定医院会务管理制度是必要的。
本制度的目的是规范医院会务管理工作流程，明确各岗位职责，确保会务工作的顺利进行。
二、适合范围本制度适合于医院内所有部门、科室及相关人员，包括医务科、行政科、后勤科等。
三、职责和权限1. 会务部门：- 负责会议、培训和活动的策划、组织、协调和实施工作；- 制定会议、培训和活动的计划，并报告给上级领导；- 负责会议室的预订、布置和设备调试等工作；- 协调相关部门，确保会议、培训和活动的顺利进行；- 汇总会议、培训和活动的相关资料，并进行归档。
2. 各部门、科室：- 提供会议、培训和活动所需的相关信息和材料；- 配合会务部门进行会议、培训和活动的策划和组织工作；- 按时提交会议、培训和活动的参会人员名单，并确保参会人员的到场；- 配合会务部门进行会议、培训和活动的后续工作。
四、会务管理流程1. 会议、培训和活动策划阶段：- 会务部门根据医院的需要，制定会议、培训和活动的计划，并报告给上级领导审批；- 会务部门与相关部门、科室进行沟通，了解会议、培训和活动的具体需求；- 会务部门确定会议、培训和活动的时间、地点、参会人员等基本信息，并进行预订和安排。
2. 会议、培训和活动组织阶段：- 会务部门根据策划阶段确定的计划，进行会议室的预订、布置和设备调试等工作；- 会务部门通知各部门、科室参会人员，并要求按时提交参会人员名单；- 会务部门协调相关部门，确保会议、培训和活动所需的设备、材料等准备工作的完成；- 会务部门安排会议、培训和活动的日程安排，并通知相关人员。
3. 会议、培训和活动实施阶段：- 会务部门按照日程安排，组织会议、培训和活动的进行；- 会务部门负责会议、培训和活动的现场管理，包括签到、讲台管理、设备操作等；- 会务部门协调相关部门，确保会议、培训和活动的顺利进行。
医院的会务管理制度
第一章总则第一条为规范医院会务管理，提高会议效率，确保会议质量，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院各部门、各科室及全体员工参加的各类会议。
第三条会议管理应遵循以下原则：1. 讲求实效，提高效率；2. 规范程序，确保质量；3. 严谨组织，服务至上；4. 严格纪律，严肃作风。
第二章会议计划与审批第四条各部门、各科室需提前制定年度会议计划，并于每月底前报医院办公室审批。
第五条临时性会议，需提前两天向医院办公室提交会议申请，经审批后方可召开。
第六条会议计划应包括以下内容：1. 会议主题；2. 参会人员；3. 会议时间；4. 会议地点；5. 会议议程；6. 预算及经费来源。
第七条会议审批流程：1. 各部门、各科室负责人提出会议申请；2. 医院办公室进行审核；3. 医院领导审批；4. 医院办公室通知相关部门、各科室。
第三章会议组织与实施第八条会议组织：1. 各部门、各科室负责会议的组织工作，包括会场布置、资料准备、通知参会人员等；2. 医院办公室负责会议的统筹协调，确保会议顺利进行。
第九条会议实施：1. 按照会议议程进行，确保会议内容完整、有序；2. 参会人员应按时参加会议，不得无故缺席；3. 会议主持人负责引导会议进程，确保会议按时结束。
第四章会议记录与归档第十条会议记录：1. 会议主持人负责做好会议记录，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、发言要点等；2. 会议记录应及时整理，并报相关部门、各科室负责人审阅。
第十一条会议归档：1. 会议记录、会议纪要等相关资料应及时归档；2. 归档资料应按照档案管理规定进行保管。
第五章会议纪律与监督第十二条会议纪律：1. 参会人员应遵守会议纪律，保持会场秩序；2. 未经允许，不得擅自录音、录像；3. 不得在会议期间进行与会议无关的活动。
第十三条会议监督：1. 医院办公室负责对会议进行监督，确保会议质量；2. 参会人员有权对会议纪律进行监督，并提出意见和建议。
医院会务管理制度
医院会务管理制度一、引言医院作为一个大型综合性医疗机构，每年都会举办各类会议和活动，包括学术会议、培训会议、座谈会等。
为了提高会务管理的效率和质量，确保会议的顺利进行，本文制定了医院会务管理制度。
二、目的和范围本制度的目的是规范医院会务管理工作，确保会议的组织、筹备和执行工作有序进行。
适用于医院内所有会议和活动的筹备和管理工作。
三、职责和权限1. 会务部门负责会议的策划、组织、协调和执行工作，包括会议场地的预订、设备的准备、会议资料的制作、会议人员的邀请等。
2. 各科室负责提供相关的会议信息和资源支持，配合会务部门完成会议的筹备工作。
3. 会议主持人负责会议的主持和组织，确保会议的顺利进行。
4. 参会人员负责按时参加会议，并积极参与讨论和交流。
四、会议筹备流程1. 确定会议目标和主题：会务部门与相关科室协商确定会议的目标和主题，明确会议的宗旨和议题。
2. 确定会议时间和地点：会务部门根据会议的性质和规模，与相关部门协商确定会议的时间和地点，并进行场地预订。
3. 筹备会议资料：会务部门根据会议的内容和需要，制作会议资料，包括会议议程、会议通知、参会人员名单等。
4. 邀请参会人员：会务部门根据会议的需要，邀请相关人员参加会议，并及时发送邀请函和会议通知。
5. 确定会议流程和议程：会务部门与会议主持人协商确定会议的流程和议程，确保会议的顺利进行。
6. 确保会议设备和场地准备：会务部门负责与相关部门协调，确保会议所需的设备和场地准备就绪。
7. 会议现场管理：会务部门负责会议现场的布置和管理，确保会议的顺利进行。
8. 会后总结和评估：会务部门负责会议的总结和评估工作，收集参会人员的反馈意见，以便改进会议的质量和效果。
五、会议执行流程1. 会议开始前，会务部门负责会议现场的布置和准备工作，包括会议桌椅、投影仪、音响设备等的摆放和调试。
2. 会议主持人宣布会议开始，介绍会议的目的和议程，引导会议的进行。
3. 参会人员按时参加会议，签到并领取会议资料。
医院会议室管理及会务制度
医院会议室管理及会务制度一、制订目的为加强对会议室的管理，保障会议室在正常使用状态，规范会议服务，特制定本管理制度。
二、会议室使用管理（-）会议室使用管理医院办公室协调负责，并实施监督。
（二）为了避免会议发生冲突，各部门使用会议室需提前1天与办公室确认，以便统一安排。
（三）未经允许，会议室不得挪借他用。
（四）非参会及培训人员，未经允许不得随意进入会议室。
（五）临时召开的医院紧急会议由院办进行协调布置。
如遇到会议之间发生冲突，要坚持局部服从整体的原则，院级会议优先于部门会议，部门会议由部门之间本着重要、紧急优先的原则自行协商解决。
（六）各部门申请使用会议室时，需明确使用时间、参加人员等。
（七）开会期间，爱惜会议室的设备及物品，不得擅自使用和操作, 挪用的桌椅等设施要及时归位，以方便下次会议使用。
（八）会议结束后,会议主持人负责安排及时整理会议场地,关闭电器、电源设备等,如发现设备故障和公物损坏应及时上报院办,以便及时修理,保证其他会议的准时进行。
损坏物品（如：水壶、杯子等）由使用部门负责补齐。
（九）严禁在会议室打牌、嬉戏打闹、聚会、大声喧哗等。
（十）室内物品未经批准，不得私自转借他人或挪借他用。
若需借用会议室内的物品，须填写物品借用申请表经院办批准，使用后及时归还原处。
（十一）会议结束后关闭电源、电器、门窗;保持会议室整洁。
（十二）会议室清洁卫生由保洁公司专人负责，每日打扫一次，特殊情况随时保洁。
三、会议服务（-）原则上会议前的准备、会议期间的服务及会议结束后的整理皆由主办部门负责，如因特殊情况需要院办协助服务的需提前告知办公室。
（二）院级会议及院级对外接待会议由院办派人负责会议全程服务。
（三）会场服务人员应根据参会人员数提前安排好桌椅，准备好茶叶及开水，等待参会人员进入会场，并视会场情况及时调整座椅。
（四）如需打印座签的，应提前审核参会人员姓名和职务，并按照职务顺序摆好座签。
（五）会议期间，服务人员适时为参会人员加水,并注意安全，避免烫伤。
医院会务管理制度
医院会务管理制度一、背景和目的为了更好地组织和管理医院内部和外部的各类会议、座谈会等活动，确保会务工作的有序进行，提高会议的质量和效率，本医院特制定了本制度。
二、适用范围本制度适用于医院内部所有的会议、座谈会等活动的组织和管理。
三、会务管理的内容和职责1.会务部门负责医院内部和外部的各类会议、座谈会等活动的组织和管理工作。
2.会务部门制定和完善医院的会议管理制度，负责会务管理的日常工作。
3.会务部门负责提前了解、评估和策划各类会议的具体内容、形式和流程。
4.根据会议的需要，会务部门负责协调相关部门和人员的参与和合作，确保会议顺利进行。
5.会务部门负责会议资料的准备和分发，并提供相应的技术支持和设备。
6.会务部门负责会议的后期整理和总结，包括会议纪要的撰写和报送。
四、会议的组织过程1.会前准备阶段（1）确定会议的主题、目的、形式和流程，并制定详细的会议议程。
（2）邀请会议参与者，并根据需要协调相关部门和人员的参与。
（3）准备会议所需的文件、资料等，确保会议顺利进行。
（4）提前检查和准备会议室内的设备和环境，确保会议设施的完善性。
2.会议进行阶段（1）会务部门负责会议现场的组织和协调，确保会议的顺利进行。
（2）提供会议所需的设备和技术支持，解决可能出现的问题和困难。
（3）确保会议秩序井然有序，遵守会议规则和时间安排。
（4）会务部门负责做好会议纪要的记录和整理工作。
3.会后整理阶段（1）会务部门负责将会议纪要撰写完善，并及时报送相关部门和人员。
（2）对会议的效果和效率进行评估和总结，提出改进意见和建议。
（3）整理和存档会议所需的文件、资料等。
（4）反馈会议信息和意见，及时向相关部门报告会议结果。
五、会议的评估和改进1.会务部门负责对每次会议的效果和效率进行评估和总结。
2.根据评估结果，及时提出改进意见和建议，提高会议的质量和效率。
3.定期组织相关部门进行会议管理的培训和交流，提升会务管理水平。
六、责任追究对于未按照本制度执行会务管理工作的责任人员，将依据医院相关规定进行相应的纪律处分。
医院会务管理制度
医院会务管理制度一、背景介绍会务管理是指医院内部或外部举办各类会议、研讨会、培训班等活动的组织和管理工作。
医院作为一个大型机构，经常需要举办各种会务活动，因此建立一套科学、规范的会务管理制度对于提高会务工作效率和质量具有重要意义。
二、目的和范围本制度的目的是规范医院会务管理工作，确保会务活动的顺利进行。
适用范围包括医院内部举办的各类会议、研讨会、培训班等活动。
三、责任部门及职责1. 行政部门：- 负责制定和修订会务管理制度，并进行宣传和培训；- 统筹协调各部门的会务需求，并协助安排会务活动；- 负责会务活动的预算编制和审批。
2. 会务组织部门：- 负责会务活动的策划、组织和实施；- 协调各部门的资源，确保会务活动的顺利进行；- 负责会务活动的前期准备工作，包括场地预订、设备准备、人员安排等；- 监督会务活动的执行情况，及时解决问题。
3. 各部门：- 根据需要提出会务活动的需求，并配合会务组织部门完成相关工作；- 按照会务组织部门的要求提供所需资源和支持。
四、会务活动的流程1. 提出需求：- 各部门根据工作需要提出会务活动的需求，包括时间、地点、规模、预算等。
2. 策划与组织：- 会务组织部门根据需求制定会务活动的策划方案，并组织相关人员进行协调和安排；- 确定会议议程、主题演讲嘉宾、参会人员名单等。
3. 前期准备：- 会务组织部门负责与会议场地、酒店等进行联系和预订；- 确定会议所需设备和材料，并进行采购和准备；- 安排会务人员的工作任务和责任。
4. 会务执行：- 会务组织部门负责现场布置和会议秩序的维护；- 协调各部门提供的支持和资源，确保会议顺利进行；- 解决会议期间出现的问题和突发情况。
5. 后期总结：- 会务组织部门负责会议的后期总结和评估；- 收集参会人员的反馈意见，并进行整理和分析；- 形成会议纪要和总结报告，提出改进意见。
五、会务管理的要求1. 规范性：- 会务活动必须符合相关法律法规和医院的规章制度；- 会务组织部门必须按照制度规定的流程和要求进行工作。
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医院会务管理制度
医院会议是安排、布置重要的工作，传递和反馈医院各种信息的主要途径，完善的会务管理制度是各类会议正常召开的基础保障。
一、院长办公室负责承办院长办公会、院周会、行政交班会、全院职工大会以及院长召集的各种主题会议和医院领导委托承办的其它各类会议。
二、党委办公室负责承办党委会、党员大会、支部书记会议。
工会负责承办职工代表大会、工会会员代表大会、工会委员会、女职工委员会等。
三、其它业务性会议，如科主任会议、护士长会议、学术委员会等，分别由医务部、护理部、科教部等有关部门承办。
四、承办具有一定社会影响力的大型会议及重要的外事接待活动，由院长办公室负责或配合有关主管部门拟定接待工作，安排会议议程，并将会务接待工作进行分解，分别落实到各职能部门，各部门在接到任务后立即开展相应的工作，共同配合，保证会议的顺利召开。
五、各部门承办会议须提前到院长办会室进行登记，院长办公室根据登记情况制定下周各类会议时间安排表，报院长审定后，于每周末发至全院各科室，各科室根据会议安排按时参加会议，承办会议的部门负责会务工作。
六、院长办公室根据每周会议安排表，提前准备好会议室，包括桌椅摆放、灯光调试、音响设置等，应保证各类会议的正常召开。
七、会议承办部门要拟定好会议议程，在会议前一天呈送会议主持人，并负责通知有关领导和人员参加会议，会前须提前半小时到达会场，按时清点到会人数，及时催请未到者。
八、承办会议的部门负责做好会议记录，会后及时整理会议纪要，并报院长审阅，一般要在会后一日内印发至院领导和相关部门。
九、会场照相、摄像可根据需要由承办部门自行实施，也可进行申请，院长办公室予以支持。
有关会议的图片资料应在会议结束后由院长办公室整理，年终交医院档案室。
大型会议及重要外事接待活动的媒体宣传与沟通，由党委办公室负责。
十、医院会议室由院长办公室统一管理和安排使用，任何部门未进行登记不得随意使用，当会议较多发生冲突时，由院长办公室做好协调工作。
十一、院长办公室要负责保管会议内所有的财产和设备，未经允许不得擅自外借或私自使用；同时要保持会议室的清洁和卫生，督促保洁人员按时清扫。
鞠躬尽瘁，死而后已。
——诸葛亮。