医院会议管理办法
医院会议管理制度_医院会议管理制度条例
医院会议管理制度_医院会议管理制度条例第一章 总则医院会议管理制度是为了加强医院内部沟通，提高工作效率，确保决策的科学性、民主性和规范性，根据医院实际情况，特制定本制度。
一、会议类型1. 医院会议分为定期会议和临时会议。
2. 定期会议包括年度会议、季度会议、月度会议、周例会等。
3. 临时会议根据工作需要，由院领导或相关部门负责人提议召开。
二、会议目的1. 传达上级政策、法规和文件精神，研究贯彻落实措施。
2. 分析医院运营状况，协调解决存在的问题。
3. 研究医院发展规划、重大改革措施和重要事项。
4. 交流工作经验，提高管理水平和服务质量。
5. 其他需要会议讨论的事项。
三、参会人员1. 定期会议的参会人员为医院领导班子成员、相关部门负责人及有关人员。
2. 临时会议的参会人员根据会议主题和需要，由主持人确定。
四、会议组织1. 会议的组织工作由医院办公室负责。
2. 会议通知应提前发送给参会人员，内容包括会议时间、地点、议程、参会人员等。
3. 会议主持人由院领导或相关部门负责人担任。
五、会议纪律1. 参会人员应按时参加，不得无故缺席、迟到或早退。
2. 会议期间，参会人员应保持手机静音或振动，不得随意离席。
3. 会议内容应严格保密，不得泄露给无关人员。
4. 参会人员应积极参与讨论，发言要简明扼要，注意文明礼貌。
六、本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
医院会议管理制度旨在提高医院工作效率，促进医院发展。
全体员工应严格遵守本制度，共同维护会议的严肃性和有效性。
第二章 会议流程为确保会议的顺利进行，提高会议效率，明确会议各环节的要求，特制定以下会议流程：一、会议筹备1. 确定会议主题和议程：根据医院工作需要，由提议人或相关部门负责人提出会议主题和议程，报院领导审批。
2. 下发会议通知：会议组织者根据审批后的会议议程，提前下发会议通知，明确会议时间、地点、参会人员、议程等内容。
3. 准备会议材料：各部门根据会议议程准备相关材料，并于会议前提交给会议组织者。
医院会议的管理制度
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医院会议的管理制度1为规范医院会议的管理，严肃会议的纪律，提高会议的效率，保障医院各项政策传达通畅、执行至IJ位，特制定会议管理制度。
一、会议分类(-)党委会议会议时间：一般每月召开一次，特殊情况由党委书记临时召集召开。
会议地点：一般在南区会议中心二号会议室。
会议主持：由党委书记召集并主持，书记不在时，由指定的副书记召集并主持。
参会人员：党委书记、副书记、党委委员、党委办公室主任。
议事范围：研究贯彻党的路线、方针、政策和上级党委决定的具体措施；研究思想政治工作和精神文明建设的重要问题；研究加强党的思想、组织、作风、制度建设及党支部的工作，包括医院党委成员人事变动、党委及支部换届、党支部设置调整、党委委员集体学习以及党的组织生活等；研究工会、共青团工作中的重大问题；研究党委职责范围内的其他问题。
(二)党政联席会议会议时间：一般一至两周召开一次，特殊情况由党委书记、院长临时召集召开。
会议地点：一般设在南区会议中心四号会议室。
会议主持：由党委书记、院长主持。
参会人员：全体院领导，党委办公室、院办公室主任。
召开党政联席扩大会议时根据议题需要，经党委书记、院长同意后，由院办公室通知议题相关科室负责人参会，该议题讨论结束后科室负责人退场。
议事范围：研究贯彻上级部门的重要指示、决定和会议精神；研究医院发展改革的重大问题；研究医院学科发展建设问题；研究制定重大政策制度；研究〃三重一大〃相关事项；研究医院内部机构设置及调整；研究决定年度基建、修缮计划，大宗物资、设备、不动产和无形资产的购置、处置；研究医院重要人事及人才建设问题，中层干部任免及调整、职工招聘计划、后备干部人才选拔、人才引进等；研究医院职工的跨专业调科以及辞职问题；研究医院职工的职称评聘、晋级、退休返聘以及工资调整；研究医院年度预决算和开支计划；研究对医院科室及职工的重要奖、惩决定；其他重大事项。
医院会议管理的规章制度
医院会议管理的规章制度第一章总则第一条为规范医院内部会议管理，提高会议效率，保障会议秩序，促进医院工作顺利开展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于医院内部各类会议的组织和管理。
第三条医院所有会议必须遵守国家法律法规和医院规定，不得违反法律法规，不得有损医院形象。
第四条医院内部会议应以提高工作效率、促进沟通合作、解决问题为目的，不得无谓开会或开会浪费时间。
第五条医院会议应当注重实效性和执行力，会议讨论的问题必须具体、明确，提出的意见和建议应当切实可行。
第六条医院会议应当充分尊重和听取各方意见，保障多元化、平等自由的讨论氛围。
第七条医院会议的组织者应当严格按照规章制度进行会议管理，保障会议的顺利进行。
第八条参加会议的人员应当遵守会议规定，不得随意打断他人发言，应当礼貌用语，尊重他人意见。
第九条医院会议记录应当真实准确，不得篡改、遗漏会议信息，保护会议资料安全。
第十条医院会议制度的规定必须普遍适用，不得因人、因事随意变动。
第二章会议召开第十一条医院会议分为定期会议和临时会议。
定期会议由医院领导召集，临时会议由组织者召集。
第十二条定期会议应当提前确定会议时间、地点、议程，并通知参会人员，确保参会人员能够按时参加。
第十三条临时会议应当提前确定会议召开时间、地点、议程，并发送会议通知，确保相关人员能够及时参加。
第十四条会议室应当按照会议人数和规模进行布置，提供必要的设备和物资，确保会议顺利进行。
第十五条会议组织者应当提前准备会议材料，确保参会人员了解会议内容，提高会议效率。
第十六条会议组织者应当按照会议规定准时召开会议，不得延误会议时间，造成参会人员等待。
第三章会议程序第十七条会议应当按照议程进行，不得偏离主题，避免无谓讨论。
第十八条会议组织者应当主持会议进程，维护会议秩序，控制会议时间，确保会议高效纪律。
第十九条会议发言应当积极负责，遵守会议纪律，不得违反规定，不得无理争辩。
第二十条会议讨论应当实事求是，客观公正，不得搞非理性辩论，不得故意制造对立。
医院学术会议管理办法精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版医院学术会议管理办法医院学术会议管理办法（试行）为规范医院学术会议流程，提高医院学术研究水平，扩大医院的学术影响力，特制定本办法。
一、举办（承办）学术会议的相关规定（一）医院鼓励各部门积极举办（承办）各类具有重要学术影响的学术会议。
学术会议是指同行专家一致公认的、由权威学术机构组织的、具有较高学术价值的全国性或国际性专业学术会议。
如中华学会及其各专业委员会等组织的学术会议、专题研讨会，以及国外、境外学术机构在国内举办的学术会议或全国性的医学继续教育项目。
（二）面向全国的大型学术会议，由医院统筹举办（承办）；各专业方向的学术会议由医院办公室统筹，各部门牵头举办（承办）。
（三）举办（承办）学术会议需提前3个月持学术会议举办或者承办的书面函，填写《医院举办（承办）学术会议申请表》经主管院领导审批，报医院办公室备案，提交至医院党政联席会议讨论决定。
（四）学术会议由办公室负责向学校等相关部门进行会议报备、场地协调、接待安排等工作；宣教科负责会议宣传。
学术会议的其他工作由申请部门全权负责。
（五）学术会议相关费用参照《会议费管理办法》及相关规定执行。
二、邀请专家讲座（一）医院鼓励各部门根据业务需求每半年邀请1位国内外知名专家举办学术讲座，在每年3月1日、9月1日前填写《医院专家讲座申请表》，经主管院领导审批，以部门为单位向宣教科备案，报医院党政联席会议讨论决定。
临时性的专家讲座需要提前7天由所在部门负责人向主管领导提出申请，经医院党政联席会议讨论决定。
（二）审批确定的学术讲座由科室按照《医院专家讲座宣传素材模板》提供材料，办公室负责专家接待安排，宣教科负责场地联系、宣传工作、人员组织，所在部门负责专家协调联系和具体接待工作。
（三）学术讲座相关费用参照《会议费管理办法》及相关规定执行。
讲课费标准（税后）：①副高级技术职称专业人员每半天最不超过1000 元；②正高级技术职称专业人员每半天最不超过2000 元；③院士、全国知名专家每半天一般不超过3000 元。
医院举办学术会议讲座管理制度
第一章总则第一条为规范医院举办学术会议、讲座的管理，提高学术活动的质量，促进医院学术氛围的浓厚，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院举办的各类学术会议、讲座，包括但不限于专题讲座、学术研讨会、报告会、论坛等。
第三条举办学术会议、讲座应遵循以下原则：（一）符合国家相关法律法规和医院发展需要；（二）注重学术性和实用性，提高医院医务人员业务水平；（三）加强学术交流，促进医院学科建设；（四）确保学术活动的安全、有序进行。
第二章组织与管理第四条学术活动由医院相关部门负责组织与管理，包括：（一）医务科；（二）科研科；（三）继续教育科；（四）其他相关部门。
第五条学术活动组织流程：（一）提出申请：举办学术活动的部门或个人向医务科提出申请，内容包括活动名称、举办时间、地点、参加对象、主讲人、主要内容等；（二）审批：医务科对申请材料进行审核，报请医院领导审批；（三）筹备：审批通过后，相关部门负责活动的筹备工作，包括场地布置、设备调试、宣传推广等；（四）实施：按照既定方案组织实施学术活动；（五）总结：活动结束后，相关部门对活动进行总结，形成书面报告。
第六条学术活动主讲人应具备以下条件：（一）具有较高学术水平，在本专业领域有一定影响力；（二）遵守职业道德，具有良好的职业道德和学术道德；（三）能够按照活动要求，按时完成讲座内容。
第三章学术内容与形式第七条学术活动内容应注重以下方面：（一）紧跟国内外学术前沿，具有创新性和前瞻性；（二）结合医院实际，关注临床实践，提高医务人员诊疗水平；（三）加强学术交流，促进学科发展。
第八条学术活动形式应多样化，包括但不限于：（一）专题讲座；（二）学术研讨会；（三）报告会；（四）论坛；（五）病例讨论；（六）操作演示等。
第四章质量控制与评估第九条学术活动质量由以下方面进行评估：（一）学术性：讲座内容是否符合学术规范，是否具有创新性和前瞻性；（二）实用性：讲座内容是否与临床实践相结合，是否具有实际指导意义；（三）组织管理：活动组织是否有序，宣传推广是否到位；（四）参加人员满意度：参会人员对活动内容和形式的评价。
医院院务会议管理制度
医院院务会议管理制度第一章总则第一条目的为了加强医院内部的沟通协作，促进院内各部门之间的紧密合作，提高医院工作效率和医疗服务质量，特订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于医院全部部门和工作人员，包含院领导、科室主任、护士长、技术人员等。
第三条会议组织医院院务会议由院长主持，副院长、院领导、各科室主任、各部门负责人以及特邀人员参加。
第四条会议周期院务会议原则上每季度举办一次，特殊情况下可召开临时会议。
第二章会议召开第五条会议召集院长依据工作需要和事项紧急程度，通知各与会人员参加会议。
会议通知应提前3天发布，包含会议时间、地方、议题等内容。
第六条会议料子参会人员在会前应对相关会议议题进行准备，并供应相关料子。
料子应提前一天提交给会议秘书，由会议秘书整理并发送给与会人员。
第七条会议纪要会议纪要由会议秘书书写，内容应包含会议时间、地方、与会人员、讨论过程和决议等。
会议纪要应在会后3个工作日内发送给参会人员，并自动征求看法。
第三章会议内容与议题第八条会议议题确定院长依据医院工作需要确定本次会议的议题，并提前通知与会人员。
议题应包含工作计划、工作总结、重点事项解决方案、医疗服务质量改进等内容。
第九条紧急会议在显现重点突发事件或紧急情况时，可以召开紧急会议，由院领导依据情况确定议题，并及时通知与会人员。
第十条议题提议与会人员可以向院长提议新的议题。
院长评估后，决议是否将议题列入下一次院务会议的议题范围。
第四章会议决策与执行第十一条决策程序会议对紧要事项进行讨论决策时，应提出明确的方案和看法，并经过全体与会人员进行投票表决。
对于紧要决策，应取得过半数与会人员同意才略通过。
第十二条决策落实会议通过的决策应由相关负责人落实执行。
有关部门和科室应依照会议决议的要求订立具体的工作计划和时间进度，并及时反馈执行情况。
第十三条进展报告各部门和科室应定期向院务会议报告工作进展情况，并提出解决问题的措施和看法。
第五章会议效率与评估第十四条会议效率会议应依照预定时间开始和结束，参会人员应遵守会议纪律，不得迟到、早退或离席，不得干扰会议进行。
医院(疗养院)会议管理办法
医院（疗养院）会议管理办法第一章总则第一条为健全疗养院议事决策的规则和程序，规范决定程序，根据要求，制定本办法。
第二条疗养院（以下简称疗养院）院长办公会（院务会议）是疗养院议事决策的重要程序。
疗养院履职涉及的部门规章、规范性文件及其他重要问题或事项，应按程序提请院务会议研究。
涉及重大事项的，按照《疗养院会议管理办法》,提请会议审议或向会议报告。
第二章会议第三条疗养院会议主要任务是：为研究疗养院重大事项、作出重要决策而召开的会议。
具体内容参照《疗养院会议管理办法》。
（一）贯彻落实上级重大决策和重要会议精神；（二）研究和部署疗养院党建工作；（三）研究决定疗养院及其下属或管理的法人机构单位重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额资金使用；（四）研究疗养院改革和发展中的其他重大问题；（五）其他按照有关规定需要经过会研究决定的事项。
第四条会议原则上每月召开一次。
第五条会议由院长或院长委托成员负责召集，参加人员为成员。
根据会议内容，可指定有关人员列席会议。
委员因故不能出席会议，应向院长或院长委托召集和主持会议的委员请假。
第六条院会会议议题由院长提出或者由其他成员提出建议、院长综合考虑后确定。
如对会议议题有意见或建议，可在会前提出。
第七条会会议由公室负责组织会务、记录会议内容并整理会议纪要，会议纪要须经疗养院班子成员在《会记录》专用笔记本上签名确认。
第八条会学习研讨的材料要统一装订管理。
第三章院长办公会议（院务会议）第九条疗养院院长办公会（院务会）主要任务是（一）传达上级有关方针政策；（二）研究部署阶段性工作计划和重要工作任务；（三）听取各部门工作情况汇报和工作建设；（四）其他应该由院务会议研究审议的事项。
（五）研究制定或修订院颁布的规范性文件；（六）研究重大突发事件应急处置方案；（七）研究决定以院名义开展的各类表彰；（八）其他需要在院务会议上研究决定的事项。
第十条院长办公会（院务会）视工作需要随时召开。
第十一条院长办公会（院务会）由院长或院长委托的院领导召集，参加人员为院长、院领导成员，院各（科）部室主要负责人。
医院安全会议管理制度
第一章总则第一条为了加强医院安全管理，提高安全防范意识，预防和减少安全事故的发生，确保医院安全、稳定、和谐发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括医生、护士、行政人员、技术人员等。
第三条本制度遵循“预防为主、防治结合”的原则，通过定期召开安全会议，加强安全宣传教育，提高全员安全意识，落实安全责任。
第二章会议制度第四条医院安全会议分为以下几种：1. 全院安全工作会议：每月召开一次，由院长主持，院领导、各科室负责人及全体员工参加。
会议内容主要包括：传达上级安全工作会议精神、分析医院安全形势、部署安全工作任务、总结上月安全工作情况等。
2. 科室安全会议：每周召开一次，由科室负责人主持，科室全体员工参加。
会议内容主要包括：传达全院安全工作会议精神、分析科室安全形势、部署科室安全工作任务、总结上周安全工作情况等。
3. 安全培训会议：根据实际情况，不定期组织安全培训会议，邀请相关专家进行授课，提高员工安全知识和技能。
第五条会议组织与实施：1. 安全工作会议由医院安全管理部门负责组织，提前制定会议议程，提前通知参会人员。
2. 会议主持人负责引导会议进程，确保会议内容充实、高效。
3. 参会人员应按时参加，遵守会议纪律，认真听取会议内容。
4. 会议记录由安全管理部门负责，会议纪要经会议主持人审定后，印发给参会人员。
第三章安全责任第六条医院各部门、科室负责人为安全工作第一责任人，负责本部门、科室的安全管理工作。
第七条医院全体员工应自觉遵守国家法律法规、医院规章制度，履行安全职责，提高安全意识。
第八条对违反安全规定、造成安全事故的，医院将依法追究相关责任。
第四章附则第九条本制度由医院安全管理部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
通过以上医院安全会议管理制度，旨在提高医院全体员工的安全意识，加强安全管理，预防和减少安全事故的发生，为患者提供安全、舒适的就医环境。
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公司会议管理办法
一、总则
为加强会议管理，避免会议冲突、提高会议效率、保证会议质量、规范会
议流程，建立标准化的会议管理体系，特制定本办法。
二、会议管理
（一）会议分类、分级与组织
根据各类会议召开的议题、周期、频率、组织方式、适用范围等因素的不
同，将会议分为几类：由集团总部组织的，需所辖各事业部人员参加的会议，称
为集团会议；集团总部组织召开的称为总部会议；所辖各分公司召开的均称为公司会议。
（二）会议申请
1、公司各部门应于每周六前对下周需集团总部人员参加的会议，填写《会
议登记表》报集团人事行政部登记。
2、公司各部门应于每周六前对下周需要公司各部门参加的会议，填写《会
议登记表》报公司行政部（综合办）登记。
3、公司各部门应于每周六前对下周需要各事业部人员参加的会议，填写《会议登记表》报行政部（综合办）登记。
（三）会议计划、报批
1、公司行政部（综合办）对上报登记的各类会议进行汇总和统筹协调，制
定出每周会议计划。
2、会议计划需报公司总经理审批，由公司行政部（综合办）于周一前下发。
（四）会议计划执行
1、会议严格按计划执行，一般不得调整；
2、因各种原因，会议不能按计划召开的，发起部门必须提前一天通知行政
部（综合办）取消会议。
（五）会议通知
1、会议通知责任
集团会议由集团人员人事行政部统一发布会议通知，负责通知到需参加会
议的各部门、所辖分公司各部门参会人员。
总部会议由集团人事行政部统一发布会议通知，负责通知到集团各部门参
会人员。
公司会议由公司行政部（综合办）或会议发起部门直接通知参会人。
2、会议通知方式
书面通知：以书面形式将会议信息发到集团各系统或所辖各公司。
网上通知：直接在信息平台（微信、QQ）公共群中发布的会议。
采用网上通知方式时，应对部分参会人员辅助以电话追踪核查确认。
电话通知：以电话形式直接通知。
会议承办部门应提前到达会议会场（视会议规模等合理安排到场时间），按时签到，及时催请未到者。
3、会议通知时间
会议通知应至少提前一天进行发布。
（六）会议资料和会务准备
1、会议资料准备
会议资料由会议发起部门提供（明确发放及回收要求），交会议承办方备发和回收。
2、会议资源和会议服务协调
会议资源指会议所需的场地、设施、设备、文具、茶点、奖品、纪念品等。
会议服务指会议所需的茶水供应、设备操控、多媒体调试、节目表演等。
会议承办部门对《会议登记表》所需的会议资源和服务进行确认，如需集
团会议资源和服务，则向集团或公司行政部门（综合办）申请；如需外部会议资
源和服务，则由会议承办部门向总经理申请批准后自行联系解决。
对在公司会议室举行的、有集团主要领导或重要客人参加的会议提供会议
服务，其他会议原则上实行自助服务（即由参会人自理，行政部门提供支持和配合）或由会议承办方安排解决。
（七）会议进程管理
1、会议签到
会议必须进行会议签到，集团会议签到由集团人事行政部门派专人提前到
会场负责会议签到工作，公司会议签到由公司行政部门（综合办）派专人提前到会场负责会议签到工作，由会议承办部门收集整理《会议签到表》。
2、会议主持
各种会议原则上应按本制度相关规定或会议承办部门预先定好的议程进
行，会议主持人应控制好会议主题和议程。
3、会议纪律
各类大型重要会议、活动，会场秩序及座位安排由公司总经理、集团人事
行政负责人牵头安排。
参会人员不得无故缺席、迟到、早退，违者按照本会议管理办法进行处罚。
会议请假，由会议发起部门负责人或指定专人负责受理和审批，并在会议
通知中明确。
会议进行中，参会人员不得在会场内使用通讯工具，其通讯工具必须保持
静音、震动状态。
会议进行中，参会人员不得进行任何与会议无关的活动。
（八）会议纪要
工作计划协调会、总裁（总经理）办公会议须形成会议纪要；其他会议若
需形成会议纪要，应由会议发起部门拟稿，应发布的会议纪要须在会后24小时内予以整理和发布。
（九）会议决议、决定的督办
会议所形成的各项决议、决定等，由该会议发起方负责督办落实。
三、罚则
1、对确因特殊情况未参会者，未参会人员因主动找会议发起部门学习会议精神；对违反会议制度人员予以通报；并针对不同情况予以绩效扣分。
2、会议迟到、早退、未签到、代签到、未填写签到时间者，每人每次扣绩
效分；
3、未参会者未按制度、规定、通知要求请假，每人每次扣绩效分；
4、未按会议要求着装者，每人每次扣绩效分；
5、参会人员到达会场，有座位牌的或已指定座位的人员，应按指定座位入座；。