公司节能减排增效合理化建议管理制度
节能减排管理制度范例(五篇)
节能减排管理制度范例第一章总则第一条为切实做好公司节能减排管理工作，加强节能减排管理，提升节能减排综合管理水平，预防和减少环保事故的发生，保障节能减排工作有效开展，特制定本制度。
第二条指导思想。
致力于建设资源节约型和环境友好型企业，大力推行清洁生产，绿色设计，节约能源及提高能源利用效率，减少污染物排放，保障可持续发展。
第三条本制度适用于公司各部室。
第二章节能减排____建设第四条公司成立节能减排领导小组，全面部署公司节能减排工作，指导解决工作中的重大问题。
第五条公司节能减排办公室设为安全技术部，全面负责公司节能减排工作的____实施、跟踪和监督等。
第六条公司各部门应设定节能减排专兼职岗位，负责本部门节能减排的日常管理和监督工作。
第七条节能减排领导小组主要职责：(一)贯彻落实国家及集团关于节能减排工作的各项方针和政策；(二)统一部署公司节能减排工作；(三)跟踪检查指导重大节能减排项目和重点____节能减排项目的实施情况；(四)督促各部门节能减排工作开展情况，处理有关建议；(五)对各部门节能减排工作及目标完成情况实施考核；第八条节能减排办公室的职责：(一)负责对上级有关节能减排法规、政策和文件的传达和贯彻，掌握节能减排工作动态；(二)承担公司节能减排领导小组的日常工作，督促落实节能领导小组各项决议；(三)负责节能减排监测统计信息、资料的核实和上报；(四)检查督促各相关部门制定合理的节能减排目标、行动方案、推进计划和措施，并予以实施；(五)拟定对各部门节能减排工作及目标的考核标准，定期进行考核评价。
第三章节能减排监督管理第九条遵守国家关于节能减排的法律法规和有关政策，依法接受上级节能减排主管部门的监督。
第十条不断优化能源消费结构，优化生产工艺和流程，淘汰高污染、高能耗落后的生产技术、工艺和装备，推广节能减排新技术、新材料、新工艺和新产品。
第十一条每月及时上报节能减排监测统计报表和总结分析报告。
第十二条加强节能减排监督管理，定期分析能耗及污染物排放情况，并制定切实有效措施进行改进以减少能耗及污染物的排放。
公司节能减排管理制度
公司节能减排管理制度一、目的和依据1.目的2.依据本制度依据国家能源保护和清洁生产相关法律法规，以及公司内部相关政策文件为依据制定。
二、范围本制度适用于公司全体员工、机构和设备。
三、管理职责1.公司领导层负责制定公司节能减排目标，并进行监督和评估。
2.相关部门负责组织实施公司的节能减排工作，并监督相关部门的执行情况。
3.各部门负责节能减排计划的编订和执行，确保节能减排目标的完成。
四、节能减排措施1.制定节能计划公司每年制定节能计划，明确节能目标和具体措施，并将计划公示于全员。
2.加强能源监测建立能源监测系统，对公司各项能源使用进行实时监测和分析，及时发现问题并加以解决。
3.推广节能技术和设备公司鼓励开展节能技术研究和开发，推广应用节能设备和技术，提高生产线能源利用效率。
4.加强员工培训加强员工节能意识培训，提高员工节约能源的意识和能力，鼓励员工参与节能减排活动。
5.优化能源消耗结构优化产品结构和生产工艺，减少能源消耗，提高资源利用率，推动绿色发展。
6.节约用水加强用水监测和管理，制定用水计划，减少用水量，提高用水效率，避免浪费。
7.减少废物排放加强废物分类管理，推行废物资源化利用，减少废物排放量。
8.培养节约习惯鼓励员工节约用电、用水、用纸等，提倡绿色出行，减少对环境的负担。
五、监督和考核1.公司设立节能减排管理监督组，负责对公司的节能减排工作进行监督和评估。
2.各部门配合监督组的工作，及时上报节能减排相关数据和情况。
3.公司将节能减排工作纳入绩效考核体系，对相关部门和人员进行年度评估。
六、奖惩措施1.公司将对在节能减排方面表现优秀的机构和个人进行奖励，包括荣誉、奖金等。
2.对于违反节能减排管理制度的行为，公司将依据公司内部管理规定进行处理，例如扣减绩效考核分数、责令整改等。
七、文件归档公司将相关的节能减排文件归档保存，定期进行审查和整理，确保文件的有效性和可追溯性。
八、附则1.本制度由公司负责解释，未尽事宜可根据实际情况进行补充和调整。
公司节能减排增效合理化建议管理制度
节能减排增效合理化建议管理制度1、总则为鼓励公司员工积极提出节能减排增效合理化建议，积极深入培植“节约一分钱就是创造一分利润”的工作理念，让全体干部员工能够更好地参与到企业的节能减排增效的工作中，降低产品单耗，确保完成公司“十二五”节能减排目标，提高经营效益，特制定本条例。
2、组织机构与工作职责2.1节能减排增效合理化建议评审小组：组长：副组长：组员：调度室、设备管理部、技术开发部、企业管理部能源管理办公室等部门负责人2.2各单位主要负责人为节能减排增效工作第一责任人。
2.3合理化建议要严格按照提案单填写，否则不予受理。
提案收集、登记、梳理、评审、公布及后期组织评审等工作由企业管理部能源管理办公室统一负责，各单位责任人要积极配合协助。
2.4节能减排增效合理化建议评审小组职责范围：2.4.1提出或修订公司节能减排增效合理化建议活动的政策方针和总体规划；2.4.2核定节能减排增效合理化建议提案的获奖额度；2.4.3审查和监督重大合理化建议的实施；2.4.4评审年终节能减排增效合理化建议优秀单位；3、适用范围本制度所称的节能减排增效合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、节能减排、优化环境、操作方式改进等诸方面的构想和方案。
3.1合理化建议的受理范围：3.1.1工作流程、工作标准、产品性能及安全措施的改进；3.1.2技术创新、作业方式的改进；3.1.3工具、设备、仪器的改进；3.1.4与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项；3.1.5原辅材料节约、三废利用；3.1.6节能降耗减排优化环境，降低成本，提高效率；3.2 以下内容不在受理范围内：3.2.1公认的事实；3.2.2已被采用或已有的重复建议；3.2.3在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；3.2.4无具体实施方案和操作可能性低的建议；4、工作程序4.1受理4.1.1员工可随时提出节能减排增效合理化建议，明确提案人，规范填写建议提案单，若空间不够，可附图纸、数据、资料等，单位领导签字确认。
公司节能减排管理制度
第一章总则第一条为加强公司节能减排管理工作，提高能源利用效率，减少污染物排放，保障公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各岗位及全体员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 预防为主，综合治理；2. 节能减排，降本增效；3. 科技创新，持续改进；4. 责任到人，奖惩分明。
第二章组织机构与职责第四条公司成立节能减排工作领导小组，负责组织、协调、指导和监督节能减排工作。
第五条环保部门负责制定节能减排工作计划，组织实施节能减排措施，定期检查和评估节能减排效果。
第六条各部门负责人为本部门节能减排工作的第一责任人，负责本部门节能减排工作的组织实施。
第七条各岗位员工应积极参与节能减排工作，履行节能减排职责。
第三章节能减排措施第八条节能措施：1. 优化生产流程，提高生产效率，降低能源消耗；2. 推广使用节能设备，淘汰高耗能设备；3. 采用先进的节能技术，提高能源利用效率；4. 加强能源管理，实施能源消耗定额制度；5. 做好能源设备维护保养，延长使用寿命。
第九条减排措施：1. 推广清洁生产，减少污染物排放；2. 优化生产工艺，降低污染物产生量；3. 采用先进的减排技术，提高污染物处理效果；4. 加强废弃物资源化利用，减少废弃物排放；5. 定期开展环境监测，确保污染物排放达标。
第十条节约用水措施：1. 严格执行用水定额制度，控制用水量；2. 加强用水设备维护保养，降低漏损率；3. 推广节水器具，提高用水效率；4. 加强宣传教育，提高员工节水意识。
第十一条节约用电措施：1. 严格执行用电定额制度，控制用电量；2. 加强用电设备维护保养，降低损耗；3. 推广使用节能灯具，提高照明效率；4. 加强宣传教育，提高员工节电意识。
第四章监督与考核第十二条环保部门负责对节能减排工作进行检查和考核，定期通报考核结果。
第十三条对节能减排工作成绩显著的单位和个人给予表彰和奖励。
第十四条对节能减排工作不力的单位和个人进行批评教育，并追究相关责任。
公司节能减排管理规定范文（三篇）
公司节能减排管理规定范文第一章总则第一条为了提高能源资源利用效率，减少环境污染，保护生态环境，加强节能减排管理，提升企业可持续发展能力，制定本规定。
第二条本规定适用于本公司及其相关子公司、分公司、合作企业等单位的节能减排管理。
第三条公司始终将节能减排作为企业可持续发展战略的重要组成部分，将节能减排纳入企业经营的全过程，推动企业形成节约资源、保护环境、绿色发展的企业文化。
第四条全体员工都是公司节能减排的参与者和推动者，要求全员积极参与节能减排工作，认真履行职责，努力营造节约资源、保护环境的工作氛围。
第五条公司将建立和健全节能减排管理体系，明确责任分工，完善监督检查机制，逐步建立与市场经济机制相适应的节能减排政策和激励机制。
第六条公司将加强与国内外相关单位、组织的合作与交流，借鉴先进经验，积极推动节能减排技术的引进和应用，不断提升节能减排水平。
第二章节能措施第七条公司将采取以下节能措施，通过技术改造、管理优化、运营调度等手段，提高能源利用效率，减少能源消耗：1. 推广高效节能设备和技术，替代老旧设备，提高能源利用效率。
2. 加强设备维护和管理，完善设备运行监测系统，及时发现和解决能源浪费问题。
3. 优化生产工艺流程，减少能源消耗，降低生产成本。
4. 提高系统的自动化程度，减少人工干预，提高能源利用效率。
5. 大力推广节能型照明产品和照明管理措施，减少照明能耗。
6. 加强节能宣传教育，提高员工的节能意识，引导员工形成低碳生活方式。
7. 加强对外委托服务的管理，选择符合节能减排要求的合作单位。
第八条公司的各部门、各单位要在节能减排目标的指导下，结合本部门、本单位的实际情况，制定具体的节能措施和方案，并将其纳入年度工作计划。
第九条公司将对节能措施的实施情况进行定期统计和评估，发现问题及时解决，并及时总结推广好的经验，形成具有示范意义的节能减排模式。
第十条公司将每年召开一次节能减排经验交流会，各部门、各单位汇报工作进展和经验，共同研究解决问题，推动节能减排工作向更高水平发展。
公司节能减排管理制度
公司节能减排管理制度制定日期：[制定日期]修订日期：[修订日期]一、总则1.1 公司为响应国家的节能减排政策，提高能源利用效率，特制定本节能减排管理制度。
1.2 本制度适用于公司内的所有部门和员工，包括办公楼、生产车间、仓库等。
1.3 公司将以绿色发展为导向，通过科技创新、管理创新等手段，努力降低对环境的影响。
二、能源管理2.1 公司将建立能源管理体系，设立能源管理岗位，负责能源的监测、分析、规划等工作。
2.2 部门负责人要定期召开能源管理例会，对能源使用情况进行分析，提出合理的节能建议。
2.3 购置新设备、引进新技术时，优先选择能效高、节能环保的产品。
三、建筑管理3.1 公司新建和改建的建筑要符合节能标准，采用节能材料和节能技术。
3.2 部门要负责建筑设施的定期检查和维护，确保建筑设施的正常运行。
3.3 推广和应用新型建筑技术，如太阳能利用、智能照明等，提高建筑能源利用效率。
四、设备管理4.1 公司设备管理部门负责设备的定期检查和维护，确保设备运行的高效稳定。
4.2 不再使用的设备应进行报废处理，实现设备资源的再利用。
4.3 公司将在设备使用过程中提倡合理使用，避免超负荷运转，降低能源浪费。
五、照明管理5.1 推广使用LED照明技术，逐步淘汰能效较低的传统照明设备。
5.2 部门负责人要定期检查和维护照明设备，及时更换老化的照明设施。
5.3 推广照明设备的智能化管理，合理调整亮度，避免灯光浪费。
六、节能意识宣传与培训6.1 公司将定期组织节能减排宣传活动，提高员工的节能意识。
6.2 部门要定期组织节能减排培训，提高员工对节能技术和操作的认知。
6.3 在公司内设立节能减排信息发布区，及时向员工发布与能源管理相关的信息。
七、监督与考核7.1 公司设立专门的节能减排监督岗位，对各个部门的节能减排工作进行定期检查和考核。
7.2 公司领导将每年对各个部门进行能源使用情况的考核，对考核结果进行公示。
7.3 部门在节能减排工作中取得优异成绩的，将予以奖励和表彰。
节能减排管理制度范本(3篇)
节能减排管理制度范本一、背景和目的随着工业化进程的加快，能源消费的增长和环境问题的日益突出，节能减排成为全社会关注的焦点。
为了实现可持续发展，保护生态环境，提高资源利用效率，制定一套科学严密的节能减排管理制度非常必要。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有部门、员工及相关合作伙伴。
三、原则1. 依法合规：遵守相关法律法规，按照国家要求履行节能减排义务。
2. 经济合理：通过采取节能技术和管理措施，实现节能减排目标，并在经济上具有可行性。
3.科学规划：制定详细的节能减排计划，确保目标的实现。
4. 全员参与：鼓励员工和合作伙伴积极参与节能减排活动，共同推动绿色发展。
5. 持续改进：定期评估和改进节能减排工作，不断提高节能减排效果。
四、具体措施1. 节能目标根据国家要求，制定年度节能目标，并定期检查和评估目标的实现情况。
2. 能源管理建立科学的能源管理制度，包括能源消耗监控、能效评估和改进措施等。
3. 设备节能通过优化设备使用和维护管理，提高设备的能效，减少能源消耗。
4. 能源资源利用优化能源资源的配置和利用方案，提高资源利用效率。
5. 绿色采购在采购过程中优先选择能耗低、环保的产品和服务，鼓励供应商提供绿色产品。
6. 培训和宣传定期组织节能减排培训和宣传活动，提高员工和合作伙伴的节能意识和能力。
7. 奖惩机制建立奖惩制度，对节能减排工作成效突出的个人和部门进行奖励，对违反制度的行为进行惩罚。
五、责任1. 公司管理层负责制定节能减排目标和计划，并组织实施。
2. 部门负责人负责本部门的节能减排工作，确保目标的实现。
3. 员工和合作伙伴有责任积极配合公司的节能减排工作，提出改进建议。
六、监督和评估1. 设立节能减排管理专职人员，负责监督和检查相关工作的执行情况。
2. 定期组织节能减排工作的评估和审查，及时发现问题并提出改进措施。
七、附则本制度自颁布之日起开始执行，并根据实际情况进行适时修订。
节能减排管理制度范本（2）第一章总则第一条为规范本单位的节能减排行为，提高能源利用效率，保护环境，制定本制度。
公司节能减排管理规定
公司节能减排管理规定一、引言为了积极响应国家对于能源节约和减排的号召，本公司特制定了以下节能减排管理规定，以推动公司向绿色、低碳方向发展，减少对环境的负面影响，提高可持续发展能力。
二、目标与原则本公司的节能减排工作的目标是：降低企业能耗、减少排放，提高能源资源利用效率，实现经济效益与环境效益的双赢。
在实施节能减排管理过程中，本公司将坚持以下原则：1.依法依规：遵循国家、地方相关法律法规和政策规定，履行节能减排的法定义务。
2.环保优先：在企业发展、生产经营决策中，将环保放在首位，优先考虑节能减排。
3.综合治理：采取多种手段和措施，全面、综合地进行节能减排管理，形成合力。
4.持续改进：不断加强节能减排技术研究，优化管理策略和方法，持续改进节能减排水平。
三、节能减排管理体系为了有效实施节能减排管理，本公司建立了完善的节能减排管理体系，涵盖以下几个方面：1. 领导责任公司高层领导需要充分认识到节能减排的重要性，明确责任分工，设立专门部门负责节能减排任务的组织、协调和执行。
2. 制度建设建立健全节能减排管理制度，包括能源管理制度、排放限值管理制度、能源绩效评价制度等，确保落实节能减排工作的各项要求。
3. 能源管理开展全面的能源管理，制定并实施能源消耗计划、能源统计和分析制度，定期开展能源浪费排查，推行能源管理责任制。
4. 技术改进加强节能减排技术研究和应用，在生产、运营过程中采取先进的节能减排技术和装备，提高能源资源利用效率。
5. 培训与宣传组织开展节能减排培训，提高员工节能减排意识和技能水平，定期开展宣传活动，增强员工对节能减排工作的重要性和紧迫性的认识。
四、节能减排措施为了实现节能减排目标，本公司采取一系列有针对性的管理措施和技术手段，主要包括以下几方面：1. 能源管理•开展能源检测与评估，分析能源消耗结构，制定合理的节能目标和计划。
•对能源使用进行监测和管理，及时发现并解决能源浪费问题。
•优化设备配置和供能系统，提高能源利用效率。
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节能减排增效合理化建议管理制度1、总则
为鼓励公司员工积极提出节能减排增效合理化建议，积极深入培植“节约一分钱就是创造一分利润”的工作理念，让全体干部员工能够更好地参与到企业的节能减排增效的工作中，降低产品单耗，确保完成公司“十二五”节能减排目标，提高经营效益，特制定本条例。
2、组织机构与工作职责
2.1节能减排增效合理化建议评审小组：
组长：
副组长：
组员：调度室、设备管理部、技术开发部、企业管理部能源管理办公室等部门负责人
2.2各单位主要负责人为节能减排增效工作第一责任人。
2.3合理化建议要严格按照提案单填写，否则不予受理。
提案收集、登记、梳理、评审、公布及后期组织评审等工作由企业管理部能源管理办公室统一负责，各单位责任人要积极配合协助。
2.4节能减排增效合理化建议评审小组职责范围：
2.4.1提出或修订公司节能减排增效合理化建议活动的政策方针和总体规划；
2.4.2核定节能减排增效合理化建议提案的获奖额度；
2.4.3审查和监督重大合理化建议的实施；
2.4.4评审年终节能减排增效合理化建议优秀单位；
3、适用范围
本制度所称的节能减排增效合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、节能减排、优化环境、操作方式改进等诸方面的构想和方案。
3.1合理化建议的受理范围：
3.1.1工作流程、工作标准、产品性能及安全措施的改进；
3.1.2技术创新、作业方式的改进；
3.1.3工具、设备、仪器的改进；
3.1.4与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项；
3.1.5原辅材料节约、三废利用；
3.1.6节能降耗减排优化环境，降低成本，提高效率；
3.2 以下内容不在受理范围内：
3.2.1公认的事实；
3.2.2已被采用或已有的重复建议；
3.2.3在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；
3.2.4无具体实施方案和操作可能性低的建议；
4、工作程序
4.1受理
4.1.1员工可随时提出节能减排增效合理化建议，明确提案人，规范填写建议提案单，若空间不够，可附图纸、数据、资料等，单位领导签字确认。
电子版通过OA内网上报到公司企业管理部，领导签字版送企业管理部能源管理办公室备案审核。
自提交建议单之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。
4.1.2企业管理部能源管理办公室受理建议后，应立即进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。
如不受理，则应及时、清楚、准确地告知原因。
4.2 实施
4.2.1 节能减排增效合理化建议正式受理后，企业管理部能源管理办公室及时将电子版转交评审小组领导审阅。
4.2.2 对各单位合理化建议在正式评审前，企业管理部能源管理办公
室要到现场核实，形成现场核查报告，以备评审。
4.3 评审
4.3.1 对上报合理化建议评审分已实施和未实施两类。
4.3.1.1 对未实施建议，评审后给出意见，暂不予奖励；待实施后，根据实际节能减排增效情况，再给予奖励。
4.3.1.2 对已实施建议，根据实际节能情况，给予奖励。
4.3.2 建议的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为四级：
A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。
B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。
C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。
D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。
4.3.3 评审结果以评审小组签字为准。
4.4 奖励
4.4.1 一般性建议的奖励标准：
1、评定为A级的合理化建议，每项提案发给2000元奖金。
2、评定为B级的合理化建议，每项提案发给1000元奖金。
3、评定为C级的合理化建议，每项提案发给500元奖金。
4、评定为D级的合理化建议，通报表扬。
4.4.2 重大合理化建议的奖励标准：
员工所提建议，创造经济效益明显、推广示范性强且可计量的，由公司视贡献一次性给予固定额度奖金。
4.5 奖励发放
4.5.1合理化建议奖励每月经董事长签字后发放。
4.6复核
4.6.1对年度中的技改项目，评审小组将不定期进行现场复核，实施单位有义务积极配合。
对复核不达标者，通报批评；情况严重者报企业管
理部，严肃处理。
5、附则
5.1 本办法由企业管理部能源管理办公室负责解释。
5.2 本制度自2012年1月1日起执行。
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二〇一二年一月一日主题词：节能减排增效合理化管理制度
公司企业管理部能源管理办公室 2012年1月1日。