改善员工待遇 提高企业效益
工资改革方案
工资改革方案第1篇工资改革方案一、背景随着我国社会经济的快速发展，企业面临的竞争压力不断加大，人力资源作为企业核心竞争力的关键要素，其合理配置和有效激励尤为重要。
为充分调动员工积极性和创造力，提高企业整体绩效，现结合我国相关法律法规及企业实际情况，制定本工资改革方案。
二、目标1. 实现员工收入与岗位价值、工作绩效的紧密挂钩，激发员工工作积极性。
2. 建立公平、合理、具有竞争力的薪酬体系，提高员工满意度。
3. 优化薪酬结构，合理控制人工成本，提高企业效益。
三、基本原则1. 公平性：确保员工在同等工作条件下获得相同薪酬，避免薪酬歧视。
2. 竞争性：参照同行业、同地区薪酬水平，确保企业薪酬具有竞争力。
3. 激励性：合理拉开收入差距，激发员工积极性和进取心。
4. 合法合规：遵循国家法律法规，确保薪酬改革的合法性。
四、改革措施1. 岗位薪酬体系优化（1）建立岗位价值评估体系，对岗位进行分类、定级，形成岗位薪酬等级表。
（2）根据岗位价值评估结果，合理确定各岗位薪酬水平，实现薪酬与岗位价值的紧密挂钩。
2. 绩效薪酬体系优化（1）完善绩效考核体系，确保考核指标的科学性、合理性和公平性。
（2）建立绩效奖金制度，将员工个人绩效与奖金挂钩，激发员工工作积极性。
3. 薪酬结构调整（1）提高基本工资占比，保障员工基本生活需求。
（2）合理控制福利支出，优化福利项目，提高福利效用。
（3）设立特殊贡献奖、优秀员工奖等，鼓励员工为企业发展做出贡献。
4. 薪酬晋升机制完善（1）设立明确的晋升条件，鼓励员工通过提升自身能力获得晋升。
（2）建立薪酬晋升通道，确保员工在晋升过程中薪酬水平合理增长。
五、实施与监督1. 成立薪酬改革小组，负责方案的实施与监督。
2. 制定详细的实施方案，明确改革时间表、任务分工等。
3. 加强与员工的沟通，充分听取意见和建议，确保改革措施的顺利推进。
4. 定期对薪酬改革效果进行评估，及时调整优化改革措施。
六、附则1. 本方案自发布之日起实施。
改善员工福利待遇的整改方案和策略
改善员工福利待遇的整改方案和策略改善员工福利待遇的整改方案与策略一、引言在现代企业管理中，员工福利待遇的提升对于吸引和留住优秀人才起着至关重要的作用。
良好的福利待遇可提高员工满意度与忠诚度，增强组织竞争力。
然而，在许多企业中，员工福利待遇仍然存在不足之处，因此有必要制定并实施一种改善方案与策略来加强这方面。
二、分析现状1. 当前员工福利待遇问题当前可能存在的问题包括：薪资水平相对较低、不完善的社会保障体系、缺乏灵活多样化的福利选择、工作超负荷等。
这些问题都直接影响着员工的战斗力和满意度。
2. 研究成本与效益为了制定合理的改善方案，需要进行成本效益分析，确定每个具体措施所需投入以及带来的预期收益。
只有在经济可行性充足时才能推进这些措施。
三、制定改善方案1. 提升薪资水平首先，我们应该加强对员工薪资的评估与调研，了解同行业中的平均水平以及员工的实际需求。
根据实际情况，逐步提高薪资水平，确保员工能够获得合理的报酬。
2. 完善社会保障体系建设全面、健全、可持续发展的社会保障体系对于提高员工福利待遇至关重要。
企业可以制定相应政策来帮助员工解决医疗保障、养老金等方面的问题。
3. 多样化福利选择建立起灵活多样化的福利体系，满足不同人群和个人需求。
例如，在福利方案中增加柔性工作时间、假期制度改革、培训和发展机会等。
4. 优化工作环境与职业发展路径改善员工待遇不仅限于物质层面，也包括他们在职场上的成长与发展。
为员工提供舒适且有挑战性的工作环境，并制定明确的晋升渠道和职业发展路径。
四、执行策略1. 充分沟通与参与在执行改善员工福利待遇的整改方案过程中，充分与员工沟通和交流，听取他们的意见和建议。
合理吸纳员工的需求，增强企业与员工之间的互动与共识。
2. 灵活度与可持续性改善方案与策略应具备灵活性和可持续性，根据不同阶段变化以及市场竞争状况进行相应调整。
同时，要结合企业实际状况合理支配资源，以保证自身可持续发展。
3. 建立监测机制建立完善的监测机制来跟踪改善方案的执行情况和效果，并及时采取调整措施。
提高员工福利待遇的关键措施
提高员工福利待遇的关键措施提高员工福利待遇是企业建设和维护人力资源发展的关键之一。
良好的福利待遇可以提高员工满意度和忠诚度，增强团队凝聚力，促进员工的积极性和创造力，从而推动企业的发展。
本文将探讨提高员工福利待遇的关键措施，并提出具体建议。
1. 薪酬福利薪酬是员工最为关注的福利待遇之一。
为了提高员工福利待遇，企业可以采取以下措施：（1）建立公平合理的薪酬体系，确保员工的工资能够反映其工作能力和贡献。
（2）提供丰厚的绩效奖金制度，激励员工工作更加出色。
（3）设立员工福利基金，用于员工的医疗报销、子女教育等福利项目。
（4）提供具有吸引力的员工股权计划，让员工成为企业发展的利益相关者。
2. 健康保障健康是员工最宝贵的财富之一。
为了提高员工福利待遇，企业可以采取以下措施：（1）提供全面的健康保险，包括医疗、意外伤害等方面的保障。
（2）设立员工健身房或提供健身卡等福利，鼓励员工进行体育锻炼，保持身体健康。
（3）定期组织健康体检，及时发现并预防员工健康问题。
（4）提供健康饮食，如提供营养均衡的员工餐，注重员工饮食健康。
3. 职业发展职业发展是员工对于企业吸引力的重要因素。
为了提高员工福利待遇，企业可以采取以下措施：（1）提供多样化的培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的职业能力。
（2）建立良好的晋升机制，让员工有明确的晋升渠道和机会。
（3）定期进行员工满意度调查，了解员工对于职业发展的期望和需求，为员工提供个性化的发展计划。
4. 工作环境良好的工作环境是提高员工福利待遇的重要因素之一。
为了提高员工福利待遇，企业可以采取以下措施：（1）提供舒适的办公设施和工作条件，创造良好的工作环境。
（2）关注员工的工作生活平衡，提供弹性工作制度和假期福利。
（3）鼓励员工参与团队活动和员工社交，增强员工的归属感和凝聚力。
（4）建立良好的沟通机制，让员工对于工作问题和建议能够得到及时回应。
总结：提高员工福利待遇是企业吸引和留住优秀人才的关键之一。
加强员工福利待遇的重要措施
加强员工福利待遇的重要措施提升员工福利待遇是企业吸引和留住优秀人才的必要举措。
在当今竞争激烈的人才市场中，优质的员工福利政策可以提高员工的工作满意度和忠诚度，进而提升企业的竞争力和绩效。
本文将探讨加强员工福利待遇的重要措施，以期提供参考和指导。
一、提供竞争力薪酬员工薪酬待遇是影响其福利感的重要因素之一。
为吸引和留住优秀人才，企业应提供具有竞争力的薪酬体系。
这包括合理的基本工资、绩效奖金、职位晋升机会等多维度的薪酬激励措施。
此外，企业还可以参考同行业企业的薪酬水平，进行调研和比较，确保员工薪酬处于合理、公平的水平。
二、建立完善的福利制度福利制度是企业为员工提供全面福利待遇的重要手段。
企业应该建立完善的福利制度，包括但不限于以下几个方面：社会保险和医疗保险、年假和休假制度、节日福利、子女教育支持、住房补贴等。
这些福利制度不仅可以提高员工的物质生活水平，也能增强员工对企业的归属感和忠诚度。
三、关注员工培训发展提供良好的培训发展机会是加强员工福利待遇的重要方式之一。
企业可以根据员工的岗位、职务和发展需求，制定个性化的培训计划，并提供相关培训课程、专业技能培训、管理能力提升等。
通过不断提升员工的专业素养和综合能力，既满足了员工的成长需求，也增强了企业的核心竞争力。
四、关心员工健康和生活品质员工的健康和生活品质直接影响着其工作状况和福利感。
企业应该关心员工的身心健康，提供健康管理和保健服务。
例如，推行员工健康体检计划、营养餐饮、健身俱乐部会员或体育活动补贴等，以提高员工的生活质量和身心健康水平。
此外，还可以为员工提供弹性工作制度，让员工更好地平衡工作和生活。
五、加强沟通和反馈机制加强员工福利待遇不仅仅是提供物质上的福利，也需要关注员工的心理需求和参与感。
企业应建立畅通的沟通渠道，为员工提供反馈和建议的机会。
同时，及时回应员工的反馈，并根据情况改进和完善福利制度和政策。
保持良好的沟通和反馈机制，能够更好地满足员工的期望，增强员工对企业的信任和忠诚。
薪酬水平与企业效益的协同效应关系
薪酬水平与企业效益的协同效应关系薪酬在人力资源管理中扮演着重要的角色，其水平直接影响到企业的效益。
薪酬水平的设置应该与企业效益形成协同效应，以确保员工的工作动力和企业的长期发展。
本文将探讨薪酬水平与企业效益之间的关系，并提出一些提高这种协同效应的策略。
一、薪酬水平对企业效益的影响薪酬水平对企业效益有着明显的影响。
合理的薪酬水平可以有效激励员工的积极性和动力，提高员工的工作满意度和投入度，从而提升企业的生产力和创造力。
相反，过高或过低的薪酬水平都可能引发各种问题。
过高的薪酬水平可能导致企业成本过高，影响企业竞争力。
员工得到过高的薪酬后，可能会满足于现状，缺乏进一步的发展动力。
过高的薪酬水平还可能导致员工之间的不公平感和矛盾，影响团队合作和员工关系。
另一方面，过低的薪酬水平可能导致员工流失过快，难以吸引和留住优秀的人才，降低企业的创新能力和竞争力。
二、协同效应的关键要素要实现薪酬水平与企业效益的协同效应，有几个关键要素需要注意。
1. 内外环境的匹配：薪酬水平的设置应与企业所处的内外环境相匹配。
不同行业、不同发展阶段的企业，其薪酬水平可能存在差异。
需要根据企业的行业特点、竞争环境、财务状况等因素来合理评估和制定薪酬水平。
2. 岗位价值的评估：薪酬水平应该与员工的岗位价值相匹配。
对于岗位价值较高的员工，应给予适当的薪酬回报，以激励其更好地发挥才能和贡献。
岗位价值评估可以参考市场行情、业界标准以及员工的工作表现等因素。
3. 绩效考核的科学性：薪酬水平应该与绩效考核相结合，以保证公平和激励的效果。
科学的绩效考核体系可以帮助企业客观评估员工的工作表现，并根据绩效水平来调整薪酬水平。
这种方式也能激发员工对薪酬的认可感和企业的归属感。
4. 灵活的激励方式：除了基本薪酬外，企业可以采用灵活的激励方式来提高薪酬的吸引力和影响力。
例如，设置绩效奖金、股权激励、岗位晋升机会等，以满足员工的个性化需求，并激发更高的工作动力。
改善员工福利待遇的建议
改善员工福利待遇的建议在当今竞争激烈的劳动市场中，为了留住优秀的员工和吸引新的人才，提供良好的福利待遇变得尤为重要。
员工福利不仅涉及到薪酬和福利福利包裹，还包括员工发展机会、工作环境和员工关系。
本文将提供一些建议，旨在改善员工福利待遇，以帮助企业保持竞争力。
1. 提高薪酬水平薪酬水平是员工最重要的考虑因素之一。
通过提高薪资水平，可以激励员工更加努力地工作，同时也可以吸引更多优秀的人才。
企业可以通过定期的薪资调整，确保员工的薪酬能够与市场水平保持一致。
此外，激励计划，如年终奖金和股权激励计划，也是提高薪酬水平的有效方式。
2. 引入灵活的工作安排为员工提供灵活的工作安排，既可以提高员工的工作效率，又可以增加员工对工作的满意度。
例如，引入弹性工作时间制度，允许员工根据个人需求合理安排工作时间。
此外，推行远程办公政策，使员工能够在家中或其他地方灵活工作，有助于提高工作生活平衡。
3. 提供培训和发展机会提供培训和发展机会是改善员工福利待遇的重要方面。
培训不仅仅是提高员工的技能水平，还可以激发员工的工作热情和创新能力。
企业可以与专业机构合作，提供各种培训课程和学习资源，让员工不断学习和发展自己的能力。
此外，也可以设立晋升通道，为员工提供发展的机会和职业规划。
4. 关注员工工作环境舒适的工作环境可以帮助员工更好地发挥工作效率和创造力。
企业可以优化工作场所，提供符合员工需求的设施和设备。
同时，关注员工的身心健康，提供健康促进活动，例如定期体检和健身活动，有助于提高员工的福利待遇。
5. 加强员工关系建设良好的员工关系可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
企业可以定期组织员工活动，加强员工之间的沟通和交流。
此外，建立有效的反馈机制，鼓励员工提供意见和建议，有助于改善员工的工作体验。
总结：改善员工福利待遇对于企业来说是至关重要的。
通过提高薪酬水平、引入灵活的工作安排、提供培训和发展机会、关注员工工作环境以及加强员工关系建设，企业可以留住优秀的员工，促进员工的工作满意度和忠诚度，提高企业的竞争力。
员工福利对企业绩效的影响
员工福利对企业绩效的影响作为一家公司的雇主，提供丰厚的福利待遇不仅是对员工的一种尊重，更是对企业自身发展的一种投资。
员工福利对于企业绩效的影响是非常显著的，它可以促进员工的士气和工作积极性，从而提高企业的生产力和效益，同时为企业树立良好的形象。
本文将从员工福利对员工和企业双方的好处，员工福利的具体形式和实施建议等方面来探讨员工福利对企业绩效的影响。
一、员工福利对员工和企业双方的好处1.1 员工福利对员工的好处提供良好的员工福利可以让员工感受到公司的关爱和认可，从而激发员工的积极性和工作热情。
这种关怀不一定要是高福利，重要的是根据公司的实际情况和员工需求进行匹配，制定合理的福利政策。
员工福利还可以提高员工的工作稳定性和忠诚度，增强员工对公司的归属感和责任感。
员工感受到公司的关爱，愿意为公司付出更多的时间和精力，大大提高了企业的生产力和效益。
1.2 员工福利对企业的好处提供良好的员工福利可以为企业带来很多好处。
首先，企业能够吸引和留住人才。
在竞争激烈的人才市场中，企业提供的福利待遇将成为吸引和留住人才的一种重要手段。
其次，员工福利可以提高员工的工作效率和工作品质，从而提高企业的生产力和效率。
最后，通过提供良好的员工福利，企业可以提高员工的满意度和忠诚度，从而增强企业的竞争力和形象。
二、员工福利的具体形式员工福利的具体形式非常广泛，包括但不限于以下几种：2.1 健康保险和医疗福利。
这是员工比较关心的福利项之一，企业可以为员工提供健康保险和医疗福利，为员工提供更好的医疗服务和支持。
2.2 带薪假期和福利假期。
企业可以提供带薪假期和其他福利假期，这样可以让员工更好的休息和放松，回归到更健康的工作状态。
2.3 弹性工作时间和远程工作。
这是近年来提供的相对新的福利政策之一，企业可以允许员工在一定程度上自己安排工作时间和工作地点，从而提高员工的生活满意度和工作效率。
2.4 培训和研发计划。
企业可以提供培训和研发计划，以增强员工的技能和能力，从而提高员工绩效和企业效益。
加强员工福利与待遇的建议
加强员工福利与待遇的建议随着劳动力市场的竞争加剧，吸引和留住优秀的员工变得越来越重要。
为了提高员工满意度、增强他们的工作动力和忠诚度，企业需要不断探索和实施更好的员工福利与待遇政策。
本文将提出一些建议，以加强员工福利和待遇，从而促进企业的可持续发展。
1. 提供灵活的工作安排员工生活的需求各不相同，为了更好地满足员工的个性化需求，企业可以考虑提供灵活的工作安排。
例如，允许员工在远程办公的机会，或者提供弹性工作时间，让员工在合理的范围内自主选择工作时间。
这样的举措不仅可以提高员工的工作效率，还能增强员工对企业的归属感。
2. 完善薪酬制度薪酬制度是吸引和保留人才的重要因素之一。
企业应该关注员工市场价值的变化，并及时调整薪资水平，确保员工的薪酬与其个人能力和贡献相匹配。
此外，企业还可以考虑实行绩效奖金制度，通过表彰和奖励优秀的员工，激励他们不断进取。
3. 提供全面的福利保障除了薪酬外，企业还应该提供全面的福利保障，以提高员工的生活质量和幸福感。
这包括为员工购买社保和商业保险，提供带薪年假和病假，并定期开展健康体检。
此外，企业还可以提供各种的福利待遇，如餐补、交通津贴、子女教育补贴等，以满足员工多样化的需求。
4. 提供职业发展机会员工对于自身职业发展的渴望是普遍存在的。
企业应该提供良好的培训机会和职业发展规划，帮助员工不断成长和进步。
通过提供职业发展机会，员工能够感受到企业的关心和支持，增强他们的忠诚度和工作动力。
5. 加强员工沟通与参与员工的意见和建议对于企业的改进和发展至关重要。
企业应该建立畅通的沟通渠道，倾听员工的声音，并及时解决员工的问题和困扰。
此外，企业还可以鼓励员工参与企业决策和项目，让他们感受到自己的价值和影响力，进而增强团队凝聚力和员工满意度。
6. 建立和谐的工作环境良好的工作环境是员工积极参与和发展的基础。
企业应该注重员工的工作体验，为他们提供舒适的工作环境、先进的工作设备和便利的福利设施。
企业政策交流发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能在这里与大家分享我们企业的一些政策，并就这些政策进行深入的交流和探讨。
首先，请允许我对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！近年来，我国经济持续发展，市场竞争日益激烈。
在这个背景下，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须不断优化内部管理，完善企业政策。
今天，我将从以下几个方面向大家介绍我们企业的新政策。
一、以人为本，关注员工成长1. 提高员工福利待遇。
我们将加大投入，提高员工薪资水平，为员工提供具有竞争力的薪酬待遇。
2. 完善员工培训体系。
我们将设立专项培训基金，为员工提供各类技能培训，助力员工提升个人能力。
3. 关注员工身心健康。
我们将为员工提供全面的体检、健康管理等福利，确保员工身心健康。
二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力1. 深入推进企业文化建设，强化员工对企业价值观的认同。
2. 举办各类文体活动，丰富员工业余生活，增强团队凝聚力。
3. 营造良好的工作氛围，让员工感受到家的温暖。
三、优化企业管理，提高企业效益1. 严格执行预算管理，降低成本，提高企业盈利能力。
2. 加强内部控制，防范风险，确保企业稳健发展。
3. 深化改革，激发企业活力，推动企业持续增长。
四、强化社会责任，回馈社会1. 积极参与社会公益事业，回馈社会。
2. 坚持绿色发展，推动企业可持续发展。
3. 严格遵守国家法律法规，树立良好的企业形象。
在实施这些政策的过程中，我们希望得到大家的支持与配合。
以下是我对大家的几点建议：1. 增强主人翁意识，积极参与企业各项活动，为企业发展贡献自己的力量。
2. 提高自身素质，努力提升个人能力，为企业创造更多价值。
3. 关心同事，团结协作，共同营造和谐的工作氛围。
4. 积极反馈政策实施过程中遇到的问题，共同推动企业政策不断完善。
最后，我相信，在大家的共同努力下，我们企业一定能够实现持续发展，创造更加辉煌的明天！谢谢大家！。
工会工作总结：为员工谋福利,促进企业发展
工会工作总结：为员工谋福利，促进企业发展工会工作总结：为员工谋福利，促进企业发展随着市场竞争的加剧，企业的利益最大化成为首要目标，而员工的利益往往会被淡忘。
在这种情况下，工会作为一种代表员工利益的组织，就显得尤为重要。
工会的存在，解决了员工与企业之间的矛盾，为员工争取了福利，促进了企业的发展。
本文从以下几个方面进行总结。
一、为员工谋福利1.1 维护员工的权益工会作为员工的代表，负责维护员工的权益。
在企业中，员工往往因为个人力量不足，难以与企业进行有效的沟通，工会就成为了他们的代表。
工会通过与企业协商、谈判，为员工争取了一系列福利，例如调整工资待遇、保障工作安全、提供培训机会等。
这些福利的实现，不仅使员工自身的利益得到保障，也能提高员工的工作动力，进而提升企业的整体效益。
1.2 提供服务保障工会不仅为员工争取了福利，也为员工提供了一系列服务。
例如，为员工提供在职培训、组织员工活动、提供心理咨询等。
这些服务，不仅满足员工的精神需求，还能提升员工的工作能力，为企业创造更大价值。
1.3 为员工创造良好的工作环境工作环境是员工工作效率和幸福感的重要因素。
工会通过参与企业的管理，促进公司文化建设和人性化管理，创造和谐、包容、尊重员工的工作环境。
良好的工作环境有利于员工的职业成长和企业的创新发展。
二、促进企业发展工会通过为员工谋福利，同时也为企业的发展起到了积极的作用。
以下是工会促进企业发展的几个方面：2.1 维护企业稳定员工的福利保障和工作环境的改善，能够提高员工的工作动力和对企业的认同感，从而提高企业的稳定性和凝聚力。
2.2 推动企业改革工会通过与企业沟通及反馈，可以为企业提供实用的改进建议，从而推动企业的改革和创新。
2.3 帮助企业培养人才工会通过提供在职培训和其他相关服务，帮助企业培养出更多的优秀员工，为企业的发展保驾护航。
三、提高工会自身建设良好的工会自身建设，是做好工会工作的基础。
以下是工会自身建设的几点建议：3.1 强化组织力工会要加强组织力，提高组织效率，确保员工的权益得到有效维护。
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改善员工待遇提高企业效益
各位同志们：
你们好！
时值七八流火桑拿天，大树淌汗地冒烟的酷暑难耐的三伏夏日，请允许我对所有长期以来恪尽职守、兢兢业业、坚守岗位的所有员工表示崇高的敬意！你们辛苦了！今天在我们的生产任务特别紧张的时候，把大家召集在一起，我首先给大家简单回顾一下我们上半年，也就是从3月2号到今天，我们这5个月的工作：
一、五个月工作的简单回顾
这5个月我们有成绩、也有不足，有进步、也有很多不尽如人意的地方，我们这5个月进行了弹条车间的建设及投产，规矩挡板的试轧成功，规矩挡板冲压车间的安装进及调试，400轧机的改造等项工作。
共计销售各种扁钢、方钢4173.617吨。
比去年同比增加了82.1% ，比我们的年初计划减少了16.52%。
生产A型弹条4600条、B型弹条5780条、II型弹条81280条、6号挡板20吨，10号挡板30吨，从上面的数据可以清楚的看出，我们的产值销售是在大幅的上升，但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升，离我们的目标还有差距。
这究竟是什么原因造成的？道理很简单，产品的差价降低了。
我们的投入加大了，再加上国家的商品房改革政策出台，政府对小炼钢的整合、取缔，三大铁矿石集团的铁矿石垄断，造成今年钢铁市场的异常复杂万变，形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想。
一些客观原因，我们在座的各位不用抱怨、不用自
责。
因为客观原因，不会长期存在。
我们要分析的是我们企业内部存在的问题。
只有从我们自身找出问题，只有从我们内部找出差距、挖掘潜能，只有我们自己节能降耗，降低劳动强度，提高劳动效率，降低劳动成本，只有我们自己扎实的练好“内功”，我们就有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战！才能使我们在瞬息万变的市场中永远立于不败之地！
二、薪资调整待遇提高
根据公司发展情况，为了更好的改善全体员工的工作环境和生活条件，营造一个大家庭氛围，为更好吸引和留住人才，激励员工积极工作，经公司高层研究决定：7月份起公司大幅提高员工薪资及福利水平，所有在职员工薪资及福利待遇都不同程度的得到提高。
我们这次针对所有生产车间、机修车间的一线员工进行了，薪资、工龄工资、待工补助、夏天高温补助、全勤奖及三金待遇的调整。
同志们，你们知道仅仅的这一次调整，我们企业需要拿出多少资金吗？我可以给大家算一笔账：
1、薪资标准:我们目前在职员工满员158人，我们这次提高标准
是平均每人每天10元，那么就是我们企业每天要付出1580
元，每月要付出4740元，每年要付出56880元。
2、工龄工资:工龄工资由原来的每增加一年的1.5元调整为现在
的每增加一年增加10元，现在调整后我们公司工龄工资最多
的能拿到210元/月，仅此一项，我们公司每年最少也要付出
10万元的资金。
3、待工补助：这项补助是为了稳定我们的员工队伍，让我们的每
位员工在企业生产任务不足或在生产车间转换过程中都有个
最低保障专门设立的一项补助，最保手的计算每年也要有2
万元。
4、夏天高温费：这项补助按平均每人每天5元计算，仅生产车间
满员126人，则合计每天支出630元，每月支出18900元，三
个月就是支出56700元。
5、三金待遇：为了每位员工都能老有所养，咱们企业每年每月要
为每位员工分担最少200元的费用，而按这样计算，每月就是
31600元，一年下来就是379200元。
6、全勤奖：按平均每人40元计算，每月6320元，每年就是75840
元。
同志们，你们知道吗，这6项加起来是多少吗？这6项加起来是551740元，平均每人每年要增加收入3492元，而最多的每年要增加收入9820元，你们相信吗？这是真的！这是一个什么样的数字，我们大家都很清楚，而企业为什么要多拿出这么多资金去为大家造福利，为什么，这是一个大家都值得思考的一个问题，我也殷切的希望大家都能认真的想一想，我们大家都应该怎么去做，应该做什么。
不过我还要告诉大家，遵照我们董事长、总经理“事业留人、待遇留人、环境留人”的指导思想，公司将始终坚持以人为本，把企业发展和员工待遇有效地结合起来，在提高经济效益的同时不断提高员工工资和各项福利待遇，实现企业与员工的双赢发展战略。
三、亟需解决的问题
薪金涨上去了，待遇提高了，是不是就是我们现在的效益提高了，我们现在的利润很大，我的回答是---否！因为大家都知道，按我们现在的标准，如果我们每年生产一万吨扁钢，那么我们的生产成本就要提高55.17元/吨，而我们现在的利润空间也不会超过50元/吨。
这个问题怎么办？这个问题需要我们大家共同的努力，共同的奋斗，共同的节能降耗，把我们的那份待遇从我们的生产工作中强回来！从市场中夺回来！我们需要解决的问题还很多，从上面我列举的一系列数据大家就应该很清楚的看
到，我们现在做的离我们当初的任务指标还很远，还很不够!我们还需要付出更大的努力！我们现在仍处在一个很艰难的守业和创业的双重阶段，我们需要大量的各类技术专业人才，需要补充新鲜的血液，需要大量的资金注入，更需要的是我们在座的各位能在自己的岗位上尽心尽力、兢兢业业、格尽职守、同心同德、想企业所想、急企业所急，我们的企业才有希望，我们的企业才有明天，我们在座各位的薪金和待遇才能更进一步的提高和改
善。
同志们，你们的薪资和待遇实际上是掌握在你们自己手里啊！
任何一个企业是不可能在一直亏损的状态下给员工加薪的，任何一位老板也不可能一直从家里拿钱给员工开工资的，因为，老板家也不是银行，更没有印钞机。
所以我们的薪金是我们自己创造的，是我们在企业这个平台上创造出来的效益得到的回报，而我们之中有很多同志，扪心自问一下自己，咱对的起自己的薪资
吗？咱为企业创造了这么多的效益了吗？咱在平时的日常工作中为企业都做了些什么？咱是不是真的把企业的事情当做了自己的事情去做了？咱是不是在熬天混日子，不管做错了什么事情，总是拿着一种事不关己高高挂起的态度，反正来一天就得一天的工资，如果我们这样做了，我们对得起我们自己的良知吗？我们在座的每位员工都应该很认真的反思一下，我们每天都到底做了哪些工作？我们做的工作能创造多少效益？我们以后应该怎么做？我们认亟待解决的问题很多，由于时间关系，我着重讲一下质量问题。
产量是企业生存之本、质量是企业发展之源、没有质量就没有市场，没有产量就没有了一切，一个企业没有质量也就无信誉可言，更无效益可言。
因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。
这个问题，也是我讲的最多的问题，更是一个老僧长谈的问题，可为什么始终没有得到根本的解决呢，不可否认，我们的质量问题是有了很大提高，可不是提高了就可以了，这个是市场说了算的，用户才是标准啊！而解决质量问题更不是一句空话，需要我们做出大量的工作，需要我们各部门的通力配合，需要我们每个人的精诚团结，需要我们每个人的高度责任心和使命感！任何一个环节出现问题，哪怕有一位同志在生产过程中出现一点怠懈、出现一丝纰漏，都会给我们的质量带来致命的难以挽回的后果，损失是惨重的，质量问题人人有份，质量问题人人有责！我们的质量问题从原材料进厂，到切割、进炉加热，再到生产流
程最后的精整打包，每道程序都同样重要，每个人都有责任，每个人的责任都重如泰山！我们大家都知道，我主管经营，还监管着生产，而我现在把我的主要精力，很大的一部分精力都用在了生产上，用在了我们的质量提高上，因为，我知道对于我们这个企业来说，目前最根本的问题就是我们的质量问题。
我建议我们与会的每位同志会后都对自己的工作做一下自律、自查，对自己的岗位工作做的怎么样，能对得起企业，对得起自己吗！
销售工作
我们的销售员在业务拓展过程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。
我们的销售工作比去年有了很大的进步，可离我们的目标还有很大的差距。
销售本来就是“企业的第一车间”。
销售搞不好，我们的企业就失去了生存之本，我们的其它工作就不能正常开展。
我们的营销人员不能安于现状，仅仅停留在我们现在的老业务上，吃老本，应该走出去，拓展一些新客户，一些大用户，我们销售上的一些新的举措，区域的划分、销售的定量、营销人员行为规范、营销奖罚条例等等马上就会出台。
希望我们的营销人员能尽早的行动起来，把我们的营销推向一个新的高度！
安全问题
安全问题，这是每次开会必讲的问题，“安全第一”是生产的根本前提，我们一定要严格按照操作规程来操作。
保证安全、才能保证生产。
我们有的同志甚至连工作服、劳保鞋、安全帽都不愿穿戴，这那里还能提得上安全意识！同志们，你们要清楚的知
道，安全问题，不仅仅是企业的要求，你们不是在为企业负责，关键的是你们要对你们自己负责，要对你们的家人，你们的父母，你们的子女，你们的亲人负责！
2010年，是我公司深化改革、明确企业发展方向的重要之年。
今年还仅仅有五个月的时间了，我们的任务还很重，我们需要做的工作还很多，我们更应该勤于学习，善于创造，甘于奉献，不断提高适应市场的竞争力，要继续发扬不畏艰难，能打硬仗的优良传统，为公司的建设和发展贡献自己的聪明和才智。
我们将紧密团结，同舟共济，克服各种困难，在公司发展的实践中创造无愧于时代的业绩，无愧于公司对我们的期望，无愧于我们的薪资与待遇。
我们将继续坚持以人为本，树立科学的发展观，求真务实，推动公司经营快速、全面、协调的发展，用我们的心血和汗水为公司的繁荣发展而竭力奋斗!
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
让我们携手相牵，鼓足干劲，振奋精神，时刻保持清醒的头脑以饱满的热情去迎接新的挑战，相信成功依然属于我们，相信吧，我们会创造出一个企业腾飞的新奇迹！。