唯品会网络营销环境分析
唯品会营销竞争环境分析
唯品会营销竞争环境分析么志丹摘要：本文基于迈克尔·波特的五力模型，分析唯品会购物网站所处行业中竞争规模和程度的五种力量，并分析五种力量如何影响产业的吸引力，以增强唯品会网站盈利能力。
教关键词：唯品会营销环境波特五力模型波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具，由迈克尔·波特（Mi chael Port er）于20世纪80年代初提出，隶属于外部环境分析方法中的微观分析。
该模型在产业组织经济学基础上推导出决定行业竞争强度和市场吸引力的五种力量。
“缺少吸引力”意味着五种力量的组合会降低行业整体利润水平；而一个非常缺少吸引力的行业则意味着该行业接近于完全竞争市场，该行业中的厂商利润率趋近于0。
唯品会购物网站模式借鉴奥特莱斯，销售方式为正品限时折扣抢购，在国内B2C购物网站中发展迅速。
基于波特五力模型，对唯品会网站的竞争环境进行细致分析。
1、供应商议价能力供应商议价能力，指现有企业向供应商购买原料时，供应商争取获得较好价格的能力。
供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。
供方力量的强弱主要取决于他们波特五力分析模型所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。
满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量：(1)供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制，其产品的买主很多，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。
唯品会行业分析
唯品会行业分析唯品会是中国领先的在线销售平台，致力于提供高品质的国内外知名品牌产品以及时尚潮流商品。
以下是对唯品会行业进行分析的内容。
一、发展背景随着互联网的快速发展，电子商务行业蓬勃兴起，消费者对于网购需求不断增加。
同时，社交媒体的普及也为电商平台提供了广泛的宣传和推广渠道。
唯品会作为一家线上零售商，结合了品牌、市场和消费者的需求，迅速发展起来。
二、市场规模根据数据统计，中国电商市场规模持续扩大，截至2020年底市场规模达到10.63万亿元人民币。
其中，唯品会占据了一定的市场份额，线上销售额逐年增长。
这说明唯品会在激烈的竞争中具有一定的竞争力。
三、行业竞争电商行业竞争激烈，唯品会面临来自国内外多家竞争对手。
其中包括京东、淘宝、天猫等大型电商平台。
这些竞争对手实力雄厚，具有较高的知名度和用户数量。
唯品会通过提供高品质的商品、优质的服务以及独特的销售模式，与竞争对手形成差异化竞争。
四、核心竞争力唯品会的核心竞争力主要体现在以下几个方面：1. 合作品牌众多：唯品会与国内外众多知名品牌建立合作关系，能够提供消费者独特的购物体验。
2. 价格优势：唯品会通过与品牌商合作，获取到特价商品。
这使得唯品会能够以较低的价格向消费者销售商品，吸引了大量消费者的关注。
3. 定期促销活动：唯品会通过定期举办促销活动，如限时抢购、特价清仓等，吸引消费者购买。
4. 精准的市场定位：唯品会的目标用户主要是追求时尚潮流、喜欢尝试新品牌的消费者。
通过精准的市场定位，唯品会能够为目标用户提供符合他们需求的商品。
五、发展趋势随着互联网技术的不断发展，电商行业将进一步扩大。
未来唯品会需要关注以下几个发展趋势：1. 移动端的发展：随着智能手机的普及，移动购物成为主流。
唯品会需要加强对移动端的开发和优化，提供更便捷的购物体验。
2. 内容营销的重要性：消费者越来越注重产品的品质和口碑。
唯品会需要注重内容营销，提供有价值的信息给消费者，增加用户粘性。
唯品会的线上销售模式案例分析
唯品会的线上销售模式案例分析唯品会作为中国最大的在线特卖电商平台之一，以其独特的销售模式和商业策略在市场中取得了巨大的成功。
本文将对唯品会的线上销售模式进行案例分析。
一、唯品会的背景介绍唯品会成立于2008年，是中国最早的特卖电商平台之一。
平台以销售一些品牌服装、鞋子、包包等配件为主，通过限时特价销售模式吸引消费者。
其独特的销售模式和商业策略使其快速在中国电商行业崛起，成为行业的领先者。
二、唯品会的商业模式1. 会员制度唯品会采用会员制度，用户需要通过注册成为会员才能购买产品。
会员制度能够有效提高用户的黏性和忠诚度，并通过针对会员推出个性化的优惠券、促销活动等方式增加用户的购买欲望。
2. 限时特卖唯品会采用限时特卖的销售模式，即在限定的时间内销售特定品牌的特价商品。
这种销售模式增加了商品的稀缺性，激发了消费者的购买欲望，同时也增加了消费者对品牌的好感度。
3. 品牌合作唯品会与众多知名品牌进行合作，通过与这些品牌合作销售限量款、过季款等商品，吸引了大量消费者对这些品牌商品的购买。
这种合作模式也使得品牌方能够在唯品会平台上迅速清空库存，降低了库存风险。
4. 数据驱动和个性化营销唯品会通过大数据分析和智能算法，对用户的购物习惯和兴趣进行深入挖掘，从而向用户推送个性化的商品推荐。
这种精准的推荐能够提高用户的购买转化率，并增加用户在平台上的停留时间。
三、唯品会的成功因素1. 抢购文化唯品会通过限时特卖和限量发售等方式创造了一种抢购的文化氛围，使用户对商品产生紧迫感，从而提高购买的欲望。
2. 大数据分析唯品会充分利用大数据分析和智能算法，对用户进行细分和个性化的营销，提供精准的商品推荐和购买引导，从而不断推动销售增长。
3. 全渠道销售唯品会在线上线下渠道齐全，通过线上销售和线下店面相结合的方式，提供更加便捷的购物体验，满足消费者的多样化购物需求。
4. 品牌合作与供应链管理唯品会与众多知名品牌进行合作，通过与品牌方的紧密合作，保持商品的新鲜度和更新速度，同时也提供了更多的选择和购买机会。
行业报告唯品会
行业报告唯品会行业报告，唯品会。
一、公司概况。
唯品会成立于2008年，是中国领先的特卖电商平台，总部位于广州。
公司主要经营品牌折扣特卖业务，为消费者提供包括服装、鞋包、母婴、美妆、家居等多个品类的优质商品。
唯品会的特卖模式通过限时折扣、限量销售等形式，吸引了大量消费者的关注和购买。
二、市场分析。
1. 唯品会的发展历程。
唯品会成立初期主要以清仓特卖的形式吸引消费者，随着市场的发展和消费者需求的变化，唯品会逐渐转向品牌特卖，与众多国际国内品牌建立合作关系，为消费者提供更多元化的商品选择。
2. 竞争对手分析。
在特卖电商领域，唯品会的主要竞争对手包括京东特卖、蘑菇街、聚美优品等。
这些竞争对手在品类、服务、价格等方面都对唯品会构成一定的竞争压力，唯品会需要不断提升自身的竞争力，保持市场领先地位。
3. 市场机会和挑战。
随着中国消费者对品质的追求和消费升级，特卖电商市场仍然存在巨大的发展机会。
同时，市场竞争激烈、商品同质化严重、物流成本上升等也是唯品会所面临的挑战。
三、运营模式。
1. 供应链管理。
唯品会通过建立自己的供应链体系，与众多品牌合作，直接采购商品，降低中间环节成本，确保商品的品质和价格优势。
2. 营销策略。
唯品会通过举办促销活动、推出优惠券、打造会员体系等方式，吸引消费者，提高用户粘性。
3. 物流配送。
唯品会通过建立自己的物流体系，提高配送效率，确保商品能够及时送达消费者手中。
四、发展前景。
随着中国经济的持续增长和消费升级趋势，特卖电商市场仍然存在巨大的发展空间。
唯品会作为行业的领军企业，将继续通过不断优化供应链、提升用户体验、拓展品类和渠道等方式，保持市场领先地位，实现持续健康发展。
五、总结。
唯品会作为中国领先的特卖电商平台，通过多年的发展，已经建立起自己的供应链体系、营销体系和物流体系，为消费者提供优质的商品和服务。
在未来，唯品会将继续致力于提升自身的竞争力，抓住市场机遇，应对市场挑战，实现持续健康发展。
唯品会SWOT分析
唯品会SWOT分析①分别罗列S、W、O、TS1、产品量不在多，聚焦精准，只卖奢侈品，打造高档消费品折扣网特色，最大特色就是折扣价格，低至一折，具有最优惠的名牌折扣价。
2、销售好，保证正品，具有权威资信保障。
顾客在收到商品90天内，经鉴定不是品牌正品，即可向中华保险公司索取等同该商品销售价的全额赔偿。
3、支付方式多样，以顾客方便为目的，支持：网银、信用卡、支付宝、财付通、移动手机、代币券、礼品卡、也支持货到付款。
特色支付方式——唯品钱包，可获得1.5倍积分是目前最健全的支付系统4、独特的商业模式——名牌折扣+限时抢购，迅速获得消费者信赖，树立品牌信用，扩大品牌影响力，并针对不同的客户进行品牌特卖，增强网站会员凝聚力；支撑唯品会发展的就是这种以低折扣为优势，以抢购体验为特征的“闪购模式”。
限时限量抢购，让消费者充满紧迫感，在第一时间内激发潜在买家欲望。
W 1、奢侈品网站的某些促销活动引起品牌商的不满，他们有可能通过法律、商业与管理手段控制或干预这些事情2、奢侈品作为特殊商品，在物流配送方面有更高的要求。
唯品会目前采用第三方物流进行配送。
这样在商品包装—出货—送至用户等环节就很难自己控制与掌控，因此，商品在运送途中出现问题的概率也大大提升。
3、由于采购量不大，只能采取买断的形式慢慢与品牌商建立合作关系；品牌商代理权不易获得，既是获得，它的那货成本较高。
4、品牌不全，只有少量的几个牌子，与正规品牌合作，采购其高端品牌产品的滞销货，但由于渠道影响力较弱，难以争取到世界顶级奢侈品合作。
O 1、中国的内需市场增长速度快，随着支付、物流等的环节不断完善，未来中国B2C 电子上午有着很好的前景。
目前网络普及度很高，不少人倾向于网上购物，这种趋势愈演愈烈，尤其是在节假日人们更喜欢网上购买折扣高档正品，节假日包邮等形式增加不上顾客群2、唯品会目前已经积累了一定的用户基础，唯品会已累积150多万会员+300多家品牌供应商。
唯品会网络营销现状
唯品会网络营销现状、问题及对策分析1. 唯品会基本情况唯品会于 2008 年12月成立于广州，2 名创始人均为贸易起家，且都具有十多年消费电子产品从业经验，高管团队中也不乏零售行家。
唯品会是“一家专门做特卖”的网站，该公司是一家以品牌特卖为主营业务的电商网站，以比零售大幅度优惠的折扣价，向中国消费者提供优质的品牌正品，商品包括时装、化妆品、箱包、皮具等等。
唯品会电子商务平台的业务构架主要包括三方面：特卖会主要为限时特卖频道，销售的产品包括服装、家居、珠宝配饰、美妆等品类；爱丽奢主要为奢侈品特卖频道；唯品团主要为团购频道，品类更为丰富，包括服装、家具、美妆、小家电、汽车用品等等。
唯品会合作品牌18,000多个，其中超过1,800个为全网独家合作品牌。
2013年6 月，该公司官网覆盖人数达 2116.0 万人，市场排名第六，2014 年2月，该公司收购了化妆品知名电商，跻身成为中B2CTOP3的电商企业。
截至2015年底，唯品会注册会员1亿，全年订单超2亿单，2015年净营收402亿元。
2012年3月23日，唯品会在美国纽约证券交易所（NYSE）上市。
自上市以来，截至2015年12月31日，唯品会已连续十三个季度实现盈利。
唯品会旨在打造一个通过专业团队唯美设计，外加专业买手团队选择高端品味产品的时尚会。
在充分展示各名牌产品特点和韵味的同时，带领客户享受最高的折扣优惠，领略高品质的生活内涵。
公司的商业模式可以简单概括为：名牌折扣+限时抢购+正品保险，并持续深化为“精选品牌+深度折扣+限时抢购”的正品特卖模式。
唯品会最初的成功不只是踩对了市场的节奏，引进了成功的模式，更在于对电商服务理念的深刻理解基础上不断创新与强大的执行力。
基于对时尚的认知和多年的实操经验，知道怎样才能更好的服务中国的消费者。
电商的本质是服务，服务消费者、合作品牌、供应商等等一切与之相关的环节。
目前唯品会已成为全球最大的特卖电商，以及中国第一的女性垂直电商。
毕业论文“唯品会”网络营销沟通行为实证研究-正文【范本模板】
“唯品会”网络营销沟通行为实证研究论文作者：宋苗准考证号：162612150001作者单位:常州轻工职业技术学院指导教师：王琦主考学校：北京外国语学校完成时间：2018年6月21日目录一、网络营销的相关概念与理论概述 (1)（一）网络营销的基本概念和特点 (1)（二）网络营销的知识及相关理论 (4)二、“唯品会”网络营销问题分析 (6)（一）“唯品会”简介 (6)(二）“唯品会”网络营销策略现状 (6)三、“唯品会”现行网络营销策略存在的主要问题 (9)（一）.产品种类过于单一 (9)（二）价格策略不够灵活 ............................................................ 错误!未定义书签。
（三）网络用户忠诚度低 (9)（四）忽视网络负面信息 (10)（五）.网购平台过于简单 ...................................................... 错误!未定义书签。
四、“唯品会”网络营销策略 (10)（一）丰富网络营销产品 (10)（二）调整产品价格策略 (11)（三）提高用户的忠诚度 (11)（四）做好网络公关措施 ............................................................ 错误!未定义书签。
（五）加强网购平台建设 ............................................................ 错误!未定义书签。
参考文献 ................................................................................................ 错误!未定义书签。
“唯品会”网络营销沟通行为实证研究【大纲摘要】现在社会,网络不仅仅在改变人们的工作方式，也在改变着信息获取的渠道，也对人们相互之间的购物行为、包括一些企业的市场营销手段都产生了影响。
唯品会网络营销策划书
唯品会网络营销——策划书目录一、前言㈠公司简介㈡本策划目的二、网络营销环境分析㈠目前市场环境分析㈡ SWOT分析1 企业形象分析2 产品分析3 公司目前存在劣势㈢目标消费者分析三、网络营销战略㈠营销目标和战略重点㈡产品和价格策略㈢渠道和促销策略㈣客户关系管理策略四、策划方案的效果测评一、前言据CNNIC发布的《第26次中国互联网络发展状况统计报告》，中国的网民4.2亿，网络购物用户规模达到1.42亿，使用率提升到33%，半年用户增长到31.4%。
网络购物在主要网络应用中排名提升一位，其使用率超过了论坛/BBS.截止2010年底，中国电子商务网络交易额达到2000亿元，2010年B2C有望突破全年4300亿元。
面对如此在中国如此崛起的电子商务网络购物，让广大企业开始转变传统的实体店营销而向虚拟的网络线上销售转变，也让更多的消费者体验到了网购的便利和乐趣。
当然有利也有弊，消费者网购考虑的物美价廉，美不美只能看摸不到，质量值不值价、网购的安全等成为了消费者的顾虑。
面对消费者的疑问，广大从事网络销售的公司需要着实为消费者解决这个问题而奋斗，让企业在这个如此激烈的竞争虚拟环境下生存并壮大。
㈠公司简介唯品会是广州唯品会信息科技有限公司旗下的B2C电子商务网站，是在法国长大的温州洪晓波回国和另一位创始人沈亚联合于2008年08月成立，是一家致力于打造中国高端品牌特卖的新型电子商务网站，以低至一折起的价格售卖名牌商品，囊括品牌时装、箱包、鞋子、配饰、香水等。
唯品会坚持以安全诚信的交易环境和服务平台、可对比的低价位、高品质的商品、专业的唯美设计、完善的售后服务，全方位的服务于每一位会员，打造成中国最大的名牌折扣网。
㈡本策划目的唯品会于今年3月23日在美国纽交所上市，其上市不久就面临“流血上市，上市即破发，市值缩水三成”，面对如此大的困境提高毛利率、降低费用率成为唯品会的当务之急。
提高毛利率就得降低采购成本，降低费用就得着重降低仓储物流投资。
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唯品会网络营销环境分析
一：公司简介：
唯品会()由沈亚和洪晓波于2008年12月在广州创立，是一家以品牌特卖为特色的B2C电商网站。
以低至一折起的价格售卖名牌商品，商品囊括时装、配饰、鞋、美容化妆品、箱包、家纺、皮具、香水、3C、母婴等。
每天100个品牌授权特卖，确保正品、确保低价。
唯品会率先在国内开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保险”的商业模式。
加上其“零库存”的物流管理以及与电子商务的无缝对接模式，唯品会得以在短时间内在电子商务领域生根发芽。
唯品
会坚持安全的交易环境和服务平台，可对比的低价位，高品质的商品，专业的唯美设计，完善的售后服务，全方位地服务于每一位会员，打造成中国最大名牌折扣店。
二：宏观环境分析
1·人口环境：
(1)中国是一个人口大国，而且大中城市人口数量多，人口密度大，居住地点集中。
网络消费群体膨胀,对于电子商务的潜在消费量大
(2)青少年所占比重较大
(3)城镇化发展迅速等因素都为唯品会提供了巨大的消费.
(4)我国人口趋于老龄化，也势必会影响唯品会的细分市场。
(5)截止2013年底，中国网民数量达到6.04亿，手机网民达到4.64亿，报告称，网络购物用户增长48.6%，是用户增长最快的应用，而网上支付和网上银行也以45.8%和48.2%的年增长率，远远超过其他类网络应用，我国更多的经济活动正在加速步入互联网时代。
2.政治法律环境：随着整个网络营销体系的建立，国内电子商
务的相关法律也随之逐步完善起来，这将更有利于企业的网络营销
建设。
近年来，国家出台了一系列的法律法规：《网上交易平台服务法律规范》、《支付清算组织管理办法》等。
推动了网上交易健康，
帮助和鼓励了网上交易行为的产生。
3.经济环境：
(1)经济增长率：近年来我国的GDP持续上升，国家的富裕程度
大大提升,经济全球化&市场扩张。
(2)市场经济体制：我国施行市场经济体制，电子商务更好的发展。
(3)通货膨胀：通货膨胀对电子商务的消费没有太直观的影响；
(4)产业结构：目前我国强调一二三产业协同带动转变。
4文化环境：
(1)教育文化水平：国民的整体素质提高，生活方式和人口结构都有所改变，对电子商务能够广泛地接纳。
消费结构改善，对于商品的理性购买能力提高。
（2）随着改革开放的深入发展，人们的价值观念和消费习俗
发生了转变，对网络消费的接受和青睐使得对网上购物的需求增大。
5．科技环境：计算机技术、网络技术、贸易形势的灵活性、物流技术的快速发展给电子商务带来的长足的发展前景。
首先，Internet的技术和应用在不断更新。
技术的革新为移动支付业务带来了良好的发展契机。
非接触式移动支付方案的使用代表着我国的移
动支付业务已经进入第三代；其次，3G带动移动支付业务的发展。
3G技术的发展带来了移动电子商务的兴起，使手机成为更为便捷的交易终端，通过手机可以更为便利地实现随时随地购物；再次，第
三方支付工具不断优化。
支付宝等主要第三方支付工具通过发放消
费券、启动信用卡大额支付、线下市场拓展等宣传积攒用户热度。
传统银行业也不断增加对网上银行业务的重视程度，促进中小企业
电子商务发展等。
三：微观环境分析
1.企业内部力量：
（１）唯品会在全球的供应商
（２）实体分配公司：唯品会不吝成本打造整合调配资源，打
通电商上下游，正是为了从送货速度、优质服务等方面全面提升用
户的物流体验。
唯品会强悍的“干线+分仓+落地配”的物流配送模式。
能够通过优质的体验留住客户，使唯品会以73.8%的重复购买率高
居全网复购率第一。
（３）唯品会有特色的广告体制，能让其的欢乐，健康，时尚理
念遍布全球，这也使得唯品会在广告市场大获成功顾客
（4）唯品会的理念4F理念—Fast：有限的折扣上架时间，Fun：无穷无尽的购物乐趣，Fashion：享受时尚的生活方式，Fine：卓
越的品质与体验。
因此唯品会的消费市场是以白领为主体的，消费
群体有青少年，工薪阶层，等不同年龄不同需要的人群。
（5）唯品会拥有专业的商业数据统计系统，品牌售卖结束后，会将全方位地统计数据（包括热销款式，客户群体分布状况，地区售
卖情况，消费者发响等）反馈给品牌合作商，为其市场战略提供有
价值的参考
(6)有专业的拍摄，设计及制作团队，由专业资深人员把关，通过
富有表现力的商品图片，充分展示格品牌商品的品牌意蕴及特点。
(7)由于采购量不大，只能采取买断的形式慢慢与品牌商建立合作
关系
2 消费者分析:
由于互联网商务的出现，消费观念、消费方式和消费者的地位
正在发生着重要的变化，互联网商用的发展促进了消费者主权地位
的提高；网络营销系统巨大的信息处理能力，为消费者挑选商品提
供了前所未有的选择空间。
1>.购买行为特征分析
（1）消费者选择商品的理性化
网络营销系统巨大的信息处理能力，为消费者挑选商品提供了
前所未有的选择空间，消费者会利用在网上得到的信息对商品进行
反复比较，以决定是否购买。
（2）积极主动，更加内行和自信
由于消费者能接触到更多的信息和有更多的选择机会，他们不
再被动地接受他人的观点和信息，不再消极地购买和消费，而要求
积极掌握主动权，需要被关注、被倾听。
（3）追求消费过程的方便和享受
在网上购物，除了能够完成实际的购物需求以外，消费者在购
买商品的同时，还能得到许多信息，并得到在各种传统商店没有的
乐趣。
今天，人们对现实消费过程出现了两种追求的趋势：一部分
工作压力较大、紧张程度高的消费者以方便性购买为目标，他们追
求的是时间和劳动成本的尽量节省；而另一部分消费者，是由于劳
动生产率的提高，自由支配时间增多，他们希望通过消费来寻找生
活的乐趣。
今后，这两种相反的消费心理将会在较长的时间内并存。
2>影响购买行为因素分析
（1）注重价值导向
由于消费水平的提高，消费者不仅考虑产品或服务的功能，还
追求其附加价值；同时，他们强调物有所值，不盲目地追求品牌和
档次，其特征集中表现为“交叉购买”。
（2）个性化需求
个性化已逐渐成为现代人性格的一大特征。
目前，许多消费者
已进入明显的个性化消费阶段，过去那种“忠诚度同质化”的状况
正逐步淡化。
消费者的个性消费使网络消费需求呈现出差异性。
对
于不同的网络消费者因其所处的时代环境不同，也会产生不同的需求，而且网络消费者来自世界各地，有不同的国别、民族、信仰和
生活习惯，因而也会产生明显的需求差异性。
（3）价格因素
从消费的角度来说，价格不是决定消费者购买商品的唯一因素，但却是消费者购买商品时肯定要考虑的因素。
网上购物之所以具有
生命力，重要的原因之一是因为网上销售的商品价格普遍低廉。
尽
管经营者都倾向于以各种差别化来减弱消费者对价格的敏感度，避
免恶性竞争，但价格始终会对消费者的心理产生重要影响。
由于消
费者可以通过网络联合起来与厂商讨价还价，产品的定价逐步由企
业定价转变为消费者引导定价。
3. 竞争分析
唯品会的对手公认为来佳品网，好乐买名牌折扣网，上品折扣，聚尚网，聚美优品等。
几者对消费者的定位极其相似，因此竞争不
可避免，在国内单从营销模式来着就己经可见一斑，在中国煞有肯
德基和麦当劳之风。
此外，在国内购物网站如淘宝、拍拍、京东商城，凡客等，都有品牌销售，虽然这些购物平台的服装并不是多大名牌，甚至很多都没有品牌，但凭借其超低的价格优势，也对唯品会网络销售带来不小的挑战。