酒店管理者的必备素养 (共篇)
某酒店管理者应具备什么样的素质
某酒店管理者应具备什么样的素质酒店作为服务行业的重要组成部分，对于酒店管理者的素质和能力要求非常高。
酒店管理者需要具备的素质包含很多方面，正是这些素质的充实使得酒店管理者在职业生涯中更加出色。
下面将从多个层面来阐述酒店管理者应具备什么样的素质，希望能够提供一些关于酒店管理者素质的参考。
一、丰富的专业知识酒店管理者首先需要具备的素质是丰富的专业知识。
酒店管理是一项非常专业的工作，因此酒店管理者需要对酒店经营管理等方面有深入的了解。
他们需要掌握市场营销、人力资源管理、市场调查、财务管理和客户服务等各方面的知识。
除此之外，酒店管理者还需要具备很强的分析和判断力，能够灵活运用所掌握的专业知识解决实际问题。
二、优秀的沟通能力酒店管理者需要具备优秀的沟通能力，这是一个比较基本的素质。
他们需要与员工、客户、供应商和其他相关方进行沟通，因此需要借助好的语言表达或者非语言表达技巧来完成有效沟通。
同时，酒店管理者还应该具有理解和尊重他人的能力，能够灵活地适应不同的沟通风格和口吻。
三、领导力和决策力酒店管理者需要具备领导力和决策力。
他们需要以身作则，有能力带领团队向前发展。
领导力体现在能够积极引领员工以实现共同的目标，提高他们的工作效率和工作品质。
而决策力体现在能够在短时间内分析并作出决策，对客户和员工关系等问题应有清晰的判断和解决方案。
四、团队管理能力酒店管理者需要具备团队管理能力。
他们需要能够团结、鼓励、指导和协调员工，使得员工们能够共同完成工作，提高效率，达到目标。
在团队管理中，酒店管理者应该能够建立团队文化、用户员工群体，而且时时关注雇员的心理健康，同时积极塑造团队品牌形象，从而达到提高员工士气的目的。
五、服务意识和客户导向服务意识和客户导向是酒店管理者必须要具备的素质。
酒店作为服务行业，客户服务和满意度至关重要。
酒店管理者需要深刻领悟客户需求、巩固服务态度，高效能地导向维护客户的快乐。
对于每一个消费者都细心服务到位，倾听客户提出的意见和建议，并尽力以优质的服务回馈每一个客户。
合格酒店管理者素质
合格酒店管理者素质1. 引言酒店管理者是酒店业中至关重要的角色之一，他们负责管理酒店的各项运营工作，保证酒店高效、稳定地运营。
合格的酒店管理者需要具备一系列的素质和能力，才能胜任这个职位。
本文将详细介绍合格酒店管理者应具备的素质，以帮助酒店管理者进一步提升自己的能力。
2. 卓越的沟通能力在酒店管理中，良好的沟通能力是至关重要的素质。
酒店管理者需要与员工、客户、供应商和上级有效沟通，因此他们应具备以下沟通技巧和能力：•有效倾听能力：酒店管理者需要积极倾听他人的意见和问题，并给予合理的反馈。
他们应该学会认真倾听，理解问题，并提供适当的解决方案。
•准确表达能力：酒店管理者应能够用简洁明了的语言清晰地传达信息，使员工能够理解他们的要求和期望。
•非语言沟通能力：沟通并不仅限于语言，合格的酒店管理者还应具备良好的非语言沟通能力，例如通过肢体语言和面部表情传达信息。
•团队协作能力：酒店管理者需要与各个部门的员工进行良好的团队协作。
他们应当认识到团队合作的重要性，并通过激励员工和提供合适的资源来促进良好的合作氛围。
3. 出色的领导能力作为酒店管理者，领导能力是必不可少的素质。
他们需要具备以下领导能力：•目标设定与管理：酒店管理者应该能够制定明确的目标，并通过有效管理确保员工达成这些目标。
他们需要向员工明确表达目标，激励员工并提供必要的支持。
•决策能力：在酒店管理中，决策是经常需要做出的重要环节。
合格的酒店管理者需要具备正确的决策能力，能够在面临挑战和压力时做出明智的决策。
•问题解决能力：酒店管理者需要善于解决各种问题。
他们应该能够迅速识别和分析问题，并提供切实可行的解决方案。
•激励与培养能力：领导者需要激励员工并激发他们的工作潜力。
酒店管理者应该能够发现员工的优势和潜力，并为他们提供培训和发展机会。
4. 准确的数据分析能力在酒店运营中，数据分析能力对于酒店管理者至关重要。
他们需要正确地收集、分析和解读各种数据，以便做出明智的运营决策。
酒店管理工作专业素养养成
酒店管理工作专业素养养成内容总结简要在多年的酒店管理工作中，深刻体会到专业素养的重要性。
作为一名酒店管理者，我主要负责酒店的日常运营管理，包括客房、餐饮、前厅等各个部门的协调工作。
在此过程中，积累了一些经验，以供参考。
沟通能力是酒店管理者必备的专业素养。
酒店是一个与人打交道非常频繁的行业，无论是与员工、客人还是合作伙伴，都需要有良好的沟通能力。
例如，在与员工沟通时，我需要明确地传达工作任务和要求，同时也要倾听他们的意见和建议，以激发他们的积极性和创造力。
突发事件处理能力也是衡量酒店管理者专业素养的重要指标。
在酒店行业，突发事件无处不在，如客人投诉、意外事故等。
这就需要酒店管理者能够迅速、果断地处理这些问题，以保证酒店的正常运营和客人的满意度。
再者，团队协作能力对于酒店管理者来说也是至关重要的。
酒店是一个团队合作的行业，只有各个部门之间紧密协作，才能优质的服务。
因此，注重培养团队精神，通过团队建设活动和培训，提升员工的团队协作能力。
创新能力是提升酒店竞争力的关键。
在市场竞争激烈的环境下，酒店管理者需要具备创新意识，不断推陈出新，提升酒店的服务质量和水平。
例如，我曾推动酒店进行服务创新，引入智能化设备，提升客人的入住体验。
酒店管理工作需要具备丰富的专业素养，包括沟通能力、突发事件处理能力、团队协作能力和创新能力等。
通过不断提升这些专业素养，我相信酒店管理者能够更好地应对行业挑战，实现酒店的可持续发展。
以下是本次总结的详细内容一、工作基本情况在酒店管理工作中，我主要负责客房、餐饮、前厅等部门的运营管理。
为了优质的服务，我严格执行酒店的各项规章制度，确保服务质量达到预期目标。
积极与员工沟通，了解他们的需求和困难，为他们必要的支持和帮助。
二、工作成绩和做法通过不懈努力，我在酒店管理工作中取得了一定的成绩。
我成功地提升了酒店的服务质量，客人的满意度持续保持在90%以上。
我优化了酒店的运营效率，将酒店的净利润提高了10%。
酒管的要求素质能力
酒管的要求、素质、能力一、要求㈠能力要求1、具备良好的记忆力2、具备良好的观察力：把服务工作做在客人开口之前。
3、较强的交际能力（1）应重视给宾客的第一印象。
要做到客到，微笑到，敬语到，茶到，香巾到。
（2）要有简捷、流畅的语言表达能力。
首先，要准确表达你所要表达的内容，做到言简意赅，清晰通顺连贯，有理有据，层次分明，目的明确。
其次，要注意措辞，选择适当的表达方式，既有必要的手势、动作，又要用表情帮助说话。
（3）要有妥善处理各种矛盾的应变能力。
A．服务员是酒店的代表，但也要设身处地地站在宾客的立场上来考虑问题，即应常想一想 "假如我是一个宾客";B．服务员个人的面子好挽回，但酒店失去的信誉是谁也找不回来的，要以维护酒店的信誉为第一;C．除个别情况下，宾客对服务员的态度，往往是服务员对宾客态度的一面镜子。
在处理与宾客发生的一般性矛盾时，服务员就要坚持做到:A．客观考虑宾客的利益，适当做些必要的让步；B．弄清宾客的动机，善意地加以疏导；C．服务员的克制与礼貌，是扑灭宾客愤懑之情的“灭火剂”。
（4）要有对宾客的招徕能力。
服务员要有与宾客融洽感情的本领，要有满足和诱导宾客需求的功夫，要有促使宾客主动交易的招法，还要有便宾客重临本店的谋略。
㈡意志要求意志是人们自觉地克服困难以达到预定目的的心理过程。
服务员应具备的意志品质包括以下四个方面：1、自觉性自觉性就是要加强主动服务。
关键是要有高涨的工作热情与强烈的服务意识。
2、自制力加强自制力，克服冲动性应注意以下几个方面：（1）要善于驾驭情感，做好自我调节，不要把情绪发泄在客人身上，不要把不满或怨恨发泄在工作。
（2）当宾客对我们的工作提出批评，会使我们难堪时，我们应冷静地对待。
宾客在公开场合对我们疾言厉色时，我们往往会感到难堪。
遇到这种情况，我们首先应冷静，不要急于与之争辩。
如确属我们的问题，应表示歉意，并马上改正；如属客人一时误会，则要在适当的时机，向客人做耐心细致的解释，争取客人的理解；如属客人故意刁难，我们也应以礼相待，谦虚待客；如仍未解决，则向上级反映，由上级解决。
酒店管理者具备的素质
酒店管理者具备的素质在酒店行业中，酒店管理者是至关重要的角色。
他们不仅需要具备专业知识和技能，还需要具备一系列特定的素质才能够胜任这一职位。
以下是酒店管理者应具备的素质。
1. 领导能力作为酒店管理者，领导能力是至关重要的素质之一。
他们需要有能力引导和影响员工，确保团队有效地运作。
领导者应该激励员工，建立良好的团队合作和沟通，以实现酒店的共同目标。
2. 沟通技巧与员工和客户进行良好的沟通是酒店管理者必备的素质之一。
他们需要能够清晰地传达信息，听取员工和客户的反馈，并解决问题。
良好的沟通能力能够帮助酒店管理者更好地理解员工和客户的需求，并确保酒店运营的顺利进行。
3. 强大的组织能力酒店管理者需要具备强大的组织能力，以确保酒店的各项工作有序进行。
他们需要能够有效地管理时间和资源，并安排员工的工作任务。
酒店管理者还需要有能力制定和执行战略计划，以提高酒店的运营效率和竞争力。
4. 问题解决能力在酒店运营过程中，各种问题和挑战都会出现。
酒店管理者需要具备解决问题的能力，能够迅速识别和解决各种困难。
他们应该能够思考创新的解决方案，并采取行动来解决问题，以保持酒店的良好运营状态。
5. 适应性和灵活性酒店业务常常变化无常，因此酒店管理者需要具备适应性和灵活性。
他们需要能够应对不同的情况和变化，并做出相应的调整。
适应性和灵活性可以帮助酒店管理者更好地应对各种挑战，确保酒店的长期发展。
6. 客户服务导向客户满意度是酒店成功的关键因素之一。
酒店管理者应该以客户为中心，注重客户体验和服务质量。
他们需要关注客户的需求和意见，并积极采取措施提供高质量的服务，以满足客户的期望。
7. 良好的人际关系酒店管理者需要与各种各样的人交流和合作，包括员工、客户、供应商等。
他们需要具备良好的人际关系技巧，在与他人互动时保持专业和友好态度。
良好的人际关系可以帮助酒店管理者建立积极的工作环境，并促进团队的协作和合作。
综上所述，酒店管理者需要具备领导能力、沟通技巧、组织能力、问题解决能力、适应性和灵活性、客户服务导向以及良好的人际关系等多方面的素质。
酒店管理者应具备的素质
酒店管理者应具备的素质一、合作精神.能得到他人的合作，愿意和他人在一起工作，对其它人不是压服,而是感动和说服。
二、决策才能。
依据客观事实进行决策，而不是凭借想象力办事,具有高瞻远瞩的能力.三、组织能力。
能发挥下属员工的才能，善于组织人力、物力和财力，善于团结和协调。
四、精于授权。
能够做到大权独揽，又能做到小权分散。
五、善于应变。
能够做到权宜通达,随机应变，既不抱残守缺,也不墨守成规。
六、敢于负责。
对上司、下属、酒店及社会抱有高度责任心.七、敢于创新。
对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力、敢于创新.八、敢担风险.酒店不景气产生的风险、敢于承担，有改变。
九、尊重他人。
虚心听取，重视采纳别人意见,不武断狂妄。
十、品德超人.能以德服人,以技超人,为各层人员所敬仰。
酒店管理者应具备的能力一、自我销售、公关能力强。
二、责任心强,管理要大胆，谈话要当面，不怕得罪人；三、独挡一面；四、应急反应能力强；五、宏观思路清晰，逻辑思路要强；统筹精细;六、职业操守过硬（可以瞎想,不能瞎说，更不能瞎做);七、冷静，理智，对自我情绪收放自如；八、第一时间完成上级交办的任务；九、及时向直接上级汇报本应汇报的事项(业务发展，经营安全隐患）十、不断进取，努力学习；十一、重相互信誉，善于处理大我小我关系,（科学的自私，在不伤害别人的情况下为自已，重江湖义气）十二、管理人员是经营者的替身，言行是一种职务行为,公司行为，要有主人翁意识。
十三、挺起中坚腰部力量。
一：基础的业务素质基层管理人员，首先要纯熟控制本班组或部门的实践知识和业务操作技能。
熟悉酒店管理流程，熟悉酒店的业务知识，具有较高的知识水平.高水准的专业知识:对酒店各部门的工作、轨制、运作流程的懂得,酒店管理理论知识和实际知识;二、专业技巧素质：作为生产治理者，应当对出产工艺、工作流程十分熟习，晓得哪些动作或工序对生产品质或效力发生什么影响.。
三、业务娴熟、精打细算、绝不怠慢。
酒店管理者具备的素质（共2篇）
酒店管理者具备的素质(共2篇)酒店管理者具备的素质一个合格的酒店管理者的素质可以包括三个方面：基本素质、专业技术素质和管理素质。
（1）管理者要有健康的身魄，良好的职业道德；有良好的心理素质，酒店行业是一个工作时间长，工作压力大的职业，没有良好的承受挫折能力和适应性是很难在这个行业里有大的作为的，更加不可能成为优秀的管理干部。
管理者还要有宽广的胸怀、开放的心态、坚韧的毅力和意志力、个人的自我控制力。
（2）专业技术素质。
作为一个部门的管理者，应该对本部门的专业知识和工作流程非常熟悉。
如果一个前厅的干部不熟悉前台的操作，管客房的没有做过房间，要想把这个部门管好是非常不容易的。
（3）管理素质。
必须熟悉管理的五大要素：计划、组织、协调、控制和激励，需要具备质量管理、财务管理、人力资源管理等业务管理知识，还要了解酒店知识。
能熟练运用公司管理中的计划、组织、领导、激励、沟通、创新、危机管理、团队合作等技能。
要成为一名合格的管理干部，我认为必须要从以下几点进行不间断的修炼：1.管理能力方面“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。
管理者如果管理缺位将造成一个班组，一个部门甚至是一个组织的失败。
而管理能力主要体现在制度管理和员工管理两个方面。
一个酒店的制度落实的好坏，制度本身的好坏关系不是最大，而管理的好坏将起决定性作用。
而管理就是利用有效的制度来制约不规范的行为。
要利用好制度，首先必须制定好合适于酒店的管理制度及日常经营制度。
做到有法可依。
管理人员必须从自身开始率先落实制度，并时刻监督检查制度的落实情况。
其次是员工管理，员工是酒店最重要的部分，把员工管理好了，也就把部门管理好了，作为管理人员，要能调动起员工的积极性。
使员工了解酒店，对酒店的前景充满信心，对酒店领导抱有信任，愿意为酒店付出，能与酒店同发展，共进步。
平时和员工亲密接触，做到工作上的领导，生活上的朋友，没有级别的限制。
酒店最好的管理方法就是走动式管理，现场管理，因为现场是最能发现问题也最能解决问题的。
酒店管理人员应具备的素质
酒店管理人员应具备的素质酒店管理人员是酒店运营中不可或缺的一环。
他们不仅要协调各个部门的工作，还需要处理复杂的人际关系，确保顾客的满意度和酒店的盈利能力。
为了胜任这一职位，酒店管理人员需要具备以下素质：1. 高效的组织能力酒店管理人员需要面对各种各样的任务和问题，因此他们必须能够有效地组织和安排工作。
他们需要制定合理的工作计划，确保每个任务按时完成，并合理分配资源以提高效率。
2. 出色的人际交往能力酒店管理人员需要与员工、客户和供应商保持良好的沟通和合作关系。
他们需要倾听员工和客户的需求，了解他们的问题，并及时做出解决方案。
良好的人际交往能力可以帮助酒店管理人员建立信任和合作的关系，从而促进团队的凝聚力。
3. 强大的领导能力酒店管理人员需要担任领导角色，指导并激励员工，以达到酒店的运营目标。
他们需要有能力做出决策，并能够在压力下保持冷静和理智。
有效的领导可以帮助酒店管理人员带领团队克服挑战，取得成功。
4. 敏锐的观察力和解决问题的能力酒店管理人员应该具备敏锐的观察力，能够发现问题和优化酒店运营。
他们需要快速而准确地解决各种问题，避免影响客户的体验。
通过分析和解决问题，酒店管理人员可以提高酒店的效率和服务质量，增加顾客的满意度。
5. 强大的压力管理能力酒店管理工作常常伴随着高强度的工作压力和不可预测的情况。
酒店管理人员需要能够在压力下保持冷静和决策能力。
他们需要学会合理分配时间和资源，避免过度承载工作压力对自身和团队的负面影响。
6. 具备多任务处理能力酒店管理工作通常需要同时处理多个任务和项目。
因此，酒店管理人员需要具备良好的多任务处理能力。
他们需要有能力在不同的工作中切换，并能够合理安排时间和资源，以确保所有任务按时完成。
7. 持续学习和成长的心态酒店行业不断发展和变化，因此酒店管理人员需要具备持续学习和成长的心态。
他们应该关注行业的最新趋势和最佳实践，并不断提升自己的知识和技能。
通过不断学习和成长，酒店管理人员可以更好地适应行业的变化，提升酒店的竞争力。
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酒店管理者的必备素养(共3篇)酒店管理者的必备素养酒店管理者必备知识要有一个很好的口碑,人品要好,说话要有分量,要让理字站在你这,让别人认可你是对的。
说话算数,你最好先拿个不负责型的员工开除了,杀鸡敬猴,树立威信，有过错就承认。
（前提要有口才）要有很细的观察习惯，要看到你酒店的缺点和优点，以便改善。
换位思考顾客和员工们的感受。
5星酒店不会所有的事让你管吧，找个信任的人管财会，记得要留心眼，防人之心不可无！英语呢能听明白就好，别说你要跟外资合作开酒店，够用就好了。
对于电脑要会通讯工具MSN电子邮件网上银行，通通要有。
打字速度要快，比较重要的事按时记在电脑上按时提醒。
叫个秘书得了不要太懒，多出来看酒店运营的怎么样。
在企业中领导人是各形各异，要针对自己的企业做好领导也不外乎于在管理上下大功夫。
作为企业的领导人对企业要做什么、对员工要做什么、对市场要做什么？这完全是领导人的一种管理能力、和决策能力，更是取决于领导自身的能力与素质。
企业的领导人对企业的管理要做到实：就是对企业的制度规范和完善，当然也要认识当前的形式是怎样的，这样才能对症下药。
如果只是看到的是表面问题，只对当前的问题做出决定，那会免不了死灰复燃的，现在不少的企业只看到了头疼治头，脚疼治脚的方法，没有从根本上解决问题的所在，久而久之就会影响到整个企业。
当然不是让制度放到嘴边的，要从内心里表现出来、做出来，时刻记意在心里。
制度是规范企业的不是让企业拿来作利剑的，是让企业的员工时时刻刻来遵守的，把它作为一种企业的文化，人人都要学习这种文化，当然这要从领导自身做起，是要发挥领导的作用去带动企业员工的积极性、自觉性，不能象一颗螺丝一样只要把它拧紧就可以高枕无忧。
领导的决策是企业的发展的根本，如果企业没有了领导的决策就象是鱼儿没有了水。
所以领导的决策是关乎企业向前发展的关键，那么企业领导本身的素质和文化水平与市场发展的需求要跟随现代企业管理和发展的步伐。
有道是画龙点睛，这点睛就可以说是一个企业的领导，整个企业的精髓，企业领导人的一切水准也就会反应出企业水准。
重要的是企业领导自身水平是什么样的，要从哪方面着手？着手的力度应在哪？往往领导人是从全面着手的，但又看不到问题的所在原因也就不能从哪着手了，所以也只能任由其发展到最后反而做的一团糟，领导说员工不好好做事、不听从管理，员工说领导无能、不好甚至骂领导。
这些方面洽洽是企业最难解决的，要从根本上解决问题的所在，就是作为领导人要看清事、物出现的原因找到根源，为什么会出现？是从哪出现？以后怎样做才能让类似的事、物不会再出现。
而不是出现了！我用制度处理你，让你不敢再犯，这样的话在员工心里也不会服气领导的所作所为，会更加增强领导与员工之间的矛盾化。
还要从工作上分工、分岗、分职、分位。
员工有了自己的岗位后就会增强自身的责任感，（人是有私心，做好了自己的才能有时间和精力帮助他人）也就是说要分工明确，要从根本上打破原有的大集体思想。
在对员工分工时要充分看到员工自身的兴趣与爱好。
（兴趣是最好的老师）企业领导贵在知道员工的需要，而且知道如何满足员工的需要，并知道在满足员工需要过程中的注意事项和不同时期的处理技巧。
在对员工来看企业领导人要洞悉员工的共同需要，做到领导人本身的领导能力：一要看到要让员工感觉不错的饭碗，也就是薪金的收入，但重要的是主要是一种心理感觉，能够满足员工自身生活中和各种需求，与各个行业、岗位相比较处于中上等水平，这样可以使员工在本企业中有一种自豪感。
二是给员工一个展示自己的舞台，使员工有成就感。
这个舞台能够使员工的知识用上，能力发挥出来，智慧彰显出来，员工就会有一种成就感。
无论如何普通的员工心中也期盼着舞台感和成就感。
因为任何人都有一个共同的需要，即受到组织成员的尊重。
怎么能赢得组织其他成员的尊重呢？*的就是自己过硬的本领，这个本领体现在组织所需要和承认的知识，解决工作实际问题的能力以及组织发展所需要的智慧。
如果一个员工所拥有的知识、能力和智慧不是组织所需要的，甚至是组织所批判排斥的，那么，这位员工是不会受到组织其他成员的尊重，甚至还会遭到奚落），也就是说员工拥有的知识和能力以及智慧在组织中不能用上和发挥出来，员工就没有舞台感和成就感。
三是给员工足够一个成长的空间，员工在自己的知识派上用场、能力发挥出来、智慧彰显出来的同时，还需要学到新的知识、提高自己的能力、增进自己的智慧。
这样员工才会感觉到自己在成长。
否则，员工就会有被掏空的感觉，感觉到自己在被企业组织所压榨，而缺少安全感。
这时员工就会想着去充电。
因此说，如果一个企业组织纯粹是一个机械性的工作场所，而不是一个学习型的组织，是留不住人才的。
许多企业之所以发展到一定规模后，不少骨干会纷纷跳槽，或自立门户，其原因就是企业不能满足这些急需成长员工的成长需要。
所以，企业组织永续成长，是比高薪更能满足员工的有效方法。
四是员工由于年龄和经验与参加工作的时间来看，要充分给予员工机会与机遇。
刚参加工作的年轻人，追求成长感强烈。
因为刚参加工作的人在事业上和技能上都是零状态，所以急于成长，否则其它需要都无从谈起。
工作一段时间后，学会了一定的专业技能，积累了一定的工作经验，就希望得到组织成员的认同与尊重，所以成就感的愿望强烈。
重要的是企业领导人不要轻易许诺，一旦吊起员工的胃口，而到后来很有可能无法兑现承诺，将失信于员工。
同时也不要过多地限制什么，避免矛盾激化。
对原来明显不合理的地方可以去掉而不要轻易改。
对于市场现在不是坐在家里就会卖掉产品的那个年代了，要充分认识市场跟随市场发展的步伐看清当前市场的需求和产品的卖点，开发出客户想要的新产品和客户所向往的企业的信誉、服务和质量。
不能再象以前的计划经济一样产出产品后再去到市场上卖。
对于业务员要做到时时激励，无论是优秀的还是不优秀的业务员都需要关注，对业务员来讲：他们就象一颗钉子，当在市场上左碰右碰就会弯的，回到企业里，再加上领导人的报怨销量不大回款不多，那么钉子没有得到相应的直开，就不可能很好的钉在上面，也就是业务员没有得到好的激励，又满腹的报怨下了市场，那还能把产品卖了出去吗？作为企业的领导人要看清、认清、找到问题的根源、发挥企业决策的正确思路和发挥员工自身的优势、把问题落到实处、不断观模市场的发展规律、了解客户之所想、所需。
真正的把企业做好，那才是一个企业领导人的作用、水平、素质和才能。
一个好的领导者,工作的重点是管理和用人,你说的够好的呢,在工作中即不能太过于优柔寡断的，也不能太瞻前顾后,除此之外,要懂得了解员工的心理,要知道怎么样树立自己的威信,要让自己具有综合能力,你的表现要出色,要让你周围人的感觉你是最棒的,也就是让他们信服你,而且还要有一帮”好兄弟”帮你打造个人形象,至于经营上,管理上的具体事宜,每个行业都不同的,我也说不好的,下面介绍一篇文章你看看,希望对你有所帮助:打造卓越的领导力取长补短构筑企业核心团队因地制宜运用各种领导方式企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，获得持续健康的发展，打造卓越的领导力是关键。
培育卓越的领导力，首先要求企业必须构筑一个强有力的核心团队并使它高效运转。
其次，作为企业的领导人，应根据实际情况，因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式。
企业文化和领导力是同一问题的两个方面，要想打造卓越的领导力，企业还要必须塑造自己的价值观并始终以这一价值观来指导行动。
构筑企业核心团队企业要发展，需要一个稳定、可靠的核心团队，这就是平时大家所说的“搭班子”。
作为企业领导人，搭建一个优秀的核心团队是第一要务，也是领导力的一个重要体现，一个强有力的核心团队能够促使企业领导力的提升。
选择核心团队成员如何搭好这个班子，企业领导者首先要面临的就是核心团队成员的选择问题。
从来源上看，不外乎有内部培养和外部招聘两种方式。
无论是自己带大的还是外聘的，核心团队成员必须拥有不同的层次和特长，才能使成员之间取长补短、互相配合，获得“1+12”的效果。
如果在一个核心团队里大家的专长、能力和经验类似，那就意味着整个团队在其它很多重要的地方专长就越少，就会产生管理的“短板”。
除了专长、能力和经验需要互补外，选择班子成员时，还应考虑企业所处的发展阶段。
企业处于不同的发展阶段，对核心团队成员的要求不尽相同。
处于创业时期的团队，其核心成员一般都较少，少则三四人，多则十来人，这时候就应该选择相互熟悉的同学、朋友、校友或同乡，有利于迅速形成团队的向心力和凝聚力。
如位列中国民营企业三甲之一的上海复星高科技集团，其创业团队中的5人均是复旦大学毕业，相互之间知根知底，创业之初就能够根据每个成员的能力特点做出合理分工，形成了一个战斗力极强的核心团队，在10年中创造了近百亿净资产的神话。
当企业发展到一定阶段后，核心成员就不能仅仅局限于创业时期的人员，而应该在文化背景、知识结构等方面进行平衡，否则不仅会影响企业的发展速度，而且还可能会为企业长期发展埋下致命的隐患。
建立信任关系正确选择核心团队成员仅是班子建设的基础，要保证这些核心成员能够心往一处想、力往一处使，真正形成一个高绩效的团队，建立信任关系是最为重要的。
如果团队成员之间貌合神离、互相猜疑，怎么可能形成一个高效率的、富有凝聚力和战斗力的团队？因此，作为企业的领导人，应该在团队内部营造相互信任的氛围。
#2楼回目录酒店管理者必备的十种素质酒店管理者的必备素养| 2015-11-01 22:36专家认为一个合格的酒店管理者至少要具备10种与经营相关的素质。
1、思路敏捷：思路敏捷是处理问题的必备要素。
一个能成功处理繁杂事物的人必须思维清晰，思路敏捷，能够很快抓住事物的要害本质，做出决断，使问题迎刃而解。
2、谈吐得当：谈吐应对能够表现一个的常识和修养。
个人修养不是一朝一夕完成的，需要不断的努力和完善。
而这往往通过一个人的言谈举止很轻易地表现出来。
3、身体健康：竞争压力越来越大，管理者要在竞争中取胜，健康的体魄是个人资本。
身体健康的人不仅精力充沛，而且心胸宽广，态度乐观，在压力面前不会轻易败下阵来。
4、团队精神：不要以为当老板就要一个说了算，一意孤行必将从叛亲离。
善待他人，尊重每一个人，是做好事情的关键。
协调、沟通、协商才是管理者常常要做的事情。
5、领导才能：领导才能不是专业技能，不是学历和文凭，而是常识修养、人生经验、世故阅历多方面综合素质的反映，集中表现在识人、用人、容人、信人的能力上。
6、敬业精神：人与人能力的差别，有时就在于99步与1步，有毅力走完最后一步的人往往是成功者。
成功取决于高度负责和锲而不舍。
一个有成就的人一定是个乐观进取、百折不挠的人。
7、好学创新：竞争瞬息万变，社会高速发展，停留现状就是落伍，所以不断接受新事物、新观念、善于创新进取，才能求得不断发展。