面试技巧及其运用
面试黄金法则 star
面试黄金法则STAR法则●什么是黄金面试法则？面试黄金法则是80/20法则，也称为二八法则。
即：在面试过程中，面试官的言语只占20%，80%的是你自己在描述或者回答。
具体还有以下说法：1.你要承担起80%的谈话而面试官只会说20%。
2.试着控制面试的节奏和话题。
因此，在面试过程中，应聘者应把握机会，多展示自己的能力和经验，同时要注意察言观色，及时捕捉面试官的反馈，灵活调整自己的回答。
●面试黄金法则具体包括：1.了解招聘企业的基本情况以及企业文化，熟悉目标职位的工作内容和基本要求，确保能对企业及职位有最基础的了解。
2.着装方面尽可能穿着正装，若是没有正装，则美观大方即可。
注意衣服搭配的三色原则，即全身衣着配饰不超过三种颜色。
女生可适当化淡妆。
3.准备好2-3份简历，以防止面试过程中，面试官没有打印简历的情况或者有多名面试官进行面试。
4.检查和确认面试时间和地点，并尽量在规定时间内，提前5-10分钟到场。
5.掌握并熟练运用STAR法则、黄金法则、白金法则和钻石法则等面试技巧。
6.在面试结束后，可以向面试官提问与工作职位相关的问题，加深与面试官的交流。
如果收到工作offer，应该向面试官发感谢信，以表示礼貌和诚意。
●什么是面试中的STAR法则？在面试中，STAR原则是一种非常有用的方法，用于了解应聘者的经历和能力，以及他们在过去的工作中所表现出的行为和结果。
S（Situation）指的是应聘者所面对的情景，即他们在过去的工作中所处的背景和环境。
T（Task）代表任务，即应聘者在所描述的情景中所执行的任务和角色。
A（Action）代表行动，是应聘者在其所描述的任务中所担任的角色如何操作与执行任务。
R（Result）代表结果，即该项任务在行动后所达到的效果。
通过STAR法则，面试官可以全面了解应聘者的知识、经验、技能的掌握程度及其工作风格、性格特点等方面的情况，从而对候选人做出全面而客观的评价。
●在面试中应用STAR法则，可以通过以下步骤进行：1.描述工作背景和目标：首先，需要清楚地介绍应聘者所面对的工作背景和目标。
面试技巧心得16篇
面试技巧心得16篇面试中回答自己优缺点的技巧为了保证求职的面试通过的几率，对面试心理学进行总结，了解得到面试克服紧张的必须从自我调节做起1、要做好充分的准备工作，预计到自己临场可能很紧张，应事先举办模拟面试，找出可能存在的问题与不足，增强自己克服紧张的自信心;2、反复告诫自己，不要把一次面试的得失看得太重要，应该明白，自己紧张，你的竞争对手也不轻松，也有可能出差错，甚至可能不如你，同等条件下，谁克服了紧张，大方、镇定、从容地回答每个提问，谁就会取得胜利;3、不要急着回答问题，主考官问完问题后，求职者可以考虑三五秒钟后再作回答，在回答面试题时，需要清晰表述自己的看法和情况，否则你一旦意识到自己语无伦次，会更紧张，结果导致面试难以取得应用的效果，所以切记，面试从头至尾声，讲话不急不慢，逻辑严密，条理清楚，让人信服。
另外，如何给考官留下好印象，在面试的环节赢得与考官的心理战，你需要明白以下两点面试心理学：首因效应，给企业留下完美第一印象首因效应是指人与人第一次交往中给对方留下的印象，它在对方的头脑中形成并占据着主导地位。
首因效应一旦形成印象会非常深刻，并难以改变。
企业对应聘者的第一印象最早可以在HR浏览简历时形成，但更为重要的第一印象是在面试时的初次见面。
职场心理专家表示，企业招聘人员在阅读简历时，对求职者的个性、风格以及能力水平等大致印象已初形成，除了会依据岗位匹配度等硬性条件进行筛选外，HR透过简历形成对求职者的主观评价则更具影响性，因此，制作并有针对性地投递一份内容完善、逻辑清晰、多使用专业术语、技能突出的简历，会让HR对求职者产生技能过硬、工作严谨等积极的初始印象，一旦形成良好的主观印象，你就不用担心接不到企业的面试邀约电话。
职场心理专家建议，在简历印象的基础上，求职者在面试时要巩固HR对自己最初的积极评价，给企业留下完美的第一印象，首先要打造职业化的视觉印象，服饰选择应以清新简洁为宜，切忌穿着随意、过于复杂;其次，要善于运用表情语言、肢体语言为整体印象加分，自信、饱满的精神状态可通过礼貌性的问好、微笑、握手等方式来展现。
猎头面试常见问题及回答技巧
猎头面试常见问题及回答技巧1. 关于职业经历:- 常见问题：“请描述您过往的职业经历和主要成就。
”- 回答技巧：提供具体且有成果导向的回答，强调您的职责、贡献以及取得的成果。
使用“情境-任务-行动-结果”（STAR）的方法来组织您的回答。
2. 关于技能和专长:- 常见问题：“您认为自己在哪些领域最为出色？”- 回答技巧：选择与目标职位最相关的技能，结合具体例子来说明您如何有效地运用这些技能。
3. 关于职业转变:- 常见问题：“您为何离开上一份工作？”- 回答技巧：保持积极的态度，避免负面评论前雇主。
强调寻找新挑战、职业成长或变化的愿望。
4. 关于职业目标:- 常见问题：“您未来的职业规划是什么？”- 回答技巧：提供具体而现实的职业目标，确保这些目标与您申请的职位相符合。
5. 关于薪酬期望:- 常见问题：“您对薪酬有何期望？”- 回答技巧：在面试前做好市场调研，了解类似职位的薪酬范围。
给出一个合理区间而非具体数字，同时表示愿意根据职位的具体要求和提供的福利来商讨。
6. 关于团队合作:- 常见问题：“描述一次您在团队中发挥关键作用的经历。
”- 回答技巧：选择一个展示您团队合作能力的例子，强调您如何与团队成员协作以达成目标。
7. 关于解决问题的能力:- 常见问题：“请给我们一个您解决复杂问题的例子。
”- 回答技巧：选择一个具体的例子，描述问题、您采取的行动以及最终的结果，突出您的分析和解决问题的能力。
8. 关于压力管理:- 常见问题：“您如何处理工作中的压力？”- 回答技巧：提供实际的压力管理策略，如时间管理、优先级排序或者调整心态等，避免给出避免压力或无法应对压力的印象。
9. 关于职业成就:- 常见问题：“您最自豪的职业成就是什么？”- 回答技巧：选择一个与目标职位相关的成就，强调您的贡献和所取得的影响。
10. 关于自我评价:- 常见问题：“如何描述您自己？”- 回答技巧：提供反映您职业特质和能力的描述，避免过于笼统或与工作无关的个人信息。
公务员面试答题技巧与思路
公务员面试答题技巧与思路公务员面试答题技巧与思路主要包括：1、梳理思路，设定提纲;2、明确目标，抓住重点;3、总结概括，层次分明。
只要大家能抓住这几点，再加上认真进行基础夯实，一定会取得比较好的成绩。
有的人想要报考公务员，但是对于公务员面试答题的相关技巧以及思路并不是非常了解，下面就来介绍一下公务员面试的形式以及具体的答题技巧。
公务员面试答题技巧：一、梳理思路，设定提纲考场上要做的试题数量比较多，不能过于盲目，一定要梳理思路，首先设定提纲然后才可以有大致的答题框架，按照这样的思路做题。
二、明确目标，抓住重点在公务员考试过程中一定要注意抓紧时间，要做到的就是明确目标，抓住其中的重点，不能胡子眉毛一把抓。
三、总结概括，层次分明在考试的时候也要注意进行总结概括，对内在逻辑进行梳理，对外在层次进行强调，也就是做到层次分明。
公务员面试形式：一、结构化面试1.普通结构化面试普通结构化题量在5道左右，答题时间一般为20分钟。
2.“一拖X”材料结构化一般有4道题目，中央党群及国家行政机关一般为 5 道题目，其他系统一般为 4 道题目。
3.普通结构化+微材料央党群及国家行政机关为“4道普通结构化 +1道微材料题”。
二、无领导小组讨论面试阅读材料时间约20 分钟，场内面试 70~90 分钟。
三、结构化小组面试场外备考15分钟，然后开始进行答题和互评。
以上就是公务员面试答题的技巧以及具体思路，所有公务员都要对这些进行了解，有助于考试的时候正常发挥。
公务员面试常见问题常见问题你是怎样看待警察这个职业的。
技巧：你就不能光讲警察的性质、地位、职责、使命这些相对理论的东西，还要借题之意，向考官讲述生活中一个个鲜活的警察形象，要联系自己该怎么向他们学习，如何立足平凡岗位为老百姓做好服务工作，不辜负头上的警徽和警察的使命等。
答题其他技巧一、提纲挈领法面试时先举出一个成语、俗语来表达自己的观点或主张，接着就以它为红线，进行层层阐述。
教师面试技巧(最新7篇)
教师面试技巧（最新7篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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结构化面试技巧和面试流程
结构化面试技巧和面试流程结构化面试是通过考官小组与应考者面对面的言语交流等方式来选取人材的方式。
本文将介绍结构化面试的技巧和流程。
结构化面试技巧：(一)全面展现坚定自信在任何时候，能否拥有坚定的自信，都会对一个人的成功产生重要影响。
考生要想取得公务员面试的成功，就必须充分展现自己坚定的自信。
自信并不仅仅靠考官的提问来展现，外形、语言、姿式等都可以体现出自信。
自信不仅是一种内在的气质，也是其他气质存在和表现的依据和支柱。
考生要真正赢得考官的青睐、重视以及信任，就必须用自信心来打动考官，否则，纵然才华横溢、志向高远，也只能被无情淘汰。
但要切忌自信过了头，结果变成自傲，给考官一种言过其实、行动力不足、浮夸狂妄的感觉。
要想正确把握“自信”与“自傲”之间的度，首先是正确看待自己，不妄自菲薄，其次是保持谦虚，牢记山外有山，人外有人。
(二)恰当运用体态语言体态语言包括两个方面：一是面部表情，二是身体动作。
丰富的面部表情，能带动倾听者的情感共鸣，这也是面试中与考官交流的很好的办法之一。
面部表情可以随着自己所讲述的内容有所变化，尤其是在讲述你自己的经历的时候，不要让考官感觉只是在背答案;身体动作在进入考场的瞬间就已经被所有考官所关注，基本的要求就是“站有站相，坐有坐相”，基本原则是：慷慨、得体、不拘谨、不放浪。
总之，表情和肢体都是语言之外最能直接引起交谈对方感情共鸣的表象。
对它们的适度把握、恰当运用，一方面可以与语言相辉映，增强说服力、感染力;另一方面可独立运用，展现个人内心状况，流露个人感情及情绪。
(三)充分进行眼神交流面试中，回答问题并不仅仅是言语的交流，更多的是肢体、眼神等的交流。
有的考官视角非常犀利，常抓住眼神的交流来判断考生处理问题的灵敏度与稳重感。
面试过程中，惊慌失措、躲躲闪闪或者游移不定的目光，会让考官产生缺乏自信的感觉，容易使考官反感。
要主动与考官进行亲切有神的眼神交流，在重点照应主考官的同时，还要对其他考官予以回应。
面试技巧心得11篇
面试技巧心得11篇开启成功面试之门的钥匙1开启成功面试之门的钥匙面试是你整个求职过程中最重要的阶段。
成败均决定于你面试时的短短一瞬间的表现。
每个人都能够学会怎么出色地面试，而且绝大多数的错误都可以预期并且避免，下面这24条提示将给你带来成功的契机。
1、带多几份简历前往面试，没有比当被要求提供多一份简历而你却没有更能显示你缺乏准备的事了。
多带几份简历，面试你的人可能不止一个，预先料到这一点并准备好会显得你做事正规、细致。
2、留心你自己的身体语言，尽量显得精警、有活力、对主考人全神贯注。
用眼神交流，在不言之中，你会展现出对对方的兴趣。
3、初步印象和最后印象。
最初和最后的五分钟是面试中最关键的，在这段时间里决定了你留给人的第一印象和临别印象以及主考人是否欣赏你。
最初的五分钟内应当主动沟通，离开的时候，要确定你已经被记住了。
4、完整地填妥公司的表格--即使你已经有简历。
即使你带了简历来，很多公司都会要求你填一张表。
你愿意并且有始有终地填完这张表，会传达出你做事正规、做事善始善终的信息。
5、紧记每次面试的目的都是获聘。
你必须突出地表现出自己的性格和专业能力以获得聘请。
面试尾声时，要确保你知道下一步怎么办，和雇主什么时候会做决断。
6、清楚雇主的需要，表现出自己对公司的价值，展现你适应环境的能力。
7、要让人产生好感，富于热情。
人们都喜欢聘请容易相处且为公司自豪的人。
要正规稳重，也要表现你的精力和兴趣。
8、要确保你有适当的技能，知道你的优势。
你怎么用自己的学历、经验、受过的培训和薪酬和别人比较。
谈些你知道怎么做得十分出色的事情，那是你找下一份工作的关键。
9、展示你勤奋工作追求团体目标的能力，大多数主考人都希望找一位有创造力、性格良好，能够融入到团体之中的人。
你要必须通过强调自己给对方带来的好处来说服对方你两者皆优。
10、将你所有的优势推销出去，营销自己十分重要，包括你的技术资格，一般能力和性格优点，雇主只在乎两点：你的资历凭证、你的个人性格。
面试工作总结5篇
面试工作总结5篇篇1本次面试工作总结旨在回顾并分析过去一段时间内参与的面试工作，以提升工作效率和质量。
本次总结将包括以下几个方面：面试概况、面试技巧、面试问题及解答、面试改进建议。
一、面试概况近期，我参与并负责了多个岗位的面试工作。
这些岗位涉及不同领域和层级，包括初级、中级和高级职位。
面试形式多样，包括面对面交流、视频面试和电话面试。
参与面试者背景各异，包括应届毕业生、有工作经验的求职者等。
二、面试技巧在面试过程中，我运用了多种技巧以评估候选人的能力和潜力。
首先，我注重观察候选人的非语言行为，如眼神、坐姿和手势，以了解其自信度和情绪状态。
其次，我通过提问和引导讨论来评估候选人的思考深度和逻辑性。
此外，我还关注候选人的专业知识和技能，以及其与岗位的匹配度。
三、面试问题及解答在面试过程中，我提出了一系列问题以深入了解候选人的背景和经验。
问题涉及候选人的教育经历、工作经历、技能掌握等方面。
通过这些问题，我能够更好地判断候选人是否适合该岗位。
同时，我也准备了相应的解答，以供候选人提问时使用，如介绍公司文化、岗位职责等。
四、面试改进建议经过对本次面试工作的总结和反思，我发现以下方面有待改进：首先，需要进一步提高面试问题的针对性和有效性，以更好地评估候选人的能力和潜力。
其次，需要加强面试前的准备工作，包括对候选人的背景调查和岗位需求的梳理。
最后，建议加强面试后的跟进工作，及时与候选人沟通面试结果，并跟进有潜力的候选人。
针对以上改进建议，我制定了具体的实施计划。
首先，我将对现有面试问题进行优化和调整，确保每个问题都能有效评估候选人的能力和潜力。
其次，我会在面试前进行充分的准备工作，包括对候选人的背景调查和岗位需求的梳理。
最后，我会加强面试后的跟进工作，及时与候选人沟通面试结果，并跟进有潜力的候选人。
在实施改进计划的过程中，我预计会遇到一些挑战。
例如，可能需要更多的时间来设计和优化面试问题，或者需要在跟进过程中处理更多候选人的询问。
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面试技巧及其运用【篇一：《面试技巧及应用》】目录一、面试技术的基本概念(一) 什么是面试?????????1(二) 面试的特点?????????1(三) 面试的作用及目的?????????5二、面试前的准备(一) 确定面试目标(二) 编制面试试题(三) 培训面试考官(四) 筛选应聘简历三、面试的形式(一) 个人面试与集体面试、(二) 结构化面试与非结构化面试(三) 压力性面试与非压力性面试(四) 一次性面试与分阶段面试(五) 常规面试、情景面试与综合性面试(六) 鉴别性面试、评价性面试和预测性面试(七) 目标参照性面试和常模参照性面试四、面试的过程(一) 面试的礼仪(二) 面试的误区五、面试技术建议和注意事项- 1 -?????????6 ?????????6 ?????????7 ?????????7 ??????? ??8 ?????????8 11 12 12 13 13 14 17 1819 ?????????????????????????????????????????????? ???????????????????????????????????摘要：面试是最古老而又最重要的一种人才评价选拔方法，从有文字的记载来看，其历史可以追溯到西周天子的“试射”人才测评选拔方法。
在现代企业的人员招聘中，几乎所有的企业都使用面试方法。
面试已成为招聘和甄选不可或缺的一个环节和有效的方法。
关键词：面试面试技术面试技术及应用一、面试技术的基本概念（一）面试的含义面试是指通过招聘主试者与应聘者双方面对面地接触，采用边提问、边观察的方式了解应聘人员素质状况、能力特征及应聘动机等信息，以确定应聘者是否符合岗位要求的一种甄选方法。
面试是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的一种考试活动。
面试是公司挑选职工的一种重要方法。
面试给公司和应招者提供了进行双向交流的机会，能使公司和应招者之间相互了解，从而双方都可更准确做出聘用与否、受聘与否的决定。
（二）面试的特点与其他测评形式相比，面试具有的相对独特之处在于：1.2.3.4.5.6. 面试以谈话和观察为主要手段；面试是一个双向沟通的过程；面试内容灵活性；面试对象的单一性；面试时间的持续性；面试交流的直接互动性； a) 面试以谈话和观察为主要手段谈话是面试过程中的一项在非常重要的手段。
在面试过程中，主考官通过向应试者提出各种问题；应试者要对这些问题进行回答，主考官能否正确地把握提问技巧十分重要。
他不仅可以直接地、有针对性地了解应试者某一方面情况或素质，而且对于驾驭面试进程，营造良好的面试心理氛围，都有重要影响。
- 1 -比如针对应试者的特长，提出一些启发性问题，使应试者进一步思索，展示其才华；当应试者的回答文不对题时，可利用提问调整话题；当应试者讲完后，可以通过短暂的沉思或补充性的追问，形成一个“缓冲区”。
这对于振奋应试者的谈吐，引发新的思路，转移话题都有益处。
观察是面试过程中的另一个主要手段。
在面试中，要求主考官善于运用自己的感官，特别是视觉，观察应试者的非语言行为。
它不仅要求主考官在面试中要善于观察应试者的非语言行为，而且要能指明应试者的行为类型，进而借助于人的表象层面推断其深层心理。
对应试者非语言行为的观察，主要有面部表情的观察和身体语言的观察。
国外一项研究表明，在求职面试中，从应试者面部表情中获得的信息量可达50%以上。
面试过程中，应试者的面部表情会有许多变化，主考官必须能观察到这种表情的变化，并能判断其心理。
例如，应试者面部涨得通红、鼻尖出汗，目光不敢与主考官对视，便反映其自信心不足，心情紧张。
应试者的目光久久盯着地面或盯着自己的双脚，默不作声，反映其内心的矛盾或正在思考。
当主考官提出某一难以回答或窘迫的问题时，应试者可能目光暗淡，双眉紧皱，带着明显的焦急或压抑的神色。
总之，主考官可以借助应试者面部表情的观察与分析，判断应试者的自信心、反应力、思维的敏捷性、性格特征、情绪、态度等素质特征。
在面试过程中，除面部表情外，身体、四肢等在信息交流过程中也发挥着重要作用。
比如手势，它具有说明、强调、解释或指出某一问题、插入谈话等作用，它是很难与口头语言分开的。
在面试过程中，具有不同心理素质的人，其身体语言的表现形式各不相同。
一个情绪抑扬的人，他可能两肩微垂，双手持续地做着某个单调的动作，身体移动的速度相对较慢。
而一个性格急躁的应试者，常常会无休止的快速运动手脚，双手还可能不断颤抖。
一个缺乏自信和创新精神的人，会始终使他自己的双手处于与身体紧密接触的部位，头部下垂。
一个人紧张或焦燥不安时，往往会出现膝盖或脚尖有节奏地抖动，手指不停地转动手里的东西，摆弄衣服，乱摸头发等。
在面试过程中，听觉的运用也十分重要，主考官应倾听应试者的谈话，对应试者的回答进行适度的反应，当应试者的回答与所提问题无关时，可进行巧妙的引导。
在倾听应试者谈话时，应边听边思索，及时归纳整理，抓住关键之处。
对应试者的- 2 -谈话进行分析，比如是否听懂了主考官的提问，是否抓住了问题的要害，语言表达的逻辑性、层次性、准确性等。
还可根据应试者讲话的语音、语速、腔调等来判断应试者的性格特征等。
比如声音粗犷、音量较大者多为外向性格；讲话速度快者，多为性格急躁者；爱用时髦、流行词汇者大多虚荣心较强等。
b) 面试是一个双向沟通的过程面试是主考官和应试者之间的一种双向沟通过程。
在面试过程中，应试者并不是完全处于被动状态。
主考官可以通过观察和谈话来评价应试者，应试者也可以通过主考官的行为来判断主考官的价值判断标准、态度偏好、对自己面试表现的满意度等，来调节自己在面试中的行为表现。
同时，应试者也可借此机会了解除自己应聘的单位、职位情况等，以此决定自己是否可以接受这一工作等。
所以面试不仅是主考官对应试者的一种考察，也是主客体之间的一种沟通、情感交流和能力的较量。
主考官应通过面试，从应试者身上获取尽可能多的有价值信息。
应试者也应抓住面试机会，获取那些关于应聘单位及职位、自己关心的信息。
c) 面试内容灵活性面试内容对于不同的应试者来说是相对变化的、灵活的，具体表现在以下几个方面：（1）面试内容因应试者的个人经历、背景等情况的不同而无法固定。
例如，两位应试同时应聘档案管理岗位，一位有多年从事档案工作的经历，一位是应届档案管理专业的大学本科毕业生。
在面试中对前者应侧重于询问其多年来从事档案管理方面的实践经验，对后者则应侧重于了解其对该专业基础知识掌握的情况以及在校学习期间的情况。
（2）面试内容因工作岗位不同而无法固定。
不同工作岗位，其工作内容、职责范围、任职资格条件等都有所不同，例如国家技术监督局的有关技术监督岗位和国家人事部的考录岗位，无论其工作性质、工作对象，还是任职资格条件，都有很大差别。
因此，其面试的内容和形式都有所不同，面试题目及考察角度都应各有侧重。
（3）面试内容因应试者在面试过程中的面试表现不同而无法固定。
面试的题目一般应事先拟定，以供提问时参照。
但并不意味着必须按事先拟定好的题目逐一提问，毫无变化，而要根据应试者回答问题的情况，来决定下一个问题问什么？怎么问？如果应试者回答问题时引发出与拟定的题目不同的问题，主考官还可顺势追问，- 3 -而不必拘泥于预定的题目。
总之，从主考官角度看，面试内容既要事先拟定，以便提问时有的放矢，又要因人因“事”（岗位）而异，灵活掌握；既能让应试者充分展示自己的才华，又不能完全让应试者海阔天空地自由发挥，最好是在半控制、半开放的情况下灵活把握面试内容。
d) 面试对象的单一性面试的形式有单独面试和集体面试。
在集体面试中多位应试者可以同时位于考场之中，但主考官不是同时向所有的应试者发问，而是逐个提问逐个测评，即使在面试中引入辩论、讨论，评委们也是逐个观察应试者表现的。
面试的问题一般要因人而异，测评的内容应侧重个别特征，同时进行会相互干扰。
e) 面试时间的持续性面试与笔试的一个显著区别，面试不是在同一个时间展开，而是逐个地进行。
笔试是不论报考人数的多少，均可在同一时间进行，甚至不受地域的限制，例如每年七月的高考，尽管报考人数数百万，且分布在全国几十个省市，而考试时间却是统一的，因为笔试的内容有统一性。
且侧重于知识考察，考察内容具体，答案客观标准，主观随意性较小，面试则不同。
（1）面试是因人而异，主考官提出问题，应试者针对提问进行回答，考察内容不像笔试那么单一，既要考察应试者的专业知识、工作能力和实践经验，又要考察其仪表、反应力、应变力等，因此只能因人而异、逐个进行。
（2）面试一般由用人部门主持，各部门、各岗位的工作性质、工作内容和任职资格条件等不同，面试差异大，无法在同一时间进行。
（3）每一位应试者的面试时间，不能作硬性规定，而应视其面试表现而定，如果应试者对所提问题，对答如流，阐述清楚，主考官很满意，在约定时间甚至不到约定时间即可结束面试；如果应试者对某些问题回答不清楚，需进一步追问，或需要进一步了解应试者的某些情况，则可适当延长面试时间。
f) 面试交流的直接互动性与笔试、心理测验等人员甄选方式不同，面试中应试者的语言及行为表现，与主考官的评判是直接相连的，中间没有任何中介形式。
面试中主考官与应试者的接触、交谈、观察也是相互的，是面对面进行的。
主客体之间的信息交流与反馈也是- 4 -【篇二：论面试技巧及应用】论面试技术及其应用大纲内容摘要 ?????????????????????????????1 关键词 ??????????????????????????????1一、面试技术的基本概念 ?????????????????????1(一) 面试简介 ????????????????????? 2(二) 面试的作用?????????????????????? 3二、面试前的准备 ?????????????????????4(一) 确定面试目标 ???????????????????? 4(二) 编制面试试题 ?????????????????????? 4(三) 培训面试考官 ?????????????????????? 5(四) 筛选应聘简历 ?????????????????????? 5三、面试的类型 ?????????????????????????5(一) 个人面试与集体面试 ??????????????????? 6(二) 结构化面试与非结构化面试 ???????????????? 6(三) 常规面试与情景模式 ??????????????????? 7四、面试的过程 ?????????????????????????7(一) 面试的礼仪 ??????????????????????? 7(二) 避免面试的误区 ????????????????????? 7五、面试技术建议 ??????????????????????? 8 参考文献????????????????????????????? 9摘要：面试是最古老而又最重要的一种人才评价选拔方法，从有文字的记载来看，其历史可以追溯到西周天子的“试射”人才测评选拔方法。