建筑工程概预算控制措施的
建筑工程概预算控制及管理措施
建筑工程概预算控制及管理措施建筑工程概预算控制及管理措施是指在建筑工程项目的预算编制、执行过程中采取的一系列措施，旨在确保工程项目的预算控制和管理得以有效实施。
一、预算编制阶段的控制措施1. 提前进行项目立项评估，评估项目的可行性和初步预算，确定项目预算控制的目标和原则。
2. 在编制预算时，应充分考虑工程项目的实际情况，进行详细的测量和估算，采用合理的价格指标和计算公式，确保预算的准确性和可行性。
3. 制定预算审核程序，建立预算审核机制，由专业人员进行预算的审核和审批，确保预算的科学性和合理性。
4. 在预算编制过程中，要严格执行合同约定和相关法律法规，遵循公开、公正、公平的原则，杜绝任何形式的费用虚报和偷工减料行为。
5. 建立健全的信息管理系统，确保预算编制相关的信息及时准确地流转和共享，提高预算编制的效率和质量。
1. 建立工程项目成本管理数据库，记录和统计工程项目的各项费用支出，监控和控制项目的成本执行情况。
2. 设立专门的成本控制部门或岗位，负责日常的成本控制工作，监督和指导工程项目的费用支出。
3. 制定费用使用制度，规范工程项目的费用支出流程，实行固定预算限额制度和费用申请审批制度，确保费用的合理使用和控制。
4. 建立成本分析和评估制度，定期对工程项目的成本执行情况进行分析和评估，及时发现和解决成本超支的问题。
5. 加强与供应商和承包商的合作，与他们保持良好的沟通和合作关系，确保材料和设备的价格和质量符合预期要求，有效控制工程项目的成本。
1. 建立完善的项目管理制度和预算管理制度，明确各部门和人员的职责和权限，规范项目的预算管理工作流程。
2. 加强对项目进展和成本执行情况的监督和检查，及时发现和解决工程项目的问题和难题，确保项目的顺利进行和预算的准确执行。
3. 建立项目绩效评估制度，通过绩效评估来对工程项目的预算管理工作进行考核和奖惩，提高预算管理的水平和效果。
4. 加强对人员的培训和管理，提高员工的工作素质和业务水平，确保预算管理人员具备良好的职业道德和专业素养，能够胜任预算管理工作。
建筑工程概预算控制及管理措施
建筑工程概预算控制及管理措施一、引言在建筑工程项目中，预算控制及管理是非常重要的部分。
一个好的预算管理计划可以有效地帮助项目团队确保项目在预算范围内进行。
建筑工程涉及到大量的资金投入和复杂的施工过程，因此预算控制和管理至关重要。
本文将重点介绍建筑工程概预算控制及管理的相关内容，希望可以为工程项目管理者提供一些实用的管理措施和技巧。
二、建筑工程概预算的确定建筑工程概预算通常是在项目招标阶段确定的，其主要内容包括建筑材料、人工费用、设备费用、以及管理和其他费用等。
概预算的确定需要对项目的整体情况进行综合考虑，包括项目的规模、工程的技术难度、以及当地的市场行情等因素。
在确定概预算时，需要对相关因素进行合理的测算，并且在项目实施阶段进行动态调整，确保概预算的准确性和有效性。
三、预算控制措施1. 制定详细的预算计划在建筑工程项目启动之初，项目团队需要对整个项目的预算进行详细的规划和安排，确保每个环节的费用都得到了充分的考虑。
预算计划应该是具体的、量化的，可以直观地显示出项目的各项费用情况，以及每个环节的成本控制目标。
2. 进行成本分析在项目实施的过程中，需要对项目的成本进行详细的分析，确保每个成本都得到了合理的利用。
成本分析需要考虑到影响成本的各个因素，包括人工费用、材料费用、设备使用费用，以及管理和其他费用等。
通过成本分析，可以及时发现问题，并且找到相应的解决办法，确保成本的控制在合理的范围内。
3. 实施监控措施建立有效的监控措施是预算控制的重要一环。
通过监控，可以及时发现成本偏差，并且进行相关的调整。
监控措施可以包括经济责任制的实施、财务审计、项目进度的监测以及资金支付的管理等。
通过监控，可以及时了解项目的资金使用情况，并且从根本上保证项目资金的有效利用。
四、预算管理措施1. 设立预算管理小组在项目实施的过程中，建立专门的预算管理小组是非常必要的。
预算管理小组应当由项目经理和相关财务人员组成，负责对项目的预算进行全程跟踪和管理。
建筑工程概预算的控制措施探索
建筑工程概预算的控制措施探索摘要：对于建筑工程而言，建筑工程概预算控制的好坏程度，将直接决定建筑工程能够为企业带来多少收益。
建筑工程概预算其实一直都有在进行改善，所以现阶段建筑工程概预算的质量已经有了一定的保障。
但是随着我国社会的迅猛发展，建筑工程的规模与种类也变得越来越多，不同建筑工程的施工环境也非常复杂，这些无疑对建筑工程概预算造成了新的阻碍。
为此，有必要找出现阶段影响建筑工程概预算的主要问题，通过有效的控制措施予以解决。
关键词：概预算；建筑工程；控制与管理引言在进行建筑工程概预算时，通常都会根据企业具体投入的资金、承包商的实际能力以及建筑工程的具体要求，从而给出建筑工程所需费用的具体情况。
这项工作最大的用处就是最大化建筑企业的经济收益，同时如果建筑的每一个环节都可以按照概预算进行，工期和质量也都可以得到有效的控制。
一、建筑工程概预算的具体功能（一）针对设计方案进行经济分析的有力工具建筑工程所取得的经济效益是否合理，在设计阶段要通过多种设计方案的比对结果才可以确定，但在所有在实际时只有实物量指标这一个选项。
而因为建筑工程的种类各异，仅仅凭借实物量指标，所得到的结果会与实际情况产生非常大的出入，参考价值极低。
因此必须要通过经济层面对建筑工程的设计方案进行缝隙，要根据建筑工程实际资金的概算与价格去反映设计方案中的各项技术经济指标。
之后与相同类似的建筑工程或者相同类似的各种设计方案进行对比分析，以此来决定当前建筑工程设计方案的经济合理性，避免其中存在浪费等有可能导致利益受损的环节存在，促使设计方案以更高的质量呈现。
由此可见，对于建筑工程的设计方案而言，在提供具体方案后进行对比分析时，所采用的指标就是根据建筑工程概预算所提供的指标所进行的。
（二）是签订工程合同，开展经济核算的重要依据通常建筑工程的需求方以及建筑工程的施工方，两者都需要签订具体的建筑工程合同，通过合同来明确双份应该承担的责任以及具备的权利，所有的行为均受合同所约束，对建筑工程的施工以及双方的权益起到保障作用。
建筑工程概预算控制及管理措施
建筑工程概预算控制及管理措施建筑工程概预算控制及管理措施为了确保建筑工程的质量和进度，以及合理控制成本，建筑工程概预算的控制和管理非常重要。
下面是一些常用的措施：1. 概预算编制：在进行工程前，需要对项目进行概预算编制，将工程的所有费用以及预计的工期进行估算，包括劳动力、材料和机械设备等。
2. 成本控制：根据编制的概预算，对各项费用进行监控和控制，确保不超出预算。
对于超出预算的费用，需要及时处理和调整，以确保整个工程的成本控制在合理范围内。
3. 工程量清单管理：建立准确的工程量清单，包括各个工程项的数量、单位价格和合计金额等信息。
对工程量清单进行细化管理，确保清单的准确性和完整性。
4. 采购管理：对建筑材料、设备和施工机械等进行统一的采购管理。
对供应商进行评估，并与其签订合同，明确供货的数量、价格和交货期限等。
对采购过程进行监督和控制，确保采购的物资符合质量要求和合同要求。
5. 变更管理：在工程过程中，可能会出现一些不可预见的情况，导致工程方案和工程量发生变化。
变更管理是确保工程成本控制的关键环节。
在发生变更时，需要及时进行评估和审批，确保变更的合理性和可行性，避免对工程造成不必要的开支。
6. 付款管理：按照工程进度和合同约定，进行工程款的支付管理。
对付款事项进行明确记录，确保付款的准确性和及时性。
7. 监督管理：建立监督机制，对施工现场的工作进行监督和检查，以确保施工按照工程图纸和质量规范进行，把控施工质量和进度。
8. 风险管理：评估工程项目的各种风险和可能出现的问题，并制定相应的应对措施，以降低风险对工程造成的负面影响。
9. 经验总结：对每个工程项目进行经验总结，找出存在的问题和不足之处，并加以改进。
将好的做法和经验应用到下一个工程项目中，提高工程质量和效益。
建筑工程概预算的控制和管理是建筑工程成功的关键，需要采取一系列措施和管理手段，确保工程的质量、进度和成本控制在可控范围内。
需要加强监督和风险管理，及时发现和解决问题，确保工程的顺利进行。
建筑工程中概预算的控制措施探析
建筑工程中概预算的控制措施探析建筑工程中的概预算是指在工程前期阶段，根据项目的基本要求和设计方案，对工程造价进行初步估算，为项目进一步的筹资、设计和施工提供参考依据。
概预算的准确性和合理性对于项目的顺利实施具有重要的影响。
对概预算的控制必不可少。
下面将从以下几个方面对建筑工程中的概预算进行探析。
概预算的控制措施之一是建立合理的概预算编制流程。
在编制概预算的过程中，需要明确各项费用的计算方法、计量要求和计算依据等。
要确保项目的设计方案充分细化，各项工程量和工程规模尽量准确。
还需要充分考虑项目的特殊需求和地域的实际情况，确定合理的工程造价指标。
这样可以避免在项目实施中出现因概预算准备不充分或理解不清等问题导致的费用增加或工程质量问题。
对概预算的控制还需要建立科学的成本管理制度。
在项目实施过程中，对费用的控制和核算是必不可少的。
需要建立成本控制和预警机制，及时发现和解决费用超支和未计划费用的问题；建立合理的预算编制和预算控制标准，明确各项费用的限额和标准，确保项目按计划推进，并防止不必要的费用增加；建立合理的工程结算和支付程序，确保费用计算的准确性和及时性，防止款项拖欠和未支付等问题。
通过建立科学的成本管理制度，可以有效控制项目造价，并提高项目的经济效益。
概预算的控制还需要充分考虑利益相关方的需求。
在项目实施过程中，需要与投资方、设计方和施工方等利益相关方密切合作，充分了解他们的需求和意见，尽量减少或避免因误解或沟通不畅导致的费用增加和工程质量问题。
还需要根据实际情况和利益相关方的要求，优化概预算编制和实施方案，提供可行的建议和解决方案，确保项目的可行性和经济性。
概预算的控制还需要充分考虑风险因素。
在项目实施过程中，可能会面临各种风险，如自然灾害、技术难题和市场变化等。
需要在编制概预算时充分考虑这些风险因素，并进行相应的风险评估和风险控制措施的制定。
可以在概预算中增加一定的风险准备金，用于应对不可预见的风险；还需要制定相应的应急预案，及时应对可能出现的突发情况，减小风险的影响。
建筑工程全过程预结算控制的措施
建筑工程全过程预结算控制的措施
以下是一些建筑工程全过程预结算控制的措施：
1. 完善预算编制：在工程设计阶段，进行详细的预算编制，确保预算的准确性和完整性。
预算编制应考虑到工程的各个方面，包括材料、人工、设备、施工工艺等。
2. 严格控制变更：在工程施工过程中，尽量减少设计变更和工程变更。
对于必须进行的变更，要进行严格的控制和审批，确保变更不会对工程造价产生较大影响。
3. 合理安排进度款：按照工程进度合理安排进度款的支付，避免过早或过晚支付，以保证工程的顺利进行。
4. 加强合同管理：合同是工程预结算控制的重要依据，要加强合同管理，确保合同条款明确、详尽，避免合同纠纷。
5. 实施成本控制：在工程施工过程中，对各项成本进行严格控制，包括材料采购、人工成本、设备租赁等。
通过合理的成本控制，可以有效控制工程造价。
6. 进行动态监控：对工程造价进行动态监控，及时发现造价偏差，并采取相应的调整措施。
通过动态监控，可以确保工程造价在可控范围内。
7. 加强竣工结算管理：在工程竣工后，要进行严格的竣工结算，确保结算的准确性和公正性。
竣工结算应按照合同约定和相关规定进行，避免出现漏算、错算等情况。
8. 提高人员素质：提高预算编制和结算审核人员的业务素质，加强对工程造价的控制能力。
建筑工程概预算控制及管理措施
建筑工程概预算控制及管理措施一、概述建筑工程概预算控制及管理是指在建筑工程项目的前期规划、设计、招投标、施工以及后期验收等各个阶段，通过合理的预算控制和科学的管理措施，确保建筑工程项目顺利进行，达到预期效果，并保证工程项目的经济效益。
二、概预算控制与管理的重要性1. 保证项目经济效益：通过合理的概预算控制和管理，能够避免工程项目的成本超支，保证项目的经济效益。
2. 提高项目质量：通过严格控制项目预算，能够确保使用优质材料和雇佣技术过硬的施工人员，从而提高工程项目的质量。
3. 减少工期延误：概预算控制和管理能够科学合理地安排项目进度，避免项目工期的延误，从而降低项目的成本。
4. 提高项目的安全性：通过在概预算中预留一定的安全费用，并采取科学的管理措施，能够提高工程项目的安全性，减少事故的发生。
三、概预算控制和管理的具体措施1. 前期规划阶段措施在建筑工程项目的前期规划阶段，应对项目需求进行详细的调查和分析，并制定合理的预算计划，包括土地购置、设计费用、施工费用等各个方面的预算。
应对项目的投资回报进行评估，确保项目的投资可行性。
2. 设计阶段措施在建筑工程项目的设计阶段，应严格按照预算计划进行设计，避免超出预算范围。
应合理选用材料，确保材料的质量和价格符合预算要求。
在设计过程中应加强与业主和监理单位的沟通，及时了解项目的改变和需求变更，从而及时调整概预算。
3. 招投标阶段措施在建筑工程项目的招投标阶段，应严格控制投标费用，避免不必要的浪费。
应对投标单位进行严格的资质审核和技术评估，确保中标单位具备相应的技术实力和施工能力。
在招标文件中应明确概预算范围，避免中标后对概预算进行大幅度调整。
4. 施工阶段措施在建筑工程项目的施工阶段，应严格按照概预算进行施工，避免不必要的超支。
应加强对施工队伍的管理，确保施工质量和进度。
在施工过程中应加强材料和人工的管理，防止资源浪费。
5. 验收阶段措施在建筑工程项目的验收阶段，应严格按照概预算进行验收，及时处理施工过程中的问题和变更，确保项目的质量和预算符合要求。
建筑工程概预算控制及管理措施
建筑工程概预算控制及管理措施建筑工程概算控制及管理措施是指在建筑工程项目的全过程中，对项目的概算进行有效的控制和管理，以确保项目能够按时、按质完成，并在合理的成本范围内控制预算。
1. 制定合理的概算方案：在项目初期，基于可行性研究和施工方案设计阶段，制定合理的概算方案，明确项目的预算目标和参数，以实际可行的成本需求为基础进行概算编制。
2. 概算编制与核定：根据项目的施工图纸、设计文件等基础资料，结合市场行情、工程成本指标等因素，按照合理的投资比例，编制项目的概算，并经相关部门审核核定。
3. 概算调整与控制：在工程建设过程中，可能会因为设计变更、物价波动等原因导致概算的调整。
需要建立一套完善的概算调整机制，及时调整和控制概算，以确保项目的预算不超支。
4. 严格的成本控制：通过合理的成本分析和预算控制手段，控制施工、设备、材料等各项成本，确保项目的各项费用在合理范围内，并监督施工单位合理使用预算。
5. 引入竞争性投标：在采购设备、材料等方面，引入竞争性投标，通过公开招标等方式，选择优质的供应商，从源头上控制成本，并确保施工单位在预算预期范围内采购。
6. 建立预算执行监控机制：建立有效的预算执行监控机制，对项目进展、工程变更、费用支出等进行监测和记录，及时发现并处理超支、偏差等问题，确保项目在预算范围内进行。
7. 加强与外部监管机构的沟通合作：与财务、审计等外部监管机构建立密切的合作和信息交流机制，接受外部监管和审计，确保工程概算的合规性和合理性。
8. 定期报告和评估：定期向相关部门和上级领导报告项目预算执行情况，进行预算执行评估，分析项目各阶段的成本偏差和原因，为后续类似项目提供参考。
通过以上措施，可以有效地控制和管理工程项目的概算，确保项目按时、按质、按预算完成，提高项目的经济效益和社会效益。
同时也为后续类似项目提供了宝贵的经验和参考。
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建筑工程概预算控制措施的研究
【摘要】建筑工程行业是我国重要的经济增长行业，也是关系到居民生活水平和生活质量提高的产业之一。
工程的预结算在建筑工程行业有着十分重要的作用，不仅仅关系到整个工程的整体成本，也关系到整个工程的质量，关系到建筑工程使用者的合法利益。
笔者将从建筑工程建筑工程预结算审核中出现的问题开始分析，并全面深入探究工程预结算的审核管理的有效措施。
【关键词】建筑工程，概预算，控制措施，分析研究
中图分类号： tu761 文献标识码： a 文章编号：
一.前言
随着建筑行业的快速发展，建筑工程的概预算对整个建筑工程的造价管理控制有着越来越重要的作用，但是，受到众多因素的影响和诸多条件的限制，建筑工程的概预算的准确度一直难以满足日渐扩大的工程施工需求，不仅仅造成了很多施工材料的浪费，也使得整个建筑工程的造价管理变得更为复杂，在新的形势下，加强对建筑工程概预算的管理控制，具有十分重要的意义。
二.工程项目的概预算
1.工程项目概预算的概述
工程概预算是初步设计概算和施工图预算的统称，是从项目筹建直到竣工验收全部建设费用的总和；是正确选择设计方案的依据。
2.项目工程概预算的原则
（一）严格遵守相关的法律法规。
要结合工程施工地点的地方政府法律和相关部门的法规或者规定，严格执行，从实际出发，选择合理的费用规定和计价的标准，做出科学合理的概预算。
（二）要本着节约资源，提高效益的原则。
要根据整个项目工程的实际情况，综合考虑各种费用，科学计价，做到各种数据的科学合理，公正客观性，切忌随意选择计量标准，随意更改数据。
要力争在最合理的消耗中，获取最高的效益。
3.工程项目概预算的内容
工程项目的概预算的目标主要是各种费用，用于工程而言，主要是工程建设中的机械设备费用，机械设备的安装费用，现场发生应急措施或者是修建临时性建筑的费用成本，同时，要综合各种管理费用，建筑费用，生产费用等，这些都是概预算要处理的各种费用项目。
三，建筑工程概预算存在的问题
1.缺乏科学严格的概预算方法
改革开放以来，我国的建筑工程行业取得了越来越多的进步，在进行建设施工过程中，越来越多的新的施工工艺和施工技术，施工机械不断出现，在进行建筑工程的概预算编制过程中，经常需要进行一定的定额换算，但是，在我国现阶段的工程概预算中，大多数是使用的静态的概预算方法，相对不断变化发展的工程实际状况而言，已经具有滞后性。
同时，在进行定额单价统计时候，多是按照前些年的统计价格为统计基础，同时，新增的一些定额缺乏整体
的代表性。
这些缺陷都使得整个建筑工程的概预算的准确度难以很好的提高。
2.设计过程中缺少整体性理念
当前我国使用的预算管理大部分是阶段性的管理模式，而建设项目全程系统性的管理意识较为缺乏。
因为对建筑工程项目进行的预算只是工程前期的经济预测，在建筑工程项目的其他阶段，因为建筑市场、各种人为原因等，难免会造成预算之外的各种开支，在这种情况下，如果没有对各种因素进行综合的考虑，而盲目地通过预算来安排，可能会影响建筑项目工程的进度、建筑工程项目的质量等。
3.施工建设中的随意性
建筑工程项目施工阶段设计变更的随意性比较大。
施工单位在进行施工的时候，为了方便工程的施工，往往没有严格地根据设计进行施工，造成了预算计划外的费用支出。
出现这种情况后，不得不将原来的设计进行变更以调整工程的预算。
但是在进行施工阶段的设计变更的时候，缺乏有效的论证、控制及管理。
四.建筑工程概预算的控制措施分析
1.科学控制设计阶段的概预算
设计是工程建设的龙头，设计过程中控制概预算成本的关键和重中之重。
在设计的过程中要求设计人员必须做到几点：深化设计深度，优化设计方案。
设计人员在设计前，要十分重视资料的收集工作，充分了解项目建议书、可行性研究报告的内容、水文、工程
地质条件、场地周围环境、地形、地貌、工艺设备选型、建筑空间和平面、建筑材料和性能，努力深化设计工作深度，优化设计方案。
积极推行限额设计。
所谓限额设计，就是按照批准的可行性研究报告和投资估算，在保证质量、功能要求的前提下，控制初步设计；按照批准的初步设计作概预算，控制施工图设计和预算；同时，各专业要按分配的投资额来控制设计，保证估算、概算起到层层控制作用，切实做到概算不超估算，预算不超概算。
运用价值工程理论成本。
2.全面了解和掌握工程的设计图纸
建筑工程概预算编制者需要对各定额册说明、总说明以及各个章节说明等做到非常的熟悉，掌握设计图纸与设计说明之间的关系。
在进行图纸的阅读时候，要从图纸的设计说明和总平面图着手，弄清建筑工程的性质、工程的类型、工程的规模，依次进行平面图，立面图、剖面图、详细图等的阅读，以更好地获得对各种类图纸所示的位置和相关的关系，之后进行工程量的科学计算。
通过科学合理地套用定额，做到定额项目与工程实际相符，避免漏算和重复计算。
3.学习并掌握定额内容及有关规定
概预算定额、单位估价表及有关文件规定是编制概预算的重要依据。
随着建筑业新材料、新技术、新工艺的不断出现和推广使用，有关部门还常常对己颁布的定额进行补充和修改。
因此概预算人员学习和掌握所使用定额的内容及使用方法，弄清楚定额项目的划分
及各项目所包括的内容、适用范围、计量单位、工程量计算规则以及允许调整换算项目的条件和方法等，以便在使用时能够较快地查找并正确地应用。
另外由于材料价格的调整，各地区也需要根据具体情况调整费用内容及取费标准，这些资料将直接体现在概预算文件中。
因此，学习和掌握有关文件规定也是搞好工程概预算工作不可忽视的一个方面
4.采用合适的工程概预算审核管理
（一）逐项审查法
逐项审查法是工程造价预结算审核的重要方法之一。
要按照预算定额顺序或者是施工的前后顺序，对每个好环节的工程造价都一一核对，进行审查。
要据相关的法律规定和工程量计算标准，计算工程量，并将审核人员的工程量计算结果和审核对象进行严格对比，同时，根据定额或单位估价表逐项核实审核对象的单价。
这种方法比较全面细致，工程造价的结算误差小，但是工作量大，不适合快速审核进度的情况。
（二）筛选审查法
筛选法其实是一种对比审核方法，建筑工程项目在建筑面积和高度，甚至是规格上都有很大差别，但是，工程造价的每一个环节和工序中，工程量，用工量在平均单位上具有很大的相似性。
利用单位数值变化较小的特点，在进行审核时候，将各种数据收集，汇总，分类，归纳，并综合分析，统计编制工程量，造价，用工量等几个方面的基本情况。
针对不同的建筑标准，进行筛选，对符合标
准的就直接采用，但是如果没有筛选下去的部分，就要重点详细审核，如果要结算的建筑面积标准和所编制的表有很大的区别，或者是适用的标准不同，就需要进行适当的调整。
这种筛选方法操作简单，便于迅速发现问题，适用于小规模的审核，不适合全面审核。
5.要加强对各种工程资料的收集整理
现在的工程大量使用新工艺、新材料、新技术，很多没有现成可以套用的定额子目，需要编审人员收集有关新工艺、新材料、新技术施工的基础资料，测算与此相关的人工、材料、机械的用量，编制补充预算定额，是做好编审工作的前提条件。
6.要加强对工程概预算人员的素质提升
首先，要加强审核管理人员的专业素质的提升，加深对工程概预算的理论的基本了解，熟悉各种工程概预算审核技巧，并能据工程造价的实际情况作出合理的选择。
其次，要提高审核管理人员的的职业道德，要本着公正客观，严格严肃的审核态度，作出审核管理。
五.结束语
工程概预算的管理是整个工程管理中的重要部分，对整个工程的质量和成本控制有着十分重要的意义，因此，做好工程概预算的审核管理工作具有很重要的现实经济意义。
工程概预算人员要本着客观工作，实事求是的原则，坚持认真负责，细心严谨的工作态度，以图纸和相关文件为依据，严格执行各种审核计量标准和法律规范，提高自己专业水平和综合分析能力，确保工程概预算的有效性。
如此，既可以有助于整个工程概预算更为规范科学，便于针对工程概预算中存在的问题提出具体有效的解决措施，为我国建筑工程行业的发展作出重要的贡献。
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