建筑工程概预算控制共38页文档
建筑工程概预算控制及管理措施
建筑工程概预算控制及管理措施建筑工程概预算控制及管理措施是指在建筑工程项目的预算编制、执行过程中采取的一系列措施，旨在确保工程项目的预算控制和管理得以有效实施。
一、预算编制阶段的控制措施1. 提前进行项目立项评估，评估项目的可行性和初步预算，确定项目预算控制的目标和原则。
2. 在编制预算时，应充分考虑工程项目的实际情况，进行详细的测量和估算，采用合理的价格指标和计算公式，确保预算的准确性和可行性。
3. 制定预算审核程序，建立预算审核机制，由专业人员进行预算的审核和审批，确保预算的科学性和合理性。
4. 在预算编制过程中，要严格执行合同约定和相关法律法规，遵循公开、公正、公平的原则，杜绝任何形式的费用虚报和偷工减料行为。
5. 建立健全的信息管理系统，确保预算编制相关的信息及时准确地流转和共享，提高预算编制的效率和质量。
1. 建立工程项目成本管理数据库，记录和统计工程项目的各项费用支出，监控和控制项目的成本执行情况。
2. 设立专门的成本控制部门或岗位，负责日常的成本控制工作，监督和指导工程项目的费用支出。
3. 制定费用使用制度，规范工程项目的费用支出流程，实行固定预算限额制度和费用申请审批制度，确保费用的合理使用和控制。
4. 建立成本分析和评估制度，定期对工程项目的成本执行情况进行分析和评估，及时发现和解决成本超支的问题。
5. 加强与供应商和承包商的合作，与他们保持良好的沟通和合作关系，确保材料和设备的价格和质量符合预期要求，有效控制工程项目的成本。
1. 建立完善的项目管理制度和预算管理制度，明确各部门和人员的职责和权限，规范项目的预算管理工作流程。
2. 加强对项目进展和成本执行情况的监督和检查，及时发现和解决工程项目的问题和难题，确保项目的顺利进行和预算的准确执行。
3. 建立项目绩效评估制度，通过绩效评估来对工程项目的预算管理工作进行考核和奖惩，提高预算管理的水平和效果。
4. 加强对人员的培训和管理，提高员工的工作素质和业务水平，确保预算管理人员具备良好的职业道德和专业素养，能够胜任预算管理工作。
建筑工程概预算控制及管理措施
建筑工程概预算控制及管理措施建筑工程概预算是建筑工程项目预算的一种形式，主要是指在建筑工程项目初步设计阶段，通过设计文件和经验资料等进行估算，得出的建筑工程项目的经济指标和经费预算的一种方法。
在建筑工程项目实施过程中，为了保证项目顺利进行，必须加强建筑工程概预算的控制和管理，下面介绍建筑工程概预算控制及管理措施。
1. 建立科学的预算编制体系建立科学的预算编制体系，制定预算编制方案和技术规范，明确各阶段的工作任务和工作内容，对作业要求和数据要求进行详细说明，确保预算编制的全面、准确和可靠。
2. 完善预算编审制度预算编审制度是在预算编制基础上进行审查和审核，规范预算编制和审查过程，核实计算数据，确保预算符合规范要求。
完善预算编审制度，制定相关规范和流程，确保预算准确无误。
3. 设立预算效益考核机制建立预算效益考核机制，对预算指标进行评估和分析，明确责任和评比标准，激励管理人员和施工人员发挥工作热情和努力，提高项目经济效益和发展水平。
4. 实行预算控制制度建立预算控制制度，对建筑工程项目的经济指标和经费预算进行监控和管理，及时掌握项目资金使用情况和信息变化，调整预算指标和预算编制方案，确保项目资金能够得到充分利用和节约。
5. 加强市场调研和采购管理通过市场调研和采购管理，控制建筑工程项目的采购成本和供应商质量，改善采购流程和质量要求，提高效率和效益。
加强市场调研和全面分析供应商的资质、经验和信誉等方面的信息，确保选择的供应商具备相应的资质和能力，同时合理规划采购计划和使用金额，保证项目的能耗和物资消耗的均衡。
6. 建立合理的物料储备制度建立合理的物料储备制度，根据项目要求和预算指标，进行物资的统筹规划和储备，及时调整物资储备的数量和质量，避免因物资不足而造成工期延误或工程质量不合格的情况发生，减少建筑工程项目的风险和损失。
7. 高效运用信息技术建筑工程项目的管理和控制需求不断提高，必须高效运用信息技术，提高管理效率和效果。
建筑工程概预算控制及管理措施
建筑工程概预算控制及管理措施1. 引言1.1 研究背景建筑工程概预算控制是建筑工程项目管理中一个至关重要的环节。
随着建筑行业的快速发展和建设项目的不断增多，建筑工程项目的预算控制显得尤为重要。
在过去的建筑工程项目中，由于种种原因导致预算超支、延期等问题屡见不鲜，给项目方、业主和施工单位都带来了巨大的损失和困扰。
建筑工程概预算控制的研究和实践显得尤为迫切。
通过对建筑工程预算控制的理论和方法进行总结和分析，可以为建筑工程项目管理提供重要的参考和指导。
做好建筑工程概预算控制还可以提高项目的效率和质量，降低项目的风险，实现项目的可持续发展。
在当前市场环境下，建筑工程概预算控制不仅关乎项目的成功与否，更关乎整个建筑行业的形象和发展。
建筑工程概预算控制的研究具有重要的理论和实践意义。
希望通过本文的研究，能够更好地了解建筑工程概预算控制的重要性和实施方法，为建筑工程项目的顺利进行提供有力支持。
1.2 研究目的研究目的主要包括以下几点：首先是深入探讨建筑工程概预算控制的重要性，明确其在工程项目中的作用和意义，为制定有效的控制策略提供理论依据；其次是详细分析建筑工程概预算控制的主要内容，包括预算编制、费用管理、成本控制等方面的具体措施，以便实际操作中能够有针对性地进行控制管理；再者是总结建筑工程概预算控制的管理措施，探讨如何在项目实施中有效地运用这些控制措施，确保工程项目按计划进行；还将探讨建筑工程概预算控制的实施步骤，详细介绍每个步骤的具体操作流程，以便工程管理人员参考；通过案例分析的方式，对建筑工程概预算控制进行实际应用和评价，验证其在工程项目中的实际效果和效益，为工程管理实践提供参考依据。
2. 正文2.1 建筑工程概预算控制的重要性建筑工程概预算控制的重要性在于它对于项目的成功实施和项目成本的控制具有至关重要的作用。
建筑工程概预算控制能够帮助项目团队在项目实施过程中及时监控项目成本，避免因为成本超支而导致项目延误或者失败的情况发生。
建筑工程概预算控制及管理措施
建筑工程概预算控制及管理措施建筑工程概算控制及管理措施是指在建筑工程项目的全过程中，对项目的概算进行有效的控制和管理，以确保项目能够按时、按质完成，并在合理的成本范围内控制预算。
1. 制定合理的概算方案：在项目初期，基于可行性研究和施工方案设计阶段，制定合理的概算方案，明确项目的预算目标和参数，以实际可行的成本需求为基础进行概算编制。
2. 概算编制与核定：根据项目的施工图纸、设计文件等基础资料，结合市场行情、工程成本指标等因素，按照合理的投资比例，编制项目的概算，并经相关部门审核核定。
3. 概算调整与控制：在工程建设过程中，可能会因为设计变更、物价波动等原因导致概算的调整。
需要建立一套完善的概算调整机制，及时调整和控制概算，以确保项目的预算不超支。
4. 严格的成本控制：通过合理的成本分析和预算控制手段，控制施工、设备、材料等各项成本，确保项目的各项费用在合理范围内，并监督施工单位合理使用预算。
5. 引入竞争性投标：在采购设备、材料等方面，引入竞争性投标，通过公开招标等方式，选择优质的供应商，从源头上控制成本，并确保施工单位在预算预期范围内采购。
6. 建立预算执行监控机制：建立有效的预算执行监控机制，对项目进展、工程变更、费用支出等进行监测和记录，及时发现并处理超支、偏差等问题，确保项目在预算范围内进行。
7. 加强与外部监管机构的沟通合作：与财务、审计等外部监管机构建立密切的合作和信息交流机制，接受外部监管和审计，确保工程概算的合规性和合理性。
8. 定期报告和评估：定期向相关部门和上级领导报告项目预算执行情况，进行预算执行评估，分析项目各阶段的成本偏差和原因，为后续类似项目提供参考。
通过以上措施，可以有效地控制和管理工程项目的概算，确保项目按时、按质、按预算完成，提高项目的经济效益和社会效益。
同时也为后续类似项目提供了宝贵的经验和参考。
建筑工程概预算控制及管理措施
建筑工程概预算控制及管理措施建筑工程是一项综合性强、耗费资源多、工期长的工程项目，因此建筑工程预算控制及管理是至关重要的。
本文将就建筑工程预算控制及管理措施进行分析和探讨，以期为相关人员提供有益的指导。
一、建筑工程预算控制的重要性建筑工程预算控制是指在建筑工程施工过程中，对工程项目的预算进行合理控制，以确保施工过程中的各项费用不超出预算范围，从而保证工程的顺利进行并达到预期的效果。
建筑工程的预算控制是整个工程项目管理的一个重要环节，它直接影响到工程项目的进度、质量和成本。
1. 保证工程项目的质量。
预算控制能够避免因为成本原因而使用劣质材料或者采取不合理的施工方式，从而保证工程项目的质量。
建筑工程预算控制的重要性不言而喻。
下面将介绍一些建筑工程预算控制及管理的措施。
1. 制定完善的预算方案。
在建筑工程施工前，需对整个工程项目进行细致测算，制定出相应的预算方案。
预算方案需包括工程项目的总预算、各阶段的预算、各项费用的预算等。
只有制定了完善的预算方案，才能有效进行预算控制和管理。
2. 严格执行预算计划。
建筑工程预算控制及管理首先需要严格执行预算计划，即按照预算方案的要求，对各项费用进行合理规划，严格控制费用支出。
施工人员在施工过程中必须遵守预算计划，不得随意增加费用支出。
需要对费用支出进行严格的审批和管理，确保费用支出符合预算计划。
3. 加强成本核算。
建筑工程预算核算是预算控制及管理的关键环节。
需要对各项费用进行详细核算，及时发现费用支出的超支情况，采取相应的措施进行调整。
成本核算需要详细到每一项费用，包括材料费、人工费、机械设备费、管理费等，以便对费用支出进行有效地控制和管理。
4. 建立健全的预算管理制度。
建筑工程预算控制及管理还需要建立健全的预算管理制度，确立各项费用的审批流程和管理办法。
需要明确费用的审批权限和审批程序，严格按照制度进行费用审批和管理。
需要建立健全的费用核算和费用汇总制度，及时掌握费用支出的情况，确保费用支出在预算范围内。
建筑工程概预算控制及管理措施
建筑工程概预算控制及管理措施随着城市建设的不断发展，建筑工程在社会和经济中的地位变得越来越重要。
建筑工程的成本和预算控制成为了项目管理中极为关键的一环。
要保证建筑工程能够按时按质完成，必须严格把控预算，合理规划和管理各项花费。
今天我们将讨论建筑工程概预算控制及管理措施。
一、预算编制建筑工程预算编制是项目开展的第一步，也是控制成本的第一步。
预算编制要综合考虑项目的规模、性质、工期、资金来源等因素，以确保项目在合理的成本范围内进行。
在编制预算时，需要对建筑工程的各个方面进行全面细致的核算，包括材料费、人工费、机械设备费、管理费、利润等，确保每一项费用都有明确的预算数额。
还要对可能出现的风险和变数进行预算储备，以应对突发情况所带来的成本增加。
通过科学合理的预算编制，可以为后续的预算控制和管理提供有力的依据。
二、成本控制在建筑工程的实际施工过程中，成本控制是至关重要的。
成本控制不仅包括对施工过程中各项费用的监控，还需要对项目的整体进度和质量进行综合考量，确保在保证质量的前提下尽量减少成本支出。
在实际施工过程中，需要根据项目进度和资金情况对各项费用进行动态调整和控制，合理使用各项资源和材料，避免浪费和不必要的支出。
工程质量的控制也是成本控制的一部分，确保在不增加成本的情况下尽可能提高施工质量，避免因质量问题导致额外的成本支出。
三、数据管理建筑工程涉及的数据非常庞大，包括文件、图纸、合同、报价等各种信息。
科学合理的数据管理是预算控制和管理的基础。
通过建立完善的数据管理系统，可以实时监控和分析施工过程中的各项数据，及时发现问题并采取有效措施进行调整。
数据管理系统也可以为项目管理人员提供决策支持，帮助其更好地控制预算，规避风险，实现成本最优化。
四、合同管理在建筑工程项目中，合同管理是非常重要的一环。
通过合同管理，可以明确各方责任和权利，规范各项流程和程序，避免因为合同纠纷导致的额外成本支出。
在合同签订之初，需要对各项条款和细则进行仔细审查和谈判，确保合同内容合理公正，明确规定了项目各方的权益和义务。
建筑工程概预算控制及管理措施
建筑工程概预算控制及管理措施【摘要】建筑工程概预算控制及管理是确保工程项目按照预定预算顺利进行的重要环节。
在预算编制阶段，应严格控制各项费用，合理规划工程进度。
施工过程中，要加强成本监控和分析，及时发现问题并采取措施解决。
变更管理也是必不可少的一环，需要及时评估变更对预算的影响，并做好调整。
对材料及设备的管理也至关重要，要确保质量的同时控制成本。
建筑工程概预算控制及管理的重要性在于提高项目的效率和质量，降低成本，保证项目按时完工。
而实施这些措施可以带来明显的效果，使整个工程项目更有条不紊。
为了持续改进，需要不断总结经验教训，探索更加有效的管理方法，以提升工程项目管理水平和效果。
通过建立严格的预算控制和管理措施，可以有效提升建筑工程的质量和效率。
【关键词】建筑工程、概预算、控制、管理、预算编制、施工过程、成本监控、变更管理、材料管理、设备管理、重要性、实施效果、改进方向。
1. 引言1.1 建筑工程概预算控制及管理措施建筑工程概预算控制及管理措施是建筑工程项目管理中非常重要的一项工作。
在整个建筑工程项目周期中，预算控制及管理措施的贯彻执行将直接影响项目的进度、质量和成本。
通过合理的预算控制及管理措施，可以有效地提高工程项目的执行效率，保证预算的合理利用，最大限度地减少成本超支的风险。
建筑工程概预算控制及管理措施主要包括预算编制阶段的控制措施、施工过程中的预算控制措施、成本监控和分析措施、变更管理措施以及材料及设备的管理措施。
在预算编制阶段，应该根据项目的具体要求和特点，制定合理的预算计划，并且不断进行修订和优化。
在施工过程中，需要对各项工程费用进行严格监控，确保预算的执行不偏离实际情况。
成本监控和分析措施则可以帮助项目团队及时了解项目的成本状况，及时调整预算计划。
变更管理措施和材料及设备的管理措施则可以帮助项目团队应对突发变化和提高资源利用效率。
2. 正文2.1 预算编制阶段的控制措施预算编制阶段是建筑工程控制和管理的基础，因为一个合理的预算是确保工程顺利进行的重要保障。
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2.是否考虑了设计变更或图纸会审记录的 内容；
3.特殊项目的补充单价或补充定额的编制依 据；
4.遗留项目或暂估项目有哪些？并说明其原 因；
单位工程预算直接工程费＝Σ(工程量×人工预算定额用 量×当时当地人工工资单价)+Σ(工程量×材料预算定额用 量×当时当地材料预算价格)+Σ(工程量×施工机械台班预 算定额用量×当时当地机械台班单价)
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实物法与单价法的主要不同点
实物法套用定额消耗量、采用当时当地 的各类人工、材料和机械台班的实际单 价。
得到单位工程的定额直接工程费；再加上按规定程序计算 出来的措施费、间接费、利润和税金；最后汇总各项费用 即得到单位工程施工图预算造价。 注意：应进行价差调整。其中直接费的计算公式为： 单位工程施工图预算直接费＝Σ(工程量×预算定额单价)
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B、实物法
首先计算出分项工程量，然后套用相应预算人工、材料、 机械台班的消耗量定额，汇总求和，再分别乘以工程所 在地当时的人工、材料、机械台班的实际单价，得到直 接工程费，并按规定计取其他各项费用后，最后汇总就 可得出单位工程施工图预算造价。直接费的计算公式为：
计算各项费用。
Ⅶ 编制说明，填写封面。 Ⅷ 复核、装订、审批。
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二、工程量计算
㈠、工程量
以物理计量单位或自然计量单位表示的各具体的建筑分 项工程和结构构件的数量标准。
建筑工程量包括建筑面积和分项工程（或结构构件）工 程量两个方面。
物理计量单位：以米制度量单位表示，如长度（m）、 面积（㎡）、体积（m3）、重量（t）等；自然计量单位是 指无需量度的具有自然属性的单位，如个、台、组、套等。
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56、死去何所道，托体同山阿。 57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ，带月 荷锄归 。道狭 草木长 ，夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ，但使 愿无违 。 59、相见无杂言，但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕，亭亭月将圆。
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ